县发改局多措并举强力推进“法律七进”工作(法建办信息)大全

第一篇：县发改局多措并举强力推进“法律七进”工作(法建办信息)大全

县发改局多措并举强力推进“法律七进”工作

一是制定了切实可行的实施方案，落实了分管领导、股室和具体经办人。二是健全了“一把手”负总责，分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实的责任体系。三是推进依法治县工作领导小组认真负责，召开专题会议，确保“法律七进”工作落到实处。四是积极在《苍溪周讯》开辟的法治专版（栏），刊发发展和改革系统领导署名文章。五是集中开展了以“学法、守法、敬法、用法”为主题的知识竞赛、演讲比赛、文艺演出。六是编印《四川省依法治省纲要》学习读本和资料，举办学习培训班。七是通过手机短信平台向全系统的干部职工发送法治苍溪建设为主题的信息。八是扎实推进了“法律七进”，重点开展法律进机关活动。九是以橱窗、展板、宣传栏等形式广泛宣传了推进依法治县的相关精神。（县发改局法规股）

第二篇：县发改局深入基层调研强力推进“三查三进三解”活动

“走基层、转作风、促项目”

县发改局深入基层调研强力推进“三查三进三解”活动

为了进一步推进“三查三进三解”主题教育的深入开展，经报请县政府主管县长同意，3月16-18日县发改局组成5个调研组，集中开展了一次“走基层、转作风、促项目”活动，对全县16个镇（社区）的村级社区建设、重点项目、以工代赈、移民搬迁、空白乡镇邮政所建设和节能灯推广等工作进行了调研，取得了较好的成效。

一是对镇（社区）辖区内的重点项目进行了督促检查，了解了项目建设进展，列入全县2012重点项目建设任务的10个镇（社区）的10个项目进展顺利，1-3月份完成投资8371万元，占年计划的6.4%。

二是储备了后续发展项目，通过这次调研，共征集村级社区项目83个，概算总投资1079万元；以工代赈项目148个，其中：小型农田水利项目23个，人畜饮水项目45个，道路项目80个，淤地坝4座；异地移民扶贫搬迁52个村5712户24119人；为建立我县项目库打下了基础。

三是落实了2011年市上下达我县节能灯推广任务，落实所欠任务23206只（太峪、义门已全面完成），要求未完成任务的镇（社区）赶20日之前全面完成此项工作，并上报信息登记表。

四是摸清了2010-2011年空白镇邮政所建设情况，目前底店镇邮政所正在进行征地，韩家镇和小章镇正在进行协调选址。

五是加强了发改局和各镇（社区）的联系，密切了关系，开展了意见和建议征询活动，通过发放征问卷调查表，征求到意见和建议2条，为今后进一步转变工作作风，提高效能明确了方向。

第三篇：局机关：区住建局多措并举确保煤改气工程质量安全

区住建局多措并举确保煤改气工程质量安全

为保障我区“煤改气”工程顺利推进，从而持续改善我区空气环境质量，减轻燃煤污染,保障人民群众身体健康和环境权益，区住建局燃热处发挥监管作用，要求、引导辖区内相关燃气经营单位加强管理，从以下措施入手，确保煤改气工程质量安全：

一、严格工程施工标准，把好各环节参与方准入关

要求我区燃气经营单位充分认识“煤改气”工程的特殊性、重要性，从设计到安装严格制定并做好设计和施工的准入机制，必须使用有资质的勘察设计单位、施工单位和监理单位。另外，提高施工标准，比如，对“煤改气”工程取消橡胶软管连接用气实施，改为硬连接或不锈钢波纹软管连接，提高用户安全用气系数。

二、强化施工过程管理，严把重点施工环节验收关

要求燃气经营单位落实燃气工程建设主体责任，做好各环节工程管理。施工前，施工单位必须制定周密细致的施工方案，并经过燃气经营单位、监理单位共同评估确认；对重点、难点施工实行设计、施工、监理三方交底，同时，对施工人员进行现场质量检查、安全交底；对施工机具、设备进行使用前状况评估，确保使用情况良好；对作业人员实行资格管理，确保人员素质和工作技能过硬。施工过程中，充分发挥监理单位监理作用，要求对施工各环节质量、安全措施落实情况进行严格把控；加强检查和隐患排查，对工程存在的安全隐患和质量问题实行“零容忍”，一经发现，根据隐患闭环管理原则，进行彻底整改消除。在通气竣工验收阶段，要求施工作业升级管理，严格按照审批许可制，对施工作业进行风险识别，办理许可作业及各项安全设施落实到位后，方可进行作业；验收实行安全问题一票否决制，并由燃气经营单位对施工单位开展验收一次通过率考核，确保验收环节的严格管理。

三、做好燃气安全知识宣传教育，做好燃气设施保护

根据煤改气用户特性，加强用气安全的个性化宣传、教育和培训，提前入户进行指导，让用户能正确认识燃气，能真正了解和掌握燃气的安全使用及事故处理的能力。对燃气设施树立醒目的警示标识，并加强巡检管理，确保工程建设、入户通气及后期运营的安全运行，防止安全事故的发生。

第四篇：知耻而进 奋力争先 上下联动 强力整治-新洲区城管局多措并举强力推进城管工作

知耻而进奋力争先

上下联动强力整治

---新洲区城管局多措并举强力推进城管工作

前段时间，我区城市管理工作较为被动，在全市评比排名中位次靠后，形势十分严峻。区城管局知耻而后勇，近期通过改革体制、创新机制，整合力量、增加投入，调整班子、健全机构，加强整治、落实长效管理等一系列措施，有力推进了城市综合管理工作。全区“大城管”工作快速推进，城市形象显著提升，邾城、阳逻城区市容市貌明显改观，重点集镇、主要公路及沿线村湾环境面貌发生了显著变化。

一、主要作法

（一）加强领导、强化督办

区委、区政府高度重视城市管理工作，多次召开区委常委会、区政府常务会研究部署，并调整了城管局领导班子。区城管局积极履行组织、督导、协调职能，抽调4名干部，配合区政府办、区政府督查室组成2个督查专班，每天全面进行督查，及时发现问题及时督导整改。8月15日至今，印发督查通报13期。领导的高度重视、督查力度的加大，增强了全区各单位、各部门的“大城管”工作意识，各相关单位、各街镇都积极行动起来，在全区掀起了环境整治与创新工作高潮。

（二）创新机制、重心下移

为适应“大城管”工作要求，区城管局创新管理体制、机制，坚持重心下移。一是管理中心下移。将城管执法队伍派驻到街镇，充实

和加强驻街城管执法力量，配合街道开展城管执法工作。在邾城城管执法大队抽调11名骨干派驻5个重点街镇，每个街镇2名执法人员。其余全部队员及协管员派驻邾城街，分成三个中队，划分执法管理责任区域。阳逻城管综合执法大队队员分别派驻阳逻街和阳逻开发区。将邾城环卫清扫、清运、收费工作整体移交邾城街，城管部门把力量集中在对全区各街镇环卫工作的指导、督导、检查、考核上。二是工作重心下移。局机关干部及工作人员工作重心向一线倾斜，实行机关干部、执法大队队长及中队长、环卫所负责人、固废管理负责人包街督查督导责任制。机关在保证正常运转的前提下，局长率先垂范，全体班子成员、科室队所负责人都把办公场所前移至城区街、路及相关街镇。每名班子成员带领中层干部、队员包1—2条街道，每个包街组配相机一部，对发现的问题及时拍照取证，现场督促整改，督导执法人员整治。每名机关干部及执法队员随身携带《执法巡查记录本》，对巡查发现的问题，一一登记，提出处理意见，记录处理结果。局督查专班对包街责任人的巡查记录、督查情况定期检查，使日常执法管理做到了问题及时发现、责任件件落实、整改迅速到位。局5名班子成员分别坐阵汪集、徐古、潘塘、辛冲、三店5个重点街镇，指导、督促街镇成立班子、组建队伍、开展整治、落实管理。体制、机制的改革与创新，促进了管理责任的进一步落实。

（三）加大投入、提升形象

一是投入150万元，维修文昌大道、永安大道、新洲大街、风情大道等道路破损路面6250平方米，保证了城市功能完好。

二是千方百计筹资30多万，增加执法用车、配置电台、照相和

摄相设备，为增强反应能力、提高执法管理水平创造了条件。

三是指导、协调各街镇组建环卫服务队伍，配置垃圾运输车辆，建设垃圾转运台、垃圾场等基础设施，有力推进了农村垃圾收运体系建设。汪集、三店、潘塘、徐古、辛冲等街镇市政环卫基础设施建设、街镇道路硬化等环境建设投入大幅增加。

四是区城管局、邾城街、阳逻街共计投资280万为街面闲置地建设围墙68处720米，硬化主次干道人行道、连通道328处17700㎡。

五是协调相关单位实施楼宇亮化工程，今年共亮化机关办公楼12栋，提升了城市形象。

（四）上下联动、强力整治

1、强力开展出店占道整治。

一是整治“硬骨头”。在做好宣传教育工作的基础上，集中力量，高标准，严要求，全面进行整治。整治坚持一个标准：以店门、墙面为界，一律不准出店；实行“一刀切”：不论条件多差、难度多大、背景多复杂，全部进店经营。整治不留“死角”：在全面整治主次干道出店占道经营的同时，对15年来一直未列入规范管理的南北街、南安街、清安街与受检的主次干道一样标准进行整治。共拆除违章搭盖91处，清理出店占道炉灶69个，暂扣违章经营物品164件，处罚违章经营业主37户。群众拍手称快。

二是整治建材占道和乱堆乱放。切实加强巡查控管，采取督导业主整改、执法队员帮搬、花钱请车清除等办法，逐个销号，清理龙腾大街、文昌大道、江夏街砖石、沙料等占道建筑材料39处。

三是整治早点、夜市。通过人性化管理，规范了中百巷口、城关

高中旁、大礼堂前三处早点摊群，摊主摆放有序，自清垃圾，9点以后全部收摊；疏堵结合，设置章林、步行街、楚天三个夜市经营场所，每天晚7：00—12：00组织执法队伍巡查控管，整治“钉子户”16户，暂扣桌子12张，凳子87个，规范了夜市经营行为。

四是整治广告招牌。拆除违规、破损的大型立柱广告牌19个，跨街广告立架4个，及时清理过期及未经审批的广告横幅46条。

五是整治流动摊点。夏季流动卖瓜摊点多，经营人员多为农民，遵规守纪意识淡薄。我们坚持人性化管理，以教育劝导为主，同时加大了重点地段的巡查控管密度，保障了道路畅通。

2、深入开展暴露垃圾专项整治。按照市局的统一部署，在邾城、阳逻城区开展了暴露垃圾专项整治活动。一是推行环卫作业机制改革，实行领衔承包和市场化运作，同时加大管理和督查力度，提高了道路清扫保洁质量。二是组建机动突击专班，抽调10名环卫工人，配备6辆人力三轮车和3台机车（2台收集车、1台机扫车），负责重点地段的突击巡查和空档时间的保洁工作，有效控制了暴露垃圾的产生。三是出人出车配合街道、社区，共清理背街小巷积存生活垃圾、建筑垃圾36车100余吨，消灭了一批卫生死角。

3、严格控管渣土污染。注重从源头治理，给城区内建筑工地、施工单位散发宣传单300余份，宣传城管法规，要求他们实行打围作业，在工地设立冲洗设备，最大限度减轻污染。同时加大了查处力度，办理12件渣土污染典型案件，会同交管部门查扣超载车辆和无营运资质车辆6台。

4、强力整治违法建设

坚持属地管理原则，明确街镇查违控违责任主体地位，落实巡查控管责任。在工作中，突出三个重点：一是节假日重点。坚持高密度巡查，防止节假日期间突击抢建；二是重点工程周边重点。落实村、街、职能部门巡查控管人员，确保早发现、早制止、早处理；三是群众反映重点。对市、区督办件、群众投诉件及时介入，认真调查处理。共拆除违法建设203处30465.8平方米，超额完成市、区下达的目标任务，阳逻港区、武钢、江北快速通道等重点工程周边违法建设实现零增长。

5、大力开展城乡环境综合整治。指导、支持相关街镇在集镇、公路及沿线村湾开展城乡环境综合整治，拆除临街乱搭乱建雨阳蓬146户、212处，清理乱堆乱放杂物260处，清理乱放乱挂标牌和广告牌119个，取缔乱摆乱设摊点81个，徐古、三店、辛冲、汪集等街镇街面环境焕然一新。

二、下段工作思路和重点

城市管理工作情况复杂，动态性强，稍有放松，就容易出现反弹。下段，按照整治--规范--巩固--提高的工作思路，继续深入开展各项整治活动，进一步落实长效管理措施，打造一批规范美观的示范路、解决一批群众关心关注的难点热点问题、办一批严管重罚案件，推进城市管理工作上水平、上台阶。因此，下段工作重点是：

一是加大宣传教育力度，努力提高市民素质。采取发放宣传资料、宣传车上街、电台设栏等多种形式，大力宣传城市管理法规和文明创建知识，曝光不文明行为，努力提高市民文明洁美、遵规守纪意识，积极争取群众、社会对城市综合管理工作的理解、支持和配合，营造

全社会参与文明城市创建的良好氛围。

二是加大队伍建设力度，提高管理和执法水平。加强学习，强化培训，努力提高机关干部、执法管理人员的依法行政能力和管理水平；开源节流，增加投入，完善车辆、电台等执法装备，推进执法队伍正规化建设。

三是加大执法整治力度，实施严管重罚。继续加大执法整治力度，开展以出店占道经营、乱堆乱放、乱搭乱盖、早点夜市、暴露垃圾、渣土污染、违法建设等为重点的专项整治和综合治理。实施严管重罚，办一批有影响的处罚案件，震慑违规行为。巩固和提高前段整治成果，进一步推进长效管理措施的落实，实施精细化管理，不断提升管理水平和质量。

四是加大指导、督导力度，深入开展街镇环境综合整治。发挥业务优势，履行指导、督导职能，协助街镇开展城乡环境综合整治，完善垃圾收运体系建设，清洁街镇环境，努力推进“大城管”工作。

五是加大投入，完善市政基础设施建设。整合力量，内外挖潜，完成道路维修和公厕建设维修计划，完善城市功能。

2010年10月13日