节能降耗工作总结交流材料

第一篇：节能降耗工作总结交流材料

2010年是完成“十一五”目标的重要一年，也是我们应对国际金融危机挑战，保持经济平稳较快发展的极为关键一年，这也给公司节能降耗工作带来更大的考验，为做好2010年的节能降耗工作，我公司从建立和健全各项规章制度入手，采取合理有效的节能技改措施，积极开展节能生产，在节能减排方面取得了可喜的成绩。总结起来有以下几点：加大节能降耗宣传力度，提高节能生产意识；加大节能技改力度，积极开展节能生产；推行节能奖惩机制，走可持续发展道路。

（一）加大节能降耗宣传力度，提高节能生产意识

节能减排已经成为我国当前经济社会发展的一项重要而紧迫的任务，我公司领导对此十分重视，为推动全体员工参与节能减排工作，落实完成法定节能指标，责成公司节能办加大节能降耗宣传力度，提高员工节能生产意识。为此公司节能办还定期举办节能培训大会，如日常生活如何节能，高耗能设备的管理和维护等等。我们从一点一滴抓起，提倡大家携手节约一滴水、节约一度电、节约一铲煤，做到人走水断流，及时开关灯，紧握手中铲，以杜绝不良的浪费行为；针对生产中高耗能设备节能办还召集一线操作工（离心工、锅炉工、行车工、机电工）进行专业知识的培训和学习，加强对设备的管理和维护，避免因设备带病运转、空转或低负荷运转造成不必要的能源损耗；节能办平时也注意这方面的宣传，经常张贴一些节能简报，努力开展节能的普及工作，借此充分调动员工参与节能减排的积极性，此举对公司完成年度的节能指标起到了良好的推动作用。

（二）加大节能技改力度，积极开展节能生产

节能减排与我们的日常生活诚然密不可分，但是如果没有节能技改的大力支撑，显然节能生产将沦为空谈，我们的节能目标也无法实现。我公司领导非常重视节能技改工作，积极引进节能型电器和设备，坚决淘汰高耗能、低功率的落后设备和设施，继2010年组织清洁生产完成3台离心机的变频改造和蒸汽锅炉改造外，今年年初决定进一步加大技改力度，积极组织节能生产。我公司蒸汽锅炉未改造前设备严重老化，锅炉热耗损问题相对比较突出，热利用效率明显偏低。为了彻底改变这种能耗高、经济效益低的现状，公司继去年蒸汽锅炉改造之后，今年进一步加大节能技改力度，斥资3.5万元为蒸汽锅炉加装了一台4吨余热回收水箱以提高锅炉的热效率。余热水箱由烟道、进水口、换热管、水箱、出水口、入孔、水位计等组成，烟道贯通水箱，在烟道内设有多排立式换热管，利用锅炉烟道的余热来加热水箱中的水。先将水直接经水泵到余热水箱，利用锅炉烟道的余热来加热水箱中的水，水温可达９０℃左右，再利用热水泵将热水打到锅炉，如此循环使用。锅炉省了将常温水加热这一道工序所需的煤，节约了能源及锅炉运行费用。仅此一项每年即能为公司节省100吨标煤以上。另外，针对生产车间离心机耗能大我公司今年又投入3万元将1台110kw直流电动机更换成57kw交流电机，并采取变频措施进行调速，通过这一改造为公司年节电16万千瓦时。此外公司还计划对另外5台离心机逐步进行更换，以进一步加大节能技改力度，使之形成良好的格局，让公司节能降耗能够持续有效地发展、壮大。

在另一方面，公司也积极引进节电技术，从生产车间到办公楼，从员工宿舍到户外照明设施也广泛使用节能灯，并严格控制照明设施的使用，以尽量减少不必要的能源损耗；与此同时公司还努力推广节水技术，采用节水型冲洗设施，如车间搅拌机的冲洗就是利用水泵将地面积水池的水（可以反复利用，无污染，对混凝土和钢筋没有损害）提升加以利用，如此一来大大地降低了自来水使用率；在节约用煤方面，公司明令各车间锅炉工严格执行相关操作规程，并引入适当的奖惩机制以调动其积极参与节能降耗的热情，鼓励其以最低的能耗创造最大的经济效益，尽量提高锅炉的热效率。在确保车间蒸养池的及时升温和降温的同时，也要加强用汽部门的能耗管理，锅炉工必须保证在蒸汽管具有良好的保温性能的前提下才能供汽，并严禁蒸养池有“跑”、“冒”、“滴”、“漏”等现象，以达到尽量减少热损耗的目的，从而提高锅炉的热效率，为积极开展节能生产提供良好的条件。与此同时，我们也要求养护工做到适时开关蒸汽阀，蒸养池内有积水时严禁供气，当班质检员相机监督，让合理有效用能真正落到实处。

（三）推行节能奖惩机制，走可持续发展道路

单位的节能减排工作是一个系统工程，不仅要有全体工作人员的配合，还必须有合理的规划和得力的措施。公司根据实际情况，制定切实可行的节能减排工作方案并且细化工作细节，按年度将节能目标分解到车间、班组和个人身上，并及时对目标落实情况进行考评，推行节能奖惩机制，走可持续发展道路。公司鼓励员工为节能减排出谋划策，对年度节能创收的涌现的典型予以表扬和适当奖励，并作为年终评优的依据，让其分享节能带来的实惠；对没有完成节能任务的车间、班组和个人其奖金与绩效挂钩，且年终不得参与先进评选。通过这项措施的努力，为节能工作的长期开展和高效、创新打下了坚实的基础。

节能减排是我国现代经济发展的一项长远战略目标，需要企业不断自我挖掘和完善，2010年我公司全体员工上下一心群策群力，在节能减排工作上做出了积极的努力，做出的成绩有目共睹。与国内一些优秀企业相比，虽然还存在一定差距，我们深知，目前在节能减排上我们还存在若干不足，但是只要我们牢记节能减排宗旨，努力挖掘潜在的空间，继续依靠先进的科学技术，扎实推行节能减排工作，我们坚信，只要大家能从一点一滴做起，人人参与节能减排；只要我们坚持走可持续发展道路，那么我们就一定能壮大自己，也一定能够引领其他企业迈向节能环保的健康之路！而十七大提出的建设资源节约型、环境友好型社会也一定能如期实现。

第二篇：节能降耗交流材料

造气氛 谋节能 推奖惩

------总工办“抓管理、重精细、出经验”活动交流材料

曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响； 曾几何时，：“一粥一饭，当思来之不易”的古训仍在心头萦绕；曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。“勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今又被赋予新的历史使命和战略意义。当前国际金融危机，国内物价上涨，我们面临严峻的考验，这就需要我们认真思考一个问题，那就是---节能降耗。自活动开展以来，通过倡议书、通知书和简报进行宣传，广泛征求全厂员工意见，多次组织小组会议、分组会议和个别交谈进行讨论和研究，如何节能，如何开展？具体办法和措施，起草节能降耗实施计划和实施细则，为了更加细化、量化和具有可操作性，小组人员多次深入生产一线、深入基层了解生产工艺，生活细节不断完善细则，并对实施细则修订多次，建立了领导机构，考评项目、检查形式、责任人和奖惩办法等，近3个月来采用表格统计上墙形式展开工作，我厂从建立和健全各项规章制度入手，采取合理有效的节能技改措施，积极开展节能生产，在节能减排方面取得了可喜的成绩。下面从三个方面介绍：加大节能降耗宣传力度，提高节能生产意识；加大节能技改维保力度，积极开展节能生产；推行节能奖惩机制，走可持续发展道路。

（一）加大节能降耗宣传力度，提高节能生产意识

节能减排已经成为我国当前经济社会发展的一项重要而紧迫的任务，我公司领导对此十分重视，为推动全体员工参与节能减排工作，落实完成法定节能指标，责成公司节能办加大节能降耗宣传力度，提高员工节能生产意识。为此公司节能办还定期举办节能研讨会、小组会，研讨日常生活如何节能、高耗能设备的管理和维护等等。我们从点滴抓起，从我做起，从现在做起，大力提倡节约一滴水、节约一度电、节约一滴油，做到人走水断流，及时开关灯，严把各关口，杜绝浪费人；针对生产中高耗能设备，节能办还召集一线操作工了进行专业知识的讲座和学习，加强对设备的管理和维护，避免因设备带病运转、空转或低负荷运转造成不必要的能源损耗；节能办平时也注意这方面的宣传，经常刊登一些节能简报，努力开展节能的普及工作，借此充分调动员工参与节能减排的积极性，此举对公司完成的节能指标起到了良好的推动作用。

（二）加大节能技改维保力度，积极开展节能生产

节能减排与我们的日常生活诚然密不可分，但是如果没有节能技改的大力支撑，显然节能生产将沦为空谈，我们的节能目标也无法实现。我公司领导非常重视节能技改工作，2008年积极引进节能型电器和设备，坚决淘汰高耗能、低功率的落后设备和设施，继2011年组织清洁生产完成4台离心泵的变频改造和搅拌器改造外，今年年初决定进一步加大技改力度，积极组织节能生产。我厂水源热泵功率不足，热耗损问题相对比较突出，热利用效率明显偏低。为了彻底改变这种能耗高、经济效益低的现状，我厂继前年蒸汽锅炉改造水源热泵之后，今年进一步加大节能控制、夜间不用房间关闭和技改力度，对水源热泵的夜间负荷降低了，换热器、过滤器进行改进，换热器进行管程与壳程对调、过滤器相互对调，谁是小改，但热效率提高了、检修方便了，即节约了能源又减少了运行费用。仅此一项每年即能为我厂节省经费8万元以上。另外，今年维保力度加大，设备建立了电子档案，台台可寻可查，按设备周期进行保养，减少了损耗，同时加强节能管理，采取了措施，大大降低了用能。长明灯不见了，纸张双面利用了、废品回收了、墨盒灌装了、电子文档采用了，公务车辆合并了等等举措，使之形成良好的格局，让公司节能降耗能够持续有效地发展、壮大。

在另一方面，公司也积极引进节电技术，从生产厂房到办公楼，从员工宿舍到户外照明设施也广泛使用节能灯，并严格控制照明设施的开启盏数使用，以尽量减少不必要的能源损耗；每年节约7万多度电，节约经费大约5万元，与此同时公司还努力推广节水技术，采用中水冲洗滤带，中水冲洗马路、中水园林绿化、地沟水浇灌草坪、鼓风机冷却水进入鱼池等等革新，这几项举措为我厂节约自来水26万吨，为了提升加以利用，中水应用于水源热泵，仅此一项每年耗水60万吨水，如此一来大大地降低了自来水耗量；按目前我厂自来水水价来计算，每年可节约300多万元。在节约用药方面，正在摸索规律，寻求节能指标。我厂明令生产一线，严格执行操作规程，并引入适当的奖惩机制，以调动其积极参与节能热情，鼓励员工以最低的能耗创造最大的经济效益，尽量提高生产设备的效率效能。我厂在确保生产的同时，加强各部门的能耗管理，严禁 “跑”、“冒”、“滴”、“漏”等现象存在，以达到尽量节约能耗的目的，从而提 1 高设备的工作效率，为生产节能提供良好的条件。与此同时，我们要求运行工做到清洁设备，简单的维保工作，当班班长相机监督，让合理有效用能真正落到实处。

（三）推行节能奖惩机制，走可持续发展道路

单位的节能降耗工作是一个系统工程，不仅要有全体工作人员的配合，还必须有合理的规划和得力的措施。我厂根据实际情况，制定切实可行的节能降耗工作计划和实施细则并且细化工作细节，按将节能目标分解到生产车间、班组和个人身上，并及时对目标落实情况进行考评，推行节能奖惩机制，走可持续发展道路。我厂鼓励员工为节能降耗出谋划策，对节能创收的涌现的典型予以表扬和适当奖励，并作为年终评优的依据，让其分享节能带来的实惠；对没有完成节能任务的生产车间、班组和个人其年底兑现奖金与绩效挂钩，且年终不得参与先进评选。通过这项措施的努力，为节能工作的长期开展和高效、创新打下了坚实的基础。

节能降耗是我国现代经济发展的一项长远战略目标，需要企业不断自我挖掘和完善，2011年我厂全体员工上下一心群策群力，在节能降耗工作上做出了积极的努力，做出的成绩有目共睹。与国内一些优秀企业相比，虽然还存在很大差距，我们深知，目前在节能降耗上我们还存在若干不足，但是只要我们牢记节能降耗宗旨，努力挖掘潜在的空间，继续依靠先进的科学技术，扎实推行节能降耗工作，我们坚信，只要大家能从一点一滴做起，人人参与节能降耗；只要我们坚持走可持续发展道路，那么我们就一定能壮大自己，也一定能够引领其他企业迈向节能环保的健康之路！而十七大提出的建设资源节约型、环境友好型社会也一定能如期实现。

二〇一一年十一月

第三篇：自来水公司节能降耗工作总结交流材料

自来水公司节能降耗工作总结交流材料

进入“十二五”规划，随着节能减排的快速推进、淘汰落后产能的深入开展，节能降耗成为了自来水公司一项重要任务。但是由于种种原因，自来水公司节能降耗工作并没有取得明显成效。经常使用的一些措施如变压器节能、高压电机节能、无功功率补偿节能、水泵改型或调速节能和供水经济运行节能等方法，也收到实质性的节能效果。不过一些自来水公司突破了行业节能的局限，取得了重大突破。

根据笔者的了解，唐山供水选用易扬磁悬浮潜水电泵进行设备改造，同工况下与原用进口知名品牌水泵相比，供水单耗由0.32降到0.23，节能效果达到27%，一台水泵每年可节电7.5万度，年节电费5.2万余元。整体改造完后，年可节省电费近300万元，企业淘汰了进口潜水电泵。河北巨鹿自来水公司采用易扬磁悬浮潜水电泵进行节能改造，与原用传统设备相比，同工况下工作电流由70A降到55A，而流量由原来的70m3/h提高到75m3/h。1台水泵每年可节电12.1万 kw*h可节电费8.88万余元。山东潍坊供水选用易扬磁悬浮潜水电泵进行设备改造，与原用传统设备相比，同工况下电流由79A降到52A，供水单耗由0.32kw*h降到0.29kw*h，单泵年节电约3万度。

以上自来水公司之所以能取得突破，笔者做了一个总结：“这些企业找到了节能的正确切入点，意识到了传统潜水电泵的种种局限，勇于创新，通过采用换代产品，将设备发挥出最大效率，以实现最大限度地节能降耗，促进企业低碳可持续发展。

第四篇：节能降耗工作交流材料

节能降耗，增收创效共创节约型企业

大庆龙凤商场

2011年我店秉承共创节约型企业的理念，从企业自身实际出发，紧跟集团发展的步伐，围绕经营工作的中心，在节能降耗工作上，我店以“十二五”总节能目标为标准，细化工作标准，量化能源指标，多措并举地节降费用，有效降低企业能耗。

2011年1-6月份实现销售14838万元，同比上升15.22%，能源总费用187.76吨标准煤，实现了0.013吨标准煤万元营业额的节能指标。总结上半年的节能降耗工作的几点收获与大家分享：

一、落实责任，“节能降耗”工作高标准起步

为把节能降耗工作落到实处，有效发挥节能降耗的作用，我店设置了能源管理机构，实行“能源管理责任制”，将责任落实到具体部门和人员，由店长担任组长负责公司节能降耗工作的整体管控，由工程物业部负责能源管理基础工作，防损部进行能源监控，各部门、业种的负责人作为本部门的能源使用、管理第一责任人，并由能源管理员制定年计划和月份分解表，定期做好费用统计工作，由电工班和维修班负责每天用电和用水计量工作，并按照巡检规定按时检查，将节能降耗工作具体落实到部门和人员，形成强有力的工作格局。

二、制度保障，“节能降耗”工作规范化运行

1、设施设备“点检制”。通过实施“日常点检制”及重点设备“专人负责制”，将设施设备的日常管理做细、做实，对设备设施实行挂牌管理，对设备的使用、检查、维保都落实到人头，管理有序，达到较好的标准，降低设备运行故障机率，保证设备的安全有效运行。

2、能源指标“月检制”。公司管理小组以月检制的形式，对能源使用情况进行检查、验收，避免浪费现象发生，对违反规定人员给予相应处罚，真正实现节能增效的目的。

3、日常维保“自行制”。日常维修中落实“三能”原则，即能保养的一定保养到位，能小修的一定在第一时间解决，能自己做的一定自己做，提高了维

修工作的合理性，努力减少维修费用支出。对专柜一般性小修小补，由营业员完成；对全店性的维修任务，由维修班负责。

三、宣传培训，“节能降耗”意识根植心中

加大对节能降耗工作的宣传力度，围绕“节能降耗，建设节约型企业”这一主题，充分利用各种宣传形式以及教育培训活动，广泛宣传“节能降耗”的重大意义，在店内形成人人、事事、处处、时时的节约理念。按照年初制定的节能培训计划，分步骤、分阶段加强员工节能知识培训，进一步提高全员的节能降耗意识。上半年累计培训6次，共700余人参加，达到了预期的效果。通过《龙商晨光》、企业内刊《龙商资讯》等开辟“节能”专栏，扩大提倡节约，反对浪费的宣传面。

四、推行新举，“节能降耗”工作高效化推进

2011年我店“节能降耗”的重点继续放在利用先进技术上，用电方面积极采用节能产品，更新设施设备。对超市格栅灯全部更换成T5双管节能灯带，以前安装方法是每路开关1个回路，现在采用2个回路单独控制的方法，在光线充足时，开1路灯以达到节能目的，此方法有效地降低了电量消耗，取得可观的节电效益，节费约9.9万元。对二楼服装针织业种主通道隔栅灯全部更换为嵌入式双管节能筒灯，预计年节约费用2.19万元。对名品业种黄金柜台、运动业种过道天棚的灯具更换成LED灯，不仅降低了能耗，更加亮丽了店堂环境。

五、多措并用，“节能降耗”工作彰显实效

1、用电管理重“控”字：日常用电与警备用电分线管理，营业前严格控制照明用电，所有灯箱、专柜灯8：30开启，闭店后，营业照明全部关闭。在店内全部使用节能灯，在保证照明的同时减小了用电量。在库房、办公室内安装独立开关，同时减少办公区照明灯的数量，做到人离灯灭，杜绝长明灯现象。日常做好供电线路检查，杜绝专柜私拉乱接现象，降低电损。结合客流量，控制好扶梯开关时间，在周六、周日及重大活动期间客流大，双扶梯全天启动，平日客流相对减少时中午关闭，预计全年可节电3万余度。对店内69台分体空

调机实行了责任制管理，由专人进行跟踪调控，对超市制冷设备、室内排风机定人、定时进行检测，有效地节减了用电量。

2、用水管理重“细”字：加强用水设备的日常维护管理，严禁跑冒滴漏。从细节处着手，在每个水池旁放置水桶（共放置10个），用于店内保洁冲洗拖布等，避免清洗中长流水现象发生，厉行节约。对店内部分阀门过大的水龙头进行了更换（共更换5个），在卫生间内安装节水阀17个，适当缩小公共卫生设施水流速度，避免浪费。超市热卖部位安装水表3个，实行水费制。积极做好水能源的二次利用工作，对空调冷凝水回收再利用。在水池、卫生间等公共部位设置“节约用水”警示牌，让“惜水、爱水、节水”在店内蔚然成风。以上举措年节水约200吨。

3、用油管理重“节”字：强化油资源节约，严格用车审批制度，杜绝公车私用，店内车辆执行“车单制度”和“油耗考核制度”，对运行距离进行审核，认真核定车辆耗油，节约汽车用油。店内车辆加油实行“油票制”，由专人负责与司机一同到统一的加油站加油。对于货品运输、发放DM、员工通勤等科学合理设计路线，避免浪费，极大地节约了费用。

4、其他能源管理重“省”字：由防损部加强资材、耗材、维修用料等自用品的监督：年初对各部门、业种资材使用下达了2011资材使用计划，年终将依据各部门、业种资材实际领用情况进行评比、排名，奖前罚后。年初还对我商场常用维修用料、办公用品价格进行了100%市场调研，参与定价，使费用保持较低水平，确保我商场所用维修用料价格的合理性。对个别采购价格略高于市场价格的予以调整。继续对以旧料换新料的操作流程进行监督，通过查收票据及现场监督的形式，对用料的使用及旧料的处理进行跟进，确保用料使用的透明度。

深化反浪费工作，我店在各经营环节都力求节俭，在点滴中节费降支。加强各种费用价格的监督：常年对主要的营业自用品价格进行采价、结算监督，围绕“节约开支，减少费用”开展反浪费工作。积极发挥防损部的监督作用，深化反浪费意识，要求员工严遵《廉节宝典》节约能源条款，对不符合节约要求的现象和行为进行处罚。上半年对公司节水、节电、二次营销用品等节能降耗检查6次，查处问题3项，涉及人员5人，罚款50元，挽回损失0.1万元。2011上半年我店节能降耗工作虽取得了一定的成绩，但仍存在着诸多不足：

1、节能降耗工作的创新性不够。

2、设施设备升级改造需进一步加强。

3、物业工作人员业务能力、知识水平及责任心还有所欠缺。

2011年下半年工作目标：

1、按计划完成集团下达的能源指标。

2、对主楼1—3层天棚隔栅灯逐步更换成节能灯具。

3、继续做好节能知识培训工作，进一步提高物业人员的综合素质。

节能降耗工作是企业发展的一项长远战略目标，需要企业不断自我挖掘和完善。2011年下半年，我店将立足实际，创新管理，在总结中改进，在完善中提高，在发展中创新，提高节能降耗工作的服务力和保障力，力争完成目标计划，努力为企业又好、又快地发展，为集团的二次创业增收创效。

第五篇：节能降耗工作总结

2011年节能降耗工作总结暨2012年工作计划

2011年是“十二五”开局之年。一年来，我公司在市委市政府的正确领导下，在市经信委的大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，严格按照上级部门下发的有关节能文件要求，建立健全制度，制定节能减排措施，强化宣传教育，加强科学管理，有效提升了节能工作质量和水平，为“十二五”节能减排工作全面开展奠定了坚实的基础。

一、2011年节能减排工作推进情况：

（一）持续推进节能综合管理工作体系化、规范化建设 为了持续深入地推进节能工作，使节能综合治理各项工作有序开展，实现节能工作在规范化、制度化指导下科学地开展，公司根据《国家能源法》的要求，加强了对节能工作的领导，明确了各级职责，形成了良好的有效的管理体系；同时，为了积极推进节能工作的规范化管理，提高工作效率，明确技能目标，公司于年初与各目标单位签订了《安全生产目标责任状》，形成制度化管理，责任化落实，使公司节能降耗工作逐步进入了良性循环阶段。

（二）持续增强节能意识，推进节能综合治理工作（1）加强学习，筑牢节能工作责任感。

为统一思想，使节能降耗深入人心，公司组织员工对《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国环境保护

法》、《中华人民共和国循环经济促进法》及国资委《关于加强中央企业节能减排工作的意见》、《中央企业节能减排监督管理暂行办法》等法律法规进行认真学习讨论，使全体干部职工认识到节能减排的重要性和必要性，进一步理清工作思路，塑造了节能降耗是建立可持续发展社会主义国家一项重要的工程，有效增强了大家的积极性、责任感和使命感。

（2）加强舆论引导，强化全体员工节能减排意识 通过宣传栏、公开栏、张贴宣传标语等多样化的宣传形式，形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。开展了“开源节流”活动，提出了“三随手、三节约”的口号，派遣专人对公司水电进行管理，有效加强了监督检查力度。严格执行国家关于空调运行的相关规定，夏季环境温度低于30℃时禁止使用空调，夏季空调温度设置不低于26摄氏度。对长明灯、长流水现象进行监督，并责成专人进行管理，进一步落实到人。机关部室要做到人走灯灭，杜绝长明灯的浪费现象，把节约指标控制在计划之内。

（3）推行电子办公，降低行政成本。

组建了计算机管理中心，对公司所有网络进行统一管理。对公司各部室、站点办公设备的硬件使用情况及配置明细进行了统计归档，对闲置的备用微机、多余办公设备进行收回维修升级重新利用；对货币中心所有微机办公设备进行更换，对服务器数据的调试安装升级；完成了上站煤管理站单机版机打票系统安装及流动开票点软硬件安装调试工作；

对公司所有文件信息进行网络管理、网络传输，有效提高了文件流转速度；积极同集团公司讯潮公司对接，安装了电话会议装置，有效缩短了会议路径，实现了异地同步会议的进行；计算机的统一管理，网络的统一布局，有效控制了经费支出，降低了运行成本。

（4）加强公车及运输车辆管理，降低车辆耗费。结合公司实际情况，及时请示上级公司对报废、淘汰环保不达标油耗高的车辆进行报废处理;加强公务用车管理，严格燃油定额管理，变用多少报多少为定额消费的管理体制；实行了公车统一调度、归口管理，提高了车辆利用率，有效遏制了公车私用，私车公支;严格按照上级公司及相关文件要求，执行公务用车配备标准，从严控制购置大排量公务车；制定了运输车辆单车核算体系，形成了吨公里耗油核算单车成本的运行机制，单车核算、单车比较、奖优惩劣，有效降低了车辆运行费用，提升了车辆运力效率。

（5）严格制度管理，减少公务费用开支

规范了办公用品的配备、采购和领用制度。结合岗位实际情况核算岗位办公标准，由各科室结合实际情况上报办公用品量，总经办进行审核，统一购买，统一配备，使得岗位办公费用趋近合理、规范；耗材实行专人管理，对口核算，统一报销；同时经过详细的市场调研，在经过综合对比考究后，选用了比较合理的、综合信誉度高的耗材公司，综合采购，有效降低了耗材费用；出台了财务管理制度，对各项费

用标准进行了明确，对各种报销费用实行定额管理、超支不补、节余留用的管理模式，有效压缩了财务费用开支。

（6）明确定额消耗量，定岗定标促节约

为进一步控制公司各项费用支出，创造节能降耗的办公环境。结合公司实际情况，先后出台并执行了通信费管理制度、招待费管理制度、差旅费管理制度、费用报批流程等一系列规章制度，严格细化了费用报批流程，完善了费用报批缺口，有效缩减了公司费用支出。经核算，公司2011在人员增长的情况下实现了人均费用的降低。

（7）严格制定煤矿规程设计，力求形成本质安全型矿井建设起点

在集团公司的正确领导下，按照集团公司统一安排，由具有资质的公司对整合矿井从资源储量、资源地质结构、资源服务年限，结合年产量进行规划设计，最终形成了系统的、科学的煤矿设计规程。同时结合公司实际情况，由集团公司主导，聘请具有资质的设计单位本着“先井下、后井上、先生产、后生活”的原则，对煤矿相关工程进行了优化，优化后的工程较前期都有所缩减，在不影响本质化安全型矿井建设标准的前提下进一步缩减了费用支出，同时也降低了能耗。目前九个整合矿井都严格按照优化后的规程设计展开了建设。

（8）加大煤矿在建工程管理，促进节能减排工作的有效实施。

1、严格编制材料预算，制定节能标准

公司项目办结合工程量，积极组织公司纪检办、工会、基建部等职能科室制定科学严谨的材料预算计划，避免材料的超剩、超标浪费，并严格做好以下三方面的工作：一是严格控制成本开支范围、费用开支标准，并执行相关核算制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高项目科学施工管理水平，优化施工方案，提高施工效率；三是大力开展降本增效活动，采取预防成本失控的技术组织措施，未雨绸缪，避免可能发生的浪费，降低项目各项使用成本，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

2、实施责任书经营管理体系

根据先进、合理、实用、可行的原则，在不超过目标成本的范围内，公司与中标单位签订经营责任书，同时以提高工程质量、缩短工期、降低成本、安全文明施工等全面经济效益内容为技术指标，制定施工队伍考核机制，对施工队伍进行全员责任管理。在考核中，充分突出了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求，考核结果与中标单位利益直接挂钩。同时对施工单位按照工程质量、工程进度进行考核打分，对考核中连续三次列倒数的施工队伍进行淘汰。此举直接调动了施工队伍的积极性，有效降低了项目成本，节能减排的目标也得以保证。

3、制定合理的的施工组织设计

合理的的施工组织设计是节能减排的关键，公司项目办、基建部自身实际情况，积极同设计单位沟通、协调，针对每一个项目都编制了合理的施工组织设计，使质量与效益达到最佳平衡点，实现了项目施工节能减排、成本控制的既定目标。对每一个开工项目，公司都责成基建部会同相关科室审核施工方案的同时，严格进行科学的经济分析和规划。首先是明确合理的工程进度计划，对工程项目成本进行预测与规划；其次是聘请有资质的公司精确测算工程成本，建立并实施科学、统一的节能减排考核体系和监测体系，严把机械设备和材料的使用关；最后是对施工过程进行严格管控，责成纪检部门全程参与到施工过程中，加大了监督监管力度，有效降低了施工过程中的能耗。

4、制定合理工期计划

施工工期是一种有限的时间资源,在项目管理中有特定的价值,即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期制定是否合理直接影响着施工质量和成本。施工工期与耗用的人工费、机械设备租赁费、模板等多次使用性材料分摊消费成正比，与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。为此，公司同工程中标单位签订施工合同时，严格按照工程特性，结合季节变化，对项目工期计划严格审核，力求经济和时间的最佳结合，最大限度利用资源，减少浪费和内耗，基本到达了减排的目的。

取得以上成绩的同时，我们也要正视节能降耗工作中存在困难和问题，突出表现在以下几点：

一、节约能源体系不完善，节能意识有待进一步提高。公司节约能源管理体系体制、节能监察管理体制尚未健全，服务能力还不能适应节能需要;节能指标体系、监测体系和考核体系不完善。少数部门对节能减排工作认识还不到位，节能减排意识还比较淡漠，节能减排还未转变成全员自觉行动。

二、节约能源形势依然严峻。

国家在“十二五”规划中重新确立了节能减排的重要性，集团公司也将节能减排工作列入了“十二五”规划中。但目前公司正处于转型发展关键期，正处于走市场化、规模化、多元化的转型发展道路上，经济的增长为节能减排工作带来了巨大压力，能源、资源消耗强度较大，实现节能减排任务难度还较大。

三、节能减排投入不足、运行费用较大。

节能减排项目具有一定的社会效益，但投资、运行费用比较大。公司正处于转型发展关键时期，煤矿大量开工建设，资金的运用倾向于煤矿建设，面对减排和淘汰落后产能的投入，资金周转存在很大的压力。

二、2012年节能减排计划

（一）2012年节能工作的总体思路是：以科学发展观为指导，紧紧围绕公司转型发展这一契机，把降低能源消耗强

度与控制能源消费总量相结合，形成推动科学发展的倒逼机制；把落实责任、完善制度有机结合，形成有效的激励和约束机制，逐步完善节能措施，强化节能意识，进而形成适应社会主义市场经济的节能长效机制。

（二）2012年节能工作目标

1、加强节能减排管理体系、制度的建设，强化职能和监管力度。

2、加大项目审批力度，严格审核项目审核准入，加大项目配套绿化项目的建设。

为了完成上述目标，我们要着力做好以下几点：

（一）健全组织机构，加大落实力度

1、健全组织机构。做好节能减排工作必须切实加强领导，化领导精神为职工动力，强化责任，很抓落实，将节能减排工作列入重要议事日程。结合店上生态园的成功经验，及时向公司各单位进行推广，保证节能减排这项工作成为一种常态化的工作。

2、落实工作责任。同各目标单位层层签订责任书，一级对一级，层层落实节能管理工作，把责任落实到每个岗位、每个人，上下联动，充分调动广大干部职工厉行节约的积极性，促进节能工作的不断推进。

（二）建立健全各项制度，完善保障体系，建立资源节约的长效机制。

一是建立健全节能降耗督导检查制度和公开通报制度，检查节能降耗工作的落实。二是建立健全完善能源消费量和节约目标潜力分析制度，定期分析能源消耗状况，制定切实可行的能源节约目标和管理制度措施。三是建立健全资源能源消耗的统计报告制度，客观全面反应资源能源消耗的实际情况和节能降耗工作的实际效果。四是建立相应的能耗目标考核责任制度，建立节能奖励制度和浪费能源处罚制度，确保各项制度切实可行。

（三）开展分工合作，加强日常管理，认真做好节能降耗工作的每一个环节。

1、节约用电。责成专人对走廊、过道、洗手间、楼梯口等地段照明设备进行管理，防止“长明灯”现象发生，尽量选择安装节能灯泡，节约用电；按规定合理使用空调设备，提倡少开空调，设定温度夏天不应低于26摄氏度，冬天不高于22摄氏度；减少和避免计算机、打印机、饮水机等设备处于长时间待机状态。

2、节约开支。根据工作需要，建立和规范办公用品的采购、配备和领用制度，形成绿色办公的理念，严格控制文件印刷数量，尽可能降低纸张消耗，尽量在电子文本上修改文稿，减少打印次数，提倡双面用纸，注重信封、复印纸再利用，减少一次性笔的用量。推行办公自动化、无纸化，能上网联络的不传真。

3、节约用水。加强用水设备的日常维护管理，杜绝跑冒滴漏、长流水现象；推行使用节能型水阀和卫生洁具；节

约绿化用水，提高水资源利用率，尽可能利用废水养护绿地，严禁使用自来水灌溉绿化。个人要养成良好的用水习惯。

4、降低油耗。加强车辆日常管理，严格公车检测、维修、报废、更新、能耗管理；严禁公车私用；在用车方面要合理安排，统筹调度，小排量车优先出行，外出能拼车的要坚决拼车，提高车辆使用效率；对油料消耗实行“一卡制”，采取“单车核算”；严把车辆百公里耗油标准，定点加油，集中管理，专人负责；实行“奖惩”制度，计算油料节超额，对车辆的燃油实际消耗量与计划所反映的里程燃油消耗量进行核算，如果超出计划用油，则进行罚款；对节约用油的，进行奖励的措施，有效杜绝浪费。

（四）加强各单位办公设备的管理，定岗定编核定岗位办公设备折损及年用量，有计划的上报办公设备采购计划，同时由总经办对办公设备进行统一采购、统一配备；计算机中心对耗材用品进行统一管理，杜绝无计划重复采购和浪费，严控一次性耗材的使用。

（五）开展宣传工作。制订适合公司实际的操作性强的宣传方案，以节能为主题，采取一系列活动，如组织专题讲座、张贴宣传标语、开展节能知识竞赛、人人出点子、创建节约型单位等形式，推动公司整体节能工作的开展，使大家树立起节能意识，形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。

（六）优化节能约束机制。落实节能工作目标责任考核

办法，将节能标准纳入企管部考核范畴。企管部要结合各单位、部室实际情况，制定确实可行的节能标准；同时在公司转型发展中不断完善节能降耗目标责任评价、考核、奖惩制度，进而形成一套可持续发展的节能考核体系。

（七）加强工程项目准入资格。责成项目办、基建部、纪检办、工会等机关职能部室，对基层每一申报项目进行严格审核，从项目申报计划、项目规划、工程时间、配套绿化设施进行会审，并对有违反国家相关节能标准的环节进行修订、完善，形成项目源头节能把关的准入标准。

总之，2012年已经到来，我们将继续在市委市政府的正确领导下，在市经信委的大力支持下，奋力进取，狠抓落实，在把公司建立成一个高效节能企业的道路上不断前进。

二〇一二年一月十日