俱乐部活动策划书

第一篇：俱乐部活动策划书

英语俱乐部2011-2012学年度活动策划

英语俱乐部活动策划书

一 英语角

原因分析：1 宣传力度不够不具积极主动性准备不够充分

解决方案：1在主楼和两边食堂粘贴海报，给会员及外系朋友群发信息通知，同时在每栋寝

室楼下的黑板上写通知。每周安排同学担当志愿者的工作，主动带领大家用英语聊天。志愿者们需在每次英语角之前要开一次会议，在一起讨论该次主题，并围绕主

题确定一些话题和问题以用于进行交流。志愿者们之间不可以聚在一起聊天，必须每人有明确分工，带领一个个不同的小组进行交流。

备注：重点在于工作要实施到位。要想把英语角办好，志愿者的工作非常重要。可以在会员

中和我系非学生会成员中招一批口语不错的同学和学生会的同学同学共同担

任。这个志愿者小团队由主席团领导，每次英语角之前的会议由其主持召开，只有重点抓好了英语角的志愿者活动，英语角才有可能出现欣欣向荣的景象。

举办形式：还是由各班级承办，同时我们也可以与其他一些社团进行合作，请他们来承办，这样不仅可以扩大英语角的影响力，增加生源，同时还可以促进与外系同学，与其他社团的交流。另外还能集思广益，为英语角增加不同社团文化的风采。

另外我还了解到，有的公外的班级其实很想参与到英语角活动中，我们也可以

让他们班级来承办。

问题： 宣传稿写的不好，同时也没有严格的审核过程，导致海报上的宣传语常出现一些低

级的语法等错误。

解决方案：英语一班是由班级承办，因此稿子得由班上成绩好的同学审过过后再交给宣传

部。如果是不是由班级的承办的，稿子也得由成绩较好的同学审过过后再由宣

传部出。海报是门面，如果出现一些问题的话就显得我们太不专业了。

英语原声电影放映策划

放映电影的目的：1.通过放电影的形式让俱乐部会员了解西方文化以及西方人的价值观等；2.为英语俱乐部会员提供一个纯正的英文环境，提高会员的听力和口语：3.为英语俱乐部会员的课余生活增添色彩，丰富英语俱乐部活动的形式。电影放映方法：

在电影放映前，先选取电影中一些经典并且地道的句子用PPT的形式由专人给在座的来参加原声电影放映的会员讲解一遍，让他们了解到将要观看的电影的比较重要的对话，从而在看电影时更加注重这些句子的用法。同时，我们可以在PPT上用图片形式展示一下英语俱乐部的一些特色活动，为我们俱乐部做出宣传。或者，我们可以在放映电影之前播放一些欧美知名歌手的MV，为我们英语俱乐部增添更多现代流行元素。放映电影后，如果有同学感兴趣，可以自带U盘将电影拷贝进去，回去之后重复观看加深学习效果。

英语俱乐部“雅思之星”英语风采大赛策划书

一、比赛信息 比赛名称：

英语俱乐部“雅思之星”英语才艺大赛 时间：十月份

二、比赛意义、指导思想（目的）

英语学习对当代大学生来说越来越重要,各大高校对英语的教育也越来越重视，尤其是在英语口语方面。为了丰富高校学生生活，展现个人魅力，激发学生外语学习兴趣，提高口语应用能力。

三、比赛具体介绍

1、活动定位：

挥洒青春张扬个性打造属于英语学习爱好者的舞台

2、活动概述：

雅思之星演讲比赛将不再局限于演讲和问答的形式.力求给学生的才艺表现空间，在学术的基础上营造娱乐的气氛。

3、采用的规则办法、程序

预赛：选手自我介绍2分钟+才艺表演3分钟+评分1分钟+选手上下场

决赛：自选节目介绍2~3分钟+才艺表演3分钟+现场问答3分钟+评分1分钟+选手上下场

4、才艺表演内容：英语歌曲、诗歌朗读、小品、电影片段等 各种类型的舞台表演形式。（限三分钟）

根据选手表演内容，聘请艺校优等生对学生进行专业指导。注：才艺表演内容必须用英语表达。选手抽签决定出场顺序

评委手中持有一份评分标准表和打分表，打完后，传给计分处。

5、评分标准：

每位选手考评，分数总数总分记为100分

英语俱乐部雅思之星决赛评分表

年月日

注：1．若参赛选手在规定时间内不能完成演讲，评委在打分时将酌情扣分，最多扣3分。2．比赛结束后大赛组委会工作人员将计算所有选手得分。

四、名次及奖励 预赛奖品：

一等奖1名：合肥环球雅思外教口语课程（价值480元）+荣誉证书+光大冠军礼品 二等奖1名：合肥环球雅思外教口译课程（价值380元）+荣誉证书+光大亚军礼品 三等奖1名：一百元课程现金券+荣誉证书+光大季军礼品 最佳台风奖1名：荣誉证书+光大风采礼品 最佳创意奖1名：荣誉证书+光大礼品 雅思幸运奖2名：光大礼品

注：分每个高校为预赛区，各高校第一名进入总决赛

英语俱乐部四六级考试模拟考试活动策划书

活动主题：英语四六级模拟考试

活动目的：在12月份四六级考试来临之际，为了给各位会员和其他工外学生提供实质性的帮助，进一步提升我们俱乐部的知名度，向下一个高度打下坚实基础；

活动流程：1.和主办方进行洽谈，确定讲座的主题以及洽谈各项事宜及注意事项，达成一致的协议；

2.由宣传部针对此次活动进行宣传，把俱乐部的招牌打出去；3.申请教室，做好活动前一切准备活动；4.讲座正式开始，分发四六级考试试题；

5.搜集学生以及反馈信息，并组织人员进行解决，针对此次活动做出总结，分析得失。

外语系英语俱乐部

王山月

2011年9月25号

第二篇：健身俱乐部活动策划书邵

健身俱乐部策划书

策划者：丽水学院健身俱乐部2010-11-

1一、本次活动背景：

体质是智育德育的载体，国家领导人一向重视公民体质的提高。毛主席曾向全国人民提出“发展体育运动，增强人民体质”的号召；中央下发一系列关于开展阳光体育工程的文件；奥运会的举行更是促使人们加强体育锻炼„„

但看看我们大学生的现状：时常的，就会发现很多大学生跑一会儿步、爬一下楼梯就会气喘吁吁；早上八九点钟，当太阳已经升得老高时，却还有许多学子还窝在自己的床上„„，只有极少数班级同学坚持跑步锻炼。由此不难看出在本学期接近尾声体育考试紧锣密鼓的进行时，不少同学开始为体育考试发愁，担心跑步不能达标的因由所在了。如此之举，如何提高身体素质？

为了自身身体素质的提高，我们要树立终生体育的理念，热爱体育运动，坚持体育锻炼。

二、活动目的及意义：通过这次动员大会，激励我们社团积极参与社团组织的各项活动，培养我们各位同学各方面的能力，丰富大学生们的校园生活。

三、活动时间：2010年十一月二号（晚上7：00）

2四、活动地点：体育学院920

3五、活动人员：吴叶伟老师、嘉宾、健身俱乐部各理事及会员

六、工作安排：

（活动前期安排）：申请场地、邀请老师、嘉宾等

1、主持人讲话

2、邀请老师给我们讲话并作指导

3、邀请上届会长讲话并给我们提建议

4、这届会长讲话

5、上届会长讲话

6、本届副会长讲话

7、与新会员交流互动

第三篇：健美操俱乐部活动策划书

健美操俱乐部活动策划书

活动主题：为了提高俱乐部成员学习舞蹈的兴趣，增强俱乐部学员的集体意识，培养学员之间的友谊，丰富现代大学生的课余生活，活动将面向部分健美操俱乐部的成员，有组织、有计划的进行。让学员在唱唱跳跳中去感受音乐，理解音乐，和展现音乐，起到启迪智慧和陶冶情操的目的，进一步促进学员身心健康的发展。

第一次活动时间：暂定第8周17:30

活动内容：青山湖轮滑

活动流程：1.开学后进行宣传工作，进行参与人员统计

2.17:20于室内体育馆外集合，进行人员签到工作

3.预计18:30到达活动地点 4.21:00结束前再签一次到

控制在40人之内）

经费预算：每人预计收5元（租轮滑鞋2元，饮料3元）

第二次活动时间：第14周活动内容：学员自报的各种表演节目

活动流程：1.开学后进行宣传工作，接受需参报人员的报名工作

2.进行节目的编排，收集表演所需的音乐材料

3.18:20于健身馆外进行签到工作

4.18:30表演开始

5.预计21:30结束（节目控制为10个）（人数需

第四篇：俱乐部组建策划书

羽毛球俱乐部组建策划书

张文锦

一． 俱乐部成立的背景

针对在2014年常熟理工学院运动会中计算机科学与工程学院落后的局面，我院学生会主席倡议同学们积极参加体育锻炼加强身体素质培养，成立俱乐部刻不容缓。羽毛球俱乐部是由热爱羽毛球运动的群体组成，是社团组织。二． 组建俱乐部目的：

通过俱乐部组织活动，既增强学生体质，提高学院体育综合成绩，又增强同学们的交流与沟通，丰富大学生活。

三． 俱乐部人员架构：

主席，副主席，部长，会长 四． 人员职能

主席：对俱乐部的发展和工作有决定权 副主席：协助主席工作，指导整个俱乐部工作 部长：负责俱乐部活动的策划，组建，组织和执行 会长：为俱乐部活动提供建议方案和通知各个会员。五． 俱乐部的会员制度

俱乐部将采用会员制度。

俱乐部先在学生会挑选办事能力强的同学担任主席，主席负责完成领导结构的构建，部长提供报名参与会员的平台。学生会帮助宣传鼓励同学们参加。六． 俱乐部会员的权利与义务

权利：

1.俱乐部会员可参加有俱乐部组织的一切活动。2.俱乐部会员有权免费使用俱乐部一切器材。3.俱乐部会员有权提出对俱乐部发展的建议。义务：

1.按时缴纳会费。

2.配合俱乐部的各种活动，遵守活动秩序。3.爱护俱乐部公共运动器械。七． 俱乐部活动活动计划

1.俱乐部整体活动由主席或者副主席提出，部长负责组织实施。

2.俱乐部成立出一些常规互动。例如：每月比赛评选最佳选手。八． 活动地点：

常熟理工学院东南校区体育馆二楼羽毛球场。

第五篇：健身俱乐部策划书

健身俱乐部策划书

（一）一、健身俱乐部的发展趋势

随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。

20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。

现在在国内很多城市，特别是北京、上海、武汉等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。

二、健身俱乐部对自身市场的定位

俱乐部位于学校内部，主要的消费者针对的是学校的学生，根据学校学生和周边学校学生经济条件的考察，我们健身俱乐部的应属于中低档次的消费。俱乐部的以后的经营的对象确定，走大众健身路线，以低收费，高等的服务去经营我们每个会员。

1、决定因素

①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。

②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。

③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。

常见价格体系

国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。

会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。

办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：

按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。

按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。

按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。

2、健身俱乐部的市场定位

1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。

2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

3、不进行价格竞争，立足开拓市场。

4、集中力量巩固现有会员。

三、健身俱乐部管理部门的确定

（1）管理部管理部负责整个俱乐部的操作管理，协调各个部门内工作，总结季度工作成绩，并进行追踪策划下阶段工作计划。

（2）内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理。

（3）教练部里边有爵士教练和跆拳道教练以及有氧教练，有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理。要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。

（4）会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务，要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。

（5）市场部负责策划和组织员工开发市场，通过不同的途径宣传俱乐部，抢先占领市场，增加俱乐部会员人数，保证俱乐部顺利的进行教学。

（四）员工招聘与培训

1、健身俱乐部一般人事结构如下：

(1)销售人员、教练团队、财务人员

(2)行政人员、运营人招聘步骤：

发布招聘信息。

1、对应聘人员进行初步的筛选。

2、对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

3、商谈劳资方面双方的权利与义务。

4、签订相关合同。

招聘要求

一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

试用：要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

人事管理

员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输俱乐部大众健身服务宗旨。

鼓励机制：

鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

评估体现：对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。

对所有的员工进行目标责任管理制度，对每个员工工作情况进行阶段验收，并与奖金挂钩。

（五）健身俱乐部的销售策略

1、选择合适的宣传媒体

俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：

平面媒体：主要时报刊、杂志与相关印刷制品。

电子媒体：主要是电视、广播、INTERNET为主。

会员的影响：主要是俱乐部会员的传播能力。

2、组织会员参观俱乐部

主要流程：预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进。

预约：问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。

引导参观：这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。在参观时应注意一下几点：在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。

讨论健身意义、提供售价：主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。

约定第一次运动时间

当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。

值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。

运动的跟进：及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去。

3、发展学员身边的朋友

用良好的服务态度让我们每个会员感受到回家的感觉，用最好的服务态度和教学水平赢得学员的好评，让他们去宣传我们的俱乐部客户就是上帝的宗旨

（六）追加营销拓展更大的市场

定期在俱乐部会员中举行各种聚会，比如野炊、踏青、篝火晚会、学员风采展示等等活动，目的一在于同我们的会员继续签下下个学期的合同，目的二在活动举行的同时要求每个会员可以邀请自己的朋友或同学一起参加，在赢得会员好评的同时，也宣传了俱乐部，为俱乐部赢得了声誉。

健身俱乐部策划书

（二）随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，亚健康和肥胖产生“三高”性的疾病给人们的生活带来了不利。人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。

在未来的10年里我看好了济宁的这个市场，虽然菲特在济宁的影响力很大！但是通过这三年的经营存在种种问题。在服务和管理上面欠缺了一些，导致07年开业以来一直没有到达盈利。所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信“小区型健身会所”一定会有非常好的发展潜力和市场。

健身俱乐部的筹建

团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

（一）小区健身会所的优势

1、离家近人口密集交通便利资源稳定等。

2、节约房租水电等。

3、唯一一家专业小区会所。

（二）选择开办俱乐部的合适场地

①场地面积

一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

与物业合作的方式 健身俱乐部的价格定位

1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。

2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

3、不进行价格竞争，立足开拓市场。

4、集中力量巩固现有会员。

5、企业公司单位工厂医院小区商场学校。

根据你给的环境和面积，考察好周边的消费水平，来预算启动资金！我相信以我的信心，一定能达到我的人生规划。