中国纪检监察报--做足“小”文章 严防“大”问题

第一篇：中国纪检监察报--做足“小”文章 严防“大”问题

做足“小”文章 严防“大”问题

《中国纪检监察报》（2013年11月23日01版）

从中秋、国庆的禁止公款送月饼送节礼，到元旦、春节的严禁公款购买印制寄送贺卡，再到严禁元旦春节期间公款购买赠送烟花爆竹等年货节礼……中央纪委在重要时间节点频出禁令，一个“标”一个“标”地治理，持之以恒落实中央八项规定精神。这种对“小恶”施以重拳的做法，彰显了中央刹住不正之风的坚定决心，也表明了中央抓“大”绝不放“小”的鲜明态度。岁末年初，亲友之间，互赠贺卡，以致问候，本无可厚非；互送年货节礼，以贺新春，本情有可原。但是，当贺卡、年货等节礼披上公款的“外衣”后，它所蕴含的文化内涵被渐渐淡化，传递的真情实意变了味道，承载的社会作用也就变质了。

有人说，公款印制贺卡或购买赠送烟花爆竹等年货节礼不过是一桩桩小事，何苦如此兴师动众、小题大做呢？是的，这种事是小，小到大家都司空见惯、习以为常，没把它当回事，而恰恰就是这种看似不起眼的小事才令人担忧。殊不知，当一种不良行为成为多数人都在做的共同行为时，它就已经演变成一股不正之风。任由这股不正之风横行，必然要毁了党风政风、坏了社风民风。蠹众木折，隙大墙坏。堵住蚁穴，才能大堤永固；消除隙烟，才能高楼永筑。除“小”是为了更好地扼“大”，禁“小”是为了更好地刹“大”。“月饼禁令”、“贺卡禁令”也好，“年货禁令”也罢，看似“抓细”、“抓小”，实则是中央防止“小意思”酿成“大祸患”、防止“小风俗”转成“大气候”的良苦用心。

“天下大事，必作于细。”各级党组织要认真执行中央的各项禁令，以“积跬步以至千里、积小流以成江海”的决心，步步为营、久久为功，积小胜为大胜，用刹风整纪的实效取信于民。“不矜细行，必累大德。”广大党员干部要严格要求自己，从细处抓起，从小事做起，以优良作风的养成常修己身。

第二篇：三门峡发电公司做足节能减排大文章

三门峡发电公司做足节能减排大文章

2008年，大唐三门峡发电有限责任公司始终把节能减排作为企业的一项重要工作来抓，坚持在生产工作中找准结合点，在技术创新中找准突破点，多层次、全方位地开展节能减排工作，为企业长远发展奠定了基础。

上下动员，“五个一”中节能耗。活动开展之初，该公司成立了以总经理为组长的节能减排工作领导小组，在广大员工中开展以节约一度电、一滴水、一滴油、一斤煤、一张纸为主要内容的“五个一”节能活动，引导广大员工立足岗位、堵塞漏洞、挖掘潜力。通过网站等宣传媒体，向员工传播各种办公生活节水节能措施和小窍门。每天下班前，每位员工的内网QQ里都会收到提醒下班后及时关掉电脑、空调的信息。通过活动的开展，该公司广大员工节能、节耗的习惯蔚然成风，“长明灯”、“长流水”现象得到了根治。

搭建平台，技术创新降成本。节能减排工作要想上层次、出效益，必须有强有力的技术支撑。2008年以来，该公司组织发电部、设备管理部等相关部门，结合自身实际，搭建节能技术平台，针对生产中存在的问题举办技术培训、技术讲座、设备诊断、技术攻关等活动，对设备进行节能改造和升级。机组启动时，投油助燃、启动电泵是不可缺少的环节，该公司组织技术人员和运行人员对此进行专题攻关，通过大家齐心协力和刻苦钻研，将3号机组点火方式改为等离子点火，并且实现无助燃油一次点火成功和无电泵启动成功，仅此两项每年就为公司节约费用数十万元。

“吃干榨净”，变废为宝增效益。怎样将灰、渣、水、膏、汽等资源“吃干榨净”变废为宝，并将其转化为经济效益是2008年该公司节能减排工作的重中之重。2008年，面对严峻的市场形势，该公司对外积极开拓市场，对内严把质量关抓紧生产，抓住机遇迎接挑战。

近年来，该公司粉煤灰标砖产能连创新高，并以其过硬的质量畅销豫、晋、陕黄河金三角地区。2008年，该公司粉煤灰砖生产量为6000余万块，销售收入为890万元，一级灰产销售量为24.98万吨，销售收入为2342万元，共实现利润总额530万元。同时，润实新型建材公司被集团公司授予多种经营优秀企业和综合利用示范项目。

群策群力，共谋企业新发展。在节能减排工作开展中，该公司时刻做到“活动下沉，关口前移”。公司领导多次与一线员工进行座谈，及时倾听广大员工对企业节能减排工作的意见和看法，并举办了“我为节能减排做贡献”活动，共收到员工节能减排合理化建议100余条，征文40余篇，从思想上和行动上调动广大员工节能降耗工作的积极性。

一年来，该公司节能减排工作的开展为保护绿水蓝天履行了神圣的职责，同时也给企业又好又快发展带来了新的动力和活力。发电公司“ title=”三门峡发电公司新闻专题">三门峡发电公司正在沿着科学发展的道路奋力前进，努力成长为充满活力、和谐向上的绿色电力企业。

第三篇：199-大唐合山发电公司未雨绸缪做足防汛文章[小编推荐]

大唐合山发电公司未雨绸缪做足防汛文章

在汛期来临之前，近日，大唐桂冠合山发电公司抢前抓早，四措并举，落实防汛工作。一是认真梳理本企业已制定的有关防汛应急预案、防汛措施，组织有关部门对各种预案进行制定、修订和完善，力求做到详细、具体、准确、科学。加强对有关防汛应急预案管理，认真制定应急预案演练计划，组织开展全厂性防汛演习。

二是该公司在洪水汛期来临前，防汛工作的重点是做好确保灰坝、储煤场、输煤系统、供水泵房、厂房、电缆沟道、生产生活设施及基建施工工地的各项安全防范措施。在汛前，利用春季安全大检查之机，公司以分层自查、集中检查的方式对重点防范部位进行“地毯式”排查工作，并将检查中发现问题以书面整改报告形式限期、按部门及时进行整改。同时，对有关防汛整改问题落实情况进行监督和考核。

三是检修人员做好各供电线路、照明系统的检查、维护工作，随时检修好电厂各种电器设备和线路，保证汛期要害部位的安全供电。运行人员做好保证机组安全运行的特殊运行方式和事故预想，保证系统供电安全及设备正常运行。

四是在信息后勤方面，确保管辖范围内的道路交通与通信工具处于良好可用状态，重点要求灰场管理人员和巡查人员掌握气象信息，做好气象记录，掌握超标准暴雨下的保坝措施。与此同时，做好汛期车辆检修和运行保养，防汛领导小组及其他主要职能部门防汛用运输及工程用车的管理工作，做到随调随到，为防汛提供良好的运输保证。此外，做好物资供应准备，及时检查防汛抢险物资是否备足，做好排污设备易损备件的计划，确保排污设备出现缺陷时能及时修好。

（联系方式：546501大唐桂冠合山发电有限公司思政部 邓荣霞 0772－8939267 ***）

第四篇：一个管党治党“宽松软”的典型北京农产品中央批发市场管委会党委严重违纪问题透视20180206中国纪检监察报何

一个管党治党“宽松软”的典型——北京农产品中央批发市场管委会党委严重违纪问题透视20180206中国纪检监察报何

韬

改组，是对一级党组织最严厉的问责手段。自改革开放以来，北京市还没有对哪一级党组织进行如此严厉的问责，直至不久前作出对北京农产品中央批发市场管委会（正局级事业单位）党委改组的决定。“农产品中央批发市场管委会党委发生的严重问题，教训极其深刻。这个案件犹如当头棒喝，再次警醒全市，全面从严治党永远在路上，管党治党必须从严从紧从实，必须以坚如磐石的决心常抓不懈。”2017年11月16日，在市委召开的全市领导干部警示教育大会上，中共中央政治局委员、北京市委书记蔡奇郑重告诫全市干部。“教训极其深刻”“当头棒喝”“再次警醒全市”……人们不禁要问，这到底是一个什么样的党组织？ “党的领导严重弱化，说得再重一点，他们已然放弃了党的领导” “汇报管委会党委工作意见”“汇报管委会党风廉政工作意见”“研究干部人事问题”…… 看到这些内容，稍有常识的人便知，这理应属于党委会研究决定的事项。然而在北京农产品中央批发市场管委会，这些事项竟荒唐地成为了管委会领导班子会议的议题。实际上，自2013年以来，管委会从未单独召开过党委会，一直以管委会领导班子会议的方式，研究决策管委会党的工作、干部人事工作等应由党委会研究决定的重大事项。这种“非常”状况的存在，直至市委开展的那次巡视—— 2016年12月21日至2017年3月3日，北京市委第七巡视组对农产品中央批发市场管委会党委进行了专项巡视。巡视指出，管委会党委存在“党的领导严重弱化，以班子会代替党委会，党委有名无实”“党委的工作制度匮乏，用制度管党治党差距较大”等问题。巡视组要求管委会党委强化“四个意识”，发挥党委的领导核心作用。“《关于新形势下党内政治生活的若干准则》明确规定，不允许用其他形式取代党委及其常委会（或党组）的领导。”北京市纪委监委第十二纪检监察室负责人朱平说，“管委会以领导班子会议代替党委会，这本身已严重违反了政治纪律和政治规矩，更离谱的是，即便是这个所谓的管委会领导班子，也是‘自戴官帽’的‘草台班子’。” 记者了解到，1994年5月，北京市政府批准、由管委会出资成立北京绿星实业开发总公司，挂靠管委会。次年，经市政府批准更名为北京农通实业开发总公司。2014年2月，管委会党委未经上级批准，擅自将北京农通实业开发总公司更名为“北京菜篮子集团公司”（以下简称北菜集团）。此后不久，管委会在未请示报告上级党组织的情况下，又擅自扩大领导班子范围，将自行任命的北菜集团副总经理等5人列为管委会领导班子成员，共同研究决策应由管委会党委决定的重大事项，取代党委领导。“说白了，就是管委会主任扶持了一帮自己人，建立起独立王国，使党的领导稀释、弱化。”有职工表示。此外，管委会还以领导班子会议研究的形式，自行决定由管委会党委副书记、主任刘春广兼任北菜集团董事长，由管委会党委书记赵文广兼任北菜集团总经理，由管委会党委委员、副主任吴守荣兼任监事会主席，该3人作为市管干部，兼任上述职务均未向市委组织部报批。“长期以来，管委会党委毫无规矩意识，不守纪律、自作主张，目空一切、胆大妄为，党的领导严重弱化，说得再重一点，他们已然放弃了党的领导。”北京市纪委监委有关负责人表示。“没想到党的建设缺失、组织涣散到如此严重的地步” “查一查党委理论中心组学习记录。” “没有！” “支部党员大会、支部委员会和党小组会会议记录？” “没有！” “上党课记录？” “没有！” …… 去年4月，北京市委要求市纪委监委对农产品中央批发市场管委会党委进行调查。（下转第三版）（上接第一版）随着调查的推进，管委会党委和基层党组织被揭开的一个个“没有”，让参与调查的不少“老纪检”都颇感震惊。“没想到党的建设缺失、组织涣散到如此严重的地步。”参与调查的一位纪检监察干部告诉记者，管委会党委理论中心组学习无制度、无计划、无记录，党风廉政建设责任制未贯彻落实。更令人吃惊的是，管委会党委已13年未换届，成立的二级企业未同步建立党组织，基层党组织长年不执行“三会一课”等组织生活制度。党的建设严重缺失，还突出体现在纪检工作的长期缺位。2011年之前，管委会设有党委办公室、组织人事处、纪检监察处。2011年11月，经赵文广、刘春广等人商议，决定撤销上述处室，成立综合行政办公室，不再设专职党务部门和党务干部，致使党的工作开展困难，作用发挥受到严重阻碍。“他们当时的想法很直接，就是认为单位的主要目标还是赚钱，要搞好经营，那些他们认为对经营‘用处不大’的机构自然就被撤销了。”管委会一职工表示。“管委会党委管党治党责任意识和担当精神的严重缺失，致使管委会党的工作持续弱化，违规违纪问题多发，单位政治生态不断恶化。”市纪委监委案件审理室主任张丽红说。在调查过程中，市纪委监委还发现管委会存在严重的违规选拔任用干部问题。2013年以来，管委会（北菜集团）调整处级（二级公司副职以上）干部共计48名，其中提拔30名，公开招聘2名。在整个过程中，均违反了《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定，以自行确定的领导班子会议纪要作为干部选拔任用和调整的依据，没有履行酝酿、民主推荐、组织考察、公示等程序，不执行试用期制度，干部选拔任用前未核实领导干部个人有关事项，部分处级干部未进行政治审核即提拔，甚至聘用刑满释放人员担任下属公司负责人。“他们说过，企业用人不能严格按照组织选拔干部的程序和标准，要换脑筋。实际上，后来在干部选拔任用方面，就是个别领导说了算，和领导走得近的人总是提拔得很快，大家都觉得很不公平。”有群众反映。“纪律防线全面失守，党委班子成员中没有一人没有违纪行为” 2016年9月20日这一天，距离中央八项规定出台已近4年，距离党的群众路线教育实践活动开展也已有3年多。就在这一天，管委会党委领导带队前往澳大利亚、新西兰，开启了为期8天的“公务考察”。从北京出发后，该团于21日上午抵达澳大利亚悉尼，当日便游览了悉尼大桥和悉尼歌剧院。此后的几天时间里，一行人先后游览了悉尼的屈臣氏湾、蓝山风景区，并再次进入悉尼歌剧院观看演出，在新西兰观看了毛利人表演、游览当地地热喷泉。实际行程中，该团组与澳大利亚农业管理中心、新西兰第一农业研究院座谈等公务活动，加起来一共只有一天时间。“在中央八项规定精神已经深入人心的当下，在对‘四风’问题露头就打的高压态势下，还敢顶风违纪出国公款旅游，足见管委会党委政治意识之缺失，纪律意识之淡漠。”朱平表示。管中窥豹，可见一斑。公款旅游违纪问题，只是管委会党委成员违纪问题中的典型一例。据市纪委监委调查发现，管委会党委全面从严治党主体责任严重缺位，管辖范围内有令不行、有禁不止，政治生态恶劣，顶风违纪现象突出。违规违纪行为涉及方方面面，党员领导干部普遍存在公款旅游、公款吃喝、出入酒吧会所、公车私用、滥发津贴补贴、兼职取酬等现象，造成恶劣影响。“管委会党委纪律防线全面失守，党委班子成员中没有一人没有违纪行为。问题触目惊心，教训十分沉痛！”北京市纪委监委有关负责人表示，“这些问题严重损害了党的形象，削弱了党执政的政治基础，造成严重后果，管委会党委对此应负全面领导责任，必须严肃追责。” 正是抓住了“问责”这个要害，以农产品中央批发市场管委会党委改组为契机，北京市各级党组织一级抓一级，层层抓落实，首都全面从严治党在新时代正展现出新气象、新面貌。（本报记者 何韬）