罗韶颖：加速高层团队的凝聚和领导力提升

第一篇：罗韶颖：加速高层团队的凝聚和领导力提升

罗韶颖：加速高层团队的凝聚和领导力提升

房地产在中国属于新兴产业，从业人员的特征是“多文化”、“多背景”的大融合，如何把来自五湖四海，有着不同工作生活背景的人凝聚到一起，靠的就是文化的统一，而文化又必须依靠企业管理层至上而下的不断传承、点滴积累。

地产集团核心管理团队于去年伊始，已开展了系列“高层团队凝聚和领导力提升”的项目，经过持续的磨合，我觉得这支团队的氛围已经相当不错了。今年我们又对高管团队提出了一个目标——一个愿景，一种声音。目的就是进一步明确我们共同的目标，统一大家的行为和标准。前不久我们出台了“高管团队五项行为规范”，并将通过各种方式和活动进行应用和巩固，最终成就一支心心相印的团队。

罗韶颖：

抓住关键节点，确保运营目标的实现

和制造生产型企业不同，房地产企业的生产过程存在很多未知数，诸如拿地、取得“三证”（国土证、规划许可证、施工许可证）等节点都不是自身能够掌控的。但总有企业能够很好地将关键节点达成得很好，体现在别人有着良好的敏锐度、应变能力和执行能力，所以关键节点的达成很能反映一个企业的运营和管理水平。

这个方面我们以前做得不够好，年初制定了节点计划，执行过程中总是出现这样那样的“变数”，相应的考核也没有严格落实。今年开始，我们已经对关键节点严格“打表”，而且定下的指标就不允许随意调整，结果总体来说我觉得是有进步的，节点计划的制定更加合理，各项目对节点的控制也明显重视了很多。但也还存在着一些问题，今年一季度的销售额就存在着一定的滞后，这点我们已经做过认真分析和总结，努力在二季度将这个差距扭转回来。

Q：您对“六场战役”的实施满意吗？接下来面临最大的挑战是什么？