徐州市政府与苏州高新区经济发展集团总公司在苏州签订了彭城欢乐世界项目合作协议

第一篇：徐州市政府与苏州高新区经济发展集团总公司在苏州签订了彭城欢乐世界项目合作协议

1.徐州市政府与苏州高新区经济发展集团总公司在苏州签订了彭城欢乐世界项目合作协议。根据合作协议，彭城欢乐世界（暂名）总投资15亿元，预计明年7月开工建设，一期项目计划于2012年7月建成并对外开放。规划：融多种主题于一体

彭城欢乐世界选址市区西南部，在云龙湖风景区规划范围内，拟建成集乐园、生态社区于一体的综合性项目。项目总规划面积2500多亩，其中乐园面积1200多亩、商贸及生态社区面积约1300亩。

乐园将引进技术水平和技术含量国内一流的游乐设施，建设一批形式新颖、内容丰富、活泼健康、惊险刺激、寓教于乐、参与性强的主题项目，使其成为融多种主题于一体的时尚动感乐园，成为淮海经济区乃至全国一流的第五代高科技乐园。

根据初步计划，彭城欢乐世界将分为多个区域：商业购物区，集购物、餐饮、休闲、娱乐、商务与文化为一体的现代化大型都市综合体。其中第一期工程主要包括两个部分：浪漫水公园，充满惊奇的水上探秘之旅，游客在这里可以感受世界先进的真空造浪技术；儿童游乐区，为孩子们打造一个幸福的乐园。

意义：让更多的游客

在徐州旅游过夜

市旅游局有关负责人表示，彭城欢乐世界项目是建设区域性旅游中心的核心项目。项目建成后，将与我市其他旅游景区形成呼应，让大量游客在徐州停留过夜，延长徐州旅游产业链，必将成为徐州旅游产业转型升级、提速发展的重要龙头。

徐州师范大学历史文化与旅游学院孙天胜教授在采访时谈到，这个大型旅游项目的建设和运营将丰富和提升我市旅游业态，为市民带来更多、更新鲜、更有趣的娱乐选择，还将辐射周边地区，吸引更多的外地游客前来游玩，对城市的旅游和其它相关领域都将带来新的商业机会，“是一个产业链条的机遇。”

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苏州高新区经济发展集团总公司（简称苏高新集团）成立于1990年，是苏州高新区管委会的全资公司。目前注册资本40.55亿元人民币，总资产超过230亿元人民币，拥有全资、控股、参股企业50多家，其中上市公司1家（苏州高新）。

苏州乐园发展有限公司为苏高新集团下属公司，乐园占地54万平方米，以名闻遐迩的狮子山为依托，有“东方迪斯尼”之称，是华东地区规模最大和最具吸引力的现代游乐场之一，年接待游客150万人次。（彭城晚报）

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美国迪斯尼的每一次异地复制都会在引入地掀起空前关注，风光无限，迪斯尼往往被视为对落户地的一次很好的经济拉动，会带来看得见的发展机会。作为长三角举足轻重的“主题乐园”品牌，苏州乐园的这次“异地复制”也令人联想到迪斯尼，作为输出方，苏州乐园、包括苏州乐园背后的苏高新集团，都期待着借这酝酿已久的一着棋，盘活“旅游+商业”整盘棋，“苏州乐园、欢乐世界”这个本土品牌也将会更响、影响力更大。自1995年苏州乐园开业以来，作为苏州乐园控股公司的苏高新集团

旅游产业不断发展壮大。从“迪斯尼太远，去苏州乐园”这句深入人心的“宣传语”，到“乐活树山”，再到生态新城的“绿心”，近年来该集团在旅游产业不断尝试全新旅游模式，不仅做精做强了苏州乐园这个独有品牌，更在推广休闲游、生态游方面进行积极地探索，不断整合高新区旅游资源。

作为未来三到五年内旅游产业转型升级乃至整个集团“走出去”的关键性一步，苏高新集团在徐州彭城欢乐世界项目上可谓倾尽了全力

——10年时间的筹划打磨、60亿元总投资、超过2500亩土地的开发建设。稳固本土市场号召力

从主题乐园成长为“五大世界”

苏州乐园开业初期，国内有许多城市抛来绣球，希望能将乐园复制到其他地区，但集团当时承担着高新区基础设施开发的重任，并不具备向外拓展的条件。2000年，苏高新集团进行了第一次转型，其主业由原先的基础建设转为了房地产开发，并借助当时的形势很快使企业进入了快速上升的通道。但2005年以后，单一的房地产开发模式已渐显疲态，“拍地—建房—卖房”的产业之路越走越窄，于是苏高新集团又进行了第二次转型，由房地产战略逐步转向商业地产推进，并最终发展形成了“住宅+商业”双轮驱动的产业发展模式。“纵观苏高新集团近十年来的发展历程，产业调整与转型一直是企业不断前行的指导思想。”苏高新集团党委委员、苏州高新股份有限公司总经理徐明在接受采访时表示，作为本地的老牌国有企业，苏高新一直有“走出去”的念头，但集团深知向外扩展业务的机遇与风险并存，何时、何地、以何种形式踏出向外扩展的关键一步，就显得格外重要。“10年间，苏高新集团做了许多尝试，开发各类房地产、商务楼、大型商业广场等等，其目的就是为了探索一种可持续性发展的产业模式。”而就在这时，苏州乐园自身的发展也遇到了瓶颈——单一的主题乐园生命力有限，苏州乐园在发展了一段时间后，急需寻找一个突破口，来稳固其市场吸引力。经过一番市场调研，苏州乐园借鉴美国、新加坡、香港等地的多个主题乐园经验，结合本地特色开发出了以苏州乐园为平台的“五大世界”。自此，苏州乐园从单一的主题公园，发展成为了集吃、喝、玩、乐于一体的旅游休闲聚集区，并最终创建了一个“旅游+商业”优势互补的产业发展模式。

谨慎大胆迈出走出去第一步

成功了还会有第三个第四个„„

有了苏州乐园的成功经验，苏高新集团也有了“走出去”的底气，徐州彭城欢乐世界就在此背景下应运而生。为了踏出这关键的一步，苏高新集团倾尽了全力——一口气投入60亿元，计划建设一个超过2500亩土地面积的城市综合体。对于这个前所未有的“大手笔”，徐明认为这是一次企业“转型+升级”最实质性的体现，“彭城欢乐世界既是苏高新集团对外扩展业务的一次尝试，同时也是企业打响自身品牌的关键一仗，如果这一仗打胜了，那么今后还会有第三、第四个欢乐世界，苏高新集团也将从此走上一条可持续性发展的康庄大道。”徐明还表示，彭城欢乐世界建成后的面积比苏州乐园还要大1000亩，开发一个规模如此大的项目并不是没有风险。

而当初在为这个“大手笔”选址时，苏高新集团也是十分谨慎，前

后用了近两年的时间在全国各地调研，最终徐州因其独特的“地利”和“人和”优势，击败了无锡等城市地区成为了苏州乐园的“第二站”。据徐明介绍，彭城欢乐世界的地理定位与苏州乐园一样——“辐射2小时车程范围内的城市”，而徐州地处江苏、河南、安徽、山东四省交汇处，当地交通便利，四周人口密集，2小时车程范围内可辐射的人群多达1亿。不仅如此，徐州及周边地区的旅游业目前仍相对薄弱，彭城欢乐世界一旦建成，将对当地居民形成非常巨大的吸引力。“根据我们的预计，彭城欢乐世界建成后，将成为江苏北部区域人气最旺的旅游休闲聚集区。届时，苏高新集团也将依托这个新的经济增长点，实现三年跨越计划，升级成为总资产超400亿元的大型企业集团。”

“开路先锋”全新尝试

彭城欢乐世界不是简单复制

作为徐州彭城欢乐世界的“开路先锋”，投资15亿元开发的一期主题乐园项目眼下正日渐成为人们关注的焦点，对此苏州乐园总经理陆俊的心里充满自信，“新的乐园不是苏州乐园的简单复制，它将作为苏高新集团探索“旅游+商业+住宅”产业模式的一次全新尝试，并由此开创主题旅游生活的新概念。”

陆俊表示，“旅游+商业+住宅”，是目前最新颖的一种城市综合体开发模式。它首先依托于旅游，依靠优越的旅游项目来聚集人气、带热地块。彭城欢乐世界位于徐州的云龙湖景区，这里依山傍水，风景迷人，独特的自然条件给乐园的整体形象锦上添花。其次，彭城欢乐世界距离市中心很近，当地拥有便捷的交通(公路+轻轨)，这也给乐园聚集人气准备了良好的地理条件。在乐园的项目建设上，彭城欢乐世界本着高投入、高起点的原则，计划将引进目前世界上技术水平和技术含量最高档次的游乐设施，建设一批形式新颖、内容丰富、参与性强的主题项目。陆俊表示，这些游乐设施的年龄覆盖面广，既有为儿童准备的寓教于乐式项目，也有为15岁-30岁青年游客准备的惊险刺激类项目，并且这些项目之前在国内还从未引进过，“比如乐园将引入一种站立式过山车，游客全程站在过山车上，全方位360度体验空中飞翔的感觉，这比过去常见的悬挂式、坐式过山车更具视觉冲击的效果。”不仅如此，苏高新集团还将结合徐州当地悠久的汉文化背景，为其量身打造一个带有鲜明地方特色的主题乐园，“让游客一眼就能看出这里是徐州主题，而不是苏州乐园的简单翻版。”有了优秀的旅游资源，还必须有优秀的商业配套，才能留住游客的心，使旅游常态化。陆俊表示，作为一个大手笔投入的项目，主题乐园若仅仅依靠门票收入，将永远处于亏本状态。“最早将旅游和商业融合进同一主题的成功案例就是迪斯尼，每一个去过迪斯尼还想再去的孩子，大部分都是冲着里面新奇的玩具去的。”在配套开发上，彭城欢乐世界将吸收苏州乐园的成功模式，有选择地引进与乐园主题相符的商业设施，如大型3D影院、儿童购物Shoppingmall等等。除此之外，苏高新集团还计划在彭城欢乐世界引入大型品牌直销购物中心“奥特莱斯”，开设一些诸如阿玛尼、范思哲等国际一线品牌的专柜，从而进一步提升当地的商业消费档次，刺激周边城市居民来此消费。陆俊表示，这样“强强联合”对游客所产生的吸引力将远远大于单一的旅游项目，同时，“旅游+购物”的行程也更适合旅行社开发线路，吸引整个长三角地区乃至全国各地的客流。

不过，仅仅拥有以上两点，还无法达到“城市综合体”的要求。陆俊表示，如果能在“游+购”的基础上，再配以“住”，就能很好地延长游客旅游与购物的时间，发挥三大产业互补互助的优势。彭城欢乐世界的占地面积远大于苏州乐园，因此在这一点上，苏高新集团有了更多的发挥空间，“我们的目标是打造一个切合乐园主题的高档社区，里面的每一个元素都与乐园有关，并配以主题包装化的服务，如卡通人物套房、特色主题美食等，让游客从乐园出来后，一看就想住下来体验。”不过，陆俊也表示，这种一站式的“主题社区”的概念目前只在国外得到实践，国内尚无经验可循，因此如何开创与主题旅游、购物完美结合的居住社区，让游客在离开乐园后仍能停下脚步收获惊喜，将成为苏高新集团未来必须攻克的难题。