神华中海行航运有限公司节能环保管理提升实施计划[合集五篇]

第一篇：神华中海行航运有限公司节能环保管理提升实施计划

神华中海航运有限公司

神华中海航运有限公司节能环保管理提升实施计划2012年5月21日，神华集团在内蒙古的鄂尔多斯神东国际交流中心举行了神华集团节能环保“找差距、抓整改、促提升”与管理提升推进会暨煤矿先进适用节能技术推进会，参会单位包括神华中海航运公司在内的所有在京及外地子分公司共30多家，其中施耐德公司的技术专家介绍了变频技术在神东煤矿节能环保中的具体应用。

会后国资委综合局赵世堂副局长和神华集团副总经理李东做了总结发言，就今后的工作给予了指示并提出了具体要求。

根据会议精神及领导讲话指示和<<神华集团节能环保业务管理提升工作实施方案>>的要求，神华中海航运公司根据本公司实际情况和航运公司的特点制定如下实施计划：

1.认真贯彻落实本次会议精神，进一步深入推进“找、抓、促”活动。进一步提高认识统一思想，按照李东副总的要求从讲政治的高度认识节能减排工作的重要性，始终坚持经济效益与环境效益并重，节能减排和环境保护优先。建立节能环保组织结构,设定专职岗位明确职责,配备节能环保负责人员。加强节能减排制度建设，制定相关规章制度和措施，使得节能减排工作规范化标准化,充分认识节能减排工作的紧迫性和艰巨性。完善奖惩体系考核办法建设，制定每船可行性的节能减排措施，分类细化便于操作便于考核。

2.坚持以先进技术为基础，科学节能，科技减排。通过新造船舶设计和对现有船舶的改造，制定和落实节能环保方案，分解和规划完成的指标，加强船舶运营管理和设备管理，采用技术改造，推广新 1 /

3技术应用。新造船设备选型方面，推行绿色采购，使用节能型设备，使公司自有船舶满足国际公约和行业规范对节能减排的要求。推进对公司新造船舶岸电安装工作和压载水系统处理工作，在船舶审图初期以及后续的技术谈判船舶监造过程中要严格把好技术和质量关，要以国际标准去严格要求，以满足节能减排的要求。

3.坚持环境污染事故零发生，事故隐患提早发现，优先处理。航运公司是一个高污染风险的行业，提高船舶日常管理水平，建立环境事故问责机制，做到环境事故隐患第一时间发现，第一时间处理。

加大检查自有船舶防污染设备使用情况，并指导船员熟练使用船舶防污染设备,培训新生效的MARPOL公约，增强履约意识，严格遵守防污染公约要求，保护海洋环境为我们的子孙后代留一片蓝天碧海。

4．明确节能环保指标要求，对标国内国际知名航运公司，学习他们在节能环保方面先进的管理经验和做法，找出我们管理中的差距和不足，作好船舶内外部审核。

5．抓好现阶段发现的节能环保问题的整改，根据列出的差距台账明确整改负责人和完成时间，有效促进问题整治，早日消除存在的问题和隐患。

6.实施船舶能效管理计划

营运船舶的能耗、能效和CO2 排放受到多种因素影响，为了满足国际、国内的相关要求，同时也考虑到船公司降低成本、持续发展的需要，探讨用系统的方法进行船舶能效管理，更经济、更有效地提

高船舶能效、减少CO2 排放，选择建立船舶能效管理体系最有效的途径，尽可能将能效管理纳入公司整体的结构化的管理体系予以实施。对其内部有关职能和层次及所有船舶，建立、实施和保持形成文件的能效目标和指标。能效目标和指标中应包括国际海事组织（IMO）制定的能效营运指数和船旗国主管机关规定的能效指标，如中国旗主管机关规定的营运船舶能源强度指标和营运船舶CO2 排放指标。

总之，神华中海航运公司是一个年轻的航运企业，在面对如今运输任务大，航运市场不景气的大环境之下，神海公司更要认真贯彻集团“找、抓、促”活动，认真做好差距查找和问题整改工作,努力缩小与世界一流航运公司的差距，做好环保设施的维护运行，最终实现促进节能环保工作的全面提升目标。

神华中海航运公司节能环保实施计划负责人、联系人信息如下: 负责人：袁济忠电话:***(58132931)

联系人：闫明胜电话: ***(57595146)

神华中海航运公司 技术管理部

二零一二年五月

第二篇：市燃煤锅炉节能环保综合提升工程实施情况汇报

市燃煤锅炉节能环保综合提升工程

实施情况汇报

市燃煤锅炉节能环保综合提升工程实施情况汇报

锅炉是重要的能源转换设备，也是能源消费大户和重要的大气污染源。近年来，全市各镇、各部门认真贯彻党中央、国务院、省委、省政府和宜昌市委、市政府关于节能减排和锅炉改造的决策部署，积极实施燃煤锅炉节能环保改造，把节能工作作为推动科学发展、调整经济结构、转变发展方式的着力点和突破口紧紧围绕节能减排目标，采取了强化目标责任、优化产业结构、实施重点工程、推动技术进步、加强重点领域管理、强化政策激励、开展全民节能减排行动等一系列强有力的措施，有效提高了能

效，减少了污染物的排放。对我市改善空气质量、节能减排降碳、加快绿色发展做出了积极贡献。

一、严格开展节能评估审查 市委、市政府高度重视节能减排降耗工作，认真开展项目建设节能评估工作，形成了节能评估日常工作机制。严格新上项目节能审查，对高耗能的电解铝、水泥、冶金、造纸、化工、建材等项目建立了严格的节能审查制度，对于能耗指标达不到要求的一律不予审批。具体指标纳入全市经济和社会发展目标规划具体工作方案，规定实行季度与考核制，对新建和扩建项目实行节能评估制。

二、全面开展清洁生产审核 在石油化工、建材等行业的重点企业中积极推行清洁生产。目前，中国石化集团湖北化肥厂、市炬垲纸业有限责任公司、湖北山水化工有限公司、湖北开元化工科技有限责任公司等重点污染企业已经实施了清洁生产的相关工作，其中

三宁化工、湖北化肥、开元公司等已经通过了审核验收。

三、落实淘汰落后产能政策 深入贯彻落实科学发展观，严格执行国家产业政策，对污染严重的落后工艺、技术、装备、生产能力和产品，逐步关、停、并、转。近年来，共关停淘汰10家小造纸厂生产线，年减排污水230万吨，其中以为例，共淘汰落后产能35万吨。同时围绕支柱产业配套，延长产业链，大力推广应用节能新技术、新设备、新工艺，淘汰落后产能，积极推进工业“三废”的再利用，实现了由“资源—产品—废弃物”单向生产模式，向“资源—产品—废弃物—再生资源”循环生产模式的转变。

四、加速淘汰落后锅炉 牢固树立生态文明理念，以确保完成节能减排降碳约束性指标为目标，建立政府引导、企业主体、市场有效驱动、全社会共同参与的工作机制，以推广高效锅炉、淘汰落后锅炉、实施工程改造为

主要手段，积极推进集中供热。严格执行新建燃煤锅炉准入条件，原则上不再新建10蒸吨/小时以下燃煤锅炉。全面推进燃煤锅炉除尘升级改造，实现全面达标排放。目前，我市热能中心项目总装机50mw，建设内容为225mw抽背式汽轮发电机组配4240t/h高温高压循环流化床锅炉，是三宁公司20万吨/年己内酰胺项目的配套工程，项目所发电力以10千伏电压等级接入系统。

第三篇：吉泰环保节能材料有限公司OA系统培训通知及培训计划

吉泰环保节能材料有限公司 协同OA上线培训方案

目录

1.培训范围.............................3 2.培训内容.............................3 3.培训方式.............................3 4.培训时间.............................3 5.培训地点.............................3 6.组织与责任.........................3 7.培训制度要求............................4 8.方案确认.............................41.1.1.培训范围

吉泰环保节能材料有限公司职员（公司OA用户操作使用）。

1.2.2.培训内容

1、协同审批工作流处理使用操作

2、协同工作文件传阅使用操作

3、知识中心使用操作

4、通知公告、新闻中心等使用操作

5、移动应用使用操作

1.3.3.培训方式

普通用户：现场集中讲解，课后分散操作。

系统管理员：分发系统管理员操作材料，集中辅导培训。

1.4.4.培训时间

（见附件）

1.5.5.培训地点

普通用户：公司会议室

系统管理员：点对点培训（与吉泰系统管理员协商约定）

1.6.6.组织与责任

1、由吉泰环保节能材料有限公司负责组织相关人员参与培训，并负责协调培训资源，如时间、场地、投影设备、资料打印，必须督促学员课后进行上机操作练习。

2、金蝶方顾问须提供协同OA系统培训课件、按培训进度完成现场讲解、提供上机操作支持。其中培训课件包括课程大纲、用户手册。

1.7.7.培训制度要求

1、遵守培训时间，不得迟到与早退。

2、请假必须通过项目领导小组成员同意。

3、不得在培训现场做与培训无关的事情。

4、不得影响他人听讲。

5、不得妨碍顾问讲课。

6、学员课后必须进行上机操作，不得以工作为由疏于练习。

1.8.8.方案确认

吉泰项目经理：金蝶项目经理：

签名（日期）：

签名（日期）：

附件一：

集团培训时间安排表

第四篇：上海市危险废物管理(转移)计划备案表 - 上海新金桥环保有限公司

上海市危险废物管理（转移）计划备案表

说明：

1、危险废物产生单位须提交本表一式三份，由法人代表签字并加盖单位公章，同时须按《上海市危险废物管理（转移）计划备案规程》提交有关资料。

2、危险废物拟跨省转移或出口的，须在备案表中明确填报去向，并按国家和本市有关规定另行提交完整的申请材料、办理有关核准手续（备案时已提供相关材料的，请注明，但无须重复提供）。已予备案的，不视作环保行政主管部门已核准其危险废物跨省转移或者出口申请。

3、变更备案的，应当填报产生单位基本情况和与变更内容相关的所有栏目，并在备注栏内注明变更的事项。同时，提供与变更事项有关的证明材料。

4、一次性备案的，还应在备注栏内注明一次性产生危险废物的原因，并附相关证明材料。

5、符合备案要求的，由备案机构在三份备案表加盖备案章并加注编号，一份由备案机构留存，一份返还申报单位，另一份由备案机构交危险废物产生单位的环保监管机构留存。

第五篇：新野行财会工作调研报告：实施精细化管理 努力提升经营绩效

实施精细化管理 努力提升经营绩效

近年来,我行全面实施精细化管理，推进了服务、监管和经营效益的全面提升，有力地促进了各项业务的全面发展。至2011年12月,实现账面盈利2300万元，同比、环比都实现了较大增长。总结以往工作，我们认为，提升经营绩效应侧重以下几个方面:

一、积极探索，提高支付结算水平

推行收购资金非现金结算渠道，是畅通结算渠道、提高效益经营水平的重要手段。一是要大力推进银行卡、网银合作业务发展，合理利用其他金融机构结算服务平台，多方式多渠道开展结算业务合作,积极扩大收购资金非现金结算覆盖面。要在广泛征求客户企业意见的基础上，进一步完善《粮棉收购资金非现金结算管理办法》，依托综合业务系统、工行网上银行和其他银行的银行卡等结算平台，全面推行收购资金非现金结算。同时，注意跟踪管理，掌握情况。坚持严格按照人民银行《票据法》和《结算办法》要求做好会计结算,规范结算业务操作流程,确保大、小额支付系统顺畅运行,实现运行无差错目标。二是要用好收购资金非现金结算统计报表，对县行审定的信贷企业的收购资金结算情况进行逐户跟踪管理，坚持按照要求，对收购资金非现金结算情况进行分析监测。2011年，我行粮棉油收购资金非现金结算比率达90%以上，方便和更好地服务了客户企业,克服了我行服务网点少、结算功能不全的缺陷，降低了网银账户间资金划转结算费用，杜

绝了信贷资金运动游离于农发行监管之外及企业恶意挤挪收购资金等不良现象，整体上提高了经营管理水平。

二、优化平台，提高监督管理质量

加强内部营运整合管理，完善经营环境建设，是提高经营效益的基础。一是要加强财会岗位人力资源管理。要加大业务学习和技术练兵力度，每周组织一次业务知识学习，每月组织一次技能测试，有效组织财会人员参加业务技能训练。要通过进一步优化劳动组合，提高员工工作效率。目前，新野行会计出纳人员全部为大专以上学历，由于员工综合素质高，实现了全年无差错，查询、查复率和借记业务回执率均达100%。二是要以综合柜员制改革为契机，切实加强结算体系软硬件建设，对机房要舍得投入，全力打造结算服务与监管平台，促使服务环境不断优化，提高工作用机的运行速度，确保会计远程监控系统正常运转。三是要强化监管职能。重点是建立财务会计部门与信贷管理部门对信贷企业资金运动进行实时监测与管理的配合机制，不断完善资金支付审查审批办法、大额结算授权控规定、会计坐班主任业务审查、会计监控系统监控、信贷部门按管理权限对企业资金运动监测的防线，在有效防范和化解柜员制操作风险、信贷资金违规风险的同时，最大限度满足客户结算需求。四是建立并严格落实责任追究制度，杜绝结算违规操作行为发生，确保结算系统安全。

三、精打细算，提高利润完成能力

收息是完成利润计划的主要途径。要认真计算好收支大帐，既要算好“收”的细帐，又要算好“支”的细账，在收支“两个

轨道”上切实做好增收节支。一是要大力组织财务收入。行领导要坚持“打前站”，主动协调收息工作，积极落实收息责任制，力争地方利息补贴纳入财政预算。二是要抓住重点。对企业收息，坚持应收尽收。首先，对企业账户利息应应收尽收，决不能跑冒滴漏；其次，要加强对企业在其他银行账户、财政账户的资金监测，确保利息收入有宽敞、充足的渠道来源。今年来，我行通过努力，除挂账及不合理占用贷款外的各项贷款利息收回率、省级财政下拨补贴资金收息率均达到了100%;新增财务挂账贷款地方利息补贴收回率也达到了40%以上。三是要以咨询顾问业务为重点，优化中间业务收入结构，加强和规范结算手续费收入管理。行领导要积极、深入的探索、谋划咨询顾问业务，扩大收入范畴。四是要严格控制成本及费用。要切实加强成本精细化管理，实施成本费用全过程、全方位控制，提高财务资源的使用效益。同时，加强其他业务支出管理。五是加强纳税管理。坚持认真、系统的研究税收政策，整体把握税法精神，加强与主管税务机关的沟通，切实做到依法合规纳税。五是要抓好《系统内人民币资金往来核算管理办法》的贯彻落实，防控资金汇划和核算风险。特别是要严格按照总分行规定时限，做好系统内往来资金汇划、结息等账务处理，确保入账及时、核算准确。要进一步加强对账管理工作和综合业务系统跨行汇划业务管理，防止资金汇划差错或损失。

四、增强责任，提高固定资产利用效率

加强资产经营管理，同样可以增盈促效。一是要切实管好用好存量固定资产。目前，少数行在固定资产管理中存在重购轻管、底数不清等问题。为此，要进一步提高认识，明确管理责任。新增资产要及时入账、登记，报废资产要及时销账，在定期盘点、确保账实一致的基础上，有效盘活存量，对可用的固定资产合理调配使用，加强维护管理，保持良好的使用状态。二是要进一步做好固定资产统保工作，有效降低我行固定资产的风险损失。

五、从严治行，提高谋财理财意识

谋财理财，是推动经营绩效上档升级的关键，要始终贯穿到各项工作的每个环节。一方面，要积极谋划财务收入，大手笔、多方面、广途径开辟财源；另一方面，要按照“从严治行”的要求，切实抓好各项财会规章制度的贯彻落实，特别是行领导和财会人员必须牢固树立财经纪律观念，始终坚持带头执行纪律和制度，把有限的资源用在业务发展上；要进一步规范公务接待工作，从严控制接待经费开支标准；要坚持阳光理财、透明理财，严格推行财务开支大额集体审批和大宗物品集中采购制度，实行民主理财、财务公开。各项收入要全额纳入账内核算，不允许以任何名目截留各项收入，不允许私设“小金库”。

做好2012年工作的意见、建议：

一是牢固树立合规也是绩效的理念。财会部门要继续开展“合规管理执行年”活动，通过开展活动，巩固合规管理成果，推动合规管理再上新台阶。

二是切实加大抵债资产处臵力度。结合实际，我们新野行要通过县政府公共资源交易中心办公楼与我行办公楼臵换，尽快使

抵债资产得以妥善处臵。

三是狠抓风险防范。我们要充分认识到财务会计中存在的风险因素：例如错帐、资金错划、账户盗用、虚假汇款、贪污挪用等风险，这些风险都是制度落实不到位、操作不合规造成的，因此，必须强化管理。当前，要重点加强对机构按时签到签退、业务数据调整用机操作、系统内(省辖)资金对账、小额支付系统业务处理、IC卡等重要结算工具合规使用管理、按贷款合同约定为客户调整利率、同业存款和超限额汇划资金执行提前申报制度、明确界定柜员岗位分工职责等，确保安全营运。

四是尽快完善绩效考评办法。考评办法不完善，就不能充分调动各个方面、各个层次的工作积极性、主动性。银行应该讲求数量、质量、规模与效益的统一。其中，利润是体现银行经营成果的最重要的终极指标。只讲求数量型劳动工作考核、奖惩，不讲求成效、成果型利润的考核、奖惩办法，是不科学、不完善的。因此，我们建议把人均贷款和人均利润多少，纳入绩效考评、奖惩指标系列，使人均贷款数量、人均利润数量高的县行，同样得到较高的劳动报酬或者奖励，以体现多劳多得，利润贡献越大、越能受到奖励的准则。

二〇一一年十二月二十六日