荆建党[2006]10号关于建委系统合并事业单位领导班子竞争上岗的实施方案

第一篇：荆建党[2006]10号关于建委系统合并事业单位领导班子竞争上岗的实施方案

中共荆州市建委委员会文件

荆建党[2006]10号

关于建委系统合并事业单位 领导班子竞争上岗的实施方案

根据中共荆州市委机构编制委员会关于建委系统事业单位改革的文件精神,原荆州市城市规划管理局荆州分局、城南分局、郊区分局合并为“荆州市城市规划管理局荆州分局”；原荆州市城市燃气热力管理处与荆州市城市节约用水管理办公室合并为“荆州市公用事业管理处”；原荆州市装饰装修行业管理办公室、荆州市散装水泥办公室、荆州市墙体材料革新与建筑节能办公室合并为“荆州市建筑节能与装饰装修管理办公室”。为保证合并后的事业单位各项工作正常开展，经建委党委研究决定，拟对合并后的事业单位领导班子实施竞争上岗，特

制定如下方案。

一、指导思想和原则

竞争上岗的指导思想：以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实省、市机构改革文件精神，深化干部人事制度改革，大力推进竞争上岗，严格程序，规范运作，防止和克服用人上的不正之风，努力建立能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的选人用人机制。

竞争上岗必须坚持以下原则：党管干部的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；注重实绩、群众公认的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；民主集中制的原则；依法办事的原则。

二、竞争上岗的职位与职数

1、荆州市城市规划管理局荆州分局局长1名，副局长3名；

2、荆州市公用事业管理处主任1名，副主任2名；

3、荆州市建筑节能与装饰装修管理办公室主任1名，副主任3名。

三、范围和对象

新合并单位的正职，由原合并单位的正职参加竞争上岗；新合并单位的副职，由原合并单位的副职参加竞争上岗。荆州市城市规划管理局荆州分局领导班子竞争上岗的范围、对象、条件及实施方案，由市规划局党委研究制定，报建委党委批准后组织实施。

四、方法步骤1、5月29日之前，制订竞争上岗的实施方案。2、5月30日下午，召开委党委会，研究决定合并事业单位领导班子竞争上岗的实施方案。

3、5月31日上午，召开大会，宣读事业单位改革的相关文件，公布合并单位领导班子竞争上岗的实施方案等。相关事业单位的领导和干部职工、建委机关副科级以上干部参加。

4、6月1日8：30—17：00，参加竞争上岗的人员到建委人事科报名。凡逾期未报名者，作为自动弃权处理。

5、竞争办法。竞争上岗定于6月6日上午，在建委大会议室举行。参加会议的人员为建委领导班子成员，建委机关副科级以上干部，原合并单位职工。竞争上岗分为三个步骤，即：竞岗演讲、民主测评、综合评分。

（1）竞岗演讲。采取主题演讲的方式进行。主题演讲内容为个人主要经历、近三年来的主要工作成绩及竞争优势和上任后的工作思路，演讲时间为10分钟，演讲顺序通过抽签的方式决定。

（2）民主测评。竞岗演讲结束后，由全体参会人员对各竞争者进行民主测评。民主测评采取不记名投票方式进行。

（3）综合评分。总分100分，为三部分之和，即建委党委成员占45分（其中建委主任投票得10分，其他班子成员35分），其他到会人员占45分，近三年年度考核结果占10分（考核年限从2003年起计算，设基础分4分，1个优秀等次加2分，1个称职等次加1分，1个基本称职等次加0分，1个不称职等次扣2分）。未参加年度考核的视同称职。

评分公式为：综合得分 =（建委主任投票得分 + 其他班子成员投票数×5）＋（其他参会人员投票数/其他参会人员总数×45）＋ 年度考核得分。

（4）公布分数。当场公布分数，每一职位的最高得分者为入选者。（5）组织任命。建委党委召开会议，研究决定每一职位的正式人选并下文任命。

（6）竞岗未上的正职可直接定副职，也可根据本人要求改任非领导职务（级别不变）；竞岗未上的副职改任非领导职务，保留原级别；凡未报名参加竞争上岗的原正职、原副职，一律改任非领导职务。

五、加强组织领导，保证竞争上岗工作顺利实施

1、提高认识，统一思想。在实施合并事业单位领导干部竞争上岗工作中，各合并单位的全体工作人员要认真学习党的十六大、十六届四中、五中全会精神，学习《干部任用条例》和省、市关于事业单位改革的有关文件精神，充分认识事业单位改革和竞争上岗的重要性和紧迫性，端正态度，以积极进取的精神主动参与，自觉服从组织安排。

2、为保证竞争上岗工作顺利进行，委党委成立领导小组，万必勤同志任组长，吴昌源同志任副组长，委人事科负责具体工作。

3、要严肃干部人事工作纪律，加强监督，坚持公平、公正、公开，不徇私情，坚决抵制和纠正各种违纪行为。对违反干部人事工作纪律的，一经查实要按有关规定严肃处理。

六、本实施方案的解释权属建委党委。

(章)

中共荆州市建设委员会委员会

2006年5月28日

第二篇：2009年建委系统事业单位考核实施方案

2009年建委系统事业单位

考核实施方案

根据省人力资源和社会保障厅《关于认真做好事业单位工作人员2009考核工作的通知》精神，结合各单位工作实际，特制定本考核方案。

一、考核的范围、对象

本方案实施范围:市政工程管理处、排水管理办公室、建筑事务管理处、建筑质量安全监督站、拆迁安臵管理办公室、建设信息中心、建设管理学校、节约用水办公室、燃气管理处、公用事业建设监察大队、墙体材料革新和建筑节能办公室、散装水泥办公室、市政工程质量监督站、抗震办公室。

对象：上述单位在编工作人员

二、考核的原则、内容和等次

考核的原则：客观公正、注重实绩、民主公开。考核的内容：德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。

考核的等次：优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。优秀等次人数占参加考核人数的15%（优秀比例提高至20%需履行报批手续）。

三、考核程序、时间安排

1、各单位成立考核小组，制定考核方案报建委人事处备案（3月19日前）。

2、各单位人事部门组织职工学习考核文件和考核方案，负责考核方案的实施（3月25日前）。

3、考核结果的审核备案（3月底前）。

四、工作要求

1、各单位要高度重视考核工作，认真细致地制定贴合本单位实际，能公正、准确地考核职工工作情况且切实可行的考核方案。

2、考核工作全过程要公开透明，考核方案要在单位进行公布。

3、各单位班子及成员要在职工大会或一定范围内进行述职、测评，单位主要负责人代表班子进行述职。

4、各单位需报送备案资料：

①考核方案（A4纸质及电子稿）

②班子及成员述职报告（A4纸质及电子稿）

③班子分析报告（总体评价、班子集体及每个成员优缺点，A4纸质及电子稿）

④获优秀等次人员考核登记表（16K纸质2份）⑤考核审核备案呈报表（纸质3份）

⑥考核优秀等次人员名册（纸质3份）

⑦如有考核不合格等次的提交不合格等次人员名册（纸质3份）

考核相关文件、表格在合肥建设网站下载。