第一篇：史蒂夫 乔布斯(中英对照)
Steve Jobs(1955-2011)
史蒂夫•乔布斯（1955-2011）
Steve Jobs passed away
10月5日，星期三，史蒂夫•乔布斯与世长辞，Wednesday, Oct.5 at age 56.Fortune 享年56岁。乔布斯永远地改变了我们认知科技、应用looks back at how he changed the way 科技的方式，在横跨个人电脑到音乐产业的广泛领域we think about and use technology 都打上自己鲜明的烙印。在此，《财富》杂志（Fortune）forever, putting his own stamp on 将逐一回顾他留给我们的10大遗产。
设计
在史蒂夫眼中，产品的外观、手感和操作远远超过纯粹的技术规格。PC制造商还在追逐更快的处理器速度，而乔布斯却在追求更加智能、简单灵巧的设计。苹果公司（Apple）一位前任员工回忆起乔布斯曾经有一次在公司召开的会议上认真思索Mini Cooper的魅力所在。（他的一位同事当时正在销售这款汽车。）他回忆道：“最后，他得出的结论是，这款汽车之所以炫酷出众，正是因为它小巧玲珑。史蒂夫认为，当时正是苹果公司充分利用金属材料的最佳时机。当时，大部分电脑制造商仍在使用塑料，但他认为，要想使电脑更加小巧，必须很好地利用金属材料。”这一举措最终带来了回报：苹果公司的钛铝合金笔记本电脑备受追捧。最近推出的MacBook Air型号笔记本也被视为设计、价格与性能三者完美结合的典范。
音乐
进入新千年以来，音乐产业迅速向数字内容传递方式转变，上百万用户通过Napster等在线音乐服务网站非法下载音乐，这种混乱局面使得音乐出版公司everything from the personal computer to the music industry.DesignFor Jobs, how a product looked, felt and responded trumped raw technical specifications.While PC makers chased after faster processor speeds, Jobs pursued clever, minimalist design.One ex-Apple employee remembers sitting in a meeting with Jobs, who was mulling over the appeal of Mini Coopers.(An old coworker of his sold them at the time.)“He finally decided they were cool because they were small,” he says.“Steve said that's when he knew Apple had to get really good at metal.Most computer makers at the time were all using plastic, but he knew to get smaller, you had to get metal really, really well.”The move paid off: Apple's titanium-turned-aluminum notebooks became bestsellers.The most recent MacBook Air models have been held up as examples of the ideal intersection of design, price and performance.MusicThe new millennium was all about a rapid shift to digital content delivery, a disruption that sent music publishers scrambling to preserve their
疲于应付，只能在日益调低底线的痛苦中苦苦挣扎。2003年，苹果公司推出数字内容服务iTunes，对音乐下载进行收费。这项服务凭借其易用性，并与热销的iPod紧密结合，以势不可挡的魅力征服了消费者。目前，iTunes已经成为全球最大的在线音乐零售平台，注册用户超过2亿，下载音乐数量达到150亿首。2011年秋，苹果公司推出了基于云技术的iTunesdownward-spiraling bottom lines as millions of users downloaded music illegally via services like Napster.Apple launched iTunes in 2003.A digital content service that charged for music, its ease-of-use and tight integration with the popular iPod proved 服务，将进一步巩固它的领先地位。
个人电脑
这一点很容易被遗忘，但实际上，正是乔布斯与
苹果公司联合创始人史蒂夫•沃兹尼亚克使个人电脑的理念得到普及。当时，他们合作推出的8位塑料材
质计算机 —— 苹果二代（Apple II）电脑成为上世
纪80年代最成功的个人电脑之一，彻底颠覆了人们的工作方式。之后，计算机行业发生了重大的变化，尤
其是Windows系统计算机迅速崛起，但Mac电脑的销
量依然在不断攀升。实际上，在2011年第三季度，Mac
电脑的销量预计将达到440万台到460万台之间，并
将创下历史新高。
后PC时代
乔布斯不仅凭借苹果二代颠覆了个人计算机领域，在推出iPad（由平滑的玻璃板和铝制成）之后，他开启了所谓的“后PC”时代。2010年之前，平板电脑的理念虽得到认可，但该款产品一直因糟糕的执行而难有突破。微软（Microsoft）与其合作伙伴曾经推出平板-笔记本电脑混合产品，但这次尝试却并未得到消费者的认可。苹果公司本身也经历过多次失败。早在上世纪90年代初，苹果公司曾推出名为牛顿（Newton）的PDA，最终却以失败收场。
irresistible to consumers.Now, iTunes is the largest online music retailer in the world, with over 200 million registered users who have downloaded 15 billion songs.The fall 2011 launch of a cloud-based iTunes service should only further cement that standing.The PC
It's easy to forget, but Jobs and
Apple co-founder Steve Wozniak helped popularize the very idea of the
personal computer with the Apple II, a
mass-produced 8-bit computer encased
in plastic that became one of the most
successful PCs of the 1980s.It
revolutionized the way people work.Much has happened since--not least
the rise of Windows-based computers--
but Mac sales continue to climb.In fact,Mac sales for the September 2011
quarter are expected to come in between 4.4 million and 4.6 million, a new record.The Post-PC EraJust as Jobs helped revolutionize
personal computing with the Apple II, he also ushered what many now dub
the “post-PC” era thanks to a slick slab
of glass and aluminum called the iPad.Until last year, tablet computing was a nice idea stalled by bad execution.Users shunned early attempts by Microsoft and its partners to make
tablet-laptop hybrids.Even Apple itself
现在看来，有了iPad，乔布斯与苹果公司似乎让一切又重回正轨：令人艳羡的便携外形、与iPhone类似的易操作系统，以及合理的价格。2010年，iPad销量达到1,470万台，仅上个季度，这款平板电脑的销量便激增183%，证明人们更加渴望尺寸合适、易于tried and failed to innovate with the Newton back in the early-1990s.With the iPad, Jobs and Apple seemed to get everything right: an 随身携带的移动设备。
广告
1984年，苹果公司在美国橄榄球超级碗（Super Bowl）大赛期间推出了一则由电影导演雷德利•斯科特拍摄的商业广告，此后，苹果公司的许多市场营销策略一直被认为是最具创新性的典范。1984年的广告中，一位女性运动员冲进一间坐满光头男性的房间，用力将一把长柄大锤扔向正在播放宣传资料的投影屏幕。数十年后，这则小屏幕挑战老大哥（译注：暗指当时的IBM）的广告依然为人津津乐道，但这只是苹果一系列优秀广告攻势的开始。其他优秀的广告创意包括由演员贾斯汀•朗主演的Mac与PC争锋的广告，以及风格鲜明的平面广告，广告以黑色为背景，突出人们正在通过iPod尽情享受音乐。iPhone手机
目前，虽然安卓系列（Android）可能占据了更多的市场份额，但垂死挣扎的手机市场之所以能够起死回生绝对应该归功于乔布斯。2007年，苹果公司推出iPhone手机，这款手机设计简洁，配有灵敏的大触摸屏和稳定的操作系统，率先掀起了智能手机领域的革命，也使得奔迈（Palm）和黑莓制造商RIM的苦心经营付诸东流。据内部人士透露，公司在iPhone手机最初的开发
enviable portable form factor, an accessible operating system similar to the iPhone's and a reasonable price.The iPad sold nearly 14.7 million units in 2010, and just last quarter, sales exploded 183%, proving that many people want a sizable yet portable device they can take anywhere.The Ads
Apple's marketing through the years may well be some of the most innovative ever, starting with the 1984
Super Bowl commercial from film director Ridley Scott.In it, a female athlete bursts into a room filled with bald drones and hurls a sledgehammer
at a projector screen displaying
propaganda.Decades later the small screen nod to Big Brother remains notorious, but it was only the beginning of Apple's excellent foray into advertising.Other campaigns included the Mac versus PC commercials with actor Justin Long and stylized print
advertisements featuring darkened silhouettes of people jamming to music on an iPod.The iPhoneThough Android may occupy a larger
cut of the market these days, Jobs must be credited with turning the moribundcell phone market upside down.With the iPhone in 2007, Apple introduced a device that pioneered the smartphone revolution thanks to a minimalist
design, large responsive touchscreen
and solid operating system that blew
过程投入高达1.5亿美元。乔布斯参与了初期开发的每一个步骤。并且，他还努力与辛格勒公司（Cingular，Palm and RIM's efforts away.目前为AT&T公司）高层斡旋，为设备的开发争取到了前所未有的控制权。因此，iPhone手机上并没有打上AT&T（或威瑞森公司（Verizon））的标识。而且，也是由于乔布斯的坚持，用户能够使用可视语音信箱（Visual Voicemail）功能，这项功能抛弃了标准语音信箱系统，而是开发出非线性“滑动收听”界面，目前这一功能已经在其他智能手机中得到普及。
生态系统
“生态系统”概念或许是乔布斯给全球商界留下的影响最为深远的遗产。这个理念非常简单：创建一个封闭的硬件、软件和服务系统，通过无缝整合，为用户带来卓越的体验。以iTunes为例，用户可以在这里购买、收听数百万首歌曲和专辑，并可以将他们上传到iPod或iPhone中。苹果公司的应用商店（App Store）功能也与之类似，用户可以在苹果公司的硬件设备上使用商店里的应用程序。目前，不论是汽车制造商还是视频游戏开发商，所有人都在试图为自己的公司打造一个类似的生态系统。苹果操作系统
不论是面对MS-DOS、Windows还是Linux，苹果操作系统（Mac OS）总是希望能比竞争对手做到更加简单易用，而且这种倾向显而易见，不论是Mac OS 7还是Mac OSX，这些软件在很大程度上都衍生自乔布斯在NeXT（1985年乔布斯离开苹果后创建的公司——译注）的工作成果。Windows系统的粉丝有时会批评Mac OS缺少个性化选项，但这正是它的卖点。通过最大化地实现简单易用，Mac OS在易用性与稳定性方面
Jobs was involved in every step of the initial development process, which according to one insider cost the company $150 million.He also pushed for unprecedented control over the device's construction with Cingular(now AT&T)executives--which is why the iPhone doesn't carry an AT&T(or Verizon)logo on it.Users also have Jobs to thank for Visual Voicemail, which chucked the standard voicemail system for a non-linear “push to listen” interface, a feature other smartphones now have too.The Ecosystem
The so-called “ecosystem” concept may be one of Jobs' most lasting contributions to global business.The
idea is simple: create a closed universe of hardware, software and services that--thanks to tight integration--provide a
superior experience for users.Think
iTunes, where users buy and listen to million of songs and albums, uploading them to an iPod or iPhone.The App Store functions much the same way for applications for Apple's idevices.Makers of everything from cars to video
games now think of their businesses as attempting to establish such ecosystems.The Mac OS
Apple operating systems were always intended to be simpler than the
competition--MS-DOS, Windows or
Linux--and that approach is readily apparent, whether it's Mac OS System 7 or Mac OSX, software largely derived from Jobs' work at NeXT.Windows fans sometimes criticize it for lacking
一直广受赞誉，而多年以来，Windows在这些方面一直无法企及。
customization options, but that's really the point.By making it as simple and easy-to-use as possible, the Mac OS maintains a strong reputation for accessibility and stability, something that couldn't always be said of Windows through the years.The Apple Stores
The first Apple retail store in Tyson's Corner, VA was reportedly met with much skepticism.Ten years and 345 苹果专卖店
stores later though, the story has
据报道，苹果公司在弗吉尼亚州泰森角成立第一changed.Apple's success with brick 家零售店时，曾经备受质疑。但十年后，苹果公司已and mortar locations even spurred 经拥有345家专卖店，最终改变了外界对苹果的质疑。Microsoft to do the same(with mixed 在苹果实体商店成功的刺激下，连微软也开始效仿（但results).The key lies largely with the 效果喜忧参半）。苹果专卖店成功的关键在于店内布store layout.According to Apple lore, 局。根据苹果公司内部传闻，起初，乔布斯与公司认Jobs and company realized during the 识到，最理想的布局是打破常规，依据消费者互动进early days that the ideal arrangement 行区域划分：一个区域用来查看相机与打印机如何在was to break up areas based on 电脑上运行，另外一个空间则用于多媒体任务等，店consumer interactions: an area for 内布局强调实际演示，使消费者能够亲身体验每款产checking out how a camera and printer 品。worked with a computer, another space
for multimedia-focused tasks and so on, with an emphasis on hands-on demos, so consumers could handle the goods themselves.苹果公司
其实，乔布斯留给世人最大的遗产并非一部智能手机、一台平板电脑或者一个操作系统，而是苹果公司本身。这家拥有12,000名员工的公司曾一度处于被淘汰的边缘。1997年重新执掌公司以后，乔布斯将苹果打造成全球最有价值的科技公司，超过了微软和惠普
（HP）等其他重量级竞争对手。这或许是世界商业史上最伟大的一次企业复兴。
不论设计还是规模，最能代表这家公司伟大之处的或许就是即将投入使用的新总部大楼。苹果新总部占地280万平方英尺，其中包括300,000平方英尺的研究设施，一个1,000个座位的礼堂，一家发电厂和地下停车场。乔
Apple Inc.Ultimately, Jobs' biggest contribution isn't just a smartphone, a tablet or an operating system, but Apple itself, a 12,000-strong organization that was once on the brink of irrelevance.Since his return to the company in 1997, Jobs has
rebuilt it into the most valuable technology company in the world, surpassing other heavyweights like Microsoft or HP.It may indeed be the greatest turnaround in business history.Nothing better exemplifies that in design or scale than Apple's upcoming
布斯曾经表示：“我想，我们确实在尝试建筑世界上最完美的办公大楼。”总之，凡是与苹果公司相关的任何方面，他都力求完美。
new headquarters, a 2.8-million square foot campus that will house 300,000 square feet of research facilities, a 1,000-seat auditorium, a power plant and underground parking.“I think we do have a shot at building the best office building in the world,” Jobs said, who arguably wouldn't settle for anything but the best where any area of his company was concerned.6
第二篇：史蒂夫乔布斯读后感
疯 狂 地 追 求 卓 越
——有感于史蒂夫·乔布斯
我用了4种手机，从黑白屏手机、彩屏手机、塞班操作系统手机到安卓2.3.4版系统的手机，塞班与安卓系统的开放性让用户有多种选择和体验，也花费了我业余的大量时间。体验了iphone4后，体会到先前的那些对手机的操作纯粹是浪费时间，苹果的界面更易于操作，内容处理更容易，系统更稳定，毕竟它就是个通讯为基本点的多媒体工具。我在苹果专卖店体验了苹果的其他产品，确实是一分价钱一分货，体验了伟大产品的精妙。
史蒂夫·乔布斯的激情所在是打造一家可以传世的公司，并使公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。书中对成功要素并没有辩证统一地分析，我认为所谓伟大的产品一定是市场有能力需要的优秀产品，加上史蒂夫·乔布斯优秀的发布会、广告、营销，因此而有大把的钱赚得。
史蒂夫·乔布斯认为把赚钱放第一位是本末倒置，我倒觉得把赚钱放第一位也没有错，但必须防止为赚钱的短期行为，为了长远的生存和发展而赚钱，自然就应该把做出“伟大的产品”作为最重要的工作。
创新是企业的灵魂，史蒂夫·乔布斯正是用他特立独行近乎疯狂的管理做到了对产品的伟大创新。
素食的史蒂夫·乔布斯的脑袋可不是吃素的，他带领他的团队，正像苹果公司1997年“非同凡想”的广告语:他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待
事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们反对他们，颂扬或是诋毁他们。但唯独不能漠视他们。因为他们改变了寻常事物。他们推动人类向前迈进。或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有疯狂到以为自己能够改变世界的人„„才能真正改变世界。
广告用语虽然有所夸张，却真实反映了苹果公司的企业文化，也是史蒂夫·乔布斯个体性格的表达。
管理学认为，没有唯一的管理模式，只有适用的管理方法。但是正确的管理理念是相同的，具有一致性。打造市场有能力需要的优秀产品应该是所有企业追求的主要目的。
总之，追求卓越，要求一个“严”字。这是史蒂夫·乔布斯骨子里的，从招聘关键员工到高管的组成，从新项目筛选到软件编制进度、从图形界面效果到产品发布会的排演，无不要求严苛。
作为企业一员，皆应莫待扬鞭自奋踢，在自己负责的领域高标准严要求，打造市场需要的优秀产品是我们每个人共同追求的目标。
追求卓越，以致疯狂。
平原滤清器公司王玉德 2012/7/15
第三篇：史蒂夫.乔布斯语录
斯蒂芬-乔布斯语录
●我决定要退学，我觉得这是个正确的决定。不能否认，我当时确实非常的害怕。
●每天早晨，我都会在镜子中间看自己，并且问自己：“如果今天是我生命中的最后一天，你会不会完成你今天想做的事情呢？”当答案连续很多次是“NO”的时候，我知道我需要改变某些事情了。
●成为墓地里最有钱的人对我没什么吸引力。夜半上床时，对自己说：你做了些了不起的事情。这对我很重要。
●人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。因为，这就是我们的宿命。人生苦短，你明白吗？所以事情最好能够他妈的做好一点,让自己觉得还算对得起自己。
●你的生死存亡掌握在消费者的手中。他们才是我们关注的对象。我们的工作就是对整个用户体验负责。如果表现不及格，那就是我们的错。错就一个字。
●你必须相信一些东西——勇气、命运、生命、缘分，随便什么。这种相信从不会使我倒下，反而使我的生命变得与众不同。
●我的工作不是对人表现得和蔼可亲。我的工作就是把我们手下这些“牛人”们召集起来然后督促他们然后让他们做得好上加好。对付“牛人”有什么招数呢？那就只好采取更为极端的思路和手段。
●人们以为“专注”的意思就是对你必须关注的事情点头称是。错！“专注”的全部内涵在于你要敢于“说不”。专注就是拒绝自己的欲望，必须对另外 100 个好主意说“不”！
●很多公司选择缩减，那可能对于他们来说是对的。我们选择了另外一条道路。我们的信仰是：如果我们继续把伟大的产品推广到他们眼前, 他们会继续打开他们的钱包。
●设计不仅仅是视觉和感觉上如何。设计也是它运行起来如何。
●在多数人的词汇中，设计意味表面装饰。它其实是内部装饰。这是沙发帷幕的织品。但对我, 没什么能比设计的涵义更深刻了。设计是结束自我表达的使用产品，或服务的连续外层人工创作的根本灵魂。
●领导者和追随者的区别在于创新。
●修造下一代计算机花了我们3年的时间。如果我们给了顾客他们描述中想要的, 我们不得不在与他们谈话一年后建造出计算机——而不是他们现在想要的。
●有时当你创新时，你会犯错误。最好赶快承认它们，并在其它创新中改进。
●把真正地有趣的想法和雏鸟技术变成能继续创新几年来的公司，它要求很多学科。
●您无法仅问顾客什么他们要和然后设法给那他们。当您得到它被修造的时候, 他们将想要新的事物。
●你不应该为了当老板而开公司，你必须真心喜欢某样东西，我了解的每家成功公司的创业都是由于：没人相信他们的想法会成功，最后只好自己开公司。苹果就是这样，Pixar和Intel也是如此。你必须热爱自己的想法并愿意为它冒险，开公司很难，如果没有热情，你早晚会放弃。我做的最难的事情就是创业开公司，但也是最有意思的事情。
●我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
●有时我的缺点是太过理想化。最好有时是更好的敌人，我会在应该争取更好时去强求最好，结果是没有任何进展，甚至会倒退。我不知道什么时候需要最好，什么时候只要更好就够了。
有时我分不清“将要怎样”和“可能怎样”的区别，也不清楚应该一步到位还是循序渐进。平衡理想和实际是我应该注意的地方。
●如果你想自己创业而且你还年轻，最好的办法是找有经验并想投资的人，他不一定要是风险资本家，关键不在于他的身份，而在于他是不是有经验。
●我跟着我的直觉和好奇心走，遇到的很多东西，在后来被证明是无价之宝。
●只有爱你所做的，你才能成就伟大的事情。如果你没找到自己所爱的，继续找，别停下来。就像所有与你内心有关的事情，当你找到时你会知道的。
●你有时候会思考你将会失去某些东西，记住你就要死去是我知道的避免这些想法的最好办法。你已经赤身裸体了，你没有理由不去跟随你自己的心。
●你们的时间很有限，所以不要将他们浪费在过其他人的生活上。不要被其他人的观点的噪声掩盖你真正的内心的声音。
●你要有勇气去听从你直觉和心的指示。他们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是其次的。
●我是唯一尝到一年之内输掉2.5亿美元滋味的人„„这很大程度上塑造了我的性格。
●我觉得似乎有人用拳猛击我的胃部„„我才30岁，我希望自己能有继续创造一些东西的机会。至少有一个伟大的公司能满足我。不过苹果除外，它并不打算给我机会。
●成为海盗总比加入海军来的好。
●治愈苹果之法并不在于降低成本，而是通过创新摆脱现在的困境。
●怎么拯救苹果，我早有个方案谙熟于心。对苹果来说，没有比这个能带来完美产品和战略更好的想法了。但没人听我的。
●我们把屏幕上的按钮(buttons)做的如此之好，真让人恨不得舔一下。
●成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。
●并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学„„我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。
●佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。
●我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。
●我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。
●活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？
●你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。
第四篇：《史蒂夫·乔布斯传》读后感
《史蒂夫·乔布斯传》读后感
读完《史蒂夫·乔布斯传》后感触颇深，乔布斯，一个标准的美国式个人英雄主义者，一个被父母遗弃的私生子，一个曾经吸食大麻的“瘾君子”，更是一个“不创新就等于死亡”践行者。读完他的传记，给我的内心带来前所未有的震撼。他的创新意识和追求完美的精神是最令世人敬仰的。
“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”这句话是乔布斯一生最好的诠释，他不仅改变了个人电脑、动画电影、移动电话、平板电脑、音乐、数字出版这六大领域，他更改变了我们对这个世界未知的认识。
乔布斯有一个完美的商业头脑。从他对AppleI商业价值的开发到苹果公司的成立和发展，可以说没有乔布斯的商业头脑，就不会有今天的苹果公司。他总是敢于尝试，把梦想照亮现实，他会对前路未知先觉，他丰富的想象力把人文艺术和科学演绎到极致。
他的领导能力更是毋庸置疑。乔布斯的坏脾气在他的合作伙伴和竞争对手心里留下了极其深刻的印象，在我看来，没有他性格中的非正即反，也不能促成伟大的事业。完美主义是他毕生追求的目标。他设计理念“至繁归于至简”的最好诠释就是苹果公司。苹果公司带给用户的完美体验也是对他产品最棒的赞扬。
乔布斯对工作的的专注是极致的，他会抛弃一切他认为不重要的东西而专注一件事把它做到完美为止，正是这种专注才能做成一件大事。苹果公司的完美也离不开他的专注。乔布斯也不是一个眼光短浅的一个人，iPhone的成功是他又一次长远眼光的证明。极度热爱他的事业是乔布斯性格中难得的一面，从年被排挤到再一次回到苹果，他一直热爱自己的事业并为之奋斗终身。
通过阅读他的一生，我觉得作为一个有志青年，应该有自己的梦想，我们应该专注于它，用自己的一生的努力去实现它，可能未来会遇到各种挫折和困难，但我们应该像乔布斯那样，追求完美到极致，无论遇到什么困难。当然，未来的路还会很长，我们要做好艰苦的准备，从基层做起，从小事做起，认真积累，做好每一件小事。我相信，未来就掌握自己手中，我定为之努力奋斗！
第五篇：读《史蒂夫乔布斯》有感
读《史蒂夫.乔布斯传》有感
史蒂夫乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇，一个极具创造力的商业领袖，他追求完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑以及数字出版等6大产业发生了颠覆性变革。作为创造力与想象力的终极偶像，乔布斯独树一帜。他明白，在21世纪创造价值的最佳方式就是将创造力与技术相结合，因此，他成立了一家公司，在此融汇了源源不断的想象力与非凡的技术成果。
从大二上学期开始看这本书，本来抱着打发时间的想法看看而已，但是当我看完第一章以后，我发现我可能发现宝了，我看过很多传记，但说实话，乔布斯的故事真正打动了我，并在很大程度上改变了我的就业目标和学习理想。乔布斯的个人磁场打的不可思议，她的个人能力足以影响整个硅谷和电子计算机和动画产业。
从乔布斯出生的一刻起，这个世界注定不平凡起来，整个美国，整个世界注定风云变幻，1955年2月24日，伟大的史蒂夫乔布斯降世了，说他降世，一点不为过，不幸的是，乔布斯出生后没有和生生父母在一起，而是被领养了，但是万幸的是，正是由于他被领养，才有了后面的“非同凡响”乔布斯，史蒂夫的养父母对他很好，而他的父亲赋予了他一辈子的非同凡响创造力，史蒂夫父亲是一个拥有非凡动手能力的慈父，他的每一次微笑，每一次教导，在乔布斯的心里留下了不可磨灭的印象，乔布斯从小到大都生活在这种注重动手能力，并执着于制造完美事物的环境下。
众所周知，天才的成功都有一段非常不平凡的经历，而且是从小开始，而乔布斯则是这些人中的非常典型的一个，逃学，骂老师，不喜欢做他不愿意做的事，专注，认真，执着是他从小就有的，可能是缺点，但天才不就是古怪的人吗？在我眼里，全是优点，纵然逃学，骂老师是狗屎在我们中国社会看来是多么让人不齿的事情。乔布斯从小就在参与社会实践，拿到中国，这种人不管到哪里都能找到工作，在美国也一样，他喜欢收集一些废品，然后把它们做成完美的艺术品，在很小的时候去惠普做工，接受周围科技人物的先进思想，不断做着各种和信息相关的工作，终于，在乔布斯家的车库里，一个伟大的公司，全球最具价值的公司———苹果诞生了，他和他的好友赫兹尼亚克开始了迈向全球的步伐。
在整个过程中，乔布斯慢慢长大，但是他的铁血，他的专政，他的眼泪，他的暴躁，让周围的人非常不喜欢他，排斥他，反抗他，但由于他的专政，他的眼泪，他的暴躁，他的铁血，他让所有的人服从了他，包括董事会的成员，董事会不得不向他屈服，在这种高压迫，强完美主义的专政下，在他的创造力与现实扭曲立场的影响作用下，比尔盖茨、马库拉、埃里森、甚至奥巴马屈服了，他成为了硅谷最具价值和影响力的人物，苹果公司的成败可以说百分之九十九都与它的存在有关，他一旦生病，苹果股价立马下跌，他一落马，苹果面临重组的危险，当他每次强势回归之时，苹果公司就会到达一个顶峰，一个就连微软都只能望其项背的巅峰，他的每一次发布会就像超级巨星的演唱会，无数的忠实的苹果迷向神一样望着他，而他也不会让他们
失望，他一次次打破所谓竞争对手和经济学家的预言，一次次见证奇迹，一次次迈向巅峰，是的，他成就了6个前无古人的超级神话，至此，乔布斯成为科技领域首屈一指的标志性人物，但是他的家庭却不那么幸运了，在一个就算癌症缠身的时候还一心想着公司，对其他事情不闻不问的人身上，他的家庭注定会是很大缺陷的，但是他的好妻子劳伦却帮他担起了家庭的重担，可以说，他的一起已经无可替代，在他死之前，他实现了他的愿望：参加了他的儿子里德的毕业典礼，至此，一代天骄离开了，世界科学界灰暗了许多，苹果消沉了许多，我们怀念的也多了许多。
看完他的故事，我觉得或许一般人根本不能像他一样，就算有那个条件，因为一个矛盾体或许会创造出超乎想象的价值，但也可能毁了自己，完善自己，平易近人，和他人友好相处，善于采纳他人的意见，善于妥协才是中庸之道，纵然他的成就不可估量，但是他的负面却更加的多，人无完人，看到好的，学习好的，看到负面的，针对自己，改变它，这就是完美，这就是“非同凡响”。
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