乡村蛋鸡养殖园区观摩点简介

第一篇：乡村蛋鸡养殖园区观摩点简介

*****乡***村蛋鸡养殖园区观摩点简介

今年，在县“三干会”精神的指引和乡党委政府的领导下，***村把蔬菜种植和蛋鸡养殖作为兴村富民的主导产业来抓，在产业发展过程中，我们坚持的原则是：“稳定蔬菜种植面积、加快蛋鸡养殖发展”，目前，全村以尖椒、青椒、土豆为主要品种的蔬菜种植面积达到了500亩。今年春天，为进一步加快产业结构调整步伐，促进农民增收致富，村“两委”结合村民的养殖积极性，带领20余户到杜村乡和临汾市河西参观学习，进一步坚定了村民发展蛋鸡养殖的信心。现在我村已建立总占地43亩的两个蛋鸡养殖园区，共发展蛋鸡养殖户19户，现在大家看到的是一区，共有11户，在蛋鸡养殖过程中，村委共投资12万元为园区解决了水、电、路难题，并积极协调信用社发放贷款，扶持蛋鸡养殖的发展。目前，每个养殖户共投资32万元，其中自筹资金17万元，信用社贷款15万元，两个园区设计规模为12万只，今年已达到6万只，明年将达到12万只.到9月20日左右开始产蛋，10月中旬后，将进入产蛋高峰期。以现在鸡蛋每斤4.60元计算，养殖户每天毛收入达1800元，纯收入将达到800元,每年纯收入将达到8——10万元。

第二篇：养殖园区简介

杭锦旗泰达肉羊养殖园区简介

杭锦旗泰达肉羊养殖园区位于吉日嘎朗图镇格更召嘎查阿旺社。公司本着“通过园区建设，扩大肉羊养殖规模，形成产业发展”的建设宗旨，实现畜牧业的提质、提效、农牧民的增收。

园区规划面积756亩。计划新建砖混彩钢结构标准化圈舍12.8万平方米，其中硬棚6.3万平方米，运动场6.5万平方米;青贮窖1.8万立方米;饲草料加工调制室600平方米;钢架彩钢结构储草棚2000平方米，晒草台400平方米;办公室450平方米。

园区采取统一建设，分户饲养、统一销售的运行模式，计划吸纳入园养殖户40户，由企业购进繁殖基础母羊8000只，种公羊200只，有偿投放给养殖户饲养，使养殖户每户饲养的基础母畜达到500只，园区肉羊存栏量达到2万只左右。养殖户按企业标准要求进行饲养，从而达到提高羊肉品质，保障企业效益，降低养殖户养殖风险，实现农企双赢。养殖园区建成后，通过园区养殖业发展壮大，带动零散养殖户向集中化养殖发展，集中化养殖向规模化养殖发展，实现农牧业生产方式、农牧业经营方式、农牧民思维方式和农牧民生活方式的“四大转变”。

鄂尔多斯市瑞基现代农牧业

开发有限公司养殖园区简介

鄂尔多斯市瑞基现代农牧业开发有限公司，为民营企业。属鄂尔多斯市瑞基装饰工程有限责任公司子公司。公司本着“建一处基地、育一批良种、富一方百姓”的原则，积极响应市委、市政府“结构转型、创新强市”、“城乡统筹、集约发展”战略，为支持杭锦旗农牧业建设，投资8308万元在吉日嘎朗图镇建设一处以肉羊为主，肉杂羔羊为辅的综合性现代农牧业肉羊养殖园区。

园区总规划面积732亩。计划新建砖混彩钢结构标准化棚圈26栋43680平方米，活动场109200平方米，青贮窖13950 立方米，饲草料加工调制室1360平方米，畜种繁育、办公、生活等附属设施建设22836平方米；建设300立方米大型沼气池一座；购置改良仪器设备16台（套）；道路、硬化及绿化17830平方米；购繁殖母羊3000只、种公羊30只、种母羊200只。

养殖园区建成后，通过良繁年出栏5月龄以上羔羊5000只，育肥出栏肉羊55000只。为加快全镇畜牧业科技进步，促进畜牧业增效，农牧民增收将起到至关重要的作用。同时

可全面带动全镇高效畜牧业发展，加快畜牧业规模化、标准化、集中化、集约化建设步伐，全面提升养殖水平，促进集中化养殖健康、快速、持续发展。

第三篇：观摩点简介

全国基层水利服务体系建设现场会（北方片）

观摩点简介

二○○一一年八月·宁夏

目 录

观摩线路图..............................................................................................................................................1 青铜峡市邵刚水利工作站......................................................................................................................2 青铜峡市邵岗镇玉泉村农民用水协会..................................................................................................3 青铜峡市大坝水利工作站......................................................................................................................4 中卫市镇罗水利工作站..........................................................................................................................5 沙坡头区九塘农村饮水安全工程..........................................................................................................6 中卫市镇罗镇李嘴农民用水协会..........................................................................................................7 中卫市沙坡头区抗旱服务队..................................................................................................................8

观摩线路图

青铜峡市邵刚水利工作站

邵刚水利工作站建于1984年，是青铜峡市水务局所属的不定级别定额补助事业单位，实行市水务局主管、镇政府协管的管理体制。共有职工4名，其中站长1名。全站工作人员均通过基层农业科技服务资格考试，其中具有水利初级职称3人，大学学历1人，50岁以上的1人，40岁以下的3人。该站有办公房屋7间140平方米，仓库等其他房屋7间136平方米，有9台套抗旱泵。

该站主要工作职责是：制定镇村用水计划，负责用水测量监测；指导农民用水者协会工作；水利工程的建设、管理、维护技术性劳务服务；小型农田水利建设的规划、技术指导和质量监督；辖区防汛抗旱和水土保持的监督指导工作；受主管局委托开展水政执法工作。该站管理区域面积121.22平方公里，涉及13个行政村65个村民小组，灌溉面积42087公顷。有支、斗、农渠1449条786千米，支、斗、农沟456条169千米，过境干沟3条31公里，泵站5座。

多年来，邵刚水利工作站坚持以服务基层为中心工作，充分发挥基层水利工作站服务、协调、监督、管理、经营的职能，围绕农田灌溉节水增效工作，指导组建农民用水者协会7家，开展用水管理、测量水监督、协会人员培训等工作，全镇农田灌溉年用水量从过去2004年的0.63亿立方米减少到2010年的0.51亿立方米；积极参与农田水利项目建设，开展技术服务和质量监督的实施，先后参与了人畜饮水工程、农业综合开发等项目及春秋两季农田水利建设，改造中低产田4600余亩，建设泵站5座，辖区支、斗、农渠的砌护率达到30%，全镇农业基础设施得到极大的改善；全面开展水土保持监督和防汛抗旱检查、指导工作，取得了明显成效。同时利用院内闲置土地，兴建预制场，一方面解决职工5%的差额工资，提高职工福利待遇；另一方面积极开展渠道砌护和过程维修，提高工程质量，大力发展多种经营。得到了各级组织高度评价和表彰，多次获得区、市、局表彰奖励。青铜峡市邵岗镇玉泉村农民用水协会

邵岗镇玉泉农民用水协会组建于2005年，是一个以村为单位组建的用水协会，共有用水户516户，管辖支渠1条长1200米，斗农渠6条长6500米，各类水利配套建筑物156座，泵站1座，抗旱泵7套，灌溉面积1560亩。

协会按照有关政策规定和协会章程、制度，选举产生了协会执委和会长。现有会长1名，执委4名。协会实行自主管理、自主经营、自我服务、民主决策、市场化运作、镇村监督协调、水管单位和市水务局业务指导、广大农民监督的运行管理方式。协会经费来源为支斗渠维修管理费，包含在农业灌溉水价中。协会财务由邵刚镇委托镇经管站代管；支斗渠维修管理费的60%用于支付协会人员工资，30%用于水利工程维护管理费，10%用于办公费用。协会管理的南附设渠和肖家小渠两条支渠，实行个人承包经营责任制。

目标考核激励机制：根据管理支渠前三年的实际用水量，确定用水指标和亩均水费标准，由协会与承包人签订目标管理责任书，实行目标管理。年终，通过对承包人的绩效考核，兑现承包人的工资。用水管理机制：由水管单位制定该灌域支渠的用水计划并进行供水，承包人组织支渠管理人员和淌水员为用水户提供用水服务，渠道全部实行“一把锹淌水”制度，减少了水量浪费。5年间亩均节水率为38.3%。水费收缴管理机制：实行“开票到户制”和“收费到户制”。承包人凭票向农民收缴水费，农户见票付款，做到票款两清。监督制约机制：按照“水量公开、水价公开、水费公开、多方监督”的要求，水管单位和协会及时向用水户公布灌溉面积、用水量、水价和水费，接受镇村组织及用水户的监督。财务管理机制：实行“协会用、镇管、市监督”的制度，由镇总会委托镇经管站代管协会财务，对返还的支斗渠维管费进行集中管理。由协会提出协会人员工资、协会日常办公开支和水利工程维修方案和开支申请，总会按照使用比例进行审核批准，并监督执行。

青铜峡市大坝水利工作站

大坝水利工作站组建于1984年，是青铜峡市水务局所属的定额补助事业单位，实行市水务局主管、镇政府协管的管理体制。共有职工5名，其中站长1名。全站工作人员均通过基层农业科技服务资格考试，其中具有水利初级职称3人，大专学历1人，40岁以下的4人。该站有办公房屋9间180平方米，仓库等其它房屋7间140平方米，有11台套抗旱泵。工作人员工资实行财政定额补助95%，差额5%通过多种经营解决。该站管理区域面积204平方公里，涉及15个行政村84个村民小组，灌溉面积8.2万亩。有支、斗、农渠1667条833公里，支、斗、农沟779条389公里，过境干沟3条23公里，补水泵站9座。多年来，大坝水利工作站认真履行工作职责，坚持以供水服务为中心工作，充分发挥基层水利工作站服务、协调、监督、管理、经营的职能。

加强农田灌溉管理。围绕农田灌溉节水增效工作，指导组建农民用水者协会13家，开展用水管理、测量水监督、人员培训等工作。2006年西贴渠农民用水户协会成立，水利工作站站长当选为西贴渠农民用水协会会长（兼大坝镇农民用水协会秘书长），负责管理占全镇灌溉面积1/6的西贴渠，为大坝镇5个村民小组1540户1.3万亩农田灌排提供服务，实现了供、管、收一体化。协会在运行管理中，不断修订和完善了协会章程、各项管理制度，规范操作程序，做到水量、水价、水费、面积“四公开”，让群众淌放心水，缴明白费。2010年协会全年实用水量1771万立方米，比2006年实用水量的1870万立方米，减少99万立万米，节水率5.3%，为辖区内其他农民用水协会起到了示范带动作用。全镇农田灌溉年用水量从2003年的1.36亿立方米减少到2010年的1.05亿立方米。

服务于水利工程建设。积极配合当地政府组织的农田水利项目建设，编制小型农田水利建设的规划，末级渠道改造、人畜饮水工程、春秋两季农田水利建设，开展技术指导和质量监督。先后改造中低产田1.6万亩，辖区支、斗、农渠的砌护率达到20%，全镇农业基础设施得到极大的改善。

强化水利行业执法监督工作。全面开展水土保持监督和防汛抗旱检查、指导工作，认真履行水政监察员职责，及时化解水事纠纷，查处水事案件，营造良好的水利管理秩序，确保辖区内水利工程正常运行。积极开展水利多种经营。利用本站闲置土地对外租赁，发展木炭生产，每年收入1.4万元，缓解了职工工资缺口和办公经费不足的压力。

中卫市镇罗水利工作站

沙坡头区镇罗水利工作站是中卫市水务局下设的基层水利事业管理单位，负责镇罗镇农村水利的规划调查、工程建设、工程维护、防汛抗旱、管理服务等职能任务。核定财政供养编制4人，具有中级职称2人，管辖辖13个行政村、3万多人口，有3.2万亩农田1176条支斗农渠，352条支斗农沟，1801座水工建筑物。

一、加强自身建设，提高服务水平。制订了《水利工程建设管理制度》、《水费收缴管理制度》等制度，做到用制度管人、管事。加强业务技术培训，使职工的业务能力得到了提高。不失时机向群众宣传水法规及节水灌溉知识，不断扩大依法治水的影响力。加强协调联系，每年年初深入辖区各村，征求群众对水利工作的意见建议，并加强与镇罗镇党委、政府协调沟通，争取资金529万元对辖区1.8万亩农田实施综合配套治理，充分发挥了承上启下的“纽带”作用。

二、发挥职能作用，服务“三农”发展。积极协助镇农田水利基本建设指挥部制定农田水利基本建设实施方案，加强检查，严把质量。积极开展防汛抗旱，分片包干，强化措施，从工程的使用、管护、维修负责到底，有效提高了水利工程的完好率,确保了农田灌溉。深入农户、田间地头，向群众提供水稻控制灌溉、量测水、农村生活用水等实用、易懂的水利技术服务。

三、完善用水组织，夯实管理基础。通过选举成立了由15人组成的镇级农民用水协会，成立了由30人组成的6个村级农民用水协会，加强对协会的监管和考核，实行奖罚措施，解决了农田灌溉困难、农民用水不公等问题。近年来，在连续大旱的情况下，实现了“保灌、节水、降费”的目标。

因工作到位，职能作用发挥充分，镇罗镇水利工作取得了显著成效，水利站多次被市水务局及镇罗镇党委、政府评为“先进水利站”和 “先进单位”，3人被授予全市 “水利工作先进个人”、“水利系统优秀共产党员”等荣誉称号。

沙坡头区九塘农村饮水安全工程

九塘农村饮水安全工程于2009年3月1日开工建设，12月25日竣工。工程新建机井1眼，配套潜水泵、控制柜各1台（套），架设25KVA和50KVA变压器各1台，建水处理厂1处，曝气氧化池1座，二氧化氯发生器1套，变频加压供水控制设备1套，架设高低压线路0.96Km，铺设各级管道513.64Km，建400m³清水池1座，厂房和泵房及管理房306.86m²，建各类阀井602座，配套过渠（沟、路）等建筑物33座。工程建成后移交中卫市农村人畜饮水管理站九塘供水站管理，现有工作人员4名，其中站长1名，职工3名。管理站实行自负盈亏、滚动发展的企业管理模式。

在管理措施上，统一收费票据，采取一户一票，一户一《手册》，以村建台帐，以户设卡片，设立收费明白栏并及时公布。在配套设施上，采用分片、分级控制的办法考核；在管理责任区设置分片计量表，考核管理责任人的区域供水量；农户实行“集中装表，一户一表”，严格计量收费。在收费方式上，由过去的走家入户征收转变为预约式定点、定时由用户主动上缴。管理人员统一着装，佩戴上岗证，划分责任片区，从农户用水、管网管护维修、抄表收费，一人负责到底。在故障排除上，坚持做到小修4小时内完成，中修一个工作日内完成，大修两个工作日内完成；设立了“用户上访记录”“供水服务投诉记录”；开通了“供水维修服务电话”和“供水监督电话”；向用户下发了“告用水户的一封信”和《农村饮水服务手册》。

经市物价局核定工程供水水价2元/立方米，工程投入运行以来，总供水量达12.32万方，实际抄表水量11.21万方，对口率91%，商品率90%以上，已累计收缴水费23.19万元，收缴率达到99%以上。累计总支出21.33万元，其中工资10.36万元，社会保险3.77万元，办公费用2.26万元，电费2.34万元，维修费2.03万元，三化建设1.08万元。工程建成后，有效地解决了李嘴、镇西等10个行政村6067户24447人的饮水安全问题，改善了项目区群众的生活条件和生活质量，加快了受益区群众致富的步伐，经济效益和社会效益十分明显。

中卫市镇罗镇李嘴农民用水协会

李嘴农民用水协会成立于2005年，辖13个用水小组，受益人口2732人，用水户747户。负责2215亩农田灌溉，管理支、斗、农渠156条；支、斗、农沟52条；桥、闸等水工建筑物254处。协会经过组建、规范、发展、提高四个阶段后，健全了管理组织，理顺了用水秩序，提高了服务水平，基本实现了“支斗渠管理责任落实，管好“最后一公里”，农田用水保障，农民水费负担下降”的目标。

一、认真组建，明确职责。协会组建由村民大会推荐群众代表，经群众代表选举产生3名执委，执委选举会长。协会在民政部门注册登记后，依据章程开展工作。协会实行协会+农户+承包人的管理模式，采取包用水量、包水费收缴、包渠道工程管理的管理责任制。支渠承包人由群众推举，村委会、协会审定，竞争上岗，人员工资从支斗渠返还水费中支付，不足部分由协会经过“一事一议”按灌溉面积收取。

二、健全制度，规范管理。制定了《工程管理制度》、《灌溉管理制度》等制度，将灌溉面积、水费收缴、水费返还资金、劳动积累工等建立台账，专人管理，严禁村队劳务账与水账混记、折提，搭车收费。支出按照“村用、镇管、县监督”的财务管理办法审批使用，杜绝了乱收费和搭车收费现象。

三、核实面积，确保公平。逐户、逐田块进行面积核查，并登记造册，绘成图表，实行农户地亩动态化管理，实现了水费的公平、合理负担。

四、保障投入，改善设施。协会在村委会的配合下，通过“一事一议”按面积征收渠道清淤费，组织群众进行渠道清淤，确保了渠道输水畅通。6年来，协会累计投入资金18万元，使辖区支、斗、农渠设施条件得到了有效的改善。

五、狠抓服务，保障灌溉。协会人员加强渠道巡护和水量调配，及时和水管单位联系，推行“一把锹”淌水，解决灌溉中存在的问题，确保作物适时灌溉。

中卫市沙坡头区抗旱服务队

中卫市沙坡头区南部的环香山地区地处宁夏中部干旱带，年降水量不足200毫米，蒸发量却达2000毫米，共有6镇（乡），人口7.2万人，属全国最干旱的地区之一，抗旱任务十分繁重。

1997年6月，中卫县抗旱服务队成立，2004年因撤县设市，原中卫县抗旱服务队并入市防汛办，2007年3月，中卫市编制委员会对进行重新认定设置，将抗旱服务职能并入中卫市防汛抗旱指挥部办公室，核定人员编制5人，其中副高2人、工程师2人、工勤1人。主要承担沙坡头区的防汛抗旱减灾工作，同时指导海原县及中宁县开展防汛减灾和易旱地区抗旱自救工作。

目前有物资储备库5座，抗旱车辆4辆，推土机1辆，拖拉机2辆，摩托车1辆。现有台式电脑2台、笔记本电脑1台，打印机1台，数码相机1台，电视机1台，传真机1台；有抗旱车辆4辆，推土机1辆，拖拉机2辆，摩托车1辆，单柴油机2台，柴油机11台，混流泵10台，离心泵5台，发电机1台。

针对严峻的旱情，自治区、市政府每年安排专项资金，由抗旱服务队组织群众开展抗旱自救活动，解决易旱地区群众的生产生活用水。一是制定抗旱预案，每遇旱情市政府分级启动抗旱预案，救助措施；二是建设高效节水补灌工程，通过工程措施为40万亩硒砂瓜补水灌溉；三设立集中供水点，为受灾群众无偿提供拉水水源；四是免费送水到户，为农村学校、五保户、孤寡老人等困难群众解决饮水问题。确保了大灾之年56万亩硒砂瓜的丰收和社会稳定。

第四篇：蛋鸡养殖模式

我国蛋鸡业的快速发展起始于20世纪80年代，经过近30年的发展，依然存在着很多问题。一是小规模、大群体的饲养方式仍然是蛋鸡生产的主体模式，95%以上鲜蛋由他们生产。二是设施设备简陋，投资不足。三是疾病防控能力差、疾病困扰是养鸡的最大风险。四是生产具有明显的波动周期，一哄而上、一哄而下，养殖户十分不理智。这种千家万户的分散饲养已经难以适应我国当前的经济发展要求，更不能满足人民群众对畜产品质量的要求。况且到目前为止，我们还没有大规模、在世界上有影响力的蛋品加工企业，这与我们人口众多、市场巨大的国情很不匹配。随着市场竞争的逐步加剧，生产者降低生产成本，增加经济效益，提高抵御市场风险的能力，实施标准化生产，提高畜产品质量是我国发展畜牧业的必然趋势，这就要求我们在蛋鸡养殖过程中不断地去摸索和调整养殖模式，使蛋鸡业得以健康稳定发展。

究竟什么样的养殖模式才能促进当前蛋鸡业的产业化发展？记者对现行的一些蛋鸡养殖模式进行了调查。

社会分工、分段饲养、全进全出的养殖模式

据石家庄华牧牧业有限责任公司赵来兵董事长介绍，该公司通过二十多年的积极探索，践行了一种“社会分工、分段饲养”的养殖新模式。他说，这种模式在华牧被细化为：“适度规模、分散饲养、全进全出、集中孵化、统一销售”。其中，“适度规模”是指鸡场的布局和鸡群的饲养量和饲养密度要按照科学规律，只能养10万只鸡的村庄不要养100万只，每个养鸡场根据自己的实际饲养能力进行饲养；“分散饲养”是指每个养殖场之间要有一定的距离，符合生物安全的要求，保证一家出现疫病不会影响另一家；“全进全出”是指把育雏、育成和产蛋阶段分开饲养、分散饲养，每个场只养一批鸡，同日龄进鸡，同日龄淘汰；“集中孵化”是指各个场生产的种蛋集中到一个场专门搞孵化，孵化场和种鸡场不能在一起，两者的相互污染、相互影响也很严重；“统一销售”是指统一销售一个品牌，将品牌做大做强。我国鸡蛋消费和国外的差别重点就在于品牌的差别，缺乏自己的知名品牌。华牧现在全力推出了自己的品牌鸡蛋“华牧安全蛋”，是河北省名牌产品，也是国家级绿色产品。华牧按照这样的生产模式进行运作，很好地解决了疫病问题和品牌问题。如果这种新的模式能够广泛建立起来，那么就可以通过龙头企业或农民合作组织牵头，开创“龙头建协会，协会带农户”的紧密型的新兴产业化模式，进行标准化的生产，统一供料，统一生产标准，统一回收，统一销售，这样一定能够给养禽业带来新的生机，也会促进养禽业的健康发展。

针对如何推进“社会分工、分段饲养、全进全出”的新饲养模式的问题，赵来兵董事长指出，它的关键环节就是建立专业的育雏育成后备场。但考虑到我国的现实情况，广大农村养鸡户缺乏资金建设新场和改造旧场，更不可能投巨资将后备鸡与产蛋鸡分开建场。所以迫切需要实行社会化分工，由各地政府规划、引导和扶持建设一批后备鸡场。产蛋前，由后备场饲养，产蛋后由农户饲养。后备场挣育雏育成阶段的钱，农户挣产蛋阶段的钱。有条件的农户可以自己投资建立自己的配套后备场。经济条件差的地区可以先扶持建育雏场，待条件成熟时，再建育成场。后备场建多少，由市场调节。

赵来兵董事长以5万只育雏、育成场为例，对投资情况进行了预算。

育雏舍5栋：47×7×5＝1645平方米，投资1645×140＝23万元；育成舍5栋：10.5×70×5＝3675平米，投资1650×130＝47.8万元；育雏取暖设施费：1平方米40元，计6.6万元；办公生活区250平方米，1平方米300元，计6万元；育雏笼：每只鸡4.5元，共计25万元；育成笼：每只鸡4.5元，共计22.5万元；路、水、电及其他费用10万元；固定资产投资合计约141万元；流动资金约70万元。

以上合计：141+70＝213万元。

收益分析：以现市场算每只获利3.5元，每批100天左右收益16.6万元，每年根据市场育4～5批，年收益60～80万元，3～4年就可收回全部投资。

规模化、标准化的养殖模式

目前我国大部分农村地区仍是一家一户分散饲养，饲养技术、管理方式、鸡舍、设备等都相对落后，尤其是鸡舍条件十分简陋，夏不避暑，冬不保温。长此以往，鸡只长期处于应激状态，其抵抗力降低，极易感染疾病，一旦染病常常无力或不能及时诊治，导致养鸡效益下降，同时由于细菌超标、药物残留造成鸡蛋品质下降，严重危害消费者健康。重视食品安全、提升蛋品质量成为当务之急，而千家万户小规模生产难以保证产品质量，这就要求我们今后养鸡必须要走规模化、标准化生产的道路。

大连韩伟集团董事长韩伟认为，今后的蛋鸡业发展要鼓励和支持发展大中型现代化、规模化养殖。他说，我国蛋鸡业经过二十多年的发展，鸡蛋市场已经进入相对过剩的时期，小生产与大市场需求的矛盾日益表现出来。随着人民生活质量的提高，消费者日益关注鸡蛋的新鲜度、药物残留、沙门氏菌污染等质量问题，优质的营养功能蛋和品牌鸡蛋也有一定的市场占有率，国际市场对我国出口鸡蛋中的药残和微生物指标要求越来越高，而千家万户小规模生产难以保证产品质量。今后我国蛋鸡业的发展模式，不但要继续发展适度规模饲养农户，还要重视发展大中型现代化养鸡场。只有建立规模化蛋鸡饲养企业，才有利于产品质量的控制和品牌的树立，提高产品竞争力。

发展规模化养鸡到底有什么好处？针对这个问题，记者采访了一些养殖户，听听他们的切身体会。

黑龙江省双城市的养鸡大户温长果20多年前就开始养鸡，存栏量从起初的二三百只一直到现在的13500只，也算是具有了一定规模。他说，从一开始养鸡到现在经历过蛋鸡行业的风风雨雨，回头看来，比开始养鸡时的小规模好处有很多。现在规模大了，用的料都是厂家直接提供的，不用经过经销商这一环节，可以节约一部分成本。鸡蛋都是直接交到运货商手里，他们再直接向外运，不用经过小商贩，每斤鸡蛋可以高出5分钱。把这两部分综合起来作为养殖场人工费用，很大的节约了养殖成本。他还说，将来还会考虑养鸡向自动化方向发展，到那时候就不会整天靠市场养鸡了，可以抽出大量时间对市场行情进行分析，就可以自己掌控市场了。

河北邢台的养鸡户张会敏对记者说，他现在养了5000只鸡，已经养了18年了，随着市场的变化，不会原地不动，将来也会朝着规模化、标准化的方向发展。到那时候，就会对市场价格的波动有一定的抵御能力了，不像现在都得靠市场行情养鸡。而且，走上规模化道路了，对防疫灭病都会有一定好处，可以使养鸡的用药费用降低，也就会节约很大的养殖成本。

“公司+农户（农场）”的养殖模式

小规模养殖户身单力薄，难以抵御市场价格波动和疾病等因素带来的风险，依托大公司也许能够解决这一问题。

青岛九联集团的一位负责人说，九联集团是在村办蛋鸡养殖场的基础上发展起来的，1994年完成了由蛋鸡养殖向肉鸡养殖的转换，便实施了“公司+农户”的养殖模式，把养殖户的利益与公司利益紧密地结合在一起。随后又逐步把“公司+农户”的养殖模式向“公司+农场”的先进养殖模式过度。实现了由现代化、规模化的集中统一养殖代替了过去条件差、技术低、规模小且分散的人工养殖，彻底解决了药残控制和疫情控制问题。又经过近两年的不断探索，决定借鉴发达国家做法，在“公司+农场”的基础上创造了“合作联社”的生产组织模式，采用股份制的形式，使普通农民成为股民，高素质的农民可成为养殖工厂的产业工人，将公司与农户通过参股的方式，紧紧地连接在一起，降低公司的经营风险和农户的生产风险、市场风险，增加广大农户的收入，实现了互惠双赢的目标。蛋鸡养殖也可以采用这条思路，把小规模大群体的养殖户联合起来，也许能够改变蛋鸡养殖业的现状。

赵来兵董事长介绍说，早在1998年他们就发起成立了由养殖户、种鸡场、饲料厂及相关产业的厂家组成养鸡协会。成立以来，一直坚持搞好“五送”（送鸡、送料、送药、送技术、送信息）系列服务，落实好“三率”（雏鸡10日龄成活率、公母鸡鉴别率、马立克保护率均达到100%），搞好“24小时服务热线”，设立“流动化验室”和“专家门诊”。华牧公司开发华牧安全蛋生产配套技术，制定标准，对基地农户实行统一供应苗鸡、统一供应饲料、统一生产标准、统一品牌销售，实现了严格的标准化生产。经过近些年的发展，养殖基地已经扩大到了石家庄、邢台、邯郸等8个地市的30多个县，有1200个农户进行华牧安全蛋的标准化生产，公司按照合同以每市斤高于普通鸡蛋0.5元的价格回收，统一销售。同时，为提高广大农户素质，还经常举办培训班，或由龙头企业派人直接培训农户，通过不间断的培训，可以保证会员应用到最先进的养殖技术，“合作组织+农户”的养殖模式

由养鸡户自愿参加，实行自我服务的有一定分工的联合养鸡组织。除了养鸡户之外，有专职或兼职人员分别从事饲料加工、鸡蛋运输、购销、信息和技术服务，形成了上下结合、互为补充的养鸡配套服务体系，内联养鸡户，外联市场。这种养殖模式目前也很普遍，这种模式到底有哪些好处？记者对有关人士进行了采访。

天津蓟县邦民养鸡专业合作社理事长杨贵说，从1998年开始尝试办合作社到如今已经走过了10年的历程。10年间，见证了养鸡合作社从起步到发展到今天壮大的局面。创办合作社以来，使一家一户的小生产与大市场对接，提供了一条既有保障又可行的路，他充分利用了农民家庭养鸡节约成本的特点，把分散养鸡与合作社统一管理模式成功地结合起来。合作社统一提供鸡雏、饲料、鸡药，负责鸡病防治。市场价格高时，按照市场走，低迷的时候，合作社统一收购。杨贵说，一家一户的养殖，农民遇到有很多难题，他们不懂技术，合作社负责直接把技术送到家。社员想养鸡，接入鸡雏需提前一个月预定，如何育雏、如何饲养，合作社都来教。合作社的好处还在于鸡饲料供给。老百姓在市场上买饲料经常买到假的，或者不适应这一品种的鸡，我们专门找有信誉的厂家。

河南内黄县土康养鸡专业合作社的有关负责人介绍说，该合作社自成立以来每个月都举办技术培训班，邀请上海、河北等科研机构的专家授课，围绕蛋鸡饲养管理技术、饲料营养与保健、疫病防治等内容，免费培训合作社社员，使大家的蛋鸡饲养管理水平和疫病防治技术有了很大提高。同时，他们充分发挥桥梁作用，带领社员闯市场、跑销路，实现了小生产与大市场的对接。在运作过程中，他们对全体社员实行“统一组织技术培训、统一供应疫苗、统一供应饲料、统一组织销售”的方法。说起合作社统一组织鲜蛋销售，合作社的社员喜不自禁，他们算了一笔账：提供给合作社统一组织销售的鲜鸡蛋，比养鸡户单独销售，每斤要高出1毛钱，如果每天销售2500公斤，社员就增加收入250元。

在这里，记者只对几种养殖模式进行了说明，通过调查，现行的蛋鸡养殖模式还有很多很多，如：地下和半地下养鸡模式、生态养鸡模式、将蛋鸡养殖与林果种植相对接、几个农户合股建标准化养鸡场等模式，并且都取得了一定的经济效益。总之，无论我们采取哪种模式，都应该以改变传统的、千家万户、小规模、大群体的饲养方式为前提，只有这样才能适应现代蛋鸡养殖业的产业化发展需要，取得长期稳定的经济效益。

第五篇：观摩点简介2011.8.20

政协莎车县第十二届委员会第一次会议

委员观摩点简介(特色农业)

观摩点一 ：吾达力克乡订单色素辣椒简介

该点位于吾达力克乡15村4组，连片面积1000亩，品种为甜椒。3月初起垄铺膜种植，播前施农家肥4立方/亩、复合肥40公斤/亩、尿素25公斤/亩，亩均保苗株数在6200棵以上。今年该乡种植订单色素辣椒1.3万亩，其中滴灌辣椒占1000亩、育苗移栽占1000亩。同时，成立了色素辣椒协会与客商厂家完成了该乡1.3万亩色素辣椒的合同签订，做好色素辣椒统一销售的前期准备。2011年，全县种植订单色素辣椒12万亩，其中，滴灌辣椒1.2万亩。

观摩点二：吾达力克乡设施农业建设

该点位于吾达力克乡6村4组，新建钢架标准棚150座，占地面积200亩，80座大棚主体已完工。建棚模式主要是钢架木料结构棚，75米×8米，水电、渠路、滴灌、卷帘机、棉被、缓冲房等配套设施齐全。按50米标准大棚折合资金计算，每座棚投入约3.7万元，其中上海援助资金2万元，剩余部分由乡政府和农民自筹。

2011年，莎车县计划改造老棚4078座，新建大棚680座，目前，全县改造老棚2000座，新建大棚680座。

观摩点三：阿斯兰巴格乡家禽孵化育雏养殖基地

该点位于阿斯兰巴格乡，计划总投资9267万元，其中上海援助资金3800万元，企业出资5467万元，占地面积500亩，经营管理由企业负责。第一期工程于今年4月动工，目前已投入2500万元，完成了每栋520平方米鸡舍主体工程60栋，订购孵化机40台，种鸡笼720组，育雏笼1800组，全自动标准化蛋鸡笼1800组。该基地预计在今年底竣工，11月初可引进种蛋，全面启动孵化育雏工作。竣工后每年可饲养种鸡5.5万套(其中肉种鸡5万套，蛋种鸡0.5万套，年可产种蛋880-1200万枚），年孵化育雏小鸡可达1000万只以上；年存栏商品蛋鸡20万只；年生产有机肥可达13万吨。建成后企业每年按成本价向农户提供600万只合格鸡苗。

观摩点四 ： 现代农业示范园建设情况简介

该观摩点位于莎车县塔尕尔其乡4村，占地面积600亩，一期工程现已投入使用，占地面积23亩，主要包括1万平方米玻璃智能连栋温室和1000平方米育苗车间以及配备设施。预计每年可提供优质种苗3000-4000万株。二期工程目前已开始施工设计。为了充分发挥育苗工厂示范效益，保证园区有效运行，该园区通过合资注册公司的方式来经营，目前，莎车与上海孙桥现代农业发展有限公司达成共识，决定成立集营销、服务、科研、繁育、生产、培训一体的现代农业科技有限公司。公司运作主要依托上海孙桥先进的生产技术、科学的经营理念、全方位的市场信息，引领莎车县农业向集约化、规模化、标准化发展。

今年，根据莎车县设施农业发展实际及与各乡镇种苗的需求，计划育苗500万株，在上海孙桥及莎车县的共同努力，初步掌握了工厂化蔬菜育苗及部分花卉栽培技术。通过核算成本，每株种苗除种子成本以外，所进口基质、穴盘、水、电、人工设备损耗运行成本折合资金每株为0.2元，截止目前，已培育优质秋延迟蔬菜种苗240万株，（番茄195万株、辣椒35万株，茄子5万株、黄瓜5万株），做好越冬茬蔬菜循环育苗物资准备工作，培育220万株越冬茬菜苗工作正在紧张进行。通过工厂化育苗，能够提升种苗质量，做到统一品种，统一茬口，最终推动我县农业向标准化规模化方向发展。