XXX公司人事任免决定（合集5篇）

第一篇：XXX公司人事任免决定

XXX公司文件

X字[2014]014

关于XXX公司2013年度相关人事任命的决定 根据业务发展需要，经公司研究决定，对XXX公司国内营销系统驻外机构相关人事任命如下(以前任命均以本文件为准)：

XXX 任山东营销中心总经理

XXX 任河南营销中心总经理

XXX 任江苏营销中心总经理

XXX 任浙江营销中心总经理

XXX 任广东营销中心总经理

XXX 任河北营销中心总经理

XXX 任山西营销中心总经理

XXX 任湖北营销中心总经理

XXX任四川营销中心总经理

特此决定！

XXX公司

二〇一四年二月十四日

送：集团人力资源部

发：XXX公司各部门

第二篇：人事任免决定

人事任免决定

因本药房原质量负责人XX不能长期在XXXX担任质量负责人一职，现决定免去其继续担任本药房的质量负责人一职，同时聘请药师XXX担任XXX新的质量负责人。特此决定！

XXXXX

XXXX

XX年XX月XX日

第三篇：公司重要人事任免实施管理办法

公司重要人事任免决策管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。

第二条 公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。

（一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。

（二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。

（三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。

第三条 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。

（一）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。

（二）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。

（三）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。

第二章 决策内容与形式

第四条 公司重要人事任免包括以下内容。

（一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。

（二）领导人员后备人选的产生、调整。

（三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。

（四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。

（五）其他需要集体研究的重要人事任免。

第五条 公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。

（一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。

（二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由公司办公会集体讨论决策。

第三章

决策程序

第六条 公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。

第七条 确定人选。

（一）确定人选可采用民主推荐、党组织推荐、董事长（总经理）提名或市场选择等多种方式。

（二）对于公司内部拟升职、调任的员工，均由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提报方案，并组织相关人员提供以下材料：

1．拟调整的职务或工作。2．员工绩效考核表。

3．主管领导为其所做的全面鉴定。4．具有说服力的事例。5．其他有关材料。第八条 组织考察。

（一）人力资源管理部门组成考察组，对确定的人选进行考察，没有经过组织考察的人不得提交会议讨论。

（二）对于经市场选择方式确定的部门负责人及关键员工人选需通过笔试及面试进行选拔考察。

1．笔试。因各部门具体业务特点不同，笔试内容应有所侧重。一般包括以下五个方面：

（1）应聘部门及岗位所需的专业知识。（2）应聘部门及岗位所需的具体业务能力。（3）对企业经营方针和战略的理解。（4）领导能力和协调能力。（5）职业素质和职业意识。

2．面试。面试考察的主要内容包括仪容仪表、职业潜力、职业心态、专业能力、领导力或执行力、分析判断能力、团队精神、心理素质等。

第九条 征求意见。

考察结果提交会议讨论决定前，还应就拟提拔任用人选在执行党纪、政纪和廉洁自律等方面的情况，向纪检监察部门征求意见。

第十条 会议决定。

人事任免最终决策按管理权限和职责由公司决策会议进行酝酿讨论和研究决定，出席会议人数、会议表决及形成决定的方式按公司章程及工作规则有关规定执行。

第十一条 重要人事任免应执行任职回避制度。任职者不得与企业法定代表人、董事、总经理、副总经理、监事、财务等重要部门重要职务负责人有夫妻、直系血亲、三代内旁系血亲及近姻亲关系。

第十二条 重要人事任免应执行任前公示制度。公示期间如群众有反映，由人力资源管理部门负责调查核实，并形成文字材料。经调查不符合选拔任用条件和资格的，经研究同意后不予任用。

第十三条 公司监事会、党组织及纪检监察部门要切实履行监督职责，健全企业内部监督保障体制。

第四章 附则

第十四条

本办法自公司董事会、办公会审议通过后生效。

第十五条

本办法由综合管理部负责监督实施与解释。

第四篇：人事任免管理制度

领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

人事任免管理制度

第一节 人事任免原则

第一条 公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事

行为。

第二条 公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制

度之内。

第三条 公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。

第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。

第二节 人事任免权限

第五条 部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。

第六条 部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。

第七条 部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。

第三节 人事任免程序

第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附

表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。

第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

第四节 人事任免条件

第十条 升职、升级：

1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。

2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。

第十一条 降职、降级、免职、撤职：

有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：

1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。

2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。

3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。

4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。

5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。

第五节 人事变动

第十二条 员工人事变动可分为：辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。

一、辞职--是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作

单位或是原岗位。

1、试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。

2、试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申请单》，并按《离职申请表》http://www.xiexiebang.com/上的内容逐级审批。

3、经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取《离职清单》办理离职手续。《离职清单》经总经理签字审

批后即产生效力，表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系。不再享受公司任何福利及待遇。

4、所有辞职人员必须在两日内办完离职手续，未办完手续而离岗者，做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。

5、离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。

二、辞退--是指公司因某个正当理由，终止对某个员工的录用，并解除与辞退员工的劳动关系。公司辞退员工必须提前十五天通知员工。

1、有下列情形之一者，公司可以辞退员工，且可不发放经济补偿金：

1）工作懒散，上班经常迟到、早退，经三次书面警告仍不改正者。

2）工作绩效差，连续三个月完不成工作任务而无正当理由者。

3）对公司的形象及声誉造成极大负面影响者。

4）员工间相互斗欧、打架者。

5）酒后闹事，妨碍他人工作和生活，多次劝解无效者。

6）侵占、损坏公司或他人的财物，造成损失者。

7）拒不执行上司的指派任务，延误工作，造成不良后果者。

8）对待业主粗暴无礼，导致公司形象受损者。

9）违反公司管理制度，经三次书面警告或经济处罚仍不改正者。

10）试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格者。

11）辞退员工的工资结算日期以

人事任免管理制度提要：领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。总经理批准的日期为准。

2、有下列情形之一者，可作为辞退员工的理由，但应按规定发给补偿金：

1）员工因患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作者。

2）公司辞退员工，由部门经理填写《辞退员工申请表》（附表十六）报公司总经理审批后生效。被辞退的员工填写《离职清单》，并按《离职清单》上的内容办理离职手续。

3）经公司辞退的员工必须在两日内办完离职手续，其工资结算日期以总经理审批日期为准。未办完手续者而离岗者，做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。

4）员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。

三、劝退--是指员工不符合公司的用人要求，或是在试用期内发现不符合公司要求但未造成重大事故，公司根据正当理由终止与某个员工的劳动关系。被劝退的员工公司发放当月工资并退还工作押金。被劝退员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。

四、开除--是公司给予犯错员工最严历的一种行政处分，是公司根据《劳动法》或《劳动合同》做出的强行终止与某个员工的劳动关系的行政处分。

1、有下列情形之一者，公司有权做出开除处理：

1）由于工作失职、渎职，造成重大事故或重大投诉，导致公司财物、形象、声誉严重受损者。

2）占他人或公司财物，情节严重者。

3）公司范围内私藏武器、弹药等违禁物品者。

4）煽动、教唆他人怠工闹事者。

5）制造、传播、诽谤他人，造成恶劣影响者。

6）利用职务之便谋取私利，致使公司利益受损者。

7）在公司工作同时受雇于其它单位或个人者。

8）故意欺骗公司造成损失者。

9）触犯国家法律者及治安管理条例者。

10）公司开除员工须先调查核实犯错事实，详细写明开除员工的理由，报公司总经理审批。

11）公司领导的批复意见之前，申请部门须加强对开除人员的管理，直到手续办完为止。

12）被开除处理的员工，公司概不退还工作保证金及不做任何补偿，但发放当月工资。当月工资结算日期以总经理审批签字生效之日止。

13）被开除处理的员工，自公司总经理签字之日起一日内办理完离职手续，未在规定日期内办理完手续者，公司不计发当月工资。

第五篇：人事任免通知

人事任免通知

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行人事任命，现予以公布，具体任命如下：

任命岳云珍同志为董事长，全面负责经营管理工作，主持、召开公司重大会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；

任命吴憨同志为财务负责人，全面负责财务工作，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。任命王鹏伟同志为总经理，负责公司经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，规范内部管理，主持公司日常各项经营管理工作，负责全面执行和落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定，建立良好的沟通渠道，外部协调税务、运管、工商等职能部门，协助吴憨完成各项财务核算。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。特此通告。

二〇一五年四月三十日