IDG认可的商业计划书要素

第一篇：IDG认可的商业计划书要素

IDG认可的商业计划书要素：

■ 企业简介：包括公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东方。

■ 业务模式：企业的核心产品或服务，市场中的竞争优势。

■ 市场分析：包括行业整体市场规模，目前公司的市场份额、市场地位，主要竞争对手的情况。

■ 管理队伍：公司的管理架构，以及创始人、主要管理人员和技术骨干的介绍。■ 财务数据：过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告，以及今后两年的销售预测。

■ 融资需求：一到两年之内的融资计划，包括资金需求量，具体融资方案及其它相关需求。

第二篇：IDG商业计划书

idg认可的商业计划书要素：

■ 企业简介：包括公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东方。

■ 业务模式：企业的核心产品或服务，市场中的竞争优势。

■ 市场分析：包括行业整体市场规模，目前公司的市场份额、市场地位，主要竞争对手的情况。

■ 管理队伍：公司的管理架构，以及创始人、主要管理人员和技术骨干的介绍。■ 财务数据：过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告，以及今后两年的销售预测。

■ 融资需求：一到两年之内的融资计划，包括资金需求量，具体融资方案及其它相关需求。篇二：钢铁国际网商业计划书

保密承诺

本计划书涉及公司商业机密，所有权属于零点科技湖北分公司，其所涉及的内容和资料只限于与本项目有意向的合作伙伴传阅，在您收到本计划书后，应立刻确认，并请遵守：

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摘要

钢铁行业是一个国家的龙头行业，国际经济的发展有一项常见的规则，钢材一涨，房地产、汽车行业和造船行业等行业的产品和服务也相应会涨，其它行业也会产生连锁反应，也会跟着涨价，反之钢材一跌，什么都跌。2005年世界钢产量10.7亿吨，中国钢产量突破3亿吨，这是我国国民经济和综合国力快速提升的体现。因此，把握好钢铁行业的资讯，我们就能把握一个国家的经济发展趋势，对于一个国家的企业发展是举足重轻的。

中国经济支持钢铁需求的平稳增长中国社科院经济学部预计2010年gdp增长率将稳步回升到9%左右的增长，在积极的财政政策和适度宽松的货币政策下，固定资产投资仍将保持较高增长速度，固定资产投资占gdp的比重将可能超过70%。在投资拉动型的经济格局下，2010年国内钢铁需求有望保持平稳增长态势。

全球钢铁产量有望出现恢复性回升根据国际钢协的预测，全球钢铁表观消费量2009年将减少8.6%，至11.04亿吨。预计2010年全球钢铁需求将增长9.2%，达到12.06亿吨。其中，中国将增长5.0%至5.53亿吨。

中国钢铁产量短期难以控制1-11月粗钢总产量5.18亿吨，较上年同期增长12.1%。按当前形势发展，预计2009年粗钢产量将达到5.64亿吨，同比增长12.7%。尽管发改委和工信部将出台政策，重点抑制钢铁等行业产能过剩局面。但预计短期内难以看到明显效果，预计2010年粗钢产量将达到6.27亿吨以上，同比增长11.1%。

关键词：钢铁行业 前景 团队 财务管理

第一章.......................................................................4 《钢铁国际网》概述...........................................................4 第二章.......................................................................4 《钢铁国际网》的投资回报.....................................................4 第三章.......................................................................6 《钢铁国际网》的创业优势.....................................................6

一、策划成员组：...........................................................7

二、团队概述...............................................................7

三、创业团队目前拥有的优势资源.............................................7 第四章.......................................................................8 《钢铁国际网》发展和竞争的环境...............................................8

一、国内及国际钢铁网站的发展情况。.........................................8

二、全球及中国大陆互联网的基本格局.........................................8

三、国际和中国大陆钢铁行业的发展状况.......................................9

四、建立《钢铁国际网》的时代要求..........................................10 第五章......................................................................11 《钢铁国际网》的发展规划及市场营销策略......................................11 第六章......................................................................11 《钢铁国际网》网站建设方案..................................................11 第七章.....................................................................12 《钢铁国际网》融资计划及财务管理....................................12

一、融资方案..............................................................12

二、融资收益及分红原则....................................................13

三、投入计划及财务分析....................................................15 1.前期资金大体用途支出见下表............................................15 2.《钢铁国际网》运营的基本费用支出明细表................................15

三、资本运作模式..........................................................15

四、风险分析..............................................................15

五、财务相关管理机制......................................................16 第八章......................................................................17 商业计划总结................................................................17 第一章

《钢铁国际网》概述

《钢铁国际网》是一家致力于为全球钢铁相关行业服务的国际化网络公司，帮助全球企业能站在掌握国家钢铁行情信息的致高点，及时全面掌握钢材生产、销售、库存等一条龙的权威资讯。使企业能及时了解和掌握国际及国内的经济发展趋势，快速准确制定相关的发展目标，把握好最佳的商机，使企业能在很大程度上减少风险，使企业发展得到快速发展。她的宗旨是为了让中国及至世界的钢铁相关行业的企事业单位，能即时了解市场行情及国家的有关政策，以便进行科学的决策，使企业能把准市场需求，正确的制定生产计划，得到稳定、高速、跨越式发展。使商户能最大程序的降低风险，赢得更多的利润。使房地产商及各大用钢铁建材用户能及时赶上市场行情，降低成本购进原材料，形成多赢共赢的局面。总之，我们的宗旨就是为客户提供最快最新最权威的钢铁资讯服务，实现共进双赢的局面，这是我们最终的奋斗目标。

第二章

《钢铁国际网》的投资回报

众所周知，百度网络公司总裁李彦宏，当年在美国跑街串巷，拿着他的商业计划书奔波于美国风险投资市场的大腕们之间，推销他的百度公司，一起打造全球最大的中文搜索引擎。当年就是有一位老太太，拿出他一生的积蓄和养老金120万美元投资于这位年轻人，2000年1月他就回国在北京中关村创立了百度公司。05年8月5日，在美国纳斯达克成功上市，股价在上市首日收盘时上涨了354%，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司，这位老太太得到了她一生中最大的回报，也是她一生中最为开心最成功的事件。现在阿里巴巴的总裁马云，其貌不扬，人说长得又矮又丑，在创业初期，他在向投资们推销自己伟大的中国网站黄页商业计划时，别人说他是骗子。但现在可以理直气壮且又风趣的说“男人的才能是与他的长相成反比的。”而他的投资方亚洲首富孙正义，现在也是在今年8月11日收购雅虎中国后，成功套现5亿美元，成了05年网络资本市场上的最大赢家。2003年，国际著名风险投资机构日本软银集团投入4000万美元风险投资，加入网游运营商盛大网络，然后到了2004年5月17日，上海盛大网络在美国纳斯达克股票交易所上市，一周后，股票交易价从11美元冲上17美元高位，盛大网络市值达到65亿元人民币，陈天桥所持有的盛大网络股票市值也高达50亿元人民币。而软银公司的原始股的4000美元的回报率，你稍微一算，就能知道软银公司的投资回报率是多少。

同时，软银也造就了全球最大的网络游戏股，造就了纳斯达克市值最高的中国概念网络股。同进也使盛大创始人陈天桥掌握的股票市值达到了约11.1亿美元，以90亿元人民币的身家超过了丁磊，成为新的中国首富。使软银公司和公司老总在名誉上得到很高的评价，这是自己价值的一种最好体现，同时，也使自己的的资金得到了最大的回报，达到名利双收的效果。

身无线增值业务开始赢利。截止2004年9月，腾讯跃居中国第一大休闲游戏门户。目前，腾讯公司和他的投资商，赚了满盆钵满，在香港上市的市值超过了10亿。2005年11月3日，“2005福布斯中国富豪榜”在北京揭晓，新生代富豪们的行业大部分集中在it业，最年轻的十位富豪中有五位从事it业。如周云帆和杨宁是空中网的创始人，陈天桥、江南春和张志东分别来自盛大、分众和腾讯。这也充分说明了it的投资前景和回报是相当巨大的。

目前，钢铁国际网也面临着与百度、阿里巴巴网站等创业初期一样的困难，就是缺少资金，我们拥有着强大的网络技术支持，并且熟悉钢材行业运作流程和赢利的模式，以及知晓与钢铁行业密切相关的行业的内在发展关系，另外本计划书的主要策划者，有相关丰富的行业知识和行业经验，熟悉互联网企业和钢材企业的运作模式，并且，为这个《钢铁国际网》的筹备准备了近3年的时间，也即万事俱备，只欠东风。只要有志之士和有独特商业眼光的成功人士，注入一定量的资金，就能达到名利双收的效果。这是一机会，也是一次挑战，因为，这个机会也就只有一次，你不投入，人家有可能投入，抢占先机，立即行动是您成功的关键。

作为这么好的一个项目，我们为什么不自己进行独立运作，完全依靠自己的实力来一步一步走向成功呢。因为，目前，商机无限，我们能想到的，别人也许也能想到，成败怎么分出来呢？就是把握先机，心动不如行动，我们只有做到“立即行动”才能做到把握好商机，付出行动，我们心中的理想和计划才能有效，要不，我们就是空想，毫无意义。

目前，我们也可以独立运作，并且实现赢利。但是目前资金和人员都不充分，我们只能通过零点科技的网站建设和网站推广的相关业务来维护公司运营，现想投入巨资来创办《钢铁国际网》有点困难。并且，现在商场竞争也是快鱼吃慢鱼的现象比较严重，如果等我们边赚钱边投资，成长速度会慢很多，并且有可能会被其它的同行者复制和超越，要想防止这样的超越，做到真正成为钢铁行业门户网站的领跑者，就必须拥用雄厚的资金作为后盾。目前，专门运营c2c的淘宝网在短短一年的时间里，在网站日流量和注册用户，怎么能赶超从事这个行业有好几年的易趣网呢?这其中当然与经营者的思维模式和商业运作方法有关，但是其中有很重要的一点，就是有资金投入，前期，阿里巴巴马云投入了近1亿人民币来打造淘宝网，后来又投入近3亿人民币来与易趣叫板抗衡，并且全面实现不收费战略，打出做到三年内绝不收费的口号，吸引了大量的网民和创业者前来网上开店，并且结合电视和网络等媒体铺天盖地的宣传，终于坐上c2c网站第一的宝座，在业内具有充分的影响力，其经济效益和品牌效益正深入人心。所以，一个网站的成长和快速发展，是离不开大量资金投入的，因此，我们选择了融资发展，一起成功，实现双赢。

一、盈利易投资难 2000年6月，空气清脆温度适宜，全球纺织网的创始人现任总经理的廖斌怀揣着中国轻纺城集团有限公司投资的1000万资金，“全球纺织网” 根据市场要求把指挥中心从绍兴挪到了杭州，创办了中国服装网，年底便实现了从微盈利到正常盈利，从建立到完成仅仅用了五个多月的时间，基本上没有经历过烧钱的阶段，而像这样的情况在中国目前的商业网站中并不多见。廖斌介绍目前中国服装网的年收入在一千万元以上。

作为钢铁行业，目前国内最大的钢材信息资讯网站《我的钢铁网》，目前，拥有八万多个会员，每家会员平均上交《我的钢铁网》的服务费平均达到5000元，那么一年稳定的收益在4亿人民币左右。

我们面向的客户是全球的，不仅仅是放眼于国内市场，而是国际钢铁行业的相关企业，我们在全球范围内，有一百多个国家和地区，市场容量将会扩大到至少15倍，我们的可实现的保守目标就是加入会员数量是100万，每个会员上交的平均服务费用为3000美元，那么，我们的年收益就能超过30亿美元。

随着企业赢利能力的不断提高，然后到美国纳斯达克上市，我们的收益更能达到像全球搜索网站google那样，资产倍增，而现在的google网站的市值现在超过了1319亿美元。从创立到现在，短短七年时间公司市值超过it行业老牌公司ibm1310亿美元，并且把百年企业可口乐公司的股票市值远远抛在后面。篇三：钢铁国际网高商业计划书 《钢 铁 国 际 网》

商 业 计 划 书----2015年制----保密承诺

本计划书涉及公司商业机密，所有权属于零点科技湖北分公司，其所涉及的内容和资料只限于与本项目有意向的合作伙伴传阅，在您收到本计划书后，应立刻确认，并请遵守：

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目 录

第一章..............................错误！未定义书签。《钢铁国际网》概述..................错误！未定义书签。

第二章..............................错误！未定义书签。《钢铁国际网》的投资回报............错误！未定义书签。

第三章..............................错误！未定义书签。《钢铁国际网》的创业优势............错误！未定义书签。

一、策划成员组：..................错误！未定义书签。

二、团队概述......................错误！未定义书签。

三、创业团队目前拥有的优势资源....错误！未定义书签。

第四章..............................错误！未定义书签。《钢铁国际网》发展和竞争的环境......错误！未定义书签。

一、国内及国际钢铁网站的发展情况。错误！未定义书签。

二、全球及中国大陆互联网的基本格局 错误！未定义书签。

三、国际和中国大陆钢铁行业的发展状况错误！未定义书签。

四、建立《钢铁国际网》的时代要求..错误！未定义书签。

第五章..............................错误！未定义书签。《钢铁国际网》的发展规划及市场营销策略错误！未定义书签。

一、十大运营策略..................错误！未定义书签。1.客户价值观营销战略.............错误！未定义书签。2.品牌营销战略...................错误！未定义书签。3.捆绑销售策略...................错误！未定义书签。4.压强(垂直)营销策略.............错误！未定义书签。5.竞价排名战略...................错误！未定义书签。6.分站出租承包战略...............错误！未定义书签。7.网站推广网站战略：.............错误！未定义书签。8.格子入股广告策略..............错误！未定义书签。9.发展代理策略...................错误！未定义书签。10.知己知彼策略..................错误！未定义书签。

三、《钢铁国际网》的发展规划......错误！未定义书签。

四、《钢铁国际网》的人力资源管理..错误！未定义书签。1.公司的组织结构.................错误！未定义书签。2.公司管理的原则.................错误！未定义书签。3.人力资源规划...................错误！未定义书签。

五、《钢铁国际网》的市场和网站开发管理.错误！未定义书签。

六、《钢铁国际网》后期发展计划....错误！未定义书签。

第六章..............................错误！未定义书签。《钢铁国际网》网站建设方案..........错误！未定义书签。篇四：idg资本这18年 idg资本这18年

“到今年11月6号，我进入风投行业整整20年”，在中粮广场的idg中国办公室里，熊晓鸽回顾自己的投资经历，1991年11月6日——这个正式加入idg的日子，被他视作自己投资生涯的起点。

从那一天起，熊晓鸽一路见证了idg资本从筹组创办到发展壮大，终于成为行业中坚力量的全过程，他说自己并没有想到当初的星星之火会有今日的燎原之势，而这么多年风雨沉浮，最深的感触也只是简单的几个字——“要有一点坚持”。

拓荒者idg “我们1992年开始在中国做风投”，熊晓鸽回忆，“第一次在深圳银湖宾馆开创业投资论坛，没有人愿来，因为都没人听过创业投资，后来我们只好改名叫it投资论坛，一下子来了很多人”，他谈起当年筹组基金时的情形，“没人管理基金，在香港和硅谷倒是有200多人来应聘，但懂风投的不懂中国，懂中国的不懂风投，找了半天也找不到人，所以我自己就当了第一任的头”。这并不令人惊讶，中国的证券市场那时不过处于初始阶段①，直到那年的5月21日，上海股票市场才全面放开股价，终于名副其实；10月底中国证监会才成立。对未上市企业的风险投资，大多数中国人根本闻所未闻②。而熊晓鸽在1988年，就以《电子导报》（electronic business）记者的身份，奔波在美国东海岸128号公路和硅谷之间，采访创业者和风投，并编撰了美国电子行业最活跃100家vc的名单。

经过1年多的筹备，1993年6月，由上海科委发起的上海科技投资公司与idg集团各出资1000万美元，成立了上海太平洋技术创业有限公司。半年后，北京科委下属的一家科技开发公司与idg集团各出资1500万美元，成立了北京太平洋技术创业有限公司。再过半年，广东科委下属的投资公司又与idg集团各出资500万美元，建立了广州太平洋技术创业有限公司。idg建立这些中外合资的风险投资公司，借到了中国经济发展的大势，1992年邓小平南巡讲话之后，中国经济进入高速成长周期。根据国家统计局的数据，1993年全年中国国内生产总值34634.4亿元，比上年增长13.5%，全社会固定资产投资总额13072.3亿元，比上年增长61.8%。那时各地方正掀起建设高科技园区的浪潮，伴随而来的是招商引资的狂热需求。

对那时的中国风险投资行业而言，idg是真正的拓荒者，整个1993年，熊晓鸽都在费尽唇舌向有关主管官员及创业者解释什么是风险投资，“像马克思主义刚传入中国，需要宣传和普及”。

拓荒者面临的问题远不只如此。按照当时的法律，自然人不能和外资股东合资成立公司。idg只能在国内设立合资风投。由创业者重新注册公司，再以这个公司与合资风投成立合资企业。政策规定，外资投资占股25%以上才能享受合资企业的优惠待遇，这就要求合资风投的投资占股需达50%以上，这让创业者很难接受。合资公司模式也对被投资企业的管理造成了很大困难。最初涉足中国风投行业的外资vc，无论idg、华登国际、汉鼎亚太，无一例外陷入了“合资企业”的陷阱。以至汉鼎亚太创始人徐大麟后来接受媒体采访时，仍感慨不已，“1992年到1995年，国内的合资公司大多都失败了，太难管理了。”中国市场上的vc们，在1995年左右，才开始找到通过离岸控股公司投资国内企业的模式（红筹模式）。退出也是大难题，idg直到2000年才有了在中国市场的第一笔退出，而且不是通过上市，是通过股权转让实现的。熊晓鸽谈起那时美国的lp不明白怎么还不退，“其实是没法退”，当时国内a股发行3年以内法人股不能转让，3年以后只能在法人之间转让，不能进行全流通。

从1993年到2000年，近七年没有退出的日子让熊晓鸽非常感慨，“真的要赚钱还是要有年头，看准了一个方向就要坚持一段时间”.这个观点的最好佐证是idg对搜房网的投资。1999年，idg以100万美元获搜房网逾20%股份，2006年8月澳洲电讯2.54亿美元收购搜房网51%股权时，idg卖出10%股权，得到4500万美元现金。搜房网正准备在今年下半年上市，而idg在这一个项目上的持股时间已经超过十年。

尽管面临的问题很多，但这一阶段idg在团队组建上却颇有斩获，早期的投资团队核心成员先后加入进来③，他们没有当时欧美vc的标准履历——“10年以上管理基金经验，读过哈佛、斯坦福等名校的mba”，但背景多元、经历丰富、各有擅长——大多数行业的拓荒者也往往如此。1996年加入的是王树，在那之前他是南方基金总经理，并担任过广东国际信托投资公司证券部副总经理、广信基金常务经理。他在idg资本曾任职广东太平洋技术创业投资公司董事总经理、idg资本合伙人。后来在2006年加入鼎晖。1997年杨飞加盟。早在1995年，时任广东省证监会上市发行部部长的杨飞，就曾兼任10个月的广州太平洋技术创业有限公司总经理，并在一年多后正式加盟idg资本。1998年，在万通时已投资过亚信的王功权接受周全、林栋梁的邀请加入idg资本。王功权2005年离开idg资本，应吴尚志之邀加盟鼎晖，发起组建鼎晖创投基金。

对idg资本团队建设颇具意义的组织结构转型在1999年开始酝酿，由公司制转变为合伙制被熊晓鸽视作一个关键节点④，“我们是第一个用合伙制在中国做vc的”，熊晓鸽向记者表示。在中国市场上度过了漫长摸索期之后，idg资本开始从“合资公司”的泥淖中脱身，逐步引入国际成熟市场的一些通行做法，合伙制的组织架构是其中重要的组成部分。

同样是这一年，规模为1亿美元的idg技术创业投资基金ⅱ成立。idg中国的第一支基金规模为7500万美元，单笔投资额很小⑤，1998年至1999年先后两次注资金蝶软件共计2000万元，是其在华投入大型项目的开端⑥。自此之后，idg资本日渐成为中国it领域，尤其是互联网发展历程中最具代表性的投资机构之一。

时势与英雄

熊晓鸽常以“lucky”来形容idg资本最初的成功，一是赶上了中国改革开放、经济起飞，二是赶上了以it与互联网为代表的新技术周期的兴起。作为风投，与这样两股大势相逢，经历国家经济与产业发展的黄金盛年，已然是最大的幸运。

搜狐、腾讯、百度、搜房、当当、8848、3721、易趣„„这一长串投资企业名单，让idg资本成为回顾中国互联网发展历史时，难以绕过的名字。

这些企业的创始人与idg资本的携手，常在后来被描画为创业英雄的传奇，但细究当初情形，却更像是互联网与风投两个行当的拓荒者相识于微时的彼此成就。idg资本遇到的，是第一笔“天使”融资消耗殆尽，靠着10万美元“桥式”贷款度日的张朝阳；是拿着改了6个版本的商业计划书踏上寻找风投之路的马化腾；是在互联网泡沫破灭后的寒冬中进行a轮融资的李彦宏„„而这些创业者遇到的，是单笔投资百万美元上下，采用“广种薄收”策略，常以合作投资者身份出现的idg资本。他们相识的细节，在功成名就的日后曾被媒体反复提及：腾讯要融资时，曾李青透过刘

晓松找到idg熊晓鸽。林栋梁那时问马化腾，他的核心价值是什么。马化腾以icq的用户量和出售价格类比，说腾讯现在有多少用户，所以就值这么多钱。idg后来向腾讯投资110万美元，获20%股权⑦。2000年夏，周全与杨飞在北京恒基中心idg公寓里与李彦宏第一次会面，李彦宏告诉杨飞，百度准备10个月融资1000万美元。杨飞告诉李彦宏说没这么多钱投，但一定要投。

他们相处的情形，却少有人知。譬如融资成功后“烧钱”的浮躁是否充斥企业。用户数量达到相当规模时，企业与风投如何费尽心思赚取真金白银。互联网泡沫来临时，企业是否足够幸运赶上上市的时间窗口，又如何在寒冬里挣扎求存，曾一度携手的投资人选择了留下还是离开。

但总体来说，与背负着“原罪”的第一代民营企业家和跋涉于产权改革之路的国企老总相比，这一批创业者无疑是羁绊最少的。他们得以在市场化程度很高的领域，避开其他行业中常见的高度管制，相对自由地成长。

规制他们的力量，更多来自于市场和资本。

而风投，作为资本力量的代表，无论出于怎样的动机，为了维护自己作为少数股东的利益也好，为了符合海外上市的严格要求也好，自觉不自觉地希望企业产权清晰、治理规范、信用良好。

他们共同向公众呈现了“阳光”财富的创造过程，呈现了与以往不同的成功路径。

这个过程，后来往往被更为夸张与戏剧化的词语修饰，在当时其实是寻常的创业活动与投资行为。正如马化腾获idg投资不久后接受媒体采访时提及的“象我们的这样的小公司仅在深圳就有上百家之多„„腾讯的故事其实就是他们的故事”.“英雄传奇”的背后，是一个庞大而沉默的“创业群落”,这个群落栖身在深圳赛格科技园的写字楼里、聚居于北京双清路清华创业园的格子间中„„，以奋斗改变自己的生活，也日渐改变着世界，idg和其他活跃于中国的风投在过去的18年里所做的，就是从中找到自己的合作者，彼此成就。

人，连续3次都投了他。”讲述这样的故事，是身为投资人最具幸福感的瞬间，因为有幸见证并参与，目睹一切发生。

但江湖之上，成败总是并存，只是成功者为众人瞩目，失败者往往销匿无声。对此，熊晓鸽并不讳言，“我们也有失败，投资了200多个公司，19个不见了，最重要的一点是要从失败中学到什么，还有把失败的教训和创业者去分享。”

挑战与转变

很大程度上，idg资本是与投资企业共同成长的。2000年互联网泡沫破灭⑨，投资企业经历着寒冬的考验，idg资本的资金其实也相当紧张，一些过早的退出多少与之相关。2004年、2005年，投资企业纷纷上市，idg资本在获得回报的同时，也树立起自己的品牌。idg本身是一个媒体集团，却因为在中国的投资而于国际vc界声名鹊起。2004年6月，硅谷银行率领包括红杉资本、kpcb在内的30多家美国顶级vc来到中国，在中华创业投资协会举办的欢迎宴会上，投资成功案例最多的idg广受关注。

与其投资的企业一样，经过考验初尝成功滋味的idg资本，也面临着发展的瓶颈。

外部，以2004年那次拜访为起点，国际顶级vc在2005-2006年间纷纷以合作方式落地中国，来势汹汹。而此时，idg在中国10多年的累计投资总额才和美国一支中等基金的规模相当，周全曾因此发出感慨，“idgvc还只是一家中小型vc”。

内部，这样的规模和与之相伴的问题亦对合伙人团队造成了影响。王功权在2007年6月接受“vc人生”的采访时，谈及2005年离开idg资本的决定，“那时候idg的基金规模不是足够大，我们的合伙人相对比较多，应该讲idg在风险投资领域当时不管从规模，合伙人的结构，以及他的投资风格和特点，在之前是比较适合当时的情况的。但是往后看，实际上都已经在面临挑战了，基金规模小，合伙人多，然后做的项目都是特别早期，每个项目投的比较少，投的数量比较多，带来一些其他方面的问题„„当时这一个舞台已经显得有点拥挤了。”熊晓鸽也对投资界记者谈起了当时的困扰，“过去我们做vc比较多，因为我们的基金规模比较小，做成长期与pre-ipo投资的时候我们的钱就不够了，所以也就丧失了一些机会。”

随着早期投资企业的日渐成长和成长期投资机会的增多，idg资本原有的基金规模和投资策略都面临挑战。这样的背景之下，idg资本开始借助外部力量实现规模扩张。2005年11月，idg与accel partners⑩共同发起的idg-accel中国成长基金i（idg-accel i）成立，预定规模2.5亿美元，实际总额达3.1亿美元。此前的十余年间，idg资本都只有一个篇五：idg word 对风险投资机构

--idg技术创业投资基金的研究 b120905班05组

一、国内风险投资市场现状及分析

（一）国内外风险投资市场现状

风险投资是为了获取高额利润而进行的一种高风险性的投资行为。对促进科技创新、提高生产力、调整产业结构、提高国家综合国力和国际竞争力有着重要的作用。我国现代风险投资虽诞生于改革开放初期,但发展一直比较落后。

我国（大陆）自1985年第一家风投公司——中国新技术创业投资公司（简称“中创公司”）成立，到1998年泉州政协九届一次会议上提出“加速发展我国风险投资事业”提按的出台。风险投资在中国大陆轰轰烈烈地发展起来。至2006年底，我国已有风险投资机构345家，管理资本663.8亿元，与美国2005年223.8亿美元（折合人民币约1800亿元）。更为严重的是，我国风险投资中内外资机构发展极不平衡——外资风险投资机构异常活跃，内资风险投资机构日渐萎缩。

另据中国风险投资研究院调研显示，2005年我国新筹集的195.71亿元人民币风险资本中，外资背景机构所占的份额高达85.95%；“2006年中国风险投资行业中期调研”的数据显示：考察25家机构新筹集的133亿元风险资本中来源于中国大陆的风险资本有34.83亿元，其中中国政府、金融机构、企业和个人资本占26.19%（政府和国有独资公司依然是风险资本的重要来源和主要推动力量）。由此可见，处于我国风险投资市场主体地位的是实力雄厚的国外风险投资机构，国内风险投资机构与外资风险投资机构存在很大的差距，边缘化的特征日益明显。

（二）国内风险投资机构持续萎缩分析

和国外风险投资机构相比，我国的风投企业内部运作子系统和外部环境支撑子系统还不完善，如风险投资法律法规的却是和多层次资本市场的缺乏。中国风投旗帜的中创公司运行13年后宣布破产引人深思。

首先，风险投资机构选择项目的关键是风险企业创业者及其团队的素质，需要对管理者进行考察和监督。其次，风险投资协议的一个重要内容就是分段投资和合同制约，因为投资分段和合同制约非常重要。第三，风险投资机构对风险企业的辅导是风险企业经营成功的关键，风投机构注入企业的不仅仅是资本，还要有管理咨询和严格监管。

（三）我国风险投资业面临的主要问题

从风险投资运作系统看，我国风险投资面临的问题主要是：

一、风险投资内部运作子系统的不完善，二、风险投资外部环境支撑子系统的不到位。具体说，1.风险投资资金来源渠道狭窄，民间资本参与不足，导致风险资本规模小；2.风险投资机构组织形式单

一、运营机制不完善，风险投资效率低下；3.国家对风险投资法律制度不健全，阻碍风投的健康发展；4.风险投资退出渠道不通畅，影响风险投资资本的再循环；5.风险投资人才严重匮乏。

二、风险投资机构idgvc partners的成长之路(一)idg集团、idg技术创业投资基金简介 idg集团创建于1964年，总部设在美国波士顿。目前，在全世界85个国家和地区设有子公司和分公司，拥有13640名高级研究专家和人员，采用电子邮件、数据库、电传及联机服务等现代化信息处理和传递手段，建立了快速而全面的世界性信息网络。idg所属的idg技术创业投资基金（原太平洋技术创业投资公司）于1989年11月在北京进行了第一个试验项目的风险投资。在此基础上，1993年开始大规模进入中国市场，先后在北京、上海、广东、天津、深圳等地设立了自己的风险投资管理公司。idg于1998年10月27日与中国科学技术部签署了在今后七年内向中国的中小型高新技术产业投资10亿美元的合作备忘录。至2004年6月，idg技术创业基金目前已在中国投资了2亿多美元，扶植了120余家中小型高新技术企业，一共创造了13500余个就业机会。给中国市场经济带来了无穷的潜力。idg技术创业投资基金(简称idgvc partners)成立于1992年，在北京、上海、广州、波士顿、硅谷等地均设有办事处。作为最早进入中国市场的美国风险投资公司之一，idgvc partners已成为中国风险投资行业的领先者，不仅向中国高科技领域的创业者们提供风险投资，并且在投资后提供一系列增值服务和强有力的支持。idgvc的投资集中于国际互联网、信息服务、软件、通讯、网络技术以及生物工程等高科技领域。迄今为止，idgvc已向中国蓬勃发展的创业公司投资数亿美元。目前已经在中国投资了100多个优秀的创业公司，包括携程、百度、搜狐、腾讯、金蝶等公司，已有30多家所投公司公开上市或并购。idgvc partners的强大优势之一就是与中国的创业者之间建立了广泛的联络渠道，同时与他们保持亲密的合作关系；对投资组合中的每一家公司，提供资金、经验、商务关系等强有力的支持。idgvc partners致力于协助中国优秀的创业者共同创建世界一流技术企业。

（二）idg技术创业投资基金如何处理风险企业的项目 idgvc partners却是给很多新兴企业曙光，帮助他们完成早期的融资，并促进企业发展甚至到上市，但是idgvc partners并不是对每一个项目都是提供资金支持的，面对成千上万的商业计划书，idgvc partners同样也会经过严格审核，并最终讨论是否提供创业支持。那么idgvc partners如何这些项目的呢？ idgvc partners风险投资机构不同于其他投资机构，idgvc partners的投资对象主要是高新技术产业，它承担这投资项目的技术开发和市场开拓的风险。idgvc partners风险投资家在分析项目是否可行一般审核：项目的经济评估、技术创新的可行性、企业领导的业务素质，而对资金的多少不做深入考虑，一般次序按照人、市场、技术、管理。

·创业者的素质：idgvc partners风险投资家会从各个角度考察该创业者，是否在他所从事的领域内？是否深入了解市场信息？是否懂得利用各种渠道去融通资金？是否将自己的技术设想变为现实的能力？是否具有诚信道德标尺？

·市场：idgvc partners会评估该项目是否具有广阔的现有市场或潜在市场，如果潜在的增值能力是有限的，就不能达到风险投资家追求的目标。资深的idgvc partners风险投资家根据自己的经验和对市场的认识，分别判断投资项目的市场前景、市场占有率、市场竞争能力如何。·产品技术：风险投资家应判断产品技术设想是否具有超前意识？是否可以实现？是否需要大量的研究才能变为产品？产品是否具有本质性的技术？产品生产是否依赖其它厂家？是否有诀窍或专利保护，是否易于失去先进性。等等。

·公司管理：idgvc partners风险投资家都是给一些懂得分工明确、人才众多的企业注入资金，idgvc partners坚信组成一个知识结构合理的管理队伍，才会把企业搞好。（2）评估、洽谈

申请投资的风险企业提出项目计划书和前景预测，交由idgvc partners风险投资家审查，idgvc partners对申请项目作出趋向肯定性的技术经济评价，并针对所有设计方面提出问题要求企业进行解答。（3）风险投资条件谈判

双方通过经分析，交易核算，接下来进入谈判阶段。idgvc partners对待项目的审核十分严格，一般谈判要持续数周至半年时间。主要谈判：①出资额与股份分配，包括申请方技术开发设想与作为研究成果的股份估算；②创建企业人员组织和双方各自担任的职务；③投资者监督权利的利用与界定；④投资者退出权利的行使。

（4）资金投入风险企业

双方谈判结束后如果有意向确定合作关系，则签订法律文书，形成合同，风险投资者将资金打入风险企业的账户。5.共同合作、共创价值 idgvc partners风险投资者与风险企业就已是一条船上，成败与共，他们的合作状况直接影响到双方能从中获利的状况，idgvc partners会指导制定发展战略、建立有活力的董事会、聘请外部专家、吸收其他投资者。6.策划、实施退出战略 idgvc partners在风投企业正式运转起来并实现盈利甚至上市，idgvc partners会选择退出，这样风险投资才能重新流动起来，才能将资金投向下一个项目，赚取更多的利润。idgvc partners退出方式由三种：被兼并收购，清算和公开上市（ipo）。

（三）关于idg资本 idg资本专注于与中国市场有关的vc/pe投资项目，在香港、北京、上海、广州、深圳等地设有办事处。idg资本重点关注消费品、连锁服务、互联网及无线应用、新媒体、教育、医疗健康、新能源、先进制造等领域的拥有一流品牌的领先企业，覆盖初创期、成长期、成熟期、pre-ipo各个阶段，投资规模从上百万美元到上千万美元不等。自1992年开始，作为最早进入中国市场的国际投资机构之一，idg资本已投资包括百度、搜狐、腾讯、搜房、携程、汉庭、如家、金蝶、物美、康辉、九安等200家优秀企业，并已有超过60家企业在美国、中国香港、中国a股证券市场上市，或通过m&a成功退出。idg资本深刻理解中国本土市场特点，始终追求长期价值投资，与企业家保持长期亲密的合作关系。除为企业发展提供成长资金外，还在吸纳优秀人才、建立现代企业制度、寻找战略合作伙伴、重组并购等方面为企业提供专业支持、经验和资源。

（四）idg存在以下投资特点和喜好

第一，大多投资集中在项目初期，股东结构简单的公司，大多投资资金量比较小。第二，喜欢投资创新领先项目。第三，idg投资上还有一个与众不同的特点，就是一开始投资介入的时候，不大去考虑盈利模式。第四，idg不是天使投资。第五，中期介入项目投资较喜欢占大头。

idg的投资原则是这样的：一般在第一轮融资时就会进入，而不大会选择中、后期，除非是由idg自己早期所投的项目。idg对目标公司正常的经营管理一般也不太过问，这可能与其所投资金量不大有关。不过尽管如此，由于介入时间较早，idg还是经常以风险投资牵头人的角色出现，并在业内名于一时。

（五）增值服务

通过十几年对200多家公司的投资，idg资本的专业管理团队在所关注的领域积累了丰富的投资经验和资源，建立起了广泛和坚实的人脉网络，带给企业的不仅是资金，还有重要的增值服务：

1.为企业新市场开拓及销售网络扩张、品牌建设提供国内、国际行业资源和帮助； 2.为企业发展计划、组织架构、财务管理等整体管理提升提供战略指导； 3.帮助引荐高级管理人才及信息； 4.在企业融资、合并、收购、重组、上市的过程中提供专业咨询和帮助；

（六）资金来源 idg投资资金的来源，基本上取之于其在中国it媒体投资产生的赢利。idg投资资金的来源，基本上取之于其在中国it媒体投资产生的赢利。据信，由于外汇管制及其它原因，这些盈利是拿不走的，只能再投入到项目中去。这也是idg与其他大型风险基金的不同所在——后者大多采取私人合伙制，资金主要靠私募得来。

第三篇：商业计划书要素

商业计划书要素详析

1.概要

概要是商业计划书的第一部分，并且是你商业计划书最重要的部分。顾名思义这部分内容是对整个商业计划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。

概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。具体说来概要包括以下内容：

使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。

公司成立时间

创始人介绍和他们的工作职责

雇员数

业务地点和任何分支机构或子公司

对公司设备的描述

对公司产品或服务的叙述

银行关系和既有投资人信息

公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）

如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。

2.市场分析

市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。

这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。

产业概述

包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群

确定市场目标

当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。市场测试

记住，你只需要把测试的结果写入商业计划书，所以你只需要关注结果。而测试中的细节资料则放在附件中。市场测试包括潜在客户、为现在客户准备的信息和示范、适应目标市

场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。

投产准备阶段

投产准备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这部分内容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。

竞争对手分析

在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。

要确定你所有产品和服务对应的所有竞争对手，知道他们所占的市场份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。

竞争对手的竞争优势以多种形式呈现，但一般包括以下几点：

满足消费者需求的能力

占有较大的市场份额，在消费者中认知程度高

一个良好的工作记录和声誉

稳健的财务资源，丰厚的后备资源

人才

竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。所以在进军一个领域时要分析竞争对手的弱势，如他们能满足消费者的需求吗？他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资源有限，他们会不会留住优秀人才等等。如果你发现的竞争对手的弱势，要发现这种弱势的原因，这样才可以避免发生相同的错误。

如果你的目标市场竞争激烈，那么你就要准备克服一些障碍，这些障碍包括：

高投资成本

建立生意所花的时间

改变技术

缺乏人才

客户阻力

你不能侵犯的现有专利和商标

3.公司简介

公司简介是商业计划书第三部分内容，这部分同样不需要细节描述，包括两个部分：公司性质和公司成功因素。

当确定公司性质的时候，要列出你需要满足的市场需求，这个包括产品和服务怎么样满足客户需求的计划，最终，找出满足这些需求的特定的个人或组织。

而成功因素包括满足客户需求的优势能力、把产品和服务推送出去的高效方法、出众的人才或者公司处于核心地段等等。以上所有的一切都是公司的竞争优势。

组织和管理

组织和管理是商业计划书的第四个部分，这部分包括：公司的组织结构、公司所有权详悉、公司管理团队、董事会

公司谁在做什么事情，他们的背景以及把他们纳入公司董事会或称为雇员的原因，他们的个性是什么，貌似这些问题对于只有一两人公司完全没必要，但投资人想知道他们要投资的项目是谁在管理，也要在计划书中详细说明每个部门的职责。

组织机构

一个制定出你公司结构简单有效的方法是用叙述性的描述画出一个组织图，组织结构一旦确定了就没有改变的余地，所以你应该想清楚公司谁在做什么事情，谁正在掌管所有部门。没什么被忽视的也没什么被做了三四次，这一点对投资人来说很重要。

所有权信息包括公司的法律结构以及所涉及的后续所有权，你合并过公司吗？如果合并过，你的公司属于C类公司还是S类公司？可能你已经与哪个公司形成合作伙伴关系，如果这样，那么合作伙伴是一般关系还是责任股东呢？可能你的公司是合资企业，应该纳入你商业计划书的重要所有权信息包括：

所有者姓名

所有者所占比例

公司事务参与程度

公司所有制形式，即是普通股、优先股、一般合伙人、有限责任股东

突出的股权等价物，比如期权、认股权证、可转换债务

普通股

管理概况

专家一致认为公司管理团队的能力以及其业绩记录是公司走向成功的重要因素。所以要让投资人知道你公司的核心人物以及其背景，提供一份包括以下信息的团队个人简历：

姓名

职位

主要职责和权限

教育程度

专长

过往记录

企业认可

社会实践

公司工作时限

薪金情况

其中要着重量化成就，如管理一个10人销售团队、管理一个15人的部门、在任职全半年收入增加15%、每年扩展2个销售网点、使客户对服务的评级从60%上升到90%等等。

而且还要强调周围人的能力是如何与你形成互补的，如果你刚开始创业，那就强调团队每个人的特长对公司成功所起的作用。

董事会

一个无需付费咨询委员会的主要益处在于它可以为你免费提供专家级建议，一份有着业内著名人士和成功人士的董事会名单可以提高公司的信誉和感知管理经验。

如果你的公司有董事会，需要在商业计划书中写上如下信息：

董事会各成员姓名

在董事会的职位

对公司事务的参与度

背景

对公司所作的贡献

5.营销和销售管理

营销和销售管理是商业计划书的第五个部分，销售是创造客户的过程，而客户是公司的生命。首先，你应该确定营销策略，制定营销策略的方法有很多种，其中营销策略是你正在实行业务、评估过程和公司特色的一部分。但也有基本步骤，遵循这些可以帮你制定推动销售和维持客户的忠诚度的策略。

一个完整的营销策略应包括四个部分：

市场渗透策略

发展策略：这部分包括内部策略，如如何增加你的人力资源；收购策略即收购另外一个公司；分支机构的特许经营战略；横向策略即为不同的客户提供同类产品；垂直策略指的是提供相同的产品但是出于不同级别的分销链策略

分销渠道策略：分销渠道的选择应包括原设备制造商、内部销售团队、经销商和零售商。沟通策略：你打算怎么让消费者知道你的产品，通常以下的策略是最有效的：促销、广告、公共关系、人员推销和一些宣传单。

当你制定出一整套营销方案后，你就该制定销售策略了，这一部分可以帮你卖出产品。销售策略包括以下两个重要部分：

销售人员策略：如果你打算组建一个销售团队，你打算从内部选择还是招聘独立的销售代表？销售团队的人数，你将使用什么招聘策略？怎么训练你的销售团队？

销售活动：制定好的销售计划应该融入到现有活动中。首先你需要确定潜在客户，并且以表格形式呈现，以优先次序排列。其次确定某一时间内的销售电话数，以及每一笔生意的平均电话数，每笔销售的平均成本。

第四篇：商业计划书要素

一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力，你必须事前进行充分周密的准备工作。总的来说包括以下几点：

1.简洁

一份《商业计划书》最长不要超过50页，最好在30页左右。

2.完整

要全面披露与投资有关的信息。因为按照证券法等相关法律，风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不完全，当投资失败时，风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。

3.把握撰写原则

简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。

硅谷老板们的成功有目共睹，而他们经常挂在嘴边的问题，其实跟自己想弄个小买卖做做的小生意人的问题是一样的：产品是什么；消费对象是谁?成本是多少?而看似复杂的商业计划书，只要把住脉络，其中包括的无非还是企业(不论是传统企业还是高科技企业)经营中要回答的几个关键问题，即产品是什么?消费对象是谁？经销渠道在哪里?谁来卖?顾客群有多大?设计与制作成本是多少?售价多少?何时可损益平衡?在撰写商业计划书之前，若无法扼要地就这几个问题说出你的想法，要向别人解释清楚恐怕很困难。

因此，一份好的商业计划书，要使人读后对下列问题非常清楚：公司的商业机会；创立公司所需要的资源；把握这一机会的进程；风险和预期回报。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景，但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴、供应商、顾客、政府机构等。因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目会成功：太长，则会被认为太罗嗉，表达不清楚。

4.直入主题，开门见山

写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。

5.进行充分市场调研

要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。市场调研主要围绕以下内容进行：

口你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴?

口是研发(R&D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质?

口该领域目前的情况如何?

口你的产品或服务处于一个什么样的阶段?

口它的市场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题)

口你的竞争对手的情况如何?

口目前的市场状况怎样?是繁盛或萧条?

6.评估你自己的商业计划

在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估，并努力审视以下六个问题。每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。

口我能获得多少回报?

口我会损失什么?

（可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼，时间）

口谁认为这个计划可行?(对商业计划各项内容的第三方验证)

口交易当中还有谁发挥作用?

(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)

口这个市场有多大?

口你的企业如何争取到潜在的顾客?(对市场开拓能力的验证)

口我的投资何时和怎样撤出?(公开上市或购并的退出战略)

7.展示管理团队

在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。关注点有如下几个方面：

口创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质?

口这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致?

口是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功?

口这个管理团队的市场战斗力如何?

口是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?

8.组织战斗力过人的写作智囊团

越来越多的事实已经表明了，仅仅依靠创业者的个人的力量是很难做到尽善尽美的，因此，在写作商业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的，他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加完美。

第五篇：商业计划书要素提示

商业计划书要素提示

如果您的企业发展需要资金，我们欢迎您直接与我们联络，准备并向我们提交您的商业计划书。商业计划书建议涉及以下方面：

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 企业简介：包括公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东方。业务模式：企业的核心产品或服务，市场中的竞争优势。市场分析：包括行业整体市场规模，目前公司的市场份额、市场地位，主要竞争对手的情况。管理队伍：公司的管理架构，以及创始人、主要管理人员和技术骨干的介绍。财务数据：过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告，以及今后两年的销售预测。融资需求：一到两年之内的融资计划，包括资金需求量，具体融资方案及其它相关需求。

在现代社会学中，社区是指地区性的生活共同体。构成一个社区，应包括以下5个基本要素：一定范围的地域空间、一定规模的社区设施、一定数量的社区人口、一定类型的社区活动、一定特征的社区文化。传统社会学认为社区与社区之间存在着种种差异，不同社区因结构、功能、人口状况、组织程度等因素体现出不同的分类和层次。

一定数量的社区人口指网站的注册用户数，当然注册的用户数并不等于有效的用户数。网络社区与现实社区有一个很明显的区别，现实社区中，社区中的人口容量是有限的，而网络社区中，人口的数量几乎是无限的。网络社区的运营者应该通过一切有效的手段让更多的网民到达这个社区，并想办法留住这些人。关于人口的容量，网络社区具有无可比拟的优势。开发商耗资上亿元建设一个现实的社区，耗资百亿元打造一条繁华的商业街，而且这样的社区和商业街空间、商铺和房屋的数量也有限。然而网站运营者只需要建设现实社区的1/10甚至1/100的成本，就可以打造出一条同样繁华的社区和商业街。现在淘宝网每天的人流就不亚于西单商业街的人流，虽然交易额的数量还有差距，但这只是时间问题。

商业街: 吸收乐活理念的餐饮,组成不同口味的商业街.举办烹饪品尝会,以及自驾采摘垂钓烹饪比赛,休闲

一定类型的社区活动指的是人们在生产过程中参与的各种生活、工作和娱乐活动，以及在这个过程中结成的人与人之间的关系。在网络社区上具体体现为记录自己的感情和生活，发起和参与各种问题的讨论，表达对一些问题的看法和观点，参与各种兴趣、各种主题的活动，通过各种方法表达和满足个性的诉求，进行倾诉、认同、交友、交易等等，以及人们在这些活动中形成的社会网络。

一定特征的社区文化指的是在不同的网络社区，由于社区的功能、结构、人群的组成、组织者的理念和倡导等方面的差异，形成具有一定特征的社区文化和社区认同。在具备了前面四个方面的因素以后，才有可能形成一定特征的社区文化。社区文化不是某个人赋予的，而是人们在社区活动中积累和沉淀下来的一种价值认同。比如提起mop，你会想起变态（bt）、提起donews，你会想起IT评论；提起chinaren，你会想

起温馨的校园生活。

以上五个因素构成网络社区，网络社区将成为人们生活的一部分，成为人们现实生活的延伸。使人们的生活内涵更丰富，生活方式更加多元化，更加精彩。人类历史上，从来没有一项技术如此深刻地影响人们的工作和生活，在那么短的时间内给人类的生活方式带来如此大的革命。互联网还将彻底地改变人们的生活，网络社区的出现使互联网进入人们生活，预示着互联网改变生活的开始。

与健康乐活相关的一切东西,食品花卉植物盆栽爱好健康饮食食疗药膳自驾游休憩美食