茶陵县县长对茶陵地税工作寄予殷切希望

第一篇：茶陵县县长对茶陵地税工作寄予殷切希望

茶陵县县长对茶陵地税工作寄予殷切希望

2月3日上午，茶陵县县长彭新军一行深入茶陵县地税局进行走访调研。彭县长在听取了该局的工作汇报后，对该局2011年为茶陵经济社会发展所做出的重要贡献给予了极大的肯定，并表示对茶陵地税人、地税工作非常满意，为该局能够透彻分析2012年税收形势、及早出台相关应对措施感到欣慰。同时，对茶陵县地税工作提出了三点要求：

一是要坚定信心，攻坚克难。茶陵县地税局2012年3.14亿的收入目标是加快茶陵发展的需要和保障，是为实现“十二五”目标的自我加压，希望地税广大干部在认清经济形势的基础上坚定信心，激发工作潜能，在2011年出色的成绩基础上，再接再厉，不畏艰难险阻，圆满完成任务。

二是要找准发力点，及早布局。要认真分析今年增加的任务数，找准增收发力点，采取有力的措施，提高组织收入工作的前瞻性和针对性，明确责任分工和目标分解，做到“早部署”、“早督导”、“早落实”；要加强对重点行业、重点税源企业的管理和监控，实现税款及时足额入库；要攻克漏征漏管难点，挖掘增收潜力，进一步完善落实征管责任，切实提高税收管理员的责任意识和管税能力。三是要全力抓工作落实，保收入实现。要强化干部的制度意识，督促全体干部自觉遵守、切实贯彻工作制度，建立、完善考核措施，不断增强各项工作措施的可操作性，提高执行力，确保各项工作不折不扣的落实到位。

第二篇：浅谈对推动地税工作整体跨越（推荐）

文章标题：浅谈对推动地税工作整体跨越

在时代跨越、社会经济迅猛发展的今天，地税工作面临着前所未有的严峻考验。如何提高人员素质，充分调动干部的积极性、主动性和创造性，提高干部的责任感；如何切实提高干部在实际工作中的贯彻应用能力；如何加强上下级之间、同事之间的沟通，提高民主化程度，营造一个团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围；如

何培养领导干部高超的领导艺术和强大的亲和力，实现干群关系的和谐发展，提升队伍的凝聚力、战斗力，是推动地税工作向前发展的内在动力，也是实现地税事业跨越式发展的关键。对此，笔者认为：

一、加强内部沟通，提高综合素质，完善激励竞争的新机制。

（一）提高干部素质水平，促进个体全面发展。我们的立足点是要充分考虑如何更好地满足今后社会发展以及人的全面发展、长远发展的需要；要以提高整体素质为核心，立足于其能得到生存与持续发展的需要，实施知识、智能、情感、意志等相融合的教育与培训，使其学会学习、学会发展、学会做人、学会合作、学会生存、学会创造。使每个人具备宽广厚实的业务知识和综合技能，使其能得到全面、充分、和谐的发展，为形成一个高素质群体奠定基础，使单个素质和群体素质的提高相得益彰。

（二）创造制度以外的激励机制，充分调动干部的积极性、创造性。目前自上而下层层分解落实任务目标的管理模式缺乏必要的灵活性，税收工作取决于市场经济的诸多因素，外部环境的变化可能随时导致计划无法完成（从而引起考核者与被考核者之间的矛盾）。领导者要充分授权，让不同层面的人制定弹性计划，自己安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内调整目标，从而充分调动每个干部的主动性和积极性，激发每个干部的工作热情和创造性，促使干部从知识本位转向能力本位，从而培养出一批能独立做好一摊子事的人，能带领一班人做好事的人以及能审时度势定乾坤的人。也就是说在人事管理制度约束和规范人们行为的同时，形成另一种能够激励人们奋发向上的机制，即在制度以外创造出更大的空间，让每个干部自由、轻松地发挥能力。发展空间的存在是每个干部自觉勤奋工作的前提（不是晋级、晋职），是发挥个性特长，实现其价值的直通车。世上没有人喜欢平庸，尤其对年纪轻、干劲足的人来说，越富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。

（三）注重有效和及时的沟通，促进整体和谐。每个单位（或组织）要在不断总结的基础上，了解每个人擅长的岗位，用其之长，给他们一个充分施展自己价值的空间，就是对干部最好的信任和尊重，而信任调动起来的工作积极性，有时是管理者预料不到的。沟通并非只限于平日想到的那些“牵动感情”的做法，领导应以沟通为平台，疏通反馈渠道，通过沟通可以使干部感受到工作的意义，感受到完成工作的责任，感受到工作完成后的满足感。不少领导者不善于沟通或者不屑于沟通，其实很多矛盾的存在就是因为没有及时有效的沟通。有效和及时的沟通不仅能解决许多工作中存在的潜在问题，更能激发下属的工作热情，促进整体的和谐。因此，每个单位（或部门）都要注重内部沟通，即思想和情感的交流，以营造彼此了解、信任的和谐环境。

二、加强目标引导，提高学习能力，营造创新发展的新环境。

如何使干部取得更大成就，笔者的观点是创造新环境，即两手抓：一手抓目标、制度、措施的制定；一手抓人员队伍素质的提高。现目前有了高标准、严要求，并不是一定要马上强迫每个干部达到高标准，而是要培养每个干部积极地去达到目标。这就要求我们利用各种制度、措施来规范，引导每个干部的自觉行为，利用各种激励方式来激发每个干部的工作热情，也就是要培养每个干部具有把自身目标与单位最高目标相统一的思想境界。目标和要求并不是越高越好，而是适时度势，应该依据干部素质制定，使大家心甘情愿为之奋斗。若目标和要求与人员素质相差甚远，反而会挫伤积极性，降低工作热情，甚至出现与工作相抵触的情绪。长期以来，很多人往往只注重有形的事物，自主或不自主地落入了习惯的定势，因此总是“穿新鞋走老路”，跳不出“小圈子”，总是没有远大理想。时至今日，在干部队伍中仍可以看到大量蹉跎岁月，浑噩营生的人，他们很少考虑生活的意义，不懂得珍惜自己有限的生命，天天敷敷衍衍地混过规定上班的时间，或者马马虎虎做完手中活，然后就让光阴在无休止的嬉笑中，在糊里糊涂的状态里流逝，生活既无目的，也无意义。在这虎跃龙腾的崭新时代，这种生活的冷漠态度，确实不能不让我们感到痛心。在以创新为基本特征的知识经济时代，从上到下都在喊要创新，创新必须掌握和运用创新思考方法，熟悉一套新的思路，培养一种新的思考习惯，完全靠自发地体会、摸索和积累，难度大、进展慢、代价高、效果差。税务机关是国家行政机关，税务干部所做的许多工作都不能跳出框框去做，它既要符合国家意志，又不能违反法律、法规。如何既满足国家意志又满足

纳税人的意愿，这是新形势下对税务部门提出的新要求。为此，单位必须提供条件，花时间系统地培训，使干部多学一学创新思考的方法，这比起自发地摸索、积累，效果会更好、速度会更快，掌握和运用起来会更加得心应手。随着社会的发展，对干部的培训应随社会经济和文化的发展、变化，不断变化组织培训形式。在培训方法上应采用更具有启发性、参与性和激励性的现

代培训方法，如潜力开发法、问题分析法与决策法、个案研发等等。这种强调进行潜能培训、心理素质和技能交叉培训的方法，能使干部具有广博的技能，增强适应变化的能力，提升贯彻应用的能力，并能为干部创造舒适的工作环境，提供灵活的工作方法，使干部工作更具挑战性和趣味性，并在工作中获得成就感和满足感。

三、加强制度建设，提高管理能力，形成和谐进步的新形势。

制度的创新和干部的观念更新要同时进行：一方面要消除传统制度中的弊端，即要克服失之于宽、失之于软以及重制度、轻教育，重一般要求、轻具体落实的现象，彻底纠正有令不行、有禁不止、我行我素的不良风气，制订出一套既保留传统制度的优点，又适应新形势的新的制度体系。新制度不仅要具备令行禁止的刚性一面，而且要有人性化的柔性一面。此外在制度的制定上，力求简洁明快，易懂易记，实用性、操作性强；在制度的学习上，要明确教育对象，确保贯彻到位，不留死角；在制度的执行上，要强调领导带头、骨干带头，对违反规定的要按章办事，严肃处理，不能放任自流。另一方面要通过培训等手段，提高干部素质，增强干部的责任感、竞争意识和制度意识。每个人都有先天的不足，并且与生俱来的脾气秉性往往决定其不足之处。要弥补这些不足，在学校时是通过日常的学习及学校老师和同学的影响，在工作后就往往是通过单位的培训和领导、同事的影响，而单位的培训更是最直接、最有效的，因为培训是较高理念的直接灌输，能直接改变个人的世界观、人生观、价值观、权力观、金钱观。

有了制度的约束，是不是就可以不讲人情?回答是否定的。制度的执行要人性化，因为这是在与人打交道。尊重知识、尊重人才不是口号，也决不是可以用金钱来衡量的。用待遇留人、事业留人、环境留人，更要用感情留人。因而提倡关心人、尊重人、激励人的人本管理将再次成为管理的主题，特别是在以和谐为主流的当今社会，更要以人性化管理为新导向，不断创造条件，加强上下级之间和同事之间的沟通，培养相互之间的正常感情，增加相互之间的信任感，提高相互之间的配合协作能力。事实证明，只有和人建立良好的情感关系，加深对他们的了解，才能合作愉快。当然，讲人情不是毫无原则的，而是真心实意地关心、体贴人才，从鼓励和帮助的角度出发，使他们获得成功，实现个人的价值，真正体现“以人为本”。讲人情，决不是拉个人关系，而是要坚持公正、公平的立场。管理注重人情是我国的一个特点。关键问题是如何在一个事先约定好的制度条件下讲人情。制度是基本的，是主要的，人情只能作为执行人事管理制度的一个重要方式加以补充，而不能代替制度。

完善的考核体系必须以完善的监督机制做保障。考核只是手段，决不是目的，因而要完善考核体系要从发现问题、促进工作的前提出发，提高个人的自觉性，发挥个人的主观能动性和创造性，从这个角度出发，考核就象是对前一阶段工作的回顾，而在这一阶段的过程中，要不断加强监督，并逐步完善监督机制。对此一方面可以组织专人进行监督，另一方面可以充分利用质量管理体系的流程，加强上下环节的监控。

四、建立富有个性的思想政治文化体系，打造出和谐发展的地税新品牌。

在新形势下根据自己的实际推进改革、谋求发展、探索新路，就是要建立富有个性的单位思想政治文化体系，坚持把握单位先进文化的发展趋势和要求。把文化建设作为思想政治工作的重要内容，与思想政治文化一同部署，一同落实，一同考评。领导班子成员要结合各自分工，准确把握分管部门干部的根本利益要求，把发挥干部主人翁精神和实现干部利益作为思想政治工作的出发点和落脚点，以“兼容并蓄、互为因果，各有侧重、融为一体”为各项工作的指导思想，以“部门的发展靠凝聚力，凝聚力的形成靠核心，核心的形成靠党建，党建的关键在班子建设和廉政建设”为工作宗旨，以“学先进、找差距，抓管理、上水平”为工作思路，以“抓改革、小震动，热问题、冷处理”为工作方式，形成勤奋学习、敬业奉献、团结进取、争创一流的新局面，把与干部同甘共苦作为基本守则，使“象居家过日子一样干好工作”、“不言苦、不言难、只言干”成为干部思想行为的真实写照，从而真正打造出全局核心竞争力，并在此基础上抓工作、抓队伍、树形象、塑品牌，以实现地税事业的整体跨越。

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第三篇：司机对长个人工作认知与感想

个人工作认知与感想

感谢公司给了我一个良好的学习机会和工作平台，2012年12月，我担任了车辆管理组组长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导期望与信任，因此，几各月来，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了车队整体工作的开展。

几个月来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。因为我的职场经验低，职业化程度不够。在一些细节上的处理还需改进。而且有时候会把无知当做理所当然，忘记了在私企所有的制度和程序都是建立在企业利润的导向。在今后的工作中我将更严格的要求自己，加强时间观念。我确信在奇安达我能实现自己的目标，能够让我漂浮的心沉淀下来，明确职业生涯的发展方向。拓展自己的思路让我以后遇到问题的时候，充分发挥出自己的主动性，从而能在以后的工作中能独当一面。我会从公司的经营理念、文化等给自己定位，制定学习计划，让我的小团队更有价值。当然我会更加珍惜我的工作，并以李总您作为自己的职业标杆时时激励自己，让自己和团队变的更有价值，并创造价值回馈公司。

第四篇：对武威地税纳税评估工作的思考 连克强

对武威地税纳税评估工作的思考

武威市地税局副局长 连克强

近几年，武威市各级地税部门按照省、市局的安排部署，扎实细致地开展了纳税评估工作，因地制宜地对房地产、建安、煤炭、农产品加工、旅游、餐饮等行业进行了重点评估，取得了良好的效果，提升了税源管理工作的水平，促进了各项重点税收工作的全面完成。在近期市局组织的纳税评估工作分析会上，县区局交流了在征管实践中产生的优秀案例，其中，凉州区地税局的房地产行业评估案例数据翔实，内容完整，面粉加工行业评估案例指标得当，逻辑严密；天祝县地税局的煤炭行业评估案例行业联动，模型科学；古浪县地税局的造纸行业纳税评估案例思路巧妙，方法新颖；民勤县地税局的农副产品购销行业纳税评估案例专业性强，资料扎实。看了这些案例，结合在基层调研中的所见所闻、所思所想，笔者对于如何进一步在武威地税开展纳税评估工作进行了初步探索，以期抛砖引玉之效。

一、更新理念，准确定位纳税评估的核心地位

纳税评估是税务机关对企业纳税申报的审核，是对纳税人应税能力和应缴税款的分析评估，是税源管理的重要内容。今后它将成为基层税务机关的一项经常性工作，也是税收管理的基础性工作，更是提高税收征管水平的重要渠道。建立健全税收分析、纳税评估、税源监控的良性互动机制，有利于在税务机关内部相关职能部门之间构建信息共享、有机统一的工作格局，目的在于加强税源管理，促进纳税人依法足额申报纳税，提高税收征管工作的效能。

---1---首先，纳税评估作为一种及时、有效的手段，客观上对强化税源管理，提高纳税申报的真实性，保证税收收入和预防税收犯罪起到了积极的作用。纳税评估有效地弥补了现阶段税务管理和稽查上的不足。其次，纳税评估作为税收管理的基础手段，在推进征管改革方面具有十分重要的地位。深化征管改革的主要目的，是通过强化管理手段，提高征管质量和效率，将税款及时足额征收入库。纳税评估正是伴随征管改革的深化而日趋成熟的管理措施，是深化改革的动力，通过开展纳税评估，强化基础管理工作，可以建立起一道堵塞征管漏洞的屏障，以有效地防范税收风险，达到进一步解决“疏于管理，淡化责任”的问题、减少税款流失的目的。第三，纳税评估工作所需的资料来源于地税机关日常的征管活动，由征收、管理部门在日常工作中收集、整理后，纳税评估人员在评估时调取使用。纳税评估人员对分散的、零乱的信息按照一定的方法进行稽核、比对、分析，进而对纳税人纳税遵从程度作出综合性的评价。从严格意义上讲，纳税评估既是对纳税人纳税情况的总体评价，又是对税收征管质量的总体评价。纳税评估既有管理职能，又有监控职能，搞好纳税评估，对于优化地税部门的资源配置、提高税收征管工作效率具有十分重要而积极的作用。在这，应该注意的是要高度重视做好税收经济分析和企业纳税评估工作。如果说窗口办理申报仅仅是对纳税申报进行逻辑性审核，那么税收经济分析和企业纳税评估就是对纳税申报进行真实性审核。

二、把好环节，充分发挥纳税评估的支撑作用

从全国税务机关征管改革的大趋势看，未来以风险管理为导向的税源专业化管理模式中，纳税评估是基础性的工作方法和管理手

---2---段，结合武威实际，全市各级税源管理部门今后要从以下几方面着手，来进一步做好纳税评估工作：

做好信息搜集和整理工作。广泛、准确、完整、及时地搜集涉税经济信息是有效实施纳税评估的基础和前提。评估信息根据来源不同，可分为以下几类：一是地税机关内部各职能部门提供的信息。二是实地调查取得的信息。三是从其他职能部门取得的资料信息。四是由其他社会渠道取得的信息。对于上述各类信息，纳税评估人员都要注意搜集，认真整理，定期分析，为纳税评估工作储备必需的数据资料。

做好评估对象筛选工作。县区局要根据本局纳税申报质量方面存在的突出问题，结合当期中心任务、评估重点和评估力量状况等因素，科学设定条件，有计划地开展评估对象筛选工作。筛选工作要积极地实现从手工筛选向以计算机筛选为主、以手工筛选为辅的转变，要导入风险管理的理念，运用信息管税的手段，逐步开展对纳税人申报纳税结果的风险识别和风险排序工作，对税收风险较大的纳税人要作为重点对象实施纳税评估，从而确保纳税评估工作取得实效。

做好评估查证工作。纳税评估人员要根据掌握的评估对象的各种基础资料，借助计算机等手段，结合日常工作经验，对评估对象进行重点剖析，针对评估对象存在的疑点问题，对其纳税申报的真实性、准确性、合法性做出初步判断。然后，再根据具体情况采取与评估对象进行约谈、由纳税人自查举证，或在必要时进行实地调查、检查等手段。

---3---做好评估结果处置工作。在前期工作的基础上，纳税评估人员要严格遵照国家有关税收法规，根据不同情况，对评估对象做出下列处理：一是对未列为评估查证对象和经评估查证未发现问题的，不做处理。二是对纳税人存在问题、但已自查纠正的，对有关情况进行核实后出具评估结论。三是对存在违反《税收征管法》相关规定行为的纳税人，根据具体情况分别采取核定应纳税额、限期缴纳税款、移送稽查部门处理等措施。

三、抓住重点，切实提升纳税评估的工作效能

在纳税评估工作中，评估对象的分类、信息技术的应用和处理评估与稽查的关系是基层征管部门常感困惑的问题，对于这几个问题，笔者有一些粗浅的看法。

关于评估对象分类工作。在纳税评估工作中要坚持分类实施的原则，区别不同纳税人有针对性地开展工作，以实现地税部门资源的最优配置。一是根据财务核算状况进行分类，对纳税意识强、财务制度健全、能够向地税机关提供准确的纳税申报和财务核算情况的纳税人，可在了解掌握相关信息的基础上，以纳税申报数据和财务报表数据作为评估的主要数据指标进行评估分析；对财务核算不健全和实行定期定额管理的纳税人，可以根据其实际生产经营情况及相关的指标，如行业、地段、从业人员、物耗能耗等进行评估。二是对纳税人按经营行业进行分类。根据纳税人生产经营的方式、产品、项目等划分行业，测算确定每个行业的行业税负率、利润率等评估指标进行横向对比分析，针对不同行业的特点开展评估。三是结合税收管理的需要和工作重点分步实施评估工作。如对重点税源和受税收政策调整影响较大的纳税人，列出评估计划全面开展专

---4---项评估，发现普遍性、规律性的问题，研究制定相应对策，以切实提高纳税评估的效能。

关于纳税评估软件的应用工作。“工欲善其事，必先利其器”。信息化技术是现代社会的基石，要做好纳税评估工作，就必须用活、用好纳税评估软件。要继续加强软件培训工作，实现县区局管理分局和农村征管分局的干部人人会用纳税评估软件、其他岗位工作人员基本了解纳税评估软件的目标。“温故而知新”，已经使用软件开展纳税评估工作的同志要深入发掘软件的功能，以起到事半功倍的效果。要全面拓展软件应用空间。全市地税系统的全部纳税评估工作都要利用评估软件开展，不得有游离于软件之外的评估工作，也不得有先手工评估、再录入软件应付上级的现象。要在实践中提出软件应用需求。县区局从事纳税评估工作的同志要勤于思考，提出有利于纳税评估软件升级的业务需求，以发挥软件的最大效用。

关于纳税评估和税务稽查的关系。依照现行的纳税评估管理办法的规定，纳税评估工作主要定位在税收管理部门，是税收管理的一部分，并非税收检查行为。纳税评估实质上是税务机关对纳税人是否依法申报缴纳税款的一种预警型监控，其目的是为纳税人自查自纠非恶意逃税行为提供预警和帮助提醒，而对有恶意逃税疑点和经评估约谈后仍未自查自纠的问题，移送税务稽查部门处理，又是一种选案手段。因此纳税评估应是介于税收日常管理与税务稽查之间的一种管理活动，可以理解为既是将一部分稽查职能前移至管理环节，又是将一部分管理职能扩展至检查环节。纳税评估是税收日常管理与税务稽查的有效链接点，用以防止两者之间的脱节与断档，使税款征收与税务稽查有机地联系在一起，使税收征管格局更趋合---5---理。纳税评估有利于提高稽查选案的准确性，以充分发挥税务稽查的执法职能。税务稽查的结果又可以检验纳税评估工作的质量。因此可以说，纳税评估和税务稽查是税源控管的两个环节，是相互补充、相互印证的关系。在征管工作中，我们要重点防止“评估稽查化”和“稽查征收化”两个错误倾向，发挥好二者的合力，切实提高税收征管工作的质量和效率。

纳税评估是税收征管工作的主要内容，是实现税收职能、发挥税收作用的根本保证。伴随科学化、精细化管理理念的深入人心，向管理要收入、上质量、求效率的要求也越来越高。全市各级地税征管部门作为协调、组织税收征管的综合部门，今年以来在纳税评估中取得了较大的突破，一个学习纳税评估、研究纳税评估、全身心投入纳税评估的热潮在隆冬的古凉大地已经掀起，可以预见，纳税评估工作必将在武威地税枝繁叶茂，生机盎然。

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第五篇：关于请求对长溪村社会救助工作实施重点帮扶的报告

关于请求对长溪村社会救助工作实施重点帮扶的报告

婺源县人民政府:我村是位于我县赋春镇西北最僻远的一个山村，交通十分不便.村距镇政府有35华里.全村辖8个村小组，总人口2132人，远离村庄15华里，人均不到半分位落景市界地的耕地上供养着全村二千多人口繁衍生息。由于劳动力文化素质偏差，农业抗灾避灾能力低下，农业产业结构单一，林业资源日益减少等诸多因素，虽经干部群众多年艰苦奋斗，这里仍未摆脱贫困的羁绊。特别是近两年，由于原来一些农田供水水塘漏水或倒塌，全村农田用水资源急剧减少，在这种情况下，村民在春天播种希望，到秋季却双手空空。据调查，全村农民负债率在60%以上，256户贷款额达230万元，户均贷款9000元。许多村民目前无力偿还贷款，生病无钱医治,子女无钱读书不在少数,就是有的村民连日常生活不能为继的现象也开始出现。全村人均收入居于全镇未位，贫困人口大量增加，返贫率上升，贫困户由2000年的30多户增加到80多户，贫困人口达400余人。目前全村人均收入不足2000元，585户农民中有90多户生活困难，共有各类救助对象330余人，其中贫困户38户160人；残疾人员82人（其中无业人员79人）；农村五保户10人；民政传统救济对象42人；农村低保对象66人；大病重病患者19人；贫困学生18人；特殊困难人员39人。8户农民正面临断粮境地。。。近年来,我村社会救助工作坚持了“以人为本”的原则，积极开展为弱势群体办实事、做好事、解难事活动，在各有关部门的支持帮助下，帮助解决了不少涉及吃饭、就医、就学等日常生活方面的实际问题，为我村的社会稳定做出了一定的成绩。同时积极制定造血型扶贫帮困新措施。通过落实种植业、养殖业、加工业等帮扶措施，扶持可扶对象实行扶持脱贫。帮助部分贫困村民脱贫，取得了一定成效。

但是,由于村级自身财力薄弱因素，我村的社会救助面还比较小,自我救助能力还很薄弱.据统计, 2005年我村实际享受农村低保救助人数为64 人,得到上级贫困扶助户数27

户.而从我村2005年底统计调查数据来看,我村年户均纯收入低于1500元的农村困难户就有26 户，涉及78 人，户均纯收入在500-800元之间的特困难户有13 户,涉及41 人.所以说,我村需要救助的缺口很大,得到救助的人员还只是村中急需救助扶贫的一小部份,根本不能达到应保尽保的要求。

做好社会救助工作是落实“三个代表”重要思想，是维护我村发展和实现我村经济社会的持续的一项重要工作.鉴于我村实际情况,请求县镇两级政府和有关部门进一步加大对我村社会救助的投入，确保困难人员的基本生活救助与保障，同时请求上级部门针对我村村情出发,实施整村推进扶贫开发，着眼发展，注重治本的帮扶思路，在文化、交通、通讯、农业开发、林业资源综合利用上选题立项，在政策和资金上予以倾斜，在打好全村经济发展基础的同时，对可帮扶对象创造有利的条件，给予特别的经济扶持，帮助他们掌握劳动实用技术，扶持他们从事适合自己的致富项目,通过政府、社会力量的扶贫困活动措施，从而解决自身的温饱问题，走上富裕之路。

特此报告

长溪村民委员会

二000六年元月十六日

执笔：戴向阳