第一篇：蒙牛牛奶把握国际化发展机遇开展多项战略合作
蒙牛牛奶把握国际化发展机遇开展多项战略合作
作为中国乳业首屈一指的“巨头”，蒙牛牛奶的调整步伐一直在持续加大，国际化的方向始终如一。蒙牛牛奶把握行业整合及国际化发展机遇多项战略合作，全面展开承接2012 年的内部架构调整，逐步完善细节，推动各部门的协同效应。
蒙牛牛奶与爱氏晨曦订立战略合作协议
2012年6月15日上午，蒙牛牛奶与欧洲乳业巨头Arla Foods在丹麦首都哥本哈根签署了战略合作协议。
双方订立了战略合作协议，建立起长期战略合作关系，Arla Foods成为蒙牛牛奶第二大战略股东，参与到本集团的实际运营中。与Arla Foods合作的标准化牧场同步在建设中，涵盖了从牧草到牛奶初加工的环节，将领先、科学、智能、环保的先进国际化养殖理念与蒙牛牛奶的自建牧场管理融合，建成奶源管理示范牧场。
蒙牛牛奶总裁孙伊萍在接受记者采访时表示，“丹麦爱氏晨曦这家乳企有140年的历史，它也经历了从快速发展，到稳定发展的历程，它同样经历了消费者对食品安全非常敏感的时期。这个百年企业在发展历程中积累了很多宝贵经验，无论是在前端的牧场管理，还是中端的工厂加工，以及在后端的终端销售环节。所以，通过与他们的合作，蒙牛牛奶不仅能够学习到如何去管理好前端奶源，同时也为我们建立整个乳品供应体系的管理系统提供的经验支持。”
蒙牛牛奶和爱氏晨曦的合作是一个广义的合作，通过合作，蒙牛牛奶引进了爱氏晨曦一条具有一百年乳品生产经验的生产线，借鉴了爱氏晨曦在养殖、牧场管理、研发、质量管理、生产工艺等方面拥有的领先优势，使蒙牛牛奶质量管理和产品品质达到国际水平。
目前，中粮是蒙牛牛奶的第一大股东，爱氏晨曦是蒙牛牛奶的第二大股东，而蒙牛牛奶原本是一家民营企业，此前与中粮的合作加入了国有企业的管理要素，而与爱氏晨曦、达能，以及AsureQuality的合作又融入了国际化的元素，现在的蒙牛牛奶是一个多样化的整体，这有利于为蒙牛牛奶今后的发展打下一个坚实的基础。
早在2006年，蒙牛牛奶便与爱氏晨曦合作创立了专注于奶粉的品牌欧世蒙牛牛奶。欧世蒙牛牛奶是蒙牛牛奶控股的集产品开发、生产制造、销售的一体化奶粉企业;主要面对城镇0~3岁孩子的妈妈群体，定位以进口奶源和益智配方，打造专业的婴幼儿奶粉品牌;因为有与爱氏晨曦的合资背景，欧世蒙牛牛奶生产工厂完全按照欧洲标准建设，生产设备和管理都由丹麦专家全程管控;同时欧世蒙牛牛奶为蒙牛牛奶奶粉全线发展提供了丰富的操作经验和管理人才培养。
在欧世蒙牛牛奶生产总监莱福·霍曼看来：“蒙牛牛奶奶粉起步晚、底子薄、是蒙牛牛奶奶粉发展的短板；同时面临着外资品牌的打压，如何在竞争中生存和发展，是蒙牛牛奶奶粉面临的最大挑战。”而此番对雅士利的收购弥补了蒙牛牛奶在奶粉方面的短板，也是蒙牛牛奶牛在奶粉市场上打出的一记重拳。“如何引导消费者理性选择国产品牌的奶粉，如何引导行业对奶粉产品质量管控和产品追溯，是蒙牛牛奶奶粉未来的发展方向;同时，欧世蒙牛牛奶下一步产品开发将满足不同消费水平的消费者对奶粉的需求，同时将开展‘全程可追溯’奶粉的消费者体验活动，将消费者对奶粉消费更加透明。”
在布局全国奶源的同时，蒙牛牛奶还全面提升奶源质量。关于奶源质量管控，孙伊萍提出了“对标国际，系统提升奶源质量”的口号，蒙牛牛奶引入了爱氏晨曦Arla Gaarden管理体系。该体系汇聚了130多年乳品生产经验，是一种严格的品质保障体系。主要从牛奶成分、食品安全、动物福利、保护环境四个方面对奶源质量进行管理。要求牛奶成分自然、口感度新鲜；保证蒙牛牛奶中无外加物质，用良好的卫生来抵制疾病扩散;为奶牛提供良好、健康的生存环境；为尊重自然而生产的环境友好产品，以此全面提升奶源质量。
蒙牛牛奶在发展上不会全面铺开，而是将更加聚焦。目前，蒙牛牛奶的产品系列包括常温液态奶、低温液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪在内的五大品类。此前蒙牛牛奶的发展更重视产品多方位开发，但未来将会聚焦到几个重点品类上。蒙牛牛奶聚焦后能够更加清楚在哪些地方发力，如何在市场上获胜，因为聚焦后想法就比较清晰了，而且蒙牛牛奶还可以有效地把资源投放到需要投放的地方，但聚焦并不意味着会做更少的事情，而是要将主要精力放在创新上。
蒙牛牛奶国际化的合作和策略的目的是支持蒙牛牛奶的业务增长，尤其是蒙牛牛奶国内业务增长。蒙牛牛奶希望通过国际合作实现借鉴、学习和引进系统的管理经验和先进的行业技术的目的。蒙牛牛奶国际合作的重点集中在三个方面：一是借鉴国际乳企的发展模式，为蒙牛牛奶快速建立更系统化的整个乳品供应链管理模式提供经验支持;二是通过技术交流、研发合作，用技术保障质量体系的完善和产品创新;三是学习如何在本土公司的基础上，快速与国际企业接轨，为蒙牛牛奶未来增长奠定基础。
蒙牛牛奶与AsureQuality签署合作框架协议
2013年4月10日，蒙牛牛奶与国际知名的食品质量安全认证机构新西兰国有企业AsureQuality有限公司，协同中粮集团以及新西兰普华永道会计师事务所在京签署合作框架协议，共同探索成立食品质量安全第三方独立认证机构。
根据协议，该独立认证机构成立后将首先着眼于乳业有关的食品质量安全和牧场保障项目，第一个项目将针对国内乳业备受关注的牧场，致力于提高牧场的食品质量安全保障体系。
此次协议的签署，是在中国和新西兰两国政府的支持和见证下进行的。此次合作将帮助蒙牛牛奶在国内率先把具有国际先进水平的食品质量安全认证覆盖到乳品行业的全产业链，包括上游的牧场，进一步提升蒙牛牛奶对食品质量安全的掌控，有力推动中国乳业与国际标准的全面接轨。
据了解，AsureQuality是由新西兰政府全资拥有的南半球最大食品质量安全认证企业，也是国际上认可度最高的食品质量安全认证机构之一。其专业的团队采用高新技术分析，为全球40多家知名企业在供应链条上提供食品质量安全认证，最大程度地检验企业产品与服务的安全，满足世界各地消费者对于食品质量安全的需求。
蒙牛牛奶的愿景是要做质量最好、最专业、最专注的乳品企业，为国人提供放心优质的牛奶产品。蒙牛牛奶方面指出，“AsureQuality拥有世界领先的食品质量安全认证系统，用以检验贯穿从牧场到生产加工再到销售终端的所有环节标准，我们之间的合作将把世界级的食品质量安全模式、农业系统和技术引入中国，共同服务于国内的乳品消费者。”
AsureQuality对此次合作同样充满期待：“独立机构可以用国际领先的科学方法对企业进行全方位的食品质量安全认证，从而为消费者提供食品质量安全保护，希望我们的合作为蒙牛牛奶率先获得通行世界的食品质量安全证书，进一步促进中国乳业发展。”
此次合作是蒙牛牛奶自去年引入欧洲第一大乳企爱氏晨曦（Arla Foods）后，在国际合作方面的又一战略举措。分析人士指出，这一认证机构的成立，是蒙牛牛奶在中丹乳品技术合作中心的“执行”系统之外，增加了独立的“监管”系统，为其在牧场管理、研发、生产、检测等全产业链环节全面对标国际上了“双保险”。
蒙牛牛奶与达能设立合资控股公司
2006年12月18日晚蒙牛牛奶与达能第一次签约仪式上，时任蒙牛牛奶总裁杨文俊用这样一句话：“远嫁中国的法国奶牛可不要想家啊”，来表达他对此次合作的期待。根据当时的协议，内蒙古蒙牛牛奶、北京蒙牛牛奶和马鞍山蒙牛牛奶分别与达能中国签订合资合同，专事在中国生产、销售、分销保鲜乳制品，但这次结合却在2007年火速瓦解。
至今未有人能详细说明双方“分手”的原因。在2007年底发布的关于此事的联合声明中，只有语焉不详的表述，称交易终止是因为“在一些方面外部合作条件尚不成熟”以及“进一步投资所需的先决条件在协议规定的时间内并未达成”。
时隔6年后，蒙牛牛奶与达能再次走到了一起，各取所需。
达能方面，与蒙牛牛奶分手后，自己一直没能将酸奶业务搞起来。达能在华北、华东的市场出现了严重萎缩，甚至还在去年关闭了上海的工厂。有数据显示，目前达能的市场主要偏向于华南，占有率不到2%，与此形成鲜明对照的是，光明占20%，蒙牛牛奶占19%。因此，想要在中国市场站稳脚跟，达能必须借助蒙牛牛奶的渠道，才能快速开拓酸奶市场。
而孙伊萍领导下的新蒙牛牛奶，正处于转型阶段，其企业文化、乳业战略、对外寻找合作的出发点以及市场地位都发生了变化。“对于蒙牛牛奶来说，看重的是达能的技术、研发以及产品创新，可以帮助蒙牛牛奶升级转型。”孙伊萍认为。显然，与爱氏晨曦以及达能这种国际巨头合作，蒙牛牛奶能够实现国际化，提升国际知名度以及盈利能力。
由国内市场看，蒙牛牛奶与达能合并后，市场份额将达到21%，这一合作直指长期深耕酸奶市场并占据老大地位的光明乳业。目前达能酸奶在华南市场做得不错，而蒙牛牛奶在这个市场偏弱，未来蒙牛牛奶可以把达能在华南的既有资源整合进去，这有助于分散经营风险，而且蒙牛牛奶将形成高中低产品架构，从而提高盈利能力。
如无意外，通过和达能的合作，蒙牛牛奶的酸奶业务有很大可能成为其下一个增长点，改善目前蒙牛牛奶常温奶一股独大的现状，实现对伊利的追赶。
2013年8月9日，蒙牛牛奶布公告称，与达能签订合资经营合同，设立合资控股公司，此合资公司成立后将作为蒙牛牛奶和达能在境内收购、投资、经营低温产品业务的唯一平台，共同建立低温酸奶产品组合。
根据合资合同主要条件，合资控股公司设立后，将是一家根据中国法律和相关法规设立的中外合资经营有限公司，业务范围是在境内生产、推广、营销及销售需要冷藏保存的低温酸奶、低温酸奶饮品和可勺型乳品甜点。合资控股公司的业务范围不包含奶酪或奶酪制品，而酸奶亦仅限于指牛乳制酸奶。
其中，蒙牛牛奶将在本集团的低温产品业务重组后注入蒙牛牛奶低温产品业务的若干资产负债，而达能将在重组及达能现金出资后注入其境内的低温产品业务的若干资产负债。
交割时，蒙牛牛奶和达能将分别拥有合资控股公司注册资本总额的80%和20%。除了记入合资控股公司注册资本的金额外，达能的出资额应按资本公积记入合资控股公司账簿。
在具体的董事会组成中，合资控股公司董事会由六名董事组成，蒙牛牛奶委派四名，达能委派两名。董事会设董事长一名，由蒙牛牛奶委派；副董事长一名，由达能委派。
利润分配上，将由蒙牛牛奶按照《合资经营合同》的规定，在各财务年度结束后三个月之内，以合资控股公司该财务年度的利润作为红利，按蒙牛牛奶和达能各自在合资控股公司注册资本中所占比例分配给蒙牛牛奶和达能。
根据合同，合资控股公司的期限从有关政府机关签发合资控股公司营业执照之日起，为期三十年，但合资双方可协商并取得审批机关批准后延长合资期限。
蒙牛牛奶称，设立的合资项目拟作为蒙牛牛奶和达能在境内收购、投资、经营低温产品业务的唯一平台，从而共同建立起种类丰富的低温酸奶产品组合。
第二篇：银监会：银行要审慎开展与地方政府的战略合作
银监会：银行要审慎开展与地方政府的战略合作
中新网金融频道从银监会网站获悉，中国银监会20日召开2011年第三次经济金融形势通报分析会，银监会党委书记、主席刘明康指出，各银行业金融机构要审慎开展与地方政府之间的战略合作，加强土地抵押贷款管理，进一步加强房地产信贷风险防控，积极支持保障性安居工程建设。刘明康在会上发表重要讲话，传达贯彻党中央、国务院最新要求，研判国内外宏观形势，分析银行业面临的突出问题，部署下一阶段的重点工作。
刘明康在深刻分析当前国际国内经济金融形势后，对银行业今年下半年工作提出要求。
——严格落实“三个办法、一个指引”等贷款新规。各银行业金融机构要从上而下、从细入微、从严确责，从信贷业务的基础环节上入手，认真分析存在的问题和差距，更加注重走款方式的实质性合理，确保信贷资金最终不被挪用。要严格做实流程改造，加强贷时审查，查实确认贷款投向，强化贷后管理，对企业集团不折不扣地执行受托支付有关规定。
——深入推进平台贷款风险防控不动摇。各银行业金融机构必须认清风险，强化责任，扎实推进，提高执行力，推动分支机构加强管理，从细从实化解既有风险、严控新增风险。要牢牢把住科学补正贷款合同还本付息条款和补充合法有效抵质押物两个关键，用科学的机制让风险早暴露、早发现、可度量和早干预，严格依据有关要求，控制新增贷款风险。审慎开展与地方政府之间的战略合作，加强土地抵押贷款管理，切实根据现金流覆盖情况分类计提风险资本。
——加强风险管控和合规管理，健康有序发展理财业务。各银行业金融机构要严格遵守相关监管规定，规范开展理财业务和其他金融创新活动，进一步完善以日均存贷款为基础的统计、监测和考核机制，坚决取消单纯依赖时点指标考核的做法。高度警惕近期网络借贷、民间借贷和小额贷款公司等领域凸显的风险，筑牢防火墙。加强市场监测和行业自律，加强和改善信息披露，维护理财市场秩序，促进理财业务规范、健康、可持续发展。——在前期案件治理的基础上，继续保持对案件防控的高压态势。各银行业金融机构要将内控建设作为案件防控工作的核心，切实提升内控执行力;强化责任追究，继续加强案件风险排查和业务检查工作。
——进一步加强房地产信贷风险防控，积极支持保障性安居工程建设。继续严把开发企业“名单制”管理和开发贷款以在建工程抵押这两个基本要求，增加风险排查频度，加强对抵押物的及时估值和持续管理。加强对商业用房抵押贷款、个人消费贷款等非住房类贷款的管理，加大对假合同、假按揭等违规行为和转按揭、加按揭等做法的打击力度。密切关注二三线城市的房地产市场风险。
与此同时，各银行业金融机构要认真贯彻落实国务院决策部署，本着市场化原则和审慎经营要求，在风险可控的前提下积极加大对廉租房、公租房和棚户区改造为主的保障性住房建设支持力度。在符合国务院有关规定的前提下，发放专项用于支持政府投资的公(廉)租房建设和棚户区改造项目的贷款。明确贷款条件和要求，审慎评估地方财政的偿还能力和意愿，对满足条件的建设项目及时发放贷款。要认真按照“三个办法、一个指引”加强贷款用途管理，确保资金真正投向保障性安居工程。
——切实加强金融基础服务，严密防范潜在风险。各银行业金融机构要对服务收费项目统筹管理，充分考虑科学性与必要性，确保做到统一规范、信息透明、充分告知和解释说明。要加强业务与IT的协作，确保业务连续性，加快完善相关风险的内部管理机制，建立稳定持续的，以客户为中心、以交易为重点的高效信息技术服务体系。
——继续加强对“三农”、小企业、就业、消费、节能环保、科技创新等重点领域和薄弱环节的支持。通过产品类型和服务方式的探索创新以及内部流程的改造，切实提高金融服务水平，认真履行社会责任。小企业和“三农”金融服务方面，要用足用好银监会近期颁布的小企业金融服务“十条措施”，进一步提高小企业贷款满足率、覆盖率和服务满意率，加快推进空白乡镇基础金融全覆盖工作，确保全年小企业贷款增速不低于全部贷款平均增速，涉农贷款增量占比不低于上年。
刘明康强调，各银行业金融机构要珍惜当前的改革成果，清醒认识国内外经济金融形势的复杂性和宏观调控任务的艰巨性，迎难而上、勇于承担，继续深入推进银行业的转型发展，积极完善体制、机制建设，加强风险管理的主动性和前瞻性，进一步提高发展的质量和可持续性，确保银行业在“十二五”开局之年的良好表现，为经济转型、结构调整做出新的、更大的贡献。
银监会副主席蔡鄂生主持会议，银监会党委成员出席会议。国有重点银行业金融机构监事会主席，各银行业金融机构主要负责人，银监会机关部门负责人在主会场参加会议，各银监局负责人在分会场参加会议。
第三篇：“互联网+战略合作 共建智慧重庆”—重庆科创职业学院计算机应用专业发展机遇
2015年4月10日，重庆市人民政府市长黄奇帆出席2015年中国（重庆）云计算高峰会（签约仪式），与腾讯签署战略协议，并进行主题演讲，并见证签约仪式。双方将共同围绕“互联网＋”进行产业升级转型探索，同时在渝建设互联网创新创业基地，推进云计算与大数据产业的发展。
作为西部地区首个签约的城市，重庆还将全面接入微信“城市服务”的入口，包括交通出行、医疗、社保、交警、户政、出入境、旅游等多种服务。届时，市民就能通过微信轻松享受“互联网+”所提供的各种便利生活。
在前不久的全国两会上，“互联网+”已正式被写入2015年《政府工作报告》，经总理之口而引发举国热议。而重庆市政府此次的迅速响应，亦流露出领先全国的转型雄心。
根据协议，重庆市政府与腾讯将共同围绕“互联网+”进行探索，推动线下各传统行业拥抱云计算、大数据、移动互联网等信息技术，打造新的产业增长点。其中，电子信息、汽车、装备、化工、材料、能源和消费品将成为重点与互联网融合发展的产业。
我校计算机应用技术专业开设于2008年，经过7年发展，现已成为我校重点建设专业。专业紧跟重庆及周边地区的“互联网+”机遇，以培养在电子信息、IT、制造、服务等行业领域，掌握移动互联平台技术，从事移动互联网站的设计与制作、移动智能设备UI界面设计与制作、无线网络系统组建、移动智能设备软件的设计、测试与商业应用项目管理等相关工作，具有团队协作与学习创新能力的高素质技能型人才。专业开设移动设备UI设计与制作、移动互联网站设计与制作、无线网络组建、信息设备组装与维护、数据库应用技术、移动智能设备公众平台开发等主干课程。专业通过“送出去”、“请进来”等多种方式，打造出了一支高素质、能开发、善讲课、会管理的师资队伍。现有专兼职教师29人，高级职称10人，占34.5%，讲师16人，助教3人。双师素质教师24人，占82.7%，行业兼职6人，占20.7%。聘请校外专家及行业、企业项目经理及技术能手现场传授实际开发技巧和经验，并要求校内实训指导教师在模拟教学中采用启发性、应用性和灵活性的指导，逐步提高学生分析、解决问题的能力和实际动手能力。
第四篇：强强联手深度合作 发展双赢共谱新篇——海旅控股集团与中国华阳经贸集团签订战略合作协议
强强联手深度合作 发展双赢共谱新篇——海旅控股集团与中国华阳经贸集团签订战略合作协议
6月22日上午，海口旅游文化投资控股集团与中国华阳经贸集团共同签署战略合作协议。海口市国资委副主任林文伟，华阳经贸集团副总裁李彬一行，海旅控股集团董事长杨晓峰，集团班子成员及中层干部出席了签约仪式。海旅控股集团杨晓峰首先对华阳经贸集团管理团队的到来表示欢迎，他在致辞中表示，此次战略合作协议的签订是海旅控股集团与华阳经贸集团双方充分沟通、相互信任的结果，将促进海旅控股在投融资和产业拓展方面的提升，促进重点项目的落地和推进，促进企业发展，达成双方互利共赢。中国华阳经贸集团副总裁李彬表示,中国华阳抱着'诚信合作，共同发展，实现多赢'的态度积极推进与海旅控股集团的全面合作,双方共同携手带动企业经济效益与社会效益的全面收获。海口市国资委副主任林文伟表示，此次海旅控股集团与华阳集团签约，意义重大。在海口建设'一带一路'战略支点城市与发展'全域旅游'形势下，海旅控股集团作为海口市旅游文化产业国有投资平台，将发挥更加重要的作用。海旅控股集团与华阳经贸集团经过一年多的磋商与相互实地考察，两家企业在发展乡村游、助力海口全域旅游建设方面具有契合的理念与共同的志愿。海旅控股集团将进一步发挥国有旅游文化投资建设平台的龙头作用，与华阳集团并肩携手开启满载机遇与挑战的旅程，砥砺奋进谱写企业发展新蓝图。相关资料 中国华阳经贸集团有限公司成立于1984年，是我国改革开放之初国务院批准设立的第一批国有中央企业之一，主要业务和投资涉及石化行业、国内外贸易、高科技制造业、商业地产以及金融服务等领域。经历三十年的奋斗历程，中国华阳已成为经贸与投资并重的大型综合性企业集团。
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