烟台预算员培训学校有关结构的一些自我总结[五篇材料]

第一篇：烟台预算员培训学校有关结构的一些自我总结

烟台邦文建筑培训学校

有关结构的一些自我总结

1.模板图一定要正确，出图前要将最终版建筑图做成一个块覆盖在结构图上进行核对。

核对的内容：

<1>平面形状，外立面做法,<2>按面高差等关系，制图时除卫生间，一般厨房以外的高差及坡道等都以“指引线”的形式画在平面图上，有高差的地方要画实线（一般画在梁图上）；

<3>内隔墙的位置核对时，同时如有内隔墙位置没有布梁时，则电算荷载也会漏

<4>楼梯剖面要按实际尺寸精确制图，以检查楼梯是否碰头，同时也可以校核建筑图楼梯剖面的正确性。

<5>降板区域或有设备管道（暖通，水管等管道）要检查降板区域正确性及梁高是否影响设备管道通行和建筑使用净高。

<6>不允许采用pkpm生成的图作为模板图。

<7>楼梯，电梯间等较大洞口养成一律标注“洞口净尺寸”的做法，该习惯可自我校核。

2.荷载

1>荷载一定要精确。不能漏，也不要盲目加荷载。如对某个重要构件不放心，可以适当增加配筋。

2>荷载计算要对照建筑图的做法来计算，包括大理石，玻璃幕墙等都不要漏。3>荷载要正确归并，外墙开大窗洞的其墙荷载按照开洞面积折减。

4>电算时要检查板荷载是自动计算的还是人工输入的。

5>要按照房屋的供用功能取用活荷载。

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6>住宅“按层组装”时要检查层数是否正确，可以几个方面检查:a 实体模型显示，b 输入文件有一个“质量”结果 c也可以将电算轴力除以总面积和层数，看结果是否合理，结果为楼层每平米重量。

3.电算

1>梁与梁或梁与墙垂直相交时一律点铰计算。

2>次梁的次数不要超过三次，对于梁高的取值一般框架梁按高规为1/10---1/18,次梁差不多也是这个标准，但具体取值主要是由跨度，荷载所确定的。

3>主次梁（指主要的次梁）做成十字形或艹形或井形时，尽量按登高梁设计。所谓等高梁不是单纯指高度一样的梁，是指刚度差异不大的梁。区别在于等高梁相交处附加箍筋，而主次梁相交时箍筋或为吊筋做法，优先采用附加垂直箍筋。

4>板与边梁连接处计算均按铰接。

5>梁板要检查挠度和裂缝。

6>墙柱要检查轴压比和是否为短柱。

7>电算前，要检查总信息是否正确，前提错了，后面计算结果全错。

8>电算完成后要检查周期，位移比，周期比，剪重比等是否规范要求。

9>电算中的混凝土容重，一般剪力墙住宅取26—27kn/m3,框架取26kn/m3.

第二篇：预算员培训总结

工程项目投标是在施工单位（承包商）之间的激烈竞争中，凭借自己单位的实力和投标水平、技巧争取获得工程项目和占领市场的过程，而工程利润则建立在工程中标的合同标价上，工程投标的报价、中标率以及工程利润之间的关系非常密切，是相互依存的。工程报价高，利润便高，但中标率低，可能是“废标”；工程报价低而利润低，可能是“赔本标”，但中标率相对高一些。怎样才能处理好它们的关系呢？

一、组织精干的投标班子

一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体工作的，负责施工图的预算编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一些精通预结算业务、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。而经营层应做好以下几项工作：

1、工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。

2、对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。

3、认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。

4、根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。

5、编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。

6、了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。

二、做好施工图预算和单价分析

准确的施工图预算是工程项目投标报价的基础资料，为确保施工图预算的准确性必须做到以下几点：

1、首先了解招标文件所指定采用的《预算定额》和《编制办法》。

2、必须按招标文件规定的费率进行编制。

3、预算人员应熟悉设计资料、设计图表、设计意图，确保工程项目和工程数量的正确性。

4、招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。人工、机具按招标文件指定的编制办法及定额进行计算，而材料和土地征用等费用应逐项调查清楚，并考虑建设单位（业主）设计慨算时的各种单价。

一个工程分为很多单项工程，而每一个单项工程又有很多项目，有了准确的预算和单价分析，就能在投标的报价上起到很重要的作用，也能预测工程成本和利润。

单价分析：

1、直接费（A）：由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。

2、间接费（B）：包括投标费、保险费、税金、可能发生的业务费、临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算），还有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。

3、工程成本（C）：总直接费与间接费之和。即：C=ΣA+B.4、间接费比率系数为（d）：间接费与总直接费之比，即d=B/ΣA.一般一个有经验的施工单位（承包者），可以根据本企业以前所承包工程经验直接规定一个间接费比率系数。

5、每个项目单价E，即：项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比，E=（1+d）A/该项工程的数量。

如果出现上级管理费应纳人间费内，机械设备的购置费按单位规定应在直接费和间接费中调整。

三、投标报价

投标报价是直接影响投标单位的投标成败和工程利润的关键。前面谈过报价过高和过低的利弊，怎样才能投中又有一定利润的标呢？这里就针对施工图预算和单价分析或总成本加以说明。

首先我们有准确的施工图预算，预算金额除应扣建施工单位（业主）可能出现的管理费外，基本上可以认为这个预算就是建设单位（业主）的标底，而施工图预算金额一般比预测的工程成本金额要高，我们就在这个区域内报价，比施工图预算高多少—“中标率”。比预测成本高多少—“利润”。就要以本单位的利益和长远目标着想，还应正确估计竞争对手的情况，有针对性的合理决定自己的报价。

四、投标技巧

投标技巧是招标文件条款和公平竞争的前提下，寻求中标和达到期望效益的一个技巧。

1、应通过一定途径使建设单位（业主）和评标小组了解本单位的优势实力和完成工程任务的信心及决心。

2、在报价不变的情况下，应对早期计量结帐的工程项目的单价适当提高其单价，使之有利于资金周转。

3、估计施工中可能变更的项目和增加工程量的项目，应相应提高这个项目的报价；可能减少工程量的项目，则相应降低这个项目的报价。

4、施工图不明确（或者设计有误）的项目，应估计其完善后该项工程的增减，决定报价的提高或降低。

5、工程量清单中只有工程项目而无工程数量者，应提高其报价。

6、如果竞争激烈，可以采取故意泄露报价的一些情况，泄露报价或高或低，但必须高（低）得有水平，也可采取编制的某些原因，让对手知道自己不准备投标，而在投标截止日期前突然前往投标，给对手一个措手不及。当然应研究考虑对手的报价而比对方的报价要略低。

7、如果允许，可以提出两个报价，也就是在报价后注明该工程可以降低若干金额，一诱导建设单位（业主）最终达到低报价的议标。

五、投标报价与中标率和利润的关系

以施工图预算扣除建设单位（业主）可能提取的管理费为标低（F）；预算工程成本（C）；投标报价（H）。

施工图预算（标底）和预测成本之差（G），即：G=F-C；中标率（I），i=（F-H）/GX100%；利润（j），j=H-C；利润率=（H-C）/HX100%.以上中标率和利润的计算，应排除无竞争对手和建设单位（业主）指定投标和议标的前提下才能成立。当然中标率含投标单位的业绩、信誉、实力和投标技巧，利润更与施工单位（承包商）的施工管理分不开。

第三篇：昆明预算员培训学校

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第四篇：结构厂预算员事迹

工业炉公司金属结构厂预算员卢淑琼事迹

卢淑琼同志是一冶工业炉公司金属结构厂的一名预算员，她在工作中兢兢业业，任劳任怨，一丝不苟，认真地算回图纸中每一处工程量，想尽一切办法从甲方多算一些利润回来。俗话说：“会干的不如会算的”。她连续四年为公司的预算工作把关，今年又创造了近白万元的效益，为公司投标结算立下了汗马功劳。

经营是龙头。每个工程开工之前，她都根据技术人员审核的施工图纸及工程合同，及时对该工程进行成本预计，分析该工程中人工费、材料费、机械费、其它费用等，给领导当好参谋。尤其是今年，金属结构厂施工点多面广，十个施工点的图纸加起来约10米多高，只要做预算，每张图纸都要看到，她白天按图纸计算工程量，晚上根据自己工作量在自己家的电脑上做预算，只有这样才能合理安排好工作时间。

为了能给公司多创造效益，她不畏艰难险阻，具有不达目的不罢休的敬业精神。今年2至6月，为了山西金晖焦化工程的结算，她连续跑了四趟。这个工程由于大棚在烘炉中着火出了安全事故，甲方强制我方中途退场，所谓人走茶凉，另外接手的施工方百般挑剔，本来有的部位都是热态需要调整的，甲方却认为我方质量有问题，不明不白被甲方说成质量和安全都有问题，可想而知这个工程结算的难度，她最后一次花了二十多天的时间才完成结算工作，结算结果更是相当可观。金晖工程当时合同签证是两座焦炉，合同价款金属结构厂是448万元。我方完成一座焦炉，第二座焦炉只完成护炉铁件和地下管道安装，其它部分都由十三冶完成，未完部分价款至少要扣100多万，她第一次去山西金晖时主要进行了工程量交接，并在施工结算中与甲方建立了良好的关系，这为她后期的工作打下了良好的基础。第二次、第三次都是去谈结算内容，为了结算顺利，她千方百计想尽办法直到甲方按照她的想法结算为止。第四次去金晖结算，仅金属结构厂竟然结算出了432万元的好成绩，其它单项工程结果也都成绩斐然，这项工作让领导非常满意，她又为公司创造了近百万元的效益。

她是工业炉公司唯一的结构设备安装预算员，每次公司内综合投标工作她都要参加，手中工作再忙，她都服从经营部安排，总是提前做好手中经济标书，不放过每一个中标机会。2004年是公司最繁忙的一年，公司每次投标她都参加，熟悉招标文件和图纸，不放过招标文件中每个细节，多方寻价问价，为工程中标打下了良好基础。2004年从7月至年底，她一直处在投标、接活、结算中，马不停蹄，牺牲了多少个节假日，有时候连续24小时作战，默默无闻地做好一切工作，从不让领导操心。在10月至11月中，我公司为了拓展经营策略，把干熄焦工程做为下一步的焦化施工重点。为了实现干熄焦工程零的突破，工业炉公司决定从武钢1号、2号干熄焦工程找到突破口。在这次投标过程中，她更是全力以赴，亲临武钢现场4次，请武钢焦化顾问讲解，锅炉方面不懂的就向武汉锅炉厂的技术专家咨询，进行多方问价，在这次投标中，她的表现让总承包方非常满意，为了10万元她同总承包方谈了2天，最终以胜利告捷。当时日方总经理说如果她让利10万元，奖她一件裘皮大衣，但她坚决拒绝了。此举深受日方总经理好评。

除了做好自己的本职工作，她更是不分内外，积极主动的替厂领导分忧，哪里需要她，哪里就有她的身影，职工们从不把她看作是一般的管理人员，都亲切的称她为“三厂长”。沙钢炉柱制作工程中，由于施工点多，技术人员抽走了，那段时间她是既管施工质量、安全，又管运输。沙钢炉柱制作在厂内制作，制作完工后要运到沙钢现场，她则是积极联系运输事宜，根据市场调查，汽车运输以200元/吨的最低价运到沙钢工地。运输前装车很重要，要防止炉柱变形，当时厂里只有她一个管理人员在，有时装车到深夜，就这样连续一个星期她就把500多吨炉柱安全运达到沙钢现场，保证了焦炉安装的要求。

她除了安排好自己的日常工作外，更是主动的替厂里做好后方服务工作。厂里有工伤职工在医院住院，她定期去看望；节假日代表厂里领导做好慰问和家属思想工作，记得端午节的前一天，她下午两点多钟卸完钢材，想到第二天是端午节，就又急急忙忙买了慰问品赶到医院看望住院职工。

多年来卢淑琼同志就是这样，只要她能想到的、能办到的事情，她从来积极主动的去完成，从不计较个人得失。在工作中她更是任劳任怨，无私奉献。工业炉公司金属结构厂近几年利润双翻番，她功不可没。

第五篇：预算员自我评定

预算员自我评定

尊敬的公司领导：

您好！

本人自2015年5月份以来，在预算部工作的16个月时间里，作为公司培养的预算部见习副经理，在公司领导的关心、帮助，部门同事的支持、配合下，虚心学习、踏踏实实的干好本职工作，老老实实做人，能较好地完成本职工作任务并带动部门同事的工作热情，在思想觉悟方面也得到了更进一步的提高。

本着“把预（结）算做好”的目标，积极地完成本职工作。我的工作主要是计算工程量和套定额做预（结）算，我个人认为这项工作性质是比较单一的，但也是一项非常复杂和枯燥的工作，每天都面临着大量的、繁琐的、复杂而枯燥的工作，在工公司领导的指导以及同事的帮助下，逐步的熟练本职工作，明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，使我能够顺利的开展和完成本职工作。认真做好部门领导交付的工作。在平时的工作中，领导经常教育我：公司是个大家庭，部门是公司的组成部门，部门内部相互协调是必须的，同事之间是不可分割的，部门工作是分工不分家的......因此在做好本职工作的同时，也积极地帮助其他同事，做好其交付的工作，如：桃花源一期外部结算审计核对工作、桃花源二期外部结算送审工作、麻城溪铺工程内部结算及竣工结算工作、黄冈城建档案馆工程内部结算工作、湖北工业大学、中医院等工程预算或投标工作。

以部门整体工作安排为导向，配合预算经理并带动部门其他同事工作热情，积极参与公司管理学习。在历次投标、零星预算、劳务结算、竣工结算送审等工作中积极按照预算经理的安排部署，将各项工作带头落实并保质保量完成。如：湖北工业大学土建扩建楼报告厅及大厅装饰工程、湖北工业大学土建扩建楼室外环境改造工程、光谷三小扩建工程、武汉市公安局东湖新技术开发区分局刑侦技术中心项目施工、湖北省中医院武东院区一期工程等工程投标，配合黄冈东方明珠市政道路预算、黄冈东方明珠一期、二期成本分析、“营改增”学习及对比分析、广联达预算软件学习及培训，配合收取临时设施工程量和审核工资，积极参加部门月会、公司周会、月生产会、全创委会议等，帮助新进同事解决日常小问题等。

作为后勤全创委的一员，多次参加各种活动，如月活动、运动会、公司年会、思八达精品课程学习等，通过这些实践让我看到了领导工作的艰辛，懂得了要想把工作做好，要付出几十倍甚至上百倍的汗水，同时要有坚定的信念、坚强的毅力、不怕吃苦的精神。这一年多时间里，在公司领导和同事的帮助指导下，通过学习和实地的锻炼，我的工作能力得到了进一步的提高。

在工作中，虚心听取领导的教诲：真诚待人，搞好部门内部工作，宣扬正能量。对领导敬重，对同事尊重，不说不利团结的话，不做不利团结的事，以诚相待，踏实做事，帮助同事，努力地营造宽松、舒适的工作氛围。工作给了我很多乐趣，使我了解了更多的道理，这对我个人来说是受益匪浅的。在工作中试着让自己更加成熟，所有的成功者他们与我们做着同样简单的小事，惟一的区别就是他们从不认为自己所做的事是小事，我也不那样认为，所以我更加重视这份工作。

总结这一年多的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还是存在不足，比如管理方面的知识缺乏、缺少与同事的沟通，做事缺少主动、工作中不够大胆、创新工作方法的能力不强，在往后的工作中，我将认真学习各项理论知识和管理技能，努力自我完善，希望能为公司发展做出更大的贡献。

为了今后的工作做的更出色，我一定要做到以下几点。

第一，加强个人修养。做一个充满正能量的人，时刻都要宣扬正能量。不好的、负能量的、有问题的东西要及时和领导反映、沟通并找到解决办法。

第二，以身作则，保证执行力，在本部门要起带头作用，积极配合预算经理。近期具体工作方面，首先要将左岭三期地下室工程量计算完成，并配合其他同事检查上部四栋楼的工程量。然后就是联系桃花源二期审计并核对，配合麻城溪铺工程结算送审等工作。在进行这些本职工作的同时，还应当起带头作用。具体带头方面如下：

1、投标工作。配合领导与经营部相关人员联系，下载收发招标文件，仔细研读招标文件，找到投标需重点注意的事项，与领导沟通投标策略、办法。在投标办法未出来之前，做好电脑、软件及大致的人员安排。在投标过程当中，做好需注意事项的记录，询问其他同事在投标过程中出现的问题及疑惑，收集各同事遇到的问题并集中讨论解决。

2、劳务结算工作。在工程施工阶段，与项目对接，掌握现场签证、变更资料，要熟知各项目的施工进度，熟知各工种的劳务分包情况特别是劳务合同签订情况，提前准备劳务结算相关的工程量，督促未参与外部结算的同事及时算量，工程量计算完之后组织检查。

3、竣工审计结算工作。加强传帮带，与审计核对的过程中，让部门新进同事跟随或参与零星计量、核对。

4、公司非土建工程预算工作，如精装修项目、钢结构项目、安装工程项目、市政工程项目、园林绿化项目，加强外部联系并取经。

第三，加强业务能力学习，并带动部门整体业务水平提高。工程量计算必须要做到更加熟练，力争达到快、准、精。计价定额及清单规范要做到熟悉，平时工作要做个有心人，业余时间要把纸版定额翻阅学习，必要的常用的数据还要做到烂熟于心。加强对劳务分包合同、施工总合同的学习，对于劳务分包合同的范围、方式、价格、成本控制模式等条文要加强理解、记忆，对于施工总合同，要做到理论与实践的统一，在平时审计结算的过程中加深理解、用最利于施工方的条文为公司维护、争取利益。加强数据分析能力，平时工作中要将做过的工程进行数据收集、整理、分析，并做好部门数据库的建设。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。为了提高工作水平，并适应新形势下本职工作以及部门副经理的岗位要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同事或领导学习好的工作经验，争取今后的工作更上一个新的台阶。

张钦

2016.9.24 3