改善饮食管理对糖尿病影响项目实验方法说明

第一篇：改善饮食管理对糖尿病影响项目实验方法说明

改善饮食管理方便与准确性对于2型糖尿病治疗的影响

实验方法说明

一、病例纳入

1、随机选择明确诊断的2型糖尿病愿意参加实验者。

2、排除肝、肾功能衰竭（尿毒症）、较重高尿酸血症等需要限制饮食蛋白疾病。

3、生活可自理，能够独立完成自主血糖监测、饮食及其相关记录。

4、同意参加实验并签署《知情同意书》。

二、实验方法

同一患者，同一饮食管理控制目标，普通食物与实验食物自身对照。即：随机选择患者先使用普通食物管理控制四周，再使用课题组免费提供的实验食物四周，或先用实验食物。实验食物为安阳立凡营养食品有限公司生产的衡一牌营养平衡一号面粉所制作食物。该产品生产标准号：Q/AYM0001S-2013。国家安全食品生产许可证号：QS4105 0104 0092。

治疗期间只增减药物使用量，也可增加不同种类药物，但不变换基础已用品种。观察时间4周。实验食物观测其间，如需调整食物，需按指定交换份交换部分食物。

三、观察指标：

1、使用前一切饮食与治疗不变监测一日三餐餐前，餐后2小时与零时血糖（7个时间点），开始观察后，原来血糖控制接近正常者三天，一般一周后再次监测上述7个时间点血糖，以后每周末重复直至项目结束。

2、糖化血红蛋白。实验前后各检查一次。

3、餐前与餐后2小时血胰岛素与c-肽，实验前后各检查一次。

4、血脂监测。实验前后各检查一次。

5、肝肾功能

四、实验食物介绍

1、实验食物来源

本研究拟采用安阳市立凡营养食品有限公司生产的衡一牌营养平衡一号特膳面粉为主食，患者只需减少肉蛋奶，果蔬等其它基本不变即可。

该技术由安阳市人民医院田建华主任医师历时20年研发，1995年取得初步成果，1997年获得国家发明专利，专利号：ZL97103207.6；2000年列入河南省科技发展攻关计划。项目号：1001180401；2001年通过河南省科技成果技术鉴定。鉴定号：豫科鉴委字（2001）第392号；2002年获得河南省卫生厅科技成果奖。成果号：200273；河南省卫生厅核准的生产标准 1

号：Q/AYM0001S-2013。国家安全食品生产许可证号：QS4105 0104 0092。

2、为什么选择该食物进行实验

两个创新破解三高饮食失控（1）科学营养统筹，按照治疗饮食要求，结合患者饮食习惯设置食物营养。患者几乎不用改变原来生活状态，只要同量替代原用主食，减少肉蛋奶，果蔬等其它基本不变即可接近满足需要，纳入计算同样方便准确；（2）创新天然食物成分分离整合科学搭配新技术，一方面通过优化互补，保障质量，自然纠正代谢紊乱，解除饮食病因，消除并发症危险因素，改善胰岛素敏感性，促其自然修复，逐步减少药物需求；另一方面通过稳定延缓淀粉等食物糖类分解吸收，让患者的自身残余代谢能力自然改善血糖血脂，减少药物需求，同时减少血糖波动，提高药物治疗安全。

从而改善自然状态下，高蛋白食物多脂肪；高膳食纤维食物多淀粉等糖类，蛋白却量少质差。受各种因素影响各种成分变化大，搭配取舍过程复杂，质量及其饮食过程血糖不易稳定。实现饮食管理过程讲解、学习困难、干扰患者正常生活，且不易做到，进而对于糖尿病高血脂预防、治疗、康复及其用药安全等所造成限制干扰破坏。

3、该食物已有研究

不主动降糖，三条路径减少药物，自然改善血糖：（1）稳定缓释营养，让患者残余胰岛功能与运动自然代谢，同样淀粉等食物糖类比较一餐可见。实验较普通小麦面粉降低 62.3%（p＜0.01）。同时，减少饮食过程血糖波动40%（p＜0.01），有效改善降糖药不能有效使用；（2）直接减少脂肪摄入，同时减少胰岛素帮助降糖合成脂肪，不足需要蛋白脂肪参与糖异生，同时还要代替其维持生命回流入血，升高血糖血脂。从而一方面减少脂肪阻碍血糖进入细胞，提高胰岛素敏感性及其工作效率，一方面自然减轻胰岛负担，改善血糖，减少药物需求。实验四周节省降糖药物 44.9%（p＜0.01）；（3）保障糖类与蛋白正常需要，自然消除糖类不足需要蛋白参与糖异生与直接产能过度消耗。在保障人体正常免疫与组织修复能力，减少其导致并发症的同时，减少脂肪代谢及其充斥胰岛，破坏供血，促进胰岛功能自然修复，自然进一步减少药物需求。

不主动降脂，三条路径自然减少其进入血液，节省药物，阻止并发症：（1）减少肉蛋奶及其伴随饱和脂肪，改由主食强化去脂优化植物蛋白保障需要，既为炒菜油改善生活留出空间，自然降脂，同时有效减少饱和脂肪燃烧导致并发症：（2）保障糖类基本需求，勿使过多，勿使不足。既减少其过多合成脂肪，也减少其不足需要脂肪甘油基异生血糖，释放低密度脂肪及其为代替糖类维持生命进入血液；（3）通过主食强化去脂优化蛋白，一方面有效弥补肉蛋奶减少蛋白不足缺口，保障人体免疫与自修复能力，减少其导致并发症。一方面避免饥饿导致患者多吃粗粮与炒菜油，破坏脂肪管理，加重病因并发症。实验四周甘油三酯、总胆固

醇均显著下降（（p＜0.05）），血压同步趋向正常。

从而为更有效帮助解除糖尿病饮食病因，改善预防，自然阻止并发症，保护运动药物治疗成果，提高治疗用药安全提供更好条件。

4、食物成分

搭配优化植物蛋白≥22%，搭配优质膳食纤维≥3%，脂肪含量≤3%，碳水化合物（谷类淀粉）≤65%。同样实现糖尿病治疗指南饮食管理目标较普通食物成本较低。

5、营养管理目标来源

美国糖尿病协会糖尿病治疗指南管理目标：总热能维持理想体重。其中，蛋白占总热能15－20%，其中优质蛋白一半以上；碳水化合物55－60%；脂肪25-30%，其中，饱和、单和多不饱和脂肪酸比例1:1:1。

五、饮食管理方法

1、讲解糖尿病治疗“五驾马车”及其饮食管理意义；

2、计算患者能量类营养需要及其各种食物需要量；

六、实验食物的简易用法与特殊情况处理

（1）制作馒头、面条、烙饼等食物，同量代替病前原用主食，减少肉蛋奶，其它基本不变即可接近饮食达标。也就是如果患者每日或一袋牛奶或一个鸡蛋或半两瘦肉（50克）；新鲜蔬菜500克-600克、食用油20克-25克，一般用量在300克-400克之间。特殊情况与生活不规律患者最好进行计算选择食物。

（2）实验食物交换方法：如需更换口味，可按本产品100克=水煮后的猪里脊肉或酱牛肉37克+大米45克+全小麦或燕麦、苦荞麦45克－烹调油2克（小麦、燕麦、苦荞麦因膳食纤维主要集中在皮壳中，因此整粒不去皮食用可延缓淀粉分解。否则，需要另外增加叶茎类蔬菜100克）。

（3）特殊饮食情况处理：如遇赴宴等特殊情况，蛋白质与脂肪可能已经摄入较多，可用暂停本产品一次。建议宴会之后的1-2顿饭采用带皮壳的粗粮。如：燕麦、苦荞麦、整粒小麦等代替主食。

七、减增药物

1、实验开始后，只调整药物使用量不能更换药物，一种不能控制可联合其它品种。

2、餐前血糖低于6mmol/L，餐后2小时血糖低于8mmol/L减少第二天对应时间降糖药，直至完全停用。调整幅度胰岛素每次2个单位，其它药物1/4片；

3、突然出现餐前或餐后2小时血糖过高，可能为低血糖后的人体糖异生自动补充效应，也为减药信号之一。确认可增加监测时间密度。如：餐前过高，可增加餐前2与1小时血糖。

餐后2小时过高，可增加1小时血糖等。过度频繁低血糖可改用连续血糖检测仪或暂停降糖药1-3天，同时监测血糖变化。

4、低血糖处理：一般表现为心慌、出汗、恶心、头晕等。长期高血糖患者血糖正常值稍低也可出现，也要处理。一般口服糖块、糖水、饼干、馒头均可，20分钟不缓解需医院处理。

八、项目主持人与联系电话

项目主持单位：安阳市人民医院，主持人田建华主任医师，联系电话：***；联系人：蔡学兵副主任医师，联系电话：***

第二篇：企业文化对项目管理的影响

企业文化对项目管理的影响

来源：项目管理资源网 时间：2009-10-10

不同企业的项目管理成功率之间存在着区别，而造成这种结果的原因之一就是有些企业在培训项目经理方面的工作做的好些，有些企业则做的差些。那些做的好些的企业所培训出来的项目经理在项目管理方面的技能更为丰富，知识更为渊博。但是，一家企业对待员工培训的方式只是其整个企业文化的一个方面而已。对企业的项目成功率产生影响的因素还有很多很多。下面就让我们来看看其中的两个方面：企业文化和企业结构。企业文化对项目成功率具有巨大影响

一家企业的企业文化对其项目成功率具有巨大的影响。希望大家明确一点，我在这里提到的项目是指整个企业范围之内的所有项目，而不是某一个特定的项目。文化一词通常意为“我们在这里的做事方式”。设想一下，现在有人问你“你的企业的项目成功率如何?”。如果你说“我们在这方面做的很差”，那么你的回答正是你对自己企业的文化的一个方面的理解。在很多领域，企业文化都会对项目成功率产生重要的影响。

方法定位

很多企业都拥有很好的项目管理方法，员工在进行项目时通常都会遵循这些方法。这可能也是整个项目取得成功的最重要的因素之一。如果你的企业能够遵循一种好的、可以不断升级的项目管理方法，那么企业在项目管理方面不断取得成功的可能性就越大。整个项目小组通常都了解如何制定和执行工作计划，并且能够利用标准化的方法来有效地对风险、变化范围和各项问题进行控制。

统辖

很多企业都有自己的项目管理方法，但是却得不到遵循。这突出的反映了管理统辖的问题。简单的说，统辖是一种管理职能，是确保员工做他们应该做的事。一般来说，如果企业的管理结构能够积极参与项目并对项目抱有足够的兴趣，如果项目经理能够确保企业的项目管理方法得到遵循，企业的项目管理取得成功的机会就会增加。如果每个项目经理都按照自己的意愿行事，置企业的项目管理方法于不顾，那么企业的项目就很容易遭到失败的命运。有些企业在培训项目经理方面工作做的很差。一般来说，这些企业的培训工作从整体上就很差，而不只是在项目经理的培训方面存在问题。如果项目经理普遍没有掌握正确的技能，那么企业的项目管理是很难取得成功的。

角色与职责

在成功的企业当中，大家一般都了解自己在项目当中所扮演的角色，知道自己的职责所在。这里所说的“大家”包括积极的主办人，感兴趣的客户和忙碌的管理股东。比如说，主办人需要担当起质量担保人的角色，要支持企业正在进行的项目。如果企业开始进行项目时给项目经理留下了权力真空，那么项目就不会不断的取得成功。

企业的项目能否取得成功，最重要的一个因素可能就是企业文化了。如果企业在成功完成项目方面存在困难，是不能够责备项目经理的。因为他们只不过是在一种并不能够为他们提供支持的企业文化里工作。管理人员，包括企业的领导人在内，都需要提升项目文化并对其进行评估。除非企业文化发生改变，否则的话单凭项目经理的努力是远远不够的。企业结构对项目成功率的影响

一家企业的企业结构也会对项目成功率产生一定的影响，对项目的成功起到支持或阻碍的作用，只不过它的影响同企业文化的影响相比要小得多了。之所以说它的影响要小得多，是因为从某种程度来看，企业结构是可以改变的。事实上，企业可以经常的对自己的章程进行修改，有些公司也正是这样做的。而从另一方面来看，企业文化可不是能够轻易改变的。一家大型企业要建立起一种优秀的企业文化有时要花费很多年的时间。

有些企业的企业结构会削弱其成功完成项目的能力。首先就是那些项目小组进行支持工作的企业。如果企业的项目部门也进行支持工作，那么这通常就意味着支持工作将成为压倒一切的重点。如果想要把精力从支持工作转移到项目工作上来，项目小组要承担多项繁重的工作任务，通常很难按时优质的完成项目。如果企业的员工队伍规模很小，那么这种结构对企业来说可能是一种不得已的选择。例如，在我工作过的最后那家公司，我们只有十五名员工，这些人要承担起支持、项目和改进的工作。但是，我们没有足够的人手来专门从事支持或是项目工作。这就使得项目目标的完全实现变得非常困难。

企业结构同样可能会阻碍其共享资源的能力。比如说，如果你的项目小组需要一位在某一方面具有丰富经验的专家的帮助，由于受到企业结构的影响，你可能很难同另外一个职能部门共同分享这名专家。这有时也同企业文化相关。可以问问自己，如果采用一种不同的企业结构是否能够起到帮助作用。如果能的话，那么可能就是企业结构存在问题。而如果不能的话，那么可能就是企业文化不能够为资源的共享提供支持。例如，我曾经在一家饮料公司工作，公司的管理小组为了建立起一种浓厚的在项目之间共享资源的企业文化花费了两年的时间。但是，新的CIO和新主管的到来使一切的努力都付诸东流了。

总结

很多因素都会对企业的项目成功率产生影响。企业文化是一个广义的概念，也是最重要的一个因素。想要提高项目成功率，企业不能够在单独的项目上做文章，而是应该从广义的角度对企业文化进行判断与衡量。

企业结构同样也会对企业的项目成功率产生影响。它能够决定企业对项目的关注程度以及企业内部资源共享的难易程度。企业文化问题的解决对企业结构问题的解决是会起到积极的影响和帮助作用的。

第三篇：妊娠期糖尿病的孕期管理对妊娠结局的影响观察

妊娠期糖尿病的孕期管理对妊娠结局的影响观察

【摘要】目的观察妊娠期糖尿病的孕期管理对妊娠结局的影响。方法 83例妊娠期糖尿病患者，按照硬币法分为参照组（41例）和实验组（42例）。参照组予以常规管理，实验组予以孕期管理。比较两组孕妇围生期并发症和新生儿并发症发生率。结果实验组孕妇围生期各并发症发生率明显低于参照组，差异有统计学意义（P<0.05）；实验组新生儿各并发症发生率低于参照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论妊娠期糖尿病进行孕期管理可显著改善妊娠结局，具有积极的临床使用价值，值得临床推广。

【关键词】孕期管理；妊娠结局；妊娠期糖尿病

DOI：10.14163/j.cnki.11-5547/r.2016.15.206

妊娠期糖尿病是产科临床常见病和多发病，其主要是指妊娠期间首次出现或发生的糖代谢异常的现象，对母婴均有较大危害，妊娠中晚期发病率较高[1]。近年来，随着生活水平的不断提高，妊娠期糖尿病发病率呈现明显上升趋势，目前分析与胰岛素抵抗或胰岛素分泌受损存在密切关联。妊娠和糖尿病会彼此影响，这在一定程度上加大了母婴围生期的危险性。所以，做好孕期管理工作对控制母婴并发症、改善妊娠结局至关重要[2]。本文选取本院收治的83例妊娠期糖尿病患者作为研究对象，现将结果报告如下。

资料与方法

1.1 一般资料选取2013年4月～2015年4月本院收治的83例妊娠期糖尿病患者为研究对象，均符合中华医学会妊娠期糖尿病诊断标准[3]。年龄24～36岁，平均年龄（27.8±3.3）岁，孕周5～40周，平均孕周（20.3±6.6）周。按照硬币法分为参照组（41例）和实验组（42例）。

1.2 方法参照组予以常规管理，即给予患者孕期一般护理措施。实验组予以孕期管理，具体包括：①健康教育：大多数的产妇对妊娠糖尿病的了解有限，鉴于这种情况，在患者入院后，医护人员要及时对其进行健康指导，向患者及其家属耐心解释相关的医学知识，帮助其明确孕期管理对孕妇和胎儿的重要性；增强与患者家属之间的交流沟通，以通俗易懂的语言耐心回答患者提出的问题，强化其自主配合临床治疗和护理工作，以便提高临床治疗效果。②饮食调控：专业的营养师根据患者实际情况制定出切实可行的针对性的饮食计划，使患者及其家属了解饮食控制对血糖调节的重要意义，促使胎儿正常成长发育。对患者进行饮食调控的过程中必须要综合考虑其实际情况和胎儿对营养的需求，对含热量较高食物的摄入量要进行严格控制，遵照医嘱少食多餐，倡导多样化饮食。控制患者糖类物质的摄入量，禁止食用脂肪量过高的食物，禁忌烟酒。为了帮助患者饮食保持在平衡状态，指导其在每天三餐的空档时期少量加餐。③运动指导：在患者自身条件允许的情况下指导其进行适度的运动，活动项目主要选择孕期体操、散步等体力活动，持续时间30 min/次，每餐后进行1次，偏肥胖的孕妇可遵照医嘱适当的进行有氧运动，以利于帮助患者控制体重。以患者实际情况为准，为其制定针对性的运动方案，指导其保持身心放松的状态，提高睡眠质量。④定期进行血糖监测：针对病情并不严重的孕妇，只需每3～4天监测1次血糖；若患者病情比较严重，则可根据其实际需求适当的增加血糖监测次数。倘若进行饮食、运动调控2周之后，患者血糖水平仍未控制至正常范围，则可在孕妇每次进餐之前注射小剂量的胰岛素，以便对血糖水平进行有效控制。

1.3 观察指标①产妇围生期并发症有羊水过多、生殖道感染、妊娠期高血压疾病、产后出血、剖宫产。②新生儿并发症有胎儿畸形、高胆红素血症、巨大儿、胎儿窘迫、死胎。

1.4 统计学方法采用SPSS22.0统计学软件对数据进行统计分析。计数资料以率（%）表示，采用χ2检验。P<0.05表示差异具有统计学意义。

结果

2.1 两组孕妇围生期并发症发生率比较实验组孕妇围生期各并发症发生率明显低于参照组，差异有统计学意义（P<0.05）。见表1。

2.2 两组新生儿各并发症发生率比较实验组新生儿各并发症发生率低于参照组，差异有统计学意义（P<0.05）。见表2。

讨论

3.1 分析妊娠期糖尿病对孕妇妊娠结局的不良影响在孕妇怀孕期间，若血糖水平控制不佳，对母婴影响极大，母婴的近远期并发症较高，妊娠期糖尿病会引起微血管病变，增加妊娠期高血压疾病的发病几率，若同时存在血压过高的情况，就会导致孕妇肾衰竭或胎儿宫内缺氧等情况[4]。血糖过高会刺激羊膜分泌大量羊水，进而导致早产[5]。除此之外若孕妇血糖始终属于较高的水平，胎儿的血糖也会受到间接影响，其在子宫内过度发育，脂肪大量累积之后容易形成巨大儿，增加难产几率，子宫膨胀过度的情况下又会导致产后出血。与正常儿童相比，这些胎儿将来更容易出现肥胖症、糖尿病等疾病，甚至会使几代人持续受到影响[6]。本组研究之中，参照组孕妇围生期各并发症发生率明显高于实验组（P<0.05），由此充分证明上述观点。

3.2 分析妊娠期糖尿病实施孕期管理对妊娠结局的重要性

本研究结果显示，实验组新生儿并发症发生率明显低于参照组（P<0.05），这充分说明了实施孕期管理的重要性。对血糖水平进行调控是孕期管理的关键所在。因为妊娠期孕妇的生理和身体情况都比较特殊，伴随着分娩期的不断临近，孕妇每天需要进食一定的热量以保证胎儿的正常生长，不同孕周的妊娠期糖尿病孕妇对胰岛素抵抗程度也会表现出明显的差异，所以医生必须根据孕妇的实际情况制定合理的饮食运动方案，对其血糖水平进行定期监测，多数妊娠期糖尿病孕妇经合理的饮食控制和适当的运动治疗，均能控制血糖在满意范围 [7]。饮食控制及适当运动方案，对改善孕妇病情和妊娠结局具有重要作用。

总之，妊娠期糖尿病进行孕期管理可显著改善妊娠结局，具有积极的临床使用价值，值得临床推广。

参考文献

[1] 王美记，牛健民，温济英，等.妊娠期糖尿病的孕期管理对妊娠结局的影响.广东医学，2009，30（6）：900-901.[2] 胡晓蓉.妊娠期糖尿病孕期管理及妊娠结局分析.贵阳中医学院学报，2014，36（3）：36-37.[3] 曹慧兰，任雁林，王俊明，等.妊娠期糖尿病孕产妇的筛查、孕期管理与妊娠结局的相关性分析.河北医药，2015（4）：507-509.[4] 陈楚燕.孕期营养及孕期管理对妊娠期糖尿病患者妊娠结局的影响.中国当代医药，2015（14）：76-78.[5] 贾晓炜，赵鑫，张颖，等.妊娠糖尿病患者饮食自我管理与个体化干预研究.重庆医学，2015（3）：327-328，331.[6] 曹芳，虞斌，朱自强，等.孕期血脂参考值范围对妊娠糖尿病孕妇血脂评估的意义.重庆医学，2013（21）：2470-2472，2475.[7] 谢幸，苟文丽.妇产科学.第8版.北京：人民卫生出版社，2013： 75-79.[收稿日期：2016-01-20]

第四篇：工程项目与项目管理对人才培养的影响论文

目前，随着科学技术的不断进步，人们的生活水平得到了飞速的发展，这也使得人们对于居住空间提出了越来越高的要求，而工程建设管理也在这样的背景下得到了长足的进步，建设项目对管理人员也提出了更高的素质以及专业技能个方面的需求。在工程项目人才培养的过程当中，工程实践虽然是十分重要的组成部分，但是单纯的依靠管理实践的方法是难以对人才素质的需求进行满足的，而工程管理教育专业由于需要培养出能够满足时代发展的人才，就更应该承担起更多的教育重任，将实践与理论进行有机的结合，从而有效的培养出具有较高素质的专业人才，从而使得人才需求得到有效的满足。

一、现代工程项目的发展以及对管理人员的主要影响

1、大规模建设项目数量增加

现如今，我国正在越来越多的参与到国际事务当中，而为了能够更好的对我国国民经济发展的需求进行适应，很多大型项目立项上马，例如，为了能够使得我国经济增长对点需求的缺口进行满足，对长江三峡水电工程进行了开工建设；而为了能够更好的承办奥运会，也专门对水立方、鸟巢等工程进行了建设，我们能够看到，复杂性、大规模都是这些工程的重要特点，这样的特点也对工程项目管理提出了更高的要求。而面临着严峻的挑战，这也使得管理人员负担了更大的责任，对其素质提出了更高的需求。

2、现代工程建设项目提高了对科技的需求

与传统的工程建设项目进行比较我们能够看到，高科技元素在现代工程建设项目当中得到了十分突出的体现，与此同时，在现代工程建设项目当中科技的含量以及数量正在不断的提高。这样的特点，也对管理人员提出了更高的要求，管理人员应对加强对科学技术的认识，对以往的管理方法进行积极的变更，从而在现代工程项目建设施工活动当中承担更多的责任。

3、项目管理的重要性不断提高

在传统的工程项目建设过程当中，工程施工进度、工程施工质量等都发挥着十分重要的作用，并组成了施工绩效的主要指标。但是，目前的市场竞争正在变得愈加激烈，不管是承包商还是设计单位都面临着很大的压力。因此，对工程施工进度进行提高，能够对市场实现有效的占领，并使得企业的工程风险得到有效的降低。由于工程项目管理的重要作用，很多企业也对其产生了越来越高的重视，想要更好的对工程项目的进度进行更提升，就需要管理人员能够对各种活动进行合理的安排，对先进的管理技术进行应用，从而使得工期最短化。

二、提升适应现代工程项目管理发展需求的管理人才建议

当前，我国工程项目管理人才的教育工作仍然存在这一定的滞后性，难以与当前的时代发展情况进行很好的结合。而培训机构也很少对学院就专门应对管理问题的技能进行培训，与此同时，学生对于即将面临的挑战也缺乏一定积极性。在下文当中，本文根据新时期对工程建设的需求，提出了两点建议。

1、对教学活动进行及时调整

从高校的角度来看，对工程项目的时代特征以及变化需求进行反应，是高校开设工程管理专业的重要原则。高校应利用科学的方法对教学计划进行制定并不断完善，保证知识结构体系的合理设置，从而培养出在市场当中具有较高竞争力的管理人才。而在对管理人才的培育过程当中，还应对课程的均衡性进行注重，保证管理、工程等不同学科之间的均衡发展。目前，我国对该专业的开设对于工程并不重视，这样的情况缺乏这相应的合理性。不管是工程管理专业当中的任何教学，都应该注重学生知识结构的完善，使得学生能够成为高素质的人才，从而对工程管理挑战进行更好的适应。

2、注重应用教学方法

在工程专业的教学过程当中，对教学方法应用以及改变的注重，就是要将学生的理论与实际进行有效的结合，使得学生能够善于对问题进行思考以及发现，并使得学生对问题的解决能力进行有效的提高。由于受到传统教育理念的影响比较深，因此我国的工程管理专业教学普遍对理论应用能力的培养较为欠缺。现如今，我们也能够看到一些相关的研究学者提出将协作教学、问题启发等方法应用在工程教学当中，这些教学方法的利用，都能够有效的提高工程类课程教学的教学效果。例如，写作教学方法的使用，能够使得学生的学习方式得到改变，而竞争学习的方法则能够使得学生分析问题的能力得到有效的培养，使得学生更好的对正确的学习态度进行形成，并培育学生的沟通能力，使得学生能够在学习过程当中建立起自信。

三、结束语

工程管理专业有对具有技术、法律的相关人才进行培养的重要任务，而工程管理专业人才的素质则对我国建筑行业的发展的竞争力具有十分重要的影响力。近些年来，我国的工程项目管理发展正在出现一定的变化，本文针对这样的情况，提出了工程管理知识专业教学的一些建议，希望能够将教育与实践进行衔接的问题进行有效的解决。

参考文献：

[1]刘畅.项目管理在轨道交通制造项目中的应用[J].中国管理信息化.2016(16)

[2]刘明峰.项目管理在汽车研发中的应用[J].统计与管理.2013(01)

[3]刘芳玲.试论对于建筑建设项目管理的创新[J].科技与企业.2013(11)

[4]郑楠,王丹.移动办公在IT项目管理中的应用与作用[J].商业文化(下半月).2012(11)

[5]胡旭,于鑫淼,刘洋.刍议我国项目管理的现状及发展[J].辽宁建材.2011(05)

第五篇：项目管理对工程质量的影响和对策

项目管理对工程质量的影响和对策

简介：近年来，随着建筑企业深化改革和“一法两条例”的颁布实施，建设工程质量有了明显的改善。但是通过实践来看，实施工程项目管理因受企业内部环境以及项目部自身因素的影响，项目管理还有待进一步完善和加强

关键字：项目管理 工程质量

项目管理对工程质量的影响

建设工程的项目法施工对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用，但是项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。

1、企业内部环境的影响。

建筑施工企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与项目在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对项目的约束体系，一方面是因项目管理重心下移，企业的管理职能有所减弱，致使项目上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些项目经理大权独揽，随意指控，分配不均，根本不能调动项目部成员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量。

2、要完善项目经理队伍管理。

实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低，一个项目经理承包施工多个工程，或者是高资质项目经理承包工程而

由低资质项目经理施工，都会影响工程质量。

采取有效措施提高整体素质

推行项目管理，是促进工程项目建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设

推向一个新台阶。

1.转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系

项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建

设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

2.提高项目经理队伍素质

项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内

部动力，促进项目经理自身素质的提高。

3.加强项目内部管理项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默

契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。