国网蠡县供电管理提升在提高执行力上下功夫

第一篇：国网蠡县供电管理提升在提高执行力上下功夫

国网蠡县供电：管理提升在提高执行力上下功夫

根据省市公司管理提升活动的相关要求，为将管理制度和措施落到实处，促进管理水平再上新台阶，国网蠡县供电公司经过认真分析研究，将管理提升活动的着力点放在提高执行力上，努力推动公司的健康持续发展。

“三分战略，七分执行，蠡电公司要想发展，就必须重视执行，没有执行或者执行不到位，再好的规章制度也是形同虚设。执行力是衡量机关和干部作风强与否、责任心有与无的主要标准，也是衡量每一位员工综合素质高与低的关键因素。”在国网蠡县供电公司管理提升专项工作会议上，提高执行力成为了与会人员讨论的最多的议题。如何展开工作，国网蠡县供电公司提出从以下三个层面加强执行力建设： 首先是提高领导干部的执行力。领导干部是企业的领头雁、排头兵，时时、事事都起着引领示范和模范带头作用。一项规章制度的出台如果领导干部能够以身作则、率先执行，则令行禁止，政畅令通，反之则上行下效，纸上谈兵。国网蠡县供电公司要求领导干部要带头执行公司的各项规章制度，自觉用制度规范自己的行为，坚持从我做起，从具体事做起，点点滴滴、时时处处按制度办事，不游离于制度之外，严于律己、率先垂范。一是要求领导干部在制度面前人人平等，不搞特殊化，带头执行制度，用制度管人管事。二是要求领导干部坚持不断的学习、领会制度，用规章制度指导工作，引导、教育、带领职工自觉的遵守规章制度，营造遵章光荣、违规可耻的良好氛围。

其次是提高中层管理干部的执行力。中层领导干部是执行各项规章制度的实践者、推动者，是各项规章制度能否落到实处的关键执行者。结合公司实际情况而言，提高中层管理干部的执行力，就是要提高其对基层供电所的指导力和服务力。蠡电公司要求，机关各部室要带头转变作风，学会换位思考，增强服务意识，积极主动的履行好监管、指导、考核、服务、协调职责，提高管理质量和工作效率；机关各部室负责人要多到供电所上走一走，看一看，多为供电所解决一些实际存在的问题，少说空话，多做实事。对于存在的问题，要提出实实在在的整改意见和措施，要一针见血，切中要害，不要浮于表面，避重就轻；对于供电所请求解决的事情，要第一时间做出回应。能马上解决的立即解决；需要时间解决的，限时解决；解决起来有难度的，创造条件加以解决。

第三是提高普通员工的执行力。广大普通员工是企业生存和发展的基础，是各项规章制度的执行主体，一个优秀的企业只有广大的员工具备了良好的执行力，这个企业也才有战斗力。按照管理提升活动相关要求，结合公司实际，国网蠡县供电公司提出从两个方面提高普通员工的执行力：一是提高员工的能力，能力是执行的基础，只有切实提高员工履职能力和落实能力，才能从根本上提高员工的执行力。蠡电公司一方面建立起科学有效的员工能力培养体系，加大对项目各类人员的培训力度，改变以前重使用、轻培训的不好做法，努力提高员工综合能力。另一方面积极组织员工参加公司举办各类技术比武活动，提高员工的业务能力；二是增强员工的责任感意识。责任感意识是一种正确的发展意识，有利于员工端正态度，提高执行力。蠡电公司一方面利用多种宣传渠道号召员工要树立主人翁的责任感意识，立足岗位，从当下做起，从点滴做起，尽职尽责，把自己份内的事情完成好，不打折扣的执行公司的各项规章制度。另一方面通过创建学习型组织，引导员工树立岗位紧迫感、危机感，强化员工的工作积极性、主动性、创造性，切实提高员工的执行力。

第二篇：县委领导讲话稿-党政干部应在提高执行力上下功夫

县委领导讲话稿-党政干部应在提高执行力上下功夫

“更高标准、更严管理、更具公信力”是市委书记易炼红对全市党政干部队伍建设提出的新要求。在工作实践中，能不能贯彻落实好 “三更要求”，一个重要的衡量标准就是看党政干部的执政效率高不高。因此，不断提升执政能力，是每一位党政干部都要下功夫认真学好的一堂必修课。

一、增强理解力，确保执行不弯路

理解是保障执行的基础。从以往的工作实践来看，凡是对政策理解有偏差的，执行的效果就会与目标方向相背离；凡是对政策理解不透彻的，执行的效果就会大打折扣；只有准确理解了政策内涵，才会收获事半功倍的成效。因此，增强理解力，是党政干部必须练就的首项基本功。一是准确研判外情，做到心中有数。随着经济全球化的深入发展和我国改革开放的深入推进，“地球村”事物间的联系就越发紧密，“蝴蝶效应”对我们工作实践的影响越来越明显。新形势下，党政干部务须从“两耳不闻窗外事”的苦干硬干中抬起头来，站在高位，立足全局，善于从国际的、国内的、区域的复杂环境中，找准发展趋势，把握发展规律，紧抓发展契机，合力推进各项事业科学跨越发展。二是准确吃透上情，做到心中有招。执行各项政策文件，党政干部要克服本本主义，不能简单地按文件生搬硬套，要积极运用已掌握的政策、实践技能、管理经验仔细研读，把政策钻深，弄清基本面貌，理解基本价值，按政策给定的要求，提炼性地思考各种相应的决策材料，用足政策赋予我们的推进工作的各项方法。三是准确把握实情，做到心中有底。当前我们正处于社会转型的特殊时期，群众思想的独立性、选择性、复杂性和差异性明显增强。在政策组织实施的过程中，要充分考虑到当前的工作现状、人民群众的现实需求、政策落实的成熟程度。做到既抓住发展机遇，又切实维护好最广大人民群众的切实利益、维护社会和谐稳定的大局。坚持从实际出发，在把握实情的基础上科学制定执行方案。坚决杜绝一刀切式的强制性执行，避免 “不服水土”、“好政策办出闹心事”的尴尬。

二、增强创新力，确保执行不乏力

创新是推进执行的法宝。党政干部只有不断提高创新能力，丰富执行手段，执行才不会乏力散劲。一是勇于创新。党政干部既要做勇于进取、善于拼搏的实干家，又要做思想敏锐、处事果断，勇于创新的冒险家。要勇于吃螃蟹，增强打头阵、争第一的竞争意识，培育见红旗就扛，见困难就上的拼搏精神，不断寻求新的目标，不断寻求新的突破，不断地完善自我，超越自我。二是善于创新。每个地方都有自己独特的优势资源，党政干部要善于突破传统思维定势，顺应时代的发展，经常扩大和转换自己的视角，多角度，多方面地发现自身优势资源，把资源优势转化为工作优势。要换一个角度去思考，促进决策的思维方式实现新突破，在挑战中发现新的解决方式。三是勤于创新。党政干部要把创新作为一种工作习惯去培养，当作一项工作要求去落实，时时处处事事注重创新，积极主动地投身创新实践，经常去思考有利于岗位贡献和事业发展的途径和方式，不断探索开展工作的新思路、新方法。

三、增强评估力，确保执行不打折

评估是检验执行的标尺。强化评估，是把握决策实施动态，发现执行偏差，修正执行失误，实现预期工作目标的重要举措。一是丰富评估手段。在评估过程中要兼顾眼前与长远、主观与客观、显绩与潜绩、目的与手段，把领导评估与群众评估、动态评估与定期评估、定性评估与定量评估结合起来，确保评估全面、立体、公平。二是强化结果运用。要建立健全评估激励机制，把评估结果与党政干部的培养、任用、提拔、晋级及奖惩相挂钩。既对先进进行福利、晋升、表扬等方面的激励，也要启动问责机制，鞭策后进，提高工作效率。三是推进工作落实。评估的落脚点是推进工作的落实。在评估的过程中要将评估结果向被考核单位反馈，并督促被考核评估的单位根据评估反馈的情况，认真总结经验教训，对照要求分析自身存在的不足及产生的原因，制定整改措施。对群众意见大、不满意、希望办、能办好的事，要作为整改的重点，及时整改到位。（作者系平江县委常委、县委办主任）

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