第一篇：赢道顾问总策划邓超明简介
赢道顾问总策划邓超明简介
邓超明，实战派营销策划人，赢道营销顾问机构总策划、高级营销顾问，北京寒烟牧场信息技术有限公司总经理，北京火云咨询中心首席研究员，F4话题营销、FEA整合营销传播体系、代言推广F4+6模式和“营销四力”模型、“名人名城”模式、“协同营销”等理论模式和战略、营销实战操作体系的创建者。
专注服务于家居建材、家电、教育培训、软件与互联网等行业企业的业务成长和成功。跨互联网、营销、管理咨询的三栖营销实战派人士，为建工集团党校、鸿臣地产、文都集团、奥林科技、3A环保漆、BNN暖疗伴侣、兴辉陶瓷、卓远陶瓷、澳斯曼卫浴、金牌卫浴、恒洁卫浴、欧神诺陶瓷、申鹭达、艾依格衣柜、阿波罗卫浴、特地陶瓷、金牌天纬陶瓷、淘课网、金舵陶瓷、Dr.Comfort舒适博士、皇朝家私、嘉丽士漆等50多家企业提供过营销策划、品牌传播、网络营销服务。
相继推出“中国成长型企业营销援助计划”、“鹰飞计划”、“金种子计划”、“蝶变计划”、“百城计划·虎啸天下”、“中国企业攀越巅峰·大旗行动”、“新媒体营销策动计划”、“数字新媒体营销红宝书系列”等多项致力于中国本土远见型企业跨越式发展的策略和实战帮扶行动。
《市场观察》杂志、慧聪网、全球品牌网、中国广告协会、品牌中国、电脑商网、价值中国、中国总裁培训网、IT商网、中国管理传播网、一大把等多家专业网络媒体推荐专栏作家，目前撰写有战略、营销、创业、互联网等相关专业文章百多万字，并著有创业经管畅销书《赢道：成功创业者的28条戒律》一书（清华大学出版社）、《网络整合营销实战兵法》（汕头大学出版社）。
目前运营企业包括赢道顾问、火云咨询、中国品牌谱、西南寒烟牧场生态园、3QS同城教育科技等。
中国品牌谱（）
赢道顾问（.cn)
第二篇：总策划邓超明参编《中国网络营销年鉴(2010)》
总策划邓超明参编《中国网络营销年鉴(2010)》
经过一系列大规模的案例征集、筛选和专家点评工作后，《中国网络营销年鉴(2010)》震撼面世，该书精心汇编整理10大主流行业、100大最经典的网络营销案例。其中，赢道顾问总策划邓超明作为编委参与该书撰写。
该书的出版旨在总结2010中国网络营销界的杰出工作成果，以此彰显整个中国网络营销行业的实力、影响和可预见的巨大势能。作为世界上第一部系统性、专门性的网络营销案例年鉴，本书具有非凡的使命和价值。
其他编委成员包括中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任刘东明、北京联合大学教师陈道志、中国台湾网际网路行销研究协会秘书长陈定震、艺恩咨询研究副总裁侯涛、《21世纪广告》主编简红明、DM网络整合营销机构高级互动营销顾问鲁高平、北京师范大学公共治理研究中心副主任刘扬、《广告主》主编刘再兴等。
邓超明目前担纲赢道营销顾问机构总策划，北京寒烟牧场信息技术有限公司总经理，创建有F4话题营销、FEA整合营销传播体系、代言推广F6网络整合营销和“营销四力”、“协同营销”模型等理论模式和营销实战操作体系；2009年著有《赢道：成功创业者的28条戒律》（清华大学出版社）、《网络整合营销实战兵法》（汕头大学出版社），服务企业包括：奥林科技、3A环保漆、BNN、金舵陶瓷、皇朝家私、嘉丽士漆、兴辉陶瓷、卓远陶瓷、澳斯曼卫浴、金牌卫浴、恒洁卫浴、欧神诺陶瓷、皇朝家私、金舵陶瓷等，目前运营企业包括赢道顾问、火云咨询、中国品牌谱、西南寒烟牧场生态园等。
第三篇：天意坊总顾问策划天意坊酒业股份公司发展白皮书
天意坊商贸有限责任公司发展规划白皮书
策划：天意坊酒业股份有限责任公司高级总顾问冉辉兵（见习）
2014.1.14晚 尊敬的刘总兼亲爱的挚爱朋友：
反思良久，对最近所担任公司顾问以来，公司的成果及瓶颈发表一些见解，虽然进入刘家峡这块市场不久，人脉、市场行情、产品情况了解甚少，不足以大谈阔论，也不至于拿来做模板，既然允诺别人，我的负起责任，刚走出象牙塔不久，对社会还是没有全面渗透，我会努力适应和才知，为你及公司听外脑服务，再次对你的信任表示感谢，在这里我也承诺，我不会辜负大家，为你及公司提供忠诚外脑服务.初入门道，先提一些日常营销方案，愿与你共同斟酌，若你有时间第一时间致电，共商企事。
第一：开业那天，烟花冲天，炮声震耳，之后我们却关门便宴请朋友，让刚热的新店凉了半天，这是个大错特错，以后必须形成，几点开门，几点关门的正常上班机制，赢得顾客的信赖。第二：买彩票的时候，我看到了舍得“二字”，我想到了我们现在所从事的事业，是啊，舍不得孩子套不住狼，的确，我们都舍不得酒，怎么赚钱，我们可以考虑打开那瓶98元的，让顾客品尝，而且品尝的酒一定让顾客赞赏，而且地下在空闲的空间摆放酒桌，我有时间陪客人划拳，也锻炼拳技，（偷笑）其实赢得口碑比什么都强，如果酒喝不完我们保存好我拿回家喝。第三：口说顾客是上帝，为什么我们坐在办公桌上，顾客站在地上，这是个低级的错误，今后我们的给酒桌旁边摆几个板凳。第四：卖酒的没有一点酒味道，这便是酒文化，我发现人们都具有羊群效应，一两个进来光顾，其他人势必进来凑热闹，这是一个广告传播的过程。
第四:我走访了邻居几家，他们对我的建议是“熬”，客人少时正常，一旦市场拓展开了就好了，因为我们只有一家，没人跟我们抢市场。所以我的建议是你不仅要继续做下去，而且要做大，最近，我不是不支持你，你知道我这个人最大的缺点是，不想给别人添麻烦，你看我们一天销量那么少，实在不好意思，辜负了你们，我希望别人替代我，帮扶你。今后你不仅要调整酒的结构，以天意坊为主打品牌，其他刘化市场上畅销的的酒中我们也应该有，即使不赚钱。比如：五粮醇，青稞酒，金怀酒。另外食品尽量少，但又适合职工楼上人的品位。把对面的货架子尽量早点置办上，我发现人流量大的正面是我们的墙而不是酒货架，而背面才是我们的的酒货架，显得有点单调和没有主旋律。第五：你也不要为我最近的的表现和业绩而大打折扣我，我是爱做不爱说的人，何况是你的店，我没有投资，我只是个局外人，所以我抱着给你节省成本的态度，这是个错误，我应该把我想到的随时跟你交流，这也是我今晚这么多感慨是几天来的积淀吧。第六：你先把这一小生意做好，为以后做大生意做先前经验，对以后一定有帮助，而且一定把小事当大事做，以后我有经验了把你的经验结合起来，这时候我们才能开展我们的梦想。只时候我们才能少走弯路，才能更快实现成功。
第七：我发现最大的是刘化职工市场，我调查发现，这里的人比较固定，生活方式比较固定，选择一种购物场所几乎不变，即使消费水平高，但接受新事物的水平确实不高，这是，目前我们公关的最大瓶颈。所以我们必须坚持长期做这块市场，你管你在担心什么，我相信我的判断没错，我会努力帮扶你做做好这块市场。就像彩票中彩一样，我的判断思维还不错，第二个数字就判断中了。
第八：只对市场我有一个想法，你给我能搞到你们厂里的几个领导的联系方式不，我想一一走访，我们目前的活动是买一送一，的确，变低了我们的产品，我们可以考虑送给领导，他们肯定有办法，人家有人脉，做到宣传和影响，可以尽快实现利润。何况领导不多，也送不了几瓶。这是一次冒险，成功的人往往因为这样的大度才能获得更大的市场，这人是一次市场，我是这么想的，或许我们暂时不这么做。你以后考虑做的、第九：我走访邻居，初步和他们建立了伙伴关系，他们三四家以后来的话尽量便宜，他们是我们的朋友，如果我们诚信的话，我估计他是我们最大的广告，和客户来源。还有90的酒，卖出去给他返利十元，或者直接给他70多给他让他买。第十：面铺和多家饭馆有长期供应关系，而且他在这儿十一年了，是市场老大肯定有人缘，我们务必保持跟他的密切关系。照相馆老板和很多婚庆有直接或间接联系，这里的市场最大，我觉得潜力巨大，我们理所当然跟他保持精诚合作。
第十一：还有我发现我们的就得品种有一种，我们目前是让产品选择顾客而不是顾客选择产品。如果你有渠道的话，赶紧把产品品种补全，即使别的不赚钱也得补全，让消费者有充分的选择余地。而且酒是时节消费品。
第十二：今天舍得饭店过来的顾客我讲了半天这个婚庆酒，他说要50瓶，这么爽快，把我可乐坏了，我以为是我讲的效果，最后他问你我觉得是你的熟人，所以我还是坚持认为市场还得靠你，关键是你在这里两年多来的积攒的人脉，的确不要害怕损名声，我们做好就行了，工作比别人强，生意也做好了，别人智能陈赞，一举两得，没人说得，你放心，也放开干，毕竟我在这里呆不长，请你记住不要指望任何人只能是你自己，你自己做自己的老板。
第十三：很多年轻人，现在在婚庆酒桌上追求新意，你我皆如是，很多人选择新牌子酒，所以刘化天意坊有市场，我一直很有信心，只是经常口上表现出不自信而已。照相馆老板愿意给咱们介绍顾客，毕竟人家是本地人，又混的熟。结婚一般要的今天那个人要的典藏红瓶子。所以你把活动尽管搞下去，还有我这么给照相馆说的，如果有人要，咱们从兰州取货四五个小时就能到，所以你跟哥保持密切联系，给他提前打招呼，让他做好供应应对措施。
无论如何，我们应该打开大门，欢迎顾客青睐，不要闭塞，你也要用积极的心态迎接挑战，不要想别的，就市场，挫折是每个创业者必须面对的，就看你的态度，累也是肯定的，但关键是心不能累。
我相信你，也提醒您，以后干事要靠自己，更要调研，市场和客户才是关键，别的说多少也实现不了利润。别人说的都是闲的，不要盲目，要慎重干事，望你哥俩把天意坊在西北作响做成功。成功就在眼前，就看你如何人把握，眼既要高，手也必须高。有一天，我们有长期忠实的老顾客，我们也就是市场老大了。店铺肯定会升值，预期租别人的还不如把这个租下来给你安个家。我俩始终是生死与共，肝胆相照的同路人，不要为一时的不如意而影响我们的信心，也行你提供的这个舞台不好发挥我的才能，只能这么说，你来的时候估计睡了，但今天值得回味，我和老者，和客户，和老总长谈，我爱和别人交流，这样我才能学到经验。一时的失是为了为以后更好的得，你要相信世界是公平的，同时垂青于每一个奋斗的人，天道还是酬勤的，我们都要坚信！！
挚友兼最佳合作伙伴：冉辉兵
2014.1.14.21时
第四篇：高鑫策划(赢响团队)简介及文化理念
郑州高鑫企业营销策划有限公司
郑州高鑫企业营销策划有限公司是全国首家专业从事足疗业经营管理、员工礼仪、市场营销培训和服务的企业。中国企业家协会会员、中国领袖企业家俱乐部理事、中国培训协会会员。赢响团队是公司的核心成员，团队历经十几年的发展，深入研究足疗业的发展，结合有效的培训，形成了一套针对足疗业的系统培训，从员工心态培训出发，帮助企业打造信仰体系，提高员工的忠诚度。从心理性格出发，帮助员工了解客户心理，提高销售业绩。从人文礼仪出发，帮助企业打造一流的服务团体。
公司文化理念
我们的使命宣言：
我们承诺引领一个诚实守信、健康有序的足疗业！
我们的目标定位：
中国专业足疗业培训第一品牌！中国最权威的足疗业培训品牌！中国首家足疗业培训！
我们的团队约誓：
我们是一个积极、高效、和谐的团队！
我们的经营价值观：
品质第一、服务至上、诚信为本、速度制胜、持续创新、追求共赢！
价值观解释：
品质第一：是企业发展的生存根本
员工：凡事严要求，高标准；
客户：产品及服务的品质是企业发展的生命线；
服务至上：是企业持续发展的重要保障
对外：客户至上，满意第一，超越顾客期望；
对内：发扬团队付出精神，服务好直接上下级关系的同事；
诚信为本：是企业赢得品牌的重要保障
对外：诚实守信，承诺第一，承诺的事情无论如何要全力去做；对内：对自己对团队对公司负责,每项任务无论如何全力执行。
速度制胜:是抢占先机的致胜法宝
员工：工作效率要高，快速有效执行；
市场：稳中求快，求胜；
持续创新：是超越对手的必备条件
业务：发扬创新精神，不断超越自我；
管理：开拓思路，创造更多新的可能性；
追求共赢：是企业与内外客户和社会和谐发展的根本
社会赢：公司赢了为国家增加税收，提供就业机会，提供更好的服务，让足疗业更好的发展！
公司赢：只有公司赢了，大家才能赢，只有大家都赢，公司才能赢；客户赢：对得起客户投资的时间和金钱,超越顾客期望；
员工赢：为员工创造高收入、提升能力、提供发展的机会；
赢响团队：
——胡军凯老师简介 出生于1984年，河南，Kevin在个人领导力发展及企业培训领域最擅长的就是深度挖掘人的内心并且透过引导带出其个人与生俱来的潜能。在他七年的体验式三阶段课程经历过程，初期受到严谨又具高度挑战的指导导师Keith B.之熏陶及指导，Kevin发展出做为一个导师之各种重要素质，例如，中立，真诚，贡献，诚信，爱等等。后期同另三位同样有30年以上之权威体验式课程导师Mike B.，Jon M.和Duncan T.之指导及挑战下正式获得课程导师资格。除了真诚及负责任外，高能量，有收获，感动，挑战，无条件付出，爱的体验是课室里学员对她的众多回应之一。Kevin对于培训的态度及热诚是提供深度的、高能量、有价值及高进阶率的结果，同時，對待每一位學員如同家人，100%的愛及負責任。
Kevin专长于提供第一阶段<个人醒觉课程>之察觉及醒觉，第二阶段<个人突破课程>之深度突破及蜕变，第三阶段<生命领导力课程>之个人成就结果及团队领导力。除了个人培训，他也擅长于青少年领袖工作坊及人際关系工作坊，塔罗牌及曼陀罗潜意识分析,還有多種令身心靈可獲得深度放鬆等各种工作坊。
中国专业足疗业培训第一人
中国赢响足疗团队创始人之一
中国领袖企业家俱乐部顾问
河南点律企业营销策划公司咨询顾问
新乡市非公有制企业发展促进会顾问
河南大学MBA班特约招生主任
河南大学经济学学士
——高彦文老师简介
出生于1985年，河南农民家庭，2001年进入医学专业学习实践，2004从事中医保健足疗技师后提升店长，2005年在多家店面担任店面经理和区域经理，2007年从事足疗健康管理咨询公司，分别从办过公室主任——人事经理——人事总监——培训总监——副总——总经理，2009月——至今做公司开始针对企业店面做咨询顾问，先后辅导几十家店面和公司，例如：河南阿哥健康管理有限公司、连云港（郑州）金门槛企业管理咨询有限公司、郑州康盛企业管理有限公司、郑州众城保健服务有限公司、河北辰祥投资担保责任有限公司，分别在良子足道、重庆富桥、家福富桥、御足堂、行易堂……店面指导管理，提升店面服务质量流程，提升技术手法创新，稳定员工心态和提高店面员工服务质量。
2013年创立赢响团队品牌，中国首家专业足疗业培训团队，中国最权威的足疗业培训。现担任郑州高鑫企业营销策划责任有限公司总经理兼营销经理
中国赢响足疗团队创始人之一
中国领袖企业家俱乐部顾问
郑州高鑫企业营销策划公司总经理
保定辰祥投资担保集团管理顾问
连云港金门槛健康管理公司咨询师
多家店面指导经理、中医系讲师
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