下属的工作效率低需要提高聪明的经理不会施压而是鼓励

第一篇：下属的工作效率低需要提高聪明的经理不会施压而是鼓励

下属的工作效率低需要提高聪明的经理不会施压而是鼓励

需要提高下属效率时，通常最没本事的领导才施压。管理者下意识的做法便是向员工施压，要求提高工作效率。然而，这并不是你的最佳选择，而且弊大于利。一个更好的做法是，去了解员工在生活方面真正关心什么，从而让他们有更好的工作表现。如果你真诚地去做，而不是仅仅摆摆样子，搞些虚情假意的福利项目，那么，你不仅会减少压力，而且也会避免将时间浪费在一些不重要的事情上，邯郸myjob提醒您让员工信任公司，恢复活力。研究团队做过一系列的实验：在一个困难时期，一个下属更愿意接受怎样的经理。一名经理可能会以下面三种方式对待某个员工：“嗨，莎拉，今年光景不好，所以如果你想拿到奖金的话，你就必须扛住压力，比以前更勤奋。抱歉，我知道这很难，但这就是现实。我知道现在你身上有很多压力，我们所有人都一样，真的。我想知道你能否搞定一切。如果需要帮助，请告诉我。”“嗨，莎拉，我知道现在你身上有很多压力，我们所有人都一样，真的。我想确保你能将重要的事情都妥善处理，在这特别紧张的时期不至于心力交瘁。要把工作做好，你有什么小小的改进点子吗?这些点子可以让生活变得更加容易，那样，你就拥有把业务做好所需的优势和专注，因为公司非常需要你最优异的表现。”可以让莎拉正视甚或应对残酷的现实，这是经理基本工作的一部分。邯郸myjob提醒您你将物质激励与她的绩效挂钩起来，尽管绩效标准不是基于结果，而是基于行为——通常这不是一种有效的工资分配方式。但是你并没有涉及莎拉生活的任何方面，所以莎拉被弄得精疲力竭的风险很高。方式在一定程度上表现了你的同理心，表明你有兴趣提供支持，但是显得被动、含糊不清。所以，这不可能改变莎拉的行为，她也不会感到你是真的要提供支持。

除了这些好处，当你在整个团队表达这种期望时，你将有机会了解员工当中谁能通过创新最好地应对危机——这会为你提供更多的信息去评估每个人的晋升潜力。然而最重要的是，如果你采用这种方法，你会发现在生活的各个领域，包括工作，满意度和绩效都出现了改善。当人们进行聪明的试验来创造所谓的“四赢”——工作、家庭、社区和自我都获益——他们将把部分注意力从工作转移到其他领域。然而，在所有领域，包括工作，满意度及绩效都会得到提高。一个悖论是：如果你更多地关注人们工作之外的生活，邯郸myjob提醒您你就能使人们更高效地工作。这一点在遇到重大危机时尤其重要，因为在这个时候，人们在家庭、自我、社区方面都承受着特别大的压力。