销售部进场前工作计划

第一篇：销售部进场前工作计划

项目进场工作计划

一． 项目进场前期所有准备工作安排

（对于项目前期所有准备工作，首先以项目营销中心为一个中心的点，采用从外到内，从大到小的方式开始准备所有工作，这样不至于疏忽某个环节，做到尽量全面）

1.营销中心外部准备：

主要指营销中心外围大环境，这个大的环境用途是凸显项目风格及品质。主要包含以下因素

A.营销中心外部装饰与装修（与项目所展示风格为一体）

B.营销中心外部项目的形象围墙

C.营销中心外部园林绿化及景观的布置

D.营销中心外部水景，雕塑，喷泉等景观体验区

E.营销中心外部指示牌的设立

F.营销中心外部停车场的设立

G.营销中心外部保安的设立

2.营销中心内部准备：

A.营销中心内部所有装饰与装修

B.营销中心内部功能的划分【功能的划分】

（1）前台接待区

（2）沙盘区

（3）区位介绍区

（4）单个户模区

（5）谈判区

（6）VIP区

（7）影音播放区

（8）工程材料展示区

（9）一些人性化点缀区域（比如儿童座椅推车，雨伞放置区，自动刷鞋机，投诉及表扬热线）

（10）吧台区

（11）合同模板放置区

(12)项目证件悬挂区

(13)户型单页放置区

C.营销中心内部部门的划分及按照不同部门准备的相应物料

【部门的划分】

（1）销售部门(最好设置合同室)

（2）财务部门

（3）保安部门

（4）保洁部门

（5）吧台服务部门

3.营销中心人员储备：

二． 项目关于营销中心内组织机构组建

1.项目营销中心性质：是曲江项目属下部门之一。

2.项目营销中心内组织机构

销售部财务部保安部保洁部水吧服务部（各部门下属在具体详细分解）

3.项目营销中心各部门职责及各工作人员岗位职责要求

销售部职责

销售经理

销售主管:

置业顾问：

财务部职责

财务人员：

保安部职责

保安：

保洁部职责

保洁：

水吧职责

吧员：

4.项目关于营销中心销售部门工作流程

A.置业顾问工作流程

B.销售部门整体工作流程

5.关于销售部门不同岗位人员的薪酬待遇制定

A.销售主管薪酬

B.置业顾问薪酬

（其中包括有无公司各种福利，基本工资，点位提成）

6.关于销售部门销售主管选拔方式及要求

A.选拔方式：

最好采取销售部门内部竞争上岗方式，有助于激发工作积极性

B.对销售主管要求：

7.关于销售部门各人员激励措施

8.关于销售部门各人员惩罚措施

第二篇：施工单位进场前“QHSE”管理制度

施工单位进场前“QHSE”管理制度

为了使“QHSE”管理体系在施工建设全过程得到认真贯彻执行，在施工建设中充分体现“效益是根本，安全是保障”，牢固树立“质量、健康、安全、环境”意识，制定以下制度：

一、进场施工作业前，施工作业人员须接受其所属单位的“QHSE”教育培训，教育培训的主要内容: 1.中华人民共和国安全生产法等法律，法规标准的学习； 2.上级部门对工程建设项目“QHSE”管理的有关内容； 3.建设方对施工现场的安全管理制度，4.施工作业区域内危险源的识别及逃生路线的识别； 5.施工过程中出现安全事故隐患的上报处理； 6.个人卫生保健，自救，急救，互救的基本常识。

二、未经“QHSE”教育培训的施工作业人员，建设方拒绝其进场施工作业；

三、各参建单位必须设置专职的QHSE管理人员负责施工现场的QHSE管理监督。

四、各参建单位必须严格执行集团公司制定的HSE管理原则。

第三篇：售楼处进场前工作安排

第一章：案场人事安排

置业顾问： 销售主管： 设计师： 销售案场经理： 策划经理：

第二章：进场前筹备工作落实情况

一、人员培训

完善、细化和统一销讲、礼仪及接待服务流程。

二、销售物料准备

1、单页（就绪）

2、折页（就绪）

4、工装（待定）

5、胸卡（制作中）

6、销控表（微调阶段）

7、认购流程（就绪）

8、道旗（待旗杆安装）

9、手提袋（就绪）

10、纸抽（就绪）

11、纸杯（就绪）

12、进场促销礼品：雨伞、毛巾、扑克牌（定制中）

13、日常办公用具（基本齐备）… …

第三章 进场仪式

时 间：2013年11月9日 地 点：欧蓓莎商业广场营销中心 活动目的：

欧蓓莎兰考商业广场盛大开幕，接受全城公开咨询。活动内容：

第四章：推广计划

自2011年8月1日——8月15日为进场初始开放阶段；这个阶段的主要任务是完善销讲，规范案场管理和广告推广的计划安排和实施。

一、夹单

8月3日：各媒体；

8月9日：同上（每次数量10000——12000份）

届时电视飞播同步

二、短信

8月3日：短信首发10万次；目的，告知市场欧蓓莎兰考商业广场售楼部正是开放，接受全城咨询。

8月9日：短信续发10万次；目的，加深印象，进店有礼！8月26日：短信10万次；其中包括一个月开放来的积累客户。目的，在欧蓓莎兰考商业广场售楼部正式揭幕前一天通知所有客户，揭幕现场新老客户下定转定均有千元豪礼相赠。以烘托现场人气。

三、活动

8月27日：《百龙行贺》暨 欧蓓莎兰考商业广场 售楼部揭幕仪式

四、户外

选址

1、

第四篇：进场前筹备工作安排

千年帝王城邦 百世龙脉豪门

保盛 龙城

销 售 案 场 统 筹 规 划

<保盛企划运营中心制定>

前 言

保盛地产2011年扛鼎力作——保盛龙城，历经160余日的统筹规划，小荷展露，呼之欲出。一座领袖长葛东南的地标性建筑群落，长葛首席中式皇城住宅社区——保盛龙城，亦将敞开胸怀，接纳四方朝贺！

作为保盛企业运营团队中的一员，作为首任龙城销售案场的每一位工作人员；我们荣耀、我们自豪、我们努力、我们团结。我们有信心完成公司赋予我们的光荣使命，为保盛地产的蓬勃发展再添锦绣。

励志签名：

我们的座右铭：严谨、高效、服务、服从！第一章：龙城案场人事安排

遵循自觉、自愿、公平、公正、审核、考核的人事选用原则，公司在售城市花园、紫苑、第一国际均抽调人员参与了保盛龙城的销售培训与考核。最终确定进场销售置业顾问名单如下：

置业顾问名单：

销售案场经理：

销售主管：

进场后一个月或开盘前，通过考核在销售置业顾问中优先选拔；财务主管： 文案策划： 运营总监：

第二章：进场前筹备工作落实情况

一、人员培训

完善、细化和统一销讲、礼仪及接待服务流程。

二、销售物料准备

1、单页（就绪）

2、折页（就绪）

3、楼书(设计中期)

4、工装（待定）

5、胸卡（制作中）

6、销控表（微调阶段）

7、认购流程（就绪）

8、道旗（待旗杆安装）

9、手提袋（就绪）

10、纸抽（就绪）

11、纸杯（就绪）

12、进场促销礼品：雨伞、毛巾、扑克牌（定制中）

13、日常办公用具（基本齐备）„ „

四、龙城会员卡

1、入会协议书（制定完毕）

2、金卡 元入会，惠享金卡。办理金卡，即送1000元代金卷。目的：锁定客户，使其对项目产生持续关注和期待；

3、龙卡

100元入会，尊享龙卡。办理龙卡，即送2000元代金卷。不同额度办卡，其客户的忠诚度也不同，金卡用来汇聚人气，龙卡用来过滤客户，为主要锁定目标客户群。

五、认筹优惠政策

1、缴 1万 顶2万（限两房）

2、缴 2万顶3.5万（限三房）

3、缴 5万顶7万（限三房）

六、定价策略

定价原则：遵循国家政策调控和宏观大环境，结合长葛本土市场行情，即保证销售速度又能保障产品销售溢价最大化原则。房地产开发重要性排序：

1、产品定位、规划及设计

2、产品功能及配套

3、定价

4、推广策略

5、物业服务

6、销售执行 „ „

总结：遵循市场法则，首期房源，高走低开，蓄积人气，树立龙城在唱歌业界的龙头地位，为二期房源的销售做好铺垫。推房序列：

龙城一期预计推出300套房源。1、2、3、6号楼；整体均价 2930元平方；主推户型为137平米三房和87平米两房；（依据客户要求可加推其他楼号户型）

龙城二期推房数量依据前期推盘效果而定。整体均价3050元平方。备注：以上定价不包含优惠或促销内容。

七、推广营销安排及表现形式

鉴于长葛媒体情况：选择以大型户外、短信群发、夹报、派单，电视飞播、自拓渠道和一定纸媒为主要表现形式的推广策略。

1、市场导入期。

时间一个月，以推广项目形象为主。主题形象：千年帝王城邦，百世龙脉豪门！

长葛首席中式皇城住宅社区。

2、市场强推期

时间40天，通过各种广告形式，密集推广，加速加大蓄客量。期间进行一次产品推介会和一次以VIP会员共同参与的公益活动。

3、开盘

开盘销售目标：150套-200套房源 总销额：5000万——6000万

八、自拓营销渠道的调研和实施

在长葛市区各中高端会所、各乡镇主流消费场所摆置“保盛龙城”阅览架，方便客户随时取阅，自拓兵站，不但可持续沿用，亦为后期公司企业内刊《保盛生活》列阵先锋！

九、入场前活动安排（详见《百龙行贺》活动流程方案）

第三章 进场仪式

《百龙行贺》暨 保盛龙城售楼部进场仪式

时 间：2011年8月27日 地 点：保盛龙城 售楼部 活动目的：

1、保盛龙城盛大开幕，接受全城公开咨询。

2、文化为根，墨香为魂，百龙行贺，溢彩全城。今以龙之名，定义长葛首座皇城地标——保盛龙城，荣耀入市。活动内容：

1、擂动全城（万鼓雷鸣，盛世龙腾）

自原始社会，人们便知以敲击石器给舞蹈助兴；进入陶器时代后，人们能用陶土烧制成“土鼓”，并用鼓槌敲打，以示欢腾。这是历时记载中中华鼓的雏形。

与鼓相传的神话故事更是枚不胜举，其中最具代表性的应该是《山海经.大荒东经》中的一段记载：“东海中有流波山，入海七千里。其上有兽，状如牛，苍身而无角，一足，出入水则必风雨，其光如日月，其声如雷，其名曰葵。黄帝得之，以其皮为鼓，橛以雷兽之骨，声闻百里，以威天下。”

“葵”是独脚如龙的怪兽，雷兽即雷神，用这种兽之兽皮、兽骨制成革鼓与鼓槌，其声音和威力自然是无可比拟。今，以擂鼓为号，昭示 保盛龙城，威鼓传世，鱼跃龙腾！

2、张董事长致开幕词 A． 领导致辞

2、画龙点睛（舞龙斗彩、斗彩之冠由张振民发彩（财））释解：龙是中华民族的代言图腾，故而称作“中华龙”。每逢国之盛世，民间艺人便自发舞狮舞龙，以此表达对祖国的无限敬意，并寓意中华盛世，国泰民安。

古语有云：千金之珠必在九重之渊而骊龙颌下。故而，二龙戏珠就成了舞龙斗彩中的核心灵魂。

舞龙斗彩之冠，由东道主暨保盛企业董事长张振民先生，点睛发彩（财），亦称作是画龙点睛，财源广进！

3、烟花怒放，溢彩全城！

4、文豪泼墨，百龙行贺！与会嘉宾：等„ „

备注：邀约嘉宾为构想设定，具体以邀约到场为准。

第四章：推广计划

自2011年8月1日——8月15日为进场初始开放阶段；这个阶段的主要任务是完善销讲，规范案场管理和广告推广的计划安排和实施。

一、夹单

8月3日：各媒体；

8月9日：同上（每次数量10000——12000份）

届时电视飞播同步

二、短信

8月3日：短信首发10万次；目的，告知市场保盛龙城售楼部正是开放，接受全城咨询。

8月9日：短信续发10万次；目的，加深印象，进店有礼！8月26日：短信10万次；其中包括一个月开放来的积累客户。目的，在保盛龙城售楼部正式揭幕前一天通知所有客户，揭幕现场新老客户下定转定均有千元豪礼相赠。以烘托现场人气。

三、活动

8月27日：《百龙行贺》暨 保盛龙城 售楼部揭幕仪式

四、户外

选址

1、选址

2、选址

3、选址4：

选址5：

领导批复：

2011年7月30日

保盛龙城一期首批房源意向协议书

VIP选房顺序卡编号：

意向购房房源： 号楼 单元 层 户

户型: 总面积: 甲方：***房地产开发有限公司 联系电话：******** 乙 方： 身份证号： 联系方式： 通讯地址：

应广大客户要求：甲方特推出一期首批VIP选房顺序卡办理活动，经双方一致同意签署协议如下：

一、乙方于 年 月 日自愿交纳RMB 元整（大写）作为诚意金办理保盛龙城一期首批选房顺序卡一张。诚意金在乙方与甲方成功签订认购协议后直接转为定金。若乙方开盘当日未成功选房，可在10天后预约办理原值退卡手续。

二、优惠办法

1、办理一期首批VIP选房顺序卡（金卡和龙卡通称为VIP选房卡）购买保盛龙城一期首批房源，开盘当日成功选定并于规定时间内签约，选购房源面积为100平方以下者，可享受10000元诚意金冲抵20000元购房款优惠；选购房源面积为100平方米以上者，可享受20000元诚意金冲抵35000元或50000元诚意金冲抵70000元购房款优惠。

2、开盘选房当日优惠；

a开盘当日成功选房并签约者，另享受一次性付款可享受3%优惠，按揭付款可享受2%购房优惠；

3、会员优惠：会员客户可享受会员相应额外优惠政策。三、一期首批VIP选房顺序卡使用说明 此卡仅作为保盛龙城一期首批房源开盘当天选房使用； 每人凭有效证件限购一张一期首批VIP选房顺序卡，每卡限购一套；

3、客户凭此卡参与保盛龙城一期首批房源开盘选房，此卡号即为开盘选房顺序号，开盘当天按此卡编号顺序依次叫号选房。

4、选房当日在规定时间内叫号三声不到者，视为自动放弃优先选房权；

5、此卡转让视为无效，遗失不补，请妥善保存；

6、此卡不能视为现金使用，与《一期首批房源意向协议书》同时使用，在签订购房合同后可享受购房优惠，优惠有效截止到开盘当日；

7、客户签订《购房认购书》及《商品房买卖合同》时姓名必须与《一期首批房源意向协议书》姓名保持一致，若为直接亲属关系签约，需出示直系亲属有效证明；

8、乙方确保所保留联系电话准确无误，如由乙方的原因，导致甲方不 能联系上乙方而产生的任何损失，一概责任由乙方承担；

9、最终解释权归属长葛市保盛房地产开发有限公司所有。

甲方：***房地产开发有限公司 乙方：（签字）

2011年 月 日 2011年 月 日

张总龙城揭幕致辞

尊敬的各位领导、各位文化艺术界的老师、各位关注保盛企业成长的好友宾朋和媒体的朋友们：

大家上午好！

真挚感谢大家，在百忙之中惠顾保盛龙城。也很荣幸于公元2011年8月27日，与诸君共同见证，长葛首席中式皇城住宅社区——保盛龙城盛装揭幕。

保盛龙城由长葛保盛地产投资开发。总占地面积66亩，总开发体量约15万平方米。因本地块被107国道、京广铁路，两条龙脉围合而环拥，且地块总面积之和为44022平方米，数字中蕴含了中国传统文化中的两仪、四象、八卦、12生肖和24节气，故被台湾著名风水大师视为上风上水，藏龙纳气之佛缘宝地，因此命名为“龙城”。

保盛龙城，作为保盛地产2011年的扛鼎力作，势必成为长葛东南门户最为靓丽的皇城地标住宅示范区。下面，我宣布：《百龙行贺》暨 保盛龙城售楼部揭幕仪式正式开始。

主持人接上：

1、鞭炮齐鸣，威鼓雷动，龙腾盛世，誉满神州！

2、舞龙

3、画龙点睛（张振民亲点）

4、礼炮礼花

5、陪同艺术家进入龙城售楼部现场泼墨（事先预定好书写内容并准备一些成品关于“龙文化”的书画作品现场悬挂！

6、书画完毕，选拔优秀置业顾问给贵宾解读 龙城

7、礼车接待，贵宾就餐。

8、就餐后各预请嘉宾赠送礼品！

<活动完毕>

第五篇：销售部工作计划

水生态环境工程技术公司销售部

2012年工作计划

2012年水生态环境工程公司销售部，将在总结经验成绩的基础上，继续延续分公司2011年开展的经营生产工作，结合今年的经营实际，坚持做好销售工作。分公司重新成立后，管理水平有了大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于销售部来说，全面提升管理水平，与分公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司总体经营管理目标，销售部特制订工作计划如下。

一、2011年销售经营指标完成情况

完成情况：2011年捕捞各种鱼类共计10余万斤，创效万元；较去年捕捞量下降%；10月份在分公司的组织安排下，参与投放鱼苗万斤。

造成捕捞量下降的原因：

1、因库区水产资源经多年捕捞，保有量在一定程度上有所下降；

2、因分公司每年向湖内投放大量鱼苗，本着科学发展的原则，所以降低了捕捞的总体数量；

3、因分公司在2011年的工作中，转型成为水生

态治理的专业技术公司，以水生态治理工作为主，为了保持生态平衡、改善水体环境，故降低了捕捞数量。

销售部人员构成情况：销售主任1名，销售工作人员1名，共计2人。

二、2012年工作计划

1、按照生产部门制定的工作计划，销售部根据实际情况制定水产品捕捞计划，科学合理的安排捕捞数量、捕捞作业区域和捕捞工具。

2、由于2012年景区要进行闭园建设，收入肯定会受到较大程度的影响，为了在一定程度上提高经营收入，销售部建议主管领导能够整合园区内自有产品的销售工作，将所有自有产品纳入销售部门进行功能性运作。由销售部按照市场需求统一定价、统一升级和重新设计包装，并参与到产品开发，制定生产标准等工作中。

3、小白鱼开发：由于2012年将大幅度降低水产品捕捞数量，保证水体质量提高。销售部根据以往经验和查阅有关资料，黑鱼湖内生产有大量的贝加尔雅罗鱼，俗名为小白鱼，此品种对水质提升没有明显的作用，但其肉味颇佳，数量多，有

较高的经济价值。经考察小白鱼比较适合制作成罐头，并具有一定的市场，利润高。销售部计划在2012年的工作中，引进设备，尝试将小白鱼制作成罐头、袋装鱼干类食品，推向市场，提高分公司经营收入和自由品牌知名度。

4、旅游纪念品商店的管理：将旅游纪念品商店纳入销售部管理，重新开发制作一些具有我们旅游景区特色的产品，具体计划如下：

（1）芦苇画：经过在大庆范围内考察，芦苇画工艺制品具有一定的市场和开发前景，比如在大庆百货大楼有专门的店面销售芦苇画，场面较为火爆，产品定价较高，可以一些有层次有身份的消费群体。在芦苇画的制作方面，应采取委托生产的方式，按需定做。林甸县地理位置离分公司较近，该地区就有很多具有一定生产规模和实力的芦苇画制造企业，该方案具有较强的操作性。

（2）其它旅游产品的开发：为了降低成本可以从其它渠道引进一些旅游纪念品，比如黑鱼湖摄影纪念册、一滴石油、湿地风光明信片首日封等有特色的产品。

5、泉韵小烧开发：将自由产品进行统一风格的设计，重新

设计产品商标，提高产品的文化底蕴；分批次、分层次的包装，改变市场定位，提高经营收入。比如现有的泉韵小烧，因为酿酒业属暴力行业，销售部建议应该改善现有工艺，扩大规模生产，可以效仿一些高档白酒，重新更名为经济装“泉之韵”、中档次为“湖之韵”经典窖藏陈酿、高档次为“天之韵”经典窖藏陈酿。具体种类可分为白酒、泡酒，甚至可以利用我们绿色产品的优势，引进红酒生产设备，用自产葡萄酿造“天韵”系列干红葡萄酒，丰富酒类产品种类。

6、通过职代会卢总经理的工作报告，销售部门了解到今年公司和分公司全面加大水源地管理力度，保障水生态环境，销售部建议我们应该抓住这次政策机遇，本着科学发展的原则，在2012加大鱼苗投放力度和种类，2011年共投放鱼苗 余万斤，经过科学计算，在此基础上今年应该投入万斤，这样一来，黑鱼湖水产资源不但可以休养生息，还会加快水产恢复，保障水生态，抬高未来的水产经营收入水平，可以说是一项功在当代，利在千秋的工程。并且应多投入一些对水体改善有益的鱼类，经翻阅资料，比如鳙鱼、鳜鱼等鱼类，不但经济效益好，而且繁殖较快，对水质提高具有较

大作用。

7、绿色农产品开发：可以将现有的绿色产品统一包装，制作为成品和半成品，由销售部门统一销售

三、销售部目前存在的问题

1、人员配置问题：现销售部只有2名工作人员，1名是销售主任，1名是销售工作人员。前两年一直保持的是这样的人员配置，由于水产销售工作需要去打渔现场，来回几十公里，而且出鱼时间不固定，很多时候是凌晨和半夜，所以我们一直可以说是早出晚归，在水产生产的季节人手紧缺的问题日益突出。2012年，销售部向领导请示增加销售工作人员3-5人，这样的人员配置比较科学，不但可以提高工作标准，还使销售业务整合工作日益完善。

2、强化人员素质培训：因为销售部的工作人员都是第一次接触销售工作，缺乏销售业务的相关知识和对咱们企业的经营管理模式的认识，希望今年上级单位能够提供一次外出观摩学习的机会，以提高部门的市场认识和新产品开发的创新意识。

3、办公条件有待改善的问题：销售部目前仅有一个办公室，由于工作需要，在今年的工作中，望领导批准一台电脑和打印机，方便销售人员存储和输出材料，并增加1到2个办公室，缓解办公压力。

以上是销售部2012年工作计划，我们将以此次工作计划为契机，进一步落实分公司经营管理观念，学习其它单位的先进经验，不足之处请各位领导批评指正。

水生态环境工程技术公司销售部

二0一二年一月