第一篇：周耀平：引入新加坡医药管理模式的原因
周耀平：引入新加坡医药管理模式的原因
周耀平日前率团前来新加坡考察本地医药管理模式，探寻新的专业化合作途径。他说，南京医药的并购业务注重横向一体化和同质化，经过业务重组和整合，公司在集团化、信息化，尤其是在集中采购、结算和配送等医疗物流分销方面，不仅在全国名列前茅，也为集团的要素集约化经营奠定了很好的基础。
“通过集成化资源技术平台，我们降低了企业的运作成本，提高了资金的浮存效应，实现了规模化经营带来的效益。”
发现药房托管商机
公司从原来只注重商品经营，变成商品经营与资本运营并重；从只注重市场战略，变成市场与商机战略并重。周耀平说：“所谓商机，是在社会资源、市场要素以及企业内部发生结构性变化时，带来的一种赢利的可能和发展的可能，或是改革创新的可能。抓住这种可能，并把它变成现实，就是抓住了商机。”
周耀平近来在“药房托管”上又发现新的商机，并在当地刮起一轮新的旋风。
所谓“药房托管”，是南京市今年以来推进医疗卫生体制和药品流通体制改革的一项举措，目的是改变现有的药品流通方式，让药品从生产企业通过托管公司直接进入医院药房，减少中间流通环节，挤出虚高的药价水分，实现委托人、受托人和患者三方受益。
到目前为止，南京医药接受托管的药房数目已近80家，占全市托管药房的90%以上，为中国医药分销业探索了一套新型的盈利模式。
“我这次来新加坡考察，发现这里其实早已有两家保健服务集团从事这项业务。”周耀平说，联合竞价集中采购，可以解决长期以来公益医院内部要素资源市场化配置功能的缺陷和弱化，是对传统医院医学服务和药品物流业务的重大改革。
“中国推行‘药房托管’，通过市场化解决长期以来在医药采购中出现的商业贿赂不正之风，为下步理顺药品生产、分流和消费的价值链关系，以及降低交易成本提供了可能。”
周耀平此次率团来新加坡，具体考察本地社区医疗服务体系和公益医院药品物流一体化的做法。他说：“新加坡在这方面的理念先进，模式兼顾了东西方文化的精华，公益医院在公共产品的管理上没有排斥市场化，实行政府补贴同公益医疗机构管理绩效紧密挂钩，做到了效率和公平的对等。”
第二篇：南京医药周耀平考察铁岭
南京医药周耀平考察铁岭
1月26日，南京医药股份有限公司董事长周耀平来我市考察。市委书记李文科、市长张竞强、市委副书记宋彦麟会见周耀平一行。
李文科代表市委、市政府对周耀平一行来我市考察、投资表示欢迎，并介绍了我市市情和近年来经济社会发展取得的辉煌成就。他说，今天是个特殊的日子，在农历小年南京医药股份有限公司领导来铁岭考察意义重大。南京医药股份有限公司与西丰县共同合作开发柞蚕、中草药材等产业，是铁岭开启与巨人同行新时代的一个具体范例和体现。刚刚过去的“十一五”，是铁岭经济发展速度最高、质量最好、实力提升最快的5年，也是铁岭城乡面貌变化最大、社会事业建设成效最显著、百姓得到实惠最多的5年，是创造奇迹、改写历史、铁岭人自信心最强的5年。“十二五”期间，铁岭将继续抢抓机遇、乘势而上，发扬自加压力、攻坚克难、追求卓越、永不言败的“铁岭精神”，建设实力铁岭、活力铁岭、魅力铁岭、幸福铁岭。
李文科说，西丰县是铁岭的重要县域之一，虽然还没有摆脱贫困，但落后是一种资源，觉醒更是一种难得的资源。西丰在觉醒、在前进，各方面工作有了很大的改观，西丰的崛起为期不远。南京医药股份有限公司此次到西丰投资发展是西丰的喜事、幸事，希望西丰县利用南京医药股份有限公司的资金、技术、管理等方面的优势，把自身的中草药材、柞蚕等资源优势变成商品资源、经济优势，实现双赢，市委、市政府将继续举全市之力支持西丰，创造更加优惠的条件、更加宽松的环境，打造成本洼地、服务高地、发财宝地，让企业安心、放心、舒心地发展，使项目做大做强，带动西丰县早日脱贫致富。
周耀平感谢市委、市政府对南京医药股份有限公司在西丰投资给予的关心关注。他说，南京医药股份有限公司与铁岭接触不到一年的时间，双方合作已经取得了阶段性成果，同时感受到了铁岭市、西丰县的热情服务和良好环境，证明了在这里投资的选择是正确的。西丰县的中草药材资源和柞蚕资源非常丰富，下一步南京医药股份有限公司将围绕生命健康产业，建设产值千亿元的产业基地，打造永不落幕的东北参茸中药材贸易洽谈会，把铁岭建设成生产健康的城市。周耀平希望市、县两级政府继续关心关注南京医药股份有限公司在西丰的发展，并表示一定把具体的事情做好，让项目落户之后早日做大做强。
第三篇：周耀平的抗震救灾事迹
周耀平的抗震救灾事迹
周耀平，男，汉族，1956年12月出生，中共党员，现任梁平县委统战部副部长、民宗办主任。
该同志理想信念坚定，党性观念强，政治素质高，具有良好的思想道德品质。能坚定不移地坚持四项基本原则和改革开放，坚持党的基本路线，维护祖国统一，维护社会稳定，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定“立党为公、执政为民”的思想信念，自觉践行“三个代表”，讲原则，顾大局，为人谦逊，胸襟坦荡，善待同志，忠于职守，在政治、思想和行动上与党中央保持高度一致。始终坚持清正廉洁，自觉遵守廉政纪律，远离个人主义、享乐主义、拜金主义侵蚀，正确对待权力与义务，始终把党和人民的利益放在第一位，经受住了改革开放和市场经济的考验，没有发生违法乱纪行为。该同志在全县副处级领导干部历年考核中均排列前30名。
“5.12”大地震发生以来，周耀平同志，不顾个人安危，临危不惧，从容镇静地带领干部职工及少数民族同胞积极开展震后自救表现出了一位墓层党员领导干部不怕疲劳、不惧艰险、能打硬仗的可贵品质，现将其主要事迹汇报如下：
一、临危不乱，积极组织震后自救
2008年5月12日14:28，四川省汶川县发梁平县受到强烈波及。那一刻地动山摇，当时周耀平同志和另外2位同事正在我县的一乡镇调研，面对一双双不安的眼神和仓惶的人群，周耀平同志首先镇定下来，就近安抚所在地村民，快速疏散大家到空旷区域避震。待强烈震感消失后，他迅速回单位布置灾后自救工作，一是立即启动了民族宗教突发性事件应急预案，要求全体干部职工立即投入到应急服务状态中，安排职工24小时值守班。二是迅速排查震后灾情，对少数民族同胞居住地及各宗教场所进行全面排查，检查人员、房屋受损情况；三是迅速向市民宗委汇报初步情况。
二、克服困难，切实为少数民族办实事
地震发生第二天，周耀平同志不顾家里还有四位行动不便的老人，亲自带领办公室职工到受灾严重的乡镇走访少数民族村民，查看受灾情况，并亲切慰问受灾同胞，嘱咐他们要注意随时而来的余震，对已排查出的11户严重危房不能居住的，周耀平同志立即与当地党委政府领导联系，立马解决他们的居住问题、生活问题，没再因余震造成伤害事故，并慷慨解囊为受灾严重的少数民族同胞带头捐款捐物，在最危急的时刻，为少数民族同胞送去了温暖和问候，让少数民族同胞感受到了党和政府的关怀和温暖。少数民族同胞也都称赞周耀平同志在大灾面前，表现了无私奉献、忠于职守、临危不乱的可贵品质。
第四篇：周耀平：与联合博姿达成战略合作的原因
周耀平：与联合博姿达成战略合作的原因
据悉，联合博姿公司是以药品批发零售和药妆保健品经营为主的世界500强企业，拥有药品零售批发和品牌营销物流、供应链管理等三方面的行业优势。2012年6月，该公司与美国最大的连锁药店运营商沃尔格林公司达成战略合作，双方将在两年之内完成合并。目前沃尔格林—联合博姿公司已是全球最大的医药商业公司之一，经营着万余家医疗保健和美容零售门店，每年为超过17万的药房、医生、健康中心和医院输送45亿单位的药品，业务遍及全球25个国家，总收入超过1100亿美元。
联合博姿执行董事长在9月16日的记者招待会上明确表示，将通过与国内医药企业联合的方式，把联合博姿在中国市场的行业份额做到15%到20%。他还预计未来5年内中国的医药流通行业将迎来大整合，以后会出现3至4家大企业占据60%到80%市场份额的情况。
此前，2008年联合博姿公司已经与广州药业（600332）达成战略合作，以近5.5亿元人民币增资广州药业下属的广州医药有限公司。若此次增资南京医药成功，那么在国内排名前十的医药流通企业中，将有两家公司与联合博姿成为战略合作关系。
第五篇：周耀平签署南京医药与联合博姿战略合作协议
周耀平签署南京医药与联合博姿战略合作协议
2012年9月16日，南京医药与联合博姿正式签署战略合作协议，这是双方的强强联合。据悉，周耀平作为南京医药的董事长，之前曾多次参与南京市领导会见联合博姿领导人的会议。
南京市市长季建业在致辞时认为，从这次合作从战略的角度来说，是这四个方面的合作：一是我们可以学习借鉴英国联合博姿在健康服务的先进理念、先进经验。联合博姿为厂商和药剂师们构建了长期的战略的合作伙伴关系，为社区的市民提供了各种各样的健康服务，包括为帮助患者调适他们的心理，这种为公众服务的健康理念，非常值得中国的医药零售企业学习、借鉴。
二是南京医药和联合博姿战略合作实施以后，可以在建立药品分销配送批发体制上开展进一步的合作，建立良好的供应链关系。
三是引进联合博姿的商业模式和业态模式、盈利模式和应用方式。联合博姿的商业利润每年均以两位数在增长，借鉴和引进联合博姿的商业模式、盈利模式等，对我们企业的发展具有非常重要的作用。
四是这次战略合作有一个重要意义，我们要“借船出海”。联合博姿在欧洲有巨大的市场，在跟美国沃尔格林合作以后，有更加巨大的市场。南京医药应该在这方面，整合中国的药品资源，通过这个供应链平台一步步走向世界。
据了解，南京医药董事长周耀平一直致力于推动南京医药与联合博姿的合作，在南京医药与联合博姿签署协议之前，周耀平等人与联合博姿领导人多次会见协商，最终达成协议。南京医药或将以这次战略合作为契机，加快推动企业的转型升级，加速建立分销零售体系，加强供应链的建设，加快引进商业模式、运作方式，促进南京医药更快更好的发展。
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