从蘑菇管理定律说起--写给新入职员工的一封信[模版]

第一篇：从蘑菇管理定律说起--写给新入职员工的一封信[模版]

从蘑菇管理定律说起——写给新入职员工的一封信

蘑菇（学名：Agaricus campestris），伞菌目，伞菌科，菌类植物。蘑菇的生长特性是需要养料和水分的，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。在非人工养殖时代，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品。从两者的关系来看，地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间，但须为自生自灭，新进学者亦是如此。

蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作，都对他们持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。

蘑菇管理其实是许多企业对待初学者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，受到无端的批评、指责、代人受过，任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。

“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”企业对新进员工总是本着一视同仁的原则，不可能对任何人有任何特殊的照顾，尤其是刚毕业走进企业的大学生，要学会从“梦想的云端跳舞”向“贴着地面行走”的转变。在企业为自己安排的岗位上吃点苦头，受点委屈，当上几天蘑菇，绝非坏事。无论你在学校里多优秀，那只代表过去，在刚开始的时候，也只能从简单的事情做起。蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益。

“蘑菇经历”是事业上最为漫长的磨炼，也是最痛苦的磨炼之一，它对人生价值的体现起到至关重要的作用。

这段时间，可能你总觉得企业不关心你，内心彷徨、郁闷，学到的知识无用武之地。事实上，企业在这段时间付出的时间成本，没有任何回报。但是对你个人，经过这个阶段的磨炼，你所获得的成长，会让你终生受益，几十年后，当你回望过去，你会发现，这段经历，是你人生中最重要的经历。

这段时间，你经历了各种磨练，熟练地掌握到了第一项操作技能，提升为人处世的能力，激发了挑战挫折、失败的意志。你由性格浮躁变得有耐心，你由遇事慌乱变得善于思考，你变

得善于发现问题、分析问题，能自主解决问题。诸多能力的具备，为你将来职业的顺利发展铺平了道路。

蘑菇期是人生的一笔宝贵的财富。职业道路上的磨炼，不是舞台上的演出，不仅需要进入角色，还要承受现实生活的种种不幸，经历事业上屡挫屡败的痛苦。事业中总有种种不如意，但一个意志坚强的人，却能将逆境变成顺境，能在挫折中找到转机。相反，有许多人，因为缺少生活的磨炼，一旦遭遇突如其来的挫折或不幸，一次输给了自己，就永远地输给了自己。在蘑菇期，究竟需要做些什么，是每个人必须面对的问题。人力资源专家给出我们以下几点建议：

1、初出茅庐不要抱太大希望：当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。

2、耐心等待出头机会：千万别期望环境来适应你，作好单调的工作，才有机会干一番真正的事业。

3、争取养分，茁壮成长：要有效的从做蘑菇的日子中吸取经验，令心智成熟。

我本人较为希望，年轻人在企业安排的岗位上，不用急着去干轰轰烈烈的大事，首先把最简单的小事做好。不用担心受了很多委屈，你的委屈有人已经看在眼里，你的领导需要通过从对处理小事的态度考验你。蘑菇期最受关注的新人形象就是勤快好学，要勤思考，善思考。你在做着和普通员工一样的事情，但是你永远不能把自己定位于普通员工。在你和别人做着相同的报表的时候，你有没有发现相同的报表却有很大的不同；在你和别人一起在为客户倒茶的时候，你有没有发现茶有不同，水温有不同，客户喝茶的频率有不同，空调发出的噪音大小有不同；在你在车间里面拧螺丝的时候，你有没有发现熟练的师傅总是一系列特定的动作？在你在做一系列枯燥的重复性测试的时候，你能否从中发现枯燥的数据正在弹奏最美妙的乐章？在你传递可能你认为毫无意义的单据的时候，你是否想过，企业为什么要传递这张单据？因为你勤快好学，你做好了很多别人认为很小的事情。因为你勤思考，善思考，你发现了很多不同之处了，心里有了很多想法，很多建议。很好，但别急着把这些建议付诸于实践，想想自己的想法存在的道理，再深入思考一下现行的办法存在的道理。想透了，可以在业余时间试着和自己的主管交流一下，试着了解主管的想法，然后自我论证。

也许最后你的所有努力和想法都没有形成什么影响，但是没关系，也恭喜你，很快有人会通知你，你的工作另有安排了。

第二篇：致新入职员工的一封信

致新入职员工的一封信

首先，我们衷心的欢迎你加入XX有限公司，成为XX大家庭中的一员。恭喜你能从众多求职者中脱颖而出，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助XX实现目标的最佳人选。因此，在未来的日子里需要我们相互尊重、彼此信任、共同奋斗。

在你任职期间，你会被要求做许多事情：遵守公司规则、一般性的职责、特别的任务、团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。

然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是公司对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是聘你来为了公司获取最大利益，而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。

这里不仅需要你展现出你的才华和技能，也需要你投入你的热情和热忱，你已然是XX大家庭中的一员，我们希望你能与XX同舟共济、共同努力。你选择了XX，就是对XX的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了XX。XX只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。

我们坚信我们的努力能让XX更上一层楼，能够让你感到作为一个XX人的骄傲和自豪。同时，我们也要求你要时刻记住自己是一个XX人，你的一举一动，一言一行，都代表着XX的形象，每一个XX人都应该积极维护公司形象。

公司制度规范就是维护XX形象的规则，需要每个XX人自觉遵照执行。我们不能有任何违背公司利益的言行，这也是一种最基本的职业道德要求。我们大家都希望、也一定会看到，在每一个XX人的努力推动下，XX将一步步接近我们的目标，而每一个XX人都会在XX这个朝气蓬勃、不断进取的现代化公司中，迅速成长！过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同去创造！

第三篇：新入职员工管理

入离职管理规定

第一条 入职

（一）程序

1、新员工于规定日期上午9:00前至行政人事部报到。

2、行政人事部安排人员与之谈话，并按公司规定配发临时工作证、工装。

3、新员工提交规定资料，由人事专员负责将新入职员工带至用人部门进行介绍并与该部门进行交接。

（二）试用

1、见习期

对新聘员工实行七个工作日的试工考核，在见习期内本人要求离职的或公司认为与应聘时面试情况严重不符的，解除见习，不计发工资。基本达到公司要求的见习期满后部门负责人填写《入职审批表》由部门经理、行政人事部、主管副总及行政副总逐级审批（主管级以上员工及财务类工作者、采购人员需总经理最终审批）后可转为试用期，试用期从见习期到岗时间连续计算。

2、试用期

（1）试用期为1～3个月, 业绩突出者由用人部门提出申请，经总经理办公会讨论后可提前转正。

（2）试用期间，直接上级对试用期员工有工作指导、培训、监督和评价责任，并对其进行工作完成质量，工作方法和效率，工作态度，组织纪律及团队精神，综合素质及潜力的考核。

（3）试用期间经用人部门及行政人事部考核被证明不合格者可随时辞退。（4）试用期员工本岗位工资发放详见《薪酬管理制度》。

（三）转正

1、员工办理转正需提前10天由本人填写《员工转正申请表》并报直接上级，直接上级在《员工转正审批表》上填写意见，行政人事部组织拟转正员工（主管级以下略去）进行民主测评，测评结果作为重要参考依据，并经部门负责人、行政人事部经理、主管副总及行政副总审批后，合格者予以转正（主管级以上岗位及财务、采购岗位需总经理审批），不合格者办理调岗、延期或离职手续。

2、所在部门和行政人事部应与员工进行谈话形成书面《谈话记录》。

3、签订劳动合同。第二条 异动

（一）目的：规范员工因晋升（升职、升等、升级）、平调或降级等原因在公司范围内的各部门间变动。

（二）类别

1、部门内异动

员工在部门范围内异动时，由部门负责人填写《人事异动审批表》，并签字确定后交行政人事部存档备案，按人事审批权限报批。

2、跨部门异动

（1）由接收及调出双方部门负责人协商同意调动；

（2）被调人员填写《人事异动审批表》并报相关领导审批通过方生效；（3）审批手续完毕后，调出部门凭《人事异动审批表》三日内通知员工办理工作移交，同时填写《员工调动工作交接表》。

（4）被调员工将《员工调动工作交接清单》保留在原部门，将复印件交到行政人事部备案，并持行政人事部向接收部门发放的《内部调令》到接收部门报到。

（三）薪资发放

1、试用期内产生人事异动，试用期连续计算。

2、员工晋升，原则应有不超过三个月的岗位考核期。考核期内，工资按照晋升岗位标准核计。

3、员工平级、降级异动不产生考核期，薪资按照新岗位标准核计。

4、产生的薪资变动以《人事异动审批表》上的日期为界。

（四）人事异动审批

1、一般员工发生异动，需由所在部门提出申请，由行政人事部组织材料报总经理办公会议审定。

2、主管级员工发生异动，需由所在部门提出申请，由行政人事部组织材料报总经理办公会议审定。

3、中层发生异动，需由行政人事部组织材料报总经理办公会议审定，并报备集团行政人事部。

4、公司高管发生异动，由公司提议报集团总裁办公会审议。第三条 晋升

（一）员工晋升：由员工级晋升至主管。

1、由员工所在部门提出申请，报主管副总审核；

2、主管副总提出意见转行政人事部上公司总经理办公会讨论决定。

（二）主管、中层晋升：由主管晋升为公司中层、中层副职晋升为正职。

1、主管级员工由所在部门、中层由个人提出申请，报主管副总审核；

2、主管副总转行政人事部，行政人事部做申请人360°测评；

3、行政人事部根据360°测评结果上公司总经理办公会讨论决定。第四条 离职

（一）离职类别：员工离职分为辞职和辞退。

1、辞职：指公司员工主动提出申请辞去工作的行为。

辞职程序：员工应提前向其所在部门递交辞职申请报告（试用及临时员工提前7天，正式员工提前30天），所在部门签署意见后，到行政人事部领取《员工离职审批表》，并按人事管理权限逐级审批后办理离职。

2、辞退：指公司根据相关的国家法律法规和制度规定，单方面决定终止与员工的劳动关系的行为。

辞退程序：员工所在部门填写《员工离职审批表》并签署意见，并按人事管理权限逐级审批后办理离职。

（二）工作交接

1、员工离职经批准后，应开始进行交接工作，所在部门负责组织进行。

2、办理工作交接时，移交人、接交人和监交人应在交接单据上签字，交接单据应作为《员工离职交接表》的附件。

（三）离职结算

1、离职当天，员工持《员工离职结算单》到相关部门办理结算手续。结算手续办理完毕，送行政人事部审核后员工方可离职。

2、无特殊原因逾期不办或因个人原因未办理交接逾期一月者，公司视其为自动离职并予以除名，行政人事部做相关记录。

3、未按规定办理离职手续者，给公司造成经济损失或触及法律的人员，按照国家法律法规和公司规定办理。

（四）补偿

1、若员工未按照规定提前办理辞职手续，则公司有权扣除员工当月工资作为补偿。

2、若公司未按照有关规定办理辞退手续，则应按相关法规给予员工一定的补偿。

试用期人员考核规定

一、总则

第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：

1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容依据岗位及岗位职责及应知应会内容编制考题，标准可以放宽。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月试用期。

第五条：考核实行满分制，总分为100分，依据考核内容及标准给分，低于70分视为不合格，公司根据实际情况可与试用期员工解除劳动关系或双方协商延长试用期。

二、考核内容及标准

第六条：由各部门编制考核试题及标准，行政人事部对考试结果备案。

三、考核结果应用

第七条：试用期员工考核成绩作为提前转正或按期转正的重要依据。第八条：试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足70分者，给予辞退。

第四篇：财务部新入职员工管理规定

XXXX财务部新员工入职规范及相关要求

为落实XXXX酒店制订颁发的《XXXX酒店新员工入职规范相关要求》，加强对新入职员工的管理，全力营造亲和力氛围，最大限度的留住每一个新员工的心，以稳定财务部员工队伍，特制定以下规定：

1.接到行政人事部有关新入职员工时通知时，由部门主管迎接新员工。首先致部门欢迎词，并先向新员工做自我介绍。询问新员工是否愿意随主管参观一下酒店。每到一个部门都热情的向每一个同事介绍他，让他感受到部门对他的重视。到相应的营业点告诉他以后他可能在这当班之类。空闲时间可以向他推荐酒店的特色菜及客房，让他知晓。

2.参观完酒店由主管带新员工到收银办公室或工作场所，向其介绍酒店的文化，随便聊下兴趣爱好之类、加入部门微信群等，让新员工跟部门主管建立好同事关系。能更好的了解新员工对酒店的印象及心里动向，以便日后好开展工作。

3.到用餐时间为避免新员工拘束，由主管和经理陪同吃第一餐员工工作餐。第二餐规定必须由主管及领班陪同用餐，以后由师傅陪同用餐。

4.用餐完毕，由部门主管带新员工安排寝室为其整理床单之类。由主管带领新员工熟悉宿舍的环境及相关规定。并告诉新员工宿舍附近的大型超市公园等。余下时间让新员工自行休息，整理内务。并告知他明天的上班时间。晚上让住寝室的老员工到寝室慰问新

员工，问其能适应环境，有什么可以帮助他的。

5.考虑到新员工转到一个新环境针对班次的安排：餐厅收银要求：前四天，只安排相对轻松容易上手的大堂吧早班跟班学习。前台收银：主管查看会议团队单以确定早班不忙的情况安排新员工前四天上早班，这样作息时间正常一些。如果太忙安排上中班。6.第二天由领班、主管一起迎接新员工到岗。因餐厅班次原因无法安排班前会，改期到每周的会。（五个班次五个不同的上班时间段）领班做自我介绍。前四天尽量安排领班带新员工。中午用餐安排在十二点由主管带领用餐。

7.领班带新员工的主要任务是：了解部门产品，人员、酒店产品、管理制度，酒店文化、职业操守等。每天下班情况允许，主管要亲自慰问新员工。

8.四天以后要求领班指认一个思想道德良好、业务技能过硬、具有较好的沟通交流能力的老员工作为新员工的师傅。老员工必须当面承诺全心全意带好徒弟，全心全意地向徒弟传授技能。9.师傅带出一名合格的徒弟后享有酒店100元奖励金，并且部门季度及评优评先享有优先权。

10.在新员工面前必须实行“三捧原则”：部门所有员工不得在新员工面前讲酒店、部门及团队的坏话，必须在新员工面前捧酒店、部门和团队。

11.在部门周例会上为新到员工举行一个欢迎仪式。把新员工介绍给部门每一个员工，每个老员工必须向新员工做自我介绍，并有一

句简短的祝福送给新员工。

12.主管必须根据不同的新员工制定一个个性化得培训计划，并督促领班落实。

本部门上述规定自酒店发布《华悦大酒店新员工入职规范相关要求》之日起开始实施，并由本部门全体员工监督执行，如有未按规定执行将对相关人员进行处罚。

XXX财务部 XX年XX月XX日

第五篇：新入职员工演讲稿

篇一

尊敬的公司领导、亲爱的同事们：

站在这里代表新同事发言，我感到十分荣幸。

相信在座的各位新同事和我一样，迫切的等待这样一天的到来已经很久了!从呱呱坠地，到风华正茂，我们完成了身体上的成长;从呀呀学语，到大学毕业，我们完成了知识上的积累;从一无所知，到知书达理，我们完成了人格上的蜕变，只等待走上工作岗位的这一天!这一天是我们人生轨迹的重大转折点!大学毕业进入新岗位，我们有许多需要面对。全新的环境里，专业严格的工作制度代替了大学的自由随意;来自四面八方的新同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上，我们的任务由汲取知识转变成发挥才干，我们的角色由激-情洋溢的大学生变成爱岗敬业的公司员工，我们的定位也由教育的接受者转变为技能的掌握者，这许许多多的巨大改变都需要我们去不断适应。但是不要忘记，仍然有一些东西，需要我们的坚守。

在这样一个重要的工作岗位上，我们要认真参加训练，扎实掌握岗位技能，积极待人接物，虚心学习别人长处，努力让自己迅速成长为一个思想进步、技术过硬、扎实肯干的符合公司要求好员工!我们更要精诚合作，互相帮助，努力让我们的团队成为一个和-谐、团结富有战斗力的团队!

我们向领导们保证，我们会不断的磨练自己，成为公司不同凡响的新动力!篇二

新进职员的培训结束了，留给我的不仅仅是感动，不仅仅是经验，也不仅仅是培训师对我殷殷的嘱托，更重要的是一种奋发向上的力量和开拓进取的精神。

在人的一生当中，实现自我价值是非常重要的，能够提升自身的价值，为社会、为国家、为人民、为公司做出贡献，是衡量自我价值的标准，所以我认为越有挑战力的工作，就越有他所具备的特殊价值，我为成为携程一员而倍感自豪。

新的舞台，新的机遇，新的挑战，以后是未知的，未来有无限可能性，我希望做一个负责任的人，一个值得信赖的人。

在理论培训中，我了解到了公司的历史，公司的企业文化和公司的完整架构，以及公司每个员工必须具备的条件和责任心，携程是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物一切都是新的。

是的，积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。所以我的心有多大，舞台就会有多大，心态决定一切。

作为团队中的一名新员工，我会尽快让自己成长起来，在团队中有所担当，承担相应的责任，我会发挥新员工学习能力强，工作热情高的优势，多向有经验的同事学习，使自己尽快的能融入团队，融入公司，独立高效地完成相关工作！

作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力，为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，我会有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平，全情投入工作中。

在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态，有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。