汉能李河君致词全联新能源商会薄膜论坛成立仪式

第一篇：汉能李河君致词全联新能源商会薄膜论坛成立仪式

汉能李河君致词全联新能源商会薄膜论坛成立仪式 6月15日，全联新能源商会薄膜论坛及薄膜专委会发起成立仪式在京举行，来自全球的200余名光伏行业人士、专家、媒体参加了论坛并共同见证了仪式。全联新能源商会薄膜光伏专业委员会由汉能新材料科技有限公司等单位发起成立，旨在推动行业相关政策及标准制定与实施，促进薄膜光伏技术创新与应用，加强国际间企业交流与合作，带动中国薄膜光伏事业的发展。

全国工商联副主席、全联新能源商会会长、汉能控股集团董事局主席李河君在致辞中表示，光伏行业的制胜关键在于掌握先进的技术，谁拥有了核心技术，谁就能够拥有市场。欧盟的“双反”短期内虽然给中国光伏业带来阵痛，但通过不断创新，掌握核心技术，中国的光伏业将成功转型升级。他同时对中国的光伏应用市场表示了信心，称中国可能在5-10年里成为光伏应用大国。

北京低碳清洁能源研究所太阳能中心主任陈颉、南开大学教授孙云教授等CIGS薄膜光伏研究专家出席了论坛并就“薄膜引领未来”的主题进行了主题发言。

陈颉表示，近期欧盟对华“双反”的背后，隐匿着其欲借力扶持德国薄膜太阳能发电技术的“阴谋”。欧盟希望通过推高单晶硅、多晶硅太阳能电池价格，为薄膜赢得足够的市场空间。他称试验表示，在弱光性、温度不敏感性的作用下，薄膜（非晶硅、铜铟镓硒）电池即使效率远低于单晶硅，也能获得更高的发电量，其中，铜铟镓硒尤为突出。

孙云教授在发言中称，提升转化率、降低每瓦成本仍将是光伏未来发展的两大主题。薄膜电池材料消耗少、制备能耗低、组件生产可在一个车间内完成，成本优势明显。如果薄膜电池组件效率与晶硅电池相差无几，其性价比将是无可比拟的。在柔性衬底上制备的薄膜电池，具有可卷曲折叠、不拍摔碰、重量轻、弱光性能好等优势，将来的应用前景将会更加广阔。

近期国内光伏利好政策频出，各方对光伏补贴电价政策形成统一意见，特别是涉及分布式光伏的度电补贴已有明确定论，今年国内分布式装机规模可望达到6GW,将占据全年10GW光伏总装机规模的6成。

我国《光伏产业“十二五”规划》提出，要重点发展非晶与微晶相结合的叠层和多结薄膜电池，使得薄膜电池将跃升为光伏产业的发展重点。十八大报告明确提出要走“新型城镇化”发展道路，在新型城镇化建设的政策导向下，薄膜光伏产业将在分布式发电中显现更大的发展机遇。

第二篇：汉能李河君：助力小微企业生存发展 实现共赢局面

汉能李河君：助力小微企业生存发展 实现共赢局面

全国工商联新能源商会会长、汉能控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官李河君表示“小微型企业面临的主要问题，就是寿命问题，也就是说，能活多少年的问题。”

小微企业的生存有很多方式，不同行业、历史条件和时代背景下，企业的生存方式也不一样。根据自身发展经验，李河君表示作为一家大型民营企业，汉能带动了1026家中小微企业的发展。因此，李河君总结，小微型企业发展的最好方式之一，就是依附大企业发展，从而让他们跟大型企业有一样长的存活期。

根据多年的发展经验，对于如何与小微企业共同生存成长，李河君有自己的看法：“第一就是要注重技术和人才。”总结汉能多年来的做法，不难发现在与小微企业的共赢中主要做了三件事，首先，帮助小微企业培训人才；其次，提供经费，委托小微企业定向研发，并直接转为成果，达到量产化；第三，提供升级费用，委托小微企业进行相关技术升级。

而在市场方面则直接给小微企业提供订单，为小微企业创造持续和稳定的市场需求。“以汉能的光伏产业为例，我们采取了从原材料到电池片再到发电站的全产业链整合模式，具备了很强的产业带动能力。”李河君表示。

按照测算数据和统计，汉能控股集团所投资的光伏产业带动了不同类型、不同产业的小微企业发展，涉及石英砂、超白玻璃、特种气体、接线盒、导线等产业，对所带动的小微企业提供稳定的、不断增长的市场需求。

在金融方面，汉能更是通过提前支付大量预付款的做法，减轻小微企业压力，同时依靠与银行的良好信用往来，为小微型企业提供流动资金担保，缓解短期经营资金缺口。另外，汉能也经常利用闲置的现金流，帮助小微型企业解决设备、原材料采购等资金需求。

“也正是因为这样的做法，我们把一家生存都成问题的水泥厂变成了国内知名的高质量厂商。这样的例子在汉能与小微企业的合作中不胜枚举。”

在李河君看来，大型企业与小微企业的合作不仅仅是解决了小微企业的生存问题，更是解决了劳动就业问题。根据初步研究，一家大型企业，能够带动约500家中小企业发展，而一家中小型企业，又能够带动约60家小微型企业发展。假如我们有1000家大型企业，就会至少带动3000万家小微型企业的发展，如果按照每家微型企业10个人计算，能够解决约3亿人的就业问题。也就是说，1000家大型企业，就可以直接或间接解决3亿人就业。“这样一来，第一增强了国力，“民企强，则国强”；第二从根本上调整了国家的经济结构，第三，解决了小微企业的生存问题，从而也解决了就业，具有一箭三雕的效果。

第三篇：成功之要素——汉能控股集团董事局主席李河君先生在北京交大校友会上的演讲

成功之要素——汉能控股集团董事局主席李河君先生在北京交大校友会上的演讲 大家好！

10年前我就有个心愿，如果作演讲，首先就要从母校开始，因为母校对我来说有着特别的情感。“母”字代表了一种血缘，一种亲情。受到母校的邀请，我觉得义不容辞，感谢校长给了我这个机会。今天，我将把我这么多年的感受和大家分享交流，也希望大家多提些宝贵意见。

交大给我留下了非常美好的回忆，没有在交大学习的过程，就没有我今天的成长。学校教会了我如何面对人生，如何面对社会。首先，我的第一次从商始于交大，那时上大学二年级，我组织了30来个同学，在交大食堂卖了3天胶卷，挣了12块钱。这12块被大家一顿饭就吃掉了，让我感觉到挣钱的不易。其次，我的创业也始于交大，我的创业资金是跟一个老师借的。当时我敢去跟老师借这5万块，是我有魄力，但是更大的魄力是老师竟然敢把这5万块钱借给我（全场笑）。

交大的岁月，使我终生难忘。下面我将通过几个关键词，就成功的要素谈谈个人体会。

一、什么是学生

首先，作为学生，要学会生活的常识，要有独立性。

其次，学会生存的技能，仅仅大学中的专业学习是远远不够的。我们还要学会如何与人打交道，学会怎样应对这个复杂的社会，怎样在纷乱的社会中调整自己的心态。

最后，作为学生，我觉得最重要的，是去了解生命的意义。

生命的意义有三点：

1、要做点事

要为自己，为家庭，为社会做点事。不要问社会能为我们做什么，要问我们为社会做了什么，中华民族的特点是勤劳、勇敢、智慧。我在欧洲留学的时候，经常看到那里的年轻人在咖啡厅一坐就是一天，浪费了大好的时光，对比之下，中华民族的勤劳，是无可比拟的。这一优点具体表现就在：想做点事。我们做企业，也是想为社会做点事。

2、要有履历

人的生命永远是相对的。大家都有感受，如果你一周都在重复做一件事情，会觉得时间过的非常的快，但是如果同样的时间里你做了很多不同的事情，时间就会过得很漫长，这就是因为生命是相对的。一只乌龟，趴在海里一千年不动，那它这一千年跟一年有何区别？所以，我们要不断的履历自己，汉能有一句司训：成长的过程就是克服困难的过程。克服了小困难就是小成长，克服了大困就是大成长。所以在面对社会的时候，要勇敢地尝试做所有的事情。

3、无悔

《钢铁是怎样炼成的》里的保尔说过：人不能因为虚度年华而悔恨。但是你不能到了80岁的时候才去总结我是否虚度。那就晚了，我们应该时常的总结自己，看看是否虚度了，是否无所作为，这点非常重要。

二、理想

理想，我认为可以理解为理性的梦想。这个理想是理性的，是可达到的，是通过努力可以够得着的，反之则叫空想、泛想。理想体现在我们每个人的现实生活中。尼采讲过一句话：“人生宁可追求虚无，也不能没有追求。”哪怕你的理想过高或者过低，也不能没有理想。比如作为农民，你的理想就是种好庄稼。没有理想，人就没有精神支柱，就会无所事事。一个国家要想强大，人民必须要有信仰；一个人要强大，就必须要有理想。而对于企业来说，也是如此。企业的战略定位就好比是一个人的理想，汉能的优势就在于战略定位准确，并且具有前瞻性。

同学们走向社会的第一件事情，就是找到自己的人生定位。有的人花了20年才找到，而我只用了三个月。1988年我毕业，当年毕业都是管分配的，但是我把自己的名额送给了别人，分配的工作不适合我，我要自己创业，这是我给自己的定位。

我给你们的建议是：走入社会后5年，你就应该知道自己适合干什么，并且树立自己的理想。而理想靠什么实现？一个词：眼高手低。眼高，就是一定要树立远大的理想；手低就是要扎扎实实坚韧不拔地把事情做起来，从而实现自己的理想。

三、激情

一个人想成功，没有激情是不行的。汉能的一句司训讲：充满激情地工作，已经成功了一半。

首先，企业的成长要有创新，创新的源动力是什么？就是激情！有激情的人才能正面地面对人生，才能够遇到任何困难都不气馁，敢于面对敢于克服。激情就是创新的源泉，激情把不可能变成可能，这就是我们的文化！我给大家讲个案例，汉能是如何把不可能变成可能的。

6年前，我决定要拿下金沙江的水电项目。当时所有人都认为：如此庞大的一个项目，民营企业是决不可能做到的，但是汉能作为中国民营清洁能源企业中的领头羊，不论从技术上、资金上、管理上都是强大且专业的，最重要的是，我们有着克服万难的激情和决心。经过不懈地努力，终于成功了！这标志着中国民营企业已跻身于国家垄断行业。“汉能，没有不可能”的司训也由此而来。

四、修炼

每个人生下来，都会有性格缺陷。成功的关键在于你是否在不断地修炼自己。

修炼的第一点：抗压能力

做企业，最需要的能力就是顶得住压力。大家能从媒体上看到，每年都有企业家自杀。这就是抗压能力不够，这种压力是现在在座的同学所无法想象的，在学校，你们有老师，在家里，你们有父母，只有作为一把手的时候，才知道什么是真正的压力。曾国藩讲过一个挺功故事：有两位挑工，在一个窄小的田埂两边相遇，谁也不肯让对方先过，怎么办呢？那就大家都挺着，每个人都是挑着一百斤的担子，看谁挺得住，最后有一个坚持不住，掉下去了，那另一个挺住的就过去了。有一句话叫：天塌下来当棉被盖。就是告诉我们，人要有博大的胸怀。抗压能力是所有企业家必要的素质。

去年，我代表中国民营企业家，去日内瓦联合国总部参加“政府在促进企业社会责任方面的作用”的会议。由于场合非常正式，发言者都是念稿，效果不佳。当我发言的时候，完全是脱稿演讲，因为我认为要利用这个国际的大舞台锻炼一下抗压能力。八分钟的演讲，得到了全体热烈的掌声。为什么效果这么好？因为大家觉得有互动，没那么枯燥。讲话完毕后，胡德平部长给了我热烈的拥抱，他说：“你真给中国民营企业家，给中国人争光！”晚上招待我们的中国驻日内瓦大使说：“到目前为止，在这里敢脱稿演讲的，第一个是周恩来总理，第二个就是你。”讲这个事例就是要告诉大家，要随时随地去锻炼自己的抗压能力。（掌声）

修炼第二点：要有毅力

长期拥有坚定不拔的意志是非常难的，但这也是可以通过修炼得来的。

当年我学习英文，就是利用下班时间在车上听英文，用了5年时间，累计1000个小时，听力水平有了质的飞跃，这就要靠毅力去坚持。坚持的过程，就是在修炼，就离成功更进一步。

坚持的同时还要抵制诱惑。前几年房地产发展快、利润高，很多企业放弃自己得主业，纷纷投资房地产，而我们汉能抵制住了诱惑，这对于中国民营企业来说是件了不起的事情，有一句话讲的好：上帝要谁死亡，必要叫他先疯狂。对民营企业来讲，疯狂的第一件事就是不去做自己的主业。可能很多人要讲：东方不亮西方亮，但我要讲，太阳就好比我们的主业，没有太阳哪也不亮！

记得有一年去韩国，和韩国的企业比较后，我觉得中国民营企业共同的特点是：没有一个非常明显的主业。而韩国企业的专业化非常强，比如有专门生产扣子的，或者专门制作鞋钉的，可谓术业有专攻。

修炼第三点：胸怀

作为创业者，如果没有胸怀，也会一事无成。

汉能曾经有位员工，来集团工作两三年以后就要离开。这个人非常的有才，当时大家都挽留他，但是他还是坚持要离开。半年之后，他又突然要求回来，当时公司许多人认为再接纳他是不妥当的，但是我认为，是人才就应该给机会，因此还是让他回到了公司。我想，这就是一种胸怀。在汉能，甚至还有五进五出的员工，足见我们汉能人的胸怀。

修炼第四点：判断力

判断一件事情，要通过几个因素：

1、信息一定要对称，所有的事情、决策，一定有正反两方，当一个事情只有一个正方或者只有一个反方的时候，这个信息肯定就不对称了，说明你对事情根本了解不够。

2、一定要知道最坏的结果是什么，如果这个结果你可以承受，就可以做决策。

3、对问题的判断，一定是要有程序的。

判断力的提高是一个不断增长的过程，随着你的履历、阅历增加，你的判断能力就会越强。

第五、良心

什么叫良心？

1、可以做有利于自己的事，但是不能做有害于别人的事，对这个原则的坚持，是真正良心的表现。

2、要么不说，要么说真话。四年的大学生活，是同学们思想体系形成的重要阶段。你们从现在就要形成诚实守信的做人准则，培养良心。

3、企业家需要什么良心？

企业家的良心，就是把企业做好，给国家缴税，提供更多的就业机会，为社会做贡献，这就是我们企业最大的良心。

说到良心，还要讲一点，就是“信”。

人在社会上，最重要的立足点就是“信”字，比如自信、信念、信誉……

在中国民营企业界，汉能是一个非常有信誉的企业，公司这么多年来，没有欠过银行一分钱，为了保全信誉，公司员工曾经自掏腰包凑钱还银行贷款。为人处世也是一样，要有“信”，这是立足于社会的根本。

中国改革开放已经30年了，积累了大量的社会财富，同时也将面临更多的变革。巨大的机遇和挑战等待着在座的每一位同学。而现在的市场经济体制也为创业者提供了良好条件。

最后送大家一句话：我们往往会高估了一到两年的变化，也往往低估了五到十年的变化。我相信十年以后，在座的各位与我们的母校，将会前途无量。十年以后，所有事情，都会超过大家的想像！（掌声）

互动提问

学生：学长，您好！作为一个想创业的大学生，却找不准创业的方向。所以想问问您，大学

生走出社会后，我们应当怎么去找我们的方向呢？

李主席：首先我要讲，我不是特别主张大学毕业生去创业，创业需要谨慎，这个我自己是有体会的。创业，需要很多的条件，首先要有资金，就好像当年我的老师借给我那笔宝贵的5万块钱。第二，要看你有没有前瞻性、决策力，有没有这方面的综合素质。第三，创业的时间，最好是在毕业的三至五年后，为什么这么说呢？同学们还年轻，最好把这三五年的学习成本，让一个企业去承担，比如让汉能来承担，（全场鼓掌），等你准备充分了，再去创业，这样比较好。

学生：学长您好！您刚才一直提到企业的战略决策，那么这个决策是您单独想出来的，还是和您的团队一起想出来的呢？

李主席：这个同学问的非常好，我曾经讲：“我要做的有三件事：第一，定战略，第二，带队伍。第三，公共关系”。所以你刚才讲的那个战略。基本上是我定的。（全场笑，掌声）

学生：随着企业的发展，当发生利益冲突，团队成员有分歧的时候，您是怎么管理您的团队的？

李主席：这个问题提得非常好，看来交大的同学都非常有水平。团队对于企业的发展是非常重要的。汉能有一条司训：第一靠人，第二靠人，第三还是靠人。这是我们司训的原话，也是汉能在发展中，对团队精神的独特体会。汉能团队能够长期保持旺盛的战斗力，原因有三：第一，具有现代企业管理体制；第二，对我个人人品的认可，我做事崇尚大气，从来都是宽宏大量，对事不对人；第三，汉能文化崇尚正气，汉能的团队是一个非常正直的团队，搞歪风邪气者无法立足。良好的企业文化凝聚起这样一支优秀的团队。

学生：学长您好，请问公司的哪一个决策，让您吸取了最多的教训？此外，在您20年的事业发展过程中，哪一件事情给您留下了最深刻的印象？谢谢。