张裕：未来五年目标百亿

第一篇：张裕：未来五年目标百亿

张裕：未来五年目标百亿

投资者报 作者：朱艺

今年46岁的周洪江在张裕工作了22年，担任公司总经理9年。周洪江担任张裕总经理的9年时间里，公司的销售额和利润额都经历了高速成长。

2001年，张裕的年销售额仅8.8亿元，年利润1.7亿元。2010年，张裕的销售收入突破50亿元。过去9年时间，张裕的股价从18元涨到了300元（复权价格），年复合回报率近37%，为投资者带来了丰厚的回报。

“我们的运气不错，这些年中国是全世界葡萄酒消费量增长最快的市场。”周洪江把张裕成功的一部分功劳给了中国的消费者。当被问到为什么张裕的增速会远远高于竞争对手时，他却认为最重要的原因是张裕的企业精神。“我们不想别的，只想把张裕做大做强。而要做大做强，企业的创新精神和对高品质的追求是最关键的，这也是管理大师彼得·德鲁克的观点。”

张裕百年：重“品质+营销”

记者站在烟台市大马路56号的张裕酒文化博物馆地下酒窖里，有恍若隔世之感，八个拱洞纵横交错犹如迷宫，一排排陈酿着葡萄酒、白兰地的橡木桶静静地躺着。而酒窖深处，3只号称“百年桶王”的巨大酒桶已经因为年代久远不再使用，但这是张裕百年历史的见证。

而和很多标榜“百年品牌”的企业不同，118年来，张裕的生产和经营几乎没有间断。去年的张裕酒文化博物馆，就是张裕公司建厂时的酿酒场所，而张裕现在的管理总部大楼，也紧靠着当年的老酒窖。

说起张裕的历史，不得不提到当年的南洋首富张弼士。他听说有欧洲人利用烟台优质葡萄酿出美酒，便从中获得灵感，抱着“实业兴邦”的梦想，投资300万两白银创立了张裕酿酒公司，建成当年亚洲首个地下葡萄酒窖，公司名号“张裕”，冠以张姓，取昌裕兴隆之意。

张裕成立之初，便引进了欧洲的生产工艺和酿酒师，生产完全符合欧洲标准的葡萄酒。

早年的张裕，就是一家既追求品质，又颇具营销头脑的公司。在张裕博物馆中，记者看到大量当年张裕公司在上海滩十里洋场投放的广告，其中既有报纸广告，又有各种招贴画。除此之外，记者还看到一张张弼士率团参加1915年巴拿马万国博览会的老照片，在那届盛会上，张裕葡萄酒一举获得四项金奖。

11932年的一场大火，让公司濒临破产而被当时的中国银行接管，其后，又经历侵华日军强占，建国后，张裕公司收归国有，生产的葡萄酒和白兰地常常被当做国宴用酒。

1989年，张裕再一次面临危机，当时公司的6条生产线有4条停产，四分之一的员工没活干；成品积压达7000多吨；年底时企业亏损400多万元，这在当时可不是一个小数字。就在这年，公司现任董事长孙利强被时任烟台市长亲自点将，出任公司总经理。

很多年后，孙利强对张裕管理层再次谈起当年的情景时，总是感慨万千。他认为在计划经济体制下，张裕1989年濒临破产的局面是必然的。国内许多老字号企业就是因为没能及时向“市场化”掉头而倒了牌子。

市场，成了救命稻草。一年的时间，公司的销售人员由20多人增加到160多人，同时，公司产品也根据市场需求进行了调整，这使公司业务迅速恢复，当年公司销售收入便过亿元，并创利税1940万元。从此，“品质+营销”的基因重回张裕。

未来五年：销售破百亿

尽管张裕超过50亿元的年销售收入构成中，海外市场带来的份额不算多，但这并不妨碍张裕成为一个世界级的葡萄酒企业。因为不论从销售收入的规模，还是从葡萄酒年产量来看，张裕已经是全球第五大的葡萄酒类企业。

早在2006年3月，刚刚跻身葡萄酒世界20强、年销售额才过20亿元的张裕公司，就制定了 “2008年进入行业全球前十”的三年发展目标。

2008年，张裕的年销售收入达到34.5亿元，实现了其三年前的承诺。随后的两年发展，让公司年销售收入增长至约50亿元，公司在全球葡萄酒行业中的规模排名，也由前十晋升至前五。

张裕在去年葡萄酒节上宣布，未来五年内张裕年产能将在目前的基础上翻番，扩大至40万吨，向世界葡萄酒第一阵营发起冲刺。如果这个目标可以实现，公司2014年的销售收入将实现翻番，达到100亿元(09年，11.27亿)，净利润也有望突破30亿元。

如果那时公司股票估值还能维持当前45倍静态市盈率的话，公司的总市值将达到1350亿元，比公司当前500亿的总市值高出1.7倍。

据周洪江介绍，葡萄酒这个产业的特点，通常以3年为周期制定企业目标。原因很简单，公司的经营规模除了由市场决定外，还受制于自身的生产能力，而公司的产能取决于葡萄收成。

酿酒葡萄与普通食用葡萄不同，需要专门根据酿造要求和当地气候、土质特点而选择品种，从葡萄种下去，到收获可用于酿酒的葡萄，至少3年时间。所以，去年的葡萄园布局，直接决定了三年后的产能，公司对3到5年的目标当然可以预见。

张裕的5年产能翻番目标，正是基于公司已经规划了相应的原料基地：张裕已在全国拥有葡萄基地25万亩，分布在烟台、陕西、宁夏、新疆、辽宁及北京。张裕成为国内拥有原料基地面积最多、区域分布最广的葡萄酒企业，约占全国的四分之一，张裕原料基地战略布局的最大特点是分布广，除辽宁桓仁冰酒特色产区和北京密云的爱斐堡酒庄葡萄园外，其他四大区域：烟台、新疆、宁夏、陕西都是国内大的优质葡萄产区，也最具有发展潜力。

其产能扩张的一个重要举措是在烟台开发区设立张裕国际葡萄酒研发与生产中心，将历时5年时间，建成集葡萄酒、白兰地、起泡酒、保健酒等酒种的研发、制造、生态旅游、文化展示等多功能于一体的、全球领先水平的葡萄酒研发与制造基地。

不仅如此，张裕在六大产区葡萄基地均已配套了大型原酒发酵中心或酒庄，保证葡萄从采摘到发酵罐的时间不超过国际葡萄与葡萄酒组织（OIV）规定的4小时（酒庄酒控制在2小时以内），以新鲜的状态进入厂区发酵，有利于保障葡萄酒品质。同时，张裕形成了从原料到成酒的全国性产业配套，使市场反应速度加快。

从葡萄基地到产能扩张，为张裕提升国际竞争力提供了充足的资源供应保障。

当记者提出中国市场能否消化如此多的新增产能时，周洪江信心十足，“中国葡萄酒市场是全球增长最快的，在会见国际葡萄与葡萄酒组织（OIV）的主席一行时，他们都羡慕地跟我说，张裕非常幸运，因为你们在中国”，周洪江告诉记者。

未来10年，中国葡萄酒产销量保持年均增长15%以上，而张裕的增长一直是高于行业的增长速度的。

据了解，2009年我国酒类市场中，白酒、啤酒、葡萄酒产量比例分别为11.8%、86.6%和1.6%。葡萄酒占比虽低但空间巨大，过去7年中，葡萄酒市场年复合增速为18.8%，目前的市场规模已经达到200亿元，但这依然是非常小的基数——目前中国葡萄酒的人均年消费量约0.5升，而欧美地区的人均年消费量约在20升以上，相差数十倍。

“国际葡萄酒第一、二名的年销售额都在20亿美元以上，我们现在主营业务收入一年接近50亿元人民币。虽然我们已经进入世界葡萄酒行业五强，但还是比较弱小。未来五年，我们将全面提升国际竞争力，冲击第一阵营。”周洪江表示。

酒庄战略：提升品牌溢价

葡萄酒是一种大众消费品，消费品公司的核心价值之一就是其品牌价值，而衡量其品牌价值最简单的标准，就是品牌能否给公司的产品带来更多附加值，通俗地讲，就是公司是否掌握着产品的定价权，在产品定价过程中，能否体现出品牌的溢价能力。

张裕是如何获得产品品牌溢价的？公司副总经理孙健告诉记者，张裕产品定位走中高端路线。2002年，张裕建立了国内第一座专业化酒庄——张裕卡斯特酒庄。2009年，又创立以张裕为核心的“国际酒庄联盟”，通过全球性的品牌联合，张裕先后推出了新西兰张裕凯利酒庄、法国波尔多拉颂酒庄、法国勃艮第斐拉帝酒庄、意大利西西里张裕先锋酒庄四大联合品牌，以及北京张裕爱斐堡国际酒庄、辽宁张裕黄金冰谷冰酒酒庄、烟台张裕卡斯特酒庄三大国内合资酒庄品牌。

另外，位于新疆、宁夏、陕西的西部三大酒庄也在建设之中。

酒庄酒似乎成了张裕未来的战略重点。未来，国际酒庄联盟面向的不仅仅是中国消费者，还将作为张裕市场国际化的重要组成部分销往世界各地，为全球消费者提供各具特色的顶级葡萄酒。

之所以在酒庄上投入巨资，是因为张裕已经看到“酒庄酒”是一家葡萄酒公司的关键成功要素。“酒庄是法国波尔多开创，是葡萄酒企业必须逾越的门槛。张裕要做中国最好的葡萄酒，要在国际舞台上能取得行业和消费者的认可，就需要有自己的定位，要做强。”周洪江谈到酒庄酒时表示：“在酒庄酒方面，我们是高起点。”

据了解，在张裕2009年营业收入中，酒庄酒已占整体收入的1/4强，是各品类葡萄酒中增幅最大的，其中张裕卡斯特和冰酒的销量增幅达到40%，而爱斐堡的销量增幅超过150%。

规范与回报：尊重资本市场

在《投资者报》的“最受尊敬上市公司”评选中，基金经理们对“受尊敬”的理解中有一条是，公司的治理结构清晰透明。尽管张裕最近收到山东省证监局的一份责令整改文件中，依然存在很多财务核算及关联利益方面的瑕疵，但这并不妨碍投资者对张裕的信任。

虽然被监管部门责令整改让张裕的高管们有些难堪，但周洪江眼中此事却有积极的一面。他告诉《投资者报》：“这件事引起了公司管理层对公司内部治理的高度关注，有助于历史遗留问题的解决，我们会进一步加强部门之间的协调沟通，改进管理措施，张裕公司未来一定会更加规范。”

不过总体而言，张裕最早是在B股上市，不论是当初引进的战略投资者，还是上市后的第一批海外机构投资者，以及历届董事会中的外籍董事，都让张裕形成了良好的公司治理，同时，张裕很早就用国际四大会计师事务所做审计，财务总体上是规范的。

此外，张裕多年来对投资者的回报也可谓非常丰厚，除了稳健的股价上涨之外，高比例的现金分红，一直是张裕的特色。据了解，张裕公司在资本市场的总融资仅为9亿元，但累计的分红却高达30亿元。

“我们很专注，不跨领域扩张，而葡萄酒是一个轻资产行业，同时公司的业务都是现款现货模式，在保证企业正常生产运营外，应该给投资者更好的回报”，在分红问题上，公司董事曲为民如此解释，“等到我们需要向资本市场融资了，我们相信也能获得投资者的支持。”

第二篇：我的未来五年目标

年轻人对未来总是充满美好憧憬，我也不例外。而未来所有生活目标的实现，又往往从择业生开始。可是，由于当前的就业压力，择业成了一件很难的事。有很多人，在学校时把自己的人生，设计得很美好，但一到现实中，面对的是碰撞。在现实的碰撞面前，有的人心事沉重了，有的人愁眉苦脸了，也有的人随波逐流了。其实择业是人生的第一道门坎。只有善于对人生进行理性思索的人，理性的认识自己，理性的认识社会，理性的对待个人的人生设计和当前择业的关系，才能获得一个健康，快乐的人生！在我未来五年生活设计中进行理性思考

“志不立，天下无可成之事”。因为我是学管理的，所以要立志做一名好的管理家。因此，我在设计我的未来五年计划里，所学的专业使我具备了管理的能力，但并不意味得到了一份好的工作。在人才流动频繁的今天，个人求职技能显得更为重要。求职的过程也是个人的能力只有充分展示的过程，只有能力与实践相结合才能实现人生的自我价值。故此我为自己定了以下的中期目标计划：2011——2012年 学业有成期：

充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质。、2012——2014年 熟悉适应期：

利用3年左右的时间，经过部断的尝试努力，初步找到适合自身发展的工作环境、岗位。完成主要内容。学历、知识结构：提升自身学历层次；从本科走向研究生，途径：参加进修、自学或函授、夜大或脱产等。

在这一时期，主要做好职业生涯的基础工作，与同事有好相处，获得领导认同，打好基础，职位升迁暂部考虑。途径：加强沟通，虚心求教。、2014——2015年 稳步发展期加强理论知识与实践的相结合，同时把自己的管理方面的学习继续加强，加强职业素养与培养人际关系。通过实践加强自己的管理能力和社交能力，争取当项目经理技术主。

生活目标：有一小部分的资金存储，还有一个更重要腾出自己的一部分时间，再从新学习市场营销和外贸方面的课程。同时把自己的管理的学习坚持下去，把自己的专业知识加以充实，而且做到一专多能的基层管理者。真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自身存在的各种不足并制定出相应计划加以针对改正。

加强锻炼，增强体质，提高体育成绩，以弥补身高不足而带来的负面影响。积极争取条件，参加校内外的各项勤工俭学活动，以解决短期内的生活费问题并增强自身的社会工作阅历，为以后创造更多的精神财富和物质财富打下坚实基础。

不要迷茫，有那点迷茫的时间，可以学很多东西。

机会只留给有准备的人，现在只是你没有定位而已，等真正定位你就随着那个目标一直努力下去。

你现在只不过是刚接触社会，先找个一个不管是不是自己喜欢的先做，现在只是磨合期，现在做什么不代表你以后就一直做这个，不要觉得5年时间很短，很快的，一转眼就完了，你需要做的就是每天进步 我的人生格言：你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的梦有多远，你的成就就有多高。做正确的事情远比正确的做事情重要。

第三篇：未来五年职业规划

未来五年职业规划 一直以来，我对于自己将来的职业都没有一个非常明确的定位，不知道自己将来一定要做什么。最近，我从网上了解到：越来越多高校毕业生出现“毕业即失业”的。在当前大学生所面对的就业压力十分的大，特别是我们大专生！我们以后到底做些什么？我们以后往那些方面发展？古人云：“凡事预则立，不预则废” 千真万确。所以我们有必要提前规划我们的未来，为我们以后的发展做好规划，也就是我们的职业生涯设计！

经过老师的介绍以及我近一段仔细时间的思考，我将从自我评估，环境分析，职业测评，求职计划等四个方面对我未来五年的职业生涯设计如下：

一：自我评估

（1）职业性格

相对来讲，我的性格是比较诚实，谦虚，不张狂，在做事情时认真勤奋责任心强，做事情绝不马虎大意，但是不可否认的是在意志力控制方面做的不是很好，做事情往往想当然的把事情复杂化，有时不能把自己的想法坚持到底，这或许是我的一个比较大的缺点。；在想象方面，我是属于主动想象的类型，是那种发散型的类型。并且，善于观察。

（2）自我潜能

通过大学一年来的学习生活与锻炼，特别是作为班长对我提升很大，我认为

我的社会交际能力极大增强，具有一定的组织领导能力，实践能力较强。一方面从事具有研究型，例如电子类，同时喜欢管理团队工作，比且喜欢对外交流，善于利用符合实际的判断标准做决定，通过出色的注重实际的态度增加了稳定性。平和谦虚、勤奋严肃。兴趣倾向的个体，喜欢制定新的工作计划、事业规划以及设立新的组织，并积极地发挥组织的作用进行活动；喜欢影响、管理、他人。

二：环境分析

我所处的电子信息科学与技术专业属于技术方面的专业，技术类专业就是需要很多的实践经验，随着时间不断增加知识的才能突出自己的职业。所以低端人才很多，高端人才很缺，并且很多高技术，高科技的课题和项目都需要高端人才了解决。高端人才还是很吃香的。随着社会信息化的深入，各行业大都需要电子信息工程专业人才，而且薪金很高。学生毕业后可以从事电子设备和信息系统的设计、应用开发以及技术管理等。比如，做电子工程师，设计开发一些电子、通信器件；做软件工程师，设计开发与硬件相关的各种软件；做项目主管，策划一些大的系统，这对经验、知识要求很高；还可以继续进修成为教师，从事科研工作等。该专业是前沿学科，现代社会的各个领域及人们日常生活等都与电子信息技术有着紧密的联系。全国各地从事电子技术产品的生产、开发、销售和应用的企事业单位很多.,随着改革步伐的加快，这样的企事业单位会越来越多。为促进市场经济的发展，培养一大批具有大专层次学历，能综合运用所学知识和技能，适应现代电子技术发展的要求，从事企事业单位与本专业相关的产品及设备的生产、安装调试、运行维护、销售及售后服务、新产品技术开发等应用型技术人才和管理人才是社会发展和经济建设的客观需要，市场对该类人才的需求越来越

大。为此电子信息工程专业的人才有着广泛的就业前景，毕业生可从事电子设备、信息系统和通信系统的研究、设计、制造、应用和开发工作。虽该专业毕业生人数较多，但总的来说，就业环境较好。

三：职业测评

本专业学生主要学习信号的获取与处理、电子设备与信息系统等方面的基本理论和基本知识。受到电子与信息工程实践（包括生产实习和室内实验）的基本训练，具备良好的科学素质，具备设计、开发、应用和集成电子设备和信息系统的基本能力，并具有较强的知识更新能力和广泛的科学适应能力设计出性能优良的电子产品，具有专业知识和浑厚的电子产品实际应用经验，学习基本基础知识，在基础知识的基础上学习有学习更高只是的能力，具备这方面工作的潜力，有一定处事能力，能够处理突发事件 对人员的调配合理，做事认真负责，有一定的组织能力和处理突发事件的能力

我的最佳职业选择是 ：电子设计工程师，备选职业是：行政教育管理人员，我的职业目标是 ： 技术部门主管。

四：求职计划

未来五年具体阶段行计划及实施方案

结束语：

电子工程师这条路完全具有发展性，本身自己也是学习这个专业，具有一定的专业基础。相对来讲是更好发展的，并且都技术的话到哪里都是高端人才。成为高端人才也是完全具有可能的。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；未来，要靠自己去打拼！实现目标的历程需要付出艰辛的汗水和不懈的追求，不要因为挫折而畏缩不前，不要因为失败而一蹶不振；要有屡败屡战的精神，要有越挫越勇的气魄；成功最终会属于你的，每天要对自己说：“我一定能成功，我一定按照目标的规划行动，坚持直到胜利的那一天。”既然选择了认准了是正确的，就要一直走下去！

第四篇：未来五年职业规划

我希望在加入公司之后，五年之内能够在该岗位上沉淀下来，不断地努力学习，去把专业干稳，干精，处理好和同事的关系，并且争取能够把握住公司提供的晋升机会。未来的五年，不管是向上提升（有的话当然是最好的了），还是在公司内横向调动，我都会尽自己努力做到最好，为公司做出贡献，同时也不断提升自己各方面的能力，与公司共同发展。

第五篇：街道未来五年(

未来五年，街道将在街道党工委的领导下，按照强队伍、保经济、维稳定、惠民生的工作思路和发展方针，团结、带领党员干部和广大群众，不断开拓创新、奋勇争先，科学规划，着力打造安居乐业，平安和谐的宜居社区环境。

一、工作计划

（一）创新思路，积极探索社会管理新模式

今年4月份，我市全面推开社会管理创新，面对新形势、新任务和

社会管理的新要求，街道党工委按照“为民、务实、高效“的要求，牢固树立“以人为本、服务为民“的理念，坚持保改善民生作为加强和创新社会管理的工作的首要任务，深入开展创先争优活动，以社区党建、社区维稳、和谐社区建设为着力点，积极探索社会管理新模式。

一是统一思想，提高认识。加强领导班子自身建设，努力提升领导水平执政能力，结合街道特点和实际，围绕如何创新街道、社区社会管理模式等问题在领导干部中进行广泛深入的研讨和交流，借鉴先进经验，推动服务管理体制、管理模式、管理手段的创新，切实把社会管理创新作为今后工作的重点抓紧、抓好。

二是资源整合，重心下移。突破体制障碍，打破条块分割，有效整合各种社会资源，形成合力，提升管理和服务效能，同时兼顾政府导向、市场导向和社会导向，积极推进行政管理重心整体向社区下移，做到基层有活力，管理有实效，群众得实惠，统筹高效地推进改革。

三是以人为本，服务民生。以社区群众需求为导向，以社区群众参与为动力，以社区群众评价为准则，扩大群众的参与权、评价权和监督权，健全基层民主自治机制，有效发展基层民主，改善基层民生，提高群众满意度，深入实施，确保改革成功。

（二）全力推进重点项目，确保经济工作稳步发展

要始终把经济工作作为街道工作的中心，不断拓宽经济发展思路，确保各项经济任务的圆满完成。一是举全街之力，发挥各方面力量，确保固定资产投资、招商引资等主要经济工作的完成。二是积极协调，主动服务，为企业发展壮大提供服务平台，同时继续做好招商引工作，确保全年任务的圆满完成。

（三）严格把关，确保社会各项事业顺利发展

一是切实加强再就业和劳动保障服务工作。坚持“以人为本，服务至上“的工作理念，以社区为平台，依托社区多渠道、多层次、多形式，开展各类综合性服务工作，竭力帮扶辖区失业人员以各种形式实现就业和再就业。建立再就业的长效机制，完善就业困难群体人员台帐，对救助对象进行了科学化管理，搭建社区与企业就业再就业工作平台，平台建设坚持从情感维系、政策维系、服务维系入手，推进失业人员再就业，促进就业困难群体就业再就业工作。同时，继续保持居民新农合参合率100%；实现新型养老保险的全覆盖，实现辖区居民、失地农民的医疗保险和劳动保险的全覆盖。

二是着重抓好民政工作。积极协调和配合有关部门，开展社救优抚、救灾救助和送温暖活动，走访慰问辖区的贫困户、孤寡户、残疾人、退休老干部和军烈属，切实保障社区困难群众的基本生活。进一步完善低保工作，将符合条件的困难群众全部纳入低保范围，切实做到动态管理下的应保尽保，做到公开、公平、公正，杜绝不符合最低生活保障条件的对象却享受低保救助的现象发生。鼓励和支持了低保对象积极就业，走出低保，努力实现社区救助工作的规范化。结合实际，适时开设就业指导等便民服务，为低保户提供再就业信息、进行职业指导培训，为辖区低保户提供就业岗位。

三是切实抓好人口与计划生育工作。树立以“人性关爱、人情关爱、人文关爱“的理念，以宣传教育为主，坚持依法管理，搞好优质服务，加大流动人口的清查管理力度，确保流动人口管理到位。组织带领全体街社干部，以控制人口数量、提高人口素质为出发点，促进婚育观念的转变；继续加强了计划外生育社会抚养费征收工作力度，搞好了计生系统信息录入工作,不断提高了管理和服务水平；做好了计划生育技术服务和药具管理工作，做到药具发放及时率为100%，切实抓好了人口与计划生育的各项工作任务。

四是强化辖区环境卫生整治。继续抓好社区的清扫和保洁，认真落实区委区政府下达的卫生工作任务，统一思想，提高认识，建立健全卫生工作的长效机制，层层签订卫生管理工作责任状。实行街道、社区和保洁员三级动态管理，形成一级抓一级、层层抓落实、齐抓共管的格局，使辖区卫生工作有制度、有管理、有成效，切实做到了责任到位、措施到位、人员三到位，同时，加强对居民的宣传教育，做好居民群众工作，为居民的生产生活创造了一个良好的环境。

五是加大社会治安综合治理工作力度。坚持“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众“的工作方针，紧密围绕“平安街道“创建的总体目标，突出矛盾纠纷排查、社会稳定、治安防范和人员教育转化等工作重点，认真搞好不稳定因素的排查和调节工作，着力化解社会热点、难点问题。针对个别重点信访、重点人员，严加关注，经常摸排，准确掌握情况，做好矛盾纠纷调处工作，在各敏感期、特

护期，启动敏感期紧急工作预案，对帮教对象开展了摸排，及时掌握不稳定人员动态，落实了监管措施，把各类问题解决在萌芽状态。

二、2014-2017年工作计划

一是全面抓好街道经济工作。强化服务意识，营造良好的投资氛围，积极开展招商引资工作，不断增强街道经济实力，为我街社会各项事业的全面进步提供有力的物质基础。

二是抓

好重点项目建设。积极配合市、区重点项目、工程建设，提供优质服务，采取积极有效的措施，保证各重点工程的施工环境，确保各项工程顺利开展。同时，继续强力推进城中村改造。

三是全面维护安全稳定。进一步加强社会治安防控体系建设，继续做好排查整治和矛盾纠纷排查调处工作，加大调处工作的力度，加强对重点人员和社会面的控制，妥善及时地解决各类可能影响社会稳定的不安定因素。认真解决群众合理诉求，着力化解社会热点、难点问题，确保不发生大规模群体性事件。

四是抓好各项社会事业。一是继续抓好计划生育工作，认真落实人口与计划生育各项政策，加大计生奖惩兑现力度，控制政策外生育，力争出生人口政策符合率达到100%。二是做好低保、优抚、社保等各项事关民生的工作，把关系群众切身利益的大事办好、落实好。三是进一步做好就业和社会保障工作，通过收集各方面的就业信息，拓宽就业渠道，帮助失业人员再就业，并鼓励并扶持失业人员自主创业；四是进一步加强安全生产工作，加大安全生产宣传力度，严格落实各项安全法规。五是大力发展好科教文卫等其它各项社会事业和群团工作。

今后的工作任务重、标准高，全体党员干部、机关工作人员、社区工作者将进一步增强紧迫感和责任感，团结合作、齐心协力、围绕中心、服务大局，为未来五年各项目标任务的完成、为街道工作再上新台阶而努力奋斗！

街道党工委

8月19日