旧COSO报告一个重大改变在于将原内部控制五要素

第一篇：旧COSO报告一个重大改变在于将原内部控制五要素

旧COSO报告一个重大改变在于将原内部控制五要素,细化为八要素,你如何理解这一变

浏览次数：1469次悬赏分：0 | 解决时间：2010-5-30 22:59 | 提问者：dada1630

最佳答案

“巴林银行灭顶之灾”，“新加坡中航油事件”等等事件发生后，人们开始反思，这些问题公司大多是一些内部控制比较健全的组织，有审计委员会、内审部门等等，为什么还会发生经营损失，报告舞弊呢？问题的本质不在于仅仅控制风险，而是如何管理风险。内部控制所能够起到的作用只是在目标既定的前提下，通过采取一系列的控制活动来进行风险控制，五要素整合框架存在局限性，对风险强调不够，无法与企业风险管理相结合。企业要想有效的管理风险，还必须借助于目标设定、风险识别、评估与应对。因此，在2004年9月,COSO发布了企业风险管理整合框架，提出了4目标和八要素理论。第一次提出了战略目标的结构，认为目标设定是在战略层次上的，它为其余三目标提供基础。同时将“控制环境”要素更名为“内部环境”，并将风险评估细化为四个要素。

参考资料：COSO《企业风险管理整合框架》