信息：建设集团公司上半年企业产值完成3.219亿元创出同期历史新高

第一篇：信息：建设集团公司上半年企业产值完成3.219亿元创出同期历史新高

信息

建设集团公司上半年企业产值完成3.2亿元

创出同期历史新高

上半年，建设集团公司企业产值完成3.219亿元，较去年同期多完成6127万元，创出了同期企业产值历史最高水平。

在去年成功进军内蒙、宁夏市场的基础上，今年以来，建设集团公司积极向未涉足的省份扩张，成功打入了甘肃、青海、浙江煤炭建设市场，先后承揽了甘肃太西煤业集团红沙岗一矿副井井筒装备安装工程和土建工程、青海西海煤电默勒煤矿箱型井架设备采购及安装工程，以及浙江长广集团七矿副井罐道更换、地面设备拆安工程，实现了市场开发的新突破。上半年，建设集团公司全力巩固原有市场，对原有施工领域进行了深度开发，进一步扩大了市场份额，先后在安徽淮南、皖北，河南泉店，山东肥城、郭屯、新矿集团，山西万峰，宁夏麦垛山，以及开滦集团公司等地开发工程128项，合同造价达3.2亿元。

今年以来，公司上下认真开展了“保安全、保质量，创水平、促发展”的生产竞赛活动，各单位也采取多种措施，充分调动员工打高效、创水平的生产积极性，促进了生产效率和施工产值的提高。他们提前10天优质高效地完成了河南泉店主井井筒安装工程；在顾桥南区冻结工程施工中，他们创造了送冷52天交圈、1

淮南矿区冻结史上交圈时间最短的新记录；在海拔3400米、气候条件恶劣的环境下，他们一次成功吊装高29.35米、重280吨当地最大的青海西海煤电默勒三矿混合井井架；提前16天完成了内蒙古多伦煤矿主井井筒装备安装工程，同时，完成了河北省最大的张家口盛源矿业集团瓦斯电厂二期扩建安装工程。今年以来，先后收到内蒙古多伦协鑫矿业有限责任公司、青海西海煤电有限责任公司、淮南矿业（集团）有限责任公司顾桥煤矿等单位发来的贺信。上半年，建设集团公司企业产值再创历史新高，比去年同期多完成6127万元，其中，五、六月份单月产值均超过

第二篇：建设集团公司一季度企业产值突破1个亿

[上报信息]

建设集团公司一季度企业产值突破1个亿

创出历史同期最好水平

一季度，建设集团公司认真贯彻落实开滦集团公司“两会”和多经分公司党政工作会议精神，按照“站在新起点，瞄准新目标，实现新跨越”的要求，克服了冬季施工等诸多不利因素，做到了高起点、高起步，完成企业产值1.035亿元（相当于2003年以前一年的产值），企业产值、施工产值与去年同期相比实现了翻番，创出了历史同期最好水平，实现了首季开门红，为可持续发展奠定了坚实基础。

一、工程开发稳步增加，联合体队伍日益扩大

今年，公司继续加大了市场开发力度，坚持用市场观念闯市场，用市场机制抓开发，收到较好效果，先后新开发了社会工程安徽皖北卧龙湖冻结孔工程，山东青州店子铁矿帷幕注浆工程，山西潞安常村煤矿西坡进、回风井井筒冻结孔工程，黑龙江鸡西选煤厂安装工程，唐山三友化工有限责任公司给排水车间工程，迁安市交通局办公大楼中央空调安装工程，税王庄宝新工程等，共签订施工合同15项，其中社会工程工作量占全部工程的70%以上。

同时，进一步加大了发展联合体队伍的力度，坚持“互惠互利，合作双赢；广泛联合，主动出击；以我为主，规范管理”的原则，采用施工联合、劳务联合、技术联合等方式，大力发展联合体队伍，目前，已发展联合体14个，不仅解决了劳力不足的矛盾，而且通过强强联合，提升了管理水平。

二、管理重心逐步下移，施工项目部独立施工能力日趋增强 按照打造管理型公司的模式，将公司总部、分公司、项目部分别定位为资本运营中心、利润中心和成本中心，并逐步下放部分流动资金使用权、物资采购权等。同时，公司和分公司逐步完善了施工项目部的各项管理工作，推行了项目部管理的10项规章制度，推行了管理层和劳务层的分离，实行项目部管理层承包。政策激励机制和权利义务逐步到位，各施工项目部独立施工能力不断增强，一季度，施工工地多达45个，各个工地有序施工。

三、施工管理力度加大，实现了淡季不淡

按照全年任务指标，公司上下层层进行产值指标的分解和工程排队，针对工程实际，每月进行指标调节。进一步加强了对重点工程督导和检查，坚持召开生产调度会议和现场调度会议，坚持了重点工程每天汇报制度，成立了重点工程办公室。开展了淡季上产增效和多层次的全员竞赛活动。尤其是春节期间，公司领导分批、分片远赴安徽淮南、辽宁葫芦岛等局内外20多个施工工地，进行慰问，鼓舞了士气，激励了斗志。在春节期间，公司打破了淡季休年放假的传统做法，先后有20多个工地开工，1000

2多名员工坚持生产。截至3月底，制冷分公司在淮南丁集工地创出了历史上开机数量最多、制冷能力最大的记录，在淮南顾桥冻结施工中，创出了深井冻结不断管、井壁无压坏的新记录，赢得了甲方的奖励和施工单位的好评。