第一篇：读书笔记领导讲话
各位领导、老师们、同学们：
大家下午好！
明天将是西藏民主改革五十周年的纪念日。为此，新闻传播学院特举行 纪念西藏民主改革五十周年 庆祝设立西藏百万农奴解放纪念日暨新闻传播学院第三届读书笔记工程展览活动，下面我宣布此次活动正式开始。
2009年2月19日，西藏自治区九届人大二次会议决定，将每年的3月28日设为西藏百万农奴解放纪念日。五十年前，西藏社会在中国共产党的指导下开始了宏伟的民主改革历程。五十年来，西藏的政治、经济以及社会面貌都发生了翻天覆地的变化。其中，科学知识起着关键的作用。西藏民族学院为西藏的建设和发展输送了大批的人才。
为了使广大学生养成良好的读书习惯，掌握好现代化的科技文化知识，新闻传播学院从2005年建院以来共举行了2次读书笔记展览活动，都收到了良好而积极的效果。举办读书笔记展览活动既可以调动同学们的读书积极性，又可以展现我院学生的学习成绩和精神风貌。对优秀读书笔记的展览不但可以表彰先进，而且能够激励其他学生。所以，读书笔记展览活动应该长期开展下去。
与此同时，我也向大家提出三点希望：第一、多读书。要博览群书，从文史哲学到法学、社会学各个方面提升自己的文化素养；第二、多动笔。同学们要随时把书中的优秀文章和知识记载下来，养成良好的动笔学习习惯；第三、多思考。在读书和记笔记的同时，要善于思
考，学会创新，只有多思考才能够研究的更加深入。
谢谢大家！
第二篇：读书笔记领导权威范文
领导权威 读书笔记
1、领导活动与管理活动的区别是，管理活动以既有的权力基础和渊源为前提，而领导活动则需要在这之前把权力
创造出来、争取到手和维持下去。权力的合法性基础和渊源，首先，是权威。在权威的基础上运作权力才是领导活动的本质特征。
2、领导权威也就是得到服从与认同的创造性影响力
干群的服从和认同；领导者的个人魅力塑造、领导与干群的关系、领导活动的创造性、干群团队的创造性
3、赢得服从并不是一劳永逸的，服从的同时伴随着反抗和对独立自主的要求；集体或个体的服从有一个心理周期。
服从的过程是：服从…反抗…服从
4、授权不授责：领导向部下负责！
5、所谓“权力运作”应该是，就权威运作权力，而不仅仅是就权力运作权力。“威”是“权”的基础。
6、欣赏观点不同的人才；为真正人才的成长创造条件；鼓励真正的人才超越自己
7、领导人发现问题的心理机制：通过领悟，发现问题，抓住问题，找到解决问题的方向。“什么叫问题？问题就是事物的矛盾。……问题即矛盾”
8、“懂得敬畏是人性最好的品质”（歌德）
9、领导对追随者群众的关系，愈是爱他愈是要“高标准，严要求”；愈是“高标准，严要求”（压抑）愈是对他的关怀和爱护。追随者群众对领导的关系，是敬畏。敬畏＝既“敬”又“畏”。敬，来源于关怀和爱护。畏，来源于压抑和抑制。
10、赢得领导权威，提高领导能力，就是要求不断提高领导素质，建立健全工作群体，创造性地开展工作，不断超越自身已有的成功，取得更大的成就。
11、领导权威是由三个基本要素构成的，它们是创造性、服从和认同。如果需要一个关于领导权威的定义，那么我们倾向于认为领导权威就是那些被服从与认同的创造性影响力。
12、领导的创造性包括哪些方面呢？第一，需要领导者的人格具有创造性；第二，需要领导者的领导活动具有创造性；第三，需要领导者促进干部和群众的创造活动。
13、领导权威在很大程度上是干部和群众的服从与认同让渡给领导者的。领导权威的两个方面不应该是孤立、片面、割裂地去看，领导者及领导活动的创造性方面，与干部、群众的服从和认同这个方面，是相互促进、相互规定、相互影响的。
我们说领导权威包括领导者的创造性和干部、群众的服从与认同这两个方面，就其内在的逻辑关系看，应该说领导者的创造性是因，干部、群众的服从和认同是果，首先是领导者的领导活动富有创造性，然后才有干部和群众对领导者领导活动的服从与认同。
在三个要素的两个方面中，创造性是最根本的、最核心的和决定性的。
14、领导者如何赢得服从
（一）把握服从的心理动因
群众的服从心理，第一，我们认为服从有一种内在的、强烈的、对自身价值观、对自身情感的尊重要求。也就是说，干部和群众之所以愿意服从，之所以服从，是需要领导者尊重他们的情感，尊重他们的价值观的。只有尊重了干部和群众的情感，尊重了他们的做人准则，我们的干部和群众才会心甘情愿地服从领导者的领导。
（二）服从与要求独立自主
干部、群众的服从存在着一个矛盾心理，什么是矛盾的心理呢？也就是说，干部、群众在服从的同时，还有一种比较强烈的倾向，即他们倾向于独立、倾向于反抗。群众的服从心理完整地说是一个矛盾的心理，既有服从的一面，也有要求独立、要求自主的一面，干部、群众的服从心态是双重的。
领导者要想赢得干部、群众的服从，除了要尊重他们基本的情感和价值观外，还应该考虑到他们对独立、自主的要求，只有在这方面进一步信任他们、尊重他们、爱护他们，才能在群众的独立自主心理占上风的时候，继续赢得干部、群众的服从。
15、认同的三个基本原则
1）、同质同量原则：任务量，工作成绩
2）、优质优良原则：你要比下属做的更好
3）、认同中的心理转化：
在赢得认同的过程中，有一个心理转化的关节点——认同。这就是我们通常所说的从群众中来、到群众中去，既来自于群众又高于群众，青出于蓝而胜于蓝。在赢得同志的问题上，就需要我们广大的领导者首先要学会做学生，在做好学生的基础上，才能够做干部、群众的先生，先做学生，再做先生。
16、认同的三个基本类型（阶段）
1）、情感的认同：要想赢得广大干部和群众的认同，我们领导者自身首先要对干部、群众的审美趣味、情感有一种起码的认同。
2）、理智的认同：也就是有比较、有分析、有批判的认同。
3）、欣赏与审美的认同：要想赢得别人的认同，首先要学会欣赏人、爱护人、关怀人、尊重人、尊重心理需要，只有领导者欣赏了你的干部、欣赏了你的群众，那么反过来领导者才能赢得干部、群众对自身的认同。
17、领导权威中的创造性
1）、赢得领导权威需要创造性，需要领导者领导活动的创造性，这样一个渊源，这样一个基础。
2）、创造性有三个主要的方面，第一，领导者人格的创造性；第二，领导者领导活动的创造性；第三，领导者促进干部、群众的创造性。
18、领导者人格的创造性
领导人格，我们认为是由知、情、意这三个因素构成的。所谓知，就是我们通常讲的知识，在这个方面所需要的能力就是智商。所谓情，就是对人际关系、情感的高度贯注，它所需要的能力就是在智商基础上的情商。第三个方面，是所谓的意，意包括两个基本内容：第一，领导者对领导活动的本质、结构、特点、发展规律的自我意识；第二，就是领导意志。领导活动的意，除了要具有明确的自我意识外，还要求他们能够对自我意识保持住、坚持住，这就是所谓的意志力的方面。
领导者用情感和情商来统帅他的知识、智商，统帅他的意识和意志，只有在这样一个以情感和情商为核心，统帅知识和智商、统帅意识和意志人格的结构中，领导者才可能具有足够的人格的魅力和人格影响力，才能够吸引广大的干部、群众追随领导者的领导目标，听从领导者的决策，听从领导者的安排。
就塑造领导权威来说、就赢得领导权威来说，建构好自身的领导者人格，使得自己的人格具有创造性，这是领导者赢得领导权威的第一步，也是非常关键的一步。
19、领导者领导活动的创造性
所谓领导者创造性的领导活动，归根结底，是而且只能是创造性的转化矛盾能力。主要包括：
1）、创造性的转化矛盾：首先这是一个切入的概念，在这个方面，领导者创造活动的第一步，正像打保龄球一样，打保龄球不是直接去打一号瓶或者二号瓶、三号瓶，而是打一号瓶与二号瓶之间，或者一号瓶与三号瓶之间，这样从两个缝隙之间切入到一个矛盾中去。从这样一个方面来看，创造性的领导活动既不可能忽视矛盾、回避矛盾，也不可能消灭矛盾，而只能是切入到矛盾之中，创造性地去转化矛盾。我们的许多领导者往往有一个错误的或者不正确的观念，那就是在解决矛盾、转化矛盾的时候，往往采取一种正面冲撞的态度，企图通过正面的接触去解决问题。不能否认这种正面接触的办法也是一种办法，但是，应该说它不是一种合适的或者是切合的办法。另外我们还看到，许多人在解决矛盾的问题时候，采取的是一种回避、拖延、害怕的态度，当然这些态度也是不应该的，也是不好的。
2）、注意借势和借力：在借势这方面需要领导者对事物发展、事态发展的基本苗头、基本趋势有一种敏锐的把握、敏锐的洞察，这就是所谓的借势。借势是借助客观、外在事态本身的趋势，借力则是借助自己所领导的广大干部和群众本身的力量，借势和借力是分别来自于两个不同方面的趋势和力量。问题不在于我们的干部，我们的群众是否是弱的、是贫的，而在于领导者是否能够把他们动员起来和组织起来。
领导者的创造性活动需要两个“借”，而在这两个借中，借势是前提，你只有借来了势，才能从干部和群众中借来力，只有借势借得好、借得巧、借得妙，才能够从群众、干部那里借来真正的支持、真正的力量。所以我们说，创造性的领导活动既不能凭空产生什么东西，也不能无缘无故地消灭什么东西，归根结底，它只能是一种转化事物存在的状态。
3）、如何创造性的转化矛盾：创造性地转化矛盾，而不是转嫁矛盾。所谓转化矛盾，也就是使矛盾的双方，通过沟通、协调、引导，达到一种理想的、我们所期望的状态。
所谓转化矛盾，可以概括为两个方面。第一，是所谓的转，在领导活动中，我们经常看到，矛盾的双方对峙在一起，比方说许多人、许多部门有矛盾、有纠纷、有冲突，矛盾的双方产生了严重的对峙，在这样一种情况下，我们领导者要想具有创造性的领导活动，就需要使得矛盾的双方“转”起来，而不是使得矛盾的双方“撞”起来。
如果转是矛盾双方的结构性转化，那么，化就是矛盾双方的历时性的转化。所谓化，也就是矛盾冲突的双方开始转化，以及它转化之后不断扩大自身影响的过程。
转可以说是从静态的方面看矛盾双方转化的，化是从动态的方面来看矛盾转化的，将这样两个方面结合起来我们就可以看到，所谓转化矛盾首先要使矛盾的双方在结构上实现转化，然后从动态上有一个不断扩展自身的影响力、不断扩大领导权威范围的过程。
20、领导者促成干部、群众的创造性
领导者领导活动的创造性最根本的一点，不是领导者自身，也不是领导活动本身是否富有创造性、富有多大程度的创造性，而是领导者要善于、勇于促进广大干部、群众的创新。
人类的基本需求可以划分为五个基本层次：第一个层次是生理需要；第二个层次是安全需要；第三个层次是交往的需要；第四个层次是认同与归属的需要；第五个层次是自我实现与自我完善的需要。这五个层次的需要又可以划分为两种基本类型，生理和安全的需要是物质方面的需要，认同与归属的需要，以及自我发展和自我完善的需要是精神的、心理的需要，通常我们所说的生理、安全的需要是低层次的基本需要，追求认同和归属、追求自我发展和自我完善的需要高级的、精神和心理的需要，介乎二者之间是交往的需要。
正确地处理干群关系，是领导者促进干部和群众创新的一个关键点。如马斯洛所指出的，现代社会中的每一个人都有着强烈的被认同、被尊重、被关怀的需要。
21、哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”
真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。他能使别人参与进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。
决定领导者影响力的因素，既有非权力的，又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况；权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素中。在实际工作中，我认为可以从以下六个方面树立领导权威：
1）、以德树威：个性品德是非强制权威的重要组成部分。一个领导者责任感强，使命感强，全心全意为人民服务，不谋私利，公平待人，态度和蔼，善于沟通协调人际关系又具有鲜明的个性特征和高尚的道德品质，那么他的威信肯定高，影响力肯定强。要在日常生活、工作中做到： A、不唯我独尊----领导者不要摆领导的架子，要平易近人，和蔼可亲，和下属平等交往。这样才能获得别人的支持与追随，才能成为名副其实的领导者。否则，就会上下离心离德，即使领导者其他方面的品质再优秀，也很难获得众人的支持与追随。B、领导者要与追随者建立良好关系。“领导能力不是一个人、一个职位或一个项目，而是管理者与追随者相联系是所发生相互作用的关系，即活动范围。” 所以，领导者必须与追随者建立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理解领导者、信任领
导者，就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之，如果管理者与追随者的关系疏远，相互怀疑、猜忌，甚至相互敌视，下属就会与领导者渐行渐远，离心离德、貌合神离。C、要有良好的作风。要成为一个受人尊敬、爱戴的领导者，必须要具有良好的工作作风。发扬扎实深入的工作作风，发扬求真务实的作风，发扬开拓进取的作风。大胆探索，开拓进取，创造性地开展工作。树立好的作风，必须切实远离那些不说实话、不干实事、不求实效的不良风气。要密切干群关系，充分调动群众的积极性、创造性、能动性，团结一致做好工作。
2）、以信树威： 《孙子兵法》上写道，将者，智、信、仁、勇、严也。意思是说作为一个领导者必须有以上五个方面的素质。领导用人的一个重要原则是用人不疑，疑人不用。要用就要相信下级，信任下级。再之，不仅要相信下级，更重要的是使下级相信你。取信于民才有权威，才有影响力。
商鞅南门立木这个故事告诉我们以信可树威，可以塑造领导者的形象，可以迅速提高领导者的影响力。
3）、以情树威：情、信、德都属于个性品德的范畴。领导者如果能够满腔热情地关心他人，设身处地地理解他人，尽己所能地帮助他人，诚意真心地尊重他人，那么被领导者就会由衷地信服领导者，领导者的威信则自然而然地树立起来了。
情、信、德都属于个性品德的范畴。领导者如果能够满腔热情地关心他人，设身处地地理解他人，尽己所能地帮助他人，诚意真心地尊重他人，那么被领导者就会由衷地信服领导者，领导者的威信则自然而然地树立起来了。
古人曾说：“执政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦”
一个现代领导，还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。例如说批评，要讲究方法，懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。
4）、以识树威：识主要指领导者渊博的学识和丰富的经验阅历。知识和经验是一种力量，是一种丰富的权力资源开发这种资源可以帮助你树立威信，帮助你得到其他额外的益处。被下级、被他人视为有知识者肯定可以赢得尊敬和信任。当然，最重要的是真才实学，而不是文凭学位。经验阅历比一般知识更重要。知识、经验有两种，一种是专业技术方面的知识和经验，另一种是领导管理方面的知识和经验。两种都重要，但后者更重要。要树威最好是把两种知识经验结合起来，具备这两个方面的知识经验。专业技术出身的领导干部要多多积累领导管理方面的经验，而工农出身、政工干部出身的领导者则要多多学习积累专业技术方面的知识和经验。
5）、以才树威：以才干能力树威比以知识经验树威更重要。以识树威使人信服，以才树威使人佩服。这里的才干主要指领导者的认知才能、决策才能、决断才能、指挥协调才能、组织管理才能、总揽全局的才能、激励和思想政治工作的才能、公关宣传才能、应变才能和处理问题的才能，当然也包括专业技术方面的才能。
6）、以绩树威：以实树威，以绩树威是树威的根本。知识再渊博，能力再强，但最终没干出实绩，群众还是不买你的账，不听你的话。只有说实话，办实事，求实效，成绩实实在在地摆在那儿，才最有说服力，领导者的威信才能真正树立起来。勤奋是成功之本，实干是成事之基。无数事实说明，空谈误国，实干兴邦，只会唱功，不会做功，是不行的。在工作中敢与强的比，敢同勇的争，敢向高的攀，敢与快的赛，带头谋创新、谋发展、谋作为，率领群众进行苦干实干，不达目的，决不罢休。
一个领导者可以根据自身的优势去树立一个或几个方面的威信，也可以根据自己的短处有意识地去弥补一个或几个方面的威信。把德、才、情、信、识、绩集于一身是很困难的，因而面面俱到地去树立威信也是不容易的。总之，要真正树立起领导者的权威，必须从细处做起，从严要求自己，在学习、工作、生活中必须言行一致，遵纪守法，克纪奉公，树立榜样，这样才能真正树立起领导者的权威。
22、“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”可见，古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。一个成功的领导者，应该以这样的形象展示在组织成员面前：
1）、勇于开拓的创业者形象。领导者要始终把共同的目标、共同的事业放在第一位，激发组织成员的积极性、主动性、能动性，让组织成员感受到目标与事业的推动力。给每一个组织成员发挥个人才能的机会。让组织成员感受到个人在组织中的意义与价值。激励组织成员积极进取、勇于开拓，用目标、事业来凝聚大家的智慧和力量要始终让组织成员坚信，个人的利益与组织的事业紧密联系在一起。通过不懈努力，一定能够达到预期的目标，获得事业的成功，实现自己的人生价值。
2）、清正廉洁的公仆形象。优秀的领导，首先应是一位仆从。领导不应高高在上，而应深入组织成员，为每一个人服务、做组织成员的公仆。“每一个人都需要服务，然后，他才希望得到引导；当人们得到一个人服务和引导时，他们转而会服务、引导更多的人。领导者要“常修为政之德，常思贪念之害，常怀律己之心”
领导者要时刻把组织成员的利益放在心上，要挡得住各种诱惑，切忌营私舞弊，钱权交易，要力求做到权
为民所用，情为民所系，利为民所谋，工作依靠组织成员，成绩归于组织成员。
3）、亲善随和的师长形象。领导者一定要尊重组织成员的人格尊严，关心、爱护组织成员，给组织成员以学习、工作、发展的机会。要在工作过程中，不仅实现组织的发展目标，而且要促进组织成员的发展与进步。要密切关注组织成员的兴趣、需要和他们所关心的事情，用信任、培养来营造让组织成员受到支持的环境。切不可居高临下，目中无人，摆架子，显威风，以发号施令、盛气凌人的“官”自居。更不能片面认为“距离”产生权威，人为地设置感情屏障。在组织成员的心中，领导者应该始终是一位工作上的导师，生活中的益友，是一个永远值得信赖和依靠的人。
23、权利和权威
1）、权力从何而来？上级任命一定的职位，从而拥有相应的权力。
2）、权力不等于权威为什么有的领导能让下属服从命令，而有的领导则不能？因为有的领导虽然有权力但是没有权威。上级可以赋予权力但是无法赋予权威，权威中更重要的是威信。
3）、如何取得权威？A、以权力威慑人。权力作为一种支配力量应该具有一定的威慑力，这是由权力的自身属性所决定的。每一个领导都拥有一定的权力。当下属违反规定时，领导可以对其进行相应的制裁，从而使下属不敢违反规定，保证组织规定得以执行。下属第一次犯错误就要警告，第二次就要惩罚，第三次就要严惩。敢于得罪人，不怕得罪下属。领导不能总是当好人，领导是集体利益的代表，当下属个人损害了集体利益时，领导决不能以集体的利益为代价来保全下属个人的利益。B、以理服人；C、以德服人，领导者要勇于承担责任；D、以情感人，实例：下属生病，家庭遭遇不幸，应及时关心，顶岗并开导。E、打铁还需自身硬，以技服人。F、能够看透人，善于用人。了解下属不同的性格，采取不同的管理方法，了解下属的强项和弱点，合理分派任务。G、尊重下属人格，每个人的人格是平等的，不能侮辱下属的人格。这样才可能赢得下属的尊敬。
24、所谓权威就是权力与威信的综合效应。领导过程是指导和影响组织或个人, 使之跟着去完成某一共同目标而努力的行动过程, 它必须具备组织、协调、指挥、激励等功能。因此, 领导者能否成功地引导组织及人们随之奋斗实现目标, 能否带领群众积极投身改革开放的洪流, 并取得成效, 单靠权力是不够的, 还必须具备相当的威信来共同实施领导功能。也就是说依靠权威, 才能实施其领导功能。否则, 其领导功能就无法实施。
威信也叫自然影响力, 它是一个人同别人交往时能影响别人想法、行为的能力。这种能力与硬权力无关, 是由企业领导者自身所具备的品质、才能、业绩、经历等而形成的, 它是建立在职工对领导者的信赖和敬佩的基础上, 是非强制性的, 可称为软权力。
25、威信(即软权力)构成的主要因素有四：A、品质因素：包括思想品德、道德作风。B、能力因素：它包括组织能力、决策能力、指挥能力、自制能力、协调能力等等。一个能力很强的企业领导, 则一定思维敏捷, 思路开阔, 能有效地吸收别人的正确意见, 博采众长, 融汇贯通, 为我所用, 善于组织和协调人、财、物, 办事果断而有效, 处理难题坚毅而沉着；C、知识因素：D、感情因素。
26、领导是一门艺术，就是让别人心甘情愿地去做你想要做的事。因为一个人的力量是有限的，不可能每件事都身亲力行，相反，在他的身边必须要有心甘情愿为其出力而无怨言的人，只有领导和被领导之间达成一种通力协作的良好关系，才能够促进所在的集体朝着奋斗的目标前进。我认为一个成功的领导必须是能够利用友好的方式树立自己的权威
27、
第三篇：领导的智慧读书笔记
“领导的智慧”读书笔记
-立意高，才能走的远
我这周看了第一部份立意高，才能走的远。在这章中柳传志提到：“立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运”，媒体在评价他的成功的时候就提到，能成功第一点就是立意高远，非一般企业能及。现在很多公司都是混混沌沌做着生意，而没有真正的愿景放在心上。让我感觉：没有远大愿景的企业做公司就像买彩票一样，完全是靠运气。
书中提到1984年柳传志的名字就像今天中关村无数小公司老板的名字一样名不见经传，而2000年联想作到了30亿美元的销售额，04年并购IBM个人电脑事业部，这一切一切都来愿于，柳传志在建立公司之初就志存高远的愿景。通过对未来的激情描绘感染公司每一个人，让大家对领导者充满信任，相信领导者将带领自己走向胜利，从来产生了强大和执行力和战斗力。我认为这也是柳传志成功的特点之一。
提到愿景，我认为制定了“愿景”还不够，在企业的发展中还要不断的完善愿景才行，才能让企业的员工牢记自己的目标，激励员工不断的前进。
有愿景的企业和无愿景的企业执行力和战斗力完全不是在一层次的，就好像我拿着枪逼着你作事，和你有远大的目标，为了达成这个目标心甘情愿的去努力作事，肯定效果不一样，一样的道理。影响人的行为的根源是人的价值观，如果一个企业的员共有共同的愿景，那企业的发展肯定是高速发展的。认我想起了军队，军人的共同愿景是“保卫国家和人民，服从党的领导”。所以部队能爆发强大的战斗力和执行力。
第四篇：领导讲话
“关心青年、关注青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年创业。”今年7月1日，胡锦涛总书记在建党90周年大会上发表重要讲话，对青年和青年工作做出重要指示。“青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。”青年群众工作的良好发展能够促进青年全面成长、更好地为祖国建功立业，而开展调研活动无疑是做好青年群众工作的第一步骤。
为深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，更好的贴近青年，了解基层，积极寻求做好新形势下青年群众工作的方法和路径。团陕西省委于7月25日起在全省共青团组织中启动了“四进三问三推动”大调研活动。“进社区、进农村、进企业、进学校”，以实际行动“问计于基层、问需于青年、问知于实践，推动基层组织活跃、推动工作制度创新、推动青年工作发展。”
四项特色 护航“四进三问三推动”
主题鲜明。调研活动以社会管理创新背景下的青年群众工作为主题，明确只做研究不做检查，力求反映基层真实情况。调研中，通过进社区、进农村、进企业、进学校等青年群体分布的重点区域，问计于基层、问需于青年、问知于实践，力求推动基层组织活跃、推动工作制度创新、推动青年工作发展。
方法科学。本次调研借助外脑，依托陕西省社科院的专业优势和人才优势，科学设计针对青年、青年组织的《调查问卷》，针对团干部、青年代表《座谈提纲》；根据青年人口分布制定《问卷配额表》，力求调研分析科学有效。同时团省委在选取基层调研点时，社区兼顾了省会城市、地级市及县区级的三类社区，农村重点考虑了陕北、陕南、关中的地域分布，企业兼顾了中央直属企业、省属企业、国有企业及民营企业各个类型，学校涵盖了重点大学、民办高校、中学、进城农民工小学等，并综合考虑了团建水平、创先争优等因素后，最终确定了16个基层调研点，从而全面掌握基层实际，真切了解青年诉求。
深入基层。调研由团省委4名党组成员带队，抽调近2/3机关干部，邀请省社科院部分专家，组成4个调研组，分别行动。深入永安路街道，了解社区团建情况和青年群众工作现状；走访洛南县青年农户，掌握农村青年生活生产情况；赴延长石油集团，实地体验一线矿工的井下生活，真切了解企业青年群众工作开展情况；走进“大城小爱”实地了解非公企业青年员工的工作、学习和生活；赴横山县职教中心、县红会医院，考察青工培训和两新组织团建工作。每组每个调研点蹲点调研时间不少于5天，真正地沉下去、蹲下去，下基层时间共持续1个月左右，与来自社区、企业、农村等不同青年群体同吃住、同学习、同工作。调研期间共发放问卷2万余份，与青年访谈2000多人次，深入实践一线，与一线人员交流座谈、听取基层团组织工作汇报，掌握了大量的第一手资料，为研究和破解社会管理与创新背景下的青年群众工作提供了数据支撑和现实依据。
注重实效。按照团省委的统一部署，全省县级以上团组织也在自上而下开展“四进三问三推动”大调研活动。调研活动结束后，团省委还将组织有关人员对调研数据、事例进行统一的汇总、评估、分析，形成统一的数据库和有针对性的定量分析报告，并编录出版《陕西青少年状况蓝皮书》，为全省青年工作的科学发展提供参考依据。
目前，调研组已完成了第一阶段对社区、农村、企业三个领域12个调研点的调研，青年学生的调研将在学校开学后一周内完成。调研中，通过与基层团干部、青年群众面对面的交流，心贴心的沟通，团干部对青年群众的朴素感情得到了进一步增进，调研团成员较为全面地了解了基层工作和青年状况，对青年群众工作也有了更为深入的思考和探索，为下一步更好地开展共青团工作起到重要的推动作用。
四个“突出” 助力青年群众工作
在前期长期扎根基层、充分调研的基础上，团省委党组进一步分析问题、谋划发展，为全省各级团组织参与社会管理和公共服务，做好新形势下的青年群众工作提出了新对策。
围绕大局上突出全省重点工作。围绕世园会、关天经济区（西咸新区）建设、水利及渭河综合治理、避灾和扶贫搬迁、民生工程、重点示范镇建设等6个方面重点工作，寻求团组织服务中心工作的路径和载体，把党和团的工作真正融为一体，更加有效地发挥共青团在服务全省经济社会发展中的作用。
青年引导上突出新媒体的应用。掌握信息网络时代青年群体的特点，充分运用网络、手机等新媒体，积极探索即时通讯、博客、搜索引擎、微视频等引导青年的新方式，影响和覆盖更广泛的青年。通过陕西共青团网，与新浪网签署合作协议，推动各级团组织和专职团干部创建微博，推出手机青年报等形式，建设教育引导青少年的新媒体主阵地。
组织建设中突出新领域团建。把扩大覆盖面作为做好社区、两新团建工作的首要任务，在此基础上，借助全省乡镇、街道团委全面推行“1＋1＋X”团建模式和格局创新的有利契机，将团的优势项目植入到社区、两新、驻外团工委等团的建设中，积极开展青年志愿者、四进社区、青年岗位能手等活动，增强团的活力。
服务青年中突出关爱农民工子女工作。争取党政和社会各界的支持，整合青联、志愿者协会、学联、少先队等资源，调动广大志愿者参与关爱行动的积极性，围绕“学业辅导”助学习、“亲情陪伴”传温暖、“爱心捐赠”献真情、“感受城市”爱社会、“自护教育”促成长等五个重点内容，努力为农民工子女的成长发展多办实事，多做好事，着力打造共青团关爱农民工子女的活动品牌，促进社会和谐发展。
中央国家机关青年“百村调研”实践活动总结汇报大会今天在京召开，8名实践团成员作了主题汇报，在参加实践团的成员中引起强烈共鸣。中央国家机关团工委向全体青年干部发出倡议：到基层去，到群众中去！
中央国家机关工委常务副书记杨衍银、团中央书记处第一书记陆昊出席会议并讲话。中央创先争优领导小组办公室副主任傅思和、中央国家机关工委副书记俞贵麟等领导也出席了会议。会上，陆昊寄语中央国家机关青年干部，希望他们做有精神追求、有理想信仰的青年表率。
今年5月4日，为增进中央国家机关青年干部对国情、民情、社情的了解，增加对基层干部群众的感情，引导青年干部向实践学习、向人民群众学习，在基层锤炼作风、磨炼意志、增长才干，促进青年更好地立足岗位创先争优，中央国家机关团工委开展了“百村调研”实践活动。活动历时一个半月，中央国家机关71个部门的633名青年干部组成18个团，分赴全国17个省份的36个县、100个村，通过与农民同吃同住同劳动的形式展开为期一周的调研。此间共走访农户1512户，完成调研问卷1084份；召开基层干部群众座谈会375次，访谈基层干部、致富带头人和大学生村官735人，形成访谈实录、工作案例和调研报告1405篇；与6000多名农村孩子进行“成长对话”，并重点访谈了1916名留守儿童。
参加此次活动的600多名青年平均年龄30岁，61%以上拥有硕士、博士学位，绝大部分没有农村生活经历或基层工作经验。
调研中，年轻干部与基层干部群众结下了深厚感情，发出“一周乡村行，一生乡村情”的心声，并表示要把在调研中对农村的了解、认识和思考，以及和村民结下的深厚情谊带到本职工作中去，更好地为基层服务。
杨衍银充分肯定了“百村调研”实践活动取得的成效。她指出，中央国家机关青年干部学历高、素质高、层次高，在机关各项工作中发挥着越来越重要的作用，但由于常年埋头于文山会海，远离基层一线，缺乏对国情、社情、民情的深刻了解，缺乏严格的党性锻炼和基层艰苦环境的历练，对党的奋斗历史和优良传统认识不够，对基层的困难和群众的疾苦体验不够，迫切需要补上基层锻炼这一课。青年干部要想真正创造无愧于时代、无愧于青春年华的业绩，真正成为值得信赖、堪当重任的一代，必须在深入基层的实践中历练成长。
陆昊对“百村调研”实践活动给予充分肯定。他指出，“百村调研”实践活动的重要价值
在于让中央国家机关年轻干部全面地了解和把握国情，培养与广大普通群众的朴素感情，这对于政权机关的年轻干部真正理解认同党的宗旨、使命，思考自己的价值观和追求，都会产生积极影响。
陆昊代表团中央书记处对中央国家机关青年干部提出希望，他希望中央国家机关青年干部要做有精神追求、有理想信仰的青年表率，做践行党为人民服务宗旨、对广大人民有朴素感情的青年表率，做把鲜明时代性和厚重历史感结合起来的青年表率，树立正确的成长观，找到正确的成长路径，为国家和民族的发展作出应有的贡献。
会上，中央国家机关团工委启动了“百村志愿者”计划、“回乡调研”计划，并倡议中央国家机关青年干部牢记“根在基层，情系民生”，长期开展“结对帮扶”活动，力所能及地为基层群众解决实际困难，同时大兴调查研究之风，把调查研究作为密切联系群众的有效途径，作为解决矛盾、破解难题、推动工作的有效方法。
陆昊要求，团的各级干部心里一定要装着普通青年，要努力联系、融到群众当中，才能真正地体会到普通青年的困难和困惑；要力所能及地帮助青年人，让他们感受到团的组织存在，感受到党和政府的关心；要善于对青年人进行引导，让他们能正确地看待当前社会变革和社会矛盾；要通过多种路径进行积极探索，解决新生代农民工在社会中的垂直流动问题，让更多的青年人有平等的进步、学习的机会。
第五篇：领导讲话
在全省大型商业综合体及易燃易爆企业
约谈会上的讲话
周详
(2018年8月3曰）
同志们：
刚才，我们观看了大型商业综合体火灾警示片，深入剖析了近年来大型商业综合体典型火灾案例，这些火灾事故教训必须深 刻汲取；金鹰国际商贸集团（中国）有限公司、中海油气（泰州）石化有限公司负责同志作了发言，讲得都不错，希望言必行、行 必果，切实把工作措施落实到位。各部门、各单位要紧密联系实 际，深刻汲取教训，借鉴经验做法，采取有效措施，扎实抓好消 防安全工作，确保不发生较大以上及有影响的火灾、爆炸事故，确保全省火灾形势平稳。
下面，我就做好大型商业综合体和易燃易爆企业消防安全工 作，强调几点意见。
_、提高思想认识，正视问题短板，坚决确保火灾形势稳定 当前，党中央、国务院和省委、省政府髙度重视包括消防安 全在内的安全生产工作，反复作出部署安排。7月26曰、27曰，国务院安委会连续召开全体成员单位会议和全国安全生产工作 会议，深入学习贯彻总书记关于加强安全生产工作的重要 指示精神和李克强总理重要批示要求，要求进一步健全应急管理 体制机制，坚持守土有责、履职尽责，坚决防范遏制重特大安全 事故。国务院安委办连续下发工作通
1-知、召开动员会议、制定任 务清单，部署开展大型商业综合体消防安全专项整治，进一步加 快推进危险化学品安全综合治理工作。吴政隆省长、樊金龙常务 副省长先后听取消防工作情况汇报,要求严格落实消防安全责任 制，精准施策消除各类消防安全隐患，确保全省火灾形势持续平稳。费高云副省长、刘旸副省长分别主持召开全省安全生产重点 工作推进会和全省消防工作推进会,强调部署以消防安全为重点 的安全生产工作。省政府办公厅、省安委会密集部署开展了化工 企业“四个一批”专项行动、危险化学品安全综合治理、沿海化工 园区（集中区）整治、大型商业综合体和商场市场消防安全专项整治，明确要求逐个区域、逐家单位开展排查，严肃查处各类消 防安全违法行为，对严重影响公共安全的，要予以关停。
与党中央、国务院的要求相比，与人民群众的期待相比，大 型商业综合体、商场市场和易燃易爆企业还存在大量消防安全风 险隐患，随时都可能引发火灾、爆炸事故，必须引起高度警觉。这些风险隐患主要表现在以下几个方面：
—是消防安全形势不容乐观。2013年至2017年五年间，全 省大型商业综合体及商场市场发生火灾3721起造成31人死亡, 无锡、徐州、常州等地火灾起数较多；易燃易爆企业发生火灾爆 炸事故9373起，造成45人死亡，南京、无锡、苏州、常州等地 火灾爆炸起数较多，全省相继发生了“4_22”靖江德桥化工仓储爆 炸火灾、“10.9”中石化南京金陵炼油厂连续重整装置爆燃、“3.30” 中石化南京扬子石化烯烃厂爆
2-炸火灾、“12.9”连云港聚鑫生物科 技有限公司二氯苯装置爆炸等有影响的事故。今年以来，全省商 场市场发生火灾254起，造成3人死亡，易燃易爆企业发生火灾 爆炸事故多达750起发生了南京建邺“1.12”金鹰世界裙楼火灾、无锡江阴“5 „ 9”富菱化工有限公司火灾等有影响的事故。近期，淮安洪泽区江苏振方生物化学有限公司、泰州泰兴市泰特尔化工 有限公司等化工企业先后发生火灾、爆炸事故，所幸处置及时，否则捋带来更严重后果。
二是火灾爆炸事故风险较大。据初步统计，全省现有属于消 P方安全重点单位的商场市场3464家，大型商业综合体453个，其中，10万平方米以上的111个，30万平方米以上的14个。这 些商场市场特别是大型商业综合体规模大，人流物流高度汇集，—旦发生火灾，极易造成群死群伤。全省现有化工集中区58个, 危险货物码头泊位755个，危险化学品从业单位约3.7万家，其 中，规模以上易燃易爆企业4236家，各类储罐2.7万余个，输 油气管线4769公里，易燃易爆化学品长输管线4476公里。这些 易燃易爆企业危险化学品存量大，其中，全省仅10万立方以上 原油储罐就有21个，最大储罐达15万立方米，此类场所如果发 生火灾爆炸事故，将产生灾难性后果。
三是消防安全责任落实不到位。一些大型商业综合体、商场 市场、易燃易爆企业领导不重视消防安全工作，“说起来重要，做起来不要”，抓得时紧时松。全省现有的商场市场特别是大型 商业综合体中，有相当一部分是多产权或承包出租单位，在责任 划分、-
3-制度落实、隐患整改等方面，往往出现推诿扯皮。有的易 燃易爆企业安全生产日常管理不到位，许多单位存在安全生产规 章制度不健全、落实不到位，隐患排查不主动、不彻底，动火等 特殊作业管理不规范，违规作业现象时有发生。如靖江德桥化工 仓储有限公司爆炸火灾的直接原因就是违规电焊作业。
四是火灾隐患大量存在。商场特别是大型商业综合体内集中 了购物、休闲、娱乐、餐饮等多种业态，商户、租客更替频繁，边装修边营业现象普遍,t的擅自改变原有使用功能设计和平▼ f局，火灾荷载大、危险性大；电气线路私是乱接」然气管道擅一 等十分常见，占用堵塞^消防通过道，安全出口，遮挡消防栓。楼梯间堆放可燃物等时有发生，私搭乱建，擅自使用易燃可燃装饰装修材料，改变防火，防烟分区等违法行为屡禁不止。市场特别是低端商贸市场以批发，零售形式为主，涉及鞋帽服装，农副 产品、五金建材、海鲜水产等数十个类别，内部可燃物多、用电 设备负荷大、电气线路敷设乱，容易发生火灾；部分人员白天经 营、晚上则住宿其中，“三合题突出，发生火灾后易造成 人员伤亡和财产损失；违章搭建和占道经营比较普遍，消防车通 道堵塞问题严重，影响灭火救援；部分商贸市场消防设施维护保 养不够，缺损现象严重，且因管理不善易扩散形成区域性火灾隐 患。全省化工企业在装置设备、工艺措施、产品选型、客观环境、日常管理等方面的本质安全水平仍然偏低;有些装置设备长期带 ”病〃运行，生产装置在设计、施工安装、生产工艺、管理运营 等过程中，-
4-系统安全性考虑不周，往往在安全方面存在缺陷；有 些化工企业工艺措施相对落后，新、改、扩建项目普遍只引进关 键设备及其工艺包，忽视与其相关的安全包与控制技术，拼凑式 地设置安全设施，工艺防控系统缺失，生产运行过程抵抗风险能 力不足；部分化工企业产品选型不规范，有的法兰、过滤器、密 封垫片、阀门等选型存在缺陷，省内化工企业90%以上的内浮顶 储罐选用铝合金材料的易熔浮盘,一旦发生火灾，极易出现沉盘, 导致全液面火灾；有些化工企业客观环境不符合安全需求，装置 区、储罐区与居住区、全厂重要设施，罐与罐之间等安全距离不 足，极易造成事故蔓延扩大。
五是自防自救能力亟待提升。不少单位对消防宣传培训工作 不重视，有的只重形式、不重内容，缺乏贴近岗位'贴近实际的 消防培训。不少单位员工消防意识淡薄，缺乏发现火灾隐患、扑 救初起火灾以及火场逃生自救等基本常识。一些单位制定的灭火 疏散预案没有充分考虑单位的实际，一旦发生事故，容易造成群 死群伤。单位自身消防力量建设严重滞后，全省大型商业综合体 及商场市场基本没有建立企业专职消防队,规模以上易燃易爆企 业中也仅有0.82%的单位成立了企业专职消防队。一些单位甚至 未按规定建立微型消防站，部分已经建立的也存在日常值班不到 位、器材配备不规范、业务培训不及时等问题，没能真正发挥作 用。有的易燃易爆企业工艺处置队没有严格执行24小时值班制 度，一旦发生火灾、爆炸事故，不能及时、科学、有效处置。一 些消防安全区域联防组织没有实体
5-化运行，开展互查、互检、互 帮、互援等工作走过场，基本没有发挥作用。
近期，天气持续高温，这些风险隐患更易爆发成灾。当前，正处于各级党委政府高度重视安全生产工作、社会各界高度关注 消防安全工作的敏感节点，对维护消防安全形势稳定提出了更高 的要求，大型商业综合体、易燃易爆企业一旦发生事故人员伤亡 大、财产损失大、社会影响大J夬不能发生任何问题。各部门、各单位要站在讲政治、顾大局的高度，坚决执行国务院和省委、省政府的决策部署，切实承担起应当履行的消防安全责任，真正 做到思想上紧起来，人员上动起来，行动上快起来，措施上严起 来，以大型商业综合体、商场市场和易燃易爆企业消防安全形势 的平稳，确保全省火灾形势的持续稳定。
二、落实主体责任，强化日常管理，大力提升本质安全水平各单位是防范火灾的主体，也是社会稳定的基础，必须严格 按照《消防法》、《江苏省消防条例》等法律法规以及我省《单位 消防安全管理标准》等标准规定，严格落实消防安全主体责任，推进消防安全标准化、正规化、常态化管理，大力提高单位自身 本质安全度。
一是要健全消防安全责任体系。各单位要按照消防法律法规 的规定，落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确 逐级和岗位消防安全职责，列出消防安全责任清单，确定各级、各岗位
6-的消防安全责任人，做到一级抓一级、层层抓落实。各大 型商业综合体要成立由产权单位、管理单位法定代表人为组长的 消防安全管理组织，与各经营主体、使用单位逐一签订责任书，逐一明确各方消防安全责任。每个大型商业综合体必须配备一名 至两名专业消防管理人，专职负责消防安全，并逐楼层、逐区域、逐级、逐岗位，明确并落实重点岗位人员和员工的消防安全职责。大型商业综合体、商场市场和易燃易爆企业实行承包、租赁或者 委托经营、管理时，产权单位要提供符合消防安全要求的建筑物, 当事人在订立的合同中要依照有关规定明确各方的消防安全责 任。各大型集团化、连锁型企业，要在做好自身消防安全工作的 同时，加强对下属单位消防安全工作的指导、监督、检查和管理, 每月组织对下属单位消防工作开展情况进行督导检查，严格兑现 考核奖惩力度，进一步压实消防工作责任。
二是要强化火灾隐患自查自改。各单位要按照〃安全自查、隐患自除、责任自负〃的要求，立即开展一次火灾隐患自查自改, 对存在的火灾隐患要落实整改责任、措施、资金、时限，确保在 9月底前整改完毕。各大型商业综合体要重点针对消防行政许可、建筑平面布置、内部装饰装修、安全疏散设施、防火分隔措施、建筑消防设施、消防安全管理、灭火救援准备等八个方面内容逐 项开展检查，并填写《大型商业综合体和商场市场消防安全专项 整治自查检查表》，对排查出的消防安全隐患，列出清单、逐项 整改。凡是经过性能化
7-设计的大型商业综合体，必须组织〃回头 看'对照原有批准文件，逐条进行梳理，„凡是自查发现未按原 设计文件要求落实相关技术措施的，必须坚决整改。消防安全技 术力量不足的单位，要聘请大型化工企业、高等院校、科研单位 和消防安全技术服务机构等专业技术力量协助开展检查,切实查 清、查实火灾隐患。各易燃易爆企业要在针对重点部位、重要工 艺、重大危险源等深入开展消防安全自查自改的基础上，聘请安 评公司及消防安全技术服务机构，开展消防安全评估，落实针对 性防范措施，并组织对建筑消防设施以及防雷防静电等安全设施 开展一次全面检测和维护保养，确保消防安全。
三是要加强技术防范手段应用。要按照建筑消防设施检查维 保的有关规定，对设施完好情况进行检查和维修保养，对建筑消 防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效。对缺少或损 坏的消防设施，要及时添置、更换或维修。同时，要通过加强技 防措施，提高单位消防安全度。大型商业综合体要抓紧将消防控 制设备联网接入建筑消防设施联网监测系统，确保在10月底前联 网接入；在主要进出口、人员密集部位安装客流监控设备，及时 限流、分流；在餐厅、食堂等使用燃气的部位，设置燃气泄漏报 警和自动切断装置；在具有电气火灾危险的场所，设置电气火灾 监控系统，提髙火灾预测预警预防能力。各易燃易爆企业要加快 推进化工企业DCS系统接入消防大数据综合业务管理服务平台、危化品消防安全信息服务系统，为消防安全管理、灭火应急救援
8-提供有力的技术支撑。
四是要广泛开展宣传教育培训。要加大宣传力度和频次，通 过内部宣传栏、广播、闭路电视、楼宇视频等宣传防灭火知识，做到潜移默化，入脑入心。要积极开展案例警示教育，组织员工 观看火灾、爆炸事故警示教育片，用鲜活的火灾案例提醒员工时 刻紧绷消防安全之弦。要立即组织开展一次全员消防安全培训，确保每名员工做到“五个明白〃，即，明白法定职责、明白违法 后果、明白重点部位、明白检查方法、明白应急措施。要根据单 位自身特点和实际情况，制定科学合理、真实管用的灭火和应急 疏散预案，区分不同情况，明确人员分组、细化工作分工、定期 开展演练，并结合演练情况，不断完善预案。大型商业综合体要 针对建筑体量大、人员疏散困的实际，细化优化疏散路线、明确 应急疏散引导员，提高应急疏散效率。易燃易爆企业要加强对本 单位涉及的危险化学品理化性质和应急处置知识的培训，一旦发 生火灾、爆炸事故，确保员工能够及时做好自身防护和应急处理。
五是要大力提升应急处置能力。对按照江苏省《火灾高危单 位消防安全管理规定》、《企业专职消防队建设和管理规范》等相 关规定，应当建立企业专职消防队的单位，要按标准建立，其他 单位要按照标准建立微型消防站。企业专职消防队和微型消防站 要强化执勤训练，加强与公安消防队和政府专职消防队的联勤联 训，充分发挥近战靠前的优势，做到灭早、灭小、灭初期。各大 型商业综合-
9-体还要分楼层、分区域设置消防器材存放点，提升快.速处置能力。易燃易爆企业要在配强特种灭火救援装备和灭火药 剂的基础上，成立工艺处置队（组X落实24小时值班制度，加 强危化品事故处置关阀断料等流程的熟悉和演练,提高专业处置 能力。各商业集中区和化工集中区区域联防组织要实体化运行，定期组织开展常态化消防业务培训和消防安全互查互检，真正做 到值班轮巡、联防互查、定期会商、救援互助，提升区域整体事 故防范能力。
六是要建立完善长效管理机制。各单位要建立一支责任心 强、业务熟悉、经验丰富的消防安全”明白人“队伍。消防安全 责任人要对消防法律法规真知、熟知，统筹安排好本系统、单位 的消防安全工作。消防安全管理人要具体组织落实单位的消防安 全管理工作、消防工作归口管理部门和消防安全专兼职管理人员 要在消防安全管理人的领导下开展好检查、宣传等具体工作。有 条件的单位要积极探索委托消防托管公司、招聘职业消防经理 人、注册消防工程师等专业技术力量参与消防管理，提升消防安 全管理水平。各单位要健全完善消防教育培训、防火检查巡查、消防设施维保、火灾隐患整改、用火用电管理、灭火和应急疏散 预案及演练等消防安全管理制度，督促单位所有人员严格执行。各单位要认真贯彻落实《单位消防安全管理标准》，立即投入到 单位消防安全管理化标准达标创建活动中，及时查摆短板和差 距，采取扎实有效的针对性措施，力争
-尽快通过达标验收。要强 化信息化手段应用，通过运用单位消防安全管理平台等，固化单
位消防安全管理模式和检查内容，形成隐患的检查、整改、复查 等机制的闭环，提升消防安全管理效能。
三、严格监督管理，跟踪问效追责，确保各项防控措施落实 一是要加强曰常监管。各有关部门要严格按照“管行业必须 管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，加强大型商业综合体、易燃易爆企业消防安全监管，逐一督促本 行业系统单位开展火灾隐患自查自改，逐一与重点单位签订消防 安保责任书，逐一约谈提醒不放心单位和场所，切实看好自家门、管好份内事。各级公安消防机构要切实履行消防安全监管职责，最大限度将警力压到火灾防控一线,加强对大型商业综合体和易 燃易爆企业的消防安全检查,会同有关部门深入开展火灾隐患排 查整治，全力维护消防安全形势稳定。
二是要加强协调配合。各有关部门要牢固树立“一盘棋”思 想，紧密协作，加强协调，开展联合会商、联合检查、联合执法、联合宣传等工作，形成信息互通共享、资源整合共用、力量统筹 调用、工作对接联动的格局。要牢固树立”隐患就是事故，事故 就要处理"的执法理念，下狠劲、动真格、用严法，依法约谈一 批、曝光一批、通报一批、处理一批消防重点单位，形成力度空 前、责任空前、措施空前的高压态势。对严重影响公共安全、不 配合整改的重大火灾
1-隐患单位，要靠前处理、顶格处理，不能等 到发生火灾事故后再去亡羊补牢。对公安消防部门发送的执法建 议函，要及时依法处理，跟踪督促整改，彻底消除火灾隐患。各 有关部门要联合消防部门组织开展单位消防安全标准化管理达 标创建活动，并将评定结果纳入本部门评星、评级、年检等工作 内容，全面提升单位消防安全管理水平。
三是要加强督导问责。各有关部门要抽调精干力量，组成强 有力的督导组，到问题突出的地区和单位，点对点、面对面推动 问题解决。各级消防机构要动真碰硬、从严督改，重大问题要通 报行政主管部门，必要时要向地方党委政府报告。对检查出的消 P方安全隐患，在督促整改和依法处罚的同时，要抄报纪检监察机 关和人民检察院留档备存，作为因责任不落实发生重大火灾事故 的追责处罚依据；对完成整改的单位要及时复查，严格把关整改 结果；对因整改不力、措施不到位发生有影响的火灾事故的，要 依法严肃追究消防安全责任人、管理人责任，达到消防责任事故 罪和失火罪立案标准的，要依法追究刑事责任。
我就讲这些，谢谢大家！
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