信息化工作总结与目标

第一篇：信息化工作总结与目标

信息化年度工作总结

我局信息化工作以党的十六大精神为指导，在市委、市政府和市信息化工作领导小组的领导下，根据‚在‘十一五’期间加速推进我市的信息化建设，全面拓展信息化在社会各领域的应用‛的要求，认真贯彻执行国家‚统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场安全可靠、务求实效‛的信息化发展方针，围绕如皋市规划管理建设的全局和迫切需求，以电子政务建设为重点，以信息资源开发和有效利用为核心，以业务需求为导向，以网络建设为基础，以优化信息化软环境为保障，坚持自主研究开发与技术引进相结合，业务建设与信息化建设相结合，信息基础设施建设与城市发展相结合，突出重点，分步实施，大力促进信息技术在国民经济和社会发展各个领域的应用。充分发挥后发优势，在较高的起点上实现我局信息化的跨越式发展，为建设‚数字化如皋‛奠定基础。勇于创新、抓住重点、力求提高，通过抓项目促建设，抓应用促发展，把好组织实施、资金保障和人才支撑等重点环节，着力推进规划电子报批、三维管理信息系统、政务平台、地下管线系统的搭建，狠抓信息化基础设施建设和信息资源整合、信息化工作机制的建立和工作规范以及业务培训和信息化普及应用，顺利地完成了各项信息化工作任务，取得了显著的成效，圆满完成了全年度的工作任务。

一、年度工作总结

（一）组织有力，分解目标责任到人

今年以来，我局继续大力推进建设学习型机关活动，并成立了由局一把手担任组长的如皋市规划管理局信息化工作领导小组，在强调科技学习日常化的同时，通过有计划、有重点、有针对的各项培训活动不断提升工作人员的科技应用能力，全面提高业务审批的科技含量。1、2、3、每月、每周开展业务培训讨论会 定期开展信息化技能培训课 组织年度参观、学习、交流，开阔眼界，提高技能

五年来，我局采取了形式多样的学习方式，实现了多方面、多人次的科技培训，保证了工作人员每年至少一次专门培训学习信息化应用等科技内容。目前，我局规划队伍已基本适应了办公自动化的要求，并从最初的被动运用转变到现在的主动利用和主要提高。

根据科技管理的专业化特点，我局于2002年起，着手筹建规划编制研究中心和规划管理信息中心，并于2003年11月起正式运行。投入百万元购买了Oracle数据、ArcInfo的GIS管理系统等软件，组建了服务机房，配置了双机热备等先进的信息管理设置。向规划系统的各部门引进优秀的信息管理人员四名，充实了科技专业管理队伍。

年初，根据上级安排，我局对信息化建设进行了目标责任分解，将全年目标分为以争创省、部级行业科技进步奖为目标的规划电子报批系统、以争创全省领先为目标的三维管理信息系统，以及实现辅助办公自动化、提升业务审批系统、建立全程公示制，规划监察全程信息化、申报科技进步奖等一系列任务，并将责任落实到局分管领导和相关部门、下属单位负责人身上。

（二）群策群力，圆满完成任务目标

为实现内部信息的全覆盖，我局建立了以信息中心为中心，以市局各部门、各分局和行政审批服务中心窗口为触角的全局信息化网络框架。规划信息网带宽100Mbps，并实现了与市政府政务务平台的互联互通，奠定了全市规划信息资源共享的良好基础网络平台。目前，在规划信息网上运行的服务器有6台，计算机100余台。

建设了如皋市规划管理办公自动化系统、如皋市规划管理局内外网站。办公自动化系统结合内网实现了规划编制、规划审批、规划监察的图文一体化管理和日常办公事务，同时也同步实现了各分局的信息化审批和办公。办公自动化系统的推广应用，对理顺规划管理审批流程、规范审批过程和结果、减轻劳动强度、提高工作效率起到了积极有效的作用。网站结合规划行政管理公示制度，实现了对报建项目的审批全程公示，同时还是我局收集建议、采信民意和公众了解规划、理解规划的重要载体。

我局在规划管理信息系统中，实现了规划管理的信息化和标准化，一方面内部办公和工作考核通过网络完成。围绕争先创优、日常管理、人民满意三大内容，进一步完善了《目标责任制管理绩效管理考核办法》，同时对全省领先的信息化考核系统进行完善，形成了职能工作、机关作风建设共性目标和社会评议‚三位

一体‛的考核机制，提高信息化、标准化和科学化的考核，促进工作的落实，全面提高机关工作效能。网络考核系统分为职能目标和共性目标，职能目标每月考核一次，共性目标每半年考核一次，规划项目审批，通过时限、质量、服务三要素考核确定得分，项目审批超时，系统即亮红灯，一票否决，计算机自动计算月度分值，月度得分相加即为年度分值，并以此生成各处室（单位）及个人年度考核的名次，考核结果与评先评优、干部任用、奖金兑现挂钩。实现了绩效考核评价的科学化、民主化、公开化和合理化；另一方面通过网站即时公开审批结果、处罚决定和规划编制招标信息，实现规划政务的全面公开和全程公开，网上报建窗口既方便报建，公开服务承诺，也可以追踪报建项目，使政务公开更加透明、快捷。十五期间，我局信息化建设成效明显，省建设厅授予我局建设科技先进集体称号，目前我局信息化工作正在上报部级奖。

同时，我局在市政府的支持下，相继开展了规划成果空间数据库建库工作，其中包括属于各类规划编制的各类规划、规划控制线、城市地下管线资料，同时还包括及时更新的道路红线、审批用地红线、基础地形竣工数据。这些数据为规划业务‚一书两证‛的审批，提供了强有力数据支撑。

今年累计完成的主要任务如下：

1、三维虚拟现实系统

2、内外网站的完善及正常维护

3、如皋规划政务信息平台开发

4、办公自动化系统的维护与完善

５、地下管线管理系统

（三）政务平台，公示规划面向大众

我局把握网络反映迅速、信息流量大的特点，把门户网站的建设作为政务公开和促进公众参与的‚第一媒体‛来抓，建成了以‚ntgh.gov.cn‚为域名的规划门户网站。在2004年的改版过程中，该网站运用了‛.net‛计算机编程技术，实现了多种图类文件的网上浏览技术；结合规划行政管理公示制度，实现了对报建项目的审批全程公示，公示内容包括报建项目的申报材料、审批环节、各阶段的审批结论等，实现全程透明办公，确保了政务公开的即时性，增强了公众信赖度。

同时，该网站还是我局收集建议、采信民意和公众了解规划、理解规划的重要载体。通过多个层面的参与模式，加强了与公众的交流与信息反馈，畅通了公众参与城市规划渠道：在理论研究层面，开设专家沙龙，及时呈现规划研究的最新理论成果，反映各方专家对如皋规划的建议；在公众参与层面，以网上互动区为主要平台，通过局长信箱、市民QQ、网上民调、行风信箱等鲜活的形式，增加网站对公众的吸引力，增强局机关与公众的互动性，在具体事项服务层面，审批指南、网上报建、办事信息、网上咨询等各项功能的实现，改善了规划业务的办事环节，缩短了执法人员与行政相对人之间的距离。

第二篇：目标规划与工作总结

销售人员先拆解解目标在定销售计划

岁末年初是各个企业发布目标的时候，这时当销售人员接到新的销售目标时往往会唉声叹气，感觉目标不合理、很难达成，甚至产生排斥的情绪。为什么会产生这样的情况呢？原因之一是企业下达的目标是一整个的企业目标或部门目标，目标量看起来会非常的大，让销售人员产生了畏惧心理，在心中产生了“不可能达成”的错误念头。另外一个原因是销售人员在目标执行过程中缺乏正确的规划和方法，平时多是盲目的进行目标执行。因此通过分析可以

发现销售人员经常会犯以下四种错误导致目标无法达成：







 l 目标分散。销售人员本身不知道他过去的客户、现有的客户和未来的客户所能带来的业绩。l 角色、职责定位不清。销售人员不清楚自己应该承担的角色有哪些，需要负担的职责是什么。l 缺乏系统。在执行目标的过程中轻重缓急本末倒置，导致工作事务混乱，没有合理的进行管理。l 虎头蛇尾。在刚刚执行的过程中冲劲十足，意愿性强，但随着目标执行的深入，后劲越来越匮乏

针对上面体现出的问题，想要达成目标，首先从整体来看，公司本身的战略到底有没有进行宣导。只有销售人员了解战略目标，才能将之与销售目标相结合，然后再导入到部门目标和个人目标当中。实际上在这个过程中，战略目标是“因”，销售人员一方面可以借此来规划并设定个人目标，另一方面让员工能够感受到自己是企业发展中重要一份子，对企业的认同感和融入感会更强烈。其次可根据现阶段的形势和自身实际状况把目标进行分解，化整为零，变成一个

个容易实现的小目标，然后各个击破，逼近最后的大目标。

目标不是单纯的用加减乘除的方法来做，而是要具有规范性。所以销售人员的目标制定一定要遵循以下五个原则进行：



 l 销售目标要明确，要有具体的数字进行量化l 制定出来的目标是可预测和预知现有客户的状况，甚至是未来开发新客户的情况和行业竞争分析





 l 制定的目标一定是可达成的，并插接到每季、每月、每周、每日当中l 要具有实务性，每一个季度都有一个重点的方向，并围绕这个方向开展工作l 要有时间性，针对每个具体的规划都要依据时间的紧迫性做一个时间限制

目标分解的过程中，最为困难的是如何将整体目标合理的按照季、月、周、日来分解成各个小目标。在分解的过程中，要让销售人员写出实现整体目标的必要条件，画出小目标，进行第一层分解，再写出实现每个小目标需要突破的困境和条件，充分做准备。以此类推直到写出所有的目标分解。这些困境和条件包括：现阶段客户的特性、需要多少的客户来做支撑、目前的客户量、客户的回购率、合作的机会点、产品组合的规划甚至客户的习惯性。当能够对这些内容

作出精准判断之后，在讲目标分解到每个月、每个产品当中。

基于分解后的各个小目标，销售人员要思考“我们每季度、每月、每周、每日应该做什么事情来支撑各个目标的达成”，通过这种思考，销售人员就可以制定出行动计划。在制定行动计划的过程中，第一要让这些销售人员很切实的写下要达成目标应该做好什么事情；第二要罗列出这些销售人员达成目标时会获得什么好处，如果没有达成目标会受到什么惩罚，唯有奖励与惩罚并存才能让销售人员展现出动力；第三要罗列出目标达成过程中需要克服的障碍有哪些，克服这些障碍需要具备的知识、技巧和相关行业信息有哪些；第四是达成目标时需要所在团队、其他部门提供哪些支持与配合；最后列出各阶段目标达成的具体时间。通过以上五个方面的整体思考，销售人员就能够精准的掌握每一个阶段

达成目标需要进行哪些工作，最后制定出一套完整的行动计划。

销售人员的行动计划可以按照时间节点的长短分为长期计划、短期工作计划。长期计划可以按照季、月来划分，它可以使销售人员在冲锋陷阵的过程中避免短期的打击和挫折而失去信心。长期计划在制定的过程中往往会犯高、大、空的弊病，因此长期计划的设定一定要切实可行，必须从实际情况出发，不能朝令夕改，这样销售人员没有办法遵循。

制定长期工作计划一定要注意协调各个部门和各个重点细节。

例如月工作计划，首先要把一个月分为上、中、下旬三个时间点，然后针对性的制定客户数量、拜访数量、签约数量、签约产品、签约总和还有营收账款的精准划分，当将目标进行数字具化之后，销售人员在执行过程中就更有目标性。等有了月目标的支持，接下来就是短期计划，也就是周工作。每一周里面都会有休假的日子，因为人的惰性，每一个休假的日子都可能会出现断层的过程。我们要让员工了解到一周里面我们到底要完成什么样的工作、完成的情况如何、什么原因导致我们的目标没有办法及时完成，总结分析目标超额完成的成功经验在哪里，通过销售人员自检的方式找

出不足的地方，然后进行有方向性的改进，并充分的找出需要各部门协助的资源。

例如一周的时间里，我们可以按照周一到周日进行每日的划分，在销售过程中，客户开发的数量、陌生客户拜访的数量、旧客户的数量、回访客户的次数、回款额度、本周签约订单等都要让销售人员准确的知道，销售人员根据这些数字来分析总结本周的工作情况，这样他们才能很扎实的工作。日工作计划让销售人员每天都有明确的工作内容，每日进行总结，销售人员工作的效率就会倍增。这globrand.com就要求日计划简单明了，突出重点。每天结束后就规划好第二天要完成的工作，并按照程序顺序填写在工作计划里面，做到今日事今日毕，然后遵照公司所制定的每日工作

计划和自己制定的计划行程，梳理工作内容，让整体工作更清晰。

在销售人员进行目标执行、行动过程中需要掌握几个重要的方向：

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





 l 人。就是客户对象l 事。我们要完成哪些事情客户才会满意l 时间。规划好时间节点，起始日、终止日我们到底做了什么l 地点。开发的地点和拜访的地点l 物。在销售过程中需要哪些物品来做协销l 费用。在销售过程中需要的费用支持是多

当将整体目标划分为一个个细化的目标并制定行动计划后，接下来只要用管理制度去控管、检核目标的执行过程，比如销售人员的责任感、客户服务意识的观念、工作效率、团队协作、工作技能以及工作计划品质到底是否达成等。通过这样的管控、检核系统，再结合公司的目标去做彻底的执行，并辅以适当的资源去做支持，相信销售人员可以从容应对被分派的目标，甚至一些突发状况。当每一年的目标都会彻底达成，在接到新的目标时，也不再会

唉声叹气了

第三篇：教育信息化工作总结与计划

泰州市特殊教育学校“十一五”教育信息化工作总结及“十二五”教育信息化总体思路

“十一五”主要工作

根据市教育局信息化工作安排和部署，“十一五”期间我校高度重视教育信息化工作，不断加大投入，加快基础设施建设和人才培训，现将相关工作总结如下：

一、学校教育信息化工作概况以及主要成效

1.硬件建设：学校注重硬件建设，“十一五”期间，总计购进各种品牌型号电脑近100台，建有两个计算机教学机房、一个多媒体教室，更新了文印室打印、复印设备，各班级均配备了40寸液晶电视，各部门办公室都已配备计算机及打印机，全校教师都配备了笔记本电脑，初步完成了校园网建设，实现资源共享。

2.软件建设：先后开展了电子备课、课件制作、文件检索等信息化技能培训工作，提高广大教师的信息技术运用能力。全校中青年教师均实现电子备课，课堂教学中的课件使用率达30%以上。同时，通过学校网站平台，开展各式各样的网络培训活动，实现教学资料网上资源共享。

二、基本经验：

1.教育信息化是提升学校办学质量的重要工作。学校高度重视信息化工作，通过各种途径筹措资金添置设备，重视教师培训工作，有力地促进了教育信息化的水平。2.信息技术与教育教学整合是教育科研的重要内容。学校鼓励教师积极探索，基于网络环境下的教与学。目前青年教师基本都能使用计算机与网络进行多媒体教学，开课率基本超过总课时的30%。

3.创新开展基本网络环境下的教研活动。学校充分网站论坛的作用，将教师专业化成长工作在论坛中以发贴的形式呈现，一方面有利于教师专业化成长的考核工作，另一方面有利于教师之间的相互学习与借鉴。同时通过网络征文、争鸣等活动，促进广大教师学习先进教育理论，交流教学经验。

4.中青年教师通过运用校内外教育资源，逐步实现电子备课，实行资料查询，网上调阅。

5.基本实现了无纸化办公。学校相关通知均通过学校网站与家长学校平台进行发布。

三、存在的问题和不足

1.学校教育信息化工作的硬件还不够完善，有待于进一步解决。多媒体教室条件尚不够完备，学生机房数量不足。尚未配备电子阅览室，图书室没有实施信息化管理。

2.特殊教育教育教学资源缺乏，缺乏专家的指导。

3.学校教师利用计算机进行课程创新的意识还不够强。

“十二五”主要工作思路

针对现状，在“十二五”期间我校的教育信息化工作的主要思路如下：

一、加速多媒体教室的建设，为实施课改，运用现代教育技术安上“翅膀”，优化信息化学习环境。

为确保课程改革的全面实施，结合新教学楼的建设工程，将高标准地配置信息化教育设备，将每个教室都建成多媒体教室，同时建设一个能够容纳300人左右的多功能教室。并进一步优化学校网络环境，为教育信息化工作的开展打下良好的基础。

二、开好“信息技术课程”，启动信息技术教育工程

大力普及中学计算机和信息技术教育，制定适合特殊学生的计算机教育规划和课程计划，明确各年段培养目标和任务，通过开设信息技术教育必修课及其它形式普及信息技术教育，使所有学生会上机、会上网。培养学生具备良好的信息素养，具有信息技术应用技能；对信息内容的批判与理解能力；运用信息，具有融入信息社会的态度和能力。在开设必修课的基础上，组织学有余力的学生开展信息技术兴趣小组、参加电脑科技小制作等活动，鼓励学生的兴趣，培养创新精神。充分利用计算机教育资源，统筹协调学校、家庭、社会在信息技术教育方面的作用。

三、强化教师技术培训，提高师资信息化素质

我们将有计划地组织所有教师进行信息技术教育相关知识的培训，开展以培训全体教师为目标、骨干教师为重点的教育活动，指导教师掌握和使用信息技术，提高全体教师信息技术的整体水平。在通过多种形式加强对教师进行培训的基础上，组织教师进行电脑课件制作和评比活动，不断积累经验，扩充资源库；制定出运用信息技术开展教育教学活动的激励政策和管理办法，逐步做好实现网上继续教育的技术准备工作。

第四篇：18年信息化与电子政务工作总结

2018年信息化与电子政务工作总结免费文秘网免费公文网

2007年信息化与电子政务工作总结2010-06-27 23:13:28免费文秘网免费公文网2007年信息化与电子政务工作总结2007年信息化与电子政务工作总结(2)文章标题：2007年信息化与电子政务工作总结

2007年,在州委、州政府的正确领导下,在自治区有关部门和州人民政府办公室关心和支持下。州信息化办公室认真贯彻十六届六中全会、17大精神,以“服务党政机关、服务社会公众”为宗旨,充分发挥信息化和电子政务作为创新管理方式、密切联系群众的重要手段,努力为实现“地大势强、富饶秀美、平安和谐”的目标服务。现将2007年我州信息化与

电子政务工作总结如下：

一、努力办好两个窗口,推进政务公开,更好地为人民群众服务

2007年,州信息化办公室将“办好州政府门户网站和政务公开电子大屏幕两个窗口,进一步推进政务公开”作为全年的工作重点。

(一)进一步完善州政府门户网站群建设,推进政务公开,服务社会公众

一是加大政务信息公开的力度。一年来,州政府门户网站围绕州委、州人民政府的中心工作,认真宣传、贯彻党的方针政策,不断充实政务公开内容,提高政府工作的透明度。及时将州人民政府出台的政策、文件、会议精神、人事任免、公开招考、重大项目完成情况等信息第一时间在政府网站上发布。对自治州八次党代会、十五届乌洽会参展、自治区电子政务会议等重大事件认真做好宣传报道,全年共制作48个专题栏目。

二是网站栏目设置贴近群众,界面设计更具亲和力。2007年我们对州政府

网站进行了较大改版,注重开辟领导关心、公众关注、内容权威的栏目,从网站构架、栏目内容、信息发布、界面风格等方面进行了整合和优化,力求实现政府网站“政务公开”、“公共服务”、“公众参与”等功能。今年网站新开设了“热点导读”、“人事任免”、“为民服务”、“交通旅游”等栏目,对“巴州视频”、“领导之窗”等栏目进行了改进,做到静态内容权威准确,动态内容及时更新,网站内容丰富多彩、贴近群众。

三是继续坚持抓好“州长信箱”名牌栏目建设。“州长信箱”作为政府联系群众、为民排忧解难的便捷渠道,备受政府领导和社会各界关注。本着政府为社会公众服务的宗旨,建立了“州长信箱”办理通报制度,抽调专人负责信件办理工作,承办部门信件答复率和质量有了明显提高。一年来答复群众来信977封(其中公开答复914封),办复率达95,事关群众难点、热点问题及时得到解决,进一步密切了党和政府与人民群众的联系,为构建和

谐巴州发挥了积极作用。

四是启动了州政府门户网站群建设。按照“统一规划、突出重点、分级建设、资源共享”的原则,下发了《关于进一步加强州人民政府门户网站群建设的通知》和《自治州人民政府门户网站群建设管理规范和要求》文件,建立以州政府网站为门户的网站群,要求各部门、各单位建立政务公开网站和网页,整合和发布政府各部门的信息,实现政务公开。在网站群建设过程中,针对部分单位领导重视不够和人员技术力量不足等问题,信息化办公室为各部门提供网站平台、数据库开发和网页制作等支持,到各单位、各部门走访调研,向部门领导通报网站建设情况,协调解决各单位网站建设中遇到的困难和问题。抽调各单位网站制作人员到信息化办公室以干代培的形式完成本单位网站建设,对已建立网站的县市和部门,定期调研和检查,督促完善网站栏目和内容,及时更新信息。到2007年底全州已开通的部门网站达38家,使州政府门户网

站内容更加丰富、功能更趋完善。

2007年,巴州政府网站累计发布各类信息一万余篇,点击达600余万人次,相当于前五年的访问量之和,日访问量突破2万人次。

(二)努力拓宽政务公开渠道,发挥政务公开电子大屏幕的作用

2007年初,在州长巴代、常务副州长张汉东的亲自协调下,由博湖苇业和金特和钢共同出资在州党政办公楼前建设了96平方米的政务公开电子大屏幕。我办通过制定大屏幕的信息发布、日常运转、值班维护等工作制度,保证了电子大屏幕的正常运行。利用电视台和政府网站的信息资源,及时播出中央、新疆、巴州的重大新闻,发布巴州要闻、政务动态、经济信息等内容,公开州长信箱、办事指南、重大公告等内容,每日播出时间近5个小时,节假日也坚持播出。一年累计播放1350小时,播出各类信息7000余条,进一步推进了政务公开,拉近了政府与社会公众的距离,成为库尔勒城市一道亮丽 的风景线。

二、提升电子政务应用和服务水平,提高政府工作效率

(一)启动、规划和推进了“数字巴州”项目建设

2007年,在州人民政府领导的重视下,我州启动了利用芬兰政府贷款建设“数字巴州”项目。在州信息化办公室牵头组织下,由国内外数字城市建设方面专家与州发展计划委员会、国土资源局、环保局、建设局、库尔勒市政府等共同规划编制了《数字巴州项目建议书》,明确了项目建设内容、期限、投资规模、建设方案,并通过了自治区发改委专家评审。项目建设包括巴州基

第五篇：18年信息化与电子政务工作总结

2018年信息化与电子政务工作总结

2007年信息化与电子政务工作总结2008-01-19 15:48:35第1文秘网第1公文网2007年信息化与电子政务工作总结2007年信息化与电子政务工作总结(2)文章标题：2007年信息化与电子政务工作总结

2007年,在州委、州政府的正确领导下,在自治区有关部门和州人民政府办公室关心和支持下。州信息化办公室认真贯彻十六届六中全会、17大精神,以“服务党政机关、服务社会公众”为宗旨,充分发挥信息化和电子政务作为创新管理方式、密切联系群众的重要手段,努力为实现“地大势强、富饶秀美、平安和谐”的目标服务。现将2007年我州信息化与电子政务工作总结如下：

一、努力办好两个窗口,推进政务

公开,更好地为人民群众服务

2007年,州信息化办公室将“办好州政府门户网站和政务公开电子大屏幕两个窗口,进一步推进政务公开”作为全年的工作重点。

(一)进一步完善州政府门户网站群建设,推进政务公开,服务社会公众

一是加大政务信息公开的力度。一年来,州政府门户网站围绕州委、州人民政府的中心工作,认真宣传、贯彻党的方针政策,不断充实政务公开内容,提高政府工作的透明度。及时将州人民政府出台的政策、文件、会议精神、人事任免、公开招考、重大项目完成情况等信息第一时间在政府网站上发布。对自治州八次党代会、十五届乌洽会参展、自治区电子政务会议等重大事件认真做好宣传报道,全年共制作48个专题栏目。

二是网站栏目设置贴近群众,界面设计更具亲和力。2007年我们对州政府网站进行了较大改版,注重开辟领导关心、公众关注、内容权威的栏目,从网站

构架、栏目内容、信息发布、界面风格等方面进行了整合和优化,力求实现政府网站“政务公开”、“公共服务”、“公众参与”等功能。今年网站新开设了“热点导读”、“人事任免”、“为民服务”、“交通旅游”等栏目,对“巴州视频”、“领导之窗”等栏目进行了改进,做到静态内容权威准确,动态内容及时更新,网站内容丰富多彩、贴近群众。

三是继续坚持抓好“州长信箱”名牌栏目建设。“州长信箱”作为政府联系群众、为民排忧解难的便捷渠道,备受政府领导和社会各界关注。本着政府为社会公众服务的宗旨,建立了“州长信箱”办理通报制度,抽调专人负责信件办理工作,承办部门信件答复率和质量有了明显提高。一年来答复群众来信977封(其中公开答复914封),办复率达95,事关群众难点、热点问题及时得到解决,进一步密切了党和政府与人民群众的联系,为构建和谐巴州发挥了积极作用。

四是启动了州政府门户网站群建

设。按照“统一规划、突出重点、分级建设、资源共享”的原则,下发了《关于进一步加强州人民政府门户网站群建设的通知》和《自治州人民政府门户网站群建设管理规范和要求》文件,建立以州政府网站为门户的网站群,要求各部门、各单位建立政务公开网站和网页,整合和发布政府各部门的信息,实现政务公开。在网站群建设过程中,针对部分单位领导重视不够和人员技术力量不足等问题,信息化办公室为各部门提供网站平台、数据库开发和网页制作等支持,到各单位、各部门走访调研,向部门领导通报网站建设情况,协调解决各单位网站建设中遇到的困难和问题。抽调各单位网站制作人员到信息化办公室以干代培的形式完成本单位网站建设,对已建立网站的县市和部门,定期调研和检查,督促完善网站栏目和内容,及时更新信息。到2007年底全州已开通的部门网站达38家,使州政府门户网站内容更加丰富、功能更趋完善。

2007年,巴州政府网站累计发布各

类信息一万余篇,点击达600余万人次,相当于前五年的访问量之和,日访问量突破2万人次。

(二)努力拓宽政务公开渠道,发挥政务公开电子大屏幕的作用

2007年初,在州长巴代、常务副州长张汉东的亲自协调下,由博湖苇业和金特和钢共同出资在州党政办公楼前建设了96平方米的政务公开电子大屏幕。我办通过制定大屏幕的信息发布、日常运转、值班维护等工作制度,保证了电子大屏幕的正常运行。利用电视台和政府网站的信息资源,及时播出中央、新疆、巴州的重大新闻,发布巴州要闻、政务动态、经济信息等内容,公开州长信箱、办事指南、重大公告等内容,每日播出时间近5个小时,节假日也坚持播出。一年累计播放1350小时,播出各类信息7000余条,进一步推进了政务公开,拉近了政府与社会公众的距离,成为库尔勒城市一道亮丽的风景线。

二、提升电子政务应用和服务水平，提高政府工作效率

(一)启动、规划和推进了“数字巴州”项目建设

2007年,在州人民政府领导的重视下,我州启动了利用芬兰政府贷款建设“数字巴州”项目。在州信息化办公室牵头组织下,由国内外数字城市建设方面专家与州发展计划委员会、国土资源局、环保局、建设局、库尔勒市政府等共同规划编制了《数字巴州项目建议书》,明确了项目建设内容、期限、投资规模、建设方案,并通过了自治区发改委专家评审。项目建设包括巴州

2007年信息化与电子政务工作总结