第一篇：企业辞退员工
企业辞退员工补偿金计算方法
企业什么情况需要支付经济补偿金?
主要有以下几种情况：
一是经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。二是劳动者患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费。
三是劳动者不胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位工作的年限，工作时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。
四是劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，用人单位按劳动者在本单位工作的年限，工作时间每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。
五是用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，必须裁减人员的，用人单位按被裁减人员在本单位工作的年限支付经济补偿金。在本单位工作的时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金。
经济补偿金的计算标准是什么？
经济补偿金应由用人单位一次性支付给劳动者。经济补偿金的工资计算标准是指企业正常生产情况下劳动者解除合同前十二个月的月平均工资。第二、四、五种情况，劳动者的月平均工资低于企业月平均工资的，按企业月平均工资的标准支付。
《劳动合同法》第四十七条规定：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
《劳动合同法实施条例》第二十七条规定：劳动合同法第四十七条规定的经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。劳动者在劳动合同解除或者终止前１２个月的平均工资低于当地最低工资标准的，按照当地最低工资标准计算。劳动者工作不满１２个月的，按照实际工作的月数计算平均工资。
哪些不能列入经济补偿金基数的范围？
劳动者的以下劳动收入不列入经济补偿金基数的范围：
（1）社会保险福利费用，如丧葬抚恤救济费、生活困难补助费、计划生育补贴等；
（2）劳动保护费用，如工作服、解毒剂、清凉饮料费用等；
（3）按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收入，如创造发明奖、国家星火奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议和技术改进奖、中华技能大奖等，以及稿费、讲课费、翻译费等。
违反和解除劳动合同的经济补偿办法
第五条经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满一年满半年的按一个月的标准发给经济补偿金，作时间不满半年的按半个月的标准发给经济补偿金。
第十条用人单位解除劳动合同后，未按规定给予劳动者经济补偿的，除全额发给经济补偿金外，还须按该经济补偿金数额的百分之五十支付额外经济补偿金公司因为经营业绩的问题，前段时间裁员了一部分员工，然后就根据《劳动法》的补偿原则，给他们满半年以上的人补偿一个月的月薪，不足半年的给了半个月月薪。可是，有些下面办事处的员工却不满意，说要补偿他们三倍的工资，提出公司解雇他们的理由不充分。当时因为人事上操作的员工已经离开了公司，考虑办事处与总部相隔两地，没有及时与他们签订劳动合同，故他们提出要补偿双倍工资，到底应该如何操作呢？不签合同的后果体现出来了。
不签合同辞退员工补偿金更高：
市民关先生：我在一家饭店做厨师长，饭店一直没有与我签订劳动合同，后来又无故把我辞退，请问我能要求饭店给我赔偿吗？
海润所鲁蕊律师：根据《劳动合同法》的相关规定，用人单位自用工之日起应该与劳动者签订书面劳动合同，超过一个月不满一年的未签订劳动合同的，应该双倍支付劳动者工资，超过一年未签订劳动合同的双方形成无固定期限劳动合同。
饭店没有跟你签订劳动合同，应该支付双倍工资作为补偿。
另外，饭店解除劳动合同应该向你支付经济补偿金，未满六个月的支付半个月的经济补偿金，若饭店是违法解除劳动合同的，须按照经济补偿金的2倍支付赔偿金；若属于非过失解除合同，饭店没有提前一个月通知解除的，应该支付一个月的代通知金。
第二篇：企业员工辞退流程
企业员工辞退流程: 工不符合录用条件的或其他符合辞退的，也可以辞退，不需要支付补偿。
1、根据相关劳动合同法的规定，在试用期内，如果是公司能证明员
2、部门经理发出《员工辞退通知书》，写明辞退的具体原因交至综合部；综合部写明意见后再交至总经理审批
3、部门经理对辞退员工进行面谈，说明辞退的具体原因（需注意辞退员工谈话的语言和技巧）
4、员工签字同意后，通知辞职员工依据程序办理离职手续，并填写《离职手续表》
5、离职人员进行离职交接工作，离职交接主要包括以下内容：
所在部门：工作、物品、文件、资料等交接
综合部：资产及其他物品等归还，收回人事手册及考勤卡
财务部：对离职员工借支及其它情况进行审核 以上手续办理完后由依次由经办人签名确认。
10、最后，上级领导，综合部，财务部，总经理依次签署意见，离职员工：在《员工离职手续表》签名确认。
备注：根据最新劳动合同法的第二十一条：在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。
第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第三篇：J企业员工辞退通知书
通知书
________先生/女士：
本公司与您签订的劳动合同于
年
月
日到期。公司决定到期后不再与您续签劳动合同，请您接此通知书后于____年____月____日前办理离职手续离开本公司。
公司综合部
****年**月**日
格式二 辞退通知书 ________先生/女士：
因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。
您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约定处理。
________有限责任公司
年 月 日
第四篇：员工辞退
四川一宇钢结构工程有限公司
员工入职（试用）录用、辞职、辞退以及解除劳动合同管理办法 为进一步规范公司的人事管理工作，新入职的员工统一实行先试用后录用和辞职、辞退、解除劳动合同用工管理办法：
一 试用
1、新入职员工，到生产部人事管理员黄金权主任处报到并领取和填写试工单。
2、根据生产部的统一安排进行定期试工和学习公司的各项管理制度进行岗前培训。
3、试用员工凭试工单到下列部门办理相关手续：
① 到行政办办理临时出入证，凭出入证出入厂区（押金20元，退证退款）；
② 到财务部办理饭卡，凭饭卡在公司员工餐厅就餐（饭卡工本费10元，就餐费现金充值）；
③ 到库房领取相关生产工具和劳保用品；
④ 需要在厂住宿的，由本车间主任统一安排住宿。
4、办理完上述手续后，将试工单交到车间主任统一管理。
二、录用
1、试工期满后，经本车间班组长、车间主任和生产部长同意并在试工单上签署意见后，凭试工单到黄金权填写入职登记表（入职表用钢笔或签字笔将相关内容填写完整）。
2、凭试工单和入职登记表附带一寸近照4张、本人身份证复印件一张到公司行政办办理入职登记手续，退回出入证，办理工作证。
3、凭公司行政办签署的录用证明到库房领取工作服后正式上岗。
三、劳动合同签订
1、计时工、试用期满经考核合格，经双方协商达成一致意见后，根据用人单位的实际情况
可签定1年、3年或5年合同。
2、计件工试用期满后，经考核合格，经双方协商达成一致意见后，签订一年合同。
四、辞职
厂内在职员工因个人特殊原因需要提出辞职的按下列程序办理辞职相关手续：
1、提前30日到行政办领取辞职申请单，将书面申请填写完毕后递交到本车间主任处，报
生产部部长审批并签署意见。
2、经审批同意后，持签署后的辞职申请到下列部门办理手续：
① 到库房办理生产工具、新领服装退还手续，由库房在申请上签署意见；
② 到本车间主任处办理退房交接手续并签署意见；
③ 到行政办办理辞职备案并签署意见；
3、办理完上述手续后持各部门签署完的意见申请，到财务部出纳处办理饭卡退款、工资结
清手续。
4、凡未按上述程序办理的，财务部有权拒绝办理退款及支付工资。
五、辞退
1、凡违反公司规定及国家法律法规，经公司决定不予留用的一律予以辞退；
2、辞退人员按辞职程序第2条和第3条办理相关手续。
3、一经辞退，公司永不录用。
六、公司根据劳动合同的变更、解除、终止等内容作出具体补充规定：
（一）、员工辞职：
1.正式员工辞职需提前一个月向部门经理提交辞职报告并填写员工离职申请表报给
行政办备案，待总经理批准后生效。
2.试用期员工辞职须提前两天向部门负责人提交辞职报告，报行政办备案。
3.员工提出离职申请并得到同意后，到各部门办理清所有离职交接手续，归还公司
所有财物，如员工在辞职前给公司造成了一定的财产损失或经济损失，应在离开公司前依照相关规定进行赔偿，公司并保留向其继续追讨的权利。
4.由员工本人提出辞职解除劳动合同的，公司不支付其经济补偿金。
未按以上相关规定办理辞职，公司有权扣除该员工一个月工资作为经济补偿。
（二）、员工符合下述情况之一的属于严重违反公司劳动纪律，公司可以依照«劳动法»和聘用合同的规定，单方面解除双方的劳动合同关系，并且不支付辞退补偿金；
1、违反聘用合同所列的劳动纪律，给公司带来较大的经济损失或毁坏公司声誉的；
2、蓄意或轻率导致公司设备或物品材料较大损失者；
3、不服从领导合理安排，屡劝不听者；
4、未履行公司规定的请假手续而不到岗或超过请假期限5天不到岗且未有任何书面
说明的；
5、犯有其他严重错误，符合解聘条件的员工；
按照公司各部门具体规章制度制定执行
（三）、立即解除劳动合同.在下列情况下，公司有权立即解除与员工的劳动合同而无任何经济补偿，并有权视情况或给予相应的经济处罚：
1.疏忽职守、违章操作或擅离职守导致公司或他人生命财产蒙受损失者。
2.违反操作规程，损坏公司设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失达5000
元以上的或未履行岗位职责及工作流程要求，造成公司财产损失达5000元以上的。
3.涂改重要文件，耽误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者；
4.在与客户共事中，服务态度恶劣，被客户以此为由终止与公司合作者；
5.对同事暴力威胁、恐吓，妨碍团体秩序者或殴打同事，打架斗殴者；
6.连续旷工或全年累计旷工触犯规定者；
7.故意煽动员工罢工或直接罢工者；
8.吸食毒品或其他代用品者;
9.泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失者；
10.因盗窃、赌博、打架、流氓等行为而违反社会治安，拘留和受到刑事指控者。
以上管理办法从发文之日起执行2011年7月6日
第五篇：辞退员工
离职面谈方法
部门永远不会走人是不可能的。因为有时候并不是部门经理的原因，而是整个大环境或员工个人的因素。所以部门经理在员工辞职方面不要有太大压力，而是在处理离职的时候扮演好自己的角色。
1．员工辞职的情况
◆如何对待辞职者
虽然不一定非要留住他，因为任何人提出辞职是经过深思熟虑了的。所以不要轻易退还他的离职书，要认真考虑负责，部门经理也应该让他考虑清楚，要完全自己负责，如果他确实坚持，就不要强人所难，这是对辞职者的态度。
◆请辞职者提出改进意见
另外可以跟他谈一下现在的工作环境是不是有可以改善的地方，这是辞职者临走之前发表意见的好时机。例如他觉得公司在员工培训方面没有给员工一个明确的目标，所以希望将来公司能够有所改进，这是值得公司考虑的。把这些意见记录下来，对公司是有帮助的。
◆保持良好的心态
所有的建议包括员工对组织的一些看法都是以爱护的心态来谈的，不是以一种仇恨的心态来漫骂诋毁。面谈的过程中情绪要尽量平和、稳定，一般来讲离职面谈最好不要在公司内部进行，环境太敏感，可以在外面的咖啡馆之类的休闲娱乐场所进行，这样才不会有太大的压力。
2．员工被辞退的情况
如果是公司要辞退员工，这样的离职面谈挑战性更大。
◆清楚任务、避免冲突
部门经理首先得弄清楚，自己的任务是要辞退这个职工，面谈时就不要涉及太多细节，越讲细节就越说不清楚，一定要简单冷静的传达公司对这件事的决定和理由。决定是必须照办的，理由的争论性可能就很大，大多数人往往认为自己比别人好，在这种情况下，部门经理最好只倾听，不要去争辩，否则很容易造成冲突。
◆“顺水人情”
部门经理可以做一个“顺水人情”。就算要辞退他，也可以跟他委婉地谈三件事。
不要让他怀着埋怨与仇恨离开企业，表达一定要非常温和。
这是私人情谊，他听了当然会非常感激。
这是礼貌的祝愿。在分离的时刻说出，谁都会感动的。
当然，为避免员工情绪过于激动，最好不要在公司内部做这些事情。同时，面谈结束后也要把必要的内容记录并留存起来。在员工离职的作业中，所有的相关材料不管是在法律上或者管理上，一定要有非常完整的记录保存，以免以后产生争论冲突。
【自检】
人才是非常难得的，因为其能力比普通人员相对要强，所以当市场的供给与需求不平衡的时
候，人才就很容易流动。也就是说，很多人才会被猎头公司挖走，公司就会流失很多人才。在现有条件下，你如何留住人才、避免人才流失呢？
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见参考答案12－2
【本讲小结】
本讲主要介绍的是部门经理在员工与公司之间的角色问题。简单讲，部门经理在二者间起了桥梁作用，同时也是个双向代表的角色。
经理被任命后，首先是代表公司来管理一个部门，所以他必须能够清楚明白的把公司的所有相关决定和政策传达下去；但他同时也是员工，不管是部门员工还是他本人，如果发现问题或有意见也要代表部门向公司反映。要做到这些，没有一定的沟通技巧是行不通的。
现在员工离职是经常发生的事，部门经理处理不好常常会发生冲突。其实这也是个角色问题。部门经理处理时首先要明白自己的角色是代表公司的，而且要清楚自己的任务，注意自己的心态和交谈方式。此外，交谈的地点一定要选在企业外部，交谈过后还要注意做好记录保存下来。
【心得体会】
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