港视网八一上线港视游戏冲先锋（最终五篇）

第一篇：港视网八一上线港视游戏冲先锋

港视网八一上线港视游戏冲先锋

在港视网上线之际，关于港视网的猜想言论层出不穷，港视网的打造者港视科技与香港卫视合作之事备受关注，有媒体猜测在门户网站林立时代，以迅猛之势挺进新媒体产业，是否另有目的。

特别在近期港视网传出邀请周杰伦做代言，新歌、微电影排期面世，凤凰传奇牵手港视游戏等等，更有甚者传斯诺登在港期间，筛选十几家媒体，最终把绝密资料选定交给香港卫视集团，而香港卫视旗下企业港视科技在此时打造的港视网八月捉急上线，及特发斯诺登专题等等，仿佛向人们昭示着与斯诺登绝密资料的曝光目的可能有很深的渊源。怪不得有人传闻：港视网就是为了用来曝光斯诺登绝密资料的！

众所周知，当媒体遇见政治，传统媒体很难担此重任，而港视网作为三网合一的多媒体互动平台，既有香港卫视集团背景和传统媒体渠道，又有新媒体的即时通信和网络平台的灵活性，或许确是最佳选择！

在八一建军节之际，港视网冲锋上阵，凝聚新闻、财经、娱乐、健康、时尚、公益、游戏、彩票等诸多庞大传媒资源为一体整装待发。

港视游戏已首当其冲试航数月，作为亚洲最大的综合娱乐平台，港视游戏六月的上线发布会上，观众超过20万，港视游戏上线发布会高人气，凸显香港文化与内地文化作为亚洲网络游戏高地的领导力，今年，深圳的游戏产业占全国的游戏市场较大份额，而港视游戏以港视棋牌、港视页游、港视手游三管齐下，在异常活跃的游戏行业乘风破浪，特别是港视棋牌，已雄踞浙江、江西、广东等华南大部，大有燎原北上之势。

港视网及港视游戏从来不认为，几家公司就能包办中国的综合门户市场，几家公司就能包办中国的网络游戏市场。这几年之所以出现一些行业被逐步集中的情况，其根本原因就是多数的互联网公司或游戏公司以浮躁、短视的心态来运营。

港视科技认为，只有好好做产品，用心做运营，才能被市场认同。中国也句老话：酒香不怕巷子深。互联网本身就是一个新兴的大产业，而具有香港卫视集团的助力，和三网合一多媒体融合的合作理念，港视网的成功，就在明天太阳升起之时！

第二篇：港视网企业文化建设实施

港视网企业文化建设实施

作为新媒体综合门户网站，港视网的成长，实际上是企业文化的成长。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

港视网自成立以来，规划了较为高效的企业制度和文化，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。致力于港视网打造成亚洲最大的多媒体互动门户网站，为实现跨媒体发展战略目标提供不竭动力。

一、总体思路

为提升港视科技管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的全球化传媒化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，港视网文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。

推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。

提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、指导思想

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进

行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则

建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

四、目标要求

突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展。

2、实现目标按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。

①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。

③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨；进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制。

④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入显著文化动力。

一、企业文化建设目标

1．促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

2．建立开放的学习型企业。

二、企业文化建设的主要内容

1．提炼以企业精神为灵魂的价值观体系

（1）确定公司的企业精神

（2）确定公司的核心价值观

（3）确定公司的宗旨

（4）确定公司的其他各种理念

2．制定和完善各种规章制度

（1）制定员工手册、行为规范、工作纪律等各项制度

（2）完善培训制度，丰富培训内容

（3）完善公司各部门职责、岗位职责

3．树立典型

（1）大力发现，挖掘公司典型事件以及人物。

（2）对典型事件人物给予表彰、宣传。

（3）后期公司可考虑出月刊或季刊、年刊之类的杂志。对于优秀人员或好的事件可纳

入进去。

三、企业文化的开展和实施工作

1．初步建立阶段

（1）确定公司各种理念

（2）起草制定公司企业文化方案。如：员工行为规范，企业文化手册等，并进行深入

广泛地学习和研究。

（3）给各部门负责人培训有关企业文化理论方面的知识，并让其加以学习。

（4）要求各部门负责人组织员工学习了解企业文化的内涵以及意义。人事行政部也可

以安排培训企业文化理论知识。

（5）通过各种途径大力宣传企业文化。如：宣传栏、OA系统、各种活动等

2．全面实施，整体推进阶段

（1）各部门负责人要成为企业文化的倡导者、宣传者。利用早会、会议、与员工谈话来推广企业文化，让其更深入员工心中。各部门负责人并且要以身作则，通过言行举止传达企业的文化。

（2）人事行政部可定期组织培训学习企业文化。

（3）在公司所有员工学习和理解企业文化后，让其落实到每个岗位中，每个员工行为中，并渗透到企业经营管理中。做到人人认同，人人实践的效果。

（4）利用各种活动创造企业气氛。

3． 企业文化建设的实施评估以及反馈工作

主要通过问卷调查，私下调查了解企业文化在建设方面存在的不足，遇见的问题。针对不足和问题，结合公司实习情况加以分析，给予进一步完善。

第三篇：港视电玩城星座游戏

不得不说，如今各种各样的游戏层出不穷，但是唯一共同的一点是所有游戏都带着浓厚的商业气息，游戏商往往是准确把握了玩家的各种心态，才能去刺激玩家消费。在游戏中，你是那种一掷千金的人吗？跟随“港视电玩城”去一探究竟！

第一名：狮子座

狮子天生争抢好胜人人皆知，绝对不喜欢被人踩在脚底下的感觉，他们总认为自己天生是王者，怎么可能和别人站在一条战线上呢！所以，在游戏中，狮子会毫不犹豫地一掷千金，仅仅是为了在虚拟的游戏世界中获得更多的崇拜和掌声，不过狮子也乐此不疲。

第二名：水瓶座

水瓶一直以好奇心强和不按常理出牌而著称，而且以自我为中心的瓶子，往往能站在和常人不一样的角度去想问题。比如游戏，别人玩游戏可能是为了娱乐，而瓶子却能有可能将游戏作为事业，独特的个性造就了瓶子对待游戏的独特方法，到时候瓶子不停地往游戏砸钱也觉得理所当然了。

第三名：金牛座

常人眼中的牛牛，一直都是钻在钱眼里面不肯出来的，因为天性使然，牛牛天生对钱有一种超强的占有欲望，但牛牛为什么能上砸钱排行榜呢？其实牛牛爱钱没错，但是另外一面也是一个出色的理财专家，游戏中，牛牛都在想着如何投资，如何获得最大利润，所以，为了赚更多的钱，在必要的时候，牛牛也会往游戏里面砸点钱。

第四名：处女座

处女座的吹毛求疵有时候真的很让他自己和身边的人抓狂，凡事都需要做得尽善尽美，不可否认，对处女座的人自身也会是一种折磨，尤其是在游戏世界里面，“身上这件装备不好，我想要更好的！”“哎呀，整套装备都不好，全换了！”，处女座总是这样不停地要求自己变得完美，结果就是投进去了大笔的金钱，到最后还是越看越不顺眼。

第五名：天蝎座

天蝎是那种外表看起来很低调，但是暗中却对自己要求极高的人，超强的企图心，以及自身强大的竞争力和战斗力，让他在游戏世界中也舍得为自己花钱，而且即使花了钱，他也会为自己找各种各样的借口，不会让别人知道。所以，天蝎的神秘感，即使是在游戏中，他也得到了充分的体现，所以，天蝎玩游戏砸钱的具体原因，还有待解密。

第四篇：港视网新媒体发展战略合作协议

港视网新媒体发展战略合作协议

甲方：

乙方：港视网新媒体平台

甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：

一、权利与义务

甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识全作方的logo链接或文字。

甲乙双方授权合作在其互联网站上转载对方网站上的相关信息。

甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明“来源：合作方网站”字样，并建立链接。

甲乙双方必须尊重合作方网站信息的版权及所有权，未经合作方同意，另一方不得采编其站点上的任何信息，且不得在其网站以外媒体发布来自合作对方站点的信息，否则构成侵权，被侵害方有权单方面终止合作并视情节选择要求对方承担损害的方式。

二、甲方权利与义务

1、甲方提供合作频道管理权限，并负责日常网络维护，保证频道能正常有序运转。

2、甲方拥有合作频道的所有权，及相应的管理权。

3、甲方有权对频道内内容和信息进行审核，并对其中违反国家法律法规和网站运营相关条例的信息进行删除、屏蔽等操作

4、甲方有义务免费为乙方提供相应的频道管理等方面的培训服务，并随时对频道运营过程中出现的问题予以解决。

5、甲方有权对频道运营过程中开展的业务进行监督，保证其合法性。

6、甲方有义务对频道内各项功能不断开发和完善，以便使乙方产生良好的收益。

7、甲方自本合同签订并收取乙方全额或部分运营费用之后的一周之内，为乙方开通管理权限，并着手对其进行频道管理方面的培训。

三、乙方权利与义务

1、乙方对合作频道拥有自主经营权，并保证其频道的持续运营能力

2、乙方有权通过合作频道以合法手段为自身产生收益。

3、乙方有权自主开展频道内业务，并自行处理合作事宜，甲方不得干涉，也不对合作结果负责。

4、乙方有权要求甲方为其提供频道管理方面的培训与服务

5、乙方有义务在甲方根据合同要求开通合作频道管理权限之后，对合作频道进行包括市场开拓、内容更新、宣传推广等操作，同时指定频道负责人，并提供相应联系方式，以便与甲方建立联络。

6、乙方保证在合作频道运营期间，不得在频道内发布反动、色情、暴力或其他违反国家法律法规的信息，不得假以欺诈等非法手段，否则由此产生的法律责任由乙方自行承担。

7、乙方如欲向第三方转让合作频道项目，需提前一个月通知甲方，并提供第三方的详细资料，取得甲方同意后，由甲方与第三方另行签订“频道合作业务合同”。同时与甲方结清相关费用，随后乙方方可正常退出本项目。

四、相互宣传推广

甲乙双方在网站或频道的推广和宣传过程中同行共勉、紧密合作。

甲乙双方都认可的适当时间内，双方在彼此站点上开设专栏，撰写并宣传与合作方商业行为有关的内容。（具体合作项目另签协议）

甲乙双方在有关新媒体建设为专题的研讨会和新闻行业的各种宣传活动中，互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。

双方还可就其它深度合作方式 进行进一步探讨。

五、合同费用

1、乙方按照每年____________元的标准向甲方支付合作频道运营费用，于合同签订后一周内一次性付清。

六、合同续签

1、合同到期前一个月，乙方如希望续签，可向甲方提出申请，并交纳相关费用，方可续签本合同

2、合同到期后，乙方如未提出续签申请，甲方有权对合作频道进行关闭、并对其中内容进行删除等操作。对由此造成的损失，乙方自行承担。

七、合同终止

1.如乙方不愿继续合作关系，可提前一个月向甲方提出申请，但相关费用甲方不予退还。

2.如因不可抗力，如网络系统故障、自然灾害或国家相关法律法规调整等因素导致一方暂时不能履行义务，遭受不可抗力的一方不承担违约责任。

3.甲方双方中任一方有严重违反本合同规定条款，则另一方有权单方面终止合同。

4.如因某一方违约行为造成合同终止或给另一方带来损失时，另一方有权向违约方要求经济赔偿或诉诸法律。

八、其他

1.本合同一式两份，由甲乙双方各执一份，有相同法律效力，自甲乙双方签字盖章之日起生效。

2.本合同未尽事宜，双方可协商签署补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。

声明

甲乙双方信息资源互享，各自保证其网站内信息来源的真实性、准确性与时效性。甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。

本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律亲和力。

本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。

本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。

双方的合作关系是互利互惠的，所有内容与服务提供均为免费。

本协议有效期为5年，自2011年8月起到2016年8月为本协议商定合作方案的执行期限。

甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方；如一方擅自终止协议，需提前一个月通知另一方；另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。

如果由于网站版面更新或改动。原来的链接位置不再存在，双方必须将新的链接摆放位置调整至保证与原本效果相当位置。

第五篇：双港中心小学期中教学视导工作小结

双港中心小学期中教学视导工作小结

根据学校的工作安排，本人于11月1日至4日和视导组成员对我镇农村小学的部分教师的教学“五认真”工作进行了全面视导。在这次检查中，我查看了一、二年级数学教师的教学五认真工作。现将视导小结总结如下：

一、备课方面：

本次检查中，大部分教师能根据常规要求，按教学进度表提前一周认真备课。腰庄小学王家娟老师的备课能够坚持备详案，教案书写非常工整，附有作业设计、板书设计，按要求做好教后反思。教学反思达到百分之八十，反思实在具体，二次备课能够与集体研讨相结合采取切实可行的措施。并能结合集体备课的成果，对个人初备进行再详细的加工。让集体备课的实效性充分得以体现。

二、作业情况

作业设计合理，作业量较适中，内容较精当，作业次数也比较足，能够按要求进行批改，注重了学生的书写，能够对学生严格要求。基本上做到双线等级评价。各位教师能积极做好学生作业批改笔录，能够对学生作业中存在的问题认真分析并采取了相应的补救措施。补充习题等教辅资料教者都能认真详细的进行批改。腰庄小学王家娟老师的作业批改真正做到精批细改，一式的小勾。

三、课堂教学方面：

本次共听2节课，大部分教师课前的准备比较充分，积极利用小黑板进行教学。教学理念新、思路清、方法当、效果好，教学形式灵活，课堂评价中肯，驾驭课堂能力强，注重学生养成习惯的培养，突出学生的主体地位，让学生自主探索、合作学习，教师教的方式和学生学的方式都有了较大改变。如腰庄小学的王家娟老师。在教学中，通过启发学生自主学习、合作探究来让学生获取知识过程的形成，有效地促进了学生的发展和提高；

四、政治、业务工作方面：

各位老师能够按时学习好政治、业务学习，并能结合自身实际书写心得体会。

存在的问题及建议

1、有个别教师备课中对于集体备课的内容几乎没有，备课的实效性太差。二次备课流于形式，边框中随意的写一些内容，根本无针对性。教学反思力度不够，教学后记要认真思考后再总结，既要指出本课的成功与不足，又要分析并力求找到解决问题的方法或打算。检查中，我们发现有的老师的教学反思简单几句话，写了学生对知识掌握不好，并没有从自身角度去思考不足。教师是不是上的很好值得商榷。

教案中的相关栏目填写不全。视导中，我们发现很多老师的备课相关栏目填写不全，特别是备课类型、上课时间等。

2、个别同志作业设计单一，很多只是从课本中找一些题目，很少看到有老师自己精心设计的作业。作业批改笔录有些同志只是为了完成任务而去做，没有实效性，题目错误的改正方式只写两个字订正。还有补充习题中的错题根本没有反应在批改笔录中

3、听课方面有个别老师的听课笔记基本上都是抄袭，根本没有做到互相学习的目的。还有绝大多数老师听后小节只有几句话，根本无建议性语言。听课随想大多数老师没有写。