劳动竞赛实施方案

第一篇：劳动竞赛实施方案

“六比六看”劳动竞赛活动实施方案

为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围，经研究，决定在全公司开展“六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以“六比六看”活动为载体，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标，刻苦钻研、争先创优，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成局党组交给的建设任务，实现公司又好又快发展打牢基础

二、组织领导

为切实加强“六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。组长 ；副组长： ；成员：。领导小组下设办公室，由 同志兼办公室主任。活动办公室设在公司办公室，具体负责主题活动相关工作的组织推进。

三、竞赛内容和要求

一是比敬业，看谁的工作作风更加实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工

作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研得更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专家。

三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门、单位里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在东站安全示范工程的建设中，谁做出的安全贡献最大。

五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入中工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动

工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上，敢破敢为。

六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。

四、实施步骤

活动从2011年12月 1日起到2012年月日，为期80天。

（一）动员部署（2011年12月1 日至 月 日）

召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。

（二）组织实施（2011年12月 日至 月 日）

1．开展自查自比。一是结合“三在”工作规范和廉政风险源排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做”为题的征文活动，每人撰写一篇心得体会，并进行评比。

2．组织互学互比。一是制订学习和赶超目标。在深入查找自身不足和差距的基础，制定出部门及个人的学习和赶超目标，目标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励广大干部职工为公司发展和东站建设献计献策。三是组织业务培训。邀请专家讲授基建工程方面的专业知识。组织员工参观，学习先进经验。四是

组织第二期“学习大讲坛”。开展一次互动式的学习，全面提高员工的综合素质。

3．加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查，检查结果按月进行考评，考评结果与月度、年度经济责任制考评挂钩。

（三）总结评比（2012年月 日至 月 日）

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人和先进班组。同时提炼和固化的工作经验、工作方法，进行推广运用。

五、工作要求

1．提高认识，加强领导。

开展“六比六看”活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施，更是促进公司改革与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。

2．突出重点，落实责任。

开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。

3．结合实际，增强实效。

开展“六比六看”活动，要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。

第二篇：劳动竞赛实施方案

****矿二〇一五年劳动竞赛

实 施 方 案

2015年是集团公司对标国际一流、突出晋煤特色、加快实施战略愿景的重要一年，是我矿承前启后、过渡转型的关键一年。为打造一支素质较高、精通业务、技能高超的员工队伍，进一步发挥全矿职工主力军作用，激发投身古书院共同体建设的激情与活力，打造‚强化人才队伍支撑，服务企业转型发展‛职工队伍，矿劳动竞赛委员会特制定****2015年劳动竞赛方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入学习总书记系列讲话精神，贯彻落实公司‚两会‛和矿职代会精神，大力开展‚保安全、提效率、增效益、促转型‛为主题社会主义劳动竞赛活动，依托省级‚劳模创新工作室‛为平台，创新劳动竞赛工作载体，不断强化覆盖面和参与度。结合老矿生产、大矿包小矿及新建矿井项目安全生产实际及人才需求，广泛深入开展各类岗位工种技能竞赛活动。打响‚李鹏飞劳模创新工作室‛工作品牌。为建设更富生机与活力的古书院共同体做出新贡献。

二、竞赛主题

发展创新 实践创新 技能创新 科技创新

三、竞赛原则

坚持群众性、自主性的原则；坚持安全重心下移、基层为主，突出班组建设的方针；坚持灵活性、多样化、小型化、分散化、科技化的原则，贴近企业安全生产建设、经营管理的实际、贴近广大职工岗位成才建功立业、提高广大职工技术、技能和自身素质的需要。

四、竞赛内容

2015年，按集团公司要求认真组织参加好各类级别竞赛的同时，结合我矿中心工作和自身实际，开展好以下八项主题创新竞赛活动：

（一）打造高技能人才竞赛

实施范围：机电管理部、技术管理部及矿属各单位 牵头单位：竞委会、人力资源部

完成时间：在调研基础上经审批立项后，在全年组织开展。要 求：要充分发挥省级劳模创新工作室职能作用，由竞赛办具体统筹安排在矿劳模创新工作室及各类实操基地，围绕‚人才培养、技能竞赛、技术攻关、技术革新、技能交流‛方面组织开展竞赛活动。各相关单位配合，邀请有关领导、专家、大师现场观摩指导，并通过媒体进行大力宣传报道，打造古书院矿劳动竞赛工作品牌。

1、开发群众性经济技术创新活动品牌，重点实施3个‚小工种‛劳动竞赛项目。

2、亮剑古书院矿省级劳模创新工作室，通过举办系列劳动竞赛活动，打造晋煤一流技术工人、技术大拿培训基地。

3、发现培育和选树具有古书院矿代表性的各类先进典型，在提升荣誉级别、企业荣誉度再添重彩。

（二）凝炼‚特色班组‛竞赛活动 实施范围：各单位、各班组 牵头部门：矿工会、安全管理部牵头

要 求：按照班组建设‚12311‛工作思路，加强班组竞赛，拓展‚五型班组‛内涵，培养凝炼一支‚有思想、会管理、素质高、绩效好‛的班组长队伍。

1、特色培训进班组。以启动‚班组大讲堂‛为手段，以‚学习标杆、查摆问题、消灭短板、整体提升‛为目标,结合班组自身特点和工作实际,利用班前班后会、安全活动日等时间,开展‚班组大讲堂‛活动,形成班组技术精英与员工的互动式培训。

2、特色比武进班组。在班组之间，以团队对抗的形式开展技术比武活动，进一步提高班组员工技术素质，使班组员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能，促进全矿安全生产管理迈上新台阶。

3、深化‚五型班组‛竞赛。完善班组建设考核评价体系和奖励激励机制，培养操心负责的班组长。每半年命名表彰十佳班组和十佳班组长，持续推动班组建设健康发展。

(三)科技创新创效竞赛 实施范围：各基层工会

牵头部门：竞赛办、计财部、技术部、矿办、物供部实施 要 求：本着‚挖掘一批金点子、表彰一批典型个人、举办一次分享活动、推出一批金点子成果‛为工作主线，促进金点子工作蓬勃开展。

1、为进一步提高职工队伍整体素质，激发职工技术创新热情，宣传推广职工技术成果，推进群众性经济活动深入开展，在全矿征集、评审、编撰职工优秀技术创新成果及优秀‚金点子‛。

2、创新‚金点子‛含金量，完善‚金点子‛实施方案，延伸‚金点子‛运行模式，以‚征集-评选-通报-推广-应用‛形成规范性闭路模式。对‚金点子‛评审结果每季度以简报形式及时进行通报。

3、‚金点子‛评比表彰，定期评比表彰奖励，通过每月一评每季一奖，每半年表彰并以申报者姓名命名进行推广应用的机制，做强‚金点子‛工程。

（四）打造‚安康古矿‛竞赛 实施范围：各基层工会

牵头单位：竞赛办、安全管理部

要 求：认真贯彻落实新《安全生产法》，将‚安康杯‛竞赛与劳动保护工作相结合，深入基层职工广泛开展调研，发现问题及时反映、协调处理，探索群众安全工作中人文关怀和心理疏导工作方法，积极组织开展 ‚安康论坛‛征文、知识竞赛答题等活动。半年一次进行调研，并将相关资料进行整理汇编上报，评比表彰。

1、将‚安康杯‛竞赛与劳动保护工作相结合，对照‚安康杯‛考核细则，建立安全生产情况台账制度。

2、安全生产月期间组织开展 ‚安康论坛‛征文活动，通过论坛形式探究生产过程中职工的生命安全与身体健康保护，使职工能够更体面的劳动。

3、深入基层、深入一线，围绕影响职工身心健康的不利因素广泛开展调研，发现问题及时反映、协调处理。

4、探索群众安全工作中人文关怀和心理疏导工作方法，加强职业病防治工作。

（五）创优争先荣誉竞赛 实施范围：矿属各单位

牵头部门：古书院矿劳动竞赛委员会

要 求：以‚当好主力军、建功十二五‛竞赛活动为主线，认真做好矿2015年模范单位、劳动模范、先进生产工作者的评选表彰；国家级、省市级、公司级各类荣誉的推荐工作，为提升各类荣誉级别范围再添重彩。对照《古书院矿关于对获得上级表彰的单位（部门）给予加分的规定》组织实施。

1、双先评选奖励，召开表彰大会。

2、集体、个人创先争优获得市级以上荣誉宣传奖励。

（六）劳模工程竞赛 实施范围：各单位 牵头部门：竞赛办、宣传部

要 求：以‚发挥劳模作用、弘扬劳模事迹、完善管理办法、落实劳模待遇‛为工作主线，唱响‚劳动光荣、创造伟大‛主旋律，五月份在宣传媒体开辟‚劳模访谈‛节目，选树1-3名具标杆榜样的劳模代表进行现场访谈为劳动节作准备；10月份组织开展群众性征集‚劳模标兵风采榜‛摄影展为国庆献厚礼。

1、完善‚劳模工作室‛，以关心关爱困难劳模，全程服务、动态管理、跟踪落实管理模式，促进矿劳模管理上台阶。

2、开展劳模标兵风采摄影展，利用宣传媒体在‚劳模宣传月‛进行展播。

（七）‚重点项目攻坚‛竞赛 实施范围：晟泰公司所属各重点项目。牵头部门：竞赛办、各项目相关职能部室

要 求：充分发挥老矿在技术管理、后勤保障、人力资源等方面优势，全力推进车山矿井建设项目、翼城青洼煤业、大矿承包小矿、新梦源煤业、LED项目等重点工程项目发展建设，通过开展 ‚五比一创‛竞赛（即比建设进度、比技术创新、比科学管理、比工程质量、比文明施工、创和谐团队），促进我矿各重点项目的推进和指标的顺利完成。

（八）其它竞赛

各单位要结合本单位工作，广泛组织开展业务竞赛，引深‚当好主力军，建功‘十二五’‛创先争优竞赛活动，把提高职工队伍整体素质作为主要内容，努力培养和造就安全型、知识型、技能型、创新型职工队伍。通过竞赛引导和教育广大职工为矿转型发展建设作贡献，促进重点工作完成。

四、竞赛管理和考核

1、矿劳动竞赛委员会统一领导劳动竞赛工作，组织劳动竞赛的评比、表彰和奖励工作；负责总结推广竞赛活动的先进经验；定期向矿劳动竞赛委员会汇报情况，反映存在问题，提出解决的意见和建议。

2、各单位要建立健全劳动竞赛组织和工作机构，在矿《劳动竞赛实施方案》的基础上结合自身实际，结合不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动，确保竞赛活动取得实实在在的效果。

五、具体要求

1、夯实竞赛基础，扩大竞赛覆盖面。要把更多的职工吸引到竞赛活动中来，不断夯实竞赛基础，使劳动竞赛充满活力、蓬勃开展。

2、各基层单位开展劳动竞赛活动要有方案、有报道、有照片，并及时上报到矿竞赛办公室进行备案。矿竞赛办公室将对各基层单位竞赛进展情况进行不定期检查，对在竞赛活动中好的经验、好的做法进行交流和推广。

3、矿竞赛办公室将对各单位劳动竞赛组织、竞赛活动开展情况，列入绩效考核，并作为2015各类先进评选推荐的重要依据。

4、本方案解释权归矿劳动竞赛委员会。

二〇一五年四月

第三篇：劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

一、开展劳动竞赛的目的：

我项目部为了充分挖掘下属各工程队的潜力，确保该项目按期完工和”四保两创”（四保：保质量，保进度，保安全、环境，保投资；两创：创精品工程，创示范工程）目标的实现，特制定本办法。

二、指导思想和总体目标

1.深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻上级劳动竞赛有关文件精神，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”以及“第一次就做对”的工作理念，广泛开展形式多样的竞赛活动，充分挖掘广大参建人员的积极性、主动性和创造性，引导全体参建人员高标准、高起点、高效率地在保工期、保安全、保质量、创精品上长抓不懈，优质高效推进新溆高速建设。

通过灵活而具体的竞赛活动，将2011年的建设任务逐层分解传递落实，充分调动各方力量和社会资源，把全体参建人员的精力和智慧都凝聚到圆满完成各项任务指标上来，不断完善施工组织模式，提升现场管理水平；不断创新施工管理，促进“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）在施工实践中的推广和应用；不断加强安全质量卡控，杜绝伤亡事故和质量事故；不断探索标准化建设新思路、新方法，促进标准化管理水平的显著提高，倾力打造世界一流的平安工程、精品工程、和谐工程和生态工程。

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

三、组织领导

1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，我项目部成立了劳动竞赛领导小组，组长：林中战，副组长：林少南、彭铁祥，组员：李万成、奉青山、刘召祥、辛少军、颜波、辛绪权。

2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2011年10月1日开始，共分2个阶段按月进行：2009年10月1日－2010年12月30日为第一阶段； 2011年1月1日－12月30日为第二阶段按月进行。

五、竞赛内容

1、劳动竞赛的内容。

（1）工程质量：认真贯彻落实《建筑法》和《工程质量管理条例》以及新溆公司”精细化管理”目标，严格按技术操作规程和施工规范施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优。

（2）工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按项目部下达的进度计划落实。

（3）安全生产：认真贯彻国家的安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。

（4）文明施工：加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚；宣传栏、标语牌新颖醒目，各种操作规程完善，宣传工作力度大，积极为张花简报投稿。

（5）环境保护：组织机构健全，制度完善，措施得力，废水，路基弃土处理合理，减少污染和扬尘。

六、奖励办法

1、物质奖励。

项目部拿出一定资金做为奖励基金，对各工程队进行月度考核和日常巡查制度相结合的办法。通过评价工程质量、安全、进度、资金运用、环保五大目标控制执行情况等，对工程队评A、B、C等级并给予相应奖罚，评分办法及说明如下：

工程队得分=精细化管理目标评分（100分）+巡查评分（50分）=150

120分上评为A级奖励10000元； 90分以上评为B级不奖不罚； 90分以下评为C级罚款10000元。

2、项目部下属各工程队凡有下列情况之一者，不参与评比。

（1）各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。

（2）在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者。

（3）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。

（4）现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评者。

（5）严重违反施工规范，发生重大以上工程质量事故者。

（6）严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或发生一般安全生产事故（一般安全生产事故指：一次死亡1～2人，重伤4～6人；或由于施工不当发生较大经济损失者。

七、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部健康、持续发展具有重要意义，各工程队必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

新溆高速第五合同段20011年月日

第四篇：劳动竞赛实施方案

武吉高速公路施工单位劳动竞赛实施方案

为了贯彻中国海员建设工会全国委员会《关于在全国公路建设企业中开展重点工程劳动竞赛的通知》（海建工总字[2007]13号）精神和江西省交通厅工会（赣交工生[2007]2号）精神，落实2007年全省交通工作会议上关于建设创新型交通，要服务国民经济和社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行，动员全省广大交通职工积极参与、支持、推动全省交通建设，由传统产业向现代服务业转变，提高公路交通建设行业生产力水平的要求，经项目办决定，在武吉全线施工单位中开展重点工程劳动竞赛活动，并据此制定本实施方案。

一、竞赛的指导思想

进一步促进稳定和谐的劳动关系，牢固树立“百年大计、质量第一”和“质量是生命、质量是财富”的理念。大力激发公路施工企业广大职工的积极性、创造性和主人翁责任感。增强质量和安全意识，为国民经济的发展和公路交通基础设施建设做出新的贡献。通过竞赛达到促进公路建设施工企业认真贯彻执行国家有关安全质量的法律法规，促进技术创新，提高安全质量管理水平。

二、竞赛内容

1、安全生产：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，加强安全生产、劳动保护和安全培训工作，增强安全投入，落实安全措施，消除安全隐患。杜绝违章作业，抵制违 1

章指挥，不出重大伤亡事故，减少一般事故。

2、工程质量：坚持“质量第一”的方针，严格遵循质量规范，以确保“优质工程”为目标，做到管理规范，质量过硬，材料优质，设计科学，努力建设精品工程。

3、工程进度：严格按照合同工期要求，在保证质量和安全的前提下，按时完成施工进度，施工企业定期对成本进行分析核算，依据合同要求，采取有效措施，做到成本预测分析合理，建造成本不亏损，经济效益显著。

4、科技创新：广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，以科技管理和技术创新落实“科学发展”的理念，职工的节约意识和环保意识强，充分发挥广大职工的聪明才智，为重点工程建设献计献策。

5、企业管理：劳动关系和谐稳定，重视职工队伍的管理，建立工会组织，依法维护农民工的合法权益，按照国家政策规范劳动用工制度，签订劳动合同；对农民工工资月付季清规范，监督检查工作到位；对职工队伍的职业道德和劳动技能的培训措施完善，职工的精神文化生活丰富。

三、竞赛方法

根据武吉高速公路项目建设实际，本次劳动竞赛与本项目建设第三施工阶段的月度检查和阶段检查评比相结合，比赛时段为2007年8月1日至12月31日。

竞赛分隧道、桥梁、路基、路面四类标段进行，采取100分赛制，以得分从高到低排序，路基类标段设一、二、三等奖，即一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个；隧道、桥梁、路面类标段设一、二、三等奖各1个。

评分办法：以各管理部、监理代表处每月组织的检查和项目办组织的阶段评比排序为基础（按上述四类标段分别排序），换算成本次竞赛比值分数进行排序，并对应上述奖励确定（详见劳动竞赛评分换算表）。

获奖单位除颁发荣誉证书外，另给予一定的物资奖励，分别奖励一等奖5万元、二等奖3元、三等奖1万元。

四、竞赛要求

1、为加强对本次劳动竞赛的组织领导，武吉项目办成立武吉高速公路施工工程劳动竞赛委员会，临时党委书记季希良任主任，项目办主任凌宏亿、临时党委副书记李宝康任副主任，委员为项目办副主任、总工程师、项目办各处（办）主要负责人、各管理部部长，委员会下设办公室，办公室主任由蔡建华兼任，成员有曾辉、余炜。

2、各管理部也要加强对竞赛活动的组织领导，与监理代表处一起，成立相应的机构，精心组织，科学安排，严格掌握评选条件，保证竞赛的评选质量。

3、各单位按通知精神，结合本单位实际制定出自己的竞赛方案，广泛组织职工参加竞赛活动。充分调动广大职工的积极性和创造性。

4、各单位要及时填写参赛申报表（见附件），连同组织机构、参赛方案，考核评比办法一起，于二00七年七月十九日前报项目办政

监处，以便统一汇总上报。

联系人：余 炜联系电话：0795-2521172

附件：表

一、劳动竞赛评分换算表

表

二、全国公路重点工程劳动竞赛申报表

二00七年七月十五日

第五篇：劳动竞赛实施方案

江苏南瑞帕威尔电气有限公司

2012年劳动竞赛活动实施方案为充分发挥工会组织作用，激发职工的劳动热情和创造活力，号召广大职工立足岗位，创先争优，建功立业，按照院工会《关于深化劳动竞赛 组织广大职工创先争优建功立业的意见》要求，结合实际制定公司劳动竞赛实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以加快建设一流的配电装备制造企业为目标，以深化“三个转变”为主线，坚持与中心工作相结合，提升企业创新能力、提升职工队伍素质、提升先进典型的示范引领作用。

二、工作目标

通过深化劳动竞赛活动，激励职工立足岗位成长成才，树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。打造具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍，团结动员广大职工更加奋发有为地实现公司战略目标而努力奋斗。

三、活动内容

1、开展“五小”创新创效活动。积极开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动，引导青年

从“小”做起，立足本职岗位，关心企业的发展，在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展。广泛征集“我为企业献一策”合理化建议征集活动，发动广大职工积极参与，围绕科技进步、产业发展、经营管理、企业文化等方面建言献策，评选“金点子”合理化建议，凝聚职工智慧助推公司跨越发展。

2、开展岗位技能竞赛，提升职工队伍素质。岗位技能竞赛是激发创造活力，提升职工素质，加强队伍建设的重要手段。公司作为生产型单位，要广泛开展“比学赶超”技术比武、岗位练兵技能竞赛活动。注重理论与实际操作相结合，围绕公司在线生产任务，比专业技能、比产品质量、比经济效益。加强职工技术交流和培训，在广大职工中掀起学技术、钻业务、比贡献的高潮。积极培养选树“生产技能标兵”，深度挖掘竞赛活动中的技术技能尖子，以点带面，鼓励自学成才，岗位成才，促进职工队伍整体素质不断提高。

3、开展工程服务竞赛，提升工程服务水平。优质服务是企业生存和发展的生命线。要广泛开展“比敬业、比服务、比贡献”三比活动，倡导优质服务，提升品牌形象。

四、活动要求

1、与“安全年”活动相结合，促进安全生产。要全面落实国家电网公司“安全年”活动的部署，树立“大安全”理念，突出“全面、全员、全过程、全方位参与”要求，增

强安全责任意识，将安全责任落实到每项工作、每个岗位、每位职工。加强安全工作基础建设，消除各类安全风险隐患，提高事故防范和应急处置能力，最大限度地减少和避免事故和职业危害的发生。牢固树立安全发展理念，保安全、保稳定、促和谐，为企业跨越发展提供坚强的基础保障。

2、与班组建设工作相结合，促进基础管理水平提升。班组建设是推动企业发展的全局性、基础性任务。贯彻执行《班组建设管理标准》，深入开展“创建先进班组、正当工人先锋号”活动，充分发挥班组在劳动竞赛中的主体作用，将班组建设作为劳动竞赛的重要平台，在劳动竞赛中坚持班组建设的成效，围绕班组基础、技能、创新、安全、民主、思想、文化和班组长队伍“八个建设”，开展班组间竞赛活动，夯实企业管理基础，提升职工队伍素质，增强执行力和战斗力。

3、与劳模选树工作相结合，提升先进典型的示范引领作用。劳模精神是优秀企业文化的重要内容，加强对劳动模范等先进人物、先进事迹的宣传，是弘扬先进文化、发扬优良传统，发挥表率作用的重要方法。深化劳动竞赛要与劳模选树工作相结合，注重从劳动竞赛中涌现出来的先进集体和职工中发现、培养典型模范。

五、保障措施

1、加强组织领导，全面协调推进。健全领导体制和工

作机制，统一领导，协调推进，充分发挥工会组织的作用，充分发挥专业部门的优势，明确职责任务，规范竞赛工作，抓好工作落实。

2、创新形式，注重竞赛实效。要积极探索适应新形势的竞赛载体，体现时代性，富于创造性，使竞赛贴近实际、融入日常工作，组织广大职工积极参加劳动竞赛，比贡献，赛水平，重实绩。

3、强化过程管控，抓好考核检查。要制定劳动竞赛计划，及时上报实施情况、特色经验和工作总结。要从竞赛计划制定、目标任务提出、工作措施落实、活动效果检验等方面，实行全过程的考核和检查，通报竞赛活动开展情况。

4、加强宣传引导，健全激励机制。要广泛宣传广大职工在劳动竞赛中表现出来的主人翁精神，全面展示劳动竞赛取得的丰硕成果。健全激励机制，及时表彰先进，增强劳动竞赛的影响力和辐射力，推动劳动竞赛与时俱进、创新发展。