装配车间安全操作规程

第一篇：装配车间安全操作规程

装配车间安全操作规程目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；

适用范围

适用于装配车间所有管理员、装配工。

2职责

2.1 生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定；

2.2生产部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核； 3工作程序

3.1严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

3.1.1各项产品装配过程中所需原材料，人员，工装设备，监控测量装置等，都必须妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2每种产品投产时，都必须提前做好零配件的试样工作，并做好《样品检验报告》，做到提前预防批量质量事故。

3.1.2装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向车间主任反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。

3.1.3生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。

3.1.4装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分。

3.1.5各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。

3.2工作现场之整理、整顿

3.2.1 定置管理

a)人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；

b)工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识；零部件绝对不能掉在地上。

c)工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；

d)工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

3.2.2 定置管理实施要求

a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；

b)分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

c）按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整顿要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；

b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

c）清扫：装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。d)清洁：每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。

e)素养：自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》、《工作时间八不准》，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗；每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质。

3.3 装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内（红色），一组

产品做完后必须上交发料室，对检验员检验出的不合格品要及时进行返工返修，不得乱扔给别人；不得拖延返工/返修时间。

3.4.车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。

本规章制度自公布之日起执行！

如有违反者按照 《装配工考核及奖惩暂行条例》进行处罚。

第二篇：装配车间安全管理规定

装调车间班组安全管理规定

1.目的为了加强装调车间的安全管理，落实安全管理人员的安全职责，依据“分级管理”的原则，特制定本制度。

2.范围

适用于装调车间各生产班组。

3.班组安全管理内容

3.1 安全检查与隐患整改

3.1.1班组长或班组安全员每天对本班组内的检查内容进行日常检查，利用班前会、班后会进行互检。班组长每周应组织一次全面检查，并做好记录。发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了的向上级报告，在未整改前应有可靠的安全防范措施。

3.1.2操作者每天上班前和工作结束后应对本岗位的设备设施、工艺装备和作业环境进行检查。

3.2 危险源/环境因素管理

班组长每季度应组织本班组员工对装调车间本班组的危险源/环境因素进行一次全面识别，将识别结果上报安计现场科。

班组长每天应对本班组的危险源进行一次检查，发现隐患及时整改或上报。发现新的危险源和环境因素及时上报安计现场科，并积极提出防范措施。

3.3 安全活动

班组每月开展两次安全活动，做到时间、内容、人员三落实，要有安全记录。安全活动的主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全生产有关的法律、法规、标准和作业规程等；分析班组内外事故案例，举一反三，防止

类似事故的重复发生。安全活动要有记录、内容等。

3.4 安全教育

班组长或班组安全员应对新入厂员工、转岗复工人员进行岗位安全教育，教育率100％。组织班组长学习管理职责，熟知自己安全管理职责。

4.职责：

4.1班组长职责

4.1.1执行公司和部门及车间安全生产工作的各项法令、规程、制度，对班组职工在生产过程中的安全与健康负责。

4.1.2根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生产“五同时”，抓好班组的日常安全管理和安全建设工作。

4.1.3组织本班组人员学习安全操作规程和有关安全生产规章制度，对新调入职工进行班组级安全教育并落实新员工的岗位安全培训，在其熟悉工作环境和操作前，指定专人负责其劳动中的安全监护；对复工、变换岗位人员进行复工教育和变换工种教育。

4.1.4负责按规定组织班组安全检查，督促本班组职工遵守安全管理制度和安全技术操作规程，正确使用劳动防护用品；对本班组的设备设施进行检查维护，使其保持完好和正常运行。对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改，并做好记录；对班组无力解决的隐患，应采取控制措施，及时上报安计现场科或车间领导。

4.1.5定期组织班组安全活动，学习安全知识，提高本班组员工的安全素质；对班组活动内容做好记录。

4.1.6发生事故应立即采取应急措施、组织抢救，并立即报告安计现场科或车间主任；保护好现场，如实向调查组提供事故情况；事故结案后应组织员工认真学习事故教训，做好记录；对险兆事故也应及时上报安计现场科或车间主任，提出防护措施。

4.1.7负责组织班组危险源和环境因素的识别工作，并做好日常监控；

4.1.8积极支持本班组安全员开展工作。

附：

安全生产“五同时”：即在计划、部署、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、部署、检查、总结、评比安全工作。

4.2 班组安全管理员职责

4.2.1装调车间各班组必须设立专职安全管理员（可由副班长兼任）、安全管理员协助班组长贯彻执行公司和部门及车间安全生产工作的各项法令、规程、制度，协助班组长组织职工学习安全知识，进行安全操作训练。

4.2.2协助班组长经常对本班组人员，特别是对新员工、复工人员、变换工种人员进行安全教育，督促员工正确使用设备和劳动防护用品。

4.2.3协助组织和参加班组安全检查并做好记录，发现违章操作现象和不安全因素，立即予以纠正和提出整改意见，对严重违章及险情、隐患有权制止操作，并立即报告班长、安计现场科和车间主任。

4.2.4负责协助班长进行危险源和环境因素的识别工作，并做好日常监控。

4.2.5发生工伤事故或险兆事故，协助班组长向安技现场科和车间主任报告，并保护好现场，如实提供事故情况。

4.3 员工安全生产职责

4.3.1 认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

4.3.2 精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项纪录，交接班必须交接安全情况。

4.3.3 正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消除在萌芽状态；如发生事故，要正确处理，及时、如实地向报告，并保护现场，做好

详细记录。

4.3.4 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

4.3.5 正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

4.3.6 上岗必须按规定着装；妥善保管和正确使用各种劳保防护器具和灭火器材。

4.3.7 积极参加各种安全活动。

4.3.8 有权拒绝违章指挥，对他人违章作业加以劝阻和制止。

4.3.9 自觉遵守环境保护管理制度，参加各级环境保护活动，提高环境保护意识。

4.3.10 参加环境因素识别活动熟悉车间重要环境因素及其管理措施。

装调车间

二〇一四年六月十二日

第三篇：装配车间安全生产管理制度

装配车间安全生产管理制度

一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；

适用范围

适用于装配车间所有管理员、装配工。

二、职责

1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定；

2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；

三、工作程序

1、严格按照6s管理要求执行。

1.1 现场整理

效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。

1.2 现场整顿

a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类； 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。

c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求

d、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

1.3 现场清扫与清洁

车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必(文章转贴自实用工作文档栏目)须清理场地，打扫卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。

1.4 素养

a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。

b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。

1.5安全

a、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。

b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。违者罚款50元/次。

2.严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

2.1 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分。

2.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向生产部和质检员反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。

2.3各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，必须妥善安排，以避免停工待料。

2.4 装配过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。

2.5 各种工装设备及工具应定期检查、保养，确保遵守使用规定。

四、非生产人员未经允许，不得进入生产场地。

五、下班时必须做到切断电源、水源和火源。

六、本规章制度自公布之日起执行！

第四篇：装配车间岗位职责

装配车间岗位职责

1、生产现场的提升和改进-生产效率/质量/交货周期/安全/环境相关;

2、装配工艺流程的设计与规划;

3、负责装配涂装测试质量、交付、成本和人员管理;

4、负责涂装质量、设备维修维护、技术工艺提升、效率提升、成本降低;

装配车间岗位职责2

___组织实施车间生产计划。

2.生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作;

3.生产现场管理：指导培训现场管理知识;推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理

___车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度

___车间生产成本控制，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

装配车间岗位职责3

1.按照相关说明书对部件进行组装装配;

2.认真检查每道工序的生产过程，确保产品的实用性;

3.严格质量把关，不合格的产品及时替换掉;

4.规范生产操作，保证生产流水线上的安全有序，不堆放其它杂物。

装配车间岗位职责41、负责制定和落实公司的生产目标;

2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进;

3、指导生产车间生产计划的安排调度;

4、负责组织生产现场和过程管理工作;

5、负责建立安全生产体系，确保安全生产;

6、负责生产部对外、对内的协调;

7、督促做好5S、质量/环境管理体系;

装配车间岗位职责5

1.根据公司下达的生产计划，制定装配车间作业计划，保证完成任务;

2.对装配现场作业情况进行监督指导;

3.及时解决装配现场发生的质量问题;

4.负责装配车间人员、设备和5S管理;

5.及时完成上级领导交办的其它工作。

装配车间岗位职责6

依据电机厂发展规划与工作计划，制定车间工作计划;

负责装配车间每天的日常管理，监督执行车间生产管理作业标准，落实精益改善;

现场解答和解决员工在装配过程中出现的问题，协同技术沟通;

合理安排人员，控制生产进度，确保生产质量，按时完成生产计划;

通过资源的有效整合、调度和配置，确保生产计划的达成，实现品质、成本、效率、交期、安全等各项指标的持续提升;

负责生产计划的编制并按计划组织生产，管理生产现场，促进准时交货率的提高;

完成上级交代的其他工作。

装配车间岗位职责7

1.根据公司业务目标和预算，制定和实施生产部门成本和质量控制目标。

2.生产部门质量管理体系的推行和实施。

3.制定、实施和达成生产计划，满足客户交货要求。

4.推进生产标准化、可视化管理。

5.优化机器设备、人员和工艺等生产资源，持续降低生产成本和提高生产效率。

6.生产机器设备的维护保养，确保生产设备完好率和利用率。

7.生产员工的安全作业培训和管理

8.生产车间绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作

9.参与公司内外部审核及内外部纠正、预防措施的实施。

10.配合人事行政部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

11.参与新项目/产品开发和导入过程。

第五篇：装配车间管理制度

装配车间管理制度

为确保生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合车间的实际情况特制定本制度。本规定适用于本车间生产相关全体员工。

1.全体员工须按要求佩戴工作牌，穿工作服。

2.每天正常上班时间为8小时，晚上依生产需要组长临时决定。

3.按时上下班，不迟到、不早退，不旷工（如遇紧急任务，上、下班时间按照车间安排

执行），有事要请假。违者依考勤管理制度处理。

4.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡视时，组长以上干部应起立或有必

要的陪同，操作人员照常工作，不得东张西望。特别是遇上客人进入车间时，要相互礼让，不能争道抢行。

5.上班时，不得被动等待、观望，做完安排的工作后，应马上与组长沟通。

6.员工领取物料必须通过库管员，不得私自拿取。各班组长负责详细清点物件，遗漏件

应及时补齐。

7.将车间组区域的工装、零部件整齐摆放，不得混放。

8.在工作前仔细阅读作业指导书，熟悉产品结构。员工在工序操作过程中，不得随意损

坏零部件，或造成废品。如违反作业规定，不论是故意或失职使公司收到损失，应赔偿。

9.操作人员每日上岗前必须将设备及工作岗位擦拭、清扫干净，保证工作环境的卫生整

洁，工作台面不得杂乱无章。

10.各班组严格按照生产指令排产，充分利用车间设备状况和人员能力，精心组织生产。

生产工作分工不分家，各生产组须完成本组日常生产任务，并保质保量。

11.禁止在作业过程中聊天、嘻戏打闹，吵嘴打架，私自脱，窜岗等行为（注：脱岗指脱

离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至其它车间或他人岗位做与工作无关的事）。

12.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产

工艺或装配方法。每道工序必须接受车间质检检查、监督，不得蒙混过关，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。

13.班组如遇零部件等不符合规定，有权拒绝组装、实验，并立即报告上级处理。如继续

生产造成损失，后果将由操作者负责。

14.生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有问题，应立即停

止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意后更改。

15.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用设备。

16.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，应服从车间组长级以上主管的安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将做出处理。

17.员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节

约，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的小件如螺丝，螺栓等必须捡起。

18.车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂物，生产过程中计划内不

用的零部件应及时清理整顿。

19.加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的废弃物及公共垃圾须清理到指

定位置；废纸箱要及时清理，不得遗留到第二天。

20.下班后应及时清理工作台面。组长负责安排整理场地并将所有的门窗、电源关闭。

21.工具由组长负责保管。

22.员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或

拒绝上级主管命令及工作分配；或工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪，以及消极怠工影响任务进度。

23.车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据使用价值申请奖励。