企划部2011年工作安排

第一篇：企划部2011年工作安排

企划部2011年工作计划书

尊敬的领导：

就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市场定位；是扩大市场占有率还是追求利润；指定价格政策；确定服务具体创新的方式；广告表现与预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则。

2011年公司企划部整体工作思路和工作方法应该有一个明确的目标。从大体上来讲，就是如何更好的同市场部和设计部紧密的配合来实现公司既定的全年产值。从内容形式上来讲，主要在以下三个方面：

1、扩充原先的广告宣传渠道，增加一些新型的媒体，如：路牌广告、网络公告等。这种广告投放形式无形中能增加我们公司上门客户来源的渠道，为设计师更多签单创造了条件。

2、同市场部进行紧密的配合，共同开展终端营销，无论在小区形象布置所需宣传品上还是在小区专案促销方案都给予市场部以积极的配合，我的原则是始终希望能让我们的市场人员在小区拉单尽可能更容易些，也更多些。

3、做好每一个月的促销活动方案，特别是在装修行业传统旺季期间的一些重大活动的策划工作。为了做到每一个月的促销活动能够更贴近市场，更能为装修的客户所需，企划部的每一个月的活动方案都应该在了解相关对手的营销举措然后再同市场部和设计部等一些直接

同客户接触的一线部门相关人员反复讨论的基础上制定出来，力求基本上要实现针对市场既满足目标定位客户的需求又要针对对手做到有的放矢。

一、市场调查计划

在更及时、更准确的了解我们竞争对手信息方面要进一步的加强，包括它瞬间改变的营销举措方面，在动态变化的业绩方面等，并及时向公司相关领导汇报作出最快的反映速度。

二、宣传推广计划

1、收集检讨往年本公司的媒体投放状况，筛选掉一部分广告效果不明显的媒体，我们应确立一种能提供非常详细的产品信息并且也能有效地对目标客户进行形象化描述的媒体策略，同时要加强户外广告投放的力度，增加网络等一些新型媒体做为信息传播的载体。

2、建立并逐步加大同主要媒体合作的广度和深度，在整合和利用媒体资源方面需建立、加强和完善，比如合作举办家装业知识讲座栏目，加大软性广告及文章的刊登。

3、新增路牌广告。

三、产品服务计划

1.以装饰服务为起点

从装饰服务开始，打造一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原

有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。

2.以创意专业为特色

装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。成都市的装饰服务产业在四川范围内虽属于发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。根据装饰市场的发展趋势，装饰公司逐步在向着家居主材卖场型和多专业领域分工发展的多个盈利点方向延伸。公司应从专业密集型方式开始，采取“以创意和理念为客户提供综合装饰服务”，以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目标市场，培养设计师熟悉基础的装饰技能和知识，并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价值，并开发高附加价值的装饰服务项目，如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、个性文化营造等软装潢。以“创意+脑力”方式与一般装饰队伍和公司进行区别。与此同时，持续培训员工学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。

四、市场营销计划

1、突出品牌的定位

公司以“美立方，美您房，件件都是样板房”的经营理念，向社会大众推广装饰意义和装饰服务，通过高品质的服务水平，展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。

2、以住房客户为依托

对于装饰行业普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题，需要

诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。因此，应通过理念行销的方式，向客户介绍公司的经营理念和具体做法，争取客户的支持和认同。

3、强化主题活动

策划一个周年庆活动，将公司周年庆活动作为2011年工作的关键促销活动，紧紧围绕品牌升级（包括工程工艺的升级、材料的升级、设计及各项服务的升级）并以之为诉求点来开展一些列广告宣传和促销活动。

五、业务目标计划

1、做好每一个月、每一个季度营销举措的制定工作。首先，企划部不管是在制定月促销还是阶段性促销活动方案时都要严格按照一套流程来操作，首先是对相关竞争对手信息的收集和整理——企划部结合公司实际情况制定出活动方案初稿——同市场部、设计部负责人及部分员工代表进行沟通商谈每一个细节后经企划部筛选汇总制定成方案讨论稿——召开月度企划专题会，将讨论稿放到会上与公司领导及部门负责人进行讨论并最终定稿于下月执行。

2、积极参与和组织好下届的房展会。

从布展位置的争取到现场展位的布置，从展会活动的前期企划到活动当天现场各部门人员的分工协调与配合等方方面面，前期的筹备工作既繁琐而又紧张，这里面离不开市场人员前期协助企划部对展会现场的精心布置，离不开市场人员在活动现场熙熙攘攘人流中一刻不停的奔波拉单，离不开设计师们耐心而又周到对客户的讲解。

3、拓宽营销渠道，扩大宣传的广度和深度，增加上门咨询客户人数。

加强同其它兄弟部门的配合，制定与之相适应的市场促销活动方案。为市场一线人员提供更周到的服务，为了加强终端的营销宣传，同时也为了市场人员在小区拉单更容易些，企划部日常开展工作时应定期同市场部负责人下小区，走工地，在利用现有宣传物品情况下对小区及工地形象的布置进行全新的升级和更新，将小区和工地形象打造成成都市家装行业一流的样板标准。使公司的工地及小区宣传展示形象得到质的飞跃和提高。为公司终端营销打下扎实的基础。真正做到把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌。

四川美立方装饰工程有限公司企划部黄亮

2011年2月13日

第二篇：企划部2010年工作总结以及2011年工作安排

企划部2011年工作计划书

尊敬的各位领导及各位同事：

大家上午好！

在这里我首先代表企划部半年来向所有关心和支持我们工作的兄弟部门表达最诚挚的谢意。半年来，所有曾在企划部工作过的每一位员工无不是怀着“虽不能及至，心却向往之”的满腔热情来面对每一天的工作。以最大的热诚和付出来完成每一项任务。所以在此我代表部门负责人向所有在此部门工作过的同事们说声：“你是部门的骄傲”在检讨2010年企划部全年工作得失的基础上，2011年公司企划部整体工作思路和工作方法有了一个全新的改变，这种改变从原则上讲，就是如何更好的同市场部和设计部紧密的配合来实现公司年出既定的全年产值。从内容形式上讲，主要体现在三个方面：

1、扩充了原先的广告宣传渠道，增加了一些新型的媒体，如：路牌广告。公交广告、网络公告等。这种改变无形中增加我们公司上门客户来源的渠道，从而较去年积累了更多的上门客户。为设计师更多签单创造了条件。

2、同市场部进行紧密的配合，共同开展终端营销，无论在小区形象布置所需宣传品上还是在小区专案促销方案都给予市场部以积极的配合。始终希望我们的市场人员在小区拉单更容易些，也更多些。

3、做好每一个月的促销活动方案，特别是房展会等一些重大活动的策划工作。为了做到每一个月的促销活动能够更贴近市场，更能为装修的客户所需。企划部的每一个月的活动方案都是在了解相关对手的营销举措然后再同市场部和设计部等一些直接同客户接触的一线部门相关人员反复讨论甚至争论基础上制定出来的，基本上实现了针对

市场满足了定位客户的需求又针对对手做到了有的放矢。

综观2010年,企划部在完成或基本完成公司于年初下达的既定各项任务外也存在着一些不足之处。对于不足之处和没有完成的任务，不管有多大的困难，我想在新的一年一定能弥补和超越。完成任务方面：

一、做好每一个月、每一个季度营销举措的制定工作

如果说2010年以前企划部制定的每一个月的促销方案还不是非常贴近市场，适合客户所需，甚至说有点企划部在闭门造车的嫌疑的话。那么可以说从2010年以来这种状况得到了彻底的改变，首先，企划部不管是在制定月促销还是阶段性促销活动方案时都严格按照一套流程来操作，首先是对相关竞争对手信息的收集和整理——企划部结合公司实际情况制定出活动方案初稿——同市场部、设计部负责人及部分员工代表进行沟通商谈每一个细节后经企划部筛选汇总制定成方案讨论稿——召开月度企划专题会，将讨论稿放到会上与公司领导及部门负责人进行讨论并最终定稿于下月执行。

二、积极参与和组织好每一个届的房展会

2010年全年，企划部共组织和参与了8届房展会，每一届房展会前期的筹备工作既繁琐而又紧张。从布展位置的争取到现场展位的布置，从展会活动的前期企划到活动当天现场各部门人员的分工协调与配合等方方面面。每一次的成果将所有人的辛勤付出得以呈现。和其它公司相比，从展会现场气势来说，我们是做强的；从咨询台前的人气来说，我们是做旺的，从看房的人数来说，我们是最多的，从最终的收获效果来说，我们是最大的。总之，用一句话来说，公司是每届房展会做的最好的！这里面离不开市场人员前期协助企划部对展会现场的精心布置，离不开市场人员冒着严寒或酷暑在活动现场熙熙攘攘人流中一刻不停的奔波拉单，离不开设计师们特别是中心店设计师耐心而又周到对客户的讲解；所以我们可以自豪的说，我们的团队也是每一届展会中表现是最棒的。

三、拓宽营销渠道，扩大宣传的广度和深度，增加上门咨询客户人数 在营销渠道上：

同市场部紧密的结合是今年企划部工作的一大特色。为了加强终端的营销宣传，同时也为了市场人员在小区拉单更容易些，企划部今年定期同市场部负责人下小区，走工地，在利用现有宣传物品情况下对小区及工地形象的布置进行全新的升级和更新，使公司的工地及小区宣传展示形象得到了质的飞跃和提高。为公司未来真正开展终端营销打下了扎实的基础。

在宣传方面：

检讨往年的媒体投放状况，筛选掉一部分广告效果不明显的媒体，确立了报纸类广告以大河报为主，电视类以郑州教育台为主的媒体策略，加强了户外广告投放的力度，增加了网络等一些新型媒体，无论从今年的上门的客户人数，小区里市场人员拉单的难易程度还是从今年的整体业绩来分析，可以说取得明显的效果。而广告费用占比远低于我们的几个主要竞争对手。为公司节约了成本。

基本完成的任务：

一、产值方面：

2010年公司给企划部下达的任务是1500万的产值任务，根据相

关数据统计，2010年全年上门客户签单的金额约为1700万，刨除1月份跨春节受之影响外，圆满完成了每月的任务。

不足及需要进一步改进之处：

1、在更及时、更准确了解我们竞争对手信息方面还需要进一步的加强。包括它瞬间改变的营销举措方面，在动态变化的业绩方面等。并及时向公司相关领导汇报作出最快的反映速度。

2、在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善。

3、同市场部及工程部进行更深度的合作和配合。将小区和工地形象打造成郑州市乃至河南省家装业一流的样板标准。真正做到把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的百年金字招牌。下半年企划部工作大计划安排：

一、在广告宣传方面：

1、新增公交车广告23辆

2、新增路牌广告不少于50个

3、加大同大河报合作的广度和深度，比如合作举办家装业知识讲座栏目。加大软性广告及文章的刊登。

4、将郑州教育台合作提升到一个新高度和广度，加大栏目合作的覆盖面范围，充分利用部分栏目档的闲置资源，搞好公司的创收工作。

二、在重大活动及房展会促销活动的策划和组织

1、将公司三十年大庆活动作为2010年工作的重中之重，并计划从3月初开始前期的筹备和预热工作，紧紧围绕品牌升级（包括工程工艺的升级、材料的升级、设计及各项服务的升级）并以之为诉求点来开展一些列广告宣传和促销活动。

2、做好2011房展会的组织与策划工作，并依然要保持在布展、人气及客户储备等方面做到第一位。

三、加强同其它兄弟部门的配合，特别是更一步加深同市场部及设计部合作。为市场一线人员提供更周到的服务。更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。

最后，我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作，也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务。从而真正把我们的事业做大、做强。

企划部

2011年1月30日

第三篇：企划部工作流程

市场营销及广告策划

一、营销计划

1、计划概要

根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户被称作营销。企业营销计划是指，在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上，制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说

明。

2、市场营销现状及市场分析

通过公司对市场调研后所得资料，了解项目所在市场的经济、人文、环境、发展、交通等现状，分析出公司项目在其市场内存在的机会与挑战、优势与劣势以及营销计划具体实施时所面临的问题。如：分析出项目所在市场多种客户群体的需求、购买的行为趋势，为项目的形体、功能等开发设计方案，提供依据，按需建设。

3、目标及营销策略

目标的制定包括财务目标和市场营销目标两个方面：

项目开发先期公司会有一个风险评估报告，通过此报告可以了解

到一个初步的财务盈利预算。此财务预算只能定为初步的财务目标，为利润合理最大化，因此我们要有一个更高的财务目标。只有达到更高的财务目标才能让公司满意，员工满意。怎样实现我们的高目标，就需要有一个市场营销目标及周详的营销策略。营销目标可以用量来体现，如：销售初期、中期、后期分阶段达到不同的销售量，将楼盘

完美售罄。同时运用营销策略确保销售顺利、及时调整销售价格来增加销售收益。

二、广告策划

1、广告策划概要 一所谓广告策划，是根据广告的营销计划和广告目标，在市场调查的基础上，制定出一个与市场情况、产品状态、消费群体相适应的经济有效的广告计划方案，并加以评估、实施和检验。就是对广告的整体战略与策略的运筹规划。对于提出广告决策、实施广告决策、检验广告决策全过程作预先的考虑与设想。它不是具体的广告业务，而是广告决策的形成过程

2、广告策划内容及目的个较完整的广告策划主要包括5方面的内容：市场调查的结果、广告的定位、创意制作（如选择什么样的报纸广告纸，底色为什么颜色、选择什么广告语言）和广告媒介安排、效果测定安排。通过广告策划工作，使广告准确、独特、及时、有效地传播，以刺激需要、诱导消费、促进销售、开拓市场。

3、广告途径

（1）、报纸广告

报纸广告相比其他媒体最大的特点就是及时性。一般报纸广告的时效性就是两至三天，周五是广告投放密集期，作用会延续到周六、周日。另外有什么促销信息也可以及时发布，市场可以迅速知晓。报纸广告另一个特点是信息量可以很大。一般报纸广告上会有醒目的楼

盘广告语、主要卖点、特色户型、优惠价格或者额外奖励、促销活动的时间期限、项目地址、联系电话，以及投资商、开发商。

（2）、电视广告

相比报纸广告丰富的信息量而言，电视广告更多的是靠优美的生活感受来打动消费者。做电视广告的优势包括可信度高,“眼见为实”;电视广告面向大众,覆盖面大;电视广告贴近生活,是重要的消费环节.(3)、宣传单广告

传单广告覆盖面比较广，如在超市门口派发，则基本可以到达超市覆盖的区域；如传单随报纸夹送，覆盖面更广。传单针对性相对电视报纸广告，针对想要更强一些。传单的告知作用明显，漫天散发的传单可很快地将有关商家产品上市、买赠促销等消息传达给消费者，他放大和强化了报纸电视广告所传播的有关信息。传单广告的一个最大优点是派发简单易行，发单人只要用手袋拎一袋传单就可以随时随地派发了，只需简单的体力劳动，无需高深的指示和技能。传单广告成本低廉，相对于其他广告媒体，传单的广告费用是最低的。

(4)、宣传车

相对传统媒体，广告宣传车降低了繁复的制作工序及成本。而且可根据客户需求针对性的更新投放内容。广告宣传车的流动性和信息的及时性弥补了传统媒体的不足，更容易接近和捕捉目标消费群体。用自身可移动性的特点，辅以全封闭后箱的载货功能，宣传、载货两相宜。是提升自身形象、宣传产品优势的新生利器.宣传车装配有专用广告播音系统，有专用的CD机及两个外置式高音喇叭组

成。用户可根据发布的广告画面配上背景音乐或广告词，与画面同时滚动播放，更进一步增强了广告的受关注度，提高了广告投放效果。宣传车都能有效的吸引目标客户的关注，高效传达广告主的广告信息

(5)、手机短信广告

手机短信息广告媒体具有以下不可替代的信息传播优势：

(1)速度快：短信广告的传播不受时间和地域的限制，全国任意一个省市都一样;发送数百万手机用户，匀可在发送完毕后马上接收到广告信息。发布广告内容可以随时更改，保证最新信息在最短的时间内传播给消费者。

(2)分众性、回报高：短信广告直接影响到最有消费力的一族，且同一产品可根据不同的接收对象轻松传递不同的广告信息，以求最大限度提供客户的购买欲。

(3)投资省：短信广告打破传统广告媒体定价的行规，广告主定好自己的支出预算，定向定条发送给目标客户。传播形式时尚、新颖。

(4)精确性：短信广告最大的特性就是直达接收者手机，“一对一”传递信息，强制性阅读，时效性强，100%阅读率!在媒介与人接触的有限时间中，能提高人与广告的接触频率。

(5)蔓延性：短信广告具有很强的散播性，速度快，一分钟即时发送，一瞬间万人传播!接收者可将信息随身保存，随时咨询广告主，需要时可反复阅读，并可随时发送给感兴趣的朋友。

(6)灵活性：短信广告发布时间极具灵活性，广告主可以根据产品特点弹性选择广告投放时间，甚至具体到某个具体的时间段内发布。

(7)低成本：短信广告的发布费用非常低廉，与传统媒体上十万甚至上百万的广告费用相比，短信广告的成本几乎可以忽略不计。而通过短信平台提交短信广告，比直接用手机发短信息更便宜，大大降低了广告主的广告发布成本。

(8)瞬时轰动效应强：它具有其它任何一个广告媒体无法比拟的瞬时轰动效果!

广告还包括条幅、围挡、街道广告牌、液晶屏滚动字幕广告，彩虹门，还有一种就是演艺宣传广告，这种宣传途径费用较高，每个楼盘也只能做一到两次。

2011/12/7

第四篇：企划部工作职责

企划部的工作职责

1.创造性的优化企业资源，完成与公司业务相关的各项资质验证。

2.进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为公司高层决策提供战略资料和信息。

3.设计公司战略目标，并对预计目标进行系统的阶段性规划。

4.协同办公室制定各种规章制度和工作流程，规范公司员工行为。

5.塑造和传播企业文化和经营理念级管理文化。

6.配合市场部达成销售目标，提高企业效应。

7.提供公司公关活动策划方案。

8.负责组织全体员工进行定期的培训，促使每个岗位都能严格履行职责，不断提升自己的个人素质，挖掘每位员工的个人特质及潜力并与公司的企业文化和经营理念相结合使其在各自的岗位中发挥出最大的能动性。

9.参与公司成立的各项考核、检查、验收小组，协调好各部门之间的管理工作，并对各部门的运作及管理情况提出建设性建议。

10.积极带领本部人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。

第五篇：企划部工作流程

企划部空间设计师工作流程

1.客户认真填写《装修申请单》并附图纸；

2.审核；

3.转交企划部设计；

4.企划产设计图纸给商场或客户；

5.商场或客户确定；

6.报价经客户确定（财务扣款）

7.配货、发货（通知华彩与物流部）；

8.安排监理出差现场跟进；

9.在规定时间内装修完成；

10.装修完后折照片、存档（监理）；按拍摄指南；

11.陈列货品后，拍摄照片，传公司验收；

12.验收合格后，装修完成；不合格需调整至合格；

13.新店开业，项目完成，企划部项目归档。

1.接收项目；

2.策划、组织新闻、内刊、促销活动形式框架；

3.采写稿件、收集文章，进行活动方案创意、提案；

4.编辑稿件，筛选稿件，进行具体文案撰写；

5.文字内容的排版和核参，方案的完成；

6.初稿交主管审核并修改；

7.将修改后的稿件交营销总监审核，并通过；

8.完成新闻、刊物发布、活动的方案的下发；

9.项目完成，企划部归档。

平面设计师工作流程

1.客户认真填写《广告画制作申请表》，公司内部写《内部联络函》；

2.审核并安排制作；

3.企划部与客户沟通确定相关事宜并设计；

4.确定后，报预算，并下单制作；

5.制作完成后，发仓库；

6.通知客服人员，成品已到仓库，可以发货；

7.项目完成，归档。

1.部门主管安排项目；

2.根据店面开业时间，安排出差计划；

3.现场跟进，核实图纸并报设计师；

4.选购材料，安排进场施工，协调现场制作；

5.每天以电话和照片形式向设计师汇报施工进度；

6.根据进度、核实公司配发物料齐全，并知会设计师；

7.装修完成前仔细检查各个细节是否到位，并拍照片至企划部设计师、主管审核；

8.审核通过后，通知陈列师陈列；

9.新店开业，拍照片至企划部存档；

10.出差回来，汇报工作，写出差总结。