关于装饰公司人员聘用、任免、定薪流程的通知

第一篇：关于装饰公司人员聘用、任免、定薪流程的通知

北 京 龙 发 装 饰 集 团

集团（人）通字[2011]045号

关于装饰公司人员聘用、任免、定薪流程的通知

各装饰公司：

自2011年07月01日起各装饰公司人员聘用、任免、调职、考核、定薪等相关人事手续的办理，依据如下流程执行：

1、编制内经理级（不含）以下人员聘用、任免、调职、考核、定薪，由装饰公司总经办审批决定。

2、编制外经理级（不含）以下人员聘用、任免、调职、考核、定薪，由装饰公司总经办提出申请，报分管区域的领导审批决定。

3、经理级及以上人员聘用、任免、调职、考核、定薪，由装饰公司总经办提出申请，报分管区域的领导审批决定。

4、超出薪酬政策范围内的员工薪酬由装饰公司总经办提出申请，报分管区域的领导审批决定。

5、各装饰公司的劳动合同管理、社保管理，依据相应管理规定，由总经理审批签订。

特此通知

北京龙发装饰集团

人力资源管理中心

2011年06月23日

第二篇：公司任免通知

公司任免通知1

公司各部室：

为适应公司经营发展需要，经总经理办公会研究，决定对以下进行人事任命，现予以公布：

聘任XXX为总经理助理，协助财务总监XXX负责公司计划、财务、审计、预决算、招投标等财务管理，负责计划财务部工作;

任命XXX为工程部副经理(主持工作)，免去市场开发部副经理职务;

任命XXX为安全运行部副经理(挂职)主管公司安全工作;

任命XXX为市场开发部副经理(挂职)，主管客户服务服务工作;

特此通知。

XXXXX公司

20xx年9月24日

公司任免通知2

经事业部管委会研究现对营运发展部有关人事任免作如下决定:

1、任命xxx为营运发展部审计监察经理新聘

2、免去xxx审计监察经理的职务调集团。

特此决定!

事业部

20xx年xx月xx日

公司任免通知3

根据工程结构特点及监理工作需要，经公司经理会议研究决定：

1、设立：“宿州嘉诚建设监理有限公司第四监理部”。

2、任命：营春同志为该项目监理部总监理工程师；邹李、郝朝政同志为该项目监理部监理工程师。

3、启用：“宿州嘉诚建设监理有限公司第四监理部”印章。

宿州市嘉诚建设监理有限公司

20xx年5月20号

公司任免通知4

公司各部室：

为适应公司经营发展需要，经总经理办公会研究，决定对以下同志进行人事任命，现予以公布：

聘任为总经理助理，协助财务总监负责公司计划、财务、审计、预决算、招投标等财务管理，负责计划财务部工作;

任命为工程部副经理(主持工作)，免去市场开发部副经理职务;

任命为安全运行部副经理(挂职)主管公司安全工作;

任命为市场开发部副经理(挂职)，主管客户服务服务工作;

特此通知。

XX公司

20xx年9月24日

公司任免通知5

各部门、门店：

目前根据门店不同业态及不同区域的分布，现对公司架构作以调整，实行区域分公司管理模式。全公司分为五大部分，xxx总部;xxx女子百货;xxx市;xxx区金好来;xxx餐饮公司。经公司研究决定：

任命xxx为xxx执行总经理;免去xxx超市有限公司副总经理职务。

任命xxx为巩义区xxx超市区域总经理;免去xxx超市有限公司营运部、企划部经理职务。

任命xxx为巩义区xxx超市区域副总经理，负责协调巩义区xxx超市及xxx女子百货所有外协事务;免去xxx超市有限公司防损部经理职务。

任命xxx为xxx女子百货总经理;免去xxx女子百货店长职务。

任命xxx为xx、上街区金好来区域总经理;免去xxx金好来超市有限公司商品部经理职务。金好来餐饮公司总经理由董事长xxx兼任。

原办公室、行政职能转巩义区

xxx超市。

二〇xx年十月十四日

公司任免通知6

公司所属各部门：

因公司经营发展需要，经酒店研究决定：

聘任张为XX市管理有限公司餐饮部经理，全面负责部门日常管理工作，试用期一个月。

免去何XX市管理有限公司餐饮部经理职务。特此通知!

管理有限公司

20xx年XX月XX日

公司任免通知7

为顺应公司发展需求，经公司领导研究决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

任命刘国华同志为公司生产总监，统筹主持采购部、生产部及计划部相关管理工作；任命刘刚同志为公司采购部经理，主持公司采购部日常管理工作；任命卫新然同志为公司行政人事部经理，主持公司行政人事部日常管理工作。

以上任命决定自发布之日起即开始执行！

特此通知！

xx集团

xx年xx月xx日

公司任免通知8

公司各部室：

为适应公司经营发展需要，经总经理办公会研究，决定对以下同志进行人事任命，现予以公布：

聘任xx为总经理助理，协助财务总监负责公司计划、财务、审计、预决算、招投标等财务管理，负责计划财务部工作;

任命xx为工程部副经理(主持工作)，免去市场开发部副经理职务;

任命xx为安全运行部副经理(挂职)主管公司安全工作;

任命xx为市场开发部副经理(挂职)，主管客户服务服务工作;

特此通知。

xx公司

20xx年9月24日

公司任免通知9

受我公司承接监理业务。现任命同志（注册号）为该项目总监理工程师，全权代表本公司主持本工程监理机构的`工作，执行合同规定的有关工程质量控制、工期控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调的条款。

河南卓越工程管理有限公司

xxxx年x月x日

公司任免通知10

公司各部门、各分公司：

1、根据公司经营发展需要,经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下：

2、任命xxx女士为总经理助理，免去xxx女士分公司总经理职务。

3、任命xxx先生为分公司总经理，免去xxx先生xx部门经理职务。

以上任免调整自通知发布之日起开始执行。

事业部

20xx年xx月xx日

公司任免通知11

关于公司架构调整和人事任免的通知各部门、门店：

目前根据门店不同业态及不同区域的分布，现对公司架构作以调整，实行区域分公司管理模式。全公司分为五大部分，总部;女子百货;市;x区金好来;餐饮公司。经公司研究决定：

任命为执行总经理;免去超市有限公司副总经理职务。

任命为巩义区超市区域总经理;免去超市有限公司营运部、企划部经理职务。

任命为巩义区超市区域副总经理，负责协调巩义区超市及女子百货所有外协事务;免去超市有限公司防损部经理职务。

任命为女子百货总经理;免去女子百货店长职务。

任命为、上街区金好来区域总经理;免去金好来超市有限公司商品部经理职务。金好来餐饮公司总经理由董事长兼任。

原办公室、行政职能转巩义区

二〇xx年十月十四日

第三篇：XXX公司定岗定职定薪方案

市城建国投公司定岗定职定薪实施方案

为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业经济效益增长，全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标，更好的实现国有资产保值增值，现结合我司实际情况，制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。

一、定岗定职定薪分配原则：

本单位正式在册的(事业身份、企业身份)管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。

１、坚持以市场经济规律为导向，激活分配机制的原则，在企业效益、人力成本允许的前提下，根据不同岗位工作性质和特点，建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。

２、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调，整体推进的原则，根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小，实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态工资管理模式，创新分配激励机制。

3、坚持多劳多得与协调平衡，收入与效益挂钩的原则。４、坚持整体利益与个人利益，责任大小与内部分配相结合的原则。５、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。６、坚持员工在提供正常劳动的前提下，月工资比往年略有提高。

７、公司实行全体人员聘任制原则。

二、定岗定职定薪分配形式：

１、公司高管人员设：董事长一名、总经理一名。设副总经理一至二名。

2、成立总工程师办公室，设总工一名，副总工一名；

3、公司设九职能部门（中层管理人员）：办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部(原项目开发部)经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。

4、公司部门员工工资实行月薪，月薪标准为：事业身份员工按人事局核定工资标准发放，企业身份员工参照事业工资标准，已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放，未取得专业技术职称的，暂按普工工资标准发放。对以后通过工勤技能岗位技术等级考核的员工按相应技术等级工资标准发放。

5、公司事业身份员工与企业身份员工同等时间享受企业年金标准。

6、各部门聘用和借用人员年满一年以上，工资按年逐步增长60元/年。

三、薪酬及工资的兑现：

1、公司领导班子其它成员的薪酬按董事长或总经理的80％发放。

２、公司办公室、计划财务部、资产业务部、投资业务部、工程管理部、经营管理部只考核责任目标完成情况。

３、公司按经济责任目标考核任务完成情况由计划财务部进行考核，考核结果报公司领导班子审核批准。

４、公司全体员工的住房公积金、社保、医保等按规定缴纳。５、因工作变动，按公司有关规定分段计算员工的当年工资总额。

６、公司员工如违反国家及省、市有关法规和规章制度规定、违反党风廉政建设责任制规定，导致重大决策失误、重大安全责任事故、严重违法违纪，给单位和企业造成重大不良影响或造成国有资产重大损失的，扣减相应的绩效工资。

四、加班工资、过节费、职称补贴的发放。

１、公司原则上不提倡加班，如确实因工作需要加班的，员工加班费按国家规定的节假日以本人的基础工资标准执行。

２、过节费视公司情况酌情发放。

五、具体管理办法：

１、各部门应加强对员工岗位工作的考核力度。各岗位的主要工作职责在原有基础上结合实际作进一步的细化，充实和明确，并制订出相应的岗位工作绩效考核办法和制度，按相应的管理、分配权限进行定期或不定期的岗位工作绩效考核，进而激活分配机制。２、要通过相应的定期或不定期的岗位绩效考核，对全体员工分配实行动态管理。即岗位绩效考核的结果与员工本人当月的分配直接挂钩，员工岗位或职务变动的次月其工资随之变动。

３、员工享受国家法定的产假、计划生育假期间，只发放基本工资。凡请病事假按天数扣发基本工资。

4、各部门员工工资调整须经公司领导班子办公会议研究后方可实行。

本方案自2008年元月1日起实行。

二〇〇九年九月十四日

第四篇：公司聘用人员管理制度

公司聘用人员管理制度

一、目的为保证员工队伍素质，加强公司人才储备，建设一支稳定高效的员工队伍，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用公司各部门招聘和聘用人员时使用。

三、招聘途径和录用条件

1、招聘人员主要是通过社会公开招聘、内部员工介绍、中介推

荐等途径。

2、招聘人员必须具备良好的道德素养，无不良社会记录者。

3、严禁招聘年龄未满18周岁者；

4、健康状况不良或有不良恶习者不得招聘；

5、身份不明者不得录用；

6、应聘人员需提供原单位的离职证明或学校的推荐材料。

6、应聘司机人员必须具有相应的驾驶证件、2年以上驾龄和上岗证。

7、应聘司机人员必须有固定单位的介绍人担保。

8、未满足用人部门招聘条件者不能录用。

四、招聘程序

1、用人部门提出招聘人员申请，公司对此作出评估。

2、组建招聘人员领导小组。

3、确定招聘人员的岗位、条件、数量。

4、拟定招聘途径、方式和日程安排。

5、公司通过各种途径发布招聘信息，收集应聘者材料。

6、车队将收集的材料进行汇总、整理，确定入选人员名单,交人力资源部审核。

7、通知入选人员进行面试，必要时可进行笔试。应聘司机人员要经过实际操作考核。

8、遵循“公平、公正、公开”的原则，根据测试结果择优录取。

9、经公司考核合格的应聘人员，在做出录用决策后的3个工作日内，向其发出录用通知；对未被公司录用的人员，人力资源部也应礼貌地以口头、电话、邮件或者信函（主要是员工录用通知书）的形式告知对方。

10、被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到。若在发出录用通知的15天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。

11、被录用报到的应聘人员到人力资源部填写《应聘人员登记表》和《个人简历》并提供身份证、学历证明、资格证书、上岗证以及驾驶证等有效证件证件。

12、对录用者统一进行体检，对合格者进行岗前培训。

13、根据《劳动合同法》，双方签订试用期劳动合同，约定试用

期。

14、用人部门对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从

其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。并填写试用期员工考评表。

15、员工试用期即将结束时，需填写《新员工转正申请表》、《新员工试用登记表》及《试用期员工考评表》一起提交到人力资源部鉴定，经总经理审核后签订正式劳动合同。

五、公司对职员进行绩效月考核和绩效考核。

1、试用期员工考核达不到要求的做辞退处理。

2、正式员工达不到合同标准，公司只发放基本工资，如连续两次均达不到合同要求，有职务的降职、无职务的辞退，并只发放基本工资。

六、任职待遇

1、在试用期期间，工资根据各用人部门标准给予，公司提供住

所，可在公司食堂自费用餐。

2、对于工作表现突出，技术过硬者，公司可根据实际情况进行奖励或者加薪。

3、试用期满后，合格者签订正式劳动合同，工资采用基本工资+岗位工资+效益工资的方式支付，并享有公司的各项福利待遇。

4、公司每个月月底准时发放工资。

七、处罚

对发生下列情形之一者，车队主管领导有权报请总经理给予行政处分或经济处罚。

1、工作态度不端正、消极怠工、业务不思进取者；

2、不团结同志，影响正常工作和生活秩序者，3、酗酒滋事，打架斗殴、聚众赌博、给公司造成不良影响者；

4、工作疏忽、玩忽职守，情节轻微者；

5、领导下达任务不认真完成，给公司造成轻微经济损失者；

6、其它违反公司规章制度，尚不够辞退条件者；

有以上行为之一，视情节给予通报、警告、记过等处分；给公司造成经济损失3万元以下的，按20﹪处罚；情节严重，损失在3万元以上，按辞退处理。

八、辞退

（一）有下列情况之一者，给予辞退。

1、品行不端、行为不检、屡劝不改者；

2、连续旷工5日或全年累计超过10日者；

3、一年内受处分2次者；

4、工作疏忽或违反车辆驾驶规定，致使公司蒙受损失者（3万元以上，含3万元）；

5、违抗领导下达的工作任务或擅离职守，致使企业蒙受损失者（3万元以上，含3万元）；

6、聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作与生产秩序者；

7、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品等行为，致使公司遭受损失者；

8、擅自做主用公车为其它单位和个人干私活者；

9、违背国家法令及公司规章制度情节严重者；

10、工作不力、玩忽职守且有具体事实情节严重者；

11、精神或身体机能发生障碍、身体虚弱、衰老、病残等，经公司

认定不能从事驾驶工作者；

12、员工所从事工作虽无过失，但不能胜任此工作者；

13、为谋个人利益，伪造证件，虚开票据，冒领各项费用者；

14、因公司业务紧缩须减少一部分员工时；

15、工作期间经法院判刑确定者；

16、营私舞弊、倒卖油料、车辆配件以及收受贿赂者；

（二）部门需辞退职员时，由用人部门主管向人力资源部提出申请，经总经理审核后由人力资源部提前三日向解雇人员提供解聘通知。解聘者根据解聘通知办理离职手续。

（三）试用期期间，对未达到工作要求或不胜任本岗位工作者（按天数核发试用期工资）。

2009年2月21日

第五篇：公司聘用人员规章制度

公司聘用人员规章制度

公司聘用人员规章制度1

第一章：总则

一、目的：为规范公司考勤度，请假统一由公司行政运营部管理，特制定本办法。

二、适用范围：公司全体员工。

第二章：请假程序

一、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经部门负责人和厂长审批后，在行政运营部备案。

二、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。

三、超假期应及时告知请示有关领导审批。

四、假满回公司销假，告知部门负责人，并继续正常工作。

第三章：请假标准

公司请假标准见下：

（一）事假：除规定休息外按本人工资扣除。

（二）病假：按镇级以上医院证明休假为宜，并取消实际假期天数、工资及各种补贴、全勤奖。

第四章：请假规定

一、事先必须办理请假手续，并填写请假单，经审批后方可离开。

二、未办理手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。

三、假期的核准权限如下：

1、车间人员及项目管理人员，请假必须提前两天告知部门负责人，并在假期前一天办理请假手续，审批完成后，送行政运营部备案。

2、管理人员，请假必须提前两天告知副总经理，并在假期前一天办理请假手续，审批完成后，送行政运营部备案。

四、公司内部管理人员请假，均需在行政运营部备案，请假人必须在请假单下备注联系电话，以及紧急联系人和电话，以方便维持正常工作秩序。

五、本公司员工请假因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

六、本公司员工请假期满在续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除去因病或临时发生意外等不可抗拒事情外，均以旷工论处。

七、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

八、请假者必须将经办事务交代其他员工代理，并于请假单内注明。

九、本公司员工依本规则所要求请假，如发现有虚伪事情者，均以旷工论处外，并以情节轻重予以惩处。

十、本规则经公司总经理签字后生效执行。

公司聘用人员规章制度2

第一条、依据为使本公司聘约人员的`聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规定制定。

第二条、聘用范围本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪津，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。

第三条、工作报酬聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当者，年终奖金发给二个月(服务不满当者，依当实际工作月数比例计给)，“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。

第四条、管理聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。

第五条、终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。于办妥离职手续后始得终止受聘。

第六条、解聘聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。并送总管理处总经理室转报董事长。

第七条、实施及修改本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。