各负其责 协同作战 确保装置按时按质完成投产

第一篇：各负其责 协同作战 确保装置按时按质完成投产

各负其责 协同作战 确保装置按时按质完成投产

2013年3月3日，20万吨/年装置工程顺利中交，标志着此项工作已经取得了阶段性的胜利。在这十几个月里紧张筹备工作里，聚丙烯三装置全体建设人员的浴血奋战，一直秉承“四要”的目标，为装置按时按质完成投产不断奋斗。

要提早介入，学习引导监督，推进装置建设

为确保新装置安全、优质、经济、准时一次开车投料成功，从去年8月份起提前介入施工建设，由公司领导部门提前统筹，工程师细化部署指导，装置成员定期对反应器和换热器进行氮封、装置管线吹扫，同时还进行了电机单试、单机试运行，尾项消项以及安全阀调校等多项工作。春节期间，装置许多同志更是坚守岗位，舍弃了在家团聚的时间，加班加点跟进装置工程进度。

要三查四定，以主人翁的意识严把质量关

自去年11月起，装置人员在装置各单元全面铺开检查。从土建结构、设备、工艺、安全消防、电气仪表等多方面入手检查，检查工艺设计是否合理、设备安装是否符合规范，设备质量是否符合标准，安全消防设施是否完善等问题，并明确问题责任单位和整改时间，装置全员以主人翁的意识严把施工质量关口，为项目的顺利中间交接夯实基础。

截止至2013年3月，装置全员先后共找出3227项问题，及时整改了一批影响装置开工和正常运转的隐患。其中发现尾气压缩机C-301进水、发现冷冻机组C-811冷冻水与冷却水管线接反，现过滤器F303A和B都将出入口管线接反等重大隐患，为装置减少不必要的损失。同时，装置先后涌现出许多开工积极分子，许多同志，从进入装置起，就挑晴天，战雨天，为的就是项目正点到达，装置按时中交。

要不间断、多方面培训，打造一个高素质技能操作团队

从2012年一月组建装置人员队伍起，装置就先后开展了不同主题的装置人员培训。从装置青工技术比武竞赛，到现场动设备操作培训，再到定期消气防安全训练等，这些培训都在不断的提高大家的知识技能和动手能力，装置还延续以老带新的方式进行学习工作，在技能比武中，许多新人在这过程中不断积累,在工作中逐渐脱颖而出，这样不间断、多方面的培训方式，可以使装置不断地储备各方面得人才，以此打造一个高素质的技能操作团队。要各司其职，协同作战，确保装置一次开车成功

虽然20万吨/年装置工程顺利中交，但是装置工程项目仍有许多问题还未解决，接下来的三查四定后续收尾工作、装置管网全面吹扫、仪表单校、DCS系统组态调校，装置试车等工作更是任重而道远。装置全员上下必须各司其职、协同作战，搏尽一份力,狠下一条心,拧成一条绳，力争按时按质完成开工任务，为装置的顺利开工保驾护航！

第二篇：木材生产按质按量按时完成任务补充规定

木材生产按质、按量、按时完成补充规定

今冬明春的木材生产已入关键时期，时间紧、任务重，为更好的按质、按量、按时的完成任务，做到有章可循，违章必纠，在2006年11月13日资源管理工作会议签定责任状的基础上，按12月4日、2007年元月3日会议精神，避免上有政策，下有对策的情况发生，特制定补充规定，望各生产单位共同信守，遵照执行。

一、指标要求

（一）正品材生产1、2007年2月10日没完成任务，生产作业户未能及时下山的视为未完成任务。

2、2007年2月10日运木材车辆在午夜12点未经过局5公里检查站的，视为未完成生产任务（特殊情况除外）。

3、2007年2月10日之前，作业小班经验收未达一类伐区的，视为未完成任务，因指挥中心伐区验收不及时造成的除外。

4、昆尼气大铁作业区主伐，2月10日之前未能完成上述环节（采、打、造、集、清、归）伐区未能达到二类伐区，作业户未能下山的，视为未完成任务（不含调运环节）。

（二）烧火柴生产

1、三七林场库沟作业区，三七林场所承担的烧柴任务必保2007年1月20日伐区验收合格，作业户下山，否则视为未完成任务。

2、三七林场库沟作业区，贮木场所承担的烧柴任务，必保 1

2007年3月25日伐区经过验收合格，作业户下山，否则视为未完成任务。

3、昆尼气大铁作业区，南木林场、钢纸厂、林源公司、三七林场所承担的烧火柴生产任务，必保在2007年元月25日，伐区经过验收合格，作业户下山，否则视为未完成任务。

二、约束机制

1、未能达到指标要求的单位：林业局所拨付的正品材管理费每立方米10.00元，林业局收回，林业局所拨付的烧柴成本杨木55.00元/立方米，桦木65.00元/立方米，林业局将从成本中扣回5.00元/立方米。

2、未能达到指标要求的单位，生产作业前，各承担作业任务的单位已交资源科的保证金，由资源科预以收缴，作为未能按质、按量、按时完成任务的罚金。

3、未能达到指标要求的单位，2007年冬2008年春木材生产经营活动中不再给任务指标。

4、未能达到指标要求的单位，在2006冬2007春木材生产奖励过程中，不参加测评。

5、未能达到指标要求的单位，其它项目按生产开始前所签责任状执行。

三、其它

1、以上所谈的控制指标，是指作业单位所承担的全部小班，不按单独小班计算。

2、约束机制执行后，各作业单位伐区未达合格标准，山中楞所存木材的调运等事项，与约束机制中所谈的罚款不发生关系，再行清理伐区，完成调运所需的费用，由局拨付给你单位的成本中扣回，用于清理伐区、完成调运。

3、各作业单位，作业户建指挥部，建工舍所需的松经木、松原木，不归使用单位所有。

南木林业局生产科

2007年1月5日

抄报：席局长、马副局长

抄送：昆尼气、三

七、阿木牛、南木、石门、务大哈气各林场贮木场、钢纸厂、林源、林产、劳服各公司

第三篇：执行力,按质按量完成自己的工作任务

执行力，按质按量完成自己的工作任务

文/基建部

执行力，从字面理解就是执行并完成任务的能力。寥寥数语，看似简单其实并非那么容易，尤其是工程建设管理，在实际的工程建设过程中，我们往往会遇到很多不可预见的状况，我们也不可能事无巨细地向领导汇报并请求给予指导，因此，对于执行力的正确理解就显得犹为重要。

就如马鞍山项目于2012年02月15日开始基础施工正值初春，项目建设地址位于马鞍山市慈湖经济开发区，春季是冬季风向夏季风转换的过渡时期，天气气候变化无常，因此，时冷时暖、时雨时晴是马鞍山春季气候的一大特色，不稳定的天气对基础的施工造成相当大的难度。面对此严峻的考验，基建部由领导层提出各种对策，对基坑施工的各个环节进行严格把关，整合优秀技术资源，同时各专业岗位的人员进行合理配备。最大限度地发挥每个人作用，工作团队中人员优势互补。使各专业人员在自身岗位上能做出更好的工作成果。务求做到安全、质量保证、按时、按合同要求完工。

最终在基建部同仁的集体努力下，在保证了工程质量的前提下，基础工程按时完工。基础的施工工作完成后，各个主体工程亦相继开展土建施工工作，但在主体土建施工工作开始后又再面对新难题，本项目基建部分施工的计划期限控制紧，现场施工队伍人员配备不足等一系列问题，使之工程建设按期完成难度增大。面对困难基建部没有气馁，因为我们立白人坚信一个真理，就是“办法总比困难多，办法总比问题多，没有不可能，没有做不到，只要敢去想，只要有思路，只要有准备，只要有行动，一切问题都可以解决，一切目标和愿望都能够实现。”结合公司所提的明确指令，对实际工作中所遇到的问题进行分析、对应协调解决，尽力按照公司的要求完成了工程建设任务，确保整体项目的顺利开展。经过基建部的共同努力下，马鞍山项目主体结构在按合同期要求并保证质量的前提下完成封顶。现时马鞍山的施工任务已经完成60%，对于公司所交代的任务，基建部已经交出了一份满意的答卷。但是我们基建部上下都不会因此对工作放松，面对后续的外墙装修、水电施工等施工工作，我们会做到更加精益求精，为公司的发展作出更多努力。

因此，我认为执行力一定是要深入了解工作任务中的根本目的，才能结合实际情况确定有效地执行方式，真正展现执行力中的效力。企业拥有高效执行力一个必不可少的条件就是完善的管理制度。因为只有完善的管理制度才能让员工知道怎么去做，明白怎么去执行领导分配的任务。在基建项目过程中，由于参建施工单位众多，沟通协调量大，内部人员的规范管理制度非常重要。比如，我们基建部专门制定了“工程人员的职责规定以及相关工作的指引”，是所有项目工程师首要学习的重要制度，这样能便于项目工程师了解我部对现场管理的方式方法，操作方法、沟通方式做一致，把不同施工单位对同一类事情的做法进行统一，以达到规范管理，提高工作效率的目的。所以具备完善的管理制度并将其落到实处，这才是培养执行力的第一步。

另外，不管是对于现代企业的发展，还是对于我们实际工作而言，团队协作都是必不可少的运作方式，因此要提高公司的执行力必须提高团队的凝聚力，让每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。在市场经济激烈的竞争中，加强对于执行的重视与培养是我们公司在行业中快速发展的必然选择。按质按量完成自己工作任务,这就是对执行力最好体现。