寻找能把信带给加西亚将军的人(在公司内发表的关于工作态度的讲话)

第一篇：寻找能把信带给加西亚将军的人(在公司内发表的关于工作态度的讲话)

寻找能把信带给加西亚的人

杨震霆原创

在我刚进飞华的时候（也就是还在打工的时候），我见到飞华的一些效率低下的现象，我给大家说了一个故事，这故事是一个真实的故事，它由我哥哥告诉我一定要去看，我看了之后对我影响很大，并且告诉了别人，希望别人能从故事中得到一些启发。这次我又在时代财富公司的内部BBS重新提起这件事。

我们来做个试验：你此刻坐在办公室里——周围有6名职员。把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把哥立奇的生平做成一篇摘录。”

那个职员绝不会静静地说：“好的，先生”，然后就去执行。他反而会满脸狐疑的提出一个或数个下列的问题：

他是谁呀？

哪套百科全书？

百科全书放在哪儿？

这是我的工作吗？

你不是指俾斯麦吧？

为什么不叫别人去做呢？

他是过世的人吗？

急不急？

我是否把书拿来，由你自己来查？

你为什么要查他？

在你回答了他所提出的问题、解释了怎么样去查那资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮忙他查哥立奇的资料，然后又回来对你说，根本查不到这个人。

你只能满面笑容地说：“算啦”，然后自己去查。但这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风——都在把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为了自己而自动自觉，你又怎么能期待他们为别人采取行动呢？我给大家说一个真实的故事：

把信带给加西亚

日俄战争时，每一个俄国士兵都带着这篇短文。日军从俄军俘虏身上发现它，相信它是一项法宝，遂译成日文。在日本天皇的命令下，日本政府的每一位公务员、军人和老百姓，都拥有这一篇短文――――

在一切有关古巴的事物中，有一个人最让我忘不了。

当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领取得联系。加西亚将军在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。

怎么办呢？

有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信，罗文拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。

我要强调的重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”

像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里，年轻人所需要的不是学习书本上的知识，也不是聆听他人种种的指导，而是要加强一种敬业精神，对于上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信带给加西亚”。

加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因为一般人的被动——无法或不愿专心去做一件事——而大吃一惊：懒懒散散，漠不关心，马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态；除非苦口婆心、威迫利诱地叫属下帮忙，或者除非奇迹出现——上帝派一名助手给他，没有人把事情办成。

在一家大公司里，总经理对我说：“你看那个业务员。”

“我看到了，他怎样？”

“他是个不错的研究生，不过如果我派他到城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也可能就在途中走进一家商场”

这种人你能派他送信给加西亚吗？

近来我们听到许多人，为“那些为了廉价工资工作而又无出头之日的职员”，表示出同情，同时又把那些雇主骂得体无全肤。并非所有老板都是贪婪者、专横者，就像并非所有的人都是善良者。

但从没有人提到，有些老板一直到年老，都无法使有些不求上进的懒虫做点正经的工作；也没有人提到，有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的“员工”。在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿过程。公司负责人经常地送走那些显然无法对公司有所贡献的“员工”，同时也吸引新的进来。

无论业务怎么忙碌，这种整顿都必须一直在进行着。只有当景气不佳，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的人，都被摒弃在就业的大门之外。只有最能干的人，才会被留下来。

为了自己的利益，使得每个老板只保留那些最佳的职员——那些能够把信带给加西亚的人。

我很钦佩的是那些不论老板是否在办公室都努力工作的人；我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人；静静地把信拿去，不会提出任何愚笨问题，也不会存心随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到；这种人永远不会被“解雇”，也永远不必为了要求加薪而罢工。文明，就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。这种人无论要求任何事物都会获得。他在每个城市、村庄、乡镇——每个办公室、公司、商店、工厂，都会受到欢迎。世界上急需这种人才，这种能够把信带给加西亚的人。

以上这段话，我特意麻烦张总花了很多时间找到这篇文章，把这段话转寄给我，为什么那么麻烦也要去做，是因为我非常喜欢这篇文章----在我不是做老板的时候我就已经很喜欢，并且今天有几件事令我非得马上把它写出来不可。

今天我去问一位同事：“你把硬盘拿给小梁没有”？

“没有，忘记了”。

“我昨天不是特意交待两次了吗？”

之后，我又看到一位同事重复了上星期同样的疏忽。

我工作12年，做过两三年的老板，打过六七年工，这段打工生涯使我学到很多，我甚至觉得比我开始做老板还来得宝贵。在我打工的日子，我学到一条最重要的做人的准则是永远不要老板说第二次，我觉得这非常重要！

我们想象一下，假如那个罗文问“头，我为什么要把信送给加西亚？”“明天行不行？今

天下雨”“叫约翰去行不行？”那么加西亚那个连队可能会全军覆没！

我真的很难理解为什么有人会把上级的命令忘记呢？上级下的10条命令，可能有2条很愚蠢，但可能有8条关系到这个企业的生死存亡。在我的职业生涯里，一条最重要的准则是老板（自己上司）吩咐的事情一定要记得做到，并且马上去做。这样做不仅没有使我变得愚蠢，事实上令我更受欢迎，永无失业之忧。

所以在我给飞华公司的同事讲上述故事的时候，我同时写道：

“假如你是个总经理，当你叫他做一样事情的时候，如果他只说一句话：“好的，我马上去做。”那你的感觉是怎么样的呢？我最欣赏这种人。

长期以来，我一直是以这种标准来要求自己。上司吩咐我的事情，绝对不会没有难度。要是没有难度，他可能会自己做了，或者叫一个你的下属去做。我明白，他之所以叫我这个管理人员去做，一般是他希望达到这个目的，但他可能自己也不知道怎么做。

我可以再问详细些，或者把困难强调一下，这样对我自己有好处。But I never。如果反问他，或许他答不上来，因为这才是他吩咐你的原因。而且，最重要的，老板只是想知道结果，至于过程怎么样，他是不想知道的，他想要的是目的，而你才是过程。

所以我说“好的，我马上去做。”

其实我们公司也有很多很好的“罗文”，他们总能把信准时地带给加西亚，而不会有许许多多的理由，我想Ester就是这样的同事。

后记：

我也相信新空间公司里也有很多很好的“罗文”，但实际上大部分人都不能“主动准时地把信带给加西亚。”事实胜于雄辩：

1．“请将个人当日计划传递至管理秘书处。”的通知上个星期就在白板了，到了今天仍然有很多人无动于衷，小徐只能在通知的后面加“！”号。

2．3月21日到广州参观国际展览原定早上7：30起程，但最后是8：30才动身。还是像上次去中山春游一样，要打电话催，要到宿舍去拉，才能将部分人集合。

这样的小事都做不好，业务上的事情更不用说了。我们的工作好像接力跑，很多人在接到棒后还未跑到接力点就把棒扔掉了，甚至有些人接到棒后根本就没有跑。所以我们公司的管理层总要疲于奔命地为下属留下的手尾“擦屁股”。

养成良好的的职业素质，不论你在哪一间公司工作，你都是最受欢迎的！

第二篇：做一个能把信带给加西亚的人

文章标题：做一个能把信带给加西亚的人

做一个能把信带给加西亚的人

席文杰

《把信送给加西亚》，相信很多人已经看过了这本书，故事中的送信英雄—安德鲁．罗文，一名美国陆军中尉，身处在自己并不了解、而且危机四伏的异国他乡，在对送信路线及收信人身在何处详情不明的情况下，凭着心中对命令的绝对服从、对祖国和军队的忠诚以及不辱

使命的信念，以超乎常人的毅力和坚韧不拔的勇气战胜了常人难以想象的种种困难，终于完成了总统交给他的任务—把信交给加西亚将军。这是一本流传百年并且畅销全球的书、一本能够使企业成功和个人发展双赢的书、一本蕴含着重要的管理理念和工作方法的“可怕”的书，它给予了我很大的触动，它弘扬了高度敬业的精神、对事业的忠诚态度和勤奋作风，以及高尚的职业道德感。正如书中所说的，“送信”已经变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。

为什么时代需要能把信带给加西亚的人？

因为：企业需要能把信带给加西亚的人天才是主动性的爆发。不管是不是够聪明，但当你把身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，对投资人承担风险的勇气报以钦佩，理解企业主的压力，那么，任何一个老板都会视你为公司的支柱。一个组织，如果大家都具有主动性，把任务圆满地完成，并从而得到相应的报酬，那么，企业进步，员工快乐，这个组织就大有希望。

因此，这个故事代表着一种主动、积极、努力的工作方法。一个单位，一个组织，一个社会都需要一个或者一批把信交给加西亚的人。需要越来越多的把信送给加西亚的人，这个企业单位才能有希望。不管是领导还是普通的员工，都要有这种积极主动的精神，运用个人一切的力量来达到目标，这才是“把信送给加西亚”的真正内涵。由此，我们就不难理解为何书中说“文明，就是充满渴望地寻找这种人才的一个漫长的过程”。

罗文接到艰巨的任务，历经艰难困苦送信，无怨无悔。但现实里，总会有来自各方面的抱怨，很多人都没有成为“把信送给加西亚的人”。有的人很优秀，也很聪明，但他们不爱自己的工作，他们总是在抱怨，抱怨自己付出太多而得到太少，抱怨别人得到了提升而自己却没有这个机会，抱怨自己能力太强却没有人赏识。因此，我们需要少点抱怨，多些忠诚，做一个把信带给加西亚的人。

“任何一个人，想当个人物，想做点儿事，肯定会受到批评、侮辱和误解，这是必经的磨难，每一位伟人都懂得这一点；他们还懂得，伟大是无从证明的。最后的证明在于能够含垢忍辱、无怨无悔。”这是林肯的成功之道。只要你努力了，时间会证明一切。而我们也说，“一丁点儿的忠诚抵得上一大堆的智慧”，对企业的忠诚也是对自己能力的信任。“如果说，生命使人们前途光明，团体使人们宽容，脚踏实地使人们现实，那么深厚的忠诚感就会使人生正直而有意义。”

我们现在要求的是一个企业能够有一个新的理解，新的文化，新的气息。如果大家都能够做一个把信送给加西亚的人，那么我们企业的二次创业能够得到更佳的深入。

你是不是能把信送给加西亚的人呢？

把信带给加西亚的罗文清楚的知道当时他所面临的严峻的问题：找到加西亚的困难很大，但在接到任务之后，他并没有询问过多的问题，也没有抱怨为什么要自己来完成这个艰巨的任务，而是去百折不挠地去执行。那么，我们每个人都要问自己，在现实工作中，领导在给你布置任务之后，你有没有类似的问题或者抱怨呢？你是不是把信送给加西亚的人呢？

而读完了这本书后，也许我们应该扪心自问：我会是一个能够“把信送给加西亚”的人吗？我和罗文有什么区别呢？我能像罗文那样忠于职守把责任看得比生命还重要吗？当然这里的“送信”也是指一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。

不可否认我们通常都会站在自己的角度来看待这个问题，一直希望自己能够成为一个忠诚、敬业、服从、信用的人。“年轻人所需要的不只是学习书本知识，也不是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付立即采取行动，全心全意去完成任务――把信送给加西亚。”因此，我们要真正向罗文学习，磨练自己的意志，赢得信任，让大家放心，成为一个“能把信送给加西亚”的人，一旦我们养成了对职业的责任感和对事业的高度忠诚，我们一定会成为值得信任的人，能够委以重任的人，从而事业上取得成功。无论何时，面对别人的询问：你是不是把信送给加西亚的人呢？我们都希望能自信的回答，我是的。

怎样才能做一个能把信送给加西亚的人？

迎难而上

把信送给加西亚的人的迎难而上艰苦奋斗的精神，不但在100年前战争时期需要，而且在今天和平时期也需要；不但在军队中需要，而且在我们公司、企业中也需要；不但军人在接受命令是需要，而且在我们工作中遇到困难时也需要。

做把信送给加西亚的人，就必须现在日常工作中消除思想上那种懒懒散散、漠不

第三篇：做一个能把信带给加西亚的人

做一个能把信带给加西亚的人

席文杰

《把信送给加西亚》，相信很多人已经看过了这本书，故事中的送信英雄—安德鲁．罗文，一名美国陆军中尉，身处在自己并不了解、而且危机四伏的异国他乡，在对送信路线及收信人身在何处详情不明的情况下，凭着心中对命令的绝对服从、对祖国和军队的忠诚以及不辱使命的信念，以超乎常人的毅力和坚韧不拔的勇气战胜了常人难以想象的种种困难，终于完成了总统交给他的任务—把信交给加西亚将军。这是一本流传百年并且畅销全球的书、一本能够使企业成功和个人发展双赢的书、一本蕴含着重要的管理理念和工作方法的“可怕”的书，它给予了我很大的触动，它弘扬了高度敬业的精神、对事业的忠诚态度和勤奋作风，以及高尚的职业道德感。正如书中所说的，“送信”已经变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。

为什么时代需要能把信带给加西亚的人？

因为：企业需要能把信带给加西亚的人天才是主动性的爆发。不管是不是够聪明，但当你把身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，对投资人承担风险的勇气报以钦佩，理解企业主的压力，那么，任何一个老板都会视你为公司的支柱。一个组织，如果大家都具有主动性，把任务圆满地完成，并从而得到相应的报酬，那么，企业进步，员工快乐，这个组织就大有希望。

因此，这个故事代表着一种主动、积极、努力的工作方法。一个单位，一个组织，一个社会都需要一个或者一批把信交给加西亚的人。需要越来越多的把信送给加西亚的人，这个企业单位才能有希望。不管是领导还是普通的员工，都要有这种积极主动的精神，运用个人一切的力量来达到目标，这才是“把信送给加西亚”的真正内涵。由此，我们就不难理解为何书中说“文明，就是充满渴望地寻找这种人才的一个漫长的过程”。

罗文接到艰巨的任务，历经艰难困苦送信，无怨无悔。但现实里，总会有来自各方面的抱怨，很多人都没有成为“把信送给加西亚的人”。有的人很优秀，也很聪明，但他们不爱自己的工作，他们总是在抱怨，抱怨自己付出太多而得到太少，抱怨别人得到了提升而自己却没有这个机会，抱怨自己能力太强却没有人赏识。因此，我们需要少点抱怨，多些忠诚，做一个把信带给加西亚的人。

“任何一个人，想当个人物，想做点儿事，肯定会受到批评、侮辱和误解，这是必经的磨难，每一位伟人都懂得这一点；他们还懂得，伟大是无从证明的。最后的证明在于能够含垢忍辱、无怨无悔。”这是林肯的成功之道。只要你努力了，时间会证明一切。而我们也说，“一丁点儿的忠诚抵得上一大堆的智慧”，对企业的忠诚也是对自己能力的信任。“如果说，生命使人们前途光明，团体使人们宽容，脚踏实地使人们现实，那么深厚的忠诚感就会使人生正直而有意义。”

我们现在要求的是一个企业能够有一个新的理解，新的文化，新的气息。如果大家都能够做一个把信送给加西亚的人，那么我们企业的二次创业能够得到更佳的深入。

你是不是能把信送给加西亚的人呢？

把信带给加西亚的罗文清楚的知道当时他所面临的严峻的问题：找到加西亚的困难很大，但在接到任务之后，他并没有询问过多的问题，也没有抱怨为什么要自己来完成这个艰巨的任务，而是去百折不挠地去执行。那么，我们每个人都要问自己，在现实工作中，领导在给你布置任务之后，你有没有类似的问题或者抱怨呢？你是不是把信送给加西亚的人呢？

而读完了这本书后，也许我们应该扪心自问：我会是一个能够“把信送给加西亚”的人吗？我和罗文有什么区别呢？我能像罗文那样忠于职守把责任看得比生命还重要吗？当然这里的“送信”也是指一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。

不可否认我们通常都会站在自己的角度来看待这个问题，一直希望自己能够成为一个忠诚、敬业、服从、信用的人。“年轻人所需要的不只是学习书本知识，也不是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付立即采取行动，全心全意去完成任务――把信送给加西亚。”因此，我们要真正向罗文学习，磨练自己的意志，赢得信任，让大家放心，成为一个“能把信送给加西亚”的人，一旦我们养成了对职业的责任感和对事业的高度忠诚，我们一定会成为值得信任的人，能够委以重任的人，从而事业上取得成功。无论何时，面对别人的询问：你是不是把信送给加西亚的人呢？我们都希望能自信的回答，我是的。

怎样才能做一个能把信送给加西亚的人？

迎难而上

把信送给加西亚的人的迎难而上艰苦奋斗的精神，不但在100年前战争时期需要，而且在今天和平时期也需要；不但在军队中需要，而且在我们公司、企业中也需要；不但军人在接受命令是需要，而且在我们工作中遇到困难时也需要。

做把信送给加西亚的人，就必须现在日常工作中消除思想上那种懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，真正做到不需要任何监督就能认认真真做好工作中的每一件小事，不管做什么工作不要埋怨，面对困难，不屈不挠，用一种积极的心态迎难而上。

目前我们正面临着南方电网改造重组时期，集团公司正在以全面提升可持续发展的后劲，进行二次创业，遇到的最大的问题就是思想观念转变问题。面临市场考验、转型电网经营公司等压力，我们每一个职工，都要的是把这种压力转化为动力，转化为信心，转化为克服困难的热情和激情，否则将身处被动；面对市场竞争和体制改革转变观念的压力，我们更要树立自立自强，敢于竞争、不断学习，提高技能和业务素质的观念；以高昂的热情和挖空心思、实现目标去努力开拓市场，杜绝“等、靠、要”的消极思想；在今天激烈的社会竞争中，作为一名电力员工应充分发挥出对企业及职业的忠诚、敬业精神、信用、责任心、主动性，否则你就将被改革淘汰出局。

超越自我

把信送给加西亚的人勇于挑战自我。具有超越自我的精神的罗文中尉，他决定了的事就去做，即使可能会使自己陷入泥沼当中，甚至葬身于其中，但为了完成任务，他仍然坚持；即使有强烈的被压制感，也从不放弃；即使一千次的跌到了，也要在一千零一次的重新爬起来。

现在由于社会上各种价值观念的改变，能把“信送给加西亚的人”是少了，而且很多人还是观念陈旧，碌碌无为，“守摊子”安于现状，小富即安，失去了很多机遇。但也有很多杰出的成功者和罗文中尉一样超越平庸，超越自我。超越自我实际是一种新思维的创新，它是不安于现状而寻求的更快更高更好。这样的新思维需要罗文，而新思维的发展也会记住罗文。

要做能够把信送给加西亚的人，要成为新思维的员工，我们要像罗文中尉那样忠于职守，勇于进取，勤奋工作。面对各种利益冲突，要调整心态，积极适应，真正做到“无私无畏”。作为新思维公司的职工，要树立正确的世界观、人生观、价值观，增强使命感，勇于承担新思维发展的历史重任。

爱岗敬业

爱岗敬业是要成为一个能把信送给加西亚的人的起码的品质。作为《公民道德建设实施纲要》的一个重要内容，爱岗敬业精神是当前大力提倡的。我们也看到，真正的人才是爱岗敬业的，并通过对事业的执著追求提高个人才能。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障，也是社会的迫切需要，也必是一种时代气息和呼唤。

既然你已经选择了现在的职业，就是对社会、对人生、对未来做出了承诺。就必须为了胜任工作，调动自己的聪明才智，补基础、查资料、练技术、攻难关，做中求学，学以致用，一方面在学识和业务上的才能与日俱增，另一方面业务上的不断进步，必将使职称和职务获得持续晋升，这是水到渠成的必然规律。随着社会生产力的发展，社会分工将越来越细。现代社会就像一部复杂的大机器，每一个组成部分犹如机器中的一个部件。我们每一个部门成员必须立足于岗位勇于开拓，相互之间紧密配合，才能使系统集成部健康发展，才能使器材公司这个大机器正常运转。“先有大家，再有小家”。

当今世界竞争激烈，适者生存，为了做出自己的成绩，发挥岗位的贡献，真正做到爱岗敬业，我们必须不断加强自身能力，参与职业培训，提高文化素质，增加学识。

把我们所能做的做到最好

罗文默默的把信接过来，不顾一切的送信，他一步一步的战胜困难，走过了一个危机四伏的国家，把送信的任务做到了最好。

要做一个能把信送给加西亚的人，就要如此无怨无悔的脚踏实地的走好每一步，在工作中按计划办事，力所能及的把我们所能做的做到最好。

在今年里，送电公司要有新的起色，在找准差距的基础上，统一班子认识，转变作风，向兄弟部门学习好的经验，重在抓各项工作的落实。规范公司的基础管理工作，积极开展创建学习型组织活动，从改善员工心智模式入手，抓员工的培训工作，主要是抓项目负责人的培训和生产一线特殊工种、关键岗位操作人员的技能培训和持证上岗。结合工作实际培训，突出边干边学、边学边干。拟订管理、技能、学习等方面的培训计划，以此为切入点，带领员工学习，立足岗位成才，倡导团队学习，逐渐营造全员学习氛围。

勇于承担责任

所谓“口授而未亲自审阅”，就是没有诚意去解释自己应承担责任的事。罗文勇于承担送信重任的行动正好与之相反，否定了那些不负责任的观点。

要做一个能把信送给加西亚的人，就要敢于，并勇于承担起应尽的责任。

集团公司王总经理倡导学习“罗文精神”，这就是要使我们每位员工都对工作负起责任来，以适应时代的需要，因为：

做一个能把信送给加西亚的人，是一种创新时代的召唤。

做一个能把信送给加西亚的人，是一种民族道德的要求。

做一个能把信送给加西亚的人，是一种改善自我的信念。

要真正做一个能把信送给加西亚的人，就必须明白，为什么时代需要能把信送给加西亚的人，你是不是能把信送给加西亚的人，怎样才能做一个能把信送给加西亚的人，然后把一切的感知付诸于行动中。成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水，如果付诸于行动，那就能做到。

也许某一天，清晨醒来，你可以自信的告诉自己，把信送给加西亚，我准备好了。

第四篇：做一个能把信带给加西亚的人

席文杰sO100

《把信送给加西亚》，相信很多人已经看过了这本书，故事中的送信英雄—安德鲁．罗文，一名美国陆军中尉，身处在自己并不了解、而且危机四伏的异国他乡，在对送信路线及收信人身在何处详情不明的情况下，凭着心中对命令的绝对服从、对祖国和军队的忠诚以及不辱使命的信念，以超乎常人的毅力和坚韧不拔的勇气战胜了常人难以想象的种种困难，终于完成了总统交给他的任务—把信交给加西亚将军。这是一本流传百年并且畅销全球的书、一本能够使企业成功和个人发展双赢的书、一本蕴含着重要的管理理念和工作方法的“可怕”的书，它给予了我很大的触动，它弘扬了高度敬业的精神、对事业的忠诚态度和勤奋作风，以及高尚的职业道德感。正如书中所说的，“送信”已经变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。

为什么时代需要能把信带给加西亚的人？

因为：企业需要能把信带给加西亚的人天才是主动性的爆发。不管是不是够聪明，但当你把身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，对投资人承担风险的勇气报以钦佩，理解企业主的压力，那么，任何一个老板都会视你为公司的支柱。一个组织，如果大家都具有主动性，把任务～地完成，并从而得到相应的报酬，那么，企业进步，员工快乐，这个组织就大有希望。

因此，这个故事代表着一种主动、积极、努力的工作方法。一个单位，一个组织，一个社会都需要一个或者一批把信交给加西亚的人。需要越来越多的把信送给加西亚的人，这个企业单位才能有希望。不管是领导还是普通的员工，都要有这种积极主动的精神，运用个人一切的力量来达到目标，这才是“把信送给加西亚”的真正内涵。由此，我们就不难理解为何书中说“文明，就是充满渴望地寻找这种人才的一个漫长的过程”。

罗文接到艰巨的任务，历经艰难困苦送信，无怨无悔。但现实里，总会有来自各方面的抱怨，很多人都没有成为“把信送给加西亚的人”。有的人很优秀，也很聪明，但他们不爱自己的工作，他们总是在抱怨，抱怨自己付出太多而得到太少，抱怨别人得到了提升而自己却没有这个机会，抱怨自己能力太强却没有人赏识。因此，我们需要少点抱怨，多些忠诚，做一个把信带给加西亚的人。

“任何一个人，想当个人物，想做点儿事，肯定会受到批评、侮辱和误解，这是必经的磨难，每一位伟人都懂得这一点；他们还懂得，伟大是无从证明的。最后的证明在于能够含垢忍辱、无怨无悔。”这是林肯的成功之道。只要你努力了，时间会证明一切。而我们也说，“一丁点儿的忠诚抵得上一大堆的智慧”，对企业的忠诚也是对自己能力的信任。“如果说，生命使人们前途光明，团体使人们宽容，脚踏实地使人们现实，那么深厚的忠诚感就会使人生正直而有意义。”

我们现在要求的是一个企业能够有一个新的理解，新的文化，新的气息。如果大家都能够做一个把信送给加西亚的人，那么我们企业的二次创业能够得到更佳的深入。

你是不是能把信送给加西亚的人呢？

把信带给加西亚的罗文清楚的知道当时他所面临的严峻的问题：找到加西亚的困难很大，但在接到任务之后，他并没有询问过多的问题，也没有抱怨为什么要自己来完成这个艰巨的任务，而是去百折不挠地去执行。那么，我们每个人都要问自己，在现实工作中，领导在给你布置任务之后，你有没有类似的问题或者抱怨呢？你是不是把信送给加西亚的人呢？

而读完了这本书后，也许我们应该扪心自问：我会是一个能够“把信送给加西亚”的人吗？我和罗文有什么区别呢？我能像罗文那样忠于职守把责任看得比生命还重要吗？当然这里的“送信”也是指一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。

不可否认我们通常都会站在自己的角度来看待这个问题，一直希望自己能够成为一个忠诚、敬业、服从、信用的人。“年轻人所需要的不只是学习书本知识，也不是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付立即采取行动，全心全意去完成任务――把信送给加西亚。”因此，我们要真正向罗文学习，磨练自己的意志，赢得信任，让大家放心，成为一个“能把信送给加西亚”的人，一旦我们养成了对职业的责任感和对事业的高度忠诚，我们一定会成为值得信任的人，能够委以重任的人，从而事业上取得成功。无论何时，面对别人的询问：你是不是把信送给加西亚的人呢？我们都希望能自信的回答，我是的。

怎样才能做一个能把信送给加西亚的人？

迎难而上

把信送给加西亚的人的迎难而上艰苦奋斗的精神，不但在100年前战争时期需要，而且在今天和平时期也需要；不但在军队中需要，而且在我们公司、企业中也需要；不但军人在接受命令是需要，而且在我们工作中遇到困难时也需要。

做把信送给加西亚的人，就必须现在日常工作中消除思想上那种懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，真正做到不需要任何监督就能认认真真做好工作中的每一件小事，不管做什么工作不要埋怨，面对困难，不屈不挠，用一种积极的心态迎难而上。

目前我们正面临着南方电网改造重组时期，集团公司正在以全面提升可持续发展的后劲，进行二次创业，遇到的最大的问题就是思想观念转变问题。面临市场考验、转型电网经营公司等压力，我们每一个职工，都要的是把这种压力转化为动力，转化为信心，转化为克服困难的热情和激情，否则将身处被动；面对市场竞争和体制改革转变观念的压力，我们更要树立自立自强，敢于竞争、不断学习，提高技能和业务素质的观念；以高昂的热情和挖空心思、实现目标去努力开拓市场，杜绝“等、靠、要”的消极思想；在今天激烈的社会竞争中，作为一名电力员工应充分发挥出对企业

及职业的忠诚、敬业精神、信用、责任心、主动性，否则你就将被改革淘汰出局。

超越自我把信送给加西亚的人勇于挑战自我。具有超越自我的精神的罗文中尉，他决定了的事就去做，即使可能会使自己陷入泥沼当中，甚至葬身于其中，但为了完成任务，他仍然坚持；即使有强烈的被压制感，也从不放弃；即使一千次的跌到了，也要在一千零一次的重新爬起来。

现在由于社会上各种价值观念的改变，能把“信送给加西亚的人”是少了，而且很多人还是观念陈旧，碌碌无为，“守摊子”安于现状，小富即安，失去了很多机遇。但也有很多杰出的成功者和罗文中尉一样超越平庸，超越自我。超越自我实际是一种新思维的创新，它是不安于现状而寻求的更快更高更好。这样的新思维需要罗文，而新思维的发展也会记住罗文。

要做能够把信送给加西亚的人，要成为新思维的员工，我们要像罗文中尉那样忠于职守，勇于进取，勤奋工作。面对各种利益冲突，要调整心态，积极适应，真正做到“无私无畏”。作为新思维公司的职工，要树立正确的世界观、人生观、价值观，增强使命感，勇于承担新思维发展的历史重任。

爱岗敬业

爱岗敬业是要成为一个能把信送给加西亚的人的起码的品质。作为《公民道德建设实施纲要》的一个重要内容，爱岗敬业精神是当前大力提倡的。我们也看到，真正的人才是爱岗敬业的，并通过对事业的执著追求提高个人才能。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障，也是社会的迫切需要，也必是一种时代气息和呼唤。

既然你已经选择了现在的职业，就是对社会、对人生、对未来做出了承诺。就必须为了胜任工作，调动自己的聪明才智，补基储查资料、练技术、攻难关，做中求学，学以致用，一方面在学识和业务上的才能与日俱增，另一方面业务上的不断进步，必将使职称和职务获得持续晋升，这是水到渠成的必然规律。随着社会生产力的发展，社会分工将越来越细。现代社会就像一部复杂的大机器，每一个组成部分犹如机器中的一个部件。我们每一个部门成员必须立足于岗位勇于开拓，相互之间紧密配合，才能使系统集成部健康发展，才能使器材公司这个大机器正常运转。“先有大家，再有小家”。

当今世界竞争激烈，适者生存，为了做出自己的成绩，发挥岗位的贡献，真正做到爱岗敬业，我们必须不断加强自身能力，参与职业培训，提高文化素质，增加学识。

把我们所能做的做到最好

罗文默默的把信接过来，不顾一切的送信，他一步一步的战胜困难，走过了一个危机四伏的国家，把送信的任务做到了最好。

要做一个能把信送给加西亚的人，就要如此无怨无悔的脚踏实地的走好每一步，在工作中按计划办事，力所能及的把我们所能做的做到最好。

在今年里，送电公司要有新的起色，在找准差距的基础上，统一班子认识，转变作风，向兄弟部门学习好的经验，重在抓各项工作的落实。规范公司的基础管理工作，积极开展创建学习型组织活动，从改善员工心智模式入手，抓员工的培训工作，主要是抓项目负责人的培训和生产一线特殊工种、关键岗位操作人员的技能培训和持证上岗。结合工作实际培训，突出边干边学、边学边干。拟订管理、技能、学习等方面的培训计划，以此为切入点，带领员工学习，立足岗位成才，倡导团队学习，逐渐营造全员学习氛围。

勇于承担责任

所谓“口授而未亲自审阅”，就是没有诚意去解释自己应承担责任的事。罗文勇于承担送信重任的行动正好与之相反，否定了那些不负责任的观点。

要做一个能把信送给加西亚的人，就要敢于，并勇于承担起应尽的责任。

集团公司王总经理倡导学习“罗文精神”，这就是要使我们每位员工都对工作负起责任来，以适应时代的需要，因为：

做一个能把信送给加西亚的人，是一种创新时代的召唤。

做一个能把信送给加西亚的人，是一种民族道德的要求。

做一个能把信送给加西亚的人，是一种改善自我的信念。

要真正做一个能把信送给加西亚的人，就必须明白，为什么时代需要能把信送给加西亚的人，你是不是能把信送给加西亚的人，怎样才能做一个能把信送给加西亚的人，然后把一切的感知付诸于行动中。成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水，如果付诸于行动，那就能做到。

也许某一天，清晨醒来，你可以自信的告诉自己，把信送给加西亚，我准备好了。

第五篇：做一个能把信带给加西亚的人

坚定信仰 用心工作

做一个能把信带给加西亚的人

李耀武

我们常说要提高素质, 什么是素质？素质是指人在后天通过环境影响和教育训练获得的稳定的、长期发挥作用的基本品质结构，包括人的思想、知识、身体、心理品质等。就目前我局人员状况来说,我认为要提高素质，不在于怎么进行学习培训、知识培训、理论培训等，而重点在怎样树立坚定的信仰、怎样树立强大的责任心和事业心，充分调动全体税干的积极性，充分发挥他们的主观能动性。

托尔斯泰曾言：信仰是人生的动力。什么是信仰？信仰就是信念的一部分，是指人们对某种学说、主义的信服和尊崇，并把它奉为自己的行为准则和活动指南，它是个人信念最高表现形式。

在今天这个物欲横流的世界，谈信仰、谈信念，好像有些不合时宜，有些傻帽。一说信仰，大家都以为信仰是一种虚无缥缈的东西，与实际的工作生活没有多大关系。但事实上，信仰是实实在在的东西，而且比大家所了解和愿意承认的更加实在。

《潜伏》电视剧中的男主角余则成，如果不是信念和信仰的支撑，何以在可以撤退并且上级已经指示撤退的情况下，不惜生命代价拿到上百人的潜伏名单？是信仰这个超越了金钱、物质的力量，让余则成从平凡到优秀，再到令人尊敬。女主角翠平到天津之前在太行山区当游击队长，对都市生活也一无所知，也根本没有接受过专业的业务培训，对潜伏的工作更是一窍不通，是信仰让她无所畏惧。其实，信仰就是一种精神支柱，它能让人以这个支柱为核心建立一套完整的价值体系，从而让人从精神上成为一个强大的人。我们能从《潜伏》、《亮剑》中看到中国共产党人信仰的力量。正因为信仰的力量超越了意识形态和时空的约束，在各种思潮涌动的今天，信仰的力量依然非常强大，它能使一个弱者顽强如钢铁巨人，能使人迸发出生命最璀璨的光辉。一个人有了信仰，可以战胜一切艰难困苦；一个人有了信仰，可以抛弃一切私欲，甚至可以牺牲自己的一切。

在去年全省干部大会上，省委书记袁纯清向领导干部推荐了一本书叫《把信送给加西亚》。书中的送信英雄—安德鲁．罗文，一名美国陆军中尉，身处自己并不了解、而且危机四伏的异国他乡，在对送信路线及收信人身在何处详情不明的情况下，凭着心中对命令的绝对服从、对祖国和军队的忠诚以及不辱使命的坚定信念，以超乎常人的毅力和坚韧不拔的勇气战胜了常人难以想象的种种困难，终于完成了总统交给他的任务—把信交给加西亚将军。

这个故事代表着一种主动、积极、努力的工作方法。任何一个单位都需要一个或者一批把信交给加西亚的人。能把信送

给加西亚的人越多，这个单位就越有希望。不管是领导还是普通的员工，都要有这种积极主动的精神，运用个人一切的力量来达到目标，这才是“把信送给加西亚”的真正内涵。

一个人要干好工作，不仅仅是学习书本知识，更需要的一种敬业精神，对上级的托付立即采取行动，全心全意去完成任务――把信送给加西亚。认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。因此，我们要真正向罗文学习，用心工作，磨练自己的意志，赢得信任，让大家放心，成为一个“能把信送给加西亚”的人，一旦我们养成了对职业的责任感和对事业的高度忠诚，我们一定会成为值得信任的人，能够委以重任的人，从而事业上取得成功。四川桑枣中学师生2000多人在5.12汶川大地震中无一伤亡，得益于原校长叶志平一丝不苟、认真细致、尽心负责的工作作风。叶校长做的一些工作,看上去并非多么精专,甚至在一些人看来显得琐碎,或者多余。然而,在考验来临时,那些经他亲手测量过直径的承重柱子,却证明了这些工作的价值。对琐碎细节的认真,竟成了危险时刻守卫生命的强大力量。一个人一旦失去责任感，即使做他最擅长的工作，也会做的一塌糊涂！责任是客观的，但责任感却是主观的。责任感强的人，工作尽心尽责，没有责任感的人工作浑浑噩噩。强大的责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神动力，它使我们有勇气排除万难，甚至可以超越极限。

把信送给加西亚的人，就必须现在日常工作中消除思想上那种懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，真正做到不需要任何监督就能认认真真做好工作中的每一件小事，不管做什么工作不要埋怨，面对困难，不屈不挠，用一种积极的心态迎难而上。用心工作是一种作风、一种精神、一种境界，群众评价一个干部行不行，主要看他是不是用心工作，能不能把工作干好，干出成效，取信于民。用心工作，就是要有强烈的事业心、责任感，对党和人民交办的每一件事情，都要舍得花最大力气，力争最高的工作水平；用心工作是做好各项工作的基础,用心工作才能在自己的岗位上有所作为。如果每一位税干都带头做用心工作的模范，在其位、尽其心、谋其政，对每一项工作，每一件事都从最好的方向去用心、去努力，真正把“用心工作”作为我们最起码的要求，扎扎实实落实到执政为民的各项工作中，才能无愧于组织的信任和人民的期望。

让我们坚定信仰，用心工作，努力做一个能把信送给加西亚的人吧！