金海洋“大干30天”劳动竞赛活动实施方案

第一篇：金海洋“大干30天”劳动竞赛活动实施方案

中煤建安公司金海洋项目部

“大干30天”实施方案 为推进管理提升和“攻坚年”活动的开展，激发和调动广大干部职工的积极性、创造性、增强广大干部职工的责任感和紧迫感；增强质量和安全意识，推动项目部安全、生产、效益建设的进程，确保完成公司交给的各项任务；为进一步加强队伍的作风建设，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围；经项目部工会研究决定在全项目部开展“大干30天、六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：

一、活动方案实施时间及目标

活动从2012年10月15日起到2012年11月15日，为期30天大会战。

目标：原煤槽仓中心筒完成，边筒完成，钢桁架吊装完成；3#矸石仓封顶。

劣质煤仓基础完成。

栈桥标段：28号点基础完成，29号点开挖完成。

二、组织领导

为切实加强“会战30天、六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。领导小组成员如下：

总指挥：张炜（公司领导）

组长：王辉(工会组织委员)王新忠(工会主席)

副组长：张晓光 刘阔宝 张建文 赵耀

成员：王小军 李 坤 刘业强 郭晓明 杨学波 李广友

领导小组下设办公室，由王新忠同志兼办公室主任。活动

办公室设在支部书记办公室，具体负责主题活动相关的组织与

推进工作。

三、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以“六比六看”活动为载体，为

提高对项目的管理提升，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标。积极开展“降本增效、争先创优”活动，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成上级交给的建设任务，实现项

目部及公司又好又快发展打牢基础。

四、竞赛活动内容

一是比敬业，看谁的本职工作作风更扎实。重点要比工作

态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工

作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有

作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑

在工作上。

二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上；为提高三大规程的学习氛围，谁学得更多，钻研得

更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工

作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运

用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专

家。

三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是

积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干

好事”的精神状态；要比在工作岗位上有没有党员干部的表率

“争先创优”的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强

不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比在项目工程的建设中，谁对安全质量标准化贡献最大。

五是比创新，看谁对“管理提升、降本增效”的办法更加多。

重点要比是不是全身心的投入到工作中，能及时发现工作中存

在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而

上，敢破敢为。

六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主

动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。

五、实施步骤

（一）动员部署（2012年10月15 日至 11月 20日）

召开全体人员会议，全面进行部署，为活动开展营造良好的舆论氛围，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞

赛活动中。

（二）组织实施（2012年10月 20日至 11月11日）

1．开展自查自比。一是结合三大规程的学习和双岗工作规范

和现场实际进行排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措

施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做”为题的座位谈会。

2．组织互学互比。一是制订学习和赶超目标，在深入查找自

身不足和差距的基础，制定部门及个人的学习和赶超目标，目

标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为公司献一计”合理

化建议活动，鼓励广大干部职工为公司发展和项目部的管理献

计献策。三是组织三大规程的学习，邀请公司各职能部门就工

程方面、业务方面的专业知识进行讲解。四是组织第二期“学习大讲坛”内部培训，项目部开展一次互动式的学习，全面提

高员工的综合素质。

3．加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查，检查考评结果与年终评比挂钩。

（三）总结评比（2012年 1 1月14 日至 11月 15日）

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人

和先进班组。同时提炼和固化此次的工作经验、工作方法，进

行来年推广运用。

六、工作要求

1．提高认识，加强领导。

开展“六比六看”活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘个人和团队潜能的重要措施，更是促进项目部及公司转型与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与每个职能部门、每个干部职工都息息相关。各部门班组、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“党政工团齐抓共管”、项目部全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使项目部上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。

2．突出重点，落实责任。

开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。

3．结合实际，增强实效。

开展“六比六看”活动，要把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。项目部全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思

进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。

中煤建安金海洋项目部

2012年10月15日

第二篇：大干150天劳动竞赛活动实施方案

“大干150天劳动竞赛”活动实施方案

为确保圆满完成2009京化高速土木至胶泥湾段建设目标，第一驻地办坚决响应京化高速公路管理处的号召，决定在全体监理人员中开展“大干150天劳动竞赛”活动。实施方案如下：

一、指导思想

“大干150天劳动竞赛”活动中，要突出“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，弘扬“安全、高效、和谐、创新”的京化建设精神，充分调动全体监理人员的大局意识和主观能动性，增强责任感和紧迫感，达到监理标段内工程质量优良、人民生命财产安全、施工生产文明环保。

二、活动目的

完成合同规定的生产目标。

三、活动时间

根据管理处的安排，活动时间为2009年6月1日至10月31日。

四、成立活动领导小组

为确保活动积极、有效、健康的开展，第一驻地办成立“大干150天劳动竞赛”活动领导小组。

组长：×××

副组长：××× ×××

成员：××× ××× ××× ××× ××× 领导小组负责活动的组织、督察、考核、宣传，及时协调解决活动中的各种问题，确保活动按计划扎实推进。

五、人员和车辆的配备

为了保证活动有效、健康的进行，第一驻地办将各部室及专业监理工程师和监理员进行最佳组合，明确工作的范围、目标、职责和任务。

1.××× ×××在驻地办领导下负责工程技术部的工作，就其所监理的三个合同段的工程技术、质量管理、进度管理、安全管理、环境保护等工作进行全过程的指导和监控；负责技术质量问题的处理；对承包人提交的施工组织设计、关键部位、重要工序的施工技术方案、试验路段施工方案、施工工艺和特殊技术处理措施、安全生产应急或救援预案、环保方案提出审查意见，报批后负责落实；巡视检查和督促承包人落实安全生产保障措施和环保措施，避免重大安全事故和破坏生态环保事件的发生。

配备车辆：京A-EG355 2.××× ×××在驻地办的领导下负责合同部工程项目的计划和合同管理，审查承包人提交的总体进度计划、（半年、季、月、旬）进度计划并提出审查意见，核批后负责落实；审查承包人提交的各种报表，编制、汇总各种报表并及时上传下达；检查并落实承包人投入的机械设备的性能、数量和主要技术管理人员的数量、能力以及构成；审查承包人报送的计量支付报表并提出审查意见；审核中期支付证书、最终支付证书，建立计量支付、工程设计变更费用、索赔费用台帐及形象进度图。

配备车辆：京A-EG355 3.××× ××× ×××在驻地办领导下负责本监理合同段试验管理工作，指导协调各合同段的实验工作，召开试验室主任联席会议，研究处理工程实施中有关实验、检测问题，对实验检测数据进行分析指导与实施；按照监理合同规定不低于20%的频率要求进行独立抽样试验，并将各项试验数据分析后将结论及时反馈；对承包人工地试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、实验环境进行有效地监督与控制；审核外委试验机构的资质和见证承包人的外委试验；建立各类试验台帐，妥善进行整理存档；对资料分类、汇总、分析和评价，对实验检测频率进行按日统计。办理驻地办交办的其它工作。

配备车辆：京H-JL777 4.各监理组人员及车辆安排

第一监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）

配备车辆：京A-DV038 第二监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）

配备车辆：京A-JW998 第三监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）

配备车辆：京A-GH019 以上三个监理组在驻地办领导下分别负责第一、第二、第三合同段的监理工作，提供工程定线定位数据资料，审核承包人的测量资料和对测量放样数据成果进行现场复核；审查并监督落实承包人质量保证体系、安全保障体系的可能性和正常运转；审查承包人提交施工组织设计、各类分项开工报告和施工技术方案；审查承包人的计划，月（旬）计划并检查落实情况，若偏离较大时要分析原因，要求并督促承包人调整计划和采取措施；检查承包人工程材料的来源、质量和保管情况；认真做好旁站工作，特别是隐蔽工程、重要工序和关键部位，要求全过程旁站，随时做好旁站记录；负责现场施工监理抽检资料的填写、分类编号、存档保管；严格按照技术规范要求，对工程平面、纵断面、标高、构造物位置等进行全面控制，关键部位（桩基、墩、台帽、盖梁、垫石等）一定要进行认真复测，认真做好测量复测记录并进行成果整理和归档；审核呈报人提交的支付报表、工程变更等并提出审核意见；对各类工程报验进行检查、复核和抽检，对检查、复核和抽检合格且各种现场资料记录齐全的要随即予以确认、验收，不合格的及时通知施工单位返工或报废；做好监理日志的填写，如实记录监理工作过程。

六、正确处理进度与质量的关系

“百年大计、质量第一”这是工程建设领域始终坚持不渝的方针，本工程用样坚持这一方针。在该项目建设中，怎么样在不到两年工期的前提下修筑一条合格的高速公路，是我们监理人员需要认真思考和解决的一个难题。我们不能为了保证质量而不求进度，更不能为求进度而不抓质量。这就给我们每位监理人员提出了更高的要求。所以我们要正确对待、认真研究，正确处理好进度与质量的关系，在确保工程质量优良的前提下抓实抓好进度管理。

1.统筹安排监理工作程序，避免因此而影响工程进度

在工期短、地质情况复杂、工程规模大的情况下，既要坚持监理工作程序不能少，又要避免影响工程进度。因此、要求我们每一位监理人员振作精神，全身心投入到“大干150天劳动竞赛”活动中，认真工作，充分发挥自己的能动性，开创性的开展工作。

在原材料验证方面，要督促承包人提早、提前将验证实验做好，为尽早储备质量合格的地材和原材做好充分准备。

在质量抽检方面，能与施工单位同步做的尽量同步做，但要坚持独立检验，不得代替。

在配合比设计和验证方面，需要时间较长。这就要提前将所用配合比做出报批，而且要使用不同原材、不同厂家地材等多做几个配合比，以备急需之用。

在报检抽检方面，要求全体监理人员做到全天24小时不分昼夜随时报检随时到场，在监理工作时间上满足施工检验的需要。2.坚持热情服务的工作态度，提高服务意识和水平

公路监理属于服务行业，要求从业人员既要有较高的专业技术，又要有好的职业道德和良好的工作心态。怀来县气候比较恶劣一年四季风沙不断、干旱少雨。但是无论天气好坏，无论时间早晚、只要工作需要，只要工地在施工，就要认真的去巡视、去旁站、去抽检。在监理工作中不能因恶小而为之、不能贪占小便宜，不能为一己之私置工程质量和进度而不顾。

在监理工作中，要做到公正公平，不能把个人情绪带到工作中去，要实事求是、严格认真的评估每一项工程完成好坏的情况。

在监理工作中，我们要积极实行事前监理，将施工中可能出现的和容易出现的各种问题，特别是质量问题，提前告知和通报给施工单位，避免因出现质量问题而返工或拆除。

在监理工作中，要重视工序转序这一环节。上道工序经全面检查，确实满足规范及设计要求后，在进行下道工序施工前要认真检查下道工序所需人、料、机等各方面施工准备工作做的怎么样，尽早提醒施工单位做好转序的各项准备工作，以保证下道工序正常施工。

望全体监理人员严于律己、认真执行、勤恳敬业的做好本职工作，积极参加到“大干150天劳动竞赛”活动中，为京化高速公路建设做出自己的贡献。

第三篇：大干120天劳动竞赛活动

赣龙复线铁路公司

开展“大干120天，全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”的劳动竞赛活动

随着国家加大对铁路建设等基础建设项目的投资力度。赣龙复线铁路建设工程迎来了第二个春天。赣龙公司适时地在全线开展“大干120天，全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”的社会主义劳动竞赛活动。赣龙公司要求各参建单位“加大资金的投入，科学组织，合理调配资源，组织大干120天的社会主义劳动竞赛活动。全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”。

第四篇：大干四季度”劳动竞赛活动方案

西安市市政建设（集团）有限公司

机械化施工分公司文件

★

----------------机司发【2013】022号----------------

机械化施工分公司

“大干四季度”劳动竞赛活动方案

为积极响应集团公司“大干四季度”劳动竞赛活动，激发职工争先进位的热情，掀起四季度比、学、赶、帮、超的施工高潮，提高分公司产值效益，现制定本方案如下：

一、活动领导小组 组 长：董玉建

副组长：张定新 张新利 冯唐军 张 风

成 员：王强强 张 强 郑建军 昝福虎 谢宏伟 刘燕妮 赵文伟

张丽萍 丁利平张春卿

二、活动时间：

2013年9月25日——2013年12月25日

三、竞赛产值：

红旗路项目部：198万； 机 械 队：38万； 雁 环 三 路：待定。

四、责任分工

按照统一管理，协调分工的原则，活动领导小组人员按各自职能范围，负责对各自部门的管理、督查、协调、支持，并服从分公司的

统一领导，确保完成公司下达的产值及进度指标。

四、考核办法

集团公司下达的产值及进度指标按照公司《劳动竞赛实施方案》中的考核办法统一执行；超公司指标部分按照本方案执行。

五、奖罚办法

1、公司评分90分以上，奖励项目部完成指标产值的0.25%，奖励机械队完成指标产值的0.5%；超指标产值部分，奖励项目部0.4%，奖励机械队0.6%；

2、若施工或附属项目评分未达到90分以上，第1条奖励取消，按分公司奖金发放办法执行。

3、若施工或附属项目未达到80分以上，则未达到的部门不予奖励。

4、雁环三路项目若在劳动竞赛期间开工建设，则参照0.25%的奖励系数。

5、分公司奖励与各项目奖励分开执行，不重复奖励。

六、竞赛要求

劳动竞赛活动是集团公司鼓干劲、促生产的一项重要安排，我们要立即行动起来，认真做好竞赛期间的思想准备和工作准备，要精心计划、重点落实，充分发挥每个职工的工作主动性，为多创产值创造条件；领导小组人员要各负其责，多深入工地一线进行检查指导工作，解决实际问题，及时掌握产值进度情况，做到心中有数，确保“四季度”劳动竞赛活动圆满完成。

西安市市政建设（集团）有限公司

机械化施工分公司

2013年10月13日

第五篇：劳动竞赛活动实施方案

为进一步贯彻市公路处（*路党[2009]12号）及******集团有关文件精神，落实科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动广大公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，推动淮安市大交通建设的进程，确保大交通发展目标的实现，江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。

一、指导思想：坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、劳动竞赛领导小组：

组 长：***（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责）

副组长：****（项目总工：负责工程质量和现场的施工管理）

***（施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调）

***（项目部书记：负责党务、精神文明和安全生产）

组 员：***********

三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。

竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。

竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。

竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

四、评比条件:

（一）优胜施工队（科室）条件

坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

1、工程质量好: ⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。

2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

3、科技创新好:⑴有科技创新组织，工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。

（二）先进个人条件

1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。

2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。

3、质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。

4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。

5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。

6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。

五、表彰奖励:

（一）表彰:表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。

（二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。

凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队（集体）和先进个人，由江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部颁发荣誉证书和给予一定的物质奖励。

六、实施要求

1、加强领导、精心组织：各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。

3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工队和科室开展竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。

4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。

5、加强督查、严格考核：各施工队和科室要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。