xxxx关于干部队伍建设自查情况的汇报1xxxx

第一篇：xxxx关于干部队伍建设自查情况的汇报1xxxx

关于干部队伍建设自查情况的汇报

Xxx城乡规划局

（2012年5月12日）

为加强我局干部队伍建设，进一步增加推进当前重点工作的紧迫感和责任感，按照区纪委《关于开展乡镇、经济部门干部队伍建设专项调研通知》的要求，我局及时召开了全体干部会议，对照调研提纲，认真自查，查找存在的问题和不足，分析原因，并提出了解决的办法和措施，现将自查情况汇报如下：

一、基本情况

我局正式干部职工x名。机关行政编制（领导职数x名)x名，局长、副局长各x 人；参公人员x名，xxx（村镇规划科科长）；规划监察大队事业x人，其中xx（规划监察大队大队长）、xx（办公室主任兼用地管理科科长）、xx（规划监察大队副大队长）、xx（用地管理科副科长）、xx（规划监察大队队员），超编x人。全局干部平均年龄x岁，x岁以下2人，占x%；x岁至x岁x人，占x%；x岁至x岁x人，占x%；x岁以上x人，占x%。现有大学本科x人、大专x人、中专及以下学历x人，各占x%、x%、x%。

二、干部队伍建设情况

（一）2012年1-4月各项工作开展情况

1．规划管理工作

一是继续完善“二概”、“四控”的规划编制。完成

1xxxxxxxxxxx等项目设计方案；高铁以北沿河地块概念性规划、城东工业园规划正在编制中。旅游总体规划编制已进行公开招标。二是加强规划管理。以“二河三园四线”项目为重点，加大对项目的规划技术服务力度，高品位、高标准开展规划方案设计审查，同时指导服务督促好项目建设；三是进一步完善城镇规划体系，做好十个村的规划编制工作。目前已完成地形图测绘，正在编制规划中，将于6月底前完成规划评审工作。1-4月共召开了x次市区规划联席审批会，组织评审了xx项目、xx项目、xxx综合整治项目、xx景观规划项目。截至目前，共办理《建设用地规划许可证》x件，《建设工程规划许可证x件，出具规划设计条件13宗。对一家企业擅自更改已通过评审的厂区规划的行为进行了处罚。

2．全面掀起重点村镇环境风貌整治高潮

2012年我区非徽派建筑整改任务为295幢，为提前一年完成市下达的690幢非徽派建筑整改任务，我局自我加压，将任务增加至491幢（含“xxxx”两侧新增58幢、高速沿线等共138幢）。截止目前，已完工和正在实施的非徽派建筑整改户共计303幢，占年度任务的103%。11个村庄整治点及迎宾大道、紫霞大道的整治方案已审查批复实施，现正在督促指导实施中。完成了xx、xx两侧建筑物的立面整改的设计方案。同时为规范农村建房管理，我局制定了《xxx农村村民建房管理暂行办法》，现已报法制办审核。工作开展以来，得到了市委主要领导、市委督查组的认可。下步将

结合《乡村建设规划许可证》的发放，进一步完善农民建房审批制度，确保建筑风格与整体环境相协调。

3．规划引领，全力服务好亮点建设

按照掀起“六个高潮”、服务“六个一百”的要求，我局充分发挥规划引领作用，积极牵头并参与到全区33个亮点项目建设中。市级11个亮点项目，除xxx茶园、茶花园的项目规划设计正在编制外，其他的已编制完成且通过评审。同时做好亮点简报编辑、亮点建设周报等工作，全面推进我区亮点项目建设。

（二）1-4月各项经济指标下滑的原因分析

虽然我局不承担具体的经济指标管理，但规划是龙头，经济发展、项目建设离不开规划，规划引领作用、规划管理水平还有待进一步加强。涉及我局招商落地的二个项目未开工建设（因用地指标），对接的500强企业招商未取得实质性进展，全员招商的意识不强。致项目服务（第23位）、招商引资(第6名）排名靠后。

（三）干部思想、作风、执行力、沟通协调能力及学风等情况

通过年初集中整训活动的开展，我局机关干部在思想、工作作风、执行力及沟通协调能力上均有了一定的提高，也正因干部队伍整体素质上的提高，才确保了1-4月各项工作有序、正常开展。但个别干部也存在着怕吃苦、主观能动性不强、作风上庸懒散现象。

三、存在的问题及原因

（一）机构设置和人才队伍不能满足发展要求。城乡规划管理任务繁重，政策性、专业性强，需要专门的队伍和人员从事这项工作。但从我区实际情况看，规划管理编制少、专业人员严重不足。一是乡镇规划管理职能缺乏。受机构编制不足影响，虽然因工作需要各乡镇临时成立了规划建设管理办公室，但不是正式机构（无在编人员），从事这项工作的大多是兼职人员，政策理论、专业水平不高，且人员变动性大。在目前经济发展、征地拆迁、森林防火等各项工作都很繁重的情况下，乡镇难以保障足够的精力、人力、财力实施规划管理，给规划在基层的落实带来很大难度。二是规划局人员力量薄弱。2011年3月规划局单独设臵，现有8名工作人员，其中正、副局长各1名，用地管理科1人，办公室1人，村镇规划科1人，规监大队3人，建设管理科0人。随着城市建设步伐不断加快，规划局长年处于人手不足、疲于应付的工作状态，平时主要忙于各项临时性交办的任务，难以抽出时间深入钻研，规划水平也难以提高。

（二）干部教育培训工作滞后。省市没有专门的教育培训机构，没有统一的规划干部业务培训教材。区局也无力组织系统的基础知识、知识更新培训，一是没有专门讲课的师资队伍，二是担负着繁重的规划管理任务，局机关干部大都一人多岗、一人多责，很难抽出时间进行系统培训。

（三）机关管理、业务等相关制度有待完善。机关管理、业务工作制度不健全，导致个别干部规章制度执行不到位，发展意识、责任意识、服务意识有所降低。同时也存在思想

松懈、怕吃苦、主观能动性不强、执行力不强、创先争优意识不强的现象。

四、整改措施

（一）加强制度建设，转变工作作风，增强创先争优

意识。以制度建设、作风建设、效能建设为重点，加强反腐倡廉建设。一是做好规章制度废、改、立工作，从机关管理、业务制度等方面入手，以人为本、以制度管人，着力构建充满活力、高效开放体制机制。二是加强作风建设。把实现好、维护好、发展好人民群众最直接、最关心、最现实的利益作为作风建设的出发点和立足点，坚持讲党性、重品行、作表率，合理运用统筹方法论、按照“每日六问”推进工作。三是加强政务公开和依法行政。以公开透明为核心，以有效监督为手段，以依法行政为目的，对规划许可等关键环节，推进行政权力规范化、公开化和高效性，提高执政水平。

（二）多措并举，强化教育培训。全局干部树立“终身教育”理念，采用自学为主，脱岗、全程式、外挂为辅等多种形式，开展培训、轮训和急训，重点开展好政治理论、岗位业务技能等知识培训，改善干部队伍的知识结构，增强公仆意识，提升干部素质和专业水平。不断加大对干部的教育培训和实践锻炼，提高干部队伍的综合素质。深入开展 “严治庸懒散，提升精气神”和“致加西亚的一封信”主题教育，进一步干部的责任感和使命感，提高执行力。同时，强化落实“5+

2、白加黑”工作机制，确保项目规划服务及

时到位，以优质的服务营造良好的投资氛围，为规划管理、规划监察工作奠定坚实的基础。

（三）加强机构、人才队伍建设，提升规划管理服务水平。一是建议增设规划编审中心（负责组织城乡规划的编制与审查，制订城乡规划发展计划，提出年度规划编制任务、经费预算并组织实施；组织城镇体系规划、总体规划、分区规划、专项规划、城市设计、详细规划及工程规划的编制、审查等技术服务工作），规划编审中心为全额拨款事业单位，副科级建制，设主任1名，事业编5名。以便实现规划管理从粗放管理向规范化、现代化、信息化、法治化管理转变。维护规划的权威性、严肃性，确保规划的全面实施。二是建议设立乡镇规划建设管理办公室，每个乡镇至少安排专职人员1名，真正实现有机构、有编制、有人员，促进城乡规划管理的组织化、制度化、长效化。

下一步我局将运用统筹方法原理，进一步增强推进当前重点工作的紧迫感和责任感，增强工作落实的执行力，科学安排城乡规划管理工作，精心梳理工作任务，倒排工期，抓住节点、突出亮点，合理支配人力技术资源，确保各项工作任务保质、保量按时完成，全力以赴确保实现我区“大干五十天、实现双过半”目标。

第二篇：加强干部队伍建设亮色特色汇报

一是突出创新用人理念，营造干部选任新导向。该市坚持“围绕发展选干部、突出重点配班子”的用人思路，着力配优建强领导班子和干部队伍。目前全市局（镇）职干部中，年龄在40岁以下的干部比例从25.7%提高到34.5%，学历在大专以上的干部比例从65.8%提高到85.6%，其中本科以上从14.6%提高到35.7%。重点对镇级领导

班子进行了优化整合，配优配强经济建设、招商引资、城建规划、政法综治、农村工作等方面的领导力量，从整体上提高了乡镇班子驾驭市场经济、建设新农村的能力。

二是突出激发内在活力，探索干部工作新机制。该市认真贯彻落实《干部任用条例》和中央五个法规文件精神，推行和规范差额考察、干部任用票决制、任前公示、干部任职试用期等制度，健全和完善干部政绩考核、干部监督管理等办法，深入推进干部人事制度改革。近年来，通过“四级公选”，先后录用了21名副局职领导干部、179名国家公务员、469名事业单位工作人员和168名大学生“村官”。三是突出夯实人才基础，打造后备干部工作新平台。全面实施后备干部“五个一”工程（拓宽渠道积聚一批、强化实践锻炼一批、突出重点培训一批、创造文秘杂烩网条件提拔一批、跟踪管理培养一批），建立了后备干部“上挂、下派、外培、内转”培养锻炼机制，让广大年轻干部在实践锻炼中增长才干，加速成长。近年来，先后挑选3批共128名机关优秀年轻干部到乡镇、保税区、开发区、骨干企业和基层社区挂职锻炼，其中已有近30人被提拔到局（镇）职岗位。选派了20名乡镇年轻干部到市级机关综合部门挂职锻炼。先后出台了10多个人才工作配套政策，不断优化引才、育才、用才环境。

第三篇：人事局干部队伍建设经验汇报材料

加强人事干部队伍建设

努力打造名牌服务机关

近年来，人事局以“实施名牌战略，建设模范机关”为奋斗目标，把“内强素质，外树形象”作为主线，贯穿于整个机关建设之中，不断解放思想、创新理念、转变作风、规范行为，努力建设一支一流管理、一流服务、一流效率、一流形象的人事干部队伍，为全区经济腾飞和各项事业发展保驾护航，取得了显著的成绩，在全区“万人评机关”活动中名列前茅，得到了社会各界的充分肯定。在工作中主要突出了四抓：

一、狠抓思想教育，精心锻造队伍

长期以来，我们人事局始终把抓好思想教育，努力提高全局干部整体素质放在思想政治工作的首位。在多年的工作实践中，我们也深刻地体会到，只有不断加强思想教育，全面提升政治业务素质，才能始终紧跟时代步伐，不断拓宽人事工作的服务领域，不断增强人事工作的服务功能。一是抓政治学习。在学习时间上，我们坚持每周五下午集中学习雷打不动；在学习形式上，采取集中辅导、小组讨论、观看影像资料、交流体会和外出参观有机结合；在学习内容上，从党的基本理论，重点是邓小平理论、“三个代表”重要思想，到党和国家的方针、政策和组织纪律规定，都做了全面的安排。今年6月份，为庆祝建党83周年，不断提高全局干部党性修养，我们利用3个周的时间，系统、完整地学习了十六大修改的新党章学习光盘，使全局同志对党的纲领、党的历史、马克思主义理论的发展等各个方面有了系统的了解和掌握。通过学习，全局干部的思想觉悟得到了进一步提升。二是抓作风整顿。从去年年初开始，我们先后开展了作风教育整顿、“解放思想、更新观念、与时俱进”大讨论和“树人事干部形象”等活动，认真摆查自身存在问题、深入查找问题根源，制定整改措施，有效地解决了思想境界、工作定位、开拓创新、工作作风等问题。三是抓形象提升。我们局党组提出：要在全局形成“一级带领一级干，一级做给一级看”的浓厚氛围，不断增强工作主动性，变“领导要我做”为“我要做”，努力实现不但要“让人民放心”，而且要“让人民满意”的工作目标。在局党组和党支部的严格要求下，全局上下的凝聚力和战斗力有了很大提高，大家都能积极主动地想问题、办事情，为圆满完成党委、政府交办的各项任务奠定了思想政治基矗

二、狠抓制度建设，严格规范行为

制度是群众智慧的结晶、经验的积累和规律的体现，是用来约束人行为的规章。邓小平同志讲：“制度不健全，好人也会犯错误”。我们认为，只有建立一整套完善的制度和规范，才能使我们在工作中始终做到勤政为民、公道正派。去年以来，我们重点加强了人事部门机关内部的规章制度和日常工作规范建设，明确了责任、权力和义务，真正做到了办事有章、惩处有据，把人事干部置于严格规范的管理之中。首先是重新修订规章制度。在具体的修改过程中，我们从最容易出现问题的环节入手，逐章逐节进行梳理、修订，在原有的基础上，增加了分级负责制度、责任追究制度、机关工作文明用语和忌语，重点对会议制度、学习制度、首接责任制度、印章管理制度、财务管理制度、车辆管理制度、微机管理制度进行了修订。新规章制度的出台和实施，使全局的面貌有了更进一步的改观，各项日常管理工作更加规范。其次是制定工作程序。为了进一步提高人事编制工作规范化水平，规范科室行政行为，杜绝推诿扯皮现象，达到各项工作“无纰漏”和“零失误”的目标，今年4月份，我们开始着手制定《人事局工作程序》。内容主要包括日常工作程序、各科室工作程序、干部调整工作程序等。重点是明确管理权限，什么样的事情应提交局长办公会研究，对什么样的事情应向分管领导请示汇报，什么样的事情由科室内部处理，我们都作了详细、明确的规定。为确保本次制订的工作程序切合实际、便于操作、不出纰漏，我们在反复征求各科室意见、建议，多次召开局长办公会研究的基础上，对初稿逐条逐项进行了梳理和修改，最终拿出了一部完整、规范的工作程序。通过工作程序的制定和修改，全局每一个科室、每一名同志都更加清楚地了解了自己的职责及日常工作中的每一个环节，各项业务工作更加规范。第三是抓好规章制度和工作程序的落实。再好的制度，如果没有强的一个执行力都是一纸空文。因此，在规章制度和工作程序出台后，我们都先集中组织学习，然后就如何贯彻落实进行分组讨论，最后大会交流，让制度真正从墙上走下来，逐步从制度约束向养成自觉遵照执行的习惯转变。在抓会议制度的落实上，我们每周一召开局长办公会，局党组成员互相交流上周工作情况，研究部署安排工作，对需局长办公会研究决定的事项进行讨论决定。每周五下午集体学习，学习党的理论、方针、政策和各项业务知识，组织各类活动。每月月初召开业务工作调度会，各科室汇报上月工作和本月打算，并且对上月没完成的工作说

第四篇：人事局干部队伍建设经验汇报材料

加强人事干部队伍建设

努力打造名牌服务机关

近年来，人事局以“实施名牌战略，建设模范机关”为奋斗目标，把“内强素质，外树形象”作为主线，贯穿于整个机关建设之中，不断解放思想、创新理念、转变作风、规范行为，努力建设一支一流管理、一流服务、一流效率、一流形象的人事干部队伍，为全区经济腾飞和各项事业发展保驾护航，取得了显著的成绩，在全区“万人评机关”活动中名列前茅，得到了社会各界的充分肯定。在工作中主要突出了四抓：

一、狠抓思想教育，精心锻造队伍

长期以来，我们人事局始终把抓好思想教育，努力提高全局干部整体素质放在思想政治工作的首位。在多年的工作实践中，我们也深刻地体会到，只有不断加强思想教育，全面提升政治业务素质，才能始终紧跟时代步伐，不断拓宽人事工作的服务领域，不断增强人事工作的服务功能。一是抓政治学习。在学习时间上，我们坚持每周五下午集中学习雷打不动；在学习形式上，采取集中辅导、小组讨论、观看影像资料、交流体会和外出参观有机结合；在学习内容上，从党的基本理论，重点是邓小平理论、“三个代表”重要思想，到党和国家的方针、政策和组织纪律规定，都做了全面的安排。今年6月份，为庆祝建党83周年，不断提高全局干部党性修养，我们利用3个周的时间，系统、完整地学习了十六大修改的新党章学习光盘，使全局同志对党的纲领、党的历史、马克思主义理论的发展等各个方面有了系统的了解和掌握。通过学习，全局干部的思想觉悟得到了进一步提升。二是抓作风整顿。从去年年初开始，我们先后开展了作风教育整顿、“解放思想、更新观念、与时俱进”大讨论和“树人事干部形象”等活动，认真摆查自身存在问题、深入查找问题根源，制定整改措施，有效地解决了思想境界、工作定位、开拓创新、工作作风等问题。三是抓形象提升。我们局党组提出：要在全局形成“一级带领一级干，一级做给一级看”的浓厚氛围，不断增强工作主动性，变“领导要我做” 为“我要做”，努力实现不但要“让人民放心”，而且要“让人民满意”的工作目标。在局党组和党支部的严格要求下，全局上下的凝聚力和战斗力有了很大提高，大家都能积极主动地想问题、办事情，为圆满完成党委、政府交办的各项任务奠定了思想政治基础。

二、狠抓制度建设，严格规范行为

制度是群众智慧的结晶、经验的积累和规律的体现，是用来约束人行为的规章。邓小平同志讲：“制度不健全，好人也会犯错误”。我们认为，只有建立一整套完善的制度和规范，才能使我们在工作中始终做到勤政为民、公道正派。去年以来，我们重点加强了人事部门机关内部的规章制度和日常工作规范建设，明确了责任、权力和义务，真正做到了办事有章、惩处有据，把人事干部置于严格规范的管理之中。首先是重新修订规章制度。在具体的修改过程中，我们从最容易出现问题的环节入手，逐章逐节进行梳理、修订，在原有的基础上，增加了分级负责制度、责任追究制度、机关工作文明用语和忌语，重点对会议制度、学习制度、首接责任制度、印章管理制度、财务管理制度、车辆管理制度、微机管理制度进行了修订。新规章制度的出台和实施，使全局的面貌有了更进一步的改观，各项日常管理工作更加规范。其次是制定工作程序。为了进一步提高人事编制工作规范化水平，规范科室行政行为，杜绝推诿扯皮现象，达到各项工作“无纰漏”和“零失误”的目标，今年4月份，我们开始着手制定《人事局工作程序》。内容主要包括日常工作程序、各科室工作程序、干部调整工作程序等。重点是明确管理权限，什么样的事情应提交局长办公会研究，对什么样的事情应向分管领导请示汇报，什么样的事情由科室内部处理，我们都作了详细、明确的规定。为确保本次制订的工作程序切合实际、便于操作、不出纰漏，我们在反复征求各科室意见、建议，多次召开局长办公会研究的基础上，对初稿逐条逐项进行了梳理和修改，最终拿出了一部完整、规范的工作程序。通过工作程序的制定和修改，全局每一个科室、每一名同志都更加清楚地了解了自己的职责及日常工作中的每一个环节，各项业务工作更加规范。第三是抓好规章制度和工作程序的落实。再好的制度，如果没有强的一个执行力都是一纸空文。因此，在规章制度和工作程序出台后，我们都先集中组织学习，然后就如何贯彻落实进行分组讨论，最后大会交流，让制度真正从墙上走下来，逐步从制度约束向养成自觉遵照执行的习惯转变。在抓会议制度的落实上，我们每周一召开局长办公会，局党组成员互相交流上周工作情况，研究部署安排工作，对需局长办公会研究决定的事项进行讨论决定。每周五下午集体学习，学习党的理论、方针、政策和各项业务知识，组织各类活动。每月月初召开业务工作调度会，各科室汇报上月工作和本月打算，并且对上月没完成的工作说明原因，局党组对上个月工作进行点评，对本月全局重点工作进行部署。会议结束后，将各科室汇报情况进行汇总，印发全局。这项制度，我们始终如一，无论工作多忙，都雷打不动。在抓谈心和民主生活会制度上，我们坚持每季度互相谈一次心，每半年召开一次民主生活会。在谈心和民主生活会中，大家敞开心扉，畅所欲言，相互批评指出工作中存在的纰漏和问题。通过领导之间、领导与一般干部之间以及同事之间广泛的谈心、批评与自我批评，大家的思想和工作水平有了迅速的提高。制度的完善和落实，也使我们各项人事业务工作更加透明，更加规范，从根本上杜绝了人事工作的各种不正之风。此外，对廉政勤政制度，我们也紧紧抓在手上，一刻也不放松，使全局每一位同志都能自觉地遵守《公务员行为规范》、《组织人事干部行为若干规范》和“八不准”规定，规范自己的言行，至今我局没有发生一起严重违纪案件。

三、狠抓团结协作，转变工作作风

风气是一个部门共同的价值取向和精神面貌。有了良好的风气，干部队伍才能充满朝气和活力，各项事业才能顺利发展。多年来，我们在全局牢固树立群众第一的观念，大力提倡团结协作的精神，把维护人民群众利益作为一切工作的出发点和归宿，狠抓工作作风转变。首先是抓团结协作。团结就是力量，也是干好一切工作的首要前提。为此，我们人事局把搞好团结作为一条政治纪律来抓，在全局倡导想大局、抓大事、比胸怀的良好风气，提倡大事讲原则，小事讲风格，“容人之短、取人之长”的风气和相互沟通、坦诚相见、“各自多做自我批评”的风气。目前，科室之间团结协作、相互补台已经蔚成风气，“以和取胜”已成为我们的优良传统。这些年，全区企业军转干部稳定工作，事关大局，任务重，责任大，不允许出任何差错。在这种情况下，全局上下团结一心，通力合作，统筹安排，积极配合完成了每一次摸底、排查、接访、解困和外出值班等工作任务，确保了我区稳定大局，得到了各级领导的肯定。其次是抓作风转变。转变作风的目的，就是要时刻以人民利益为重，切实为老百姓办好事、办实事。为了进一步简化办事程序、降低门槛，我们对现行的4项行政审批项目按照《行政许可法》的要求重新理顺，撤销3项。保留1项，精简率为75%。对保留的32项行政事业性收费项目再次进行了精简，自行取消22项，精简率为69%。第三是在局内部营造“团结—批评—团结”的小气候。批评是为了更好的团结，更有利于开展工作，使大家共同进步。从去年开始，我们在半年和全年工作总结整顿中都要开一次真正意义的民主生活会，在总结工作经验、成绩的同时，认真开展批评与自我批评，重点查找思想、工作、作风和纪律上存在的问题，深挖根源，制定整改措施。在民主生活会中，我们特别强调，对待批评与自我批评态度要端正，一是自我批评要触及灵魂，勇于揭短亮丑，不能怕痛。问题找准了就要下决心改，不能“舒服一年，脸红一阵”；二是相互批评要出于公心，要从维护团结，帮助同志进步的宗旨出发，绝不允许夹杂个人恩怨和成见。应该讲，总结整顿和民主生活会已经成为我们抓机关建设的有力武器，成为全局上下思想、工作的“维修站”和“加油站”，有力地保证了我们人事部门这台“大机器”始终处于良好的运行状态。

四、狠抓职能转变，服务经济大局

为了更好地服务经济，我们人事局始终把目光和思维聚集到经济和社会发展上，经常分析经济形势，分析区委、区政府的经济工作任务，自觉地把人事工作纳入全区经济发展的大局中去思考、去定位，找准服务位置，明确服务方向，强化服务措施，做到人事工作与全区经济发展同频共振。中央人才工作会议之后，“人才强国”战略已经深入人心。如何发挥人才工作优势，积极为全区经济跨越式发展服务，成为人事部门的中心工作之一。去年以来，我们紧紧围绕服务全区经济发展这一主线，积极为全区各类企业开展了优质服务、创新服务和特色服务，取得了良好成效，主要采取了五点做法：一是请进家座谈。新年伊始，我们举办了两个座谈会，一个是企业厂长（经理）和人事主管座谈会，另一个是人才、毕业生代表座谈会，通过聚会座谈，不但把我们人事部门的节日问候送给了每位与会代表，同时也把一年来社会各个方面的意见和建议吸纳回来，对加深与服务对象的沟通和促进人才工作的发展都起到了积极的作用；二是上门寻求服务点。春节过后，我们利用上班前1小时和下班后1小时的时间，对全区近百家规模以上企业逐一进行拜访，多则一个小时，小则十几分钟，每天3—5家，有的企业我们跑好几趟才能见到厂长（经理）。每到一处，我们先阐明“人事部门转变职能，实行上门无偿服务”的宗旨。然后再介绍人事人才业务，对企业厂长（经理）关心的业务，我们都予以具体、详细的介绍，纠正了近几年社会对人事部门因指令性调整人员减少而无事可做的误解，让他们对新人事、大人才有了全面的认识。同时了解企业对人才的实际需求，找准为企业服务的对接点。一年来，我们具体从事人才工作的同志早上大部分时间都在围绕企业转，走遍了全区绝大部分企业，在所有纳税大户、人才需求大户、重点企业、重点项目都建立起了联系点，每个联系点上门次数均在3次以上。三是实行一对一服务。我们在召开座谈会、到各企业走访，了解了企业人才需求情况的基础上，本着企业需要什么就服务什么的原则，实行一对一个性化服务，受到企业好评。今年初，我们得知牟平奥威制冷老总对人才测评有研究时，主动给他们请来了市人才测评部的同志进行交流沟通，该企业决策层受启发很大，对我们的“投其所好”深表感谢，为我们服务企业奠定了很好的基础。再如，今年3月份新潮实业可利尔公司调整领导班子，当我们了解到新任总经理、南开大学毕业的高才生杨镝先生对现代人力资源管理经验缺乏了解时，积极促成有丰富管理经验、同济大学工商管理硕士、牟平银河纺织公司姜晓辉总经理与其交流，两个名牌大学生一见如故，谈了四个多小时。最后，杨镝总经理激动地对我们说：“多亏了你们促成了这次会谈，受益匪浅，真是太感谢你们了”。四是创新服务方式，实行承包服务。“只要企业说出需求，剩下来由我们去做。”这是我们对企业承包服务的承诺。去年底今年初，我们针对我区一个重点企业多年需要人才又引不进人才的现状，对其实行了承包服务。先后两次到济南、多次到烟台，以人事局和企业双重身份与大中专毕业生交谈，初步洽谈成功后再把引进的毕业生交给企业，尽管增加了我们的工作量和引进成本，但企业对我们的良苦用心和周到服务十分钦佩。五是讲诚信服务。我们的服务宗旨就是企业有困难就帮，答应企业的事情坚决办，落实不了的事情及时与企业沟通，说明原因，取得企业的理解。半年来，我们与企业打交道上百起。从未有一起说了不干的事情，企业认为我们人事部门靠得住，值得交。这一系列服务措施，赢得了社会各界的好评，也打响了我们人事部门优质服务的品牌。

第五篇：干部队伍建设

结合地税工作实际，谈一谈如何加强干部队伍建设

大力加强干部队伍建设 推动税收事业科学发展

地税部门是国家重要的经济管理部门，也是重要的行政执法部门，直接面对广大纳税人，干部队伍的素质能力、税收执法状况和纳税服务水平关系到经济发展、社会稳定和税法遵从。因此，建设一支高素质的地税干部队伍，对于落实“为国聚财、为民收税”的宗旨要求，促进地税事业的科学发展，是至关重要的。近年来，各级地税机关大力加强队伍建设，干部队伍的整体素质不断提升。但是，人浮于事、机制不全、效能欠佳的问题依然存在，与建设和谐地税的目标要求仍有一定差距，加强干部队伍建设，是地税系统一项长期而艰巨的任务。应重点从以下几方面着手，努力建设一支素质过硬、作风优良、团结进取的地税干部队伍。

一、强基固本抓教育，提高干部队伍整体素质 教育是基础，是提高干部队伍思想政治素质和业务工作素质的重要手段。胡锦涛总书记在十七大报告中指出，新世纪的新形势和新任务，对干部队伍的理论素养、知识水平、业务本领和领导能力提出了新的更高要求，加强干部的教育培训比以往任何时候都要更为迫切和重要。要通过广泛深入 的思想道德教育、廉政教育、法制纪律教育，引导税务干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，增强依法治税、规范依法行政的意识。大力加强学习型机关、学习型组织建设，通过持之以恒地开展业务学习和培训，加大业务技能考试和考核力度，增强广大干部学业务、学本领的自觉性和积极性，培养建立一批专家型和实用型的人才队伍，促进干部队伍业务水平和履职能力的不断提高。

二、明确责任抓管理，强化干部队伍执行力

通过有效的管理切实增强地税干部依法行政的能力，提高依法治税的执行力，是加强干部队伍建设的关键所在。在实际工作中，必须深入贯彻落实国家税务总局和省局税收行政执法责任制的各项要求，构建科学规范的岗责体系，制定严密细致的管理制度，完善文明高效的服务体系，保证税收各项工作有序开展。当前，全省地税系统各岗位、各环节工作的有序开展和紧密衔接进行了严格的考核，有效地防止了工作断档、脱节或互相推诿现象，确保了各项工作的高效运行和政令畅通。我们在工作中必须利用好这一有力抓手，按照目标管理考核体系的要求分解任务，明确责任，促进各项工作的落实，真正做到令行禁止，优质高效。

三、反腐倡廉抓监督，约束干部队伍执法行为

要进一步健全和完善各项监督制度，着力构建约束、监督的制度体系，做到时时处处有监督。针对新形势下地税工作的新情况、新问题，充分挥纪检监察部门的职能作用，健全述职述廉、执法监察、信访举报等工作机制，层层签订党风廉政建设责任状，对存在苗头性问题通过廉政谈话、诫勉谈话等措施及时进行教育纠正，对群众反映强烈和已经发生的问题果断按纪律处理，决不姑息迁就，提高广大干部的遵纪守法、拒腐防变能力。通过教育、制度、监督体系的建立，切实提高地税系统的党风廉政建设水平，使干部自觉接受约束，不犯错误或少犯错误。

四、以人为本抓激励，调动干部队伍积极性

“水不激不跃，人不激不奋”。充分发挥好激励作用是调动干部积极性、主动性和创造性的有效手段。地税部门存在着人员流动较少、晋升机会较少等问题，在一定程度上制约了干部工作的积极性。因此，探索建立健全有效的激励机制就显得更为重要。必须进一步完善选人用人制度，优化公平竞争机制，把肯干事、会干事、能干成事的优秀人才选拔到领导岗位、重要岗位上来。大力表彰奖励先进，让真正干活出力做贡献的干部受表彰、得实惠、有威信，在全系统形成了学先进、赶先进、争当先进的良好氛围，从根本上解决干好干坏一个样、干与不干一个样等不良现象，促进干部队伍积极性的充分发挥。

五、创先争优抓文化，增强干部队伍凝聚力

地税文化是激发地税干部活力，增强干部队伍凝聚力的源泉。近年来地税系统上下围绕税务文化建设，做了大量工作，形成了良好的氛围，实践证明，文化的导向、激励、凝聚作用是强大的，各级地税机关都应大力开展以精神文明创建活动为载体的税务文化建设，积极倡导以爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公为基本内容的地税干部职业道德规范，使广大干部提高精神境界，增强综合素质，激发广大干部的成就感、荣誉感和归属感，增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力，实现税收事业的和谐发展。