《房地产项目工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范操作实务》课程(马楠教授)课程提纲(2011.2)

第一篇：《房地产项目工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范操作实务》课程(马楠教授)课程提纲(2011.2)

《房地产项目工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范操作实务》

高端课程

课程名称：《房地产项目工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范操作实务》

课程

目标学员：

 房地产企业（政府或国有投资项目、建筑施工企业）成本控制、工程管理、规划设计、招标与合约管理、工程审计等管理人员

 为房地产企业（政府或国有投资项目、建筑施工企业）服务的工程、成本咨询企业的工作人员

课程综述：

随着国家当前新一轮房地产的调整以及房地产业的规范化运作，房地产项目的利润越来越薄，所以下一步房地产项目投资管理的重点应当转移到以控制项目造价和成本来提高投资效益。建设部最新颁布的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），为房地产开发工程项目进行造价管理和成本控制提供了一个绝好的机会，该国家标准特别规范了双方工程招标投标、合同约定、价款支付、风险划分、价款调整、索赔与签证办理、竣工结算、争议处理等行为。对于规范作为参与建设各方行为，将产生长远的影响。对于我们房地产经营管理者及相关工程项目管理人员来说，从企业长远持续发展的高度，尽快掌握和领会新版《计价规范》的实质和精髓，对于企业稳健而快速发展具有十分重大的战略和现实意义。

这是一门培养房地产开发项目全过程造价控制核心实战技能的实务课程，具有非常强的操作性。本课程主要在介绍了工程项目工程量清单计价的原理方法、新《清单计价规范》出台的形势与背景、基本内容和亮点之后，以典型案例的方式阐述房地产开发项目招投标阶段（清单编制、招标控制价的编制、投标报价的编制、合同价款的约定）、施工阶段（计量支付、变更签证、工程索赔、价款调整）、竣工结算阶段（结算办理、纠纷处理）各个环节的实战操作策略、要领、技巧和方法，规范协调房地产开发项目参与各方（投资方、业主方、设计方、承包方、分包方、咨询方、监理方）的关系，增强房地产投资开发管理人员和项目管理人员的实战能力，切实提高他们工程招投标、工程合同管理以及工程造价控制等管理实务和操作水平，最终加强工程项目全过程投资控制，全面提高房地产项目建设投资效益。

学员收益：

 系统全面地掌握房地产项目全过程工程造价管理理论和实践技能特别是工程项目投资控制实施的流程和核心内容，切实加强工程项目全过程投资控制，全面房地产项目建设投资效益。使学员建立系统完整的房地产工程成本控制体系

 使房地产项目投资（造价）管理人员第一时间掌握工程投资控制的新版《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）的实施和操作要领，全面掌握新的《建设工程工程量清单计价规范》下投标报价和计价的强制性规定及要求，领会工程量清单计价和招标技巧，提高建设工程招投标、工程合同管理以及工程造价控制等管理实务和操作水平。

 通过培训使房地产项目管理人员能将全过程工程造价控制的理念、方法运用

到具体的工程造价控制业务中，结合最新《建设工程工程量清单计价规范》的实施，从战略高度规划统筹和指导工程造价管理和投资控制工作，最终达到提高投资效益的目标掌握房地产开发项目前期发展环节成本控制的要点与操作技巧

 通过案例分析，使房地产项目管理人员掌握新的形势下投资商进行成本控制的工具和核心技术，增强投资管理人员和项目管理人员的实战能力。内容提纲：

第1讲 新《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）深度解读与操作

实务

1.1 新《清单计价规范》出台的形势与背景

1.2 新《清单计价规范》的指导思想与原则

1.3 新《清单计价规范》的基本内容和亮点

1.4 新《清单计价规范》条文实质深度解读

1.5 新《清单计价规范》下政府投资项目面对的挑战

第2讲 基于新《清单计价规范》下的工程招投标实务操作要领

2.1 新《清单计价规范》下工程量清单的编制实务与操作要领

2.2 新《清单计价规范》下招标控制价的编制实务与操作要领

2.3 新《清单计价规范》下投标报价的编制实务与操作要领

2.4 新《清单计价规范》下工程评标与定标实务与操作要领

第3讲 基于新《清单计价规范》下的工程合同管理、造价控制及风险防范实务

与操作要领

3.1 新《清单计价规范》下工程合同价款管理实务与操作要领

3.2 新《清单计价规范》下工程计量与价款支付实务与操作要领

3.3 新《清单计价规范》下工程变更与现场签证办理实务与操作要领

3.4 新《清单计价规范》下工程索赔办理实务与操作要领

3.6 新《清单计价规范》下工程价款调整管理实务与操作要领

3.8 新《清单计价规范》下竣工结算管理实务与操作要领

3.7 新《清单计价规范》下工程计价争议处理实务与操作要领

3.8 新《清单计价规范》下业主投资控制的风险分析及防范对策和办法 第4讲 基于新《清单计价规范》下的工程造价控制实务典型案例

4.1 工程量清单计价综合案例分析

4.2 当前工程量清单计价中的热点、难点问题的定性案例分析

课程时间：2.0天。

讲师背景介绍：详见讲师简介（马楠）

第二篇：3《新形势下工程招投标、合同管理、造价精细化控制操作实务》课程推介(马楠 2011.4第6版)

关于举办《新形势下工程招投标、合同风险防范及造价全过程精细化管

理操作实务》研讨会的通知

———2011年建设项目招投标与造价控制最给力的创新精品课程

中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业（房地产业）的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业利润低下而叫苦不迭。最终导致施工单位过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。

问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程造价（成本）管理模式，终于抵挡不住惊涛骇浪的市场经济体制。这种旧的管理往往是承、发包双方从一开始的招投标不注意相关操作要领，不注意合同风险防范，埋下隐患和祸根，施工阶段不注意精细化管理，最终导致竣工结算时施工单位与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。

解决问题的根本出路在于要重视工程造价形成的招投标阶段的规范操作、合同风险防范以及施工阶段的工程造价全过程精细化管理！

为了使我国建筑业企业全面掌握工程招投标、合同控制、风险风范以及造价全过程精细化管理之道，中国建设教育协会特邀国内首位研究造价精细化管理的权威专家推出国内最新课程《新形势下工程招投标、合同风险防范及造价精细化管理操作实务》培训。该课程是专家深入十多家建筑业企业，历时5年系统、深入和长期跟踪研究，2011年针对我国工程招投标、造价管理的困境全新研发的实战创新课程。

【课程目标】

破解：建设项目工程招投标、合同控制、风险风范以及造价全过程精细化管理之道； 指导：从战略角度，帮助合同及造价管理人员对造价全过程精细化管理进行规划； 方法：提供工程造价全过程精细化控制的方法，超级实战，拿来即用；

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【组织机构】中国建设教育协会

【培训地点】

【培训时间】

【培训费用】

【课程价值】

1.前瞻性：工程造价精细化管理作为国内首创的一种新方法，在中国首次提出，学员在两天时间内掌握国内领先的工程造价（成本）精细化管理最新理念。

2.操作性极强：学习的目的在于应用。该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领：

（1）掌握工程招投标阶段关键核心环节操作要领与技巧；

（2）掌握工程施工合同风险防范的药领域技巧；

（3）掌握工程造价全过程各阶段关键环节精细化管理操作要领；

（4）传授工程造价精细化控制四大工具操作方法；

（5）结合案例进行专题研讨，专题解答学员工程招投标、合同管理、风险防范及造价控制中存在的问题。

3.系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握建设项目造价全过程精细化管理的整体

解决方案。

4.实用性：

（1）帮助造价人员发现合同风险的本真，提出防范和规避。

（2）帮助造价人员掌握工程招投标操作技巧，避免招标投标失败。

（3）通过生动鲜活的工程案例分析，了解招投标关键环节的操作要领。

（4）全面掌握工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作要领。

（5）帮助企业突破造价控制瓶颈，获取新的成长空间。

（6）培养一批有精细化管理思想的造价管理团队。

【课程特色】

权威分享：——工程招投标与造价全过程精细化管理的权威专家亲临授课

实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用

案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

【培训对象】

1.建设单位主管基建的总经理、项目总经理、审计主管以及纪检人员；

2.房地产企业董事会、监事会成员、成本总监、财务总监、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。

【培训内容】

第一讲建设工程招投标理论、方法与实务

一.建设工程项目管理与招投标的关系

1.工程项目管理与工程招投标

2.工程造价与工程招投标

3.工程招投标原理与方法

4.工程招投标与合同管理的关系

二.招标投标法及其配套法规简介

1.我国建设法规的体系和层次

2.招标投标相关法律法规

三、工程招投标程序及各环节操作要点

1.工程招投标实施的基本流程

2.工程招投标各环节操作要点

（1）招标项目立项环节操作要点

（2）招标策划报告编写

（3）标段划分操作要点及技巧

（4）招标方式及合同类型选择技巧

（5）委托招标代理操作要点

（6）发布招标公告的操作要点

（7）资格审查的操作要点

（8）严防不同资质相互挂靠行为的操作

（9）招标文件操作要点及风险规避思路

（10）发售招标文件时操作要点

（11）现场踏勘、召开投标预备会解决问题刚要

（12）投标文件的编制与废标防范

（13）截标/开标擦做要领

（14）评标原则、方法、要领与风险防范

（15）定标、发出中标通知书注意要领

（16）订立施工合同的十大操作要点

（17）招标投标后的合同交底要点

（18）合同风险识别、分析、利用及防范技巧

四、工程量清单计价招投标操作要领技巧

1.招标中工程量清单编制常见错误及规避对策

2.招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策

3.新《规范》下招标文件与评标方法拟定变化

4.暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议

5.清单招标中投标人投标报价策略及注意事项

6.清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项

7.清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点

五、工程招投标风险分析与防范措施

1.招标中发包人的风险及其防范

2.招标中投标人的风险及其防范

六、工程招投标监管与内部监察审计

1.工程招投标领域存在的问题及对策

（1）招投标实践中出现的问题

（2）招投标监管中出现的问题

（3）工程招投标中问题产生的根源分析

2.建设工程招投标的宏观监管

（1）《招标投标违法行为记录公告暂行办法》简介

（2）施工招标有关参与各方规避处罚的对策

3.工程招投标单位内部监察审计

（1）基层单位采购及工程招标监督

（2）工程招投标审计的内容、方法及技巧

（3）工程招投标审计典型案例分析

4.竞争性谈判采购审计纪检监察监管

第二讲建设项目工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作要领及技巧

一.招投标阶段工程造价关键环节精细化管理

1.招标中工程量清单编制常见错误及规避技巧

2.招标控制价编制的原则及规避投标人投诉对策

3.新形式下招标文件与评标方法拟定要领

4.新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领

5.暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法

6.清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项

7.清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领

8.新形式下业主招标风险分析及防范对策

9.招投标阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例

二.施工阶段工程造价关键环节精细化管理

1.施工合同精细化管理

2.工程预付款支付精细化管理

3.工程计量精细化管理

4.工程进度款支付精细化管理

5.工程变更精细化管理

6.现场签证精细化管理

7.工程索赔精细化管理

8.价款调整精细化管理

9.施工阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例

三、竣工结算阶段工程造价关键环节精细化管理

1.承包人竣工结算编制精细化管理

2.发包人竣工结算审核精细化管理

3.工程造价计价争议处理对策

4.工程结算尾款支付精细化管理

5.工程保修金精细化管理

6.竣工结算阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例

四.新形势下业主造价失控原因与承包商盈利机会分析

五.工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作

1.价款调整控制工具操作要领

2.工程变更控制工具操作要领

3.现场签证控制工具操作要领

4.施工索赔控制工具操作要领

5.四大控制工具应用操作实战案例

六.基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案

1.业主索赔管理任务分析

2.业主防御索赔精细化管理

3.业主反攻索赔精细化管理

4.基于业主索赔管理实战案例

【专家师资】

马楠：结构工程硕士、教授、工程管理与工程造价教研室主任，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会专家、中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市政府招投标资深专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事。《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）、《建设项目全过程造价咨询规程》（CECT/GC4-2009）等国家规范标准起草组专家。国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。

马教授同时又是清华、北大等高校工程项目及房地产总裁班特邀教授，国内最具盛名的工程造价精细化管理咨询专家，出身于工程管理，从工程现场一线摸爬滚打出来的工程造价管理新一代精锐代表，从事建筑施工管理、甲方项目管理、工程造价管理、房地产成本管理以及教学科研工作20多年。不再局限于工程技术层面的工程管理培训，更有高度，对建筑业企业的高层管理者者与工程管理负责人，更具有指导意义与实操价值。是国内少有的“产、学、研”复合型专家。

马教授既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富实战经验见长，他结合我国工程造价行业实际问题，提出了工程造价“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等的工程造价管理先进理念，让建筑业企业老总和工程管理经理人的思路豁然开

阔。他的培训课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、方法独到，针对和实效性及强，是倍受广大建筑业经理人所喜爱的实战派专家。

马教授服务过的部分客户：

1.政府部门：建设部政策研究中心、中国建筑业协会、中国建设工程造价管理协会、中国建设教育协会、中国电力工业联合会、国家审计署、国家烟草专卖局、中国建材工业协会，北京市、广东省、广西、宁波市等建设主管部门；

2.建设单位：解放军总装备部、国家电网公司、中国大唐集团、中国建设银行、中国海洋石油总公司、中石油、中国一汽、深圳地铁三号线项目、福清核电项目、中国工程物理研究院，广联达公司、深圳清华斯维尔公司、中国建材工程集团、中国神华集团等；

3.施工企业：中国建筑总公司、北京城建集团、中国新兴建设、中国铁建、中冶建、中国航空港建设、中关村建设、首钢建设、山东天元建设、广西五建集团等；

4.房地产单位：珠江投资、合生创展、富力地产、美林控股、青岛城建、北京天鸿、融侨集团、金科地产、中粮集团、北京中远地产、北京首创置业、北京光大地产、中粮集团、新华联地产、海尔地产、厦门特房等

【往期学员评价】

1.实务指导性强，思路清晰，完整。实战经验丰富，行业眼界广阔，专业提炼，总结水平较高，是一个比较有经验的专业人士，且具备较强的总结能力。

2.理论精辟，案例鲜活，丰富实战汇集，深厚的理论功底，深入浅出的教学风格。

3.内容精辟，切合实际；老师很有水平，我们将继续努力学习老师灌输的观点、方法、思路。

4.马教授所讲的是真正的实战、实效、实操，所讲的内容好像是调查过我的企业一样，对企业问题的剖析以及解决之道正是我所需要的，我想表达的是：不来不后悔，因为不知道、不了解，一来就后悔自己来晚了，庆幸自己来对了。

第三篇：“工程招投标与合同管理”课程建设探讨

“工程招投标与合同管理”课程建设探讨

【摘要】工程招投标与合同管理课程作为工程造价、建设工程管理等专业的核心职业能力课程，通过教学内容、教学方法和手段、教学团队、实践条件等方面的建设，培养学生的实践能力。

【关键词】工程招投标课程建设主要措施

课程设计的基本理念

工程招投标与合同管理课程以学生职业能力、素质培养为目标，与行业、企业合作进行“基于工作过程系统化”的课程开发与设计，充分体现职业性、实践性和开放性的要求。按照行业企业发展需要和完成职业岗位实际工作任务所需要的知识、能力、素质要求，构建课程教学内容，改革教学方法和手段，完善实训条件，融“教学做”为一体，为学生可持续发展奠定良好的基础。

课程建设的主要措施和成果

1.重构教学内容

（1）理论教学内容

按照建设工程招标、投标、工程合同的谈判与签订、建设工程合同管理等流程，我们创设了工程招投标工作准备、建设工程施工招标、建设工程施工投标、建设工程开标与评标、建设工程施工合同管理、建设工程施工索赔共6个教学情境，并以建设工程施工招标、建设工程施工投标、建设工程施工合同管理作为教学重点。

（2）实践教学内容

结合理论教学，我设计了招标工作安排、工程施工招标文件的编制、工程施工投标文件的编制、建设工程投标与开标、建设工程施工合同的签订5个实践教学项目。工程施工投标文件的编制根据一般工程投标实际要求，分为施工招标资格审查文件、工程施工投标文件（商务标部分）、工程施工投标文件（技术标部分）三个部分。实践教学与理论教学同步进行，真正实现了“教学做”为一体。

2.教学方法改革

本课程是一门实践性、专业性很强的课程。在教学过程中，总体采用项目教学法，对具体教学内容采用任务驱动法、角色扮演法、案例分析法等，融“教学做”为一体。理论与实践操作相结合，激发了学生学习的主动性和积极性，提高了学生在教学过程中的参与度，加强了学生实践能力的培养。

（1）项目教学法

在课程教学过程中，以学院实际工程项目为载体，将项目教学贯穿课程教学的始终，并要求学生在不同学习阶段编写工程项目招标工作计划，编制招标文件、投标文件，签订工程施工合同等，达到教学内容和实际工程项目的紧密结合。

（2）任务驱动法

在课程教学中，以学院实际建筑工程招投标工作流程为主线，学生以不同角色完成工程招标、投标、评标、合同签订等各阶段具体工作任务，教学过程就是实际工作过程，达到“教学做”于一体。

完成具体教学任务时，可以分为任务描述→任务布置→信息准备→任务实施→考核评估→任务总结几个步骤进行。

（3）角色扮演法

在完成实践教学任务时，让学生自主分组，模拟招投标中的部分工作流程，扮演不同角色，搜集所需知识、资料，讨论制订工作计划并实施。例如，在招投标阶段，学生分组扮演招标单位组织人员、招标代理人、投标人；在开标评标阶段分别扮演招标人、投标人、招标办监督人、公证人、唱标人、监标人、记录人、评标专家等角色；在合同谈判及签订阶段扮演发包人和承包人代表。这样，既能让学生理解实际工作的内容和要求，也培养了学生的团队协作精神。

（4）案例分析法

在课程教学中，结合具体教学任务，选择一些典型的工程招投标案例进行分析讨论，加强学生对重点、难点知识的掌握，提高学生解决实际问题的能力。

3.改革教学手段

在教学手段方面，积极探索云课堂线上线下教学，可利用“职业教育数字化学习中心”（也称“智慧职教”）教学平台建立丰富的课程资源库，并形成在线教学课程，达到课前、课中、课后在线互动教学，增加学生平时教学的参与度。运用相关教学平台，教师可以进行以下工作。

（1）发布课程信息

在资源库中可以发布课程教学标准、电子教案、PPT课件、实训标准、相关法律法规、国家或行业规范及标准、习题库、教师课堂授课录像、微课、图片素材、招投标相关网站等，以便学生进行自主学习和自我评价。

（2）开展辅助教学

结合课堂教学，与学生进行网上互动。主要包括：发布公告，学生课前、课后查看PPT等教学资料进行预习或复习，课堂进行在线互动测试、交流、考勤，发布课后作业并进行在线批阅，学生之间互相讨论学习内容，教师解答学生提出的问题等。

4.加强师资队伍建设

（1）组织教师参加各种形式的学习

学院非常重视师资队伍建设，教师大部分参加了教育部全国高校教师网络培训，部分教师进行了学历提升获得硕士研究生学位，选派教师参加国家职业教育骨干教师教学能力提升研修，参加高等职业教育教师教学能力培训，参加全国高等院校BIM应用技能比赛师资培训，参加微课设计与开发学习等。培训结束后，教师进行学习情况交流汇报，大大提高了团队专业知识水平和课程建设能力。

（2）进行专业建设及课程建设交流

学院组织全体专职教师赴国家级示范院校进行专业建设和课程建设学习交流，与相关领导及课程建设负责人和课程建设团队成员进行座谈交流，观摩课程常规教学和实践教学过程，获取课程建设经验。赴陕西省首批省级示范性高职院校、国家骨干示范高职院校参观建筑类专业实验实训室，现场观摩教师利用“蓝墨云班课”教学平台进行互动教学的情况，与授课教师利用互动教学平台进行交流。通过交流学习，提高了教学团队在课程改革、实验实训室建设、应用现代教学工具等方面的能力。

（3）下企业锻炼和调研，提升团队成员专业实践能力

课程团队全体成员每年暑期都要下企业进行锻炼。其中2名教师参加造价公司造价软件应用实践，2名教师参加BIM应用技术实践，2名教师参加企业实践和调研，返校后进行企业实践交流学习。另外，利用学校在建项目的有利条件，全体教师在项目承建单位不同岗位挂职，参加项目实际工作。通过实践，提升了教学团队的实践应用能力，使教学更加切合企业实际。

5.加强校内实践条件

学院在原有工程造价与CAD实训室的基础上，新建成招投标实训室1个，工程造价与CAD实训室2个。实训室配置招投标模拟实训系统，可以完成编制招标计划、资格预审文件及招标文件、发布资格预审公告、进行资格预审、标书发售、现场勘测及投标预备会、编制投标文件、投标与开标、评标与定标、中标公示、签订合同等实践教学任务。模拟实训系统按照实际招标要求，配备电子招投标平台，学生在实训过程中可以模拟不同角色，完成招标、投标、监督等工作。

课程建设形成的主要特色

1.课程以学院实际建筑工程项目为载体，以职业能力、素质培养为目标，与行业企业合作进行基于工作过程的课程开发与设计，充分体现了职业性、实践性和开放性的要求。

2.形成“项目导向、任务驱动”的教学模式。课程教学通过完成学院实际建筑工程项目招标、投标及合同签订与管理等工作任务，融“教学做”于一体，让学生在“做中学，学中做”，突出学生实践操作技能的培养。

3.课程教学内容紧跟国家标准、规范及法律法规。课程教学内容对接《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《建设工程施工合同（示范文本）》等，并及时根据最新法律规范更新教学内容。

4.以学生为主体，以教师为主导，强调学生学习的自主性、互动性。在线教学平台可以提供学习目标要求、多媒体课件、电子教案、习题库、试题库和丰富的工程案例等教?W资源，学生可以通过平台自主学习，并在线交流，在线测试学习效果。

5.利用智慧职教和课堂派在线平台进行教学，将过程性评价和终结性评价有机结合。课堂派不同于其他教学软件，不需要单独下载，只需要关注课堂派公众号并进行注册就可使用。利用课堂派，可以发布课前预习，组织课中互动，快速发布作业，在线批阅作业，作业查重，成绩统计，随时与学生沟通。老师发布课堂预习、课堂考勤、互动、布置作业等都会在微信中进行提醒，实现师生之间、学生之间随时交流。可以将学生平时的课堂表现与期末测试全面结合，突出学生实践能力的培养。

参考文献：

[1]刘敏：《高职工程招投标与合同管理课程建设实践》，《现代职业教育》2016年第7期。

[2]侯红：《工程招投标与合同管理课程建设探索》，《科技经济市场》2015年第9期。

[3]刘志坚：《精品课程建设之我见――以工程招投标与合同管理课程建设为例》，《新课程研究》（中旬刊）2010年第9期。

作者单位：咸阳职业技术学院陕西咸阳

第四篇：北京首创置业(集团)有限公司 《房地产成本全过程精细化管理与造价控制实务》培训方案(马楠 2013.7)

北京首创置业（集团）有限公司

《房地产成本全过程精细化管理与造价控制实务》培训方案

【培训目的】

随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量价齐跌，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全过程成本精细化管理与造价控制对房地产企业经营至关重要。拥有全过程成本精细化管理优势是房地产企业持续发展的源动力。

为了使我公司全面掌握全过程成本精细化管理之道，特邀国内权威专家进行《房地产项目成本全过程精细化管理与造价控制操作实战》培训。使我们在明确的战略目标指引下，有效控制开发成本，稳步提高投资效益，给投资者一个满意的回报。

【课程目标】

破解：房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制操作之道； 指导：从战略角度，帮助企业对全过程成本精细化管理进行规划；

方法：提供标杆房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【培训地点】北京首创置业（集团）有限公司

京市朝阳门北大街6号首创大厦15层 【培训时间】两天时间 7月11-12 【课程价值】

1.前瞻性：房地产项目成本全过程精细化管理作为一种新的成本管理理念、新的管理文化，学员在两天时间内掌握国内领先的成本精细化管理方法。

2.操作性极强：学习的目的在于应用。该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领：

（1）掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧；（2）传授房地产工程造价精细化控制四大工具操作方法；

（3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员成本管理中存在的问题。

3.系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握房地产开发项目全过程成本精细化管理的整体解决方案。

【学习对象】

房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；

房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；

房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

【培训内容】

第一讲 房地产开发项目全过程成本精细化管理实战（第一天）

一、新政策下房地产企业成本管理

1、土地政策变化对项目成本的影响

2、金融（货币）政策变化对投资成本的影响

3、房地产开发企业全面成本构成的主要内容

4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本

5、将客户需求纳入目标成本管理

6、成本管理需要关注的全过程与细节

7、房地产企业的供应链管理

8、成本管理需要跨职能合作

二、成本目标的构成

1、一般项目的成本构成

2、房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解（典型表格）

3、不同类型物业成本构成与分摊

三、如何科学地制定成本目标

1、何时形成成本目标？

2、选定测算对象

3、选定合适人选

4、跨部门协作、公司审批下发

5、便于操作与实施

四、成本目标的控制与实施

1、成本控制流程、制度及作业指引是实现成本目标管理的保障

2、成本目标的拆分并落实到责任人；建立责任成本体系

3、成本形成阶段----设计阶段的成本控制（控制源头）

4、成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制

5、成本产生阶段----施工阶段的成本控制

6、成本目标及时反馈与过程考核

7、建立健全有效的全过程成本管理体系

五、房地产项目全过程成本精细化管理操作要点

1、项目前期发展环节成本控制措施

2、项目规划设计环节成本控制措施

3、项目招投标环节成本控制的要点

4、项目工程施工环节成本控制要点

5、材料设备采购环节成本控制要点

6、工程预决算环节的成本控制要点

7、开发项目销售环节成本控制要点

8、开发项目期间费用成本控制要点

9、开发项目物业管理成本控制要点

六、全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例

1、龙湖房地产全过程成本精细化管理之道

2、标杆房企全过程成本精细管理案例分享 实战案例1 万科全过程成本精细化管理剖析 实战案例2 中海地产全过程成本精细化管理

第二讲 房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作（第二天）

一、房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作

1、工程合同管理宝典操作实务

（1）房地产合同的精细化管理框架

（2）房地产合同策划起草审查管理（3）房地产工程合同实施操作要点（4）房地产合同的实施控制与跟踪（5）中海房地产工程合同管理案例

2、价款支付管理宝典操作实务（1）预付款支付管理（2）进度款支付管理（3）结算款支付管理（4）保修金扣留与返还

3、工程结算管理宝典操作实务（1）办理竣工竣工结算的相关规定（2）结算流程与内容

（3）当前房企竣工结算种常见的两种计价模式（4）费率招标、定额计价模式结算招术

（5）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术

（6）标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引（7）结算重要注意事项与策略

二、房地产开发项目工程成本控制的关键环节分析

1、承包商低价中标高价结算的机会分析

2、房地产工程成本控制的关键环节分析

三、房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作

1、价款调整控制工具操作要领

2、工程变更控制工具操作要领

3、现场签证控制控制操作要领

4、施工索赔控制控制操作要领

5、四大控制工具应用操作实战案例

【专家师资】

马楠：结构工程硕士、教授、工程管理与工程造价教研室主任，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会专家、中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市政府招投标资深专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事。《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）、《建设项目全过程造价咨询规程》（CECT/GC4-2009）等国家规范标准起草组专家。国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。

马教授同时又是清华、北大等高校工程项目及房地产总裁班特邀讲师，国内最具盛名的工程成本精细化管理咨询专家，出身于工程管理，从工程现场一线摸爬滚打出来的工程造价管理新一代精锐代表，从事建筑施工管理、甲方项目管理、工程造价管理、房地产成本管理以及教学科研工作20多年。不再局限于工程技术层面的工程管理培训，更有高度，对开发企业的高层管理者者与工程管理负责人，更具有指导意义与实操价值。是国内少有的“产、学、研”复合型专家。

马教授既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富实战经验见长，他针对我国房地产行业成本管理实际热点难点问题，提出了房地产开发项目成本“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等先进的成本管理理念，让房地产企业老总和项目总

经理的思路豁然开阔。他的培训课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、方法独到，针对和实效性及强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。

马教授服务过的部分客户：

1.政府部门：建设部政策研究中心、中国房地产及住宅研究会、中国建筑业协会、中国建设工程造价管理协会、中国房地产业协会、中国电力工业联合会、国家审计署、国家烟草专卖局、中国建材工业协会，北京市、广东省、广西、宁波市等建设主管部门；

2.房地产单位：万科地产、中海地产、合生创展、富力地产、美林控股、青岛城建、北京天鸿、融侨集团、金地集团、中粮集团、北京中远地产、北京首创置业、新华联地产、海尔地产、厦门特房等

【讲座课酬】

1.课酬标准： 2.费用说明：