公司规章制度概述（样例5）

第一篇：公司规章制度概述

公司规章制度概述

公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。公司规章制度功能

（1）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；

（2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；

（3）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

（4）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

（5）良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。

公司规章制度与职工权益 制定规章制度既是用人单位的法定权利也是用人单位的法定义务，根据劳动法第四条规定：用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。可见完善的劳动规章制度有助于保护劳动者的权益。完善的规章制度可以使用人单位的劳动管理行为规范化，从而排除用人单位任意发号施令，乱施处罚权，保障劳动者合法权利。然而不合理的违法的规章制度会大面积的侵犯职工权益，当然最终受损失的还是企业。合理的规章制度有助于职工明确自己的权利职责。好的规章制度通过赋予特定的职位特定的权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力可能对自己和单位产生的结果，激励职工的工作热情。

公司规章制度分类

公司规章制度涉及面很广，包括经营企业管理制度组织机构管理制度，办公总务管理制度，财务管理制度，会计管理制度，人事管理制度，员工勤务管理制度，员工培训制度，员工福利管理制度，生产管理制度，设备管理制度，质量管理制度，采购管理制度，仓储管理制度，销售管理制度，代理连锁业务管理制度，广告策划制度，CI管理制度，进出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度等方面。我们的兴趣是从合法性的角度和规章制度制作

技术层面的视角来对待规章制度。企业在实际操作中，对于规章制度内容的设置要注意如下几个方面：

一、合法合理

就是要符合劳动合同法第四条的规定，这是企业规章制度能够被法律认可的大前提。

二、具有可操作性

不具有可操作性的条款对企业来说没有比有更好，比如很多企业规定：“员工不遵守执行领导合理指示的视为一般违纪”，何谓“合理”？各有各的说法，实际可操作性极弱。企业一旦按照此条款操作，往往引发劳动争议。因此，规章制度的条款需要可操作性强的表述。

三、完备性

尽可能多地考虑生产经营、员工管理中可能发生的情况，避免发生情况后“无法可依”。

四、逻辑性

特别是在奖惩制度中，对于大错不犯小错不断的员工，采用逻辑递进的惩罚模式，能够较好地达到治病救人的效果。

公司规章制度大纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗位制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要加以追究。员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第二篇：规章制度概述

规章制度概述

“国有国法”，“家有家规”，不同的企业有不同的规章制度，同一企业有不同内容的规章制度，但是究竟什么是规章制度？企业规章制度指由企业有权部门制定的以书面形式表达的并以一定方式公示的非针对个别事务的处理的规范总称。首先规章制度必须出自企业有权部门，或经其审查批准，其次、规章制度必须按照企业内部规定的程序制作，如果法律对企业规章制度的制定又规定了特定的程序，必须遵循该程序，再次、规章制度必须向劳动者公示，第四、规章制度是规范，是有关权利义务的设定，非针对个别人个别事件。如企业就召开某次会议的特别决定就不是规章制度，但企业就会议制度做出规定，就是企业的规章制度组成部分。

劳动规章制度是规章制度中的一类，制定劳动规章制度既是用人单位的权利又是用人单位的义务。无论从用人单位的运作、发展和强大来看，还是从履行企业法定义务的角度看，建立和完善企业规章制度都有必要性。要想富先修路，企业要做大、做强就得先立制建章。路修得越好车跑得越快，成功的企业都有一个共同的秘诀：建立适合本企业的优良的规章管理制度。

规章制度功能

企业规章制度有以下功能：

（1）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；

（2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。

（3）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

（4）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

规章制度与职工权益

制定规章制度既是用人单位的法定权利也是用人单位的法定义务，根据劳动法第四条规定： 用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。可见完善的劳动规章制度有助于保护劳动者的权益。完善的规章制度可以使用人单位的劳动管理行为规范化，从而排除用人单位任意发号施令，乱施处罚权，保障劳动者合法权利。然而不合理的违法的规章制度会大面积的侵犯职工权益，当然最终受损失的还是企业。

合理的规章制度有助于职工明确自己的权利职责，同时遵守规章制度比完全听从随意性的长官意志更容易接受。好的规章制度通过赋予特定的职位特定的权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力可能对自己和单位产生的结果，激励职工的工作热情。

对法律明确规定需有职代会或职工大会通过的规章制度，企业制定该类规章制度时必须通过职代会或职工代表大会通过的，这是职工通过民主程序参与单位民主管理的形式。

规章制度分类

企业规章制度涉及面很广，包括经营企业管理制度，组织机构管理制度，办公总务管理制度，财务管理制度，会计管理制度，人事管理制度，员工勤务管理制度，员工培训制度，员工福利管理制度，生产管理制度，质量管理制度，采购管理制度，仓储管理制度，销售管理制度，代理连锁业务管理制度，广告策划制度，CI管理制度，进出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度等方面。我们的兴趣是从合法性的角度和规章制度制作技术层面的视角来对待规章制度。

第三篇：业务部规章制度概述

业务部规章制度概述

I. 介绍

业务部作为一个重要的组织部门，为公司的正常运营和业务发展提供支持。为了保证业务部的工作有序进行，制定和执行规章制度是必不可少的。本文将详细介绍业务部规章制度的制定过程、内容要点以及执行与监督等方面。

II. 规章制度的重要性

1. 维护组织纪律：规章制度对员工的行为进行规范，保证工作的有序进行，维护组织纪律。

2. 提高工作效率：明确的规章制度可以减少沟通成本，提高工作效率。

3. 保障员工权益：规章制度明确了员工的权益和义务，保护员工的合法权益。

III. 规章制度的制定过程

1. 确定制定需求：根据业务部的工作特点和需求，确定制定规章制度的必要性。

2. 成立规章制度制定小组：由业务部相关负责人和专业人员组成制定小组，负责制定规章制度。

3. 调研和分析：对业务部的工作流程、存在的问题进行调研和分析，为制定规章制度提供依据。

4. 制定草案：根据调研和分析的结果，制定规章制度的草案，并进行内部评审和修改。

5. 征求意见：将规章制度草案征求业务部员工的意见和建议，以保证规章制度的科学性和可操作性。

6. 正式发布：经过各方意见的汇总和修改，最终确定规章制度，并进行正式发布。

IV. 规章制度的内容要点

1. 工作流程：明确业务部的工作流程，包括各环节的职责和协作关系，确保工作的高效运转。

2. 制定明确的考核标准和流程，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。

3. 工作纪律：规定员工的工作时间、考勤制度、请假程序等，维护工作纪律。

4. 信息安全：明确保护公司和客户信息的责任和义务，保障信息的安全性。

5. 培训和发展：规定员工培训和发展的政策和流程，提供员工成长和发展的机会。

V. 规章制度的执行与监督

1. 建立执行机制：业务部应建立规章制度的执行机制，明确责任人和流程，保证规章制度的有效执行。

2. 监督与检查：通过定期检查、督促和评估，对规章制度的执行情况进行监督，发现问题及时解决。

3. 审查与修订：根据业务部的发展和变化，定期审查规章制度的适应性，对需要修订的内容进行调整。

业务部规章制度的制定和执行对于保障业务部的正常运作和员工权益具有重要意义。通过明确的规章制度，可以提高工作效率，维护组织纪律，保护员工权益。业务部应按照制定过程，明确内容要点，建立执行机制，确保规章制度的有效执行和监督。通过规章制度的不断修订和完善，业务部的工作将更加有序和高效。

第四篇：公司基本情况概述

公司基本情况概述

一、中小企业局（不含手工业联社、轻化工业总公司）基本情况

横峰县中小企业局于2006年由原县乡镇企业局、原县二轻局合并成立的，目前局机关在岗20人（其中6名主任科员均在编不在岗、3名副主任科员有2名在编不在岗）离退休17人（其中离休1人）同时，局还兼挂县手工业联社，县轻化工业总公司两块牌子，可以说是3块牌子一套人马。

2010年我县获省中小企业局牵头考评、省表彰的“江西省非公有制经济先进县”称号，我局获县委、县表彰的经济社会发展“综合先进单位”和“特殊贡献奖”，2011年我局获“全省中小企业局先进集体”称号。

（一）今年上半年，我们主要开展了以下工作：

1、推进政银企对接活动

根据《关于转发〈关于印发江西省第二届“百园千企”企政银对接活动方案的通知〉的通知》（饶中小企字【2012】50号）文件要求，我局与工业园区管委会共同筛选出6个新增需求项目，分别是上饶和丰铜业有限公司、江西长河新电池有限公司、横峰县中旺铜业有限公司、江西兴发铜材发展有限公司、江西大业实业有限公司、江西永达环保节能科技有限公司，并将上述企业财务指标、融资需求进行汇总，于5月底上报至省。中小企业局，争取省中小企业局及其他主办单位，将融资项目推荐给辖内各银行业金融机构总行及一级分行，择优对接。

2、组织企业员工参加技能培训

为提升全省中小企业管理水平，省局在五月份举办“赢在员工---中小企业高层管理人员实训班”，旨在培训企业高管的领导能力和管理能力。我局已邀请长河、百川企业高管自行赴九江学习及考察，实训班除进一步讲授企业竞争力，企业文化内涵之外，还增加了领袖性格与知人善任等为企业高管量身定做的行之有效的实际管理课程。

3、稳定帮扶下岗职工

横峰县乡镇企业供销公司为原乡镇企业局下属国有企业，该公司已于2000年破产，30名在编职工（其中7名已超法定正常退休年龄）因该公司已无资产开展改制，曾屡次要求赴省、市集体。我局在积极做好政策解释和稳控工作的同时，还千方百计通过其他渠道帮助下岗职工解决生活困难及创业问题。

通过与社保、医保部门的协调沟通，帮助原二轻局下属5家已改制企业中的15名漏改人员参加基本养老保险；帮助原二轻局下属企业退休职工参加医疗保险。

（二）存在的困难及问题：

1、自2006年以来，我局每年需承担原乡镇企业局1名事业编制自收自支人员，原二轻局1名事业编制自收自支人员、2名企业编制自收自支人员的工资、津补贴、社保、医疗保险金、住房公积金等费用，因各项费用支出逐年增大，且单位无任何收费来源，经济负担很重，安人心，保稳定任重而道远。自收自支人员工资难以保障，缺乏归属感，思想不稳定，工作积极性受到挫伤。

2、原县乡镇企业局、二轻局下属已改制企业中有532名下岗职工，职工生老病死、困苦急重均会向我局寻求扶助，为我单位做好新形势下的社会稳定工作提出了更高的要求。

（三）我们下步的工作方向和打算是：

随着形势的发展变化，大部分县级中小企业局的职责似乎有日益边缘化、空心化的迹象。既无抓手提升价值和效益，又没有实在的项目为企业提供服务。尽

管受组织结构、政策职能等因素的制约，导致我局创新自我和服务企业的能力有限，但我们会尽心尽力。

1、积极主动地向上级业务主管部门争取小型微利企业项目支持，为横峰工业的更好发展提供政策支持，我局也将会有更充分的话语权和更旺的人气。

2、举办农村劳动力转移和园区职工技能提升培训，帮助企业降低用工成本，提高园区企业市场竞争力。组织中小企业家及班组长、车间主任赴经济发达地区学习考察，开阔他们的视野，增长他们的见识，为中小企业提供智力技术支持。

3、帮助下岗职工解决生活问题和创业困难；化解县乡镇企业供销公司突出矛盾，切实解决职工的后顾之忧；做好手工业联社大集体企业退休人员的政策解释工作，避免引发新的攀比，维护社会稳定。

二、中小企业的一些概念和基本现状

所谓中小企业，是指在中华人民共和国境内依法投产的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。其划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。根据国家发改委、财政部、国家统计局制订的《中小企业标准》规定，职工人数300（含300）—2000（不含2000），销售额3千万（含3千万）—3亿（不含3亿），资产总额4千万（含4千万）—4亿（不含4亿）为中型工业企业。在此标准之下的即为小型工业企业；在此标准以上的即为大型工业企业。同时，建筑业、批发业、零售业、交通运输业、邮政业、住宿和餐饮业、农林牧副渔、房地产、文体娱乐等企业划分标准不一。另外，规模以上企业（简称规上企业）是指全部国有企业和当年主营业务收入2000万元及以上的非国有工业企业，国家统计时，一般只对规模以上企业作出统计，达不到规模的企业就没有统计。小微企业是小型企业，微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统计，是由中国首席经济学家郎咸平教授提出来的。职工人数20人以下或营业收入300万元以下的为微型工业企业。

中小企业在国民经济和社会发展中占有极其重要的地位。是地区经济社会稳定的基础，是提供税收、增加财力的重要来源，是安排城乡劳动力、扩大社会就业的主渠道。据国家统计局统计，2010年全国规模以上中小企业数量达到44.9万，实现总产值49.8万亿元，中小企业创造了全国60%的国内生产总值，贡献全国50%以上的税收，提供了80%的城镇就业岗位，全国65%的发明专利75%的企业技术创新和80%以上的新产品开发都是由中小企业完成的。

上世纪90年代，国有企业改革制的方向是“抓大放小”，“放小”使国有中小企业大多消失，包袱卸去；而“抓大”则成全了央企。这个时候，中小企业基本上成为民营企业的代名词。当时的市场经济体现出一种二元经济结构：“一元”是巨无霸似的央企和国企，它们拥有庞大的市场和体制资源，获得权力的直接庇护，享受“内部待遇”，能够攫取巨大的“市场收益”；另“一元”则是企业总数99%的民企，它们一方面承担繁重的税负，另一方面在和政策优惠上边缘化，在产业链中位于低端，更多地是一种“血汗经济”。

但随着GDP完全纳入地方政绩考核体系后，民营企业和有了利益上的共同语言。民营中小企业得到、土地、税收的阳光雨露，甚至在劳资矛盾中，它也得到地方的庇护。

三、我县中小企业主要经济指标及存在的融资困难

（一）主要经济指标

我县中小企业近年来主要经济指标情况如下：

指标名称

2009年

2010年

同比增长

2011年

同比增长

总产值

778346

984940

26%

157430

260%

增加值

23350

3295482

27%

58307

597%

上交税金

32508

52783

62%

68198

20%

利润总额

9600

24785

158%

72430

192%

就业人数

1562

117290

11%

18980

9%

我县工业园区外的工业企业产业结构涉及建筑建材、矿产开采、纺织服装、化工食品、水电站等方面，为切实摸清全县中小企业（园区外）基本情况和发展状况，我局正在开展新一轮摸底调查工作，预计在七月底结束。（后附2010年调查情况）

（二）存在的融资困难

通过与部分企业负责人交流，他们均表示目前经济形势不好，所有交易尤其是购买原材料只能是现金交易，企业严重不灵。链一断，企业就死亡，所以小微企业的数量每个月都在变化。上半年，我县一家新型墙体材料厂老板徐某准备扩

大生产，为了解决问题，首先利用自己的能量向亲友借款；然后再找银行借钱，但机器设备，厂房及其它抵押物的折扣率高、手续繁琐；最后徐某还是选择民间借款，“二分”起步的利息对其而言，负担是很重的。徐某说“你要问我现在面临的最大困难是什么，那就是”。

1、我县大部分中小企业不能提供在当地连续三年经过审计的财务报表，难以获得银行特别是商业银行的生产流动贷款，造成企业不能达标，有的甚至处于停产半停产状态。

2、我县无中小企业信用担保机构。

3、华帅小额贷款股份有限公司放款需房产低押，并利息较高。

（三）我县融资难、融资贵产生原因

1、融资机构的影响。一是中小企业融资渠道窄，选择性小，供应总量少，银行同业竞争弱；二是国有商业银行对中小企业融资存在许多制度、规定和操作上的障碍。三是银行从自身成本收益及放贷安全性考虑，做中小企业十几万、几百万与做大企业上千万、上亿元的贷款业务成本差不多，贷款额越大成本越低，反之利益越小，所以不愿贷。

2、中小企业自身缺陷的影响。一是中小企业管理制度不规范。中小企业财务制度不够健全，财务信息不够透明，银行难以对企业生产经营状况做出准确分析，评估和授信，不敢冒然放贷；二是中小企业可供抵押的资产少或手续不全，一般规模偏小，产品档次相对较低，盈利水平不高，市场竞争力较弱，抗风险能力较差，生产经营波动较大，银行怕承担贷款风险。

鉴于上述原因，尽管和有关部门主动协调，牵线搭桥，但中小企业融资难问题没有得到实质性解决，企业越办越难，融资需求越来越强烈。另外，园区内企业发展要素制约瓶颈尤为突出，园区用地难，融资难、招工难等新旧“三难“问题，影响了新进项目的承接和投产企业的生产。

四、主要建议

（一）、（融资）在帮助企业融资方面，大力推进政、银、企协作。积极组织、银行与企业进行交流，定期召开政银企座谈会，搭建政银企互动平台，为中小企业更发好的得到金融机构支持打下基础。同时，开展中小企业信用评定工作，建立企业信用档案和信用数据库，对信用度较高企业在企业融资、信用担保等方面给予支持。（后附〈关于在全省工业园区创建中小企业信用示范区的实施意见〉）

（二）、（统计）加强中小企业统计分析，是一项基础性工作。目前，统计部门只统计规模在2000 万元以上的工业企业，最需要关注的服务业中小企业和规模以下的工业企业没有纳入统计范围，不利于中小企业形势分析和科学决策。建议尽快建立普查与抽样相结合的中小企业统计体系，作为应急措施，可由统计部门组织力量，利用经济普查数据统计分析中小企业发展状况。

（三）、（小微企业）建立以小企业创业基地为载体的创业孵化体系。小企业创业基地是中小企业快速成长的孵化。通过孵化培育，产生一批小微企业，努力吸引一批有积累、有技术专长、有创业愿望的返乡农民工和创业人到基地创办实业、发展企业。

第五篇：公司规章制度

公司规章制度（暂行）

公司规章制度是企业最重要的管理制度之一，它与国家法规及企业其他相关章程、制度等一起构成企业规范化、制度化、标准化管理的基础，是保证企业从事正常生产经营活动不可缺失的基本前提。同时，它又是员工保障自己合法权益的重要依据。

随着公司的发展，制度中规定的条款都有可能随之相应修订。不过任何条款的变动，都将及时公示告知或以其他方式通知。如有疑问，欢迎与公司坦诚交流，公司将竭力帮助排忧解疑。

本手册解释权归厦门绿世界温室工程技术有限公司

人事管理制度

第一章 人事政策

人事政策是人事管理原则的具体体现，人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策，六个部分组成。

一、招聘录用政策

1、德才兼备、德为基础；

2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神；

3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。

二、晋升和调配政策

1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力；

2、强调沟通、重视考核；

3、统一调配，为员工提供选择机会；

4、重要岗位任命，必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅。

三、薪金福利政策

1、按照市场化的原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到处于同行业中上水平，福利处于同行业较高水平；

2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡；

3、倡导正确的金钱观念；

4、为业绩优秀者加薪；

5、薪酬保密。

四、绩效激励政策

1、正确协调精神与物质的关系、保持人才稳定；

2、激励的方向体现公司的发展政策；

3、建立团队归属感和对前途的信心。

五、培训教育政策

1、培训作为激励政策的组成部分，是保持企业和员工活力的手段；

2、对外开放，吸收其它企业先进经验。

六、员工关系政策

1、尊重；

2、和谐；

3、共赢。第二章 招聘选拔

1、人员招聘必须提前提出申请后方可招聘；

2、岗位空缺应遵循内部优先之原则；

3、公司所需人才一律公开招聘，择优录用，做到平等竞争、公开公正。第三章 入职管理

新人请在指定日期到公司行政人事部报到，如因故不能按期前往，应与行政人事部取得联系，另行确定报到日期。

1、新进人员的试用期为1-3个月，试用期转正由个人填写《自我鉴定表》部门填写《转正审批表》转行政人事部，作业员转正由行政人事部批复、班组长（含同等级别）职务人员转正由总经理批复；

2、员工在试用期表现不佳或达不到岗位要求，公司可随时停止试用、解除劳动关系。试用期间员工感到公司实际情况、发展机会与预期有较大差距或其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定程序办理离职手续；

3、员工入职时应与公司签订《劳动合同》约定双方权利、义务等相关事项。由于员工资料不全或不实造成未能进行用工报备、签订《劳动合同》、缴纳社会保险或造成重复劳动关系的，由员工本人承担由此引发的责任。第四章 离职管理

员工离职分类

1、辞职：员工个人原因辞去工作，经公司同意解除劳动合同关系；

2、劝退：在试用期内达不到公司用工标准，公司与其解除劳动关系；

3、辞退（解雇）：正式员工严重违反公司规章制度，及劳动合同法规定情形的，公司予以辞退并解除劳动合同关系。

员工离职期限

1、未满试用期的员工，提前三天向公司行政人事部正式提交《辞职申请书》可以提出辞职。公司认为该员工未能达到公司的要求，也可以由行政人事部正式向员工提出书面劝退书，在工作与物品交接清楚的情况下离开公司，解除劳动关系；

2、试用期满后已转正的员工，如需辞职（单方提出解除劳动合同）必须提前三十天到行政人事部递交辞职申请，经行政人事部审核后，呈总经理批准。

离职工作交接

1、员工在离职日期批准生效的当天，凭《辞职申请书》到行政人事部办理物品交接；

2、部门物品和工作交接：职务上所保管和使用的一切公司文件，由接替人或接交人接收。正在进行中的工作事项、计划事项、上级指令的交接，接交双方进行必要的口头沟通及书面交接。交接时，其上级应对交接过程进行督促；

3、公司物品交接：办公用品、工作制服、员工入职时配发物品等移交行政 人事部；

4、财务欠赊物品由财务部收回。第五章 考勤制度

1、公司实行国家标准工时制，每天上班7.5小时的工作制度，每周5.5天工作制。因工作需要，公司安排员工加班时员工应予配合，加班费标准依国家有关法规规定支付；

2、公司可根据需要变更和调整工作时间；

3、员工每天上、下班均需在指定地点刷卡。

（1）禁止代（托）他人刷卡，违者给予记大过一次。在职期间两次违反本规定者，劳动关系立即解除；

（2）无故不上班或故意不刷卡做旷工处理，旷工另罚两倍薪资，连续旷工五天、月累计旷工七天或一年内累计旷工达十天者，除按旷工天数扣罚两倍薪资外，与公司劳动关系自动解除；

（3）非因公原因超过上班时间刷卡为迟到，未到下班时间刷卡者为早退； 迟到或早退五分钟到十五分钟扣款50元 每月累计超过一个小时的按一天计算 第六章 薪酬制度

1、公司按不同管理或作业岗位的性质、特点、要求、作用等分别确定各岗位工资标准，员工工资在公司发薪日(每月15号前)存入员工银行账号；

2、员工工资以月为单位发放，员工离职时，其应付费用将在最后一个月工资中一起结算；

3、公司建立完善的岗位薪资制度，统一管理，作业岗位设置若干等级标准，依据员工个人工作能力、经验综合素质和承担的责任等因素确定调整其相 应等级。

（1）新员工等级依本人综合资历及担任的岗位确定，转正时依据员工试用情况定等级；

（2）公司将对所有员工的薪资等级进行不定期或定期考核，并根据考核结果适时调整等级；

（3）公司将视国家相关政策及公司生产经营情况并结合周边环境变化对公司的薪资等级标准作整体或局部调整，而不完全以年为周期；

（4）员工受小过及以上处分，应按相关规定延长调薪周期。第七章 工资计算标准

1、员工正常出勤工资以当月实际满勤为基准作为依据；

2、平时加班及休息日和节假日的加班以（第七章-1）为计算依据。第八章 公司代扣代缴部分

1、个人所得税

2、社会保险中个人负担部分

3、应由个人负担但公司已预支的费用

4、其它扣款（如上月多支付的工资、赔偿费）等

5、其它个人应负担部分

6、法律、法规规定可以由用人单位代缴代扣的费用 第九章 休假规定

1、调休假：员工加班原则上以等额工时调休方式予以补偿，调休假由部门经理根据部门生产工作情况给予安排；

2、病假：员工因生病无法从事工作或带病工作将影响本人及他人健康时可申请病假，3天以上需持有医院开具的病历休息证明，病假不计薪资；

3、婚假：符合《婚姻法》规定结婚的正式员工，结婚半年内根据公司工作安排可享受3天带薪婚假（以结婚证登记日期为准）员工婚假按自然天数计算，遇休息日、法定节假日不顺延；

4、丧假：员工的直属亲属（父母、配偶、子女）去世可给予3天带薪假期，超出规定天数不予计薪；

5、公共假日按国家规定放假；

6、请假程序：

3天以内由各部门主管根据情况安排； 3天以上由总经理给予批复。第十章 奖惩规定

1、员工奖励

奖励的目的是肯定个人或部门的突出业绩和良好表现，既要使员工得到心理及物质的满足又要达到激励员工勤恳工作、奋发向上，争取更好的业绩。

奖励类别： ①表扬（100 元）②嘉奖（300 元）三个月评一次 ③小功（600 元）

④大功（1000-5000 元）⑤晋升 ⑥其他物质奖励。

员工有下列情形之一者给予表扬奖励：

（1）良好的工作配合度、工作积极主动、勇于承担工作责任成绩显著者；（2）充分发挥技术优势，热情帮教上岗人员成效显著者；（3）生产品质异常现象及设备异常运转及时发现反馈者；（4）克服各种不利因素，及时保质保量完成工作任务者；（5）工作兢兢业业、认真负责，能在员工中起模范表率作用者；（6）勤于思索，在工作中能提出改善建议者；

（7）富有协助精神，热心主动协助他人或其它单位完成工作者；（8）在工作中能及时发现他人错误，采取有效纠正措施，使公司免受损失者；

（9）发现他人存在违规违纪行为，立即检举者。员工有下列情形之一者给予嘉奖奖励：

（1）工作称职主动，生产效率及工作品质突出者；

（2）品行端正、工作努力、成绩显著，连续三月绩效名列前茅者；（3）勤于思索，在工作中能经常提出改善建议且具有成效者；

（4）富有协助精神，经常热心主动协助他人或其它单位完成各项工作、成效显著反映良好者；

（5）在工作中能及时发现他人错误，立即采取有效纠正措施，使公司免受损失成效突出者；

（6）发现他人存在违规违纪行为，立即检举，对维护公司规章制度有重大贡献者；

（7）领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者；

（8）下属表现突出受小功及以上奖励，属于干部领导有方，直接主管连带嘉奖；

（9）长期设备保养工作成效显著者；（10）有其他功绩者。

员工有下列情形之一者给予小功奖励：

（1）对于生产技术或管理制度建议改造，经采纳执行，卓有成效者；（2）节约物料或对废料利用卓有成效者；

（3）及时发现公司较大品质、生产、设备安全事故隐患，避免事故产生，使公司免受或少受损失者；（4）及时、妥善办理上级主管交办的重大任务成绩显著者；（5）遇有灾害，勇于负责并处理得当，使公司免受或少受损失者；（6）带领团队绩效优异，进步特别显著者；（7）维护公司秩序和形象有突出表现和显著成绩者；（8）其他较大功绩者。

员工有下列情形之一者给予大功奖励：

（1）遇有意外事件突发或灾害，最大限度减少公司损失者；（2）维护员工安全，勇敢执行任务功绩显著者；（3）维护公司重大利益避免重大损失者；（4）研究发明对公司确有特殊贡献者；

（5）勇于同邪恶势力斗争，协助公司破获扰乱经营生产秩序的各类案件，有突出贡献者；

（6）对于舞弊或有危害公司重大权益之事，能事先发现或防止而使公司减少或免受损失者；

（7）有重大其他功绩者。员工有下列情形之一者可晋升：

（1）具备较高的岗位技能、组织管理能力和发展潜力；（2）个人素质、品德及工作表现、综合评价等优秀；（3）工作表现优异、吃苦耐劳、工作有突出贡献；（4）有突出才能，为公司所急需或同行业竞相争取者；（5）有较强的业务能力和工作责任心。

2、违规惩罚

惩罚的目的是惩前毖后、严肃纪律，既教育违规者本人，又教育广大员工 引以为戒，避免犯同样的错误，最大程度保障公司正常生产工作秩序。惩罚类别： ①警告（罚款 50 元）②严重警告（罚款 150 元）③小过（罚款 300 元）④大过（罚款 600 元）⑤降职、降级（降薪）⑥开除、赔偿公司经济损失等。

员工有下列情形之一者给予警告或严重警告处分：

（1）未经批准，工作期间没有穿着公司指定服装或没有佩戴公司识别卡者（特许人员除外）；

（2）从事生产作业时，违规穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋、裙子或其他私人物品（已告知不能携带的）进入车间等情形之一者；

（3）在公司范围内做出任何不守秩序的行为。例如乱跑、叫喊造成人员恐慌或使用辱骂性的言语，造成不良影响者；

（4）未做好设备日常保养及保养不当者；（5）没有遵守安全生产规则者；

（6）未经批准擅自串岗，妨碍其他员工正常工作者；（7）工作期间利用公司电脑从事与工作无关事务者；（8）在公司禁烟区内吸烟者；（9）上班时间吸烟者；（10）连续旷工两天以下者；

（11）仪器、设备使用不当，造成轻微损坏者；

（12）数据统计错误造成的多生产或少生产还未造成较大损失者；（13）未经批准擅自带外人在公司逗留者；（14）消极怠工，没完成生产任务或工作任务者；（15）分发物料错误还未造成公司较大损失者；（16）擅自在公司布告上张贴材料或擅自涂改的；（17）擅自动用公司消防设施者（除火警或经批准外）；

员工有以上情形之一者第一次给予警告处分，再犯者给予严重警告处分。员工有下列情形之一者给予员工记小过处分：（1）严重警告处分后再犯者；

（2）擅自离开工作岗位造成较为不良后果者；（3）生产失误隐瞒不报，造成损失者；（4）未按出货计划完成工作任务而影响出货者；（5）设备故障滞延处理，导致生产进度受到影响者；

（6）不配合工作，对安排交代事项拖延不办、借口推脱或不执行者；（7）不执行上级指令，干扰正常工作者；（8）同事之间搬弄是非，造成不良影响者；

（9）连续旷工三天或月累计旷工四天以上不足五天者；（10）仪器、设备使用不当，造成较重损坏者；（11）代（托）人刷卡、伪造出勤记录或考核数据者；（12）对生产异常或隐患知情不报者。员工有下列情形之一者给予员工记大过处分：

（1）在工作中粗心大意、玩忽职守给公司造成重大经济损失者；（2）屡次犯同类违纪事项，受到公司处罚无悔改表现或再次违规者；（3）私自关停机台或故意限制产量情节较重者；（4）未经书面许可，将公司财物擅自带离公司者；（5）纵容、组织或参与在公司范围内进行的各种赌博者；（6）违反公司其他管理规定，给公司造成较大损失者；（7）利用职权对员工打击报复者；

（8）工作失职，给公司造成较大经济损失或较重的不良后果者；（9）浪费公司能源、损坏公司财物，情节严重者；（10）对生产异常或隐患隐瞒不报造成较大损失者；（11）连续旷工四天或月累计旷工五天以上者；

（12）违反操作规程或擅自动用机器设备造成安全事故者。员工有下列情形之一者给予员工降职、降级（降薪）处分：（1）每季度连续月度绩效考核不合格者；（2）违反公司制度，造成较严重负面影响；（3）工作能力不能胜任本职岗位要求；（4）任职期间，屡次出现工作失误；（5）一次造成较严重工作失误；

（6）其他须给予降职、降级（降薪）的处分。员工有下列情形之一者开除（立即解除劳动关系）：（1）偷窃公司、员工财物者；

（2）故意浪费或毁坏属于公司、供应商、客户或员工的物品财物情节严重者；

（3）殴打或威胁公司员工及员工家属，情节严重者；

（4）蓄意限制产量或拖累工作进度，造成公司损失，情节严重者；（5）与公司建立劳动关系时提供虚假的证件资料或有隐瞒、诈骗行为者；（6）接受贿赂或有明确个人意图贿赂公司干部和相关人员者；（7）无正当理由蓄意不服从或抗拒主管领导情节恶劣者；

（8）未经许可，向任何个人、实体或机构包括通讯社、电台和其他传媒代 表陈述或透露涉及公司商业、财务、技术情况和其他机密者；

（9）造谣或诋毁公司形象者；（10）煽动怠工或罢工者；

（11）违反公司其他规定，受到公司解除劳动关系情形之一者；（12）连续旷工五天、月累计旷工七天或一年内累计旷工达十天者；（13）违反操作规程或擅自动用机器设备造成较大安全事故者。

3、其他处分

员工违反公司规章制度，除给纪律处分、罚款外，同时可根据其违规情节轻重及对公司造成损失或伤害程度并处降职、降级（降薪）及赔偿公司损失等处分。违反操作规程或擅自动用机器设备造成安全事故的经济损失由责任人承担。在职人员处罚、赔偿可分次数扣款，每月所扣金额不超过该员工在当月工资的百分之二十，扣完为止。离职人员处罚、赔偿在离职前付清。

员工被发现犯有奖惩规定内所定义的：开除的情形之一；在内累计两次“大过”处分或累计三次“小过”以上处分，该员工将视为严重违反用人单位的规章制度，公司将立即解除劳动合同；

员工违反《劳动合同》、《规章制度》及公司其他规章（已告知的）公司做出解除劳动关系的，公司均不需支付任何经济赔偿金；

员工受到小过及以上处分时，将提前告知本人（自动离职者除外），员工认为不合理时，可直接向部门主管或上级主管申诉，上级主管将组织人员重新调查（具体事务由总经理受理）。

4、奖惩办理程序

（1）公司经办、行政人事部员工的上级主管有权对员工提报《奖惩申请单》，提报时需注明奖惩事由及奖惩依据；

（2）各部门经理（厂长）享有对本部员工表扬及嘉奖或警告及严重警告的核准权限，由各部门经理（厂长）提报公司总经理；

（3）奖惩文件核准后，一份进入员工个人档案，一份用于公告栏张贴，张贴时间为五个工作日，张贴日满后由人事部收回；（4）奖惩款项在当月员工薪资中体现。

行政管理制度

第一章 员工管理

1、员工上班期间应着公司指定服装，不得穿拖鞋、凉鞋（特批部门除外）；

2、办公室员工须举止文明、谈吐文雅、待人热情、讲究礼貌，严禁大声喧哗。保持仪容整洁、仪表端庄，头发梳理整齐；

3、保守秘密，下班时锁好文件资料，不该知道的事情不打听，不该看的资料不看；

4、保持个人办公台面、办公用品及座椅清洁、整齐，并进行定位摆放，物品用后放归原处；下班后必须检查电脑、空调等设备关闭后方可离开；

5、员工要注意节约，下班后应关闭饮水机、照明灯、传真机、复印机、公共广播系统电源、关闭门窗。如有加班人员，最后下班人员负责以上工作；

6、自觉做好日常清洁维护，养成良好卫生习惯，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内；

7、应佩戴识别卡；

8、不得穿着印有其它单位名称或标识的工作服进入公司，也不得故意损坏或更改本公司厂服样式；

9、各部门负责人应认真配合，督促属下员工共同遵照执行；

10、禁止在工作场所内饮酒、酗酒，也不允许员工酒后上班（因公商务活动需要不在此限）。第二章 进出公司

1、不论何时进出公司一律佩戴本公司识别卡便于保安识别，带物品离开公司者应持有行政部核准的《物品放行单》方可放行；

2、上班及加班期间因公外出须持有部门主管核准的《外出审批单》；

3、被公司开除者禁止进入公司，离职人员进入公司视同来访人员。第三章 安全管理

公司的安全措施是为了建立并维持一个安全、健康、负责的工作环境以减少与工作有关的伤害并提高生产效率，对所有员工的安全负责。

1、主管人员安全规定

（1）各主管应共同防止意外发生，必须切实了解其所监督场所的安全工作，督导部属正确的工作方法，熟识本职安全规则及安全工作方法并以身作则；

（2）负责督导各区域整理、整顿工作，任何危险情况足以危及人员及设备安全时，主管人员应立即加以改善，倘若无法处理时，应立即呈报上级主管处理；

（3）鼓励部属彼此讨论在工作上发生意外之可能性，以培育员工在日常工作中能注意到的生产安全并防止意外发生。

2、员工安全守则

（1）任何时刻不得无故逗留、徘徊他人工作区域，工作时间不得与他人嘻哈、打扰他人工作，取用物料或工具时严禁抛掷；

（2）电器设备、插座、电线、工具等在使用前加以检查，不得使用不安全的工具或机械；

（3）搬运物品时，应特别当心，随时注意人员或物件，以防滑落造成严重事故。吊装物品时必须由特定人员操作，未经许可，任何人不得私自操作；

（4）严禁占用、堵塞疏散通道或消防设施，定期检查与保养消防设备；（5）对于不熟悉的机械工具必须向技术人员了解，学会后方可操作使用；（6）下班后应将所有物料、工具等放于规定位置收好并将工作场所加以整理、整顿。

3、生产安全处理程序

（1）事故发生时，如有人受伤应将伤员及时送去医院，让受伤员工或目击者填写事故报告交呈部门经理；

（2）部门经理接到事故报告后应立即向行政部汇报并同部门主管对事故展开调查；

（3）行政部门到事故现场拍照，访问目击员工进行调查取证，填写生产安全事故原因和结果分析表；

（4）在24小时内要将事故初始状况、原因及改进方法报于总经理。根据总经理决定，30日内向劳动和社会保障部门呈报事故发生情况。第四章 其他规定

1、员工享有法律规定和公司制度赋予的权益，公司对这些权益给予尊重和保障；

2、部门主管违反《规章制度》使员工自身利益受到侵犯时，员工有权向公司上一级申诉；

3、部门主管包庇员工违法乱纪行为者，与当事员工受同等处罚。删除部分 修改部分 争议部分