开工报告及进度计划的内容

第一篇：开工报告及进度计划的内容

开工报告

在各单位工程、分部工程或分项工程开工前，总监办应督促承包人提交工程开工报告并进行审批。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员等各项的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图、安全环保措施等必要的基础资料。单位工程的开工报告由专业监理工程师审核后报总监办审批。

单位工程开工申请报告内容

(1)征地拆迁工作(包括临时用地，料场开采权等)完成情况。

(2)测量工程师对线路复测，主要控制桩，地面高程测量数据是否已确认。

(3)已进场的主要材料数量是否满足施工要求。

(4)施工方案及施工进度计划。

(5)施工组织机构设置、人员、设备。

(6)施工临时设施、供水、供电临时道路。

(7)质量自检系统及质量保证措施是否建立，按规范要求的质量控制指标及检验频率和方法。

(8)是否得到监理工程师对各主要试验项目(如混凝土配合比，填土最大干密度，钢材等)的批准。

(9)设计图纸、数据是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。

(10)交通管制，安全和环保水保保证措施是否已落实。

2.3.9.3分部工程开工申请报告内容

(1)测量工程师对线路复测，主要控制桩，地面高程测量数据是否已确认。

(2)已进场的主要材料数量是否满足施工要求。

(3)施工方案及施工进度计划。

(4)施工组织机构设置、人员、设备。

(5)质量自检系统及质量保证措施

(6)是否得到监理工程师对各主要试验项目(如混凝土配合比，填土最大干密度，钢材等)的批准。

(7)设计图纸、数据是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。

(8)安全和环保水保保证措施是否已落实。

2.3.9.4分项工程开工申请报告内容

分部工程开工报告中非重复的部分，如必要的测量、图纸审核、材料及试验资料。

2.3.9.5中间开工报告：长时间因故停工重新施工前，或重大安全、质量事故处理完后，承包人应向监理工程师提交中间开工报告。

2.3.10制定监理工作计划，制定各类监理管理用表，绘制进度、支付、质量控制的形象进度图表并建立相应台账。

2.3.11承包人建设及进场便道

(1)监理工程师应对承包人建设、进场便道等临时设施工程按合同要求进行严格监督。

(2)进场后7天内，承包人应向监理工程师提供建设规划设计及相关说明、进场便道路线设计图，须经总监办审核、业主审批。

(3)开工前14天，承包人应完善建设，并通过验收。

(4)进场便道等临时设施建设应满足监理工程师和地方行业部门的要求(如安全、环保等)。

(5)承包人建设、进场便道等临时工程建设满足分部分项工程开工条件后，方可进行下一步工程。

进度计划编制的内容

总体进度计划须受合同总工期的制约，年进度计划要受总体进度计划的制约，分部工程和关键工程进度计划必须服从项目总体进度计划和年进度计划。

4.3.3.1总体进度计划应包含以下内容：

(1)编制说明

①编制依据和基本资料；

②本合同段工程概况；

③沿线气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对施工的有利和不利因素等； ④本施工单位的人员及设备情况；

⑤主要工程施工方案(包括各单位工程和重点工程的施工方案和方法；材料、设备和劳动力供应计划等)；

⑥施工部署(包括各单位工程施工的时间、方法和程序)和施工方法说明； ⑦施工组织机构和质量保证体系；

⑧施工安全环保体系及措施；

⑨施工进度计划(网络图、横道图和斜条图)

⑩资金流动计划

11有关图表 ○

4.3.3.2年进度计划包含的内容：

(1)本合同段工程概况。

(2)上年度完成工程数量、投资及工程进度滞后或提前的说明，对工程进度滞后采取的措施。

(3)本年度计划完成工程项目内容、工程数量和投资指标。

(4)现有施工力量、施工设备数量和拟增加人员，设备。

(5)施工部署和施工方案。

(6)本年度施工进度计划。

(7)在总体进度计划下本年度对各分部工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明。

(8)有关图表。(按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别绘制)

4.3.3.3季、月进度计划的内容：

(1)年度计划中本月需完成的各分部、分项工程数量。截止上月累计完成情况，计划滞后或提前情况说明。

(2)本月计划完成的各分部、分项工程数量及工程进度滞后采取的措施。

(3)完成本月计划的劳动力及设备的安排。

(4)对关键工序和部位采取的措施和施工方法。

(5)横道图。

4.3.3.4分部工程进度计划的内容

(1)分部工程的数量和施工方法与说明。

(2)完成分部工程所需要的劳力、施工设备的数量和性能。

(3)完成分部工程的时间安排。

(4)有关图表。

4.3.3.5关键工程进度计划的内容

(1)关键工程概况

(2)具体施工方案和施工方法。

(3)总体进度计划及各道工序进度计划的控制日期。

(4)各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排。

(5)施工准备及结束清场的时间安排。

(6)对总体进度计划及其它相关工程的控制，依赖关系和说明等。

第二篇：开工报告的内容

开工报告

(1)总工期开工报告：承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容应包括：施工机构的建立，质检体系、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况等。虽有以上规定，并不妨碍监理工程师根据实际情况及时下达开工令。

(2)分部工程开工报告：承包人在分部工程开工前14d向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程的修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。

(3)中间开工报告：长时间因故停工或休假(7d以上)重新施工前，或重大安全、质量事故处理完后，承包人应向监理工程师提交中间开工报告。

2．工程报告单

承包人应按合同规定向监理工程师提供有关不同项目和内容的工程报告单供审批，报告单的主要项目为：各种测量、试验、材料检验、各类工程(分工序)检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告单；或监理工程师指定需要提供的其他报告单。

3．制定施工方案、施工组织计划

(1)按合同条款规定，承包人在签订合同协议后的28d内，应根据投标书确定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。其内容应包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源(劳工、机械设备、原材料)供应计划、资金流量计划、质检体系与质保措施、安全体系与安全保证措施等等，经监理工程师批准后实施。如承包人提交的施工组织计划不符合要求，应退回承包人修改完善，至符合要求为止。

(2)工程进度计划的编制应采用关键线路法(CPM)或监理工程师确定的其他方法。所提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图中的一切主要活动应与工程量清单中的项目一致。关键线路和与里程桩的相关联系必须清楚地标明。、月度的任务(工程量和价值)，资源需求及累计进度必须标注清楚。提交计划时，应将制订依据、逻辑说明、资金流量、资源提供柱状图表以及使用的输入数据的副本等一并提交。

(3)工程实施过程中，承包人应根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交、月度施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。

(4)施工方案包括形象进度图(柱状图表)和资金流量表，如出现以下几种情况时，应予以修改。即：

a．承包人改变了方案的逻辑线路或改变了其建议的施工程序。

b．施工期无任何理由产生延误。

C．实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。

(5)分部工程和分项工程施工计划

承包人应根据总体施工计划和计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理工程师批准。承包人在施工过程中必须严格执行监理工程师批准的施工计划，若发现需要调整或修改时，应再次报请监理工程师批准。如承包人未按批准的施工计划施工，监理工程师有权责令其立即纠正，或令其暂时停工。

(6)编制总体施工方案使用的全套软件应经监理工程师批准，并向监理工程师提交拷贝，以供执行合同时使用。编制施工方案柱状图表、资金流转表以及提供软件所发生的一切费用应由承包人负担，即应被认为是包括在合同单价之内，不另行计量与支付。

(7)承包人必须按照施工组织设计的要求确保投入及时到位，监理工程师应依据合同条款督促其实施。

第三篇：开工报告的内容

利民河桥开工报告的内容

1、工程开工报告申报表；

2、（或者）申报表，附：实施性施工组织设计（或者施工方案），如果有高风险的区域还应该有专项安全防护方案；

3、分包单位资质审查表，（如果有分包单位，需要其资质证明材料）

4、施工人员，（附：职称，学历，身份证，证件等资料）

5、施工机械报验单

6、施工材料报验单（附：材料和试验报告）

7、测量放样资料（附：放样资料）

8、如果有地方协调或者既有线协调内容，还需要有地方或者道路管理部门的批复函。具体资料就是以上的内容，但所需要资料的详细程度是由负责审批的部门来具体要求的，所以应该提前跟负责批复的单位相关部门进行联系，给他们留有一个好的印象，以后批复报告也比较容易。

开工报告及其附件。其主要附件包括：

一、单位工程（分部工程）施工组织设计方案；

二、进场机械设备、人员、原材料报验单（含资格证书、合格证书、原材料质量证明材料和复试报告）；

三、混凝土配合比设计单（经过监理签字）；

四、施工测量控制实施方案；

五、工程试验实施方案；

六、定位测量记录和测量放样记录。

七、控制网复测报告。

不同的建设、监理单位其要求的内容也不尽相同。

第四篇：进度汇报及计划

进度汇报及计划

一、道路铺装部分

目前道路铺装（环湖路、桥改路、院士林进场道路）基本完工，余下跨湖桥20米左右没有铺装以及加气站端头150米未勾缝，计划天晴精品园可以通车后2天完成，加气站勾缝半天完成。但是道路铺装不封由于未考虑水篦子的承载能力，现场已经压坏部分，出路方案星期一才确定，预制最快也要半个月

盘山路道路铺装时间还不能确定，因为变电站取土，对现场道路有影响，高密度过重车，可能沉降。另外因为该部分取土为公园外项目，分两次取土，付款资金很不到位，很为难。还有就是道路铺装的长度？余下的10*10*5芝麻白如何处理？

道路清理环湖路及院士林进场道路基本完毕，余下盘山路已经清理很大一部分，余下部分计划7天内清理完成。

二、广场铺装部分

1、北入口及主题广场：大面积铺装已经完成，余下50平方米枫叶红未到现场及主题广场补烂，材料到后1天内完成。主题广场又北压坏很多，希望兄弟单位一定要注意成品保护，材料车不要上去。北入口花池压顶材料已经到场，余下眼睛花池端头，计划材料到后半天完成。

北入口挡墙基坑开挖已经完成，因为天气原因砼未浇筑，因为是后面才增加项目，我们还得去买模板、找木工。计划20天完成

北入口停车场平场基本完成，余下基础及面层，计划30天内完成。前提（化粪池）

运动场未纳入计划

2、东入口

人行道花池全部完成，余下新增加树坑，因为树圈青条石加工缓慢，广场压顶也差几块，目前还未到场，计划材料到后1天完成。

停车场：平场全部完成，道路做法未确定，计划15天内完成 南入口：人行道及第三平台压顶

三、园路及水体部分

环湖园路部分基础已经完工，计划7天内完成 生态水池园路已经完工一天，计划10天内完成 人大林平台计划15天内完成 桥改路平行园路计划20天内完成

水体岛屿铺装：第一、第二哥岛屿计划15天内完成，表演舞台部分计划20天完成

栈道材料已经到场加工，计划20天内完成 幽谷顶端园路计划7天内完成 公安局平台计划15天之内完成

四、未确定部分

建筑物前绿化及铺装方案、跨湖桥下游水体园路方案、盘山路铁塔部分方案、鲁能——指挥部园路施工时间、西入口是否还施工

第五篇：进度计划调整纠偏及分析报告

燕州500kV变电站新建工程

进度计划调整纠偏及分析报告

燕州500kV变电站工程已经进入攻坚阶段，由原计划2011年11月30日竣工，提前至2013年8月15日竣工，所以对2012年的工作任务进行重新调整，调整部位为场地平整缩短工期（计划），具体分析原因及纠偏措施如下。

一、工期更改原因分析：

业主工期更改，重新编制工期计划。

2012年10月27日