计生服务中心述职报告

第一篇：计生服务中心述职报告

计生服务中心述职报告

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

根据大会安排，我把一年来的工作开展情况向各位领导、同志们做简要汇报，不足之处，还请各位领导、同志们批评指正。

由于计生工作岗位的特殊性，完全不同于其他民生经济工作，站在这个工作岗位上,既要有娴熟的技术实践能力，又要有不可缺少的烦多复杂的文书档案处理能力，同时还要耐心为受术对象和其他各种服务对象做好思想工作，因此，既要有认真完成工作任务的责任感、又要有当好计生办主任参谋助手的准备，我深感责任重大、工作压力也很大，唯有尽职尽责，努力完成各级各部门和镇党委、政府交给的各项任务，从不敢懈怠。

一、努力学习，提高素质，加强内部管理，切实履行岗位职责在平时的工作和生活中,我不断地加强政治思想和业务学习，学习“三个代表”重要思想,学习《人口和计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》等以及对计划生育专业知识的学习，通过不断学习、不断实践、不断总结，努力提高自我的技术业务水平和整体工作质量，尽心尽职尽责抓好计生服务中心的各项工作。

二、坚持以人为本，搞好本职工作，多措并举，确保优质服务质量在镇党委、政府的正确领导下，我们紧紧围绕全镇人口与计划生育工作，扎实开展计生优质服务，坚持把育龄妇女的需求和满意程度作为工作的重要标准，团结和带领全站同志深入群众，以开展宣传教育和优质服务为工作向导，大力倡导生育文明观念，做好计生各项优质服务。

1、积极推进避孕节育措施落实。通过广泛宣传各种避孕节育的优缺点、禁忌症、副作用等，加强与手术对象沟通，做到知情同意，引导育龄人员选择安全、长效、适宜的避孕节育方法。2011年，我们共完成上环手术126例，取环手术13例，流产15例，没有一例医疗事故发生。

2、定期开展查环、查孕、查病、治病等“三查一治”工作，认真做好生殖保健服务。2011年共“三查”重点和非重点“三查”对象一万余人次，提供妇科治疗和技术服务700余人次。我们凉水河镇共有重点“三查”对象2562人，非重点对象3120人，而计生服务中心只有三人，但我们还是认真细致的做好“三查”的检查、登记、录入、统计等各项工作。我们配合市服务站大力组织开展出生缺陷干预工程，结合孕前优生健康检查活动，重点做好每对生育夫妇的优生咨询、检测和孕期保健服务工作，及时为待孕期及孕产期育龄人员提供各种服务。为了不让任何一个服务对象来吃闭门羹，我们服务中心多年来除了在春节放几天假外，其它节假日均安排有专人值班，从不间断。

3、避孕药具免费供应和发放服务。我们对避孕药具坚持免费发放，设立避孕药具专柜，建立避孕药具发放帐、表，发放登记造册，制度上墙，并对使用药具对象进行跟踪随访，使育龄群众有充分的知情选择权。

4、注重宣传，普及计生各项知识。我们利用下村“三查”和随访的机会，面对面的向广大育龄人群宣传计生法律法规、优惠政策、生殖保健及优生优育知识；利用每月的计生例会，对全镇的计生专干进行计生业务知识培训；定期在镇、村公开栏张贴并更换计生科普宣传资料；从而有效促进了农村群众生育观念的逐步转变。

三、端正工作态度，服从组织领导，努力做好其它各项工作

在搞好服务中心日常性工作的同时，我们配合计生办做好本镇的其它各项计生工作，做好迎接各级计划生育督办、抽查、考核及其它各项检查的准备，力争顺利通过各项检查及验收。并全力完成镇委政府安排的其它各项临时性工作。

计生服务中心在各级各部门领导的关心、支持下，通过我们的不懈努力，使本站在各方面都有了很大的改变，但也还存在着人员少，工作量多、经费短缺等各种问题和困难，在今后的工作中我们将会团结一致，齐心协力，克服困难，努力为创造良好的人口环境，做出更好的贡献！

第二篇：计生述职报告

______年述职报告

_______年我乡人口和计划生育工作在县委、县政府和计生局的正确领导下,在乡党委政府的大力支持下,以党的纲领为指导,紧紧围绕“稳定低生育水平，提高出生人口素质”这一中心任务，以创建省级计生优质服务先进单位为目标，进一步强化农村计生工作，使我乡计生工作在平稳发展的基础上完成了上级下达的各项任务，并取得了较大的进步。现将一年来的工作情况简要汇报如下：

一高瞻远瞩，有效地稳定了我乡较低的生育水平。

（一）任何工作的开展，都需要宣传工具的介入。我乡的计生工作也注重了宣传力度的作用。今年以来，我乡对育龄群众进行了几十次的计生政策的宣传工作，共发放宣传品上万份，文艺演出三十多次，刷新标语和各种知识板块1600多平方，尤其建设了____、_____、____、_____四个新型生育文化大院，营造了良好的计生宣传氛围，同时还利用广播、信息、宣传车等多种工具对计生工作做了大量的宣传，并得到了良好的效果。

（二）政策宣传的同时，我们还通过奖扶政策、优惠政策来激励低生育水平的保持。通过长效节育措施的落实和打击“两非”工作来保障我乡的生育水平的良好发展。第一，我们继续将奖扶政策和优惠政策作为激励群众达到少生优生的目的。今年我乡又新增两名奖扶对象，特扶两

名，自愿不再生育奖励6人，公益救助3户，阳光关爱3户，计生户优惠121户，并且通过县直等部门的帮扶以及对领取独生子女父母光荣证家庭的奖励，使我乡上百户的计划生育户家庭得到了不同的物资奖励，有效地推动和影响了全乡群众自觉遵守计划生育和执行计划生育的思想和行为。

第二，我们还通过落实长效节育措施，保证节育措施的及时率来减少政策外的出生。

第三，通过打击“两非”行为来规范我乡的医疗环境，杜绝非法行医，有效地控制了出生婴儿性别比偏高的问题。

二攻克难点，实现了出生婴儿性别比的正常和“四术一征”工作的落实。

通过一些数据我们可以看出我乡今年的工作成效：2009年全乡共计出生144人，其中一孩106人，二孩38人，出生婴儿性别比为102：100，出生率为14.2‰，人口自增率为9.9‰。

今年我乡刷新打击“两非”知识板块30多块，并建立了有关举报制度，设置了举报电话，并定期对所辖卫生院、药店、诊所等医疗场所进行了清理和检查。

“四术一征”工作作为一项长抓不懈的工作，我们在2009再次把它作为一项重点、难点工作来抓。通过重点治理，今年我乡共做四术193例，结扎3例，人工流产4例。征收社会抚养费10例，全年社会扶养费征收26070元，征收率

95.70%。

三突破创新，完成了新技术站建设。

重点建设国债项目。今年由国债投资15万元，乡财政自筹资金15万元的_______计划生育技术服务站项目已竣工并投入使用。整个项目乡长为第一责任人，通过公开招标，全程监督，保证了工程高质量高标准的完成。

四完善机制，服务于民。

第一，强化优质服务，大力实施计生“民心工程”免费为育龄群众查病1467人，查出乳腺病42例，妇科病172例，并做好了查处疾病的随访服务工作。

第二，通过“关爱女孩”活动今年我乡对13名独女户家庭进行了资金奖励，对百余户女孩家庭进行了物资奖励。并为3户申请了县关爱女孩基金。

第三，通过奖励扶助政策的落实，今年我乡新增了两名奖扶对象，使我乡符合奖扶条件人员达到了21人。

第四，按时完成我乡全员管理统计录入工作，在县布置全员录入任务后，我乡更换了统计微机，加班加点，准确、高效的完成了全员录入任务。

五综合治理，夯实基础。

第一，今年我乡通过基层计生专干队伍建设工作，更换村计生主任7人，更换育龄妇女小组长4人，更新、充实了计生队伍。

第二，协会工作在充分完成年初目标的基础上，我乡一类协会达到80%，二类协会达到20%，有力地推动了协会各项活动的开展。

第三，通过流动人口整治和清理，按时按照县的要求完成流动人口全员录入，没有漏管流动人口现象。

六严格执法，文明执法。

一是加强对计生执法人员的培训，做到持证上岗，文明执法，依法行政。二是对政策外生育户严格按《条例》规定征收社会抚养费，全县社会抚养费的征收面达100%，兑现率达100%。三是做好群众来信来访工作。及时查处信访案件，结案率达100%。搞好矛盾排查，消除上访隐患。四是扎实做好城镇违法生育清理。拓宽清理范围，我县将无业的城镇居民也纳入清理，并增加了个人计划生育诚信登记表，进一步规范了管理。近年来，未出现计划生育乱收费、乱罚款和违法施政现象。

七查找不足，谋划下一步工作。

取得以上成绩的同时，我乡也存在一定的工作不足，所以我乡谋划明年工作重点如下。

第一，以乡技术站为中心，以季服务为纽带，继续开展好“民心工程”，免费为更多的育龄群众搞好生殖健康检查，惠及更多群众。

第二，多方筹资，落实好独生子女父母奖金、计划生育

困难家庭救助等各项奖励优惠政策。

第三，加强基层队伍建设，乡级充实一批年富力强、素质较高的大、中专毕业生到计生办队伍来，提高整体素质；村级调换一部分责任心差、能力低的计生专干，加强第一道防线能力。

北小庄乡人民政府 郎啸剑 2009年12月

第三篇：计生服务中心总结

聂家河镇计划生育服务中心

2011年工作总结

聂家镇计划生育服务中心在宜都市计生局的正确领导下、在镇党委政府的大力支持下、在计生服务中心工作人员的共同努力下，始终坚持“服务国策、服务群众”的原则，认真履行与镇人民政府签订的《计划生育公益性服务合同书》，实现了政府得民心，“中心”得发展，群众得实惠的目标。认真贯彻落实计划生育各项政策，严格执行《计划生育技术服务管理条例》。为全镇稳定低生育水平，严格执行计划生育政策，做到无政策外生育提供了技术服务保障。将2011年工作总结如下：

1、为群众服务，做育龄妇女的贴心人，为了更好地

做好计划生育服务工作，我们努力开拓思路，在完善服务功能，满足群众需要，做好育龄妇女贴心人等方面下功夫。努力营造有利益计划生育服务工作开展的良好氛围，通过争取各级领导对计划生育技术服务工作的重视与支持，加强和计划生育服务对象的交流与沟通，形成“领导重视，群众参与”的良好工作格局。

2、优化服务方式，针对“三查”我们把服务送到家门口，各村定时，定点、让所有的服务对象都得到应有的服务，对那些出门打工的，随时来随时检查，3、提供优质计生技术服务，计生服务中心为全镇已婚

育龄妇女上环 8例，取环12 例，药物流产9例，免费发放避孕药具 7人次。免费服务率达100%。

4、三查、计生服务中心组织全镇妇女“三查”2次，完成育龄妇女“三查’’ 1290人次，开展优生优育知识的宣传，不断满足群众的知情选择权。为了让广大群众了解计划生育生殖健康知识，我们利用下乡、三查时间多次到村、农户进行相关知识宣传、咨询，把生殖健康、避孕节育、优生优育等知识带到每个角落。让广大群众真正懂得如何加强自我保健。

5、积极参与打击“两非’’工作。

6、存在的问题及困难，计生中心实际医疗服务人员只有2名，业务量少，又没有办公，人员经费，有些工作不能开展，服务相对滞后，广大群众需求质量在不断提高，而医务人员的诊疗技术还停留在原位，有时就不能满足群众需要。

今后的工作中还需努力提高服务人员的业务水平，树立全心全意为人民服好务的思想，积极配合镇计生办的日常工作。

聂家河镇计划生育服务中心

2011年10月2日

第四篇：招投标服务中心述职报告

招投标服务中心述职报告

招投标服务中心述职报告

一年来，在省办新主任和新班子的关照下，在各处室的支持下，服务中心按照“工作求规范，管理重创新，队伍建设争一流”的总体要求，扎实开展“对标先进，全面创优”活动。我与服务中心领导班子一起，组织带领全体职工，积极进取，开拓创新，务实工作，较好地完成了年初确定的各项工作任务。

一年来，我们服务中心与招标公司密切合作，按照“招投标法”和省办的有关要求，认真组织了85个县的物资招标采购，共采购管道500万米，出水口13万个，水泵2700台，电缆96万米，喷滴灌设备5500亩，中标金额9000多万元，与可研报告批复价相比节约财政资

金10%左右。较好的实现了“质量优，价格低、售后服务好”的目标要求。提前谋划，科学安排，保证了农业开发项目建设所需物资的及时供应。春节过后，我们多次与招标公司开碰头会，研究确定实施方案。根据我省南北地区气候差异大，施工期不同的特点，分南、北、中三片，分期分批组织了开标会。在包段设置上，打破市县行政界限。本着就近就便的原则，把同种类、同物资设备统一捆绑打包，在一定范围内解决了同货不同价的问题，采取了这种比较实际的组织方式，有效地保证了项目建设的需要。

严格条件，提高门槛，实行了投标准入制度。投标商必备的资质条件有三项，一是五证齐全，二是注册资金，管道生产企业1000万元以上，出水口生产企业400万元以上，水泵生产企业1000万元以上，电缆生产企业1000万元以上，三是在灌溉农业项目中，投标商业绩突出，售后服务优良，无不良记录。工作

中，我们严格执行标准，不迁就，不照顾，对五家有不良记录的企业，取消了其投标资格，有效地杜绝了伪劣产品的进入，保证了物资设备的质量，同时也保证了工程质量，促进了农业开发项目的提高。

预算管理，控制报价，减少投标商的恶性竞争。降低物资和设备的采购成本是集中招标采购的重要目的之一。对此，我们专门进行了研究和探讨。参照“政府采购法”的有关规定，我们以各县上报的物资采购预算为基础，试行了“托底限高”的投标报价办法，以各县上报的预算价格为最高限价，低于最高限价20%的为最低限价。评标时，高于或低于限价的为废标。实践证明，这种办法，有效地避免了投标商的恶性竞争，降低了物采成本，保证了物采质量，受到了县办和投标商的好评。

“查漏洞，求规范、强作风、促提高”，加强监管，规范行为，提升了招标采购工作的管理水平。围绕实现公平、公正和公开的工作要求，我们积极探索了监督和管理的途径和方法。一是强化约束，做到应采尽采，及时发现和纠正县办躲避集中招采的行为。二是加强集中招采工作过程的监督。在编标书、发广告、开标、评标、定标等重要环节上，及时向主管主任请示报告，形成事前、事中和事后一体的动态监管体系，及时纠正工作中存在的问题。三是落实承诺制，公开举报电话，专人受理，举报和投诉情况。四是加强采购合同管理，规范合同样本，督促中标商及时与县办签定供货合同。五是建立健全业务档案，将货物计划、招投标文件，评标报告、中标通知书等文件资料，进行分类整理，装订成册，为查询情况，审核帐目提供便利条件。

上下配合，密切合作，妥善解决实际问题。工作中，我们注重探索了省、市、县三级协同配合的有效机制，明确各自职责，加强信息反馈，妥善处理实际问题。因为我们只是业主的代理人，真正的业主是县办。所以，物资采购过程中会出现很多的实际问题。勾通、协调是必须的，也是第一位的。每年从招标开始到结束，我们都要用很多的时间，很大的精力去解决问题，都要先后多次以电话咨询，现场办公的方式，解决计划调整、提前施工、投标、流标等问题。在处理这类问题上，我们坚持两条原则，一是对无正当理由的，坚决按省办文件精神办事，不迁就，不照顾。二是以确已提前施工而采购了部分物资的，采取原则性和灵活性相结合的办法，妥善予以解决。经过这几年的磨合，我们已走出了一条，省、市、县三级相互配合，相互支持，共同参与，省级集中招标采购的新路子。

完善措施，狠抓落实，“创新创优，提质提效”活动取得了一定成效。根据厅党组和办总支的统一部署和要求。我们积极组织大家，开展了“对标先进，全面创优”，“创先争优”“创新创优，提质提效”和“争夺六面先锋旗，争当六颗模范星”

活动。通过努力，使大家拓宽了视野，明确了方向，强化了动力，提高了效率。为在新形势下进一步提高业务水平和工作能力奠定了基础。

一是党建工作水平有新的提升，结合服务中心的实际，制定了政治理论学习计划，统筹安排时间，落实“三会一课”制度，引导党员在工作中发挥模范带头作用。认真贯彻民主集中制，凡属服务中心重要工作的布署，重要事项的决定，都经班子集体研究决定。注重团结，增强凝聚力和战斗力。班子成员能够相互信任，相互支持，共同做好工作。开展“廉洁从政，立项为公，开发为民”的主题教育，落实廉洁自律制度，党员的廉政意识、自律意识明显增强，特别是在招标工作中，能够按原则办事，较好的维护了省办的声誉。积极开展精神文明建设活动，为灾区群众捐款捐物，今年服务中心被省文明委员会评为省直先进单位，发了证书和奖牌。

二是服务中心内部管理有了新面

貌。按照“对标先进，全面创优”的要求，明确了内部管理目标，即“管理科学化、精细化、程序化、制度化”，努力达到办公条件逐年改善，办公环境整洁优美，内部团结稳定，为职工创造了一个良好的工作和生活环境。为实现这一目标，我们重新修定了服务中心的规章制度，制作了各项工作流程图，自11月份起实行了“双月工作计划”。总体看，日常作风、纪律、服务、卫生、节支、安全等教育管理工作有了新的改观。

三是业务素质有了新的提高。为适应省办新班子，新形势，新任务的需要，加强了对职工业务素质和技能的学习培训和岗位练兵。组织职工传达学习省办下发的一系列新的规章、制度和措施，使大家学习有方向，干有目标，做有标准。组织岗位学习练兵活动。提出的要求是，干什么，学什么、缺什么、补什么，尽快成为行家里手。开展“学先进，比贡献，创一流”的竞赛活动，初步形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

对于在争先创优活动中勤于学习，作风扎实、工作创新，业绩突出的职工，及时予以表彰，增强了争先创优的动力。

一是做好耐心细致的政治思想工作。通过召开会议，个别谈心等方式，教育引导职工正确认识这次移交的必要性，感谢厅领导和办领导的关心和厚爱。

较好地完成了领导交办的其他工作和任务。一是继续为五名军转干部和四名机关临时工代发生活补助费和代缴养老、医疗等社会保险。二是继续承担了全办干部、职工和离退休老同志的送水任务。截止到目前，送水6000来桶。

总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些需要改进的问题，一是创新意识不够强，没有创新点。二是工作作风不太扎实，业务素质有待提高，三是内部管理还不够严格，上班迟到早退现象时有发生，对此，我们将会按照在“对标先进，全面创优”活动中制定的措施，努力加以改正。

2010年12月28日

第五篇：招投标服务中心述职报告

一年来，在省办新主任和新班子的关照下，在各处室的支持下，服务中心按照“工作求规范，管理重创新，队伍建设争一流”的总体要求，扎实开展“对标先进，全面创优”活动。我与服务中心领导班子一起，组织带领全体职工，积极进取，开拓创新，务实工作，较好地完成了年初确定的各项工作任务。

一年来，我们服务中心与招标公司密切合作，按

照“招投标法”和省办的有关要求，认真组织了85个县（市）的物资招标采购，共采购管道500万米，出水口13万个，水泵2700台，电缆96万米，喷滴灌设备5500亩，中标金额9000多万元，与可研报告批复价相比节约财政资金10%左右。较好的实现了“质量优，价格低、售后服务好”的目标要求。提前谋划，科学安排，保证了农业开发项目建设所需物资的及时供应。春节过后，我们多次与招标公司开碰头会，研究确定实施方案。根据我省南北地区气候差异大，施工期不同的特点，分南、北、中三片，分期分批组织了开标会。在包段设置上，打破市县行政界限。本着就近就便的原则，把同种类、同物资设备统一捆绑打包，在一定范围内解决了同货不同价的问题，采取了这种比较实际的组织方式，有效地保证了项目建设的需要。

严格条件，提高门槛，实行了投标准入制度。投标商必备的资质条件有三项，一是五证齐全（税务证、机构代码证、商标证、资质证、开户许可证），二是注册资金，管道生产企业1000万元以上，出水口生产企业400万元以上，水泵生产企业1000万元以上，电缆生产企业1000万元以上，三是在灌溉农业项目中，投标商业绩突出，售后服务优良，无不良记录。工作中，我们严格执行标准，不迁就，不照顾，对五家有不良记录的企业，取消了其投标资格，有效地杜绝了伪劣产品的进入，保证了物资设备的质量，同时也保证了工程质量，促进了农业开发项目的提高。

预算管理，控制报价，减少投标商的恶性竞争。降低物资和设备的采购成本是集中招标采购的重要目的之一。对此，我们专门进行了研究和探讨。参照“政府采购法”的有关规定，我们以各县（市）上报的物资采购预算为基础，试行了“托底限高”的投标报价办法，以各县（市）上报的预算价格为最高限价，低于最高限价20%的为最低限价。评标时，高于或低于限价的为废标。实践证明，这种办法，有效地避免了投标商的恶性竞争，降低了物采成本，保证了物采质量，受到了县（市）办和投标商的好评。

“查漏洞，求规范、强作风、促提高”，加强监管，规范行为，提升了招标采购工作的管理水平。围绕实现公平、公正和公开的工作要求，我们积极探索了监督和管理的途径和方法。一是强化约束，做到应采尽采，及时发现和纠正县（市）办躲避集中招采的行为。二是加强集中招采工作过程的监督。在编标书、发广告、开标、评标、定标等重要环节上，及时向主管主任请示报告，形成事前、事中和事后一体的动态监管体系，及时纠正工作中存在的问题。三是落实承诺制，公开举报电话，专人受理，举报和投诉情况。四是加强采购合同管理，规范合同样本，督促中标商及时与县（市）办签定供货合同。五是建立健全业务档案，将货物计划、招投标文件，评标报告、中标通知书等文件资料，进行分类整理，装订成册，为查询情况，审核帐目提供便利条件。

上下配合，密切合作，妥善解决实际问题。工作中，我们注重探索了省、市、县三级协同配合的有效机制，明确各自职责，加强信息反馈，妥善处理实际问题。因为我们只是业主的代理人，真正的业主是县（市）办。所以，物资采购过程中会出现很多的实际问题。勾通、协调是必须的，也是第一位的。每年从招标开始到结束，我们都要用很多的时间，很大的精力去解决问题，都要先后多次以电话咨询，现场办公的方式，解决计划调整、提前施工、投标、流标等问题。在处理这类问题上，我们坚持两条原则，一是对无正当理由的，坚决按省办文件精神办事，不迁就，不照顾。二是以确已提前施工而采购了部分物资的，采取原则性和灵活性相结合的办法，妥善予以解决。经过这几年的磨合，我们已走出了一条，省、市、县三级相互配合，相互支持，共同参与，省级集中招标采购的新路子。

完善措施，狠抓落实，“创新创优，提质提效”活动取得了一定成效。根据厅党组和办总支的统一部署和要求。我们积极组织大家，开展了“对标先进，全面创优”，“创先争优”“创新创优，提质提效”和“争夺六面先锋旗，争当六颗模范星”活动。通过努力，使大家拓宽了视野，明确了方向，强化了动力，提高了效率。为在新形势下进一步提高业务水平和工作能力奠定了基础。

一是党建工作水平有新的提升，结合服务中心的实际，制定了政治理论学习计划，统筹安排时间，落实“三会一课”制度，引导党员在工作中发挥模范带头作用。认真贯彻民主集中制，凡属服务中心重要工作的布署，重要事项的决定，都经班子集体研究决定。注重团结，增强凝

聚力和战斗力。班子成员能够相互信任，相互支持，共同做好工作。开展“廉洁从政，立项为公，开发为民”的主题教育，落实廉洁自律制度，党员的廉政意识、自律意识明显增强，特别是在招标工作中，能够按原则办事，较好的维护了省办的声誉。积极开展精神文明建设活动，为灾区群众捐款捐物，今年服务中心被省文明委员会评为省直先进单位，发了证书和奖牌。

二

是服务中心内部管理有了新面貌。按照“对标先进，全面创优”的要求，明确了内部管理目标，即“管理科学化、精细化、程序化、制度化”，努力达到办公条件逐年改善，办公环境整洁优美，内部团结稳定，为职工创造了一个良好的工作和生活环境。为实现这一目标，我们重新修定了服务中心的规章制度，制作了各项工作流程图，自11月份起实行了“双月工作计划”。总体看，日常作风、纪律、服务、卫生、节支、安全等教育管理工作有了新的改观。

三是业务素质有了新的提高。为适应省办新班子，新形势，新任务的需要，加强了对职工业务素质和技能的学习培训和岗位练兵。组织职工传达学习省办下发的一系列新的规章、制度和措施，使大家学习有方向，干有目标，做有标准。组织岗位学习练兵活动。提出的要求是，干什么，学什么、缺什么、补什么，尽快成为行家里手。开展“学先进，比贡献，创一流”的竞赛活动，初步形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。对于在争先创优活动中勤于学习，作风扎实、工作创新，业绩突出的职工，及时予以表彰，增强了争先创优的动力。

一是做好耐心细致的政治思想工作。通过召开会议，个别谈心等方式，教育引导职工正确认识这次移交的必要性，感谢厅领导和办领导的关心和厚爱。

较好地完成了领导交办的其他工作和任务。一是继续为五名军转干部和四名机关临时工代发生活补助费和代缴养老、医疗等社会保险。二是继续承担了全办干部、职工和离退休老同志的送水任务。截止到目前，送水6000来桶。

总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些需要改进的问题，一是创新意识不够强，没有创新点。二是工作作风不太扎实，业务素质有待提高，三是内部管理还不够严格，上班迟到早退现象时有发生，对此，我们将会按照在“对标先进，全面创优”活动中制定的措施，努力加以改正。

12月28日