09年监理计量工作总结（共5篇）

第一篇：09年监理计量工作总结

09年监理计量工作总结

我监理部自09年6月10日进场后，按照指挥部要求积极开展有关监理计量的相关准备工作，全面熟悉合同文件并掌握与计量支付有关的条款，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款。在工作中根据合同条款，制定工程计量与支付程序，并严格按费用支付程序实施各种费用的支付管理，计量监理工程师严格遵守国家有关政策、法规，按照工程合同进行操作，保证所签认的每笔费用都有章可循。计量与支付的对象是工程量清单中的各工程细目，这些工程细目有一整套计量与支付办法，工程未经检查验收或检查验收不合格时，不能办理计量与支付。要把计量与支付工作作为一种控制施工质量的有效手段。做好计量与支付工作，还应加强计量分析，一方面及时发现计量工作中的问题，另一方面及时掌握工程进度，为进度监理和费用支付提供基础。对计量的方法是否恰当，计量的结果是否准确，以及是否有质量不合格的工程等进行分析，通过分析找出是否有多计、错计的部分，便于下次计量改正。日常计量管理工作中，将指挥部发放的有关工程计量的文件单独装订成册，随时查阅有关计量的各项要求。截止到目前为止，我监理部共审核动员预付款2期，上报共计3793万元，审核共计3793万元，已支付3793万元；工程进度款3期，提出监理审核意见12条（见附页），已按监理意见修改完毕，上报共计3673万元，审核共计3595万元，已支付1559万元；其中09年9月第一期工程款申请由于项目部尚不熟悉指挥部有关计量的各项要求，编制完成后多次由监理退回总包修改补充，完善后时间与09年10月第二期工程计量重合，经指挥部同意后9、10月合并为第一期。监理部重点从以下几个方面开展计量工作：

1、为了避免出现一些项目的重复计量或漏掉计量的现象，及时建立计量支付台账。首先要认真审核工程图纸数量并建立清单工程数量复核表，并将复核情况上报业主批准。其次，依据批准的清单工程量复核表，建立原设计工程数量台账明细表（按承包商已批准的单位、分部、分项工程划分报告进行细化至每一个分项工程）及项目计量支付台账、变更台账（变更工程经批准后才能列入台账。同时，要输入批准文号、批准日期等内容）。这样，计量起来就方便、直观了，也不会再发生漏计或重复计量的现象了，而且还可以对工程进展情况有一个直观的掌握，有利于对工程进度的控制。

2、按照合同中规定的工程项目和工程变更中的内容及合同文件规定的各项支付费用，在工程计量中，只计量合同规定的工程项目和工程变更中的内容及合同文件规定的各项应支付费用。对于合同以外的项目例如：承包人为方便施工所采取的施工措施，如增加的施工便道、场地绿化等超出图纸施工及因自身原因造成的返工工程量等将不予计量。

3、计量项目必须是已完工程或正在施工工程的已完工部分，且质量符合技术规范要求，已完工程或正在施工工程的已完工部分，如地连墙、灌注桩混凝土浇筑工程，必须在28d混凝土强度符合设计要求后，且内业质检资料齐全。监理工程师组织进行中间交验，质量验收合格的项目，方能进行计量。对于资料不齐全或质量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求计量，监理工程师可坚决不予计量。

4、工程变更严格按照变更程序和变更管理办法办理，建立变更台帐，对已完工计量的变更数量随时登记，以免出现重计、漏计现象。

5、监理工程师对施工计量付款申请进行全面审核，首先审查报表格式和内容是否满足合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐全；然后将工程量清单中的内容按各工程细目分项计算，并汇总各分项金额，以审查承包人所有款项计算与汇总有无错误，修正或删除不合理的部分，审查无误后，扣除该月应扣除的保留金、动员预付款、材料设备预付款、违约金等费用，计算付款净金额。

综合以上工作我们认为在10年的计量工作中监理应在以下方面更好的改进：

1、进一步的加强自我学习，及时掌握国家及指挥部有关计量的各项管理规定。

2、尽快完成后续施工图纸的合同工程量与图纸工程量的转换工作。现场计量工程师初审后及时送交公司造价室审核，尽量减少错误几率。

3、随着工程项目的开展，计量工程师要更多的深入施工现场，了解各工作面的完成情况。

4、参加公司及指挥部组织的有关计量培训，提高业务水平。

5、督促施工单位完善计量工作程序，对工程量必须复核无误后方可上报。

6、主动联系公司造价室对项目部的技术支持，对计量监理工程师完成的计量审核进行抽查复核。

7、规范计量台账的建立，保证每笔支付资金都有源可查。

指挥部管理工作的几点建议：

1、加快进度款的审批流转程序，为现场施工提供资金保障。第一期进度款监理审核时间为09年10月23日，工程处长审批时间为11月27日，分管指挥审批时间为12月8日，进度款到账时间为12月13日；流转时间总共为50天。

2、监理费按合同要求根据承包人批复的月计量，按季度汇总占合同总价的比例每季度支付一次，是否可以考虑指挥部的审批流转时间，修改为按承包人上报监理审核的月计量汇总。

3、进一步明确的施工单位自购材料调差程序。

4、尽快确定甲控材料的三方采购合同。

5、定期组织各标段监理、施工计量工作的交流学习。

第二篇：计量、进度、合同管理监理工作总结

驻地办计量、进度、合同管理监理工作总结

驻地办计划合同部门自开工组建至工程收尾，主要人员一直保持稳定并行之有效地开展了本部门职责范围内的工作。本部门工作宏观、量大、细致、繁杂、敏感、牵涉面广、专业复合性强，做好本部门工作实属不易。从工程专业化、精细化管理的角度看，从工程造价的精确确定和控制方面看，有殊多问题、经验值得总结、探讨。现分述如下：

一、计量支付

驻地办计划合同部门自开工组建起就积极收集部门工作资料，并认真学习。在第一时间收集研读了施工、监理招投标等合同文件并将其归档，稍后将驻地办的正式图纸进行了收集、整理、编号、登记图纸台账并张贴至办公室内墙上，以方便随时取用。在指挥部资料提供不全的情况下，与指挥部沟通，领回本标段项目专用《技术规范》一本、《土建标段投标预算书》一本，保证了后续工作的正常开展。

本工程2013年2月28日正式开工，在稍前，土建二标项目部进行了数月的合同工程量清单分解台账的连续录入工作。根据指挥部的安排，驻地办、咨询公司、指挥部相关人员同步审核。整个3~4月份，驻地办计划合同部门都在全力以赴地开展土建标段三、四分部的清单分解台账的审核工作，非常详细的监理审核意见以函件的形式反馈给施工单位和抄报指挥部计划合同部，并在指挥部第一次计划计量工作会上进行了汇报，受到了指挥部领导的表扬，并应指挥部领导的要求，将驻地办的审核意见作为审核模板转发给全线参考使用。

为保证工程正常开展，计量工作必须尽快抓紧进行，在土建施工单位未完全按照监理第一阶段审核意见修改完善的情况下，HCS公路建设项目计量管理系统的数据录入工作，在指挥部的安排下，紧锣密鼓地进行，驻地办只能同步进行有限的审核。十来天时间内，施工单位录入计量系统内数据5万多行，每行包含一、二、三、四分类号，子目名称、支付号、单位、数量等内容，合计约三、四十万数据量。而这三、四十万数据，又是由图纸上的几百万数据汇总而来，因此，汇总、录入、审核工作量奇大。错误在所难免，驻地办抽查发现，录入HCS系统中的数据的错误率接近5%。经与施工单位和指挥部计划合同部沟通，存在问题的子目只能留待平日工程计量时再进行纠正、处理，录入系统的数据暂时锁定。

为加快以后每月计量的审核速度、避免以后每月计量时核实工程量的麻烦，驻地办抢在第一次计量的空隙时间，抓紧复核土建二标项目部一、二分部提供的清单分解台账，统计20m、30m、40mT梁，6m、8m桥头搭板等工程量数据，统计不同结构形式、不同幅宽的天桥等工程量及全线所有桥梁的项目特征等数据，统计汉江特大桥跨大堤80m及主桥165m连续梁工程数量，为后续工程计量及时地建立了自己的工具库、数据库。

从2013年5月份开始，施工单位工程计量及进度款支付工作逐月进行。

在计量工作中，驻地办严格执行襄随高速公路建设指挥部有关计量支付的管理办法及相关规定，坚持按据实计量、不合格工程不计量、资料不齐全不计量的原则进行把关。工程计量的主要依据：（1）合同文件、技术规范、工程量清单；（2）施工设计图及变更设计图；（3）中间交工证书、质量检验台账；（4）总监办有关计量管理办法。

本项目现实的计量审核程序为，项目部计量单先提交，然后再提交质检资料台账，驻地办多次要求同步提交，但从工程开始至结束，一直收效甚微。对于每个分项工程，计量资料必须要附有相应的经签认的工程图纸、工程量计算表、中间交工证书、现场核查单、工程变更、照片等内容，必须签认手续齐全，资料完备。在施工单位提报质检台账之前，驻地办计划合同部门对施工单位上报的中间计量表及经现场监理签认的附件资料中的工程数量根据经驻地办初期核定的合同清单分解台帐逐一核对并进行登记。待经监理组长和驻地办主任完成质量检验及相关资料的签认手续后，驻地办计划合同部门再一次根据质检台账核对施工单位申报的计量单，在附图、计算式、计算表正确且签认手续齐全、合格的情况下，方可同意计量，并再次修改计量台账。驻地办严格执行登记、复核制度，一人登记、一人复核，确保不错计、重计、多计。如此，驻地办计划合同部门才在HCS计量系统中完成签认、上传工作。

但施工单位计量单填报及内部审核工作经常有不严谨现象。如：钻孔桩桩位编号不统一、桩号工程量混报；土石方工程重复计量、土方申报量与计量签认量不统一、土方计量里程号与计量单里程号不对应、无附图、无计算表，或附图、附计算表不齐全；土方同一部位多个支付号计量不同步、一个报、一个不报、且不放在同一张计量单中。这就对监理审核造成诸多困扰，必须进行多次完善、多次修改的重复劳动，延宕了整体审核时间。因此，审核过程中，驻地办计划合同部门建议项目部各分部认真建立计量台账，结合施工图纸、施工工艺同步计量或分次计量。

2013年9月开始，工程项目进入大面积施工阶段，计量子目越来越多、数据计算核对越来越复杂。最多的一期有1000多份计量单。施工单位计量人员的工作量也越来越大，各种附图、附计算式、附计算表，数据汇总、登记、录入、核对、打印、整理等工作非常繁重。施工单位计量中的错误也越来越多。驻地办建议各分部计量人员务必认真、仔细。尽管各分部计量人员事务繁忙，现场无法全面核对，但按图纸法计量必须准确无误，同时应要求自身内部各相关配合部门提供数据时也准确无误并对其提供的数据进行认真核对，不能一接收、录入就了事，将错误资料推给驻地办审核。汉江特大桥主桥、跨大堤连续梁工程数量分节段数据统计，存在理解偏差，与施工图纸、施工工艺、施工验收顺序不符。对称节段两半节段的工程量数据不统一，计量申报时，同步施工不同步计量、分两次计量（同一根钢绞线分成两半计）；施工完成的节段计量其钢筋混凝土数量，而钢绞线则同期计量到尚未施工的下一节段的工程量数据上，应合拢后张拉的预应力筋提前至合拢前的每一节段中进行计量，顶板、腹板锚下钢筋、端部锚槽钢筋等细小部位的钢筋工程量数据更是从头至尾计算错误。两个连续梁除混凝土工程量数据正确外，几千行数据无一个正确，平日驻地办计量审核时几乎每一个数据都要修改。

分项目部建立计量台账工作不完善，同一部位前、后期报出的工程数量总是不一样。像预制T梁、悬浇梁，同跨、同编号，左右幅、不同节段间工程数量不一样。施工单位内部计量资料缺乏互核、审核机制，许多质检未通过的项目、计量计算错误的项目都提前录入系统，无谓地增加了输入、打印、整理、审核等工作的工作量。驻地办建议施工单位质检未通过的项目不要编写计量单，不要录入计量系统，少量录入计量系统的也应自己将申报数量归零，这项要求收效甚微。因为施工单位的内部计量程序是：先有计量计划，再有质检资料。

土石方开挖填筑工程量计量要求相对准确，现场土方完成工作量计量资料中，含中线、标高的断面图资料由测量监理审核签字，土方完成数量原始数据计算表由现场监理审核签字，驻地办计划合同部门人员视情况对现场完成工程量进行抽查、核实。

工程进行到2014年1月，驻地办计划合同部门针对全标段土方计量接近尾声的状况，对标段主线和互通、服务区、停车区的路基土石方的数据，重新按土石分类、换算系数，按填方、挖方，按利用方、借方，进行了一次设计数量与清单分解数量的全面核对，同步进行了一定的计量分析，确定了纯土方填筑一项、四个分部、二十来个清单子项目之间的相互包含、穿插、影响的关系，理清了哪些可以计量、哪些不可以计量、哪些应计多少、哪些应扣减、扣减多少的思路(类似于抽丝剥茧的工作)，然后将整理出的《路基土石方计量分析计算表》提报指挥部计划合同部负责人参阅和出示给施工单位有关人员参考。

从2014年年初开始，驻地办就要求项目部着手进行土石方填挖工程的计量分析，因多方面原因，项目部启动该项工作迟缓。至年中，二标土建项目部全标段一、二、三、四分部土石方计量已基本达设计方量，可HCS系统里还有众多工程量未申报。因此，土石方计量分析工作尤为必要。

路基清淤回填的调查、核定及计量工作，施工单位各分部逐段申报、现场监理、试验测量监理及驻地办主任参加，在确保施工质量、工程数量现场核实正确的基础上，按指挥部要求的程序进行计量。结构物台背、涵背回填的计量严格按业代处、指挥部的要求进行，质量不合格、资料不齐全，暂不计量。

项目部要求挂网喷播基材植生护坡按钢丝网双层面积计量，要求涵洞、通道基底碎石换填进行计量，驻地办认为背离计量规则，不予计量。

2014年6月份但随着路基工程接近尾声，排水、防护工程大面积展开，计量工作需实测实量、现场核查，这方面的工作施工单位组织不力，对计量工作有影响。大部分计量单工程数量、质量均未获签认项目部各分部就进行计量申报：质检资料不到位，无工程量现场核查签认表，或附表不齐、或计算式及结果错误、或前后对不上。计量单空白现象也较多。驻地办对土建项目部总第十二期计量资料进行审核时，发现问题较多，特别是四分部180张计量单不具备计量条件，需要驻地办在HCS系统里反复一个一个点开、查看、删减、签字，有时反复几次，浪费驻地办精力，其他分部也类似，只是稍少。究其原因：计量程序颠倒，初稿数据就录入系统。审核过程中驻地办均以函件形式对一、三、四分部存在的问题进行了告知，二分部情况较好。

2014年下半年，随着施工单位开工预付款的逐渐扣回和计量项目的逐渐减少，施工单位的资金压力越来越大。指挥部要求项目部和驻地办加快计量、以促进工程施工进度，保证年底通车目标的实现，可同时又要求中间计量数据准确。为此，驻地办计划合同部门对土建项目部及其各分部计量人员重申了如下要求：

1）、计量原则：每一个数据必须有来源、有依据。

2）、计量单、质检台账必须以驻地办签认的中间交工证书和工程数量现场核查签认表为依据编制，不能将内部计量计划（初稿）录入系统和上报，让驻地办和指挥部来批改作业、删删减减、反复劳动。

3）、时间紧、工作量大，项目部、分部一定要做好计量组织和内部核对工作，提前准备相关资料、附件和进行签字、确认，核对。报至驻地办计量部门后，因为时间紧，若再有错误，将留至下期完善后再计。

4）、HCS计量系统里本期不计量的工程量各分部应自己全部归零。

在计量工作中，驻地办计划合同部门人员严格遵守指挥部关于计量审核时限的规定，树立服务意识，提高计量工作效率，加快计量审核签认，使施工单位能得到及时、全面的支付，从而有效地支持了工程进度和施工质量的管理。

实际计量工作中，施工单位总体计量工作进度滞后，主要原因是质检资料报批签认、质检台账登记签认工作不及时，报至驻地办计划合同部门时间太晚。已完工程质检资料常拖计量工作的后腿，经常性的延后提交。延缓了驻地办的审核上报时间。绿化标、交安标首期月进度款计量工作因分部分项工程划分时未考虑提交中间交工证书后才能计量的规定，以致分项工程未完工、只是部分工序完工，因此对计量工作有影响。绿化二标，交安三标、四标，实体工程第一期计量工作在指挥部的安排下，正开始启动。

驻地办自身监理服务费计量，看似简单，实则有关合同和指挥部管理文件上的条条、框框、道道仍然较多、较复杂，需要仔细分析，和与指挥部有关领导和部门认真沟通。另外，从监理服务费计量申报初稿到计量款到位，需要经过约三十道指挥部审核程序和手续，要找人、要递交、要通知，手续太过繁琐、复杂，似有改进空间。

从近两年的计量监理工作情况看，计量过程中有关计量规范中未阐述清楚的、个别含糊的问题，驻地办计划合同部门都会及时地与指挥部和项目部有关人员讨论、沟通。对项目部计量工作的建议是：人员数量有待加强，业务方面要加强技术知识的学习，要认真、透彻地理解图纸；要多深入现场、熟悉了解施工工艺、施工顺序，制度方面要建立内部审核程序，否则计量申报工作就难以准确、高效，就难免错计、重计、多计、少计、漏计、补计，造成一大堆的麻烦。计量工作责任重大、牵涉各方面利益，计量人员的业务能力、工作责任心等都有待进一步提高。

二、工程进度

本工程主体土建施工标段合同工程开工日期为2013年2月28日，目标工期按省交投文件精神，南营互通以东为2014年12月，施工持续时间22个月；南营互通以西为2015年6月，施工持续时间28个月。襄随指挥部下达了本标段施工组织设计调整文件，但与合同工期施工阶段34个月相比，工期压缩较大，进度压力之大可想而知。

面对以上困难，驻地办没有退缩，而是积极响应指挥部号召，克难奋进，积极发现平时进度监理工作中存在的问题、认真思考，完善各方面工作，配合好指挥部的工程进度管理需要。驻地办计划合同部门认真审核施工单位编制的总体施工进度计划、、季度、月度施工进度计划。提出监理审核意见，审核意见每次写满报审表页面，对施工单位进行善意提醒、督促，然后交驻地办主任签字盖章后再上报指挥部。

驻地办计划合同部门在审核施工单位进度计划时发现：大部分按大项（土石方填、挖及大、中、小桥）、按自然单位（个、根、片、节、跨、道、座）和按综合汇总的物理单位（m、m2、m3）编排的形象进度计划与按合同工程量清单暂估的、按清单支付细目编排的施工产值计划很难一一对应（一个综合形象进度数据对应施工产值计划表中的多个清单支付细目，同一清单支付细目又对应全合同段的所有工程的不同部位、不同工作内容），两者excel电子表格间的单元格内的数据不能互相引用，各自独立。年、季、月产值计划表，各430行、平均24列，每表一万多个数据。数据多、错误自然多（有时错得离谱，如：有的项目上期完成38%，当期计划完成149.24%、有的项目超额完成达总量的146%，有的项目一个季度安排的工程量占比高达3173.12%）、0值也在电子表格和书面版中显示，审核时使人眼花缭乱。计划编排看似细致，实则只能按各人的经验和理解来编报，缺乏计划管理的科学性、计划工作的严肃性、对项目实施的指导性、计划的可检验性、可复查性。该两种计划，项目部虽然都是按各分部提供的数据进行汇总，但均未能再反映至各分部、各工程具体部位，且各数据之间互不关联，看不出太多的前后工艺关系、施工组织关系，看不出关键线路和具体、细致的工作安排。只适合对上数据申报，而不适合对下进行施工进度和作业的指导。

另外：土建项目部计划编制的重要依据----总工程量不准确及变更后不能及时进行调整，致使众多项目完成量超100%，但剩余多少不知道，何时完工不知道。如：月度计划中主线和互通挖土石方工程量均超百分之百完成，已无计划可排，可实际情况是还有大几十万方的石方啃骨头工程；桥梁扩大基础、承台分项工程已完工，但计划累计完成数据才80%、90%；总额项目超百分之一百、套计划错误、计划安排不合逻辑等现象也较普遍；形象进度计划表栏目设臵欠清晰，无法让人一眼就能看出截止本期末累计完成占总量百分比、本期末剩余工作量百分比，无法让人知道各期计划安排是否合理，缺乏计划工作的严谨、严肃性。计划应明晰，具可操作性，以方便进度检查和控制，而非仅进行数据罗列和逐级上报。项目部无内部审核程序，数据错误、不实的书面计划资料上模仿项目经理的名字签一个“同意上报”的意见就了事，把复核、审核的责任推给驻地办、指挥部。

再如：开工后的某一时间节点，当期累计计量5.57亿、然而土建项目部却上报完成产值高达11.9亿。经与指挥部计划合同部联合现场调查分析，当期并无多少已完工程量未计量，也就是说计量数据基本准确、计量数据基本等于完工数据。项目部生产施工、计划统计两条线，或两本账，施工计划的合理编排到底是属于生产技术部门还是计划合同部门，有点职责不分。

有鉴于此，驻地办计划合同部门在2014年1月初，编制了应用于土建项目部各分部、各专业工程、各具体部位的剩余工程数量摸查统计表、计划分析安排表共九份表格。1月8日，又以驻地办主任的名义下发了《关于项目计划管理和施工进度控制》的054号监理指令，要求土建项目部及各分部对已超过和接近完工节点工期的剩余工程进行认真摸底核查，并以二期工程为主线、按照不影响二期工程开展的关键部位或按照二期工程要求开始提供的开工部位、时间节点倒排详细具体的施工作业计划；二期工程需再按照各分部已完工段落、计划完工段落、要求完工段落、设备进出场线路等，采用平行施工、流水施工的形式按驻地办类似表格样式分具体分段里程（以桥、明通或其它分界）、分分项项目正排详细具体的施工作业计划，报驻地办审核，报指挥部备案。以作为报指挥部年、季、月进度计划表格的合理补充。指令要求项目部、各分部每半月编报一次，时间节点为：每月5日、20日（20日这一期的可以作为报指挥部月度、季度计划的编制、调整的基础）。并要求所有资料先报现场监理组组长复核签认，监理组留存一份，以便实时控制和反馈。

指令下发后，驻地办计划合同部门不定期地会同土建各分部生产副经理、计划统计人员一起，对现场作业情况进行核查，对该指令的落实情况进行检查、督促，对进度指标、资源配臵情况进行认真分析，对各具体部位、各分项工程完工时间进行逐项安排。驻地办计划合同部门还不定期召集项目部及其一、二、三、四分部计划合同和生产技术负责人，各现场监理组组长，在驻地办会议室召开计划进度工作专题会，对有关进度资料进行认真的检查、核实，对现场施工中存在的进度问题进行分析、研讨。如：二、三、四分部石质路堑开挖、剩余工程量有多少，需增加多少钻眼设备、需用多少炸药、每次爆破松方多少、需要多少清方设备、需多少个作业循环、工期多少天等，每一步骤、每一环节都进行仔细分析；T梁预制、安装是施工进度控制的重点、难点，剩余T梁数量多少，预制梁场制梁台座、存梁台座数量多少，模板数量多少，多少天一个生产周期，台座、模板、机具、作业人员数量是否增加、工期能否按预定计划完成等，都要进行测算、分析、讨论；其余涉及涵洞、通道、天桥、圬工防护、台墙背回填、排水设施等小工程也要求在落实征迁、补偿工作后尽快同步施工，以不影响主线工程的实施。

一、二期工程同步、交叉施工不可避免，提醒注意做好成品保护和相关协调工作，二期工程特别需要注意协调好材料、设备等的进出场路线问题。

每次现场检查和计划进度专题会后，驻地办计划合同部门都要将具体摸查情况及驻地办的分析和建议以函件和专题会会议纪要的形式发施工单位落实和报指挥部计划合同部及有关领导参考。

结合平时的计划审核和现场的进度检查，从驻地办计划合同部门的角度看，土建项目部二分部的各专业工程、各具体部位的剩余工程数量摸查统计表、计划分析安排表的填报情况较主动、能如期编报，而一、三、四分部则落实情况差，不催不报，催了也不愿报，拖拖拉拉。现场实际施工进度也基本如此，三、四分部路基交验与计划相比普遍滞后，交验后的路基也不成片，东一段、西一段，部分桥梁也不能按计划要求架设开通，无法给二期路面工程提供正常的交通条件和经济、合理的工作面，对其正常施工影响较大，影响了路面施工的作业效率，也影响工程质量；更主要的是，使二分部二期路面基层、面层施工计划无法编排。指挥部不定期下发的施组调整计划、劳动竞赛计划中的计划完工节点，一次一次被推迟；指挥部组织修编、下发的施组也和现场条件严重脱节，计划的工作没法做、没计划的工作提前做，呈现出计划不周、打乱仗的现象。幸好二分部二期工程施工单位增加了摊铺设备的投入，见缝插针，对计划进度滞后和现场打乱仗现象有一定纠偏作用。但施工过程中不连续段、断头段、未施工段仍较多；基层施工不连续或未施工，也严重影响了沥青面层在秋季黄金季节的施工、影响在冬季施工来临前全部摊铺工作的顺利完成。

计划工作是一个宏观与微观相结合的工作、是一个技术与管理相结合的工作、是一个战线长、影响因素多、变化复杂、数据量大、繁琐细致的工作。计划人员要认真、透彻地理解施工图纸，摸清施工工艺、施工顺序，要深入现场，要对数据敏感、加强数据分析工作，同时还要有高度的探究心理、职业责任感，这是做好工程计划进度管理工作的关键。

三、合同管理

驻地办根据合同规定，在每一个施工单位进场完成驻地建设后、实际开工前，均要对施工项目管理机构进行进场履约情况的检查，检查其施工管理技术人员、施工作业人员、机具设备等的投入是否到位、是否满足确保工程质量、进度的需要，在检查合格后同意签认施工单位开工报审表并报指挥部领导审批。

根据合同规定，驻地办在施工项目部提报开工预付款保函复印件、开工预付款额计算正确的情况下，及时签署施工单位开工预付款支付申请，保证施工项目部开工预付款及时到位，促进工程的正常开展。

施工过程中，根据工程实施的需要，驻地办及时配合施工项目部办理工程材料预付款支付申请资料的审核，从质量管理的角度，要求施工单位同步提交已进场材料的抽检试验合格资料证明。

在工程变更管理方面，驻地办计划合同部门严格按照指挥部有关工程设计变更管理办法的有关规定，按照实事求是的原则，根据指挥部下发的原设计图纸、变更后的设计图纸，对变更后的工程量数据逐一审查、逐一复核，及时办理各类工程费用变更。截至目前为止，驻地办计划合同部门共计办理完工程费用变更13个，满足了大部分完工工程计量的需要。

相对而言，施工单位工程费用变更资料的编报，较设计变更晚太多，因为费用变更不光是设计变更，还有HCS计量系统中0#清单分解数据录入错误的变更，还有设计反馈增加和减少的变更，而且一般都按照一个分部工程、按一个分项目部打包编制，相当于把全部工程数量又重新从头到尾梳理一遍。根据推算，土建项目部费用变更最起码有四、五十份，土石方费用变更若分得细，可能要达到上百份。数据量惊人，工作量特别大，因此施工单位整理和编报并不及时，致使部分完工内容无法得到及时的计量和支付，给施工单位后期施工、资金周转带来很大压力。成千上万、甚至几十万、几百万个数据一个一个复核，对驻地办计划合同部门也是一个巨大、浩繁的工程。费用变更数据量巨大不说，施工单位还经常反复修改；大部分的费用变更项目，驻地办都要反复审核两、三遍，个别的审核五到六遍。譬如，驻地办审核土建项目部汉江特大桥西岸路基费用变更资料就高达6次，核减金额近两千万元（土方重复计算、多算），发审核意见函5份。每份资料、每次审核的意见驻地办计划合同部门均以函件的形式发送施工单位和抄报指挥部计划合同部。除此以外，驻地办计划合同部门还向指挥部领导提报有关费用变更的专题报告2份，以响应指挥部领导的关切。

土建项目部根据其提报的新增单价编制计划，一共有四十一份。截至目前，仅编报一份。此份新增单价第一次报至驻地办，驻地办计划合同部门发现工程量汇总计算、定额套用均存在较多错误，发回项目部修改、完善后重报。可一个月后，土建项目部在指挥部的催促下，又未加修改、原封不动地报至驻地办。驻地办计划合同部门使用指挥部统一的软件进行审核，系统自动生成几十条审核意见、核减金额超30%。此审核结果通过软件上传至指挥部计划合同部。自此以后，土建项目部再没编报新增单价资料至驻地办。

2014年9月份，驻地办计划合同部门审核绿化二标施工图新增品种单价预算一份，也前后反复了两次。交安三标防护栅栏卷网新增单价预算因开始无有效施工图纸，驻地办提出审核意见后，未再申报。两月后下发了有效施工图纸，截至目前也未重新编报。10月，驻地办审核交安四标新增标志、标牌单价预算一份，因与有效数据出入过大，驻地办提出审核意见，要求重报，至今未报。

根据土建施工合同约定，主体工程主要结构用钢材、水泥、沥青（也即合同工程量清单中的暂定金额材料）另择供应商集中供应，目的是保证供货质量和降低供货价格。指挥部与土建项目部联合选定供货商并在其向施工现场大量供货后，于2013年5月份开始进行供货材料钢材的实物和料款的计量。计量程序是：土建项目部每月与材料供货单位核对进场数量对账单，每月与驻地办计划合同部门核对经试验监理签认的材料报验单，质量合格、数量正确，即计入当月主要材料暂列金额计量单。每期暂定金额材料计量后，驻地办合同计量部门都要登记台账，分析暂定金额材料累计计量了多少，已计量工程中含暂定金额材料多少，以便进行跟踪控制，避免暂定金额材料计量量超工程设计含量，即避免超计。但有关工程设计含量的计算较复杂，哪些材料是集中供应、哪些是自购必须区分清楚；新增项目单价中的材料哪些是自购、哪些是集中供应，在没全部报批前也无法确定；施工图设计中材料含量要弄清楚，设计变更、还有HCS系统中0#清单分解数据录入错误的变更、还有设计反馈增加和减少的变更中的材料含量也要弄清楚。全线近六十公里、几十座大中小型构造物、一百多个配合比，其材料数量的计算、统计绝对又是一个浩繁的工程。驻地办在2014的监理例会上每次都要向施工单位强调做好暂定金额材料的计算和报审准备工作（施工单位并不积极），指挥部也有同样的要求，但指挥部的要求偏重于避免超供料，驻地办的要求是避免超计量。因为主要工程材料一般占建安工程造价的60~70%，牵涉工程数额巨大、监理审核责任巨大。目前工程量清单中一期工程的个别主要材料暂列金额项目，累计计量金额已接近清单总额的100%。提醒施工单位，本清单子目应暂停计量，应待所有变更等准确数据出来并汇总、分析、计算后，再行计量；或在工程交工后清算时再行确认、多退少补。将此意见同样在指挥部要求提报的报表和组织召开的专题会上提出。暂定金额材料的最终数据，在费用变更没有全部做完，指挥部没有完全批复前，无法精确确定，要确定也是不完整的、不真实的。因为0#变更台账后的后续变更的数据还不完整，土建项目部大几十份费用变更目前仅做完十多个，还有三、四十来个没做，无法从系统中自动汇总后导出来，再进行分析、计算，并最终确定。暂定金额材料最终数据必须以经驻地办审核、经指挥部批复的变更资料作为统计、计算依据，惟其如此，才能合理、合法、合规。因此，驻地办建议指挥部，供料作供料处理、计量作计量处理，不能把两件事同时放在一起做。施工单位的材料申请计划就是供料的控制依据，所供材料款应全由施工单位承担并扣回。平时暂定金额材料都在按施工单位签认的实进数量进行计量，但驻地办计划合同部门最终会按图纸量、变更量、设计反馈量进行控制，错误的量也会得到纠正，只是总量需到最后清算时才能彻底弄清楚。

土建项目部2014年11月24日提交的暂定金额材料数量书面申报数据无依据、无附图、无计算式、无配合比资料、无编制说明，驻地办无从审核。

施工及监理合同中均有规定，所有驻地办、指挥部、施工项目部间的工作往来均应以书面形式进行，但驻地办的审核意见以函件形式发送施工项目部时，项目部往往不愿以函件形式进行回复或讨论，而是拖长时间后有意、无意地往指挥部进行片面、甚或歪曲性的汇报，这严重地违背了工作程序，给相互间的工作带来麻烦、困扰。

武汉桥梁建筑工程监理有限公司 麻竹高速公路襄阳东段二驻地办 计划合同部 2014.11.25

第三篇：计量支付监理实施细则

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计量支付监理实施细则

第一节 工程计量

一、工程计量的规定

（一）计量范围

1、工程量清单和工程变更清单的内容

2、合同文件规定的各项费用支付

（二）计量依据

1、招标文件

2、合同条款

3、技术规范

4、监理工程师批准的施工图

5、工程变更令

6、工程量清单说明

7、经批准的费用索赔审批表

8、计日工通知单及附件

9、业主的其他有关文件、指令

（三）计量原则

计量是对承包人已完成的工程量进行计算与测量的过程，在计量过程中必须满足以下要求。

1、除变更工程以外，只能对工程量清单中所列项目进行计量，所有计量项目应该是工程量清单中的所列项目，承包人必须完成了该项目的各项工序，形成符合技术规范对该细目所要求的“产品”才能组织计量工作。

2、计量必须严格按合同文件中的计量规定进行。

3、工程未经质量验收，不能组织计量工作。必须明确，计量的对象是合格的而不是次品，因此，监理工程师签发中间交工证书是组织计量工作的前提和基础。

4、计量不触动承包人应尽的任何义务，尽管要求计量的对象

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1、按照《公路质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）附录A的要求，对本合同段工程进行单位、分部、分项工程的划分，并经总监理工程师确认无误。对变更增减的工程应及时调整单位、分部、分项工程的划分。

2、对应本合同段单位、分部、分项工程划分，按照《公路质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）及相关规范、标准，作出试验和现场检验应检、实检频率台帐。

3、各分项工程完工，各工序检验资料齐全，经检验合格后签认了中间交工证书，并按交通部《公路质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）的规定完成了分项工程的质量检验评定。

（四）质量证明附件要求：

1、质量证明附件包括分项工程质量检验评定表、工程分项开工申请批复单及其附件、检验申请批复单及其附件、中间交工证书、工程照片（隐蔽工程均需提供）、竣工图（已完成整个分部工程的，土石方工程除外）及其它相关资料。

2、各项质量证明资料、证明文件、现场收方收录必须齐全，混凝土、砂浆等抗压强度必须是28天的试验结果，并经监理工程师签认。成品、半成品等外购件须附出厂合格证书、质检报告、抽检试验报告等。

3、对经修复后确认合格的缺陷工程计量时，应将该工程全部过程资料提供作为附件。

4、对某一项工程按完成进度需分多次计量时，在第二次计量时不需再附该项工程的开工申请批复单和附件（含原材料试验检测报告或材质证明文件），但应在最后一次办理支付时完成中间交工验收及相关资料。

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第二节 工程支付

一、支付的原则

支付是承包人应获得的款项予以确认并进行付款的过程，办理支付过程中应满足下列要求。

1、质量合格的已完工程是支付的必备条件。

2、变更项目必须有已经批准的工程变更令。

3、各项支付款必须符合合同条款的规定。

4、任何工程款的支付必须经监理工程师的审批。

5、支付不解除承包人合同内应尽的责任和义务。

二、前期支付

（一）动员预付款

在承包人提交了履约担保和签订了合同协议书并提交了开工预付款担保后，监理人应按签约合同价10%分两次支付开工预付款。第一次在承包人签订了合同协议书，提交了预付款担保后支付签约合同价的5%的预付款；第二次在承包人主要设备及人员到位、完善了驻地建设，召开了第一次工地会议后支付签约合同价5%的预付款。

总监理工程师通过进度付款证书(支表2)，当进度付款证书中累计金额达到签约合同价30%之后，开始按工程进度以固定比例（即每完成签约合同价的1%，扣回开工预付款的2%）分期从各月的进度付款证书中扣回，全部金额在进度付款证书的累计金额达到签约合同价的80%时扣完。

（二）安全费用

在承包人作好前期准备工作，第一次支付在承包人与发包人签订合同协议之后，支付安全生产费的70%，第二次在安全生产方案经审核批准，并在工程开工后再支付安全生产费的30%。

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（一）相关内容规定

1、工程款

监理工程师对计量申报表审查无误后签发中期支付证书。

2、材料预付款

（1）监理人在下列要求满足后，签发材料预付款证明： A、材料将被用于永久性工程；

B、材料已运抵工地现场或监理工程师认可的承包人的生产场地；

C、材料设备的质量和存放均满足合同要求；

D、承包人向监理人出示了购买钢材、水泥的款额到达第三方帐户的有效单据，地材（仅限砂、碎石）数量已按监理工程师要求进行现场收方。钢材、水泥预付款的金额按有效单据的75%支付，地材按监理工程师收方数量乘以合同文件中材料预算单价后金额的75%支付。

（2）监理人签发支付材料预付款证明，不是对该材料质量合格的最终认定和对上述材料的批准。

（3）监理人签发支付材料预付款证明时，应注意以下几点： A、支付材料预付款的金额不应超过到场材料总额； B、累计支付材料预付款的数量，不应超过工程所需的实际总数量；

C、预付款材料的品种与数量应与工程计划进度相匹配； D、在总工程（含变更工程）完成75%之后，不再进行材料预付款的支付，同时应扣回已支付的所有材料预付款；

E、材料用于永久性工程后，应从进度付款证书中将材料预付款予以扣回，分两期扣回；

F、上期材料预付款未全部扣回前，原则上不予另行支付材料预付款。若本期需另行支付材料预付款，需在同一期进度付款

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施工机械不得列入每天送交的清单报表内。

（6）要求承包人用于计日工的劳务，按正常工时进行，不得加班，除非另有监理工程师的指令。

（7）承包人应在计日工单价表中填列计日工子目的基本单价或者租价，并用于计日工的结算。

（8）计日工不参与调价。

5、民工工资保证金

民工工资保证金百分比：每期进度付款的3%；民工工资保证金限额：１%合同价格。

（1）民工工资保证金的使用：用于支付承包人可能拖欠的民工工资，在支付拖欠的民工工资后的下一期进度付款时应扣除已支付的民工工资保证金，确保民工工资保证金的数额满足限额的要求。

（2）民工工资保证金的返还：发包人签发了交工证书且承包人完全支付了所有民工工资后方能返还。

6、工程变更

（1）变更工程支付以工程变更令为依据。

（2）监理工程师收到变更工程计量申报表并审查无误后，依照工程变更令所确定的支付原则；参照变更清单，通过中期支付证书办理支付。

7、保留金

（1）监理人对质量保证金的扣留应从第一付款周期开始，每期扣留额是当期进度款金额的10%，直至扣留总额达到合同规定的质量保证金的限额为止。（保留金为签约合同价的5%）质量保证金的计算额度不包括预付款的支付及扣回的金额。

（2）在整个工程缺陷责任期满监理人签发缺陷责任终止证书且竣工文件全部交齐以后28天内一次性予以支付。审计或财政部门按规定予以暂扣的部分，按审计和财政部门的规定执行。

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结合工程现场实际，可适时适当退还部分超额履约保证金用于本项目工程建设；

（4）如果承包人在本工程项目中不严格履行合同，业主将随时动用该笔资金解决可能对业主利益带来风险的有关问题。由此增加的费用由原承包人承担。

12、索赔金额

（1）监理人依据书面索赔审批表(监表7-2)，签发索赔的中期支付证明。

（2）索赔金额支付的货币种类和比例按合同有关规定及索赔审批书所确定的执行。

13、价格调整

（1）监理工程师必须根据合同规定的价格调整方式通过中期支付证书办理价格调整引起的费用支付。

（2）对于合同中没有具体规定的，监理工程师应与业主、承包人协商后决定一种价格调整的方法。

（3）本项目合同执行期间调价，但仅限于工程量清单中的第200章～500章中的钢材、水泥、工程机械使用的燃油（不含材料运输使用的燃油）。其他材料，特别是地材将不予以调差。

14、对指定分包人支付（如有）

合法分包人的支付应按四川省交通运输厅川交（2006）79号《四川省重点公路工程施工分包管理办法（试行）》执行

15、解除合同后的付款

（1）不可抗力后果

合同一方当事人因不可抗力不能履行合同的，应当及时通知对方解除合同，合同解除后，已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合重庆中咨万通工程监理有限公司 国道318线林芝至拉萨段公路改造工程

同发生的费用，由发包人承担，因未及时退货造成的损失由责任方承担，合同解除后的付款，参照本款第（3）条约定。

（2）承包人违约

监理人确认承包人违约后，对由于承包人的过失使发包人产生和随之引起的所有费用的增加，进行估价。在与发包人和承包人协商后，签发扣除承包人违约金的证明。

（3）发包人违约

因发包人违约解除合同的，发包人应在解除合同后28天内向承包人支付下列金额，承包人应在此期限内及时向发包人提交要求支付下列金额的有关资料和凭证：

①合同解除日以前所完成工作的价款。

②承包人为该工程施工订购并已付款的材料、工程设备和其他物品的金额。发包人付款后，该材料、工程设备和其他物品归发包人所有。

③承包人为完成工程所发生的，而发包人未支付的金额。④承包人撤离施工场地以及遣散承包人人员的金额。⑤由于解除合同应赔偿的承包人损失。

⑥按合同约定在合同解除日前应支付给承包人的其他金额。发包人应按本项约定支付上述金额并退还质量保证金和履约担保，但有权要求承包人支付应偿还给发包人的各项金额。

（二）中期支付程序

承包人每月申报的进度付款文件由进度付款申请表、质量证明附件、计量支付台帐三部份组成。

1、进度付款申请表的具体内容（按装订顺序排列）：（1）封面。

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（2）进度付款审核表

（3）各章进度付款汇总表（支表9）（4）分章进度付款汇总表（支表10）

（5）安全生产、文明施工计量一览表（支表11）（6）进度付款工程一览表（支表12）（7）进度付款申请表目录与说明（8）工程进度付款形象表（支表1）（9）中期进度付款证书（支表2）（10）清单支付报表（支表3）（11）计日工支付报表（支表4）（12）设计变更支付报表（支表5）

（13）钢材、水泥、燃油价格调整计算表（支表6）（14）材料预付款支付表（支表7）（15）扣回开工预付款一览表（支表8-1）（16）扣回材料预付款一览表（支表8-2）

2、质量证明附件的具体内容：

（1）中间计量表（支表13，含计算图、计算书）。（2）相应附件内容及顺序如下： ①工程变更令（若有）； ②分项工程质量检验评定表； ③工程分项开工申请批复单及其附件； ④检验申请批复单及其附件； ⑤中间交工证书；

⑥工程照片（隐蔽工程均需提供）；

⑦竣工图（已完成整个分部工程的，土石方工程除外）；

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⑧其它(若有)。

3、计量支付台帐：按业主下发的计量支付实施细则中的附件4-

1、4-2填报。

（1）进度付款台帐应能准确的反映出本标段合同、变更、计日工、价格调整等计量情况及开工预付款、材料预付款、质量保证金、民工工资保证金的支付及扣回等信息。每期进度付款时承包人合同工程师应严格按照台帐要求的内容逐一填写，对发生变更的项目及时调整台帐。

（2）进度付款台帐应在每次进度付款时同时提交。

（三）进度付款文件编制的一般要求：

1、所有表格一律不得手工填写，应全部打印并签字完善。

2、报表的签认、各种资料的填写须使用黑墨水笔或不褪色的黑色中性笔。签名应工整清晰可辨。

3、进度付款申请表中的承包人应填写标段项目章的全称，且加盖项目章；监理人应填写总监办章的全称，且加盖总监办章。

4、各种文件资料每册装订厚度不能超过2cm。

5、各种复印资料必须清晰、整洁。

6、对报表附件中填写的数据原则上不能涂改，确须修改的应用“/”划改后在旁边改正，并由修改人员在修改处签名确认。

7、各承包人编制“进度付款申请表”应采用国家高速公路网成渝地区环线乐山至雅安段公路信息管理系统，同时应整洁美观，正确可靠、不涂改；表内的数字计算要做到横纵准确，各支表之间衔接统一。

（四）进度付款文件的装订数量及填报要求：

进度付款审核表和支表1～13均应提交，包括无内容填写的重庆中咨万通工程监理有限公司 国道318线林芝至拉萨段公路改造工程

空白表格。对开工预付款的支付可只提交申请表中的封面、审核表、说明及支表2。全套表格均须加盖承包人及监理人项目章。

1、装订要求：进度付款申请表封面、进度付款审核表、支表1--11装订成一册，组成进度付款申请表，并装上封底上报。进度付款申请表用A3（420mm×297mm）纸幅（其中审核表、支表9-13用A4纸幅），封面用绿色压纹牛皮纸，硬质封面内容与里面封面一致，但要减少“总监理工程师”和“项目经理”两个签字内容。

2、填报要求：见后附“国家高速公路网成渝地区环线乐山至雅安段公路进度付款申请表填报说明”。

3、进度付款申请表的报送数量：

（1）进度付款申请表（支表1～11）简称主件，一式6份，其中正本3份（发包人财务处、技术合同处及承包人各留存一份，副本3份（总监办、驻地办及承包人各留存1份）。

（2）进度付款工程一览表（支表11）和中间计量表（支表13，含计算书及简图）正本1份，由发包人技术合同处留存；副本2份，由承包人和总监办各留存1份。

（3）质量证明附件正本1份，在计量支付过程中分别送驻地办、总监办及发包人审查后由承包人留存用于编制竣工文件。

（4）上述正本均要求为原始件。

四、交工结算

（一）交工结算的必要条件

1、工程已进行交工验收，且已评定为合格工程。

2、承包人已完成了“工程竣工文件”且经发包人和质量监督部门验收基本合格。

3、承包人已同发包人达成了有关缺陷修复及遗留问题的协

415重庆中咨万通工程监理有限公司 国道318线林芝至拉萨段公路改造工程

申请表时应安排人员到现场检查，检查的方法应包括测量、开孔或钻孔取芯等方法，必要时还应采用无破损检测等手段。对工程不合格项目或不符合支付条件的项目一律予以拒付。

4、审查材料预付款的支付情况，并审查运到现场的材料是否合理，核实到达现场材料的规格和质量是否符合规范要求，审查承包人所提供的材料出厂检验单，核对材料数量，检查材料存放条件等。

5、对支付项目中有误的数量，金额进行修正。

6、设计图中包含的工程项目，在工程量清单中漏列，发包人将认为承包人已将该项费用分摊到其它分项工程中，不再另行计量。

7、对承包人超出施工设计图纸(含变更设计图)范围和因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。

第四篇：XX年监理工作总结

XX年监理工作总结

诚信监理：按照自己岗位职责认真做事，老实做人，尽量少出纰漏，坚决不说外行话，严格按照监理规范，注重主动和效果的统一，尽量有效地工作，并与现场监理研究监理工作的关键部位。下面是小编整理关于 XX年监理工作总结范文。欢迎大家阅读!

XX年监理工作总结范文

XX年1月16日我应聘到海河市××监理公司工作，被安排在××工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好

的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：

一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。

加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

通过上述工作，本人完成了×××与×××两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋7552米(此数为沟长)，地下人孔井制作127座，完成投资额6754万元;有线电视工程地下upvc管埋设2850米(次数为沟长)，地下人孔井制作51座，完成投资额万元。

一年的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业知识了解不多，有

些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。

二、几点建议

1.严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

2.健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。

3.进行监理人员培训、提高全员素质

加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

上述为本人一年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

XX年监理工作总结范文

xx年年10月，我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目，担任计划控制监理工作，至今工作已有两年了。两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现对二年来的工作情况和体会做如下总结。

到现场后，在项目负责人崔景华总监的领导下，了解了我单位所监理范围(水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置)后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料，在最短的时间内了解工地状况，很快的进入了监理日常工作。

因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协调”中主要工作之一。所以在施工监理工作中，我把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节。只有在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包单位加快工程进度，才能保证按照计划完成工程。

在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时及时向承包单位下发监理工程师通知单，要求承包单位采取措施，加快施工进度。同时要求施工单位提供相关资料，以供我对工程实际进展情况进行综合评价。假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，立即要求承包单位调整施工进度计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

其次采用网络法制定施工计划和控制工程进度，因为网络法可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用，承包单位在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。我除要求承包单位制定网络计划外，随时用网络计划检查工程进度。

我在检查工程进度的每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。如果关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这说明会使整个工期延长，此时就要求承包单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。如果关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这说明对缩短工期有利，就可以根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包单位，不论何种情况都要求承包单位重新编制以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好编制以后施工计划。

此外，本人在这二年来的监理工作中，共整理了97次监理例会纪要，同时还帮肋资料员进行监理内部资料及施工单位报审资料的整理归档。因我单位监理范围广、装置多，施工单位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工单位)，资料员要接收六家施工单位的资料报送，同时还要报送监理对业主方的资料，工作任务较大。

工程实体与内页资料同是很重要的环节，通过资料反映出工程当中材料的使用、各工序之间是否符合相关要求、以及施工单位是否按施工图施工等问题后，我们及时的向总监、总监代进行反映，并督促施工单位抓紧整改、闭合，做到了实体与资料同步，在业主集团公司及工程二科的多次检查中得到了好评。

随着工作的进展、自已不断的学习和在领导耐心指导下，自己的工作能力有了很大的提高，我想只有树立正确的人生观和价值观，才能把工作做好。在今后工作中，我将通过不断的学习更新和补充新的知识，提高自身的素质、总结经验，更好的完成监理工作。

XX年监理工作总结范文

在过去的20xx年里主要从事锦华苑、宇通公司、鞋城、和惠康等项目的监理管理工作。下面，我将本人在20xx年期间的工作开展情况简要总结如下：

一、职责的履行情况

在充分吸取以前施工基础工作经验及教训前提下，不断学习并增长了监理工作水平，坚持多看技术规范多读监理任务和职责。在施工现场我坚持“安全第一，质量为本，服务第一。”的工作目标并以此为监理工作中心和重心，完成以下工作：

1、在锦华苑：首先把施工方欠缺的资料补齐，随后又对预留线盒、采暖管道保温、排水管道的垂直度及现场临时用电等方面提出了其不足之处，并责令其整改完善，取得了显著成效。

2、在宇通公司：那里是工业厂房，和民用建筑有着明显区别。第一：施工现场交叉作业多，各个施工方配合意识不强;第二：部分变更没有以书面形式报知监理就开始施工。第三：用电安全意识不强，预留洞口未封堵。针对上述问题我采用如下措施：每周一次召开各个工作队会议，对其进行工作配合教育，让其明白工程进行的先后顺序，如：基础接地未焊接完，决不能浇注混凝土;严格按照技术变更程序进行施工;对现场工人进行用电安全教育，使其规范用电。

3、在鞋城：施工现场工地多，甲方要求非常严格。在那一个多月里，对其临时用电、开关插座安装、及避雷接地工作进行了严格控制，严格按照规范要求，不符合要求的责令其无条件整改完善。

4、在惠康：临时用电电现场混乱，经检查后给施工方下了一份安全监理通知单责令其整改，并进行现场验收。针对开关、插座安装高度不符合要求的，现场告知其技术员，让其进行整改;后来在查对资料时发现其隐蔽内容不对(引上线钢筋直径应不小于16，资料上12)。令其重新补资料。

二、监理形象

1、干一行爱一行，行行出状元：喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因，善于总结思悟独到的见解。

2、诚信监理：按照自己岗位职责认真做事，老实做人，尽量少出纰漏，坚决不说外行话，严格按照监理规范，注重主动和效果的统一，尽量有效地工作，并与现场监理研究监理工作的关键部位。

3、维护声誉：注重维护监理部声誉，有损监理部声誉的事坚决不干，不说粗话脏话。

4、热情服务：围绕业主、承包人的切身利益多办实事，办好事，多解难题，使双方满意，坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念。

三：存在不足之处

社交本领不高，自我调整不够，主动与领导交接建议沟通不够多。

四：今后打算(一)通过认真总结前期施工过程中的经验和不足，结合今后的施工特点，明确了今后的发展目标。虽然以前的工作中做出了一定成绩，但是也存在着一些不足，我将一如既往的在不断改正错误、不断提高管理水平。随着工程进度的变化，我决心不断加强自身业务学习，提高组织协调能力，把本职工作做得更好。

(二)围绕监理部的工作为中心力争在现场监理工作管理上创出新的路子，把工作做得更加扎实。

(三)回首20xx，展望20xx，我们有理由相信，在20xx年的监理工作中，我们必将会取得更加辉煌、更加振奋人心的成绩。

第五篇：监理处年工作总结(

准大二期监理处从2007年九月份成立以来，在康远监理公司的正确领导下，监理处全体员工共同努力、团结协作、艰苦奋斗、日夜坚守工作岗位，坚持思想教育，为人师表、工作精益求精的工作原则，认真做好“四控两管一协调”工作，安全生产实现了确保人身和设备安全，杜绝人身重伤以及人身伤亡事故、一般设备事故、一般火灾事故、重大交通事故、环境污染事故和破坏事故零的目标，工程质量经过全体监理师严格认真、一丝不苟的精心监理，没有发生一处质量事故，得到了三个主战单位河北建勘，内蒙电二建、山西电二建的敬佩和建设单位的信任和好评，为康远监理公司争的荣誉。

监理处成立以后，集中学习了公司制定的“监理工作制度”的监理人员职业道德准则，监理人员管理制度，监理人员廉政责任书和监理人员考核奖罚制度以及违规举报制度对重点内容进行反复学习和讨论，通过认真学习，提高了认识，要求监理处的每位成员包括服务人员，都必须严格遵照“守法诚信、公正科学、顾客至上、精诚服务”的质量方针，严谨而认真的开展工作，明确分工、责任到人，严肃认真的完成自己分管的工作。

##内蒙古能源准大发电34机组工程

2007监理处工作总结

在思想政治学习的基础上，每周坚持业务技术学习，认真学习验收规范和监理工作程序文件，特别对一些重点程序文件、如施工现场质量管理程序，安全文明施工管理程序，施工组织设计（方案）措施/作业指导书审查程序、图纸会审程序，承包单位实验室及人员资质审查程序，施工计量器具检测仪表审查程序，工程材料/构配件检验程序、特殊工种人员资质审查程序,(W点)(H点)(S点)检验程序和工程协调会、专题会等，程序文件不但要学习，还要掌握和运用，而且要贯穿施工管理的全过程，通过学习提高了各位监理师的工作能力和业务水平，为保证完成自己的工作奠定了基础。

监理处成立后，经过了解准大一期工程监理的成功监理经验以及和一期总监冯加锐请教的基础上，认为二期工作的重点是；安全生产和文明施工的管理以及工程质量的管理和控制，为了实现安全零事故，并且在砼施工中质量要比一期有明显提高为目标，特明确赵宝年负责安全管理，陈建平负责质量管理，经过二位监理师的共同努力，取得了良好的效果，为监理公司争得了荣誉。

一、公正质量管理

工程质量控制是监理处工作的重要组成部分，准大3#、4#机工程项目监理处全体监理人员发挥团结精神，齐心协力，始终坚持“百年大计、质量第一的原则，本

着对业主负责的态度，对工程质量进行全过程严格的控制，取得了较好的效果，采取的方法是以事先控制为主，事中严格检查，事后严格把关，验收即时相结合的原则，按照监理规范要求，对关键部位、重要程序都按监理程序进行了旁站，工程用到的原材都作了见证，钢筋原材见证（22）批次，砼原材见证（55）批次，砼试块见证（92）组全部合格，验收过程中坚持上道工序验收合格方可进行下道工序施工，从严从细执行监理规范，施工规范和电力行业标准，确保已完成的分部分项工程质量，1、把加强质量管理作为重点。确定砼施工质量控制是监理工作的重点，每次浇筑砼前，首先对钢筋、模板检验批进行停工待检，钢材等各种保证资料、复检资料必须齐全有效，规格、数量绑扎成型，必须符合图纸及规范要求，模板质量、轴线、标高、支设强度、刚度必须牢固可靠，经检验合格签发浇注令，并对砼浇筑一直跟踪检查，配合比应符合设计要求，从搅拌站原材料的使用、搅拌时间、塌落度和试块的留置等进行不定期的抽查，监理全过程、全方位的进行质量跟踪控制，收到了良好的效果。

2、进入冬施后对工程冬期施工质量加大了管理力度，首先对冬施方案召开专题会议，由施工单位技术总工和技术员，甲方工程部部长以及全体监理参加，认真

讨论并制订确实可行的冬施方案，并召集项目部总工技术员对负责管理冬施的全体人员培训交底会议，使全体参战人员认识到冬施的重要性，冬施开始后，每次浇筑砼，从砼所用的材料、附加剂的使用、水温检测和搅拌站的工艺，出灌以及入模温度和蓄热保温、复测养护都进行跟踪检查，发现问题即时要求项目部整改，保证冬施工作顺利进行。

二、熟悉施工图纸，学习施工规范，认真组织图纸会审 按照监理规范的规定监理师对分管的项目，图纸进行认真仔细的审查，检查图纸是否齐全有效，能否满足施工需要，各专业配合是否统一，各专业施工图纸和总图是否有误差和矛盾，通过认真检查核对施工组织设计、建设，承建单位和相关人员进行会检，用会检纪要的方式，经各方签署意见后发有关单位实施，从而减少因图纸原因造成质量问题，保证了工程顺利进行，不经审核的施工图不得进行施工。

三、严把施工组织设计（方案）措施作业指导书的审核 施工组织设计（方案）措施，作业指导书是工程施工的指导性文件，内容是否详实，标准、科学、工艺流程安排是否得当，措施是否可行，是保证施工质量的基础，因此监理师对每份方案都要做认真仔细的审查、研究，批准并监督检查施工现场的实施情况。

四、严把工程材料/构配件的检查验收工作

原材料的好坏是工程质量的基础，只有优质的材料才能保证优良的工程需要，首先检查报审材料是否合图纸相符，是否满足验收规范要求，质量证明文件是否真实有效，实物见证取样试验是否合格，不合格材料不得进入现场，通过监理人员的规范管理保证工程质量目标的实现。

五、严把工程质量控制关，落实质量责任制

按照质量项目划分和工程实施细则内容要求，分项工程严格执行“四检；制度，对不合格产品坚决返工，上道工序不合格坚决不准下道工序施工，按照监理规范，严格认真执行W、S、H、点的质量控制，并做好施工监督检查记录，将质量问题解决在萌芽状态。

六、严把工程质量验收关，能否交业主一个满意的工程，把好工程质量验收关是一个非常重要的环节，为此，监理处做到施工与验收同步，验收与资料同步，保证验收资料的及时准确、完整，从而使技术资料做到规范化系统化、标准化。

以上是对二期工程开始到现在监理处的一个工作总结，监理处坚信，在监理公司领导下和建设单位的支持下以及施工单位的配合下，监理处全体人员一定不负众望，一定能够完成我们的监理任务。

内蒙古康远监理公司准大项目监理处

二00七年12月24日