集体议事制度

第一篇：集体议事制度

集体议事制度

为了发扬民主集中制原则，充分调动广大教职员工和行政干部参与学校管理的积极性，逐步形成学校依法治校、民主治校的浓厚气氛，推动学校管理规范化、科学化、公开化、民主化进程，特制定本制度。

一、会议议事制度：

1、教代会是学校民主管理、民主监督的基本形式，接受党支部的领导，监督、支持校长行使权力，每年至少召开一次，审议讨论学校重大事项。

2、校务委员会是由学校正副党支部书记、正副校长和工会主席组成。由校长负责召集、主持校务会议，讨论和决定学校的重大事项，校长办公室主任列席会议，并做好会议记录并及时归档。

3、学校行政会议是由学校中层以上行政干部参加，讨论和决定校长提交的有关事项。必要时团委书记可以列席会议。

4、校务委员会是学校最高决策机构，学校行政会议为二级决策机构。校长在两级决策中行使最后决定权。校务会和行政会由校长主持，定期召开。

二、议事范围：

1、学校章程、办学方针和发展规划；

2、学期或学年工作计划和总结；

3、学校机构增设或撤并；

4、教职工调动、考核、奖惩、福利、聘任方案和职务评审推荐；

5、年度经费预算安排和较大数额经费开支；

6、基本建设项目；

7、大宗物资的采购；

8、新出台学校各项规章制度和改革措施；

9、组织较大集体活动；

10、招生及其收费政策的确定；

11、师生区级以上评优、留校察看以上处分等重大奖惩；

12、其他需要领导班子集体决定的事项。

三、议事程序

（一）议题的提出

凡是广大教职员工和行政干部认为以上的问题或其他重大问题，有必要拿到学校行政会议讨论商议，都自己可以书面提交，或反映到相关的主管行政干部，由主管行政干部提出。

（二）议题的收集和整理

校长办公室负责把全校范围收集到的议题进行归类和整理，如果认为小范围、一般性的问题则直接转交、责成有关主管部门及行政干部处理，如果是涉及到全校范围、较重大的问题，交校长审核批准，再发给各行政干部，提交下次的学校行政会议讨论决定。

（三）议事的过程

1、参加集体议事的领导范围，一般是校级领导和各科室中层干部，议事的场合是学校行政会议。

2、集体议事活动由校长负责召集并主持，校长不在校时可委托其他领导召集主持。集体议事应充分发扬民主，集体讨论，科学决策，按照少数服从多数的原则最后达成决议。如遇意见严重分歧，应暂缓决定，并把情况如实向上级组织反映。

3、集体议事的决定或议定的事项由校长责成相关主管部门及行政干部组织实施，学校党组织保证顺利实施。议事的内容都必须在《校务会议记录本》、《学校行政领导会议记录本》中及时、准确记录，每学年结束后，《记录本》必须及时归档。

(四)议事时间

每周一上午第一、二节课（9：30-11：00），特殊情况由校领导临时召集。

四、问题的落实和反馈

经学校行政会议集体议事决定并落实的问题，应由相关主管部门及行政干部在解决之后及时通报给问题的提出者，特别重大问题或在公示栏公示，并由学校办公室向问题的提出者征询处理的意见，及时反馈给相关主管部门及行政干部，作为工作评价和改进工作的基本依据。

没有列入行政会议集体讨论的小范围、一般性问题遵照上述反馈办法执行。

第二篇：集体议事制度

“三重一大”集体议事制度

为贯彻落实中共中央关于 “三重一大”制度（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用），切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。

一、“三重一大”制度的具体内容

（一）重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行；

2、党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整；

4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措；

5、全局总体工作计划和工作目标任务的确定；

6、全局财务决算、预算的申报和调整；

7、评比及奖惩等相关事项

8、党组织机构的设置、调整；

9、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项；

10、其它需集体研究决定的重大事项。

（二）重要人事任免

1、中层干部竞争上岗的任免；

（三）重要项目安排

1、大宗物资及办公设备的采购；

2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；

3、重大项目投资考察的接待支出。

（四）大额度资金的使用

单项支出在10000元以上（含1万元）的资金款项。

二、“三重一大”问题决策的机制和程序

（一）集体决策的机制和分工

实行局长负责制，通过局长办公会、党组会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。

（二）参与集体决策的范围

出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。出席党组会的人员为党组成员和党总支成员。根据工作需要，局务会扩大会和党组扩大会由局长或书记确定邀请有关股室的负责同志列席会议。

（三）民主决策程序

依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。

中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。

“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。

三、集体决策规则

1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。

2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计；

3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中；

4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结、局办公室负责催促、监督和检查。

5、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。

四、集体决策的程序

1、相关股、室提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、调研和专家论证报告等书面材料。

2、经党政主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。

3、在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。

4、正式发文，付诸实施。

5、年终，根据“三重一大”问题的性质，在全体职工或全体党员大会上通报落实情况

五、责任追究

（一）“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；

3、未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；

5、其他因违反本制度而造成失误的。

（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

（三）对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。

（四）对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追究。

第三篇：宋集一中领导班子集体议事制度

宋集一中领导班子集体议事制度

学校内凡有以下事项都必须经领导班子集体商量决定：

1、办学方针和发展规划；

2、学期或学年工作计划和总结；

3、机构增设或撤并；

4、副校长人选推荐、中层干部人事安排；

5、教职工调动、考核、奖惩、福利、聘任方案和职务评审推荐；

6、经费预算安排和较大数额经费开支（具体数额由各校班子集体确定）；

7、基本建设项目；

8、大宗物资（包括校服）的采购；

9、新出台规章制度和改革措施；

10、组织较大集体活动；

11、招生及其收费政策的确定；

12、学生奖惩：区级以上先进、留校察看以上处分；

13、其他需要领导班子集体决定的事项

第四篇：横街中学党支部集体议事和决策制度

横街中学党支部集体议事和决策制度

为了贯彻民主集中制原则，加强和改善党的领导，规范校党支部工作程序，保证校党支部会议事和决策的质量，提高工作效率，根据《中国共产党地方委员会工作条例》（试行）的有关规定，特制定横街中学党支部议事和决策制度。

一、党支部会议议题的确定

（一）、议题的主要内容：

1、贯彻执行上级党支部的指示、决定的实施意见；

2、学校的中长期发展规划、工作思路、工作计划和总结；

3、学校精神文明创建的实施方案；

4、学校的人事调动、调整。干部的推荐、提名、培养、使用和管理监督；

5、教职工的奖惩决定；

6、学校重大的经费开支（一万元以上）讨论决策；

7、党建工作和工、青、妇等群众组织的工作；

8、学校内部改革的各项制度审定；

9、审定校党支部委员代表校党支部在重要会议上所作的讲话；

10、其他需要提交党支部会讨论的问题。

（二）、议题确定的程序

1、议题由校党支部委员拟定和提出，由书记审定；

2、议题一般在会议召开前一天通知各委员；

3、属于分管委员职权范围内的一般性问题，协调可解决的不

上会；

4、除紧急重大突发事件外，一般不搞临时会议。

二、校党支部会议事和决策

1、校党支部会一般每月召开2次，如遇重要情况可随时召开。会议由书记召集并主持，书记不能参加时，可书面委托副书记召集并主持。

2、校党支部会必须有三分之二以上委员到会方能举行。讨论干部问题时，应全部参加。若遇特殊情况不能到会的，要事先留下书面意见，会后由书记将会议决议向其通报。

3、校党支部会原则上不得请假。

4、根据工作需要，书记可确定有关人员列席校党支部会。

5、校党支部会表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头举手、无记名投票或记名投票方式。决定多个事项的，要逐项表决。

6、校党支部会表决时，赞成票超过应到会委员半数为通过。

7、校党支部会要做好记录，书记审阅签字，会议决定需发文件或会议纪要的，要及时，要由书记审阅签发。

8、对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党支部会的，书记或委员可临时处置，事后应及时向党支部会报告。

三、校党支部会的组织纪律

1、坚持民主集中制和少数服从多数的原则。重大问题集体研究、集体负责。对重要问题意见分歧一时难以形成决议时，一般缓

议。对集体讨论决定的重大事项，各委员必须坚持执行。

2、坚持实施集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属党支部会职责范围内决定的问题，必须集体讨论决定，每个委员对分管的工作要敢于负责，对于不属于自己分管的工作也要关心，主动提出意见和建议。

3、与会人员要严格遵守保密制度，会议研究和讨论的问题，除按校党支部决定传达的外，均不得以任何方式向外泄露。

4、党支部会议纪录，非经党支部书记批准，不查阅。

5、凡违反校党支部会组织纪律的。一经查实，要做检查，造成比良影响的，要按党纪处理，并报上级党支部。

第五篇：领导班子议事制度

文章标题：领导班子议事制度

领导班子议事制度

1、坚持“厂务公开”制度，对员工关心的热点、难点问题，及时召开班子会议进行研究、讨论，拿出切实可行的方案，解决实际问题。

2、做到各项资金发放，有考核制度、实施细则。检查有记录，处罚有标准，不搞个人说得算，采取先民主后集中的原则。

3、做事要公平、公正。合理，不

搞特权，不搞特殊化，密切联系群众。

4、充分发挥领导班子的核心作用，统一思想，做事有原则，工作有思路，搞好本厂的生产经营和精神文明建设等任务。

5、定期召开班子会，讨论研究工作安排，人员调动、制度制定、考核规范等重大问题，及时向广大员工传达文件精神及规定。

6、班子成员，在各项工作中，要身先士卒，起表率作用，树立良好的个人形象，开展好“满意、放心”活动。

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