电力企业解放思想心得体会

第一篇：电力企业解放思想心得体会

电力企业解放思想心得体会

解放思想，人人可为

首先给大家讲一个小故事。一名记者到农村采访，问一个放羊娃：“你上学了吗？”“上学了。”“那你长大后准备干啥？”“放羊呗！”“放羊干啥？”“娶媳妇呗！”“娶媳妇干啥？”“生娃呗！”“生娃干啥？”“放羊呗！”。这个故事虽然简单而好笑，但却寓意深刻。它讽刺了一

部分人思想僵化，固步自封，也反映出当今社会存在的一种发展怪胎。这种把思想仅仅停留在类似“放羊”的层面上，其实质就是思想不解放。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。经济要发展，事业要腾飞，源头在哪里？源头就在我们的思想观念。思想解放一小步，经济迈进一大步，思想解放步步迈，经济发展日日新。纵观古今，从商鞅变法到科举纳贤，从丝绸之路到郑和下西洋，从洋务运动到五四运动，每一个创造辉煌的时代，无不闪烁着“思想解放”的光芒。翻开伟人的历史，你更会发现，一代代伟人都是解放本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com思想的先行者、实践者。毛泽东同志一生坚持“放下包袱，开动机器”，建立了新中国。邓小平同志用“解放思想，事实求是”的发动机，实现了中国特色社会主义经济建设和改革开放的突飞猛进。他的“黑猫白猫论”更是启发了几代人奋发图强，迅速崛起。

日照荆楚满眼新，燕子衔泥报春来。在这千帆竞发、百舸争流的新时期，党中央再一次发出了“解放思想，更新观念，实现经济社会又好又快发展”的号召；国电长源更是下了“打赢长源电力保卫战”的死命令，作为一名荆电人，我深深感受到了那种抢抓机遇、敢为人先的胆识和魄力，感受到了那种永不懈怠、勇往直前的奋发精神，它犹如嘹亮的号角，给人力量，催人奋进。

自古以来，荆楚之地就不乏解放思想的精神积淀：“筚路蓝缕，以启山林”的开拓进取精神；“不鸣则已，一鸣惊人”的求变创新精神；以屈原、王昭君为代表的报国献身精神；以张之洞等为代表的艰苦创业精神；辛亥革命“敢为天下先”的革命精神；老区人民的无私奉献精神；抗洪英雄的拼搏精神……这些宝贵的精神无不为我们解放思想、创新求变提供了思想的沃土。但是，在经济大发展的潮流里，在金融危机的冲击下，我们不得不承认，电力火电企业目前仍然受制于煤，举步维艰，特别是我们荆门电厂这样的老厂更是微利难求。这就更需要我们每个荆电员工主动解放思想，勇于开拓创新，乐为荆电的科学发展贡献智慧和力量。

解放思想，不能空喊口号，必须把我们自己摆进去。要把自己的思维方式、工作方法从那些不符合科学发展的思想观念、体制机制等障碍因素中解放出来，使思想和行动更加符合发展需要。只要我们每个人都能解放思想，进一步发挥自己的聪明才智，在自己的岗位上创造性的工作，我们就能打赢“长源保卫战”。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。也许我们不能驰骋疆场，轰轰烈烈，但我们在座的每一位朋友都可以立足本职岗位，在反思中“查漏补缺”，在学习中开阔视野，在创新中超越自我。小草虽小，却能为充实辽阔草原而骄傲；小我虽小，也能为电力企业发展自豪。我们要始终保持一种开拓进取的志气、改革创新的锐气、敢于拼搏的勇气，争当开路先锋，勇立时代潮头。做解放思想的排头兵，做电力企业科学发展的推动者。

朋友们，解放思想是探照灯，能够照亮别人，但它更是反光镜，我们要对镜自查。让我们进一步解放思想，更新观念，在国电集团的正确领导下，在厂领导的直接引领下，人人奋勇当先，个个拼搏向前，荆门电厂大有可为，电力企业大有希望！

第二篇：电力企业解放思想心得体会

解放思想，人人可为首先给大家讲一个小故事。一名记者到农村采访，问一个放羊娃：“你上学了吗？”“上学了。”“那你长大后准备干啥？”“放羊呗！”“放羊干啥？”“娶媳妇呗！”“娶媳妇干啥？”“生娃呗！”“生娃干啥？”“放羊呗！”。这个故事虽然简单而好笑，但却寓意深刻。它讽刺了一部分人思想僵化，固步自封，也反映出当今社会存在的一种发展怪胎。这种把思想仅仅停留在类似“放羊”的层面上，其实质就是思想不解放。问渠哪得清如许，为有源头活水来。经济要发展，事业要腾飞，源头在哪里？源头就在我们的思想观念。思想解放一小步，经济迈进一大步，思想解放步步迈，经济发展日日新。纵观古今，从商鞅变法到科举纳贤，从丝绸之路到郑和下西洋，从洋务运动到五四运动，每一个创造辉煌的时代，无不闪烁着“思想解放”的光芒。翻开伟人的历史，你更会发现，一代代伟人都是解放思想的先行者、实践者。毛泽东同志一生坚持“放下包袱，开动机器”，建立了新中国。邓小平同志用“解放思想，事实求是”的发动机，实现了中国特色社会主义经济建设和改革开放的突飞猛进。他的“黑猫白猫论”更是启发了几代人奋发图强，迅速崛起。日照荆楚满眼新，燕子衔泥报春来。在这千帆竞发、百舸争流的新时期，党中央再一次发出了“解放思想，更新观念，实现经济社会又好又快发展”的号召；国电长源更是下了“打赢长源电力保卫战”的死命令，作为一名荆电人，我深深感受到了那种抢抓机遇、敢为人先的胆识和魄力，感受到了那种永不懈怠、勇往直前的奋发精神，它犹如嘹亮的号角，给人力量，催人奋进。自古以来，荆楚之地就不乏解放思想的精神积淀：“筚路蓝缕，以启山林”的开拓进取精神；“不鸣则已，一鸣惊人”的求变创新精神；以屈原、王昭君为代表的报国献身精神；以张之洞等为代表的艰苦创业精神；辛亥革命“敢为天下先”的革命精神；老区人民的无私奉献精神；抗洪英雄的拼搏精神„„这些宝贵的精神无不为我们解放思想、创新求变提供了思想的沃土。但是，在经济大发展的潮流里，在金融危机的冲击下，我们不得不承认，电力火电企业目前仍然受制于煤，举步维艰，特别是我们荆门电厂这样的老厂更是微利难求。这就更需要我们每个荆电员工主动解放思想，勇于开拓创新，乐为荆电的科学发展贡献智慧和力量。解放思想，不能空喊口号，必须把我们自己摆进去。要把自己的思维方式、工作方法从那些不符合科学发展的思想观念、体制机制等障碍因素中解放出来，使思想和行动更加符合发展需要。只要我们每个人都能解放思想，进一步发挥自己的聪明才智，在自己的岗位上创造性的工作，我们就能打赢“长源保卫战”。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。也许我们不能驰骋疆场，轰轰烈烈，但我们在座的每一位朋友都可以立足本职岗位，在反思中“查漏补缺”，在学习中开阔视野，在创新中超越自我。小草虽小，却能为充实辽阔草原而骄傲；小我虽小，也能为电力企业发展自豪。我们要始终保持一种开拓进取的志气、改革创新的锐气、敢于拼搏的勇气，争当开路先锋，勇立时代潮头。做解放思想的排头兵，做电力企业科学发展的推动者。朋友们，解放思想是探照灯，能够照亮别人，但它更是反光镜，我们要对镜自查。让我们进一步解放思想，更新观念，在国电集团的正确领导下，在厂领导的直接引领下，人人奋勇当先，个个拼搏向前，荆门电厂大有可为，电力企业大有希望！

第三篇：电力企业解放思想大讨论活动心得体会

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电力企业解放思想大讨论活动心得体会范文

xx电网在全网内开展“解放思想”大讨论活动以来，公司作了全面部署，并于6月3日召开了由管理人员、全体党员、职工代表参加的动员大会。下面是我公司结合工作实际开展“解放思想”大讨论活动的一些体会及认识。

对于我们金辉公司而言，这次大讨论活动是一次难得的审视自己、剖析自己的机会，我们能不能在活动中将头脑中束缚发展、阻碍进步的旧思想、旧观念破除掉，解决好干部职工队伍中“懒、庸、慢”问题，树立“快、实、细”的良好工作作风是检验我公司大讨论活动是否成功的唯一标准。公司班子成员清醒地认识到解放思想不仅是多元公司部署的一项重要工作，更重要的是一项政治任务。

从字面意思来讲，“懒”即没有精神和兴趣，不想、不情愿；“庸”即平庸、昏庸，无上进心；“慢”即慢性子、不爽快，节奏冗长、沉闷。“懒、庸、慢”贯穿在我们工作中，势必形成循规蹈矩、传统守旧，并导致工作效率低下，错失良机，效益流失，这对个人、集体都是极不负责任的。

从个人的角度来理解，纠正和杜绝我们意识中的“懒、庸、慢”即战胜我们自己是最关键的。每天、每事我们都应该反省和剖析自己，所说的、所做的是否对提高我们的工作效率有促进作用。该承担的责任我们要敢于承担，出现错误要勇于承认并及时改正。其次，我们要善于抓住机会主动出击，特别是在建安市场竞争激烈的今天，更要发现并抓住机会，充分发挥MMMM 共享资料

自己的优势并逐渐引入和走向联合的大建安，形成合力增强竞争力。最后，针对各部门内部，特别是企业领导干部要以身作则，改变一些束缚手脚的工作方法和模式，带头督促提高部门执行力，并形成惯性，这就要求我们必须有一颗公心和一双慧眼，要有政治高度和姿态。所谓“公心”，一是要为职工、为集体，二是公平、公正；所谓“慧眼”，一是认清形势，二是注重培养和引领职工。只有通过不断的积累，才能真正感染和带好职工队伍。否则，上面松一寸，下面就会松两寸。

从公司角度来理解，金辉公司作为一个老公司，几十年来形成的传统观念、思维方式、行为习惯、工作方法等很多方面都显得很不适应新形势的要求，都有必要进行根本性的转变。在这些转变中公司班子把做好职工思想观念转变作为工作的重点，利用职工大会、生产例会、班组学习，初步的破除了长期遗留在职工头脑中的等、靠、要的依赖思想，要求职工要有主动出击，千方百计找市场的精神，树立抢抓机遇的竞争意识。

人员素质方面：对于金辉公司来说，由于人员机制不同，公司人员构成较为复杂，公司本部现有职工252人，其中集体和聘用职工180人，占公司总人数的70%。因他们又是确保安全生产、优质服务的主要力量，如何提高他们的思想素质，转变他们的工作作风，是公司必须解决的首要问题。

解放思想，转变观念是强化服务的前提，必须要以优质高效的服务参与激烈的市场竞争，所以公司把优质服务、行风建设等各项指标纳入经济责任制考核，在公司支部的组织下，公司领导分别与重要部门和班组签订了廉政责任书。并先后出台一系列规章制度，制定多项措施保证优质服务取得实实在在的效果。

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安全生产上认真落实安全生产责任制，工作中有针对性的做好安全组织技术措施和危险点预控措施，制定切实可行的安全管理体系，要求工程管理人员全程介入在建工程的工作进展，对每项工作周密思考、细化落实、严格把关，把被动安全变主动安全。

有人说：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”因此，如何激发职工的热情和配合是关键。首先，要打破原有的用人机制。公司在管理层方面建立和完善了“唯才是用”的用人机制，选用了部分集体职工在财务、业务、审计、稽核等重要岗位担任负责人，目的就是让能干事的、想干事的担当重任，它对职工也起到了很好的激励作用。其次，形成竞争机制。人有压力才会有动力，没有压力，人就会产生惰性。

以上是我公司在解放思想大讨论中所形成的共识。在讨论过程中，大家也深深感到自身开放意识的深度和广度不够，还有待于在学习、体验和实践中不断完善。

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第四篇：电力企业经理(局长)学习解放思想心得体会

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电力企业经理(局长)学习解放思想心得体

会

党的十七大把继续解放思想作为大会主题的重要内容，明确指出：“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”，再次表明了解放思想是中国特色社会主义的思想精髓。这是继往开来、站在新的历史起点上的第三次解放思想，既有一脉相承的历史继承性，又有与时俱进的鲜明特点。

历史雄辩地证实，解放思想、更新观念、与时俱进是我们30年改革开放取得巨大成功的前提条件和成功经验。中国30年的改革开放史就是一部思想解放史。没有解放思想，就不可能有波澜壮阔的改革开放和社会主义现代化建设新时期的开启，就不会取得举世瞩目的巨大成就，就不会积累弥足珍贵的丰富经验，更不会有中华民族的伟大复兴。

xx电网公司以十七大精神为指导，紧紧抓住历史机遇，全面掀起了以“解放思想，深入践行南网方略，努力提高工作能力和水平”为主题的大讨论活动。结合工作实际，我个人认为，解放思想就是打破习惯势力和主观偏见的束缚，解除思想禁锢，研究新情况，解决新问题；解放思想的本质就是要突破思想障碍，树立新的判断是非的标准，把我们的思想从不合时宜的观念、做法和制度的束缚中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，统一到南网方略中去，统一到抗灾精神中去，融合于xx电网公司发展的大平台，不断发展壮大。解放思想是深入践行南网方略的必由之路

南网方略博大精深，是经过实践证明行之有效的一整套治企章法。

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南网方略的先进性具有现代企业管理理念的品质，是科学性发展观在企业中的具体体现，董事长“在公司成立五周年总结大会上的讲话”中说过：“综观公司五年的改革发展历程，有一条明确的主线，就是我们始终贯彻落实、认真践行科学发展观。”这就要求我们只有在实践中不断学习和吸收先进的现代企业管理理念，才有可能将南网方略用于指导我们的工作，而学习和吸收，就是解放思想的重要一环。

南网方略的实践性表明我们在践行过程中，必然会面对新形势新任务，面对新课题新矛盾，书本上没有现成的答案，历史中没有现成的经验，只有靠解放思想、开动脑筋、实事求是，才能找到正确解决问题的途径。例如“想尽办法去完成每一项工作任务”、“一切事故都可以预防”。

南网方略的人本性坚持人高于一切的价值观，重视人的需求，强调人的主观能动性，注重人的因素，强调人的发展。这些正是解放思想对人的最根本的要求。

南网方略的系统性表明它是一整套高度概括、层次分明、逻辑严密、内涵丰富的治企章法，用于指导我们如何经营、如何管理、如何发展。指导的过程就是“解放思想，就是使思想和实际相符合，使主观和客观相符合，就是实事求是。”（邓小平语。）

由此可见，解放思想是我们深入践行南网方略的必由之路，是我们赢得未来的制胜法宝。

解放思想的关键是要勇于正视存在的问题，找准差距

与系统内先进企业相比较，我局整体水平差距大，管理落后，主要表现在：

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一、地区电网结构薄弱，主网是典型的弱馈系统，电源点不足，城网、农网相当薄弱，供电可靠性有待提高；工程建设政策处理的困难进一步加大，施工受阻现象频现。

二、基础管理薄弱，规章制度不健全，部分规章制度不不闭环，或无法执行，基础管理资料不全，上报的资料水平差。

三、安全管理薄弱环节仍然存在，局部失稳，特别是在调度运行、外力破坏、工程建设、设备运行管理、农电安全生产等方面，不能实现全面可控、在控。

四、优质服务水平还不能完全符合规定，主要表现在供电可靠率、电压合格率、用电业务办理等方面与向社会的承诺还存在一定的差距。

五、员工整体素质差，观念落后，无考核激励机制和人才激励机制，存在一些“懒、庸、慢”的不良现象，主要表现为：

疏于理论学习：既不主动学习国家有关方针政策，又不主动学习新的技术和管理知识，满足于自己早已不合时宜的工作经验，敬业精神差。

畏难情绪严重：只想当“官”，不想干事，怕干事，不敢大胆管理，怕得罪人。

工作不重实效：工作不实在，不求有功，但求无过，走过场，推责任，或者敷衍了事、盲目应付，胡子眉毛一把抓，不明白“平凡的事情做好就不平凡，简单的事情做好就不简单”的道理，稀里糊涂做工作，结果做出来的工作让人无法看懂，甚至偏离主题。

工作缺乏创新：习惯于墨守成规、照抄照搬的工作模式，用一种单一的眼光去看发展的问题、用一种固定的模式去套不断变化的问题、用千遍分享

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一律的手段去解决复杂的问题。

工作能力较差：自我要求不高，在工作上缺乏主动性，责任意识不强，回避矛盾和问题，对公司和局有关文件精神领会不够，对新举措响应程度较低，行动不到位。

团队意识淡薄：不仅表现在个人与个人之间，而且还表现在部门与部门之间，没有用发展的、联系的眼光看待工作，无大局意识，置身于大环境之外，缺乏团队精神，只顾自家门前雪，不管他人瓦上霜，对份外之事喜欢高枕无忧。

解放思想的着眼点是以人为本

科学发展观的核心是以人为本，而以“解放思想，深入践行南网方略，努力提高工作能力和水平”为主题的大讨论活动的重点和着眼点也在“人的解放和发展”上。这体现了“以人为本”原则，也反映了“以人为本”理念在思想领域的贯彻落实，要求我们从人的发展理念入手来树立“快、实、细”的工作作风，把发展的重点放在提高员工的素质上，通过创新机制来落实责任制，增强员工的政治意识、大局意识、责任意识：

一是在约束机制上力求新的突破。在实施“大教育、大培训”的同时，制订和完善教育培训的管理制度和其它相关的配套制度，重点抓好绩效管理体系的建设，从业绩指标和员工评价两个子体系方面对员工和岗位实行价值管理，规范员工工作行为，提高人力资源管理水平，强化员工执行力，做到政令畅通、雷厉风行，培养员工“快”的工作作风，确保局的决策全面有效落实。

二是在用人机制上力求新的突破，建立和完善包括专业技术带头人和分享

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优秀技能人才的选拔和聘用制度、青年岗位能手评选制度、后备人才选拔制度，坚持用好的作风选人，唯才是用，任人唯贤，引导职工钻研技术，充分发挥技术骨干作用，并搞好传、帮、带工作，培养员工“实”的工作作风。

三是在分配机制上力求新的突破。建立和完善员工薪酬管理制度，逐步建立起岗位靠竞争、收入凭贡献、奖勤罚懒的良好机制和工作氛围，通过利益驱动来培养员工“细”的工作作风。

四是在激励机制上力求新的突破。完善中层管理人员的考核选拔任用管理制度，对中层管理人员实行动态管理，实现能者上，平者让，庸者下，迫使他们打破束缚思想解放的条条框框，带头排除迟滞发展步伐的陈旧观念，带头摒弃制约科学发展的患得患失、畏首畏尾的消极心态，从而保持旺盛的激情和活力，保持积极向上的精神面貌，带领员工振奋精神，释放智慧潜能，提高工作业绩。

五是在竞争机制上力求新的突破。进一步规范组织机构，对部分中层管理岗位和重要专责岗位进行竞聘组聘，引入竞争机制，实行“有为才有位”的动态调整，让优秀的员工在竞争中脱颖而出。

解放思想的主要目标是科学发展、关注民生、促进和谐

科学发展就是要依靠科技进步，依靠管理出实力，实现安全供电。关注民生就是要承担社会责任，提高供电可靠性。促进和谐就是要提高优质服务水平，让政府满意，客户放心。

为此，我们要大力：依靠科技创新和技术进步，切实改善电网状况，提高供电能力

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一是树立科学发展观，抓好电网规划和建设工作。要制订科学合理的毕节地区电网发展规划和毕节市城网规划，在公司和地方政府的大力支持下，做好项目前期工作，加大电网建设、维护与改造力度，提高重要线路的抗冰能力，努力改善供电能力，提高电网供电可靠性。

工程建设的管理要以《xx电网基建工程信息管理系统》为载体，建立健全基于集约化、精细化管理的工程建设管理体系，配套建立和完善支撑性管理制度、流程、办法和标准，通过加强工程资金管理、工程概预算管理、工程质量管理、工程决算管理，把好工程设计关、设备采购关、施工关和验收关，确保工程质量。

毕节供电局今年要确保完成4.8亿元投资。要加快三条220千伏和五条110千伏输变电工程工作进度，确保一个220千伏变电站、四个110千伏变电站主变扩建等工程早日建成投产。

二是积极采用高科技产品，增加电网建设的科技含量，提高电网的运行管理水平、生产管理信息化水平和电网调度自动化水平，确保输、供、配电网络的安全运行，同时要加快以计算机技术、通信技术、网络技术为标志的信息技术在管理中的应用，推广先进适用的应用软件，以信息化促进管理现代化。

三是技术创新机制，建立完善合理化建议、QC成果、技术革新和创新等方面的配套机制，积极鼓励员工勇于技术创新。依靠管理创新，提升管理水平

一是管理手段创新，按照“分析现状，选定标杆，对标比较，最佳实践和持续改进”的闭环工作程序扎实开展同先进单位的同业对标工作，通分享

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过对比指标数据，找出差距根源，逐步建立我们的指标体系，用以指导我们持续改进工作业绩。

二是业务流程梳理创新，要在原有规章制度的基础上，把有效的、适用的、操作性强的制度予以整合，进行业务流程梳理，归口衔接，环环相扣，实现管理由粗放到精细、由开放到闭环的转变，提升过程控制能力和执行能力，力争使我局的各类制度形成一个职责清晰、运作规范、管控有力的闭环系统。

三是安全生产体系创新，强化安全管理，确保企业安全稳定局面。建立以动态风险预控机制、有效责任传递机制、有效培训学习机制、过程管控和创新机制、安全监督和预警机制、应急保障机制为基础的安全生产风险管理体系；按照“规范化、体系化、指标化”的要求，进一步推进现代安全生产管理体系的建设，积极推广采用安全性评价法、危险点预控法、标准化作业、职业安全健康管理体系等安全生产管理的新理念、新方法和新手段，建设安全管理的常态运行机制，逐步实现安全生产的超前预控；积极开展基于风险意识和管理的安全文化建设；继续扎实开展农电安全生产专项整治活动，狠抓农电人员的安全意识和素质。

进一步规范煤矿安全用电管理，落实煤矿双电源规划和建设，确保煤矿供电安全，为公司的西电东送战略作出应有的贡献。

四是营销服务管理创新。通过建立供电质量管理体系，努力提升优质服务水平，以品牌塑形象，着力建立优质服务长效机制，充实服务内容，完善服务标准及配套考评制度，规范业务流程，严格承诺时限，以奥运盛会召开为契机，开展“五心金牌服务”活动，把优质服务贯穿到生产营销分享

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各环节；积极开展电网负荷实测及线损理论计算，加强节能降耗工作，通过“线损四分法”管理，落实好各项降损措施；进一步加强同政府部门、电力客户、新闻媒体的沟通，建立良好的协调工作机制，努力塑造和谐的发展环境。

我们要深刻认识到“解放思想，深入践行南网方略，努力提高工作能力和水平”的过程就是一个由“必然王国”向“自由王国”不断跃进的过程，是一个永不僵化，永不停滞的过程，不能“毕其功于一役”，以前、现在、将来还会有解放思想的问题。只有持续地“解放思想，深入践行南网方略，努力提高工作能力和水平”，树立“快、实、细”的工作作风，才能不断地提高我们的综合素质和管理水平，才能确保我局今年的十项重点工作的完成，为我们今后要开展的“创先”工作打下坚实的基础，为xx电网公司的发展添砖加瓦，为毕节供电局的发展谱写新的篇章。

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第五篇：电力企业文化建设心得体会

浅谈电力企业文化建设 华电发电有限公司 叶斌 内容概要： 企业文化在电力企业发展中具有重要作用。对企业文化的核心内容制定出明确的价值取向和理念后，更重要的是必须就这些理念进行持久不懈的推广和教育，努力把电力企业文化建设推向一个新高度，以适应电力改革发展的新要求。正文部分：企业兴旺在管理，管理有效在文化。企业文化，反映了时代特征和发展趋势，作为企业一切活动和生存方式的总和，是企业的精神支柱和宝贵的无形资产，是企业保持良好的精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。随着电力体制改革的深入 , 电力行业的垄断地位已被打破，行业企业重组为 11 家大型企业集团，在新的企业组合构架下将逐步走向 “ 厂网分开 , 竞价上网 ” 的市场营运机制。面对这一新的历史转变 , 面对电力改革走向纵深、电力走向市场的新形势，要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，企业就得进行结构性变革，而变革的核心内容就是建立强有力的企业文化，从而谋求在新形势下的生存和发展。那么什么是电力企业文化？ 如何构筑富有时代精神和行业特色的电力企业文化 来指导电力企业的发展，是企业可持续发展的重大战略课题。