第一篇：订货流程
订 货 流 程
一．订货时间：每周一及周四中午11：00点前
二．订货形式：Excel表格形式发送到指定邮箱
三．订货联系人：XXX 联系电话
四．订货责任人：零售店面总负责人（总负责人有权将订货工作分配
到各运营商店长，侧面起到管理及协助作用）
五．备注说明：规定时间内必须以表格邮件形式发送订货表，如无需
订货必须以电话、短信或者邮件形式说明情况（某某门店x年x月x日货源充足，无需订货），规定时间未发送订货表或未说明 情况罚款20元 /次
此流程于2013年3月4日起试行，如有调整，另行通知
XXXXXX公司
XX年XX月XX日
第二篇：许可证办证及订货流程
许可证办证及订货流程
1、在专卖办公室（烟草专卖局四楼）领取许可证副本复印件，到工商局办理工商营业执照或变更营业执照经营范围。
2、拿办理好或变更好的工商营业执照正本原件到专卖办公室（烟草专卖局四楼）领取许可证正副本。
3、领取许可证正副本后到烟草专卖局二楼物流中转站办公室办理卷烟货款后台扣款手续。
4、后台扣款手续办理好后，烟草送货员会到店铺实地查看位置，确定送货的日期。要保证上午店铺里有人看店及办证的时候登记的联系电话有人接。
5、送货员确定好送货日期后会将信息反馈客户服务中心，烟草客户经理会通过电话和到店指导订货并通知开始订货的时间。要保证上午店铺里有人看店及办证的时候登记的联系电话有人接。
第三篇：超市生鲜订货流程（推荐）
生鲜订货流程
1、理货员按管辖区域所需商品填写订货单。
2、订货前要查看库存，在到货期以前不能出现影响销售的现象，如断货等。
3、填写订货单时要详细清晰，填写商品品名、条码、实际库存、报货量
4、如有临期、残损商品、或其他可调换商品，需特别注明。
5、报货后在订货单上签上报货人姓名，报货日期。然后将报货单交于主管处。
6、若供应商到货期限内未到货主动向主管汇报，并及时跟催解决。
7、蔬果理货员每天下午5点进行蔬果报货，并参考左日销量制定次日订货量；在预估订货量时需考虑；天气、促销、节假日等因素。
8、蔬果理货员的订货工作必须在当天下午5：30点完成，上交生鲜组长，对于销
售量大、少或短缺商品及时反馈，并跟催解决。
9、当天下午5：30后由生鲜组长将订单的订货数量上报公司采购。
10、生鲜组长必须参与每日收货；收货时须将实际到货数量填写在到货栏内；或营业以后填写实际到货数量。
备注：理货员、组长因个人工作原因（未订货、漏订货、订货不及时、订货不准确、因未订货造成商品卖丢的）造成商品缺断货的；每个单品每次对责任人（理货）处罚5元-20元；部门当日缺断货商品达到10个以上的；每个单品每次对组长连带处罚5元-10元。
第四篇：公司分销商订货管理核心工作流程
公司分销商订货管理核心工作流程
流程：
订单管理
版本：1
子流程：送货和开票
编号：2.2.4.1
要素：
退货管理
地点：总部/分部
公司
分
销
售
客
户
运作经理
会计/财务部
销售部
客户服务部
管理系统部
人力资源部
检查货物
和政策相符
退货申请/产品
打印IDS退货单
完成提货和退货签收
仓管员登记退货单号码
客户处的残提产品
带同退货并填写退货收据
客户退货
会计
销售代表
销售人员/司机
订单
客户代码
送货地址
下单日期
要求到货时间
产品代码
品名
单价
箱数
金额
总数
第五篇：Ole生鲜订货流程
华南大超营运管理手册
流程编号：S-YY-O-2003-017-C 流程名称：华南大超生鲜商品订补货流程 生效日期：2007年10月15日
华南大超营运管理手册
1.1.3 熟食面包部门资深员工根据每天销售，库存，损耗等情况，制作
华南大超营运管理手册
采购部制作生鲜报价单系统传门店、供应商
流程编号：S-YY-O-2003-017-C 门店生鲜区对需重点跟踪的商品每天填写订货周卡生鲜区按供应商对订货商品填写生鲜商品订/送货清单，由单据员录入系统并确认，系统传供应商供应商根据生鲜报价单单、传真的生鲜商品订/送货清单复印件或VSS系统订货通知单备货供应商持生鲜商品订/送货清单复印件或VSS系统订货通知单，送货至门店收货员、生鲜部门资深员工验收生鲜部门根据实收数，对需重点跟踪商品填写订货周卡
华南大超营运管理手册
附录：表格（例）
流程编号：S-YY-O-2003-017-C
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