第一篇：新人入职到晋升带团队的流程
新人入职到晋升带团队的流程
第一篇：让士兵会打仗——辅导
第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右)
第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）
第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）
第二篇：让士兵爱打仗——激励
第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你
第5段：感动常在——我心中你最重
第6段：献计献策——工作用心更要用脑
第三篇：让士兵打胜仗——规划
第7段：心中有神——赋予他神圣的使命
第8段：血浓与水——不抛弃不放弃
第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小
第二篇：带团队的流程,从新人入职到晋升,小企业必备
带团队的流程，从新人入职到晋升，小企业必备
导读：培养员工是一件不容易的事，而把一个新人培养成中高层主管，更加是难上加难。如果你对某个新人一开始就寄托了重大的希望，那么从他的入职培训就需要格外注意。下文是一个详细的带团队的流程，想培养员工的管理者，推荐一看。
第一篇：让士兵会打仗——辅导
第1段：新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右)
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方;
2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识;
3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量;
5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。要点：消除陌生感,做好职业规划，协助其成长
第2段：新兵训练——让他知道如何能干好(三周左右)
1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找那个人，如何问好等等;
2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习;
4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。要点：关心生活、关注工作、观察细节
第3段：适者生存——让他知道干不好就消失(三个月左右)
1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要求;
2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短；
3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看
是否适合其它部门，多给其机会;要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。
第二篇：让士兵爱打仗——激励
第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你
1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬;
2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感;
3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩;切忌：只知惩罚不知表扬;只知要求，不知鼓励;
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第5段：感动常在——我心中你最重
1、关注下属的生活，发自内心的爱他;当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助;
2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励;切忌：不走形式、把握“度”、亲自做。
第6段：献计献策——工作用心更要用脑
1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们;
2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享;
3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励;切忌：大权独揽，武断专行。
第三篇：让士兵打胜仗——规划
第7段：心中有神——赋予他神圣的使命
1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向;
2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏
感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案;
3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求：随时随地激励下属。
第8段：血浓与水——不抛弃不放弃
1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式;
2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情;
3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争;
4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力;要求：坦诚、赏识、感情;敢于牺牲。
第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小
1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节;
2、绩效面谈要做到：明确目的;员工自评;做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距;
3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑;
4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标;
5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次;
6，让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。要点：未来规划;谈话不要紧盯错误和缺点;更多成长晋升。
第三篇：带团队的流程,从新人入职到晋升,太全了
【职场】带团队的流程，从新人入职到晋升，太全了！第一篇：让士兵会打仗——辅导
第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；
2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；
5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长。
第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）
1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找那个人，如何问好等等；
2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节
第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）
1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；
2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短
3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；
要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果
第二篇：让士兵爱打仗——激励
第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你
1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；
2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；
3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；
切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；
第5段：感动常在——我心中你最重
1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；
2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；
切忌：不走形式、把握“度”、亲自做
第6段：献计献策——工作用心更要用脑
1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；
2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多
进行会议商讨、分享；
3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；
切忌：大权独揽，武断专行；
第三篇：让士兵打胜仗——规划
第7段：心中有神——赋予他神圣的使命
1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；
3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；
要求：随时随地激励下属。
第8段：血浓与水——不抛弃不放弃
1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；
2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；
3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；
4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；
要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲
第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小
1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；
2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；
3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，在谈不足的时候要有真实的案例做支撑；
4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；
6，让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
第四篇：新人入职流程表
新人入职流程表
应征阶段
初试：①履历表②市场同行业保证书③应征须知同意书④初试考核问题(一)(二)复试：①复试应征者对象询答②个人感言③市调报告④身份证复印件⑤学历证复印件⑥2寸照片2张⑦发“招工录取通知书”
⑧基本仪容仪表要求及设定。
表的要求⑨学习笔记本及笔的配置。
报到阶段
第一天：
第二天：
育龄育。
第三天：
1、新人凭“招工录取通知书”到公司人事部报到，然后由展业部发员工识别证、考勤卡。
2、填“问卷调查一览表”和“任职同意书”。
（一）、（二）项2张
3、下班前发放“公司员工保证书”（下班后带回填写，最晚三天内交回），否则不予计薪。
4、缴交个人学历证原件、待业证原件、健康证原件。
5、带领新人介绍公司各部门及环境区域。
6、礼仪培训、自我介绍、抽签对象演说（要求500字以上）。
1、收员工保证书并收齐所有资料交店经理。
2、部门主管介绍部门人员熟悉并批派门市固定老员工带新人（签立教授指导同意书）。
3、确定15日的清洁区域并排入值日生。
4、部门作业方式及流程讲解，并讲解“新人手册”。实施在职教育。
5、开始熟读“新人手册”由主管负责讲解。
1、主管介绍公司章程法给新人，完成后新人签名盖章。
2、填写“员工具结书”和“人事资料表”
3、主管抽阅考试新人手册之内容过后核报。
4、主管介绍章程规章（各部门细则）。
5、实施对保通知单。
第四天：
1、介绍简易（包括预定、立拍、补款）三联单方式，组织模拟演练。
2、部门开单专业技巧传授及培训讲解（秀场接单、引客入桌）。
3、对象演说、演讲。
4、领部门器材、日后并负保管之责。
5、确定职物代理人，一对一教育且实习一下午，并写心得，第二天交。
6、讲解并熟悉价格表。
7、建立人事资料表。
第五天：
1、收心得，抽背价格表。
2、实习门市（门市接单、看样及体系运作，一对一对教育，由师傅实施集中讲解）。
3、下午6：00—9：00看VCD（门市）。
第六天：
1、师傅开单技功传授及培训讲解（一对一实施）。
2、部门作业方式及营业报表的学习（一代一）
第七天：演练熟悉门市表格的填写，看VCD门市资料。
第五篇：新员工入职带教流程
新员工入职带教流程---店铺完成
（1）0---3天
：考核期；在这3天里，教会新员工招呼、送宾！店长监看是否积极接待顾客。
（2）4---7天
：通过考核合格后上岗（签合同、领工衣等）；此时带教应是熟知卖场、仓库货品摆位；熟知产品尺码、系列、男女、调补货流程；训练找货速度，下发员工编号。
（3）8---15天 ：A了解基础产品（培训员将资料分为电子版本及打
印给到店铺了）。
B 带教如何整理卖场。
C带教公司退换货流程。（换单及客诉流程）（4）16---30天：带教当季主推商品卖点；申报SKU开放用户名。备注：期间我司如有组织基础产品培训，报名参加；如本月没有安排请关注下一轮。
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