工作会及职代会议主持词

第一篇：工作会及职代会议主持词

××公司

2014年工作会暨一届二次职工代表大会

主持词

×××

2014年1月19日

各位领导、各位代表、同志们：

大家上午好!

今天，我们在这里隆重集会，召开公司2014年工作会暨一届二次职工代表大会。

今天上午的大会共有九项议程：

一是宣读《关于公司第一届职工代表大会职工代表变更情况的报告》；

二是审议《关于公司一届一次职代会提案办理情况及一届二次职代会提案征集情况的报告》；

三是进行2014年工会工作报告；

四是传达集团公司、煤业公司2014年工作会议精神； 五是总经理×××做工作报告；

六是表彰公司2013年度先进集体和先进个人；

七是签订公司员工《集体合同》、《女职工集体合同》； 八是相关部门代表作表态发言；

九是审议通过职工代表大会决议草案。

请工作人员清点职工代表人数

会议应到职工代表×名，实到×名，符合法定人数。可以开会。

——现在，进行大会第一项议程，请公司副总经理××宣读《关于公司第一届职工代表大会职工代表变更情况的报告》。

大家欢迎！

…………………………………………………………………………..请各位代表审议（停顿数秒）；

有不同意见的请举手发表（停顿数秒）；

如没有意见，鼓掌通过（停顿数秒）；

——现在，进行第二项议程。审议《关于公司一届一次职代会提案办理情况及一届二次职代会提案征集情况的报告》。

请公司副总经理××宣读情况报告。

…………………………………………………………………………..请各位代表审议（停顿数秒）；

有不同意见的请举手发表（停顿数秒）；

如没有意见，请各位代表鼓掌通过（停顿数秒）；

——下面进行大会第三项议程，请公司工会主席××进行2014年工会工作报告。

…………………………………………………………………………..请各位代表审议（停顿数秒）；

有不同意见的请举手发表（停顿数秒）；

如没有意见，鼓掌通过（停顿数秒）；

——下面进行第四项议程，由公司副总经理××传达集团公司、煤业公司2014年工作会议精神。

…………………………………………………………………………..刚才，××总介绍了集团公司、煤业公司2014年工作会议的主要精神。请各部门会后认真组织学习，深刻领会，结合自身实际，把会议精神真正落到实处。

——下面，进行第五项议程，请公司总经理×××做工作报告，大家欢迎！

………………………………………………………………………….——下面，进行第六项议程，表彰公司2013年度先进集体和个人。

请公司财务总监××宣读公司表彰决定。

让我们以热烈的掌声对获奖的先进集体和先进个人表示祝贺！

——下面，请先进集体××部、××部、××部、××部上台领奖；

对获奖的先进集体表示祝贺；

请先进工作者××、××、、、上台领奖。

让我们再一次以热烈掌声对获奖的先进集体和先进工作者表示祝贺。希望受表彰的先进集体和先进工作者再接再厉、在新的一年里再创佳绩。

——下面，进行第七项议程，由总经理××和工会主席××分别代表公司及工会签订公司员工《集体合同》、《女职工集体合同》。

——下面，进行第八项议程，请部门代表作表态发言。首先，有请××部部长××上台作表态发言；

下面，有请××部部长××上台作表态发言；

…

——下面，进行会议第九项议程，请工会主席××宣读职工代表大会决议草案。

请各位代表审议（停顿数秒）；

有不同意见的请举手发表，如没有意见，请各位代表鼓掌通过（停顿数秒）；

全体代表同意，一致通过。

××有限责任公司2014年工作会暨一届二次职工代表大会到此圆满结束，谢谢各位领导、各位代表和各位同志，祝大家身体健康，事业进步、家庭幸福！

会后，请全体代表在楼前合影留念，散会！

第二篇：职代会工作会主持词

第三届第五次职工代表大会暨2016年工作会议和安全工作会议

主 持 词

（）2016年 月 日

各位代表、同志们：

今天，我们在这里隆重召开公司第三届第五次职工代表大会暨2016工作会和安全工作会。本次大会应到代表 人，实到代表 人，因事、病请假 人，符合法定人数，可以开会。本次会议的任务是听取审议工作报告、安全工作报告、财务工作报告，以及涉及企业管理及职工切身利益等12项议案。大会的宗旨是团结动员广大职工在公司安全生产经营管理各项工作中发挥重要作用，确保公司2016年各项目标任务的圆满完成。

现在会议正式开始。请全体起立，奏《国歌》。请坐下。

下面进行大会第二项，请 工作报告。…………

大会第三项，请 安全工作报告。…………

大会第四项，请公司总会计师 财务工作报告及《 》。…………

大会第五项，请公司总经理助理。…………

大会第六项，公司《党风廉政工作报告》、《2016年培训工作计划》、《职工带薪年休假管理办法（讨论稿）》、《劳动竞赛工作管理办法(讨论稿)》、《2016年劳动安全卫生专项集体合同（草案）》、《关于“下霍煤矿”部分实物资产吸收合并的议案》、《2015年业务招待费支出情况的报告》在大会召开前已经提前发至职工代表手中，就不在大会上宣读了，请各位代表书面审议后，同其他议案一起表决。

…………

大会第七项，下面请职工代表对各项议案进行分组讨论,讨论时间为10分钟，请各代表团组长将各组的议案讨论决议交给工作人员。

…………

大会第八项，为了充分发扬民主，我们今天通过投票的方式对会议的各项议案进行表决。

现在请监票人、计票人到指定区域就位。…………

请工作人员送上表决票，请总监票人向大会展示密封袋并拆封 …………

请监票人、计票人清点表决票数量 …………

请监票人检查票箱 …………

请总监票人向大会公布表决票数量 …………

请工作人员发放表决票 …………

请总监票人向大会报告选票发放情况，并当场作废余票 …………

现在我向大家说明一下表决票填写方法：

填写表决票时只能在各个议案后的三个选项中任选一项划“√”，多选或不选则该表决票作废。

下面开始进行投票 请监票人、计票人投票 …………

请主席台就座的领导及各位代表投票 …………

（所有代表投票结束后）请监票人、计票人到后场计票。…………

大会第九项，下面有请公司工会主席 作《集体合同履行情况报告》。

…………

大会第十项，请公司副总经理 作《“创新安全培训模式 提高安全培训效果 确保煤矿生产安全”工作总结》。

…………

（如果计票还没有结束，增加文艺环节）现在工作人员正在计票，请文艺小分队的演员为大家表演节目。

大会第十一项，为了简化会议程序，民主评议测评环节已在会前提前进行，现在请总监票人呈送议案表决结果和民主评议测评结果，由工作人员一并宣读。

…………

大会第十二项，请工会主席 宣读公司第三届第五次职工代表大会决议。

…………

大会第十三项，由工会主席 与 签订《2016年工资专项协议》、《2016年劳动安全卫生专项集体合同》。请工作人员准备签字席。

…………

下面进行大会第十四项：签订目标责任书（由于时间关系会上只签部分单位，余下的会后补签）。

（一）首先由董事长、总经理 与部门代表签订《绩效目标责任书》和《安全目标责任书》

1.与办公室签订《绩效目标责任书》，财务科做准备。与财务科签订《绩效目标责任书》。

2.与安全科签订《安全目标责任书》，机电科做准备。与机电科签订《安全目标责任书》。

3.下面，请 与洗煤厂签订《党风廉政目标责任书》，技改科做准备。

与技改科签订《党风廉政目标责任书》。

4.与环境协调办签订《综治维稳目标责任书》，保卫科做准备。与保卫科签订《综治维稳目标责任书》。

下面进行大会第十五项：请公司劳动竞赛委员会副主任张秀双宣读《关于表彰2015先进集体和优秀员工的决定》

…………

下面进行大会第十六项：请公司劳动竞赛委员会副主任关林奎宣读《关于表彰2015技术创新及五小竞赛项目的决定》

…………

下面进行大会第十七项：对受到表彰的先进集体和个人进行颁奖。

1.请获得2015先进集体的代表上台领奖，他们分别是：

大家欢迎！

2.请获得2015创新示范岗的代表上台领奖，他们分别是： 3.请标兵上台领奖，他们分别是：

大家欢迎！

4.请安全卫士上台领奖，他们分别是：

大家欢迎！

时间关系，其他奖项会后到工会办领取。

十二、下面有请 讲话

各位代表，各位工友，今天我们用短短一上午时间分别召开了工作会和职代会，会议热烈紧凑，顺利完成了大会各项议程，希望各位代表及列席会议的各位中层干部把会议通过的各项议题带回到职工群众中去，鼓励并带领广大职工群众为公司的安全生产、为完成今年的奋斗目标贡献自己的力量。

同志们，一年之计在于春，良好的开端是成功的一半，精心谋划，抓好首季，开好头，起好步，对全年工作意义重大。让我们在集团公司和长治公司的正确领导下，以高度的责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风，在公司党政班子的带领下，在全体职工的努力下，夯实基础管理，强化素质提升，为建设现代化煤炭企业而努力奋斗！

最后我祝各位职工代表及全体职工身体健康、阖家欢乐、万事如意！

现在请全体起立，共同歌唱《咱们工人有力量》。请坐下。

现在我宣布，第三届第五次职工代表大会暨2016工作会和安全工作会闭幕！

第三篇：煤矿职代会工作会报告

攻坚克难 创新发展 为实现第三次跨越而奋斗

——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告（2011年1月6日）

各位代表、同志们: 现在，我向大会作工作报告，请予审议。

一、2010年工作回顾

2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。主要指标完成情况：

1、年初计划：两井原煤产量2080万吨，其中大井980万吨，活井1100万吨；商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井1000万吨；掘进进尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增产计划：商品煤增产160万吨，全年完成商品煤2100万吨，其中大井945万吨，活井1155万吨。

3、完成情况：全年原煤完成2263.67万吨，超计划83.67万吨；商品煤完成2106.11万吨，超计划71.11万吨；掘进进尺完成95250米，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。

4、大井煤质发热量为5550大卡，活井为5560大卡，均衡超计划40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指标范围之内。

5、经营指标：吨煤完全成本117.59元，责任成本34.57元 主要工作落实情况：

（一）推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶

一是完善安全管理制度。严格落实国家产业规定和两级公司指示精神，全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源758条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。全年共录入本安信息系统各类问题31479条，从统计结果来看，呈逐。

进个人共奖励127700元。并将这些获奖的科技创新成果装订成册，在全矿推广，全年共申报小改小革成果206项，在安全生产和双增双节中发挥了巨大的作用。连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯、连采机起滚筒声光报警装置等创新项目已在全公司范围内推广。施工排矸巷和利用废旧巷道，全年节约排矸费用23.2万元；两井设置四个上煤点，增加产量约1.3万吨，减少运输费用23.4万元；优化工作面布置，多回采煤炭资源177万多吨；减少炮掘巷道，在节省费用530多万元的同时，加快了施工进度。

五是加强设备日常检修，持续开展设备消缺专项治理活动，提高设备完好率。2010年，我矿机电设备运行本着“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”的指导思想，以“机电精细化管理实施年”和“机电业务技术培训年”为主线，积极开展设备设施消缺、供电消缺、移动设备和辅助运输等专项治理活动，保障了设备完好高效运行。全年共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患1232项，已整改完成1156项，76项正在整改中。全年故障影响共计203.9个小时，故障率为0.33%，远低于全公司0.45%的故障率。

六是强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立“氧气不足就是事故”、“无计划停风就是事故”、“损坏通风设施就是事故”三个理念，坚持 “查系统、整不足、夯基础，抓管理、提认识、保安全”十八字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、处理回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施、封闭综采回顺水仓、综采备用面与采空区相邻顺槽联巷密闭喷浆加固处理等措施实施“一通三防”专项治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型绩效考核，经营管控取得新突破

2010年，我矿以“五型企业”建设为总纲，以绩效管理为核心，通过采用操作性较强的考核办法和指标，针对员工、单位两个层面进行月度、季度、绩效考核，形成了全方位、长周期的考核体系，全面提升矿井综合管理水平。推行班组核算工作，开展“周转物资达标活动”。班组核算的正式推行，降低了物资库存，提高了物资出库的及时率；严格按照班组核算系统考核汇总表进行奖罚兑现，极大地增强了各单位的成本管理意识。全年各区队材料成本考核奖励591197元，罚款187466元，合计兑现403731元。

（五）强化队伍建设，人才培养实现新进展

一是完善人才队伍的培养机制，尽可能为那些塌实肯干、有激情、有活力，对未来充满希望的青年员工搭建展示自我，施展才华的平台。

二是加大培训力度。全年共举办11期新工入井安全培训，培训1580人次；六期特殊工种办证培训，培训598人；九次全员考试，考试132场次，参加考试人数15194人；专业培训18期，培训3419人；参加教培中心培训39期223人次。

三是推广干部轮岗交流，激发干部活力，培养能力全面的领导干部；全年对60多位中层干部进行了五次轮岗交流，激发了干部学习新知识，掌握新技能的主动性和积极性，促进了各科队之间管理经验交流。

四是将班组长作为选拔提干的首要条件，调动了班组长工作的主动性和积极性，竞聘上岗的班组长以行政文件任命，增强了班组长的使命感和责任感。

（六）围绕中心服务大局，党群工作创出新成果

一是开展党建创新活动，实现党建制度规范化、党建活动品牌化、党建工作信息化。全面实施党建“品牌工程”，将创先争优活动与安全生产中心工作进一步深度融合。完成了基层党支部“公推直选”换届选举，国资委党建局、神华和神东公司党委领导观摩指导了综采二队党支部换届选举大会。矿党委被国资委党建局列为党建跟踪联系点。

二是加强党风廉政建设，提高领导干部廉洁从政和拒腐防变意识。组织矿领导和中层干部参观地方监狱，接受廉政警示教育；严格落实各项财经制度，每周二召开一次费用支出例会；在优秀劳务工招聘考试、职工子女家属招聘报名的各个环节中，矿纪委全程参与监督，未发生任何举报或投诉。

三是通过开展“安全文化进家庭、进班组”、全员安全生产知识有奖答题、无“三违”人员摇奖和“不安全行为人员座谈会”、“家属协管安全座谈会”等活动，营造了安全生产氛围、增强了员工安全意识；全面推行幸福矿工工程，改善员工住宿条件、开展扶贫帮困、推行自助餐、赠送生日礼物、组织青年联谊会等实事在员工中取得很大反响，得到员工好评。

四是按照公司企业文化建设“规范执行年”的要求，利用多媒体、网络、简报、广播、宣传栏等载体，广泛宣传神东文化核心理念，营造企业文化建设氛围，提高员工对神东文化的认知度，让每位员工“内化于心、外化于行”。同志们，过去的一年是我们大柳塔煤矿发展史上不平凡的一年，全矿员工上下齐心，共同努力，圆满完成了各项任务，矿井 “三个文明”建设取得了丰硕成果，在此，我代表矿党政向辛勤工作在各个岗位上的全体员工和支持我们事业发展的各位家属、各驻矿单位，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

二、形势与任务

大柳塔煤矿是神东矿区开建最早、投产最早的矿井，是神东模式的发轫之地、神华事业的发祥之地。2011年是公司加快方式转变、深化战略实施的关键之年，我矿也将迎来继1996年建成投产、2000年两井合并以来的第三次大跨越——5-2煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底结束，届时一矿二井三个水平年生产能力将达到3400万吨，成为公司新的、重要的经济增长点。

矿井生产能力的不断增强，既是完成公司煤炭生产经营任务的可靠保证，也是进一步提升矿井形象、提振员工士气、完善管理模式、创新科技成果、培养锻炼队伍、扩大示范效应的难得机遇。同时，我们在发展中也面临着产量快速增长、安全任务艰巨、成本压力沉重、生产接续紧迫、搬家倒面频繁、设备陈旧老化、地质条件恶劣、人员队伍磨合等八大挑战。

面对建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的新使命、新任务，面对即将到来的新起点、新征程，面对矿井发展中面临的新困难、新挑战，我们一定要充分把握有利时机，积极将困难和挑战转化为发展的动力；一定要统一思想、坚定信心，齐心协力，攻坚克难；一定要完善制度，创新管理，过程管控、强化执行。树形象、促发展，把旗帜举的更高，强基础、保安全把煤矿做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我矿的工作思路是：全面落实两级公司的各项工作部署，以安全高效生产为中心，以强化本安体系管理、加快重点工程建设、严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越。具体目标：

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身责任事故；保持本安二级。

2、生产：完成原煤2510万吨，商品煤2320万吨，（其中大井1200万吨，活井1120万吨）；掘进进尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤质：发热量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：吨煤完全成本为115.54元，其中责任成本为34.22元，利润为49.34亿； 为此，要重点抓好以下六个方面工作：

（一）创新安全管理手段，加大安全管控力度

安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。2011年我矿将以“本质安全管理提升年”活动为主线，全面推进管理手段再创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。

第四篇：工作会议和职代会发言稿

2012年工作会议和职代会发言稿设备管理处

尊敬的各位领导、职工代表、同志们：

2011年，在省公司和厂党委、党部的正确领导下，在各兄弟部门的支持和帮助下，设备管理处认真贯彻落实上级确定的各项决策部署，践行科学发展观和“两个至上”行业共同价值观，严格按照“卷烟上水平”的行业基本方针，紧紧围绕新的“123”和“3个500亿”的发展战略任务和“强化设备管理，保障生产运行”工作目标，努力提升设备保障、动力运行、能源计量、备件采购等管控水平，将各项工作与对标和创优活动紧密结合，圆满完成了2011年既定的各项目标任务。

全面推行全员维修、预防维修理念，强化设备日常保养和现场一线点巡检制度，积极开展科技攻关，组织实施了GDX2小包透明纸自动拼接装置、烟库剔除烟支自动复选回收装置、小包缓存装置等改造项目，提高了设备可靠性，促进了设备运行效率稳步提升。2011年，中速机卷包设备有效作业率95.22%，同比提高5.2%；制丝线故障停机率1.19%，同比下降34.3%。万元产值综合能耗6.53千克标煤，万支卷烟综合能耗3.79千克标煤，同比分别降低18.4%、4.0%，圆满完成了省公司下达的控制目标。积极做好高速卷包设备改进和消化吸收工作，顺利完成了FXS软包机组卷筒式封签以及 1

输送系统的改造，努力完善高速机组操作、维护保养规范，设备效率日趋稳定并逐渐提高。相继完成2组PROTOS-M5卷接机组和GDX6S软盒包装机组的安装、调试与设备交验，1组PROTOS-M5机组的设备安装定位工作。截至2011年底，共有5组高速机组投入使用，全年高速机组平均设备有效作业率77.21%，单机组、单班产量最高超百箱。

在肯定成绩的同时，我们更应该清醒的认识到，企业的发展犹如逆水行舟，不进则退，我们必须牢固树立危机意识和争先思维，正确认识和解决企业在新的发展中所面临的问题。深刻理解和认真贯彻宣总在工作报告提出的基本思路，对于设备管理处做好当前和今后一段时期的部门工作具有十分重要的意义。2012年，设备管理处将在省公司党组和厂党委厂部的正确领导下，坚持以科学发展为主题，认真贯彻行业“卷烟上水平”的总体要求，紧紧围绕全系统“十二五”时期新的“123”和“3个500亿”的目标任务，不断加快优秀卷烟工厂创建步伐，全面推进苏烟品牌的“百万箱工程”，以提高效率、注重自律为重点，不断提高设备管理工作的能力和水平，充分履行部门职责，求真务实，踏实奋进，全力做好以下几方面的工作：

一、加强设备改造和引进工作，为苏烟品牌“百万箱工程”提供充足设备产能能力。根据省公司“十二五”时期苏烟品牌发展规划要求，今年苏烟产销量将达到58万箱，到

2015年，苏烟产量将达到100万箱的规模。现有设备产能与苏烟产量发展规模存在较大缺口，如何解决苏烟品牌逐年扩量所带来的产能压力，实现产量与产能的无缝对接，保证生产计划任务顺利高效完成，是我们当前需要面对的一个现实问题。

当前，设备管理处将全力以赴、切实做好改造后的GDX1软包中速机组的调试运行工作，力争已到厂的一台X1软包机组2月20日之前完成设备交验，一台软包硬化X1机组3月份投入生产，积极与上海烟草机械有限责任公司保持密切联系和有效沟通，保证3月底之前两台X1机组到厂，5月底之前完成设备交验，缓解现有软包机组产能压力。要在确保5组高速机组发挥最大效能的基础上，切实抓好FX-2高速硬盒包装机组生产线的安装与调试，努力促进先进技术向先进生产力的转变。

同时，还要积极做好后续高速机组引进的各项筹备实施工作。随着5组高速机组的陆续引进投产，企业的卷接包装技术已经达到世界领先水平。在此基础上，我厂今后将再新引进5组M5高速卷接机组，目前已完成合同签订，与之对应的5组FXS软包高速机组也将在本月中旬开始合同签署工作。2011年，与中国烟草技术中心、上海烟机签订了ZB28型高速包装机组（国产GDX6S）样机试用协议，预计2013年10月，样机设备可以到厂进行安装调试。今年，将完成与之对应M

5卷接机组的计划申报和合同签订工作。待样机通过鉴定后，将再购置4到5组M5-ZB28高速卷接包机组。

二、结合对标创优活动，开展设备管理相关工作。

1、继续做好三标一体体系的运行和完善工作，及时制定部门分目标，细化分解，制定相应保障措施，落实执行。及时对部门相关的环境因素和危险源进行辨识，更新法律法规和文件、记录清单，开展自评改进活动，通过体系运行促进部门各项工作质量提升。

2、要以提升设备有效作业率为抓手，进一步规范设备保养、点检内容、模式，切实做好设备日保、轮保和维保工作；进一步加强设备运行分析，健全完善设备操作、维修信息档案，实现资源共享，提高设备维护效率。努力加大对高速卷接包装设备的技术应用、消化与吸收，继续加大高速机组操作、维修队伍培养力度，通过国外理论培训和岗位实际操作相结合的方式，切实提高设备故障快速诊断和排除能力，尽快培养出一支本领过硬的操作、维修队伍。深入挖掘高速机组等先进设备潜能，真正将技术装备优势转化为生产效率和生产水平的持续提升。2012年要实现中速机的作业率保持在93%以上，高速机作业率实现进一步提升，努力达到88%作业率水平。通过提高设备有效作业率，进一步减少空耗，降低综合能耗。

3、重点推行TnPM（全面规范化生产维护）体系建设，着手建立全系统的预防维修体系，全员参与，通过6S、6H、可视化、定置化的现场四要素方法开展工作，实现样板车间、样板机台管理模式的突破，建立符合我厂实际的人-机系统管理体系，实现从现场管理到设备管理，再到员工绩效评价的全闭环控制体系，实现可持续的良性循环，为企业设备管理上水平，经营效益再上台阶注入新的动力。

4、继续做好全厂能源管理统计和考核工作，通过加强宣传，细化目标，落实考核，提高奖惩力度，积极利用新能源、新技术等方式，进一步降低企业综合能耗，向行业先进水平迈进。

5、继续重视测量管理体系运行的管理完善工作，严格按照公司相关测量体系运行管理文件，对全厂测量设备进行分级管理，周期校验，做好测量设备台账、档案管理工作。

6、进一步规范和完善备品备件的各种采购流程，不断优化备件管理程序，消化现用机型的库存备件；适当提高高速机组进口件的库存水平，加快高速机备件国产化的进程。

7、继续做好动力设备和特种设备的管理工作，完善和提升公用工程设备运行质量，确保安全无事故。重点做好全年冷水机组、冷却塔、空压机、变配电、锅炉等动力设备设施的维保工作。做好新增真空泵及辅助设备改造项目的开展工作，确保负压供气能力提升。

8、积极参与构建质量零缺陷长效机制建设，统筹考虑企业生产计划安排和设备日常运行的实际情况，切实规划好设备的维护与保养工作，合理安排时间实施能有效保证产品质量的设备配置和改造项目，努力提高生产过程的质量控制能力和质量缺陷产生的预防能力，确保产品合格率始终保持在100%。

9、紧密结合企业生产、管理实际，深入组织开展“岗位练兵、岗位竞赛”活动，引导开展群众性革新活动，提高群众创新能力。

三、积极参与易地技改工程

“十二五”易地技改暨苏烟专线项目是企业未来生存与发展的根本所在，不是某个部门的技改，是全厂的技改，设备管理处将积极与易地技改工程指挥部紧密配合，提供一切必要的支持。

四、按照“两项工作”要求，严格规范，做好廉政建设 始终从“生命线”的高度充分认识严格规范和内部监管的重要性，严格执行“两项工作”网上运作流程，在工作实践中认真总结经验，真正做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。

始终坚持加强党风廉政建设不放松，深入推进办事公开、民主管理，严格办事程序，规范办事流程，努力打造廉洁高效的管理队伍，保证设备管理处经办项目不出差错。

第五篇：党建工作会及职代会上的讲话

党建工作会及职代会上的讲话

同志们：

今天，我们召开公司2021年党建工作会及职工代表大会，这是辞旧迎新之际总结盘点、谋篇布局、开启序幕的一次重要盛会。

年末岁初，临近春节，时间紧张，大家繁忙，按照每年惯例，打捆召开我们的“两会”。刚才会上，各位领导分别作了公司党委、行政、纪委、工会、党费收缴使用、安全隐患排查治理、财务预算及业务招待费使用情况等报告，我表示完全赞同。

会上还表彰了一批先进集体、先进工作者、先进经营管理者和生产经营管理成果，面对大家获得这么多的荣誉成果，我感到十分欣慰。为此我代表公司董事会、党政工团向各个先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，希望你们戒骄戒躁、继续奋斗，再创佳绩。刚才还签订了合同协议、方针目标责任书、安全环保目标责任书，这给大家定下了新目标，加上了新担子，压实了新责任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更优业绩。

同志们！刚刚过去的一年，是极不平静和极不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我们创造十年来最好业绩的一年。时间的脚步匆匆流逝，历史的车轮滚滚向前，回首这极尽考验的一年，在上级党委、政府和主管部门的亲切关怀和坚强领导下，天华人不惧风雨、不畏险阻，勇立潮头、闯关夺隘，把战时状态、战斗姿态贯穿全年，战疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、练本领、强基础、稳运行、降消耗、夺高产、保供给……天华人在大战大考中践行初心使命，在攻坚克难中展现担当作为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。

这一年，我们走得很坚定，干得很实在，获得很丰硕。公司党政领导班子带领广大干部员工始终坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，精准施策、鼓足干劲，最终取得了疫情得到有效防控和生产经营卓越成果的“双胜利”——各大装置实现长周期运行，全年运行均达330天以上，创下740天长周期运行的新纪录；所有产品产量超额完成任务，其中产量创历史新高，装置节能降耗效果明显；“三年行动计划”扎实推进，安全清单制管理作为全市试点得到省市领导好评；公司员工参加省市技能比武获得好成绩，多名领导、员工获评诚信好人、省五一巾帼标兵等荣誉；助力扶贫攻坚工作成效显著；公司各项工作捷报频传，荣获了全国x行业“效能领跑标杆企业”“中国x企业百强”“市高质量发展贡献奖”等荣誉。全年实现营收x亿元，利润x亿元，上缴税费x万元，为“十四五”开局奠定了坚实基础。

同志们！站在这岁末年初、新旧更替的交汇点上，我们不可回避地将目光投向公司的“十三五”历程，看看走过的路，经历的曲折，遇到的困苦，攻克的难关，不禁让人心潮起伏、感慨万千。起点步子沉，终点担子重，这五年是天华历史上最不平凡的五年，是x公司人历尽千辛万苦、走遍千山万水、想尽千方百计苦苦拼搏的五年，是x公司从“弱不禁风”到“大病初愈”再到“容光焕发”的五年。这五年，x公司人始终坚定“困难是暂时的，未来是美好的”理想信念，铁胆雄心，同心同力，精诚团结，埋头苦干，坚定信心，笃行务实，实干、苦干加巧干，解决一个又一个困难、攻克一个又一个难关、突破一个又一个瓶颈、攀登一个又一个高峰。

大家都知道：难走的路是上坡路，难开的船是顶风船，最深的脚印踩在了最难走的道路上。这五年，我们咬紧牙关、持之以恒、砥励前行，公司各项工作夯基垒台、立柱架梁，在逆境中取得了显著成绩，管理体系不断完善，装置短板、设备欠账得到有效弥补，人力资源结构不断优化，企业文化建设得到弘扬，员工获得感、幸福感不断增强。从2018年至今，持续连年盈利，为公司近年脱困破局、扭亏增盈、走出困境、开创辉煌夯实了基础、积蓄了力量、创造了条件、赢得了先机，使公司站在了新的历史起点上。

同志们！新年的钟声已经敲响，2021年是我们党成立100周年，是公司“十四五”规划建设的开局年，是我们融入“双城”经济圈建设的第一年。新的一年，建设社会主义现代化企业的新征程已经开启，天华“十四五”宏伟蓝图的建设帷幕已经展开。站在新的门槛、新的起点上，我们x公司人以什么样的姿态迈向新征程?用什么样的方式抓住新机遇?凭什么样的精神攻克新挑战?这是新一年及未来五年需要我们思考并以实际行动来完成的新考题、新答卷。

为此，我讲以下五方面意见。

一、认清内外大势，迎接化工产业新挑战

十三五以来，中国正处于近代以来最好的发展时期。但是由于各国间经济实力、军事能力以及科研、创新等方面的软实力对比发生诸多变化，以美国为首的西方发达国家主导建立的国际秩序正经历大调整，引发反全球化思潮，贸易保护主义抬头，世界处于百年未有之大变局，新冠肺炎疫情引发国际局势更加复杂多变。种种迹象表明，当前我国化工行业顶住了新冠肺炎疫情的冲击，经济运行企稳回升，成绩好于预期，虽然新一年经济运行下行压力仍然很大，国际宏观经济环境严峻复杂，全球经济贸易摩擦将长期存在。但我们通过构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，发挥内需潜力，使国内市场和国际笔扫千军整理市场更好联通，更好地利用国际、国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。

我们应坚定看好，疫情或将重塑全球化工供给格局，中国化工全球占有率将加速提升，中国化工企业迎历史性发展机遇：放眼全球，中国成为生产端复苏最快的经济体，我国化工品价格有望重启新一轮景气周期，国内化工企业在高投资强度带动下表现出了较优的市场扩张性，依然处于成长类赛道，国内化工行业极具相对出色的成长属性，有能力、有希望迎来新一轮增长。同样，天华将处于新一轮战略机遇期和考验期，无机化工、有机化工市场环境和前景逐步向好，成渝地区双城经济圈建设重大战略深入推进，新发展机遇滚滚而来。诚然，我们也将面临一系列挑战：偿还历史债务压力巨大、创新发展资金短缺等要素制约多、原料供需矛盾时有突出、安全环保约束更加严峻、转型发展征途漫长……总之，机遇与挑战并存，希望与压力同在。

二、攥紧时代机遇，描绘转型发展新前景

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。“十三五”是公司为生存而战的五年，“十四五”是公司为发展而战的五年。未来五年，我们将大可作为，也必将大有作为。我们将面临国家疫情后时代的产业新政策、国际国内双循环向纵深推进、x项目开采有重大突破、x项目迎来大发展以及“千亿能源化工园区”等机遇。机不可失，时不再来，机遇面前我们要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我们要认真贯彻落实党的____、中央经济工作会、省市党委全会等重要会议精神，在固本强基、安稳长优生产、提质增效、转型升级中搞好布局，谋划大局，抓好开局，抢抓公司转型发展、合作发展和创新发展的时代机遇，助推天华的改革发展实现新起步、新突破、新面貌。

同志们！我们要认真对照公司的“十四五”规划和二o三五年远景目标，紧扣转型发展、创新发展、高质量发展的发展主题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，精准对接国家产业政策和“双城经济圈”陆续出台的政策法规，坚持高标准、高要求地大力推进已初步谋划的10多个规划项目的科学论证和落地实施，合力化解“补短板、强弱项、卡脖子”等问题，加快完成项目前期准备。当前，我们要以全员之智、全厂之力推动x项目……等重点产业项目的落地。本着成熟一个，启动一个，推动一个的原则，力争一些时间短、投资省、见效快的短平快项目在今年取得实质性进展。力争早日具备上市条件，积极推动上市工作。

三、坚守主业基本盘，构筑x公司事业新根基

同志们！我们化工企业守好主业、固本强基，至关重要。九层高台，起于垒土，将来任何规划发展、转型升级都离不开这个根基，稳住基本盘，为今后发展奠定好坚实的物质和经济基础。因此，我们开好、管好、维护好现有装置，充分利用好现有存量资源资产，开足马力搞好生产，让“甑子”冒气，烟囱冒烟，产品源源不断送出去，这是我们赖以生存、发展的前提和要件。任何时候，我们都要有两颗红心、两手准备、两种打算，就是要一面守好主业，另一面要谋划好发展大计。

当前及新的一年，我们要在“夯基础管理保本质安全，抓生产优化促效益提升；塑品牌价值创营销业绩，优内控管理提治理水平；谋发展规划保项目落地，重研发创新推提档升级；兴培训学习壮人才队伍，强党建引领助改革发展。”四大方面上动脑筋、花心思、下功夫。文章转载自“国企公文”微信公众号一是组织干部员工学习安全环保新规范、新要求，坚决贯彻执行化工生产的方针政策和法律法令，新刑法修正案、长江保护法、碳交易管理办法等的出台，对化工安全环保约束更紧，我们用严苛的法律法规来武装干部员工头脑，入心入血入骨，搞好分级培训，提升依法生产的能力水平。二是查险除患永远进行时，查找工艺、装置、生产场所的潜在隐患，是我们每时每刻的行动抓手。新项目、大化肥两套装置先后完成了大修，我们要持续明确主体责任，研判评价大修质量和装置运行质量，定人、定岗、定期地开展摸排，建立查险除患台账。一旦发现风险，要及时治理，确保装置安全稳定运行，促进稳产高产，实现更大效益。三是强化安全、环保、生产上的考核惩处，我们要以铁的手腕、铁的心肠、铁的纪律来抓考核抓奖惩，见人见事不留情。特别要对人为因素造成意外停车、安全环保问题以及领导干部指挥不力、处置不力、执行不力等进行重点查处。四是各单位一把手要守土负责、守土尽责，坚决杜绝大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑头，要勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山竽，聚精聚神聚力克服生产经营上的一切障碍，上下齐心、合力夯实天华事业的新根基、新格局。

四、强化党建引领，弘扬风清气正新风尚

公司的事，关键在人，关键在党员干部，关键要靠党建引领和保障。新一年，公司党委工作总基调为“三个年”，即：战略发展布局年、转型发展落地年、高质量发展提升年。全体党员干部要带领员工紧紧围绕“三个年”的主题，做到思想上真心认同，政治上坚决拥护，组织上自觉服从，行动上紧紧跟随。大力实施了“铸魂工程、发展工程、融合工程、强基工程、倡廉工程、文化工程”，进一步提高政治能力和党建引领作用，发挥好公司党委和基层党组织把方向、谋大局、保落实的作用，为公司十四五良好开局和高质量发展提供政治保障。

人才是企业的第一资源和第一生产力，天华“十四五”规划项目的建设和未来高质量发展，都离不开人才队伍。新形势、新任务下，我们将进一步落实好“党管人才、选好用好人才”的指导思想，认真践行“人才兴企、人才强企”的人才理念，制定完善“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系，念好“选用育留”四字诀，坚持多路径引进人才，发挥专长创效益；坚持人才大培训，深挖人才潜力；坚持人才通道互通互行，选任把关能上能下。着力实施“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的培养工程，把人力转化为生产力、创造力，最大限度地发挥出人才的能动性、创造性、创新性，多措并举地奋力建设一支精干高效、完全适应天华未来生产、发展之需的人才队伍。

党风廉政建设永远在路上，我们要持之以恒地从严管党治党，要对标对表中央、省市的要求，提高政治站位，把准政治方向，坚定政治立场，明确政治态度，严守政治纪律，切实查找反腐败和廉洁建设的短板、弱项和风险，认真评估研判，制定强弱项、补漏洞的措施办法。各级领导干部要慎用权、慎交友，一切以企业利益为重，行使好手中的决策权、管理权和监督权，要做到秉公用权、依法用权、廉洁用权，做到自身正、自身净、自身硬。当前要强化原辅材料、备品备件和煤炭采购、废弃物资处置、产品营销等重难点、热点岗位的监督，切实监管好燃煤热值的精准测定，拿出行之有效的全程约束机制。坚决打破“企业好起来了，干部却倒下了”的魔咒，风清气正地办好企业，树立廉洁天华的新风尚。

五、弘扬“三牛”精神，奋进“十四五”新征程

同志们！新一年是牛年，我们就必须要有牛的精气神。习总书记在年底全国政协新年茶话会上强调：要发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，在全面建设社会主义现代化国家新征程上奋勇前进。这“三牛”精神，很符合天华这么多年来的艰辛历程和客观现实。天华成立近30年来，特别是“十三五”这五年，天华人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黄牛的精神，负重前行、奋力拼搏，才趟出了泥泞，走出了困境，走向了新生。新一年，我们更要发扬牛的拼劲、干劲和韧劲，脚踏实地，勤勉耕耘，奋力前行，精耕细作好天华这片热土、沃土，描绘天华“十四五”最绚烂的未来。

奋斗“十四五”、奋进新征程。一是我们要发扬服务生产、服务基层、服务员工的孺子牛的精神，要践行习总书记所倡导的以人民为中心的思想，我们就是要以员工为中心，把员工的利益放在第一，自觉同员工想在一起、干在一起，解决员工最关心最直接最现实的利益问题，不断增强企业向好后的获得感、幸福感。当前最为重要的是高度警惕全国此起彼伏的疫情严峻形势，全力抓好疫情反弹回潮的防控，保障员工的身体健康、生命安全。二是要发扬创新创造、求新求变的拓荒牛的精神，与时俱进、锐意进取、勤于探索、勇于实践，把新发展理念贯穿天华的未来五年，推动机制创新、路径创新、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更可持续的新一轮发展。三是要发扬艰苦奋斗、敢于斗争的老黄牛精神。幸福要靠奋斗，艰苦奋斗是我们的政治本色，“美好天华不是坐等靠要得来的，而是拼出来、干出来的。”天华人向来就是一支敢作敢为、敢于奋斗、勇于斗争的队伍，我们要弘扬好天华的攻坚文化、狼性文化，同时代并进、同时间赛跑，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，以钉钉子精神做细做实做好自己的事，把天华“十四五”蓝图绘到底，坚持不懈、久久为功地实现天华的远景目标。

同志们！征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，天华人将以“而今迈步从头越”的动力，“风雨兼程不动摇”的定力，“不达目的不罢休”的魄力，着眼新规划、贯彻新理念、推进新发展、开启新征程，凝聚起逐梦前行的磅礴伟力，乘势而为，继续奋斗，勇往直前，奋力谱写新时代高质量发展的壮阔篇章，以最优异的天华业绩向党的100岁华诞献上厚礼。

最后，提前祝大家春节快乐、合家幸福！祝公司明天更美好！