涡阳天禾面粉发展粮食产业化情况介绍

第一篇：涡阳天禾面粉发展粮食产业化情况介绍

涡阳县天禾面粉有限责任公司 发展粮食产业化情况介绍

我涡阳县天禾面粉有限责任公司为了积极适应不断发展变化的粮油市场化的新形势，在不断强化自身各项经营管理工作的同时，也把发展粮食产业化经营作为了企业一项主导工作来抓，把发展粮食产业化及推进农业和农村经济发展与企业自身做大做强紧密联合起来，努力扶持和带动地方农民共同致富，并取得良好的成果。主要做法如下：

1、多管齐下，营造订单气氛

为抓好粮食订单工作，努力营造订单种植气氛，一方面，公司成立了粮食产业化工作领导小组，明确了人员和工作职责，制订了产业化工作方案；另一方面，通过散发宣传单给农户，正确引导农户，激发农户对小麦订单收购的热情，为此，我们共印发《给农民朋友一封信》80000张，分发到公司周边每个村、户、农民手中，力争宣传覆盖率100%，同时在村镇旁路口张贴订单标语3000多份，通过县电视台、政府广播使小麦订单收购基本实现家喻户晓。

2、签定合同，规避订单风险

为切实维护订单双方的利益，我们按照《合同法》规范订单条款，统一订单格式，将面积、价格、质量标准及收购办法一并写入合同之中，以此调动农民积极性，同时根据不同情况分别以

与村、与组、与农户三种合同签定方式，明确双方权利和义务。在小麦订单收购工作中，我们承诺三个“坚持”即：坚持实际收购价格不低于订单约定价格；坚持订单收购价格高于订单外收购价格；坚持优质优价的政策，让农民在小麦播种前就吃上“放心丸”。免除后顾之忧，有效地促进了小麦订单的发展。

3、实行全员订单责任制

由于粮食购销市场完全放开，我们在全公司实行全员订单责任制，实行“六包一挂”即：包种植订单的签订，包种子供应到户，包种植技术指导，包供求信息传递，包收购订单粮食，包种子款回收，绩效与职工工资挂钩。

4、规范合同方式，建立订单农户的信用机制

结合全员订单责任制，我们汇总订单合同履约的情况对订单农户采用信用机制的操作办法，分别对农户评选信用等级，依据不同等级制，配套种子供应、收购方式及价格以及赠送礼品等各种优惠政策，激励农户参与粮食订单工作，确保订单收购总量的不断上升，稳定公司对优质小麦的需求。

5、反租倒包，建立绿色小麦示范区

通过反租倒包或合同契约等有效形式，建立了天禾“东悦”牌面粉绿色小麦种植90386亩的示范区，作为农民优化种植、优化品种和企业实行产业化工作的活教材。示范区与农户保持密切联系，严格遵守绿色食品生产规程和小麦生产标准化规定，科学地使用肥料和农药，确保公司在开展产业化经营过程中对优质的小麦需求。

6、树立品牌意识，加强龙头建设

开展订单粮食，实行产业化经营，销售是龙头。为确保优质品种加价收购后能获得较好的经济效益，我们积极开发市场，主要措施有以下几个方面：

（1）、强化品牌意识，打造绿色产业链条。

近两年来，我们投入30多万元，参加各地粮油展销会和举办的产品促销活动，加大对 天禾“东悦”牌面粉的宣传力度，提高了“东悦”牌面粉的知名度,分别在上海、浙江、南京、杭州、芜湖、马鞍山、吉林、沈阳、海南、深圳培育了忠诚的直销大户。公司通过了ISO9001：2008质量体系认证；系安徽省粮食行业协会会员单位；获得中国粮食行业协会颁发“放心面”称号。

（2）、开发新产品，延长产业链

开展粮食订单和产业化经营工作，不仅要求做好优质原粮收购工作，更为重要的是新产品开发力度进一步加大，在现有面粉产品的包装的基础上拓宽思维，综合开发了方便、实用的小包装产品，从而提升了东悦牌面粉产品的档次，使“东悦”牌面粉产品向多样化、多元化、系列化方向发展.（3）、粮油连锁超市经营不断壮大

城市粮油销售几乎被外来经营者所垄断，为夺回本地城市市场份额和更加有效地占领销区市场，我们于2008年组建的天禾粮油连锁有限公司，立足占领涡阳粮油市场60%的份额，辐射周边城市，实行统一店面、统一价格、统一配货、统一管理、一条

龙服务的连锁经营方式，由于管理创新、服务到位，天禾粮油连锁店已赢得了广大消费者的普遍认可，市场占有率逐月上升，并已在利辛、蒙城、怀远、蚌埠、滁州等地成功登陆。城镇连锁店的运作，为天禾面粉实行粮食产业化经营，更好地占领各大城市粮油销售市场做出了有益的探索。

以上是我公司近几年来，在发展粮食产业化经营策略方面的几点做法，步入科技迅猛发展的新时代，涡阳天禾面粉有限公司将继续发扬艰苦奋斗、团结协作的创业风格。继续弘扬“争创一流”的企业精神。她将以细微的管理、先进的技术、倡导绿色的职业品格，为广大消费者提供高质量的放心粮油绿色食品。

涡阳县天禾面粉有限责任公司

2012年9月3日

第二篇：绥化天泽粮食仓储有限公司介绍

绥化天泽粮食仓储有限公司介绍

绥化天泽粮食购销有限公司位于绥化市北林区兴福乡，公司成立于2013年，注册资本600万元，主要经营非转基因大豆、玉米、水稻等粮食作物，为大型企业的粮食代收、代存、代储以及货物中转，公司拥有现代化的存储、中转条件，是当地的粮食龙头企业。

占地面积：20万平方米，全场地硬化，仓储能力：30万吨（其中恒温仓容27万吨）

货物中转能力：汽运中转能力50万吨，铁路中转能力30万吨。优越条件：独立铁路专线1000米、临近高速、优质粮主产区。天泽公司以“以人为本，科学管理”为经营理念，凭借良好的信誉、口碑，等到了客户的认可，建立了长期稳定的客户群体，与金锣集团、中纺集团、东方集团、中粮集团等多家国内著名企业保持多年合作关系，同时是国内知名豆制品厂、豆奶厂、酱油厂的非转基因原料的主要供应商。

公司本着诚信经营，以客户为中心，建立优质粮源的供应渠道，商品多发往南方市场，得到市场的好评与认可，市场份额不断增加，公司业务健康稳定发展。

面对国际粮食市场多变的挑战，面对食品安全问题的不断出现，但我们坚信，我们要为国内的粮食安全提供保障，我们要为国民的健康提供保障，这是我们的责任，也是我们发展的目标与存在的意义！

为了您的健康，我们在努力！

第三篇：六安天业集团投资有限公司粮食储备库典型经验介绍

六安天业集团投资有限公司粮食储备库典型经验介绍六安天业集团粮食储备库是2006年六安市金安区粮食局实施“退市进郊”建设粮食产园项目的重点工程，总投资3000多万元，占地70亩，2006年9月底竣工投入使用，是一座设施先进、功能完善的现代化粮库。库区总仓容6.6万吨，目前存储各类性质粮近5.4万吨。

现有员工38人，平均年龄35岁，其中大专以上学历12人，中级以上职称5人。

建库以来，在上级政府的关心和支持下，在国家、省、市、区粮食局的指导帮助下，我库开展粮油仓储规范化管理活动，紧紧围绕创建“法制化、制度化、科学化、规范化、精细化”工作目标，建章立制，规范管理，狠抓落实，培养了一种“甘于奉献，追求卓越”的企业精神，造就了一支“雷厉风行、善始善终、知难而上、勇于创新”的员工队伍。荣获省劳动竞赛先进集体、省粮食产业园区建设排头兵、“省级储备粮优秀示范库”、共青团安徽省委“青年文明号”、六安市粮食局“优秀示范库”等荣誉称号。我们的主要做法是：

一、规范为本，制度为先，着力打造管理创新型粮库

管理是企业永恒的主题，规范是企业追求的目标。自接国粮展[2009]153号通知以来，我们自始至终地围绕规范抓管理，强化制度促规范，坚持以制度建设为主线、以强化执行力建设和监督机制建设为保障，着力打造管理创新型粮库。

一是建立健全各项规章制度。自积极开展了粮油仓储企业规范化管理活动以来，我们安排专门人员赴外地，向全国先进粮库学习，借鉴他们先进的管理经验和做法，并结合自身实际情况，制定《员工考核办法》、《仓储管理制度》、《粮情检查制度》、《粮食出入库制度》、《安全生产制度》、《员工培训制度》、《费用管理办法》等27部管理规章制度及《库主任岗位职责》、《仓储负责人职责》、《保管员岗位职责》等涉及26个工作岗位的岗位职责，并将这些制度制成格式统一的标牌，张挂上墙，印刷成册，人手一本，使全体员工对各项规章制度及自己的岗位职责都能耳熟能详，并自觉对照执行。

二是强化执行力建设。制度是根本，关键在执行。为保证政令畅通，克服制度贴在墙上、讲在嘴上、落实不到行动上的“两张皮”现象，库领导一方面率先垂范，通过自己的言行对员工进行潜移默化的教育，一方面强化措施，奖勤罚懒，奖善惩恶，惩前毖后。我们在全库推行员工分级考核制度，与每位员工签订《目标考核责任书》，为每位员工建立了考核档案，并按月（季、年）度进行公示，年终依据这些考核资料，对照岗位等级标准和员工本人完成任务的质和量，确定员工的级别和相应的岗位工资和业绩工资，真正地把员工的收入与其贡献相联系起来，这样不仅调动了员工的积极性、主动性和创造性，也保证了各项制度的贯彻执行。

三是建立有效的监督机制。为创新和完善内部运行机制、目标责任制和责任追究制，我库积极发挥民主理财、内部审计的监督职能，利用库务公开、民主测评等多种监督形式加强内部控制和外部监督，深入推动制度的贯彻和落实。通过制度的贯彻实施，全库上下呈现出事事有制度管，保证不漏事；时时有制度管，保证不漏时；人人有制度管，保证不漏人，各项工作走上了规范化轨道。

二、科技为本，人才为先，着力打造科技创新型粮库

科技是第一生产力。随着粮食产业经济的迅猛发展，粮食产业链条的不断延伸，旧的仓储技术、老的保管方法已经不适应新的需求，科学保粮、绿色储粮等新技术、新成果应用已成为时代潮流。我库抓住退市进郊新建粮库的机遇，坚持科技为本，打造科技创新型粮库。广泛运用计算机测控、机械通风、环流熏蒸技术。

粮情测控系统，是采用目前国内较为先进的OPR/2000数字信号传输，测量准确，消除死角，故障率低，人、机对比误差在2度内。

机械通风方面，我们从节能角度考虑，使用1.5KW小风机，风道设置合理，基本上消除了死角。比过去7.5KW离心风机节能60%以上，又能减轻保管员的劳动强度。

环流熏蒸方面,我们采用膜下熏蒸和整仓环流,减少用药,既提高了杀虫效果，又起到了环保作用。节约费用40%左右，同时减少污染，实现绿色储粮的目的。

低温储粮方面，我们主要采用高分子隔热板、纤维板、薄膜压盖粮面。今年又进行稻壳压盖，效果更明显，走出了一条“低污染、低损耗、低成本、高质量、高效益”的科学保粮，绿色储粮之路。

科技创新，人才为先。我库高度重视人才培养和培训，着力提高保粮人员业务素质。我们邀请了省内著名仓储专家及系统内专业人士来库现场授课，组织保管人员参加省、市、区局组织的专业培训。通过课堂教学与实践操作相结合、以老带新、互相促进的办法，提高保粮人员的综合素质和业务水平。

全库保粮人员对自己所保管粮食的基本情况，全部做到“一口清”。仓内粮面平整如镜。

各种簿、牌、卡填写规范，账账相符；仓库存粮基本情况标牌制作精美、内容详实，悬挂于仓库中央或墙上。

各种机械和器材清理干净，摆放有序，大型清理和输送投备，编号挂牌，养护工作责任到人。

三、效益为本，安全为先，着力打造持续发展型粮库

建库以来，我们围绕如何提高经济效益，在经营和管理上下功夫。一是严格执行国家的粮食宏观调控政策，保护种粮农民的合法利益，做好政策性粮食购销业务。2009，实现总经营量8万吨，累计取得财政补贴近800万元，实现了良好的经济效益和社会效益。二是在做好政策性业务的同时，积极走向市场，开拓经营性业务，两年共完成粮食贸易1.5万吨，实现销售收入2400万元，创净利润50万元。

三是强化管理，向管理要效益。我们对每一项费用都制定了严格的标准，实施目标控制，细

化管理，从领导做起，严格执行。由职工代表组成民主理财小组，每月负责对支出的费用进行审核，对审核认定超标准或不合理的费用一律退回处理。

效益为命脉，安全是保障。我们在注重提升效益的同时，更是把安全工作作为经济增长的助推器。仓储工作是储备库的重要工作之一，其核心是确保储粮安全。

粮食入库上，我们严格检化程序，确保入库质量。投资近80万元成立了皖西粮油化验中心，配备了先进的检化仪器和具有专业资质的检验人员，加强粮食质量检测，掌握储粮的安全情况和粮质变化情况，确保储粮安全和品质良好。

粮情检查上，我们严格查粮制度不动摇。建立主任、副主任、保管组长三级查仓制度。保管组长会同保管员坚持“三七”查粮制度不动摇，分管主任查粮每月不少于二次，主任每月查粮不少于一次。定于每月逢“五”日进行仓储联合检查，库领导全部参加，查问题，找差距，制定整改措施，对安全储粮工作做出布置。

安全防火、安全保卫等工作也是粮食安全工作的重中之重。为确保安全无事故，我库成立了以主要领导为组长的安全生产、安全防火领导组，建立了消防、安保、用电、机械使用与保养等一系列制度和办法，配齐必须的消防器材，加强对消防安全员的业务培训，增强全员安全意识，我库每年举办四次全员参加的消防灭火演练，由专业技术人员讲解、指导，通过演练，增加了全员安全意识。加强门卫值班，严格出入库检查，保卫人员配备对讲机，加强夜间巡逻，库内安装有监控设施。通过这些举措，确保了库区安全无事故，实现企业崛起，推动经济发展。

四、和谐为本，创建为先，着力打造文化学习型粮库

建库以来，我们以学习“八荣八耻”为主线，深入开展爱国主义、集体主义和发扬艰苦创业精神的教育，教育员工树立正确的人生观、世界观、价值观，不断提高员工的道德修养和政治觉悟，以精神文明创建为先导，促进示范库创建工作更上一个台阶。每月都要安排固定时间组织员工学习储备库管理规章制度，组织员工学十七大的相关文件和党的方针政策,去年下半年我们还组织员工就如何做一名合格的储备库员工进行讨论、交流，写出学习心得，2009年全年共集中学习16次，每位员工写出的学习心得在都在20篇以上。为加强和丰富企业文化建设，我库专门设立员工文体活动室，组织开展了乒乓球、象棋比赛等丰富多彩的文体活动，既陶冶了情操，又增进了友谊。针对员工自由散漫、行为举止随意现象，我们每年集中一个月对全体员工进行半军事化训练，并从此开始实行半军事化管理，培养员工的规范意识，起到了明显的效果。现在我库员工统一着装，行为规范，服务热情，文明礼貌，呈现饱满的工作热情和积极向上的精神风貌。

在开展文明创建建活动，规范员工行为的过程中，党员和干部更是起着模范带头作用，一方面认真学习党章及十七大的政治报告，解放思想，更新观念，另一方面侧重党员素质及帮带能力的提高，我们在各科室设立共产党员工作岗和模范共产党员工作岗，时时勉励每一位共产党员努力工作，自觉起到先锋模范作用。

规范管理立天业，科技创新兴粮库。通过一年多的辛勤劳动，六安天业集团粮食储备库取得了较好的经济效益和社会效益。面对成绩，我们清醒知道，还有很多工作需要我们改进。我们决心以此为契机，再接再厉，扎实工作,开拓创新，拼搏进取，以更加饱满的精神状态，努力工作，使我库的仓储管理工作再上一个新台阶。

二〇一〇年七月

第四篇：调整农业产业结构走产业化发展道路的经验介绍

调整农业产业结构走产业化发展道路的经验介绍

银海区位于市中南部，下辖五个镇，总人口13.2万人，总面积420平方公里，其中耕地面积8706公顷。该区地势平坦，土地肥沃，气候宜人，雨热量充足，冬天无严寒，夏天无酷暑，适宜各种植物生长。

在市大开放发展时期，随着房地产业及城市道路基础建设的发展，大量农村

耕地被征用，银海区作为一个农业县区，其下辖的近郊乡镇，部分农民手中的土地越来越少，怎样引导他们转产转业，发展高效农业，从有限的土地里获取最大的经济效益，成为当时各级领导班子最关心的研究课题。通过“走出去，请进来”的工作思路，组织了一批又一批的镇、村干部及经济能人出外考察参观，拓宽经济发展思路，找准适合本地经济发展的方向。怡林园林公司就是在这样的大背景下产生的，该公司的建立，预示着银海区的农业产业结构调整走出了可喜的一步，为今后我区的花卉业迅速发展打下了坚实的基础。以下是银海区发展花卉的一些经验及做法：

一、抓好龙头企业建设，树立示范典型

（一）组建怡林园林公司，发挥龙头企业作用，推动花卉业发展

通过到广东顺德陈村考察，认为我们银海区发展花卉业在区域及资源方面很有优势，决定选择高德镇平阳村作为发展花卉生产的基地。平阳村地处桂海高速公路入口，北(海)铁(山港)一级公路横穿其中，离市区6公里，离机场10公里，到机场、港口、火车站，交通都十分便利。该处地势平坦，土层深厚，透水性强，地下水资源丰富，全年气温均适合花卉苗木生长的需要，是生产花卉苗水的理想园区。陈村有名的花卉业巨子卢荣先生到平阳村考察后，对该村的地理环境及资源优势赞不绝口，当即决定在该处投资建基地，区、镇有关领导抓住机遇给予大力支持，使怡林园林公司于1994年在短期内迅速组建起来了。

组建成立怡林园林公司分别由高德镇农工贸总公司、高德镇平阳村委会、高德镇平阳村石桥塘生产队、广东顺德顺峰园艺有限公司四家股东共同出资组成，总投资228万元，占地面积80亩，主要从事各种花卉、绿化苗木的生产、销售及城市园林绿化工程的施工和技术咨询服务，怡林园林公司的建成投产，标志着银海区在发展花卉业方面迈出了重要的一步，农业产业结构调整有了良好的开端。

（二）各方大力支持，扶持壮大龙头企业，使之起示范辐射效应

公司组建后，接下来是如何使之迅速发展壮大，真正起到示范带动作用。为此，各级领导和有关部门纷纷给予了大力的支持，不仅在税收等政策上给予扶持，能减免的尽量减免，还到公司基地实地给予指导。从组建到现在，计有自治区、市、县区、乡镇等领导多次到公司调研和指导工作，给企业吃定心丸，一心一意搞好企业经营。

怡林园林公司经过9年的发展，到目前靠自身的滚动发展已扩大到600多亩，资产总值3200多万元，员工60多人，花卉苗木品种300多个，组建了一支技术过硬的专业技术施工队伍，配备了洒水车、运输车、大型剪草机、绿篱机、喷药机、喷灌节水设施等一批相关设备，实现了机械化操作。先后承接了火车站、石化厂、迎宾大道等站、厂、路的绿化工程，均以优良的施工质量赢得各方的好评。于2000年顺利通过广西区建设厅批准，成为城市园林绿化三级资质企业，2002年再次通过区建设厅年检合格提升为城市园林绿化资质“二级企业”。该公司还在2001年、2002年参与市花展中获得过“布展奖”、“栽培奖”等奖项。几年来，多次被评为市、县区、镇各级双文明“先进建设单位”，真正实现了中国花卉报所称的“第一家”。

以上成绩的取得，是与各级领导的关心支持和企业内部积极进取分不开的。同时，公司的迅速发展壮大，让周边农民群众看到花卉产业是大有发展前途的，公司的建设真正起到了示范辐射的效应。

二、以“公司 基地 农户”为纽带，带动群众走产业化道路

怡林园林公司之所以在短短的几年间取得了很好的生态效益、社会效益和经济效益，发展成为市有名的花卉龙头企业，这得益于该公司奉行“公司 基地 农户”的发展模式，带动当地农民群众走上了发展花卉业，走产业化的道路。具体做法是：

（一）依靠科技，抓好信息

企业要发展，必须以市场为导向，并建立一支稳定的科技队伍。公司建立之初，我们就注意充分发挥股东方顺峰园艺公司的作用，他们不仅派来了有丰富经验的花卉种植专家进行“传、邦、带”为企业培养了一大批技术骨干，还提供了大量的市场信息，在品种选购及产品销售上均给予优先帮助。另外，通过有关部门的牵线搭桥，促使该公司与广西林校、钦州农校等有关院校联姻，作为他们的定点实习基地。公司以这些科研院校为依托，从中获取了大量的先进技术和有关信息，为企业的良性发展提供了许多参考依据。由于该公司在带领农民群众进行科技种植方面作出了突出的贡献，被自治区科委、市科委授予“

第五篇：调整农业产业结构 走产业化发展道路的经验介绍

银海区位于 市中南部，下辖五个镇，总人口13.2万人，总面积420平方公里，其中耕地面积8706公顷。该区地势平坦，土地肥沃，气候宜人，雨热量充足，冬天无严寒，夏天无酷暑，适宜各种植物生长。

在 市大开放发展时期，随着房地产业及城市道路基础建设的发展，大量农村耕地被征用，银海区作为一个农业县区，其下辖的近郊乡镇，部分农民手中的土地越来越少，怎样引导他们转产转业，发展高效农业，从有限的土地里获取最大的经济效益，成为当时各级领导班子最关心的研究课题。通过“走出去，请进来”的工作思路，组织了一批又一批的镇、村干部及经济能人出外考察参观，拓宽经济发展思路，找准适合本地经济发展的方向。怡林园林公司就是在这样的大背景下产生的，该公司的建立，预示着银海区的农业产业结构调整走出了可喜的一步，为今后我区的花卉业迅速发展打下了坚实的基础。以下是银海区发展花卉的一些经验及做法：

一、抓好龙头企业建设，树立示范典型

（一）组建 怡林园林公司，发挥龙头企业作用，推动花卉业发展

通过到广东顺德陈村考察，认为我们银海区发展花卉业在区域及资源方面很有优势，决定选择高德镇平阳村作为发展花卉生产的基地。平阳村地处桂海高速公路入口，北(海)铁(山港)一级公路横穿其中，离市区6公里，离机场10公里，到机场、港口、火车站，交通都十分便利。该处地势平坦，土层深厚，透水性强，地下水资源丰富，全年气温均适合花卉苗木生长的需要，是生产花卉苗水的理想园区。陈村有名的花卉业巨子卢荣先生到平阳村考察后，对该村的地理环境及资源优势赞不绝口，当即决定在该处投资建基地，区、镇有关领导抓住机遇给予大力支持，使 怡林园林公司于1994年在短期内迅速组建起来了。

组建成立 怡林园林公司分别由高德镇农工贸总公司、高德镇平阳村委会、高德镇平阳村石桥塘生产队、广东顺德顺峰园艺有限公司四家股东共同出资组成，总投资228万元，占地面积80亩，主要从事各种花卉、绿化苗木的生产、销售及城市园林绿化工程的施工和技术咨询服务，怡林园林公司的建成投产，标志着银海区在发展花卉业方面迈出了重要的一步，农业产业结构调整有了良好的开端。

（二）各方大力支持，扶持壮大龙头企业，使之起示范辐射效应

公司组建后，接下来是如何使之迅速发展壮大，真正起到示范带动作用。为此，各级领导和有关部门纷纷给予了大力的支持，不仅在税收等政策上给予扶持，能减免的尽量减免，还到公司基地实地给予指导。从组建到现在，计有自治区、市、县区、乡镇等领导多次到公司调研和指导工作，给企业吃定心丸，一心一意搞好企业经营。

怡林园林公司经过9年的发展，到目前靠自身的滚动发展已扩大到600多亩，资产总值3200多万元，员工60多人，花卉苗木品种300多个，组建了一支技术过硬的专业技术施工队伍，配备了洒水车、运输车、大型剪草机、绿篱机、喷药机、喷灌节水设施等一批相关设备，实现了机械化操作。先后承接了 火车站、石化厂、迎宾大道等站、厂、路的绿化工程，均以优良的施工质量赢得各方的好评。于XX年顺利通过广西区建设厅批准，成为城市园林绿化三级资质企业，XX年再次通过区建设厅年检合格提升为城市园林绿化资质“二级企业”。该公司还在XX年、XX年参与 市花展中获得过“布展奖”、“栽培奖”等奖项。几年来，多次被评为市、县区、镇各级双文明“先进建设单位”，真正实现了中国花卉报所称的“ 第一家”。

以上成绩的取得，是与各级领导的关心支持和企业内部积极进取分不开的。同时，公司的迅速发展壮大，让周边农民群众看到花卉产业是大有发展前途的，公司的建设真正起到了示范辐射的效应。

二、以“公司+基地+农户”为纽带，带动群众走产业化道路

怡林园林公司之所以在短短的几年间取得了很好的生态效益、社会效益和经济效益，发展成为 市有名的花卉龙头企业，这得益于该公司奉行“公司+基地+农户”的发展模式，带动当地农民群众走上了发展花卉业，走产业化的道路。具体做法是：

（一）依靠科技，抓好信息

企业要发展，必须以市场为导向，并建立一支稳定的科技队伍。公司建立之初，我们就注意充分发挥股东方顺峰园艺公司的作用，他们不仅派来了有丰富经验的花卉种植专家进行“传、邦、带”为企业培养了一大批技术骨干，还提供了大量的市场信息，在品种选购及产品销售上均给予优先帮助。另外，通过有关部门的牵线搭桥，促使该公司与广西林校、钦州农校等有关院校联姻，作为他们的定点实习基地。公司以这些科研院校为依托，从中获取了大量的先进技术和有关信息，为企业的良性发展提供了许多参考依据。由于该公司在带领农民群众进行科技种植方面作出了突出的贡献，被自治区科委、市科委授予“科普示范基地”荣誉称号。

（二）大量培养当地农民为产业工人

要引导扶持当地农民群众发展花卉业，就必须对他们进行培训。为此，怡林公司制定了一系列措施，优先吸收当地群众进场就业，让他们边干边学，学业有成要求自己建场经营的，公司还继续在技术、种苗上给予扶持。

（三）给予种植户提供产、供、销一条龙服务

公司成立以来，十分注重做好带动、扶持农户发展花卉种植业，与农户建立利益分享机制，向他们提供种苗、技术，实行产品回收，走以销定产，产销结合，以短养长，长短结合的发展道路，建立了产、供、销一条龙服务体系，既帮助当地农户改革了传统的经营方式，又促进了花卉业的快速发展。

目前，以公司为龙头，以基地为龙身，带动农户发展为龙尾的发展模式已扩大到周边县区，生产规模也由原来的10多户40多亩庭园式发展到现在100多户800多亩的成片种植、规模化经营的花卉生产基地，银海区高德镇平阳村已成为名符其实的花卉村。

（四）抓重点，树典型

为了更好地带动广大群众发展花卉业，该公司还注意抓好以点带面的工作，力争做到扶持一个，成功一个，影响一大片。因此，近年来我们还十分注重选择发展较好的花卉种植专业户进行重点宣传，树立典型，以此影响和带动

更多的农户来发展花卉业。

三、银海区花卉业的发展规划及前景

我区以高德镇平阳村为重点的花卉业，虽然已经具有了一定的规模，但随着人们生活水平的不断提高，居住环境，生活环境要求的变化，以及城市园林改造的需求，所需的花卉、苗木品种的数量将逐年增加、品位相对提高，所以必须扩大生产繁育基地，引进培育更多更好的产品才能满足市场的需要。因此，我区拟在高德平阳花卉基地的基础上，继续扩大规模，建设十里花卉长廊，此项目已经 市政府办公会议审议批准。

（一）建设规模及内容