四平市计生委在梨树开信息化现场会经验材料（五篇范文）

第一篇：四平市计生委在梨树开信息化现场会经验材料

四平市全员人口信息质量规

范管理工作经验交流会材料

加快信息化建设 提升管理服务水平

梨树县万发镇计划生育工作站

2012年6月 28 日

尊敬的各位领导：

大家好！根据会议的安排，就我镇如何做好全员人口信息质量和信息化建设工作的，向各位领导做如下汇报。

我们万发镇辖 24个村，一个街道，184个村民小组。总人口42848人，其中，育龄妇女11456人，已婚育龄妇女8947人。近年来，我镇人口计生工作在县人口计生局的具体指导下，按照省、市人口计生委的工作要求，结合我镇实际情况，充分运用县信息平台，初步形成了“用数字化的理念来思考，用网络化的方式来沟通，用信息化的技能来工作”的浓厚氛围，提升了全镇人口计生工作管理服务水平。

一、领导重视，认真实施

多年来，镇党委、政府领导高度重视计生信息化建设，始终把信息化建设工作摆上人口与计划生育工作的突出位置，对这项工作要求高，抓得实，起步早。我们结合站里的实际现状，2007年初，把信息化建设的意见给镇政府打了一个报告，要求完善提高全乡的信息化建设水平。我们的建议很快就得到了镇领导的支持，当时袁局长是我们乡的党委书

1记，他说：信息化建设这项工作是有前景的工作，是未来的发展方向，今后办公都得实行微机化管理，谁先走一步，谁就争取了工作的主动权，镇里全力给予支持，但必须要高标准，规范化的去建设，要达到市、县的要求。就这样，镇里给我们站一次性拨了4万元，对现有的房屋进行了重新布局，建立了专门的微机室，在原有两台电脑，两台针式打印机的基础上，又新添置了4台电脑。目前，我们计生站共有六台电脑，4台打印机，一台扫描仪，硬件设备达到省、市、县的标准，实现了人均一台电脑，宽带速率由原来的2兆提到了4兆。2009年我们又争取国债资金30万元，镇里又投资20万元，建起了446平米高标准的计生服务站办公楼，初步形成了以互联网为依托、计生局域网为中枢、计生站为终端的计划生育信息网络，为提高全员人口信息质量和规范化建设奠定了坚实的基础。

二、加强培训，提高素质

信息化管理技术应用到计生领域,在建设初期对我们来说是件新鲜事物。对电脑的性能、知识了解的甚少，怎样能用到工作中是一个难题。我们县是2005年开始微机报表的，那时的软件不是联网的，只是能入录表格，站里一名微机员负责录表，另外再打印输出。2005年乡镇合并后，站里两名微机员，两台电脑，录表、办公各一台。当时县计生局每个科室都有一台电脑，办公非常便捷，尤其是在电脑上打文字材料非常快，当时我们很羡慕，站里人员都表示，咱们也要

把电脑学会，将来有经费每人买一台电脑。这种情况下，我们站里的同志利用另一台办公电脑进行轮班上机学习。为了尽快提高操作技能，我们还购买了电脑方面的书籍，《windows应用入门到精通》、《电脑上网范例导航》等，一边向书本上学，一边在电脑上实际演练，不懂的就问两名微机员。通过学习和实践，大家的实际操作水平很快得到提高，学的最慢的就是我，因为汉语拼音学习的不好，我就把字典后面的韵母表抄下来，放在键盘的旁边照着打，经过一年的努力，我们站里的六名工作人员全部掌握了电脑操作技能，在实际工作中能较熟练的操作和应用，站里不存在谁是微机员的问题，每人一台电脑，自己的业务工作有自己的网上平台，有自己的登陆密码，全部实行网上办公。2011年，我们先后办了两期村计生员电脑操作培训班，并把电脑操作作为选聘村计生员的必要条件。到目前全乡24个村已有12个村能够独立在网上使用流动人口信息软件，并建立了流动人口QQ群，今年年末，我们要实现24个村全部微机化管理，打造一支乡村两级能够适应新形势、新任务要求的具有现代技能的计生干部职业化队伍。

同时，为了使信息化建设工作能够规范运行，我们还不断完善各项信息化管理制度，制定了《操作员管理制度》、《数据安全及传输制度》、《信息保密制度》等规章制度，用制度来规范信息化管理工作。为确保数据安全，我们还规

定，未经有关领导同意不得随意查阅计生人口数据和外泄资料，确保数据完整性和整个信息系统的正常安全运转。

三、整合资源，搞好服务

通过加强信息资源的整合，利用数据库信息，及时对各种信息进行整理，有针对性地开展上门服务，使服务更加具体化、人性化和个性化。一是加强综合管理与服务。在康检工作中，利用“数字计生”打造服务平台。每月利用数据库信息，及时把本月施术对象、发放生育证对象、随访对象和预计出生人员名单等进行整理，有针对性地开展优质服务，同时在生殖健康检查工作中，利用生殖健康系统服务平台，调出应参加健康检查对象名单，逐人进行生殖健康检查，提高检查率。充分利用个案信息资料，开展对符合农村奖励扶助政策对象，用数据库生成符合奖励扶助条件人员名单，发给村计生员，村计生员按名单逐人与对象见面和调查了解情况，以防把够条件的人员漏掉，节省了人力，提高了上报准确率，近六年来，在奖扶和特扶工作中，没有出现一例越级咨询和越级上访现象，上报准确率达到100%。在流动人口管理中，我们把信息平台延伸到了村级，在村级实行微机化管理流动人口。村级流动人口信息化的实施，有效的掌握流出育龄人员持证超期和无证人员情况，并及时准确的变更流动人口已婚育龄妇女婚育行为，使流出持证超期的育龄人员第一时间更换证件，充分发挥村级流动人口信息化管理平台的优势。二是加强协调，实现资源共享。我们与派出所联动、互通，在户籍管理的基础上进行全员人口信息采集，即简化程序，节省时间，又提高工作效率和个案信息的准确率。人口计生全员信息，是以个案信息为单位建立的，它弥补了公安系统夫妻、子女、父母独立户口关联性不强的缺点，能够较好地促进实有房屋、实有人员管理工作的深入开展。通过与卫生部门信息共享，在开展免费“三查”和生殖健康服务时，掌握人员信息，更好地服务辖区育龄群众。新农合和新农保的参保人数都是我们计生站给提供，收到了良好的社会效果。

三是推进了办公自动化的进程。通过加强信息化建设，计生工作人员能从繁重的手工劳动中解脱出来，利用微机抓管理，将主要精力放在工作落实和服务上，既提高了工作效率，也提高了基层干部的服务本领和服务水平。

四是指导考核评估工作。我们利用计生统计管理系统数据，指导镇对村的人口和计划生育目标考核，考核前检索生殖健康检查对象、出生对象、怀孕对象、持生育证对象和奖励扶助、特殊人群扶助等重点调查对象，做到心中有数，提高了考核评估的实效性，推进了整体工作水平的全面提高。

以上汇报有不当之处，请各位领导给与批评指正。

谢谢大家！

第二篇：在四川省开服装店的八点进货经验、及进货渠道

服装店的八点进货经验

开服装店的经验

一、要知道服装卖给谁?

东莞时尚女装厂家直批货源，为你增加利润：2521671171（有图）

一般新入行的买家，初到广东虎门服装批发市场或其他服装批发市场，一下子看到这么多又好又便宜的商品，毫不犹豫――进!看到很女人味的服装，果断――进!看到很个性、性感的服装时，不假思索――进!结果回去一上架销售，发现自己的店铺成了大杂烩，什么风格都有，利润和库存就可以预估的到了。

所以很多初次开店的服装店铺老板因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，现金变成了卖不出去的库存，所以最好第一次进货一定要少一点。这在我们行业类的术语叫试销。因为得到市场认可的商品才是利润的保证。

二、市场的定位与规划

首先，你要考虑店铺周围的环境，人流的走向、商品风格和消费习惯、同行竞争和相互扶持、消费能力和商品的价格定位、比如，在学校附近，肯定是一些比较新潮、流行时尚的服装店回头率更高;而在小区附近，则可以考虑进一点外贸休闲服装，丰富的款式吸引年轻的上班一族……现在城市的年轻人在穿衣着装方面越来越懂得自己的风格和个性，他们很多会在固定的服装店购买相同风格不同款式的服装，因此，服装店就要尽量保持自己一贯的定位和风格，用不断更新的款式来吸引回头客。

一个店铺如果没有回头客，那就说明你的进货有问题了? 其次，采购的时候就只采购符合自己定位的风格，其他风格的服装不管多好看，价格多便宜都最好不要进，要坚持自己的风格，专注经营好你所特定的消费群体，不要什么人的钱都想赚，否则不但你的经营成本高，赚不到钱而且库存风险极大。

三、尽量找源头供货商

一件同样的衣服，在两个不同的服装批发市场出现，批发价格居然相差一倍。这是为什么呢?现在服装市场蹿货相互抄版的情况非常普遍，因为生产这件衣服的厂家出货肯定是最便宜的，其他的批发商可能再进货，再批发，甚至可能经过好几次转手批发，价格肯定就会节节上涨。

对此：进货的价格决定你的店面是否有竞争力，一次性采购太少，单件成本不可能很低，这是市场法则!只有一次性采购数量大、和建立长期采购合作关系的客户才能有更低的市场采购单价，有时进货只差几块钱，对于零售的影响也非常大。

所以，找到货品出厂上家就至关重要了，尽量减少中间环节，直接降低成本。如果你是卖中低档货品，并没有太强的款式优势时，价格优势就更加重要。但是自己直接找到厂家采购，因为第一次试销、采购量少，厂家也不会给你较低的大客户采购价，这样怎么办呢?最好的做法是联合多家和己没有利益冲突的服装店老板一起采购。因为你每次进货量不大，又进得比较频繁，长途去一次批发市场费用太高，不划算。不妨借助电子商务在线采购。

大家可以参考进货，价格自然不会太高，比你出一次远门更划算。

网上进货要注意安全，不熟悉的网站可以多了解一下，一般专业型网站都有历史交易记录，提供会员注册，注意从侧面了解。服装不仅要看色彩和款式，面料也很重要，网上只能看图片和基本款式结构，不能摸没有手感，一开始可以尝试少拿几件，全面了解、试销一下，也熟悉一下采购流程。

四、货品独此一家，用个性锁定顾客!

我有两位朋友是开中档精品服装店的，他们对于货品的要求是款式一定要独特、款式新时尚、价格都不在乎。因为到他们店里的客人，消费能力比较强，希望能穿独―无二的款式。港货、韩货、欧洲货就成了他们采购的重点目标。

其中有一位老板采购到的几款独―无二的衣服，在回的店铺之后刚一挂出就卖出去了，虽然采购的衣服进价很贵，但每款仅三五件左右，卖完就没有了，款式新又独特成为他的制胜法宝。

五、理性分析数据

服饰小店经营靠特色和个性来吸引顾客，对货品的独特性要求较高，在采购时一定要把握“你无我有，你有我新、你新我快”的原则。为了保证货物的款式与品位，使用网上采购是不能解决所有问题的，有时还需要自己亲自去挑选比较、合适的方可。

和同行交流这都是非常重要的。就如你也知道自己店铺里那些商品是畅销款，哪在商品是滞销款，这些数据都是不可以用金钱得到的，靠的时间和经验的一步一步的积累。而我们每个人的经验有限，用自己金钱去换取经验的代价是非常高的。

所以我们要学会利用别人的经验是快速进入市场的最有效的方法，不要以为只有自己的想法一定是唯一的?畅销的?有时别的同行或专家的一句话、一个销售数据能给你带来意想不到的收获，这点是非常非常重要的哦!采购商品时，一定要锁定面料上乘、做工精细、款式独特的货品，因为好商

品是人人喜欢的，要让顾客只在你店里才能看到这件货品，你就不怕价格高卖不上去。

此外，在经营服装的同时，可以搭配一些特色包袋、饰品、腰带、围巾等，以使货品更加多元化。但切记不要一味追求怪异，应该是在设计上有独特之处，但穿起来又非常大方，不是只有在特定场合才能穿的怪异服装。

六、多利用补货

经营服装店铺，资金不是最重要的，许多有较强资金实力的店铺老板也不一定能获得较好的利润，因为消费者最看中的是你的商品，商品不好的话，你的资金再充裕，也是用处不大，当然如果资金实力强、又有一定的经验那就更好了，初入这个行业的服装店铺老板，多是资金实力不强的。

所以如何规划使用资金就显的非常重要了，因为刚刚开始做，没有经验，所以在进货时要特别特别注意，畅销的商品很多，但是滞销的商品更多，每次每款商品只进二件三件的进，多采购但每次采购量小，要学会利用补货，因为畅销的商品我们可以随时补货，但是如果一次性采购了较多的滞销商品后，处理起来就就只能挥泪大甩卖了，切切！如此来快速赢得市场的认同和总结商品的销售经验。

因为每款商品量很少、又独一无二，也是吸引高端顾客的购买理由;同时因为进不多的几件则可以降低进货的库存成本，减少经营风险。给买家以琳琅满目、商品款式丰富的感觉，这样顾客有更多的选择，货品的流通速度也就加快了。

七、了解市场

确定目标采购市场，逐步建立起长期的采购供货的合作商家!想要成为一个成熟的服装店铺的经营商家，不了解市场信息和商品行情就犹如一个瞎子，这样是不行的，也是不会取得良好经济效益的。多做了解的主要目的有三：一：新货新款的上架销售时间和换季商品下架时间?二：要求提供畅销款式的推荐、入时邮寄新款的样版?三：采购时间的确定，以保证你能及时的采购和补货到你想要的商品?我们发现有许多服装店铺的老板经营服装店都大

半年了，还没有几家以上相互了解熟悉的供货商，这样是不行的，因为双方的信任和合作是非常重要的，切切！

八、商品质量投诉

虽说现在是买方市场，诸如什么：顾客永远是对的、顾客就是上帝等等!但是对于一个良好的受人欢迎的买家信用也是非常非常重要的，诚信公平是对双方的，而不是只要求卖家，我们有些服装店铺的老板错误的理解了顾客就是上帝的理念，常有：拖欠商品货款?不配合供货商合理的配合要求?一切以自我为出发点?损人不利己等等，这都是我们建立长期合作的大忌?

初入这个行业信用等一切都是零，一定要珍惜自己在供货商那里的信用，这对你长期经营是有百利而无一害的!如有商品质量上的问题投诉，一般小问题自己能解决，也尽可能先自己解决，大问题供货商都有质量保证的，从善意的方面去解决问题，而不是一味的抱怨，这都是一个成熟商家必备的专业素质。

第三篇：在学习外地开展社会管理信息化建设经验会议上的讲话

一、要进一步提高对推进信息化建设的认识

以前,我们讲实现四个现代化,强调的是现代化的领域。现在,讲工业化、信息化、城镇化,强调的是现代化的内容。中央关于“十五”计划的建议里特别提到要用信息化带动工业化。刚才南海市的同志又补充一句,用信息化推动现代化。我们现在讲的信息化,是覆盖全部经济和社会管理的概念,也就是要覆盖整个经济和社会生活。本来信息化应该是工业化后期发展起来的,而我们国家现在正处在工业化的中期,世界上发达国家已经步入信息化阶段了。那么我们就应该把这个人类共同的文明成果拿来为我们所用,以缩短与发达国家的差距。这就不是要等到我们工业化发展到一定程度后,再去搞信息化。对这个问题,我们一定要深刻认识。

信息技术极大地改变了我们的经济发展方式、思维方式和生活方式。通过今天的介绍,我觉得对推进和实现跨越式发展的*来讲,要缩小与先进省份的差距,更要加快推进信息化进程。

信息化更主要的是信息技术的普遍应用,而不单纯指信息产业占到GDp的比重是多少。就信息产业厅而言,往往容易把自己定位于一个工业的管理部门,管信息产业和信息产业的企业,这是不对的。各部门也不要认为自己与信息化没有关系,以为信息化讲的就是信息产业化。实际上,正是由于信息化的需求才需要发展信息产业,一定要搞清楚这个关系,绝不能只局限于发展信息产业,首要的任务是推进信息化,也就是把信息化作为一个覆盖全局的战略任务。

科教兴省最主要的是要落在信息化兴省上。信息化兴省就是要以信息化为突破口,把这种新知识及时、快速地为我们所掌握,运用世界上的文明成果,实现跨越式发展,缩短*和先进省份的差距。

二、要把信息化建设摆在足够重要的位置,当作头等大事来抓

南海市同志介绍经验中的一条是实施“一把手”工程。这很重要,一是因为信息化是覆盖全局的任务,而不是部分领域的工作,“一把手”必须抓。二是推进信息化涉及很多权利、利益的调整,由于受部门利益的约束,有的时候很难由负责部分工作的领导把它推动起来。所以,一定要把它确定为“一把手”工程,由“一把手”亲自抓,作为全局性的工作来推动。

在刚刚结束的全省信息化工作会议上,我也强调了这一点,但是因为不是所有今天在座的同志都参加了信息化工作会议,好多同志可能对信息化并不是非常理解和重视,所以我再提醒大家,我们推行的信息化,能够大大地改变现行管理的一些传统办法。例如:建立结算中心,这件事情就是对传统管理方式的改变,从两个方面会有阻力。一个是财政拨款的部门和单位,不愿意统一结算,因为不这样可以打一些“埋伏”。俗话说“头戴三尺帽,不怕砍一刀”。做个会议预算,实际需要2万元,他就报3万,然后经过财政审核,压缩5000,结果还赚了5000。而实行统一结算的办法,就不行了。所以这些部门和单位就抵制,不愿意搞结算中心,还是模糊点好。同样,财政部门也有自己的打算,每个部门都到财政部门请批经费,很有权,为了不放弃这个权力,也不愿意搞。再有一个思想就是财政部门怕得罪人。这都是利益的驱使。因此,对于信息化工作,要从全局上分析利弊,采取一些强制手段,把它真正摆到重要议事日程上,加强领导,作为“一把手”工程来抓。

另外,对于信息化这件事情,我来*工作3年了,现在也才初步有点认识,过去是关心的不够,抓的不力。我也总在想,*如何实现跨越式发展,如何缩小和先进省份的差距,但一直没有抓到这样一个很有力的环节,把整个工作带动起来。现在一定要把这件事情抓好。

三、要高度重视信息化人才的培养、引进和激励

推进信息化,关键在于人才。我们在座的领导同志真正能够对信息技术十分了解的,可能寥寥无几。要推进这项工作,还得靠真正熟悉、掌握信息技术的人才。要从现在开始,每一个委办厅局都要在人才结构和干部选拔上考虑一下,通过选拔合格的人才来推动这项工作。简单地成立一个工作机构,弄一些不明白的人,委以什么组长、主任,最后还是推动不起来。要找真正懂行的人来参与这项工作,领导要给以充分的信任和支持。领导干部也要通过不断地培训和学习,掌握有关的知识。象刚才大家看到的,中央领导讲,领导在这方面不可能都成为专家,怎么办呢?你要运用专家。要充分尊重知识,尊重人才。“闻道有先后,术业有专攻”。现在掌握这方面知识的人,一般都比较年轻,年龄大一些的,再学可以,但要搞得很精,就很难。再说得深一点,就更难了。毕竟我们过去从事这项工作的同志很少,所以需要重视人才,一个部门要想把信息化搞好,就必须得有几个行家里手、懂行的人。要真正选拔懂这方面知识的人才,启用他们,支持他们工作,让他们参与到这件事情的谋划中来。这样,我们才能够把这项工作推广好。另外,培训工作也很重要。这方面,将来信息产业厅、政府系统信息化领导小组办公室,要加强这个方面的培训,多组织、演练、考试。办公自动化这个概念陈旧了,实际上应该改成政务信息化,这个机构要加强政府系统政务信息化的推动工作。

四、推进信息化建设,要有统一的规划,统一管理,资源共享

推进信息化,一定要有统一的规划。因为信息化特别是信息网络技术的应用,投入是很大的,我们省是个财力不足的省,现在一个钱要当两个钱花。刚才南海的同志讲了一个很重要的内容,叫“三网”融合。南海市的书记讲:我说要融合融合不了,得总理下决心才可能融合。最后朱总理讲了一句话:看来这个问题根子在上面。什么意思呢?就是讲现在有三大网络系统,一个是广播电视网,一个是通讯网,再一个就是计算机网。这三网现在是各成体系,自成系统。从局部来讲,每一个领域都有自己发展的理由。广播电视要扩大覆盖面,就得把光缆入户;通讯也一样,现在通讯技术普及了,移动电话的使用(包括电话)普及率和我们国家经济发展水平相比,也是大大超前的,电信也想把网入户;现在因特网发展起来了,情况也是这样。在这个过程中,实际上很多网的利用率很低,在搞重复建设。如果真正能把“三网”融合了,对我们国家信息技术的发展是功莫大焉。这是最主要的问题,是体制问题。因为我们现在是部门管理,部门只对自己部门的职责负责,是从发展部门的事业来考虑的,不是从全局上来谋划信息化发展。国务院最近决定成立信息化领导小组,组长是朱基,副组长是胡锦涛、李岚清、丁关根、吴邦国,这么高规格的领导小组,有利于做好“三网”融合工作。除了这三大系统外,我们很多专业网也在自成体系地搞。比如说,地震、火山的观测,有自己的网,森林防火的预报,有自己的网,水利有水利的网,农业要求有农业的网等等。从道理上来讲,都合理,但从总体建设上来看,就不能自成体系。象我们这样一个穷省,如果再去这么分散投资,各自为战,必然在信息化上事倍功半。现在统一规划,相当重要,从一开始就要注意避免重复建设。现在信息化发展是个动态的,新的技术不断产生,究竟怎么搞,才能够兼顾各方面要求,也不是很容易做到的。信息产业厅要把主要力量放在规划上,谋划好*的信息化,走出一条跨越式发展的路子,做到投入少、产出多。大家看到了,南海建立的系统运用了公共数据库。这样,用户的终端设备就可以不用现在功能齐全的计算机,利用网络计算机就行了。网络计算机的价格要便宜得多,因为现在计算机的设计也是自成系统,功能齐全,可以建立自己的数据库。那么有了公用的数据库以后,网络上使用的一些计算机就可以大大地简化了,成本就降低了,就可以减少购置的费用,这些都是需要我们很好研究的。比如说,远程教育,一说推广,每个学校都说你得给我多少台计算机,但是,买来计算机的功能并不能全部发挥和运用。实际上要是集中地运用公共数据库,就可以利用网络计算机,推行起来也比较容易,花钱还少。就象我们现在买电视一样,功能多,有的实际上按钮也就几个能会用,其他还不知道怎么弄,有时一调乱了,还恢复不了。当然,要是有专门研究和爱好,那可以。这些都需要围绕*实现跨越式发展,来思考信息化的问题。

五、要大力提高信息化应用水平,带动信息产业的发展

一定要以应用来带动信息产业的发展。首先把现有设备的功能发挥出来,不要盲目追新。现在硬件的更新速度是很快的,如果老是追新,刚上了没几天,又不行了,386不行,就486,486不行,就586,586刚买了,又不知道会不会有686,总是在换,但应用水平一直上不去。所以一定要以应用来带动信息产业的发展,不要片面追求先进,因为那样投资相当大。把应用程度提高了、普及了,然后根据我们的实力,该更新的逐步去更新。希望每个部门结合今天的学习,都认真研究一下本系统的信息化问题。这里,我特别强调一下,粮食系统一定要加大力度,推进信息化技术。管理部门的阻力可能很大,真正信息化管理了,实行阳光工程,政务公开了,就象南海的同志讲的,开发票,不是复写的吗,上面的联和下面的联也可以不一样,那是作假呀!现在不让你手工写了,用电子计算机直接打印出来。再有,基础录入的数据一下子就到上级部门的数据库里去了,你想改,改不了的。现在试验的金鹰公司软件,农民拿一个卡就行了,整个粮食的检测、称重,都不用通过手写录入。你想改一改,不行了,而且这些数据一传输进去,本粮库有,上边的粮食局有,省粮(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)食局也有,你改不了的。每个系统都要研究一下,从实际出发,抓紧做起来。大家注意,联合国教科文组织明确了新的文盲标准,就是不会用电子计算机的,这叫技能性文盲。希望大家都别当这个文盲,这是新世纪要求人全面发展的一个指标。所以,我现在下决心,家里买了一台电脑,不当技能性文盲。这次会议后,大家都要重视信息化工作。今天,利用星期六把大家集中起来,看了这个演示介绍,希望大家都能够有所收获。政府办公厅要加快对政府系统信息化的推进、督促、检查工作,带动全省的信息化,进而推动*的经济发展和社会进步,缩小我们和先进省份的差距,这实际上也是科学技术发展阶段的跨越,也就是把人家成熟的新技术、全世界的文明成果尽快用起来。

第四篇：在学习外地开展社会管理信息化建设经验会议上的讲话

一、要进一步提高对推进信息化建设的认识

以前,我们讲实现四个现代化,强调的是现代化的领域。现在,讲工业化、信息化、城镇化,强调的是现代化的内容。中央关于“十五”计划的建议里特别提到要用信息化带动工业化。刚才ＸＸ市的同志又补充一句,用信息化推动现代化。我们现在讲的信息化,是覆盖全部经济和社会管理的概念,也就是要覆盖整个经济和社会生活。本来信息化应该是工业化后期发展起来的,而我们国家现在正处在工业化的中期,世界上发达国家已经步入信息化阶段了。那么我们就应该把这个人类共同的文明成果拿来为我们所用,以缩短与发达国家的差距。这就不是要等到我们工业化发展到一定程度后,再去搞信息化。对这个问题,我们一定要深刻认识。

信息技术极大地改变了我们的经济发展方式、思维方式和生活方式。通过今天的介绍,我觉得对推进和实现跨越式发展的*来讲,要缩小与先进省份的差距,更要加快推进信息化进程。

信息化更主要的是信息技术的普遍应用,而不单纯指信息产业占到GDp的比重是多少。就信息产业厅而言,往往容易把自己定位于一个工业的管理部门,管信息产业和信息产业的企业,这是不对的。各部门也不要认为自己与信息化没有关系,以为信息化讲的就是信息产业化。实际上,正是由于信息化的需求才需要发展信息产业,一定要搞清楚这个关系,绝不能只局限于发展信息产业,首要的任务是推进信息化,也就是把信息化作为一个覆盖全局的战略任务。

科教兴省最主要的是要落在信息化兴省上。信息化兴省就是要以信息化为突破口,把这种新知识及时、快速地为我们所掌握,运用世界上的文明成果,实现跨越式发展,缩短*和先进省份的差距。

二、要把信息化建设摆在足够重要的位置,当作头等大事来抓

ＸＸ市同志介绍经验中的一条是实施“一把手”工程。这很重要,一是因为信息化是覆盖全局的任务,而不是部分领域的工作,“一把手”必须抓。二是推进信息化涉及很多权利、利益的调整,由于受部门利益的约束,有的时候很难由负责部分工作的领导把它推动起来。所以,一定要把它确定为“一把手”工程,由“一把手”亲自抓,作为全局性的工作来推动。

在刚刚结束的全省信息化工作会议上,我也强调了这一点,但是因为不是所有今天在座的同志都参加了信息化工作会议,好多同志可能对信息化并不是非常理解和重视,所以我再提醒大家,我们推行的信息化,能够大大地改变现行管理的一些传统办法。例如:建立结算中心,这件事情就是对传统管理方式的改变,从两个方面会有阻力。一个是财政拨款的部门和单位,不愿意统一结算,因为不这样可以打一些“埋伏”。俗话说“头戴三尺帽,不怕砍一刀”。做个会议预算,实际需要2万元,他就报3万,然后经过财政审核,压缩5000,结果还赚了5000。而实行统一结算的办法,就不行了。所以这些部门和单位就抵制,不愿意搞结算中心,还是模糊点好。同样,财政部门也有自己的打算,每个部门都到财政部门请批经费,很有权,为了不放弃这个权力,也不愿意搞。再有一个思想就是财政部门怕得罪人。这都是利益的驱使。因此,对于信息化工作,要从全局上分析利弊,采取一些强制手段,把它真正摆到重要议事日程上,加强领导,作为“一把手”工程来抓。

另外,对于信息化这件事情,我来*工作3年了,现在也才初步有点认识,过去是关心的不够,抓的不力。我也总在想,*如何实现跨越式发展,如何缩小和先进省份的差距,但一直没有抓到这样一个很有力的环节,把整个工作带动起来。现在一定要把这件事情抓好。

三、要高度重视信息化人才的培养、引进和激励

推进信息化,关键在于人才。我们在座的领导同志真正能够对信息技术十分了解的,可能寥寥无几。要推进这项工作,还得靠真正熟悉、掌握信息技术的人才。要从现在开始,每一个委办厅局都要在人才结构和干部选拔上考虑一下,通过选拔合格的人才来推动这项工作。简单地成立一个工作机构,弄一些不明白的人,委以什么组长、主任,最后还是推动不起来。要找真正懂行的人来参与这项工作,领导要给以充分的信任和支持。领导干部也要通过不断地培训和学习,掌握有关的知识。象刚才大家看到的,中央领导讲,领导在这方面不可能都成为专家,怎么办呢?你要运用专家。要充分尊重知识,尊重人才。“闻道有先后,术业有专攻”。现在掌握这方面知识的人,一般都比较年轻,年龄大一些的,再学可以,但要搞得很精,就很难。再说得深一点,就更难了。毕竟我们过去从事这项工作的同志很少,所以需要重视人才,一个部门要想把信息化搞好,就必须得有几个行家里手、懂行的人。要真正选拔懂这方面知识的人才,启用他们,支持他们工作,让他们参与到这件事情的谋划中来。这样,我们才能够把这项工作推广好。另外,培训工作也很重要。这方面,将来信息产业厅、政府系统信息化领导小组办公室,要加强这个方面的培训,多组织、演练、考试。办公自动化这个概念陈旧了,实际上应该改成政务信息化,这个机构要加强政府系统政务信息化的推动工作。本文由网络提供，请登陆www.xiexiebang.com查看更多文章。

四、推进信息化建设,要有统一的规划,统一管理,资源共享

推进信息化,一定要有统一的规划。因为信息化特别是信息网络技术的应用,投入是很大的,我们省是个财力不足的省,现在一个钱要当两个钱花。刚才ＸＸ的同志讲了一个很重要的内容,叫“三网”融合。ＸＸ市的书记讲:我说要融合融合不了,得总理下决心才可能融合。最后朱总理讲了一句话:看来这个问题根子在上面。什么意思呢?就是讲现在有三大网络系统,一个是广播电视网,一个是通讯网,再一个就是计算机网。这三网现在是各成体系,自成系统。从局部来讲,每一个领域都有自己发展的理由。广播电视要扩大覆盖面,就得把光缆入户;通讯也一样,现在通讯技术普及了,移动电话的使用(包括电话)普及率和我们国家经济发展水平相比,也是大大超前的,电信也想把网入户;现在因特网发展起来了,情况也是这样。在这个过程中,实际上很多网的利用率很低,在搞重复建设。如果真正能把“三网”融合了,对我们国家信息技术的发展是功莫大焉。这是最主要的问题,是体制问题。因为我们现在是部门管理,部门只对自己部门的职责负责,是从发展部门的事业来考虑的,不是从全局上来谋划信息化发展。国务院最近决定成立信息化领导小组,组长是朱基,副组长是胡锦涛、李岚清、丁关根、吴邦国,这么高规格的领导小组,有利于做好“三网”融合工作。除了这三大系统外,我们很多专业网也在自成体系地搞。比如说,地震、火山的观测,有自己的网,森林防火的预报,有自己的网,水利有水利的网,农业要求有农业的网等等。从道理上来讲,都合理,但从总体建设上来看,就不能自成体系。象我们这样一个穷省,如果再去这么分散投资,各自为战,必然在信息化上事倍功半。现在统一规划,相当重要,从一开始就要注意避免重复建设。现在信息化发展是个动态的,新的技术不断产生,究竟怎么搞,才能够兼顾各方面要求,也不是很容易做到的。信息产业厅要把主要力量放在规划上,谋划好*的信息化,走出一条跨越式发展的路子,做到投入少、产出多。大家看到了,ＸＸ建立的系统运用了公共数据库。这样,用户的终端设备就可以不用现在功能齐全的计算机,利用网络计算机就行了。网络计算机的价格要便宜得多,因为现在计算机的设计也是自成系统,功能齐全,可以建立自己的数据库。那么有了公用的数据库以后,网络上使用的一些计算机就可以大大地简化了,成本就降低了,就可以减少购置的费用,这些都是需要我们很好研究的。比如说,远程教育,一说推广,每个学校都说你得给我多少台计算机,但是,买来计算机的功能并不能全部发挥和运用。实际上要是集中地运用公共数据库,就可以利用网络计算机,推行起来也比较容易,花钱还少。就象我们现在买电视一样,功能多,有的实际上按钮也就几个能会用,其他还不知道怎么弄,有时一调乱了,还恢复不了。当然,要是有专门研究和爱好,那可以。这些都需要围绕*实现跨越式发展,来思考信息化的问题。

五、要大力提高信息化应用水平,带动信息产业的发展

一定要以应用来带动信息产业的发展。首先把现有设备的功能发挥出来,不要盲目追新。现在硬件的更新速度是很快的,如果老是追新,刚上了没几天,又不行了,386不行,就486,486不行,就586,586刚买了,又不知道会不会有686,总是在换,但应用水平一直上不去。所以一定要以应用来带动信息产业的发展,不要片面追求先进,因为那样投资相当大。把应用程度提高了、普及了,然后根据我们的实力,该更新的逐步去更新。希望每个部门结合今天的学习,都认真研究一下本系统的信息化问题。这里,我特别强调一下,粮食系统一定要加大力度,推进信息化技术。管理部门的阻力可能很大,真正信息化管理了,实行阳光工程,政务公开了,就象ＸＸ的同志讲的,开发票,不是复写的吗,上面的联和下面的联也可以不一样,那是作假呀!现在不让你手工写了,用电子计算机直接打印出来。再有,基础录入的数据一下子就到上级部门的数据库里去了,你想改,改不了的。现在试验的金鹰公司软件,农民拿一个卡就行了,整个粮食的检测、称重,都不用通过手写录入。你想改一改,不行了,而且这些数据一传输进去,本粮库有,上边的粮食局有,省粮食局也有,你改不了的。每个系统都要研究一下,从实际出发,抓紧做起来。大家注意,联合国教科文组织明确了新的文盲标准,就是不会用电子计算机的,这叫技能性文盲。希望大家都别当这个文盲,这是新世纪要求人全面发展的一个指标。所以,我现在下决心,家里买了一台电脑,不当技能性文盲。这次会议后,大家都要重视信息化工作。今天,利用星期六把大家集中起来,看了这个演示介绍,希望大家都能够有所收获。政府办公厅要加快对政府系统信息化的推进、督促、检查工作,带动全省的信息化,进而推动*的经济发展和社会进步,缩小我们和先进省份的差距,这实际上也是科学技术发展阶段的跨越,也就是把人家成熟的新技术、全世界的文明成果尽快用起来。